如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

2022-09-11

前言

在我国, 随着国民经济的迅猛发展, 各个行业都获得了不同的发展。身为国民产业支柱的建筑行业, 其发展的水平也得到了社会不同人们的关注。在这种新的经济大环境中, 虽然建筑行业获得了一定的成绩, 但以此同时也迎来了新的挑战与问题。对于该行业来说, 保障项目施工的质量是十分关键的, 这就要求企业能够在施工的技术方面进行有效的管理。通过提升施工技术的管理, 能够使施工的水平得到提升, 也可以将施工中出现的问题得到避免, 以此使施工的质量得到保障, 同时提升经济利益。

一、施工的技术管理在建筑工程中的重要性

现阶段, 随着国家城市化的脚步不断的加快以及工业的逐渐发展, 使城市中的人口也不断增多, 这就导致人们对房产的需求数量越来越大。在这种大环境中, 迅速的扩张了房产行业, 也使大量的资金被投入到了房产的市场中, 越来越多的建筑项目在城市中间出现, 使建筑企业迎来了新的挑战与问题。企业对承受的压力也随之增多, 因此, 想要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 建筑企业就需要对其施工过程中技术管理的水平得到提升。由此可见, 企业中最核心的竞争力就是施工技术[1]。所以其也是当下建筑企业中重点发展的部分。随着人们生活水平的进步, 对建筑的质量问题也有着更高的要求。想要使施工的质量得到保障, 就要使施工中的技术管理得到提升。技术水平高才能保障质量的优秀, 因此, 施工的技术对施工的质量有着重要的影响, 并需要得到建筑企业的重视。

二、施工的技术管理在建筑工程中所存在的问题

(一) 缺乏管理意识

在我国建筑项目施工技术的管理中, 主要存在的问题就是管理者管理意识的缺乏。在当今这种大的环境下, 随着国民经济的迅猛发展, 使建筑相关的行业也产生了重大的改革。即使已经有大量的企业对施工中技术的管理工作逐渐的给予了一定的重视, 但是, 也仍有不少企业忽视了这项工作的开展, 导致管理意识的匮乏。在有些建筑企业中, 领导层面的工作人员在理念上就没有对施工技术管理进行重视, 认为其并不重要, 致使其价值以及作用在施工过程中都无法被完全的发挥, 这又导致管理人员更加忽视对其的管理。长此以往就出现了恶性的循环[2]。

(二) 落后的管理方式

建筑施工中技术管理的相关工作想要得到良好的落实, 就需要运用较为先进的管理方式。但是, 在现实的管理工作中, 有些建筑企业想要尽可能的在计划的施工时间内将项目得以完成, 会采用对施工技术的管理进行事后的控制。这就会导致在施工过程中, 当遇到技术相关问题的时候, 无法得到有效以及及时的解决, 会为施工的安全以及质量产生一定的风险。

(三) 不健全的管理制度

在项目施工中, 技术管理能力得到提升的重要前提就是企业要制定健全且完善的管理制度。在施工过程中, 倘若没有制定出能顾指导以及约束的有效性制度, 就会导致管理工作步履维艰。施工中技术管理相关制度的制定, 应该根据企业现实的工作情况和企业自身的特点进行制定。在制度形成后, 就会使项目施工中工作人员的调动以及分配、责任制度的划分以及对各个岗位的管理都会变的具有科学性。与此同时, 还可以使施工的每个步骤都得到良好的控制, 确保施工的质量以及顺利的进行。目前, 各建筑行业对管理制度的制定仍处于不健全的情况, 同时没有专业的人才进行管理, 致使在进行管理的时候没有依据可循, 很难提升管理的水平。

(四) 管理者素质不高

在我国, 许多建筑企业都忽视了对施工中专业管理人员的培养, 致使管理者整体的素质不高, 许多管理人员都不是专业的。在面对实际工作的时候, 其能力和素质都有一定的差距[3]。研究其中的原因, 主要是由于传统思想的影响, 企业的领导一般认为施工中的技术水平主要受技术人员的影响, 和管理人员无关。但是, 这种想法是不对的, 倘若没有专业化的管理者将管理的工作做好, 也会使技术工作的水平受到影响。

三、使施工的技术管理在建筑工程中得到提升的相关对策

(一) 管理意识的提升

想要使项目施工中的技术管理得到提升, 最重要的就是要使管理人员的管理意识得到提升。第一, 企业领导者应该对施工中的技术管理给予一定的重视, 并且要对施工中的技术管理工作对企业自身的发展以及项目的施工具有的重要性有着充分的认识, 同时还要使企业中全部的员工都要对此给予重视。在领导者的引领下, 才会使下面的员工进行模仿。第二, 增大教育工作的宣传, 使工作人员的责任以及管理意识得到强化, 让其明白自身工作对企业将来的发展以及项目施工质量的重要性。总之, 在企业中, 应该从上到下共同协作, 并为同一个目标而奋斗, 才会使施工中的技术管理得到良好的落实。

(二) 使管理的方式得到完善

在企业施工的过程中, 传统的管理方式已经不再适用现阶段的施工工作, 因此, 必须对施工中技术管理的方式进行改善, 并使之能够符合现阶段施工水平的要求。合理化的管理方式就是能够对整个施工的过程进行管理。第一, 对项目施工中需要用到的建材以及机械设施采取科学化的管理, 确保建材以及机械设备都能够遵照一定的标准进行采购, 对其中的质量以及品质等都要符合施工实际的需求, 对此工作要做好严格的监督与控制, 杜绝偷工减料的发生。第二, 控制项目施工的环境以及场地, 在施工准备的阶段中, 要对施工现场的自然环境进行考察, 使科学化的施工得到实现。第三, 有效的控制项目施工的进程[4]。在使项目能够在计划的时间内得以完成的同时, 还要确保施工的质量, 要杜绝因追赶工期而导致的技术降低, 以及对工期的一再拖延, 第四, 对成本的合理控制。在保障施工中技术达标的同时, 要尽量的使成本得到节省, 并要杜绝对成本的浪费。

(三) 使管理制度得到完善

在企业中完善的管理制度, 首先, 应该使管理责任得到明确, 对管理的责任采取科学化的划分, 使管理中任务不确定以及责任不清楚的情况和问题得到避免。其次, 是审查的职能得到重视, 利用较为严格的审查管理制度监测以及评估施工中的质量, 是施工的质量得到保障。最后, 设立科学性的赏罚制度。在企业中, 让工作人员通过自身的能力进行竞争上岗, 这样能够带动员工们的自主性, 使管理中的不良风气得到降低。

(四) 对人才的培养进行加强

在项目的施工过程中, 管理人员是进行技术管理的重要执行者以及管理者, 想要使管理工作的质量得到保障, 就要使管理人员的能力以及素质得到提升。因此, 在建筑企业中, 应该重点加强对管理人才的培养, 对企业中从事管理工作的员工进行教育以及培训, 使其专业化的技能以及素质得到提升, 同时还要注重创新思想的培养, 让工作的需求得到满足。

结论

综上所述, 在建筑行业中, 施工中的技术管理作为关键的工作之一, 对施工质量的控制以及建筑企业的可持续性发展有着重要的影响。因此, 想要使施工中的质量问题得到保障, 重要的就是要使项目施工中的技术管理得到良好的控制。通过提升施工技术的管理, 可以将施工中出现的问题得到避免, 以此使施工的质量得到保障, 同时提升经济利益。

摘要：现阶段, 在经济不断进步的促进下, 对于建筑行业来讲, 也获得为了巨大的成绩。该行业作为我国重要的一大产业, 为国家的建设事业贡献出了自己的力量。使建筑行业的发展授到影响最关键的因素就是项目施工的质量, 因此, 想要使施工中的质量问题得到保障, 重要的就是要使项目施工中的技术管理得到良好的控制。但是, 在我国现阶段建筑行业对施工中技术管理的控制还拥有许多问题, 而想要使项目施工的技术管理得到提升, 就必须对此些问题作出一定的措施, 以确保施工的质量以及企业的可持续性发展。

关键词：建筑工程,施工技术管理,管理水平,施工质量