建筑工程施工技术管理水平提升的对策

2022-11-22

改革开放近四十年来, 建筑业取得了巨大成就, 2016年, 建筑业增加值为49522亿元, 比2015年增长6.6%, 对GDP增长率6.7%的贡献值保持了同步。作为我国经济发展水平的重要支柱——建筑业, 在生产经营过程中要赢得竞争优势, 提高建筑过程施工技术管理水平至关重要。众所周知, 建筑行业工作在野外, 工作环境比较恶劣, 施工人员素质良莠不齐, 要想使建筑企业高效益的发展壮大, 提升全球的竞争力, 提高施工管理水平已是亟待解决的重要问题。

一、提升建筑工程施工技术管理水平面临的新挑战

随着我国工程建设不断发展, 道路、桥梁、房屋以及许多重大建设工程的项目实施, 建筑工程中的技术管理水平对于保障工程项目的质量以及安全状况面临许多新问题和新挑战。首先, 工程施工项目一般会出现施工工期紧的现状, 工期压缩已成常态;其次工程施工作业量大, 工期压缩后而作业人员并未增加, 使得作业强度提高, 预制组装、运输、吊装、就位、焊接等作业容易交叉进行, 给工程质量的监督和安全管理带来挑战;再次, 施工跨越冬雨季节, 气候将会给施工带来影响, 也给施工组织协调增加了难度。施工期间必须加强做好防暑、防雨、防潮、防风、防冻等措施, 加大人力、机具等资源的投入量, 以减少对施工作业造成的影响, 保证进度计划的顺利实现。

面对这些新问题、新情况, 必须提升建筑工程技术管理水平, 对工程项目建设当中的质量、安全等方面的工作进行重新梳理和优化, 以保障工程项目能保质保量、如期交付。

二、建筑工程施工技术管理存在的问题

1、环境保护和能源节约的宣传和普及亟待提高

环境保护和能源节约实际上是设计和施工过程中对环境的保护, 在一些地区对节约资源, 实现可持续化建筑发展的政策缺乏认识高度, 对环境保护和能源节约的工作不能主动开展, 也制约了对环境保护和能源节约的宣传和普及, 环境保护和能源节约在我国的普及是任重而道远。

2、建筑工程施工过程中缺乏数据信息支持

我国建筑产业不像欧美发达国家建筑产业化很高, 而在我国建筑业目前普遍采用的是现场施工, 这对建筑信息模型技术提出了很高的仿真要求。由于数据信息人员的缺乏和配套软件研发滞后, 降低了建造过程中可视化和虚拟仿真实现的可能性。加上质量监管体系本身存在缺陷, 使得工程质量远程监管和过程管控缺失。建造单位在建造中错误频出加上设计错误引起变更、业主对使用功能和效果不满意方案调整, 导致了程中大量返工和工程完工后大量拆改, 不仅浪费了人力、材料资源而且制造成大量建筑垃圾污染环境。

3、人力资源短缺无法提高施工技术管理水平

由于一些工程本身特点和地质条件复杂性等导致工程实施难度大、安全风险高的工程。比如轨道工程周边环境条件复杂, 施工可能导致其正常使用功能或结构安全受到影响, 而人员短缺问题是影响的重要因素。比如, 高原地区的工程项目施工, 有经验的工程师相对年龄较大, 难以适应当地高寒缺氧的自然环境, 不愿到现场参与项目工作;身体素质较好, 适应自然环境能力较强的年轻工程师则工程经验相对较少。加之, 一些工程项目能够计提的管理费用相对较少, 难以对拥有丰富工程经验的人才形成足够的吸引力。

三、提升建筑工程施工技术管理水平的对策建议

1、提高建筑工程施工环境保护和能源节约的技术管理

建筑工程施工环境保护和能源节约是建造施工中将绿色思想和理念转变成现实决定性的一步, 建造质将直接影响到建筑工程项目的节能、环保、节约资源性能的实现。尤其近年来城市雾霾天气大幅度扩散, 工地的扬尘染也被列为罪魁祸首之一。建筑工程施工质量不确定性影响到建筑施工质量和破坏环境的情况屡见不鲜, 这与建筑工程施工环境保护和能源节约的技术管理体系的缺失有重要关系。

因此, 在工程建造步入绿色建造时代下, 应该在建筑工程施工技术管理中应用大数据服务体系云服务台对绿色材料实时追踪、施工过程监管可视化、虚拟建造和建造过程中环境监测与建筑垃圾污染的动态监督。

2、应用信息技术提高建筑工程施工技术管理水平

首先, 交流与共享管理信息能促进组织模式的转化。组织模式的转化中要明确划分施工中的责权, 通过交流管理信息减少责任推诿的不良现象, 实现组织模式由原有的职能式转化为矩阵式。其次, 为了提高建筑工程施工的技术管理水平, 要充分应用信息技术融合到管理中去, 在原有的纵向沟通中, 扩大到横向交流与沟通, 对于施工企业的施工技术管理水平的提高与改进打下坚实的基础。在建筑工程施工技术管理中强化信息技术管理要以改进效果为目标导向, 从分析现存的问题以及管理模式的弊端, 制定出有利于施工技术管理效率提高的措施, 能够使得工程项目的质量、进度以及成本三大目标得到完成。

3、构建绩效考核制度体系

建筑企业的工作特殊性, 人力资源管理存在着许多不足, 然而在人力资源管理成为企业竞争必要手段的今天, 施工企业对人力资源管理要提高到企业发展的战略层面。绩效考核决定了企业员工的积极性, 也是施工项目中挖掘施工技术管理能力的有效方法, 因此, 施工企业非常有必要做好绩效考核管理工作。

另一方面, 要提高施工技术人员的积极性, 绩效考核不能离开激励体系而单独存在, 否则就不能有效地“奖勤罚懒、奖优罚劣”, 就不能体现“分配公平、多劳多得、能者多得”准则, 也起不到表扬先进、约束退步的效果。分配是激励机制中最明显的手段, 发挥的好就可以让组织与职工“共赢”, 不但可以满足员工的成就感, 提高员工的创造性, 不断提高绩效的同时, 也会增强单位的凝聚力及竞争力。

摘要：建筑工程中的技术管理水平对于保障工程项目的质量以及安全状况面临许多新问题和新挑战, 分析了存在的问题, 提出了环境保护和能源节约的技术管理, 应用信息技术以及构建绩效考核体系等对策建议。

关键词：施工技术管理,质量,安全