改善单位人力资源体系论文提纲

论文题目：某军队院校科研团队人力资源管理问题及对策研究

摘要：面临世界政治风云变幻、各国综合国力竞争日趋激烈的严峻形势,人民解放军作为我国政治稳定和经济发展的坚强后盾,发挥着越来越重要的作用,也经受着越来越巨大的考验。军队院校科研团队承担着我军高新技术开发、武器装备研制等科学试验研究任务,在没有硝烟的战场上攻克一个又一个高新技术,为全面提高军队战斗力提供有力支持和保障,是进一步实施科技强军的基础和根本。人力资源管理是军队院校科研团队一项带有根本性、全局性、基础性的经常性工作,以其固有的特点和模式,对军队院校科研团队实行各方面管理。然而,随着社会的发展,军队院校科研团队人力资源管理模式,逐渐突显出其存在的一些不足。以现代企业人力资源管理理论和方法,探讨军队院校科研团队人力资源管理存在的问题与原因,提出科学可行的有效措施,逐步完善军队特色的人力资源管理模式,是应对世界新军事变革挑战的必然选择,也是摆在各级军队院校科研团队管理者面前的一个重要课题。本文在对国内外有关人力资源管理的研究文献进行介绍和评价的基础上,首先介绍了军队院校科研团队及特点,对比军队院校科研团队与其他企事业单位,分析了军队院校科研团队人力资源的构成和特征,在此基础上研究了军队院校科研团队人力资源的构成特点,分析了影响军队院校科研团队人力资源质量的因素。接着分析指出我国军队院校科研团队人力资源体系建设的理念状态和人力资源管理体制、运行机制的现状。在现状分析的基础上,本文对我国军队院校科研团队人力资源管理存在的问题,结合某军队院校科研团队人力资源管理的实例,通过博弈模型进行了系统探讨,发现军队院校科研团队人力资源管理面临的根本问题及原因,进一步探究了如何将人力资源管理研究成果应用到我国军队科研队伍管理建设上。最后,针对当前国内外军事变革以及我国军队院校科研团队人力资源管理的现状及存在的问题,结合模型及实例分析结果,从制定合理军队科技人力资源管理战略、建立完善军队科技人力资源管理体系、重视军队科技人才的招聘和筛选技术、制定军队科研人员工作细则和职务要求,完善组织管理,加强绩效评价和薪酬管理改善科研团队结构等几个角度出发,提出了全面系统改善和提高我军科研单位人力资源管理水平的一些具体建议和对策。论文为军队院校科研团队人力资源管理领域的进一步深入研究打牢了基础,提供了素材,也有利于理清军队科研建设的发展思路,提高人力资源管理效益。今后,需要加强研究的针对性,从细小环节把军队院校科研团队人力资源管理研究得更透彻,促进军队院校科研团队的现代化建设和科研事业的高水平持续发展。

关键词：军队;科研团队;人力资源

学科专业：军队管理创新（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究的背景及其意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国外军队院校科研团队人力资源管理现状

1.2.4 国内军队院校科研团队人力资源管理现状

1.3 研究内容及其方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 相关的理论概述

2.1 人力资源管理及军队科技人员概念界定

2.1.1 人力资源管理概念界定

2.1.2 军队科技人员概念界定

2.2 人力资源管理工作任务

2.2.1 合理制订各项人力资源计划

2.2.2 做好人力资源成本会计核算

2.2.3 岗位分析和工作设计

2.2.4 做好人才的招聘和选拔工作

2.2.5 妥善处理劳资关系

2.2.6 做好入职教育以及学习培训

2.2.7 完善绩效考核制度和体系

2.2.8 设计合理薪酬制度和福利保障制度

2.3 人力资源管理的意义

2.3.1 充分发挥人才作用,提升效率

2.3.2 经济增长要靠人力资源拉动

2.3.3 人力资源结构决定经济结构

2.4 一般科技人员人力资源管理的相关理论

2.4.1 科技人员的需求特点

2.4.2 科技人员的激励制度

第三章 军队院校科研团队人力资源的构成及特点分析

3.1 军队院校科研团队的构成及管理特点

3.1.1 军队院校科研团队构成特征

3.1.2 军队院校科研团队人力资源管理特征

3.2 军队院校科研团队技术干部的特点

3.2.1 军队院校科研团队专业技术干部的特点

3.2.2 军队院校科研团队非专业技术干部的特点

3.3 基于需求层次理论的军队院校科研人员需求特点分析

3.3.1 军队院校科研团队需求层次分析

3.3.2 基于需求层次理论的军队院校科研团队人力资源管理问题探究

第四章 某军队院校管理者与科研团队博弈问题研究

4.1 某军队院校科研团队基本情况介绍

4.1.1 某军队院校科研团队背景情况

4.1.2 某军队院校科研团队队伍结构分析

4.1.3 某军队院校科研团队激励制度及文化建设情况

4.2 基本的军队管理者与军队院校科研团队博弈研究

4.2.1 基本的军队管理者与科研团队博弈模型

4.2.2 某军队院校科研团队人力资源管理基本激励情况研究

4.2.3 某军队院校科研团队管理基本博弈问题分析

4.3 带罚的军队管理者与科研团队博弈研究

4.3.1 带罚的军队管理者与科研团队博弈模型

4.3.2 某军队科研院校科研团队带罚管理制度研究

4.4 带奖惩的军队管理者与科研团队博弈研究

4.4.1 带奖惩的军队管理者与科研团队博弈模型

4.4.2 某军队科研院校科研团队带奖惩管理制度研究

4.5 带罚和带奖惩情况下博弈模型敏感性分析

4.5.1 项目初期的激励金额变动下的敏感性分析

4.5.2 科研团队努力工作成本变动下的敏感性分析

4.5.3 科研团队努力工作产出变动下的敏感性分析

4.6 基于实证的某军队院校科研团队人力资源质量及管理问题分析

4.6.1 某军队院校科研团队人力资源质量及问题分析

4.6.2 某军队院校科研团队人力资源管理问题分析

第五章 某军队院校科研团队凝聚力博弈研究

5.1 某军队院校科研团队凝聚力博弈模型

5.1.1 影响军队院校科研团队凝聚力的因素分析

5.1.2 某军队院校科研团队凝聚力博弈研究

5.2 某军队院校科研团队凝聚力博弈模型结果分析

第六章 政策建议

6.1 改进军队院校科研团队人力资源管理理念

6.1.1 设定战略指导思想和总目标

6.1.2 制定紧跟时代的军队科研人力资源教育培训战略

6.1.3 合理使用军队科研人力资源

6.2 细化各项工作细则、职位规则及奖惩制度

6.2.1 细化军队院校科研团队人员工作细则

6.2.2 明确军队院校科研团队人员职务规则

6.2.3 制定团队内部多样且有效的激励方式

6.3 完善组织管理

6.3.1 加大对优秀科研团队的扶助与宣传

6.3.2 实施军队院校科研团队的文化战略

6.4 合理配置人力资源结构

6.4.1 改革人才招聘制度

6.4.2 做好人才筛选

6.4.3 加强高层次人才建设

结束语

致谢

参考文献