标杆党支部打造措施

第一篇：标杆党支部打造措施

黄山旅游 卓越绩效打造旅游标杆

黄山旅游 卓越绩效打造旅游标杆(组图) 2015-03-25 09:22:52 来源: 中安在线-安徽日报(合肥)

获奖感言:

黄山旅游发展股份有限公司以“系统化、数字化、精细化、人性化、国际化”为抓手，坚持管理创新，导入卓越绩效模式，提升管理水平，走出了一条具有黄山旅游特色的质量兴企、质量强企之路。

此次获得省政府质量奖与国家质量奖提名奖，是企业实现自我完善、自我积累和自我提升的过程。下一阶段，公司将不断改革创新、努力转型发展，坚持“跳出景区抓发展，跳出行业抓发展，跳出黄山抓发展”，在传统四大版块基础上，大力拓展徽菜餐饮、旅游地产、电子商务、旅游商品等新兴产业，努力做大做强黄山旅游品牌。 一直以来，黄山旅游发展股份有限公司(以下简称黄山旅游)大力践行卓越绩效管理模式，始终将质量建设作为提升企业经营管理的主抓手，不断完善卓越管理，培育质量文化，提升服务质量，走出了一条具有黄山旅游特色的质量兴企、卓越强企之路。

以标准化建设为抓手，以创奖为契机，全力提升管理水平

自2007年启动实施标准化建设以来，黄山旅游立足于标准化建设，全力争创政府质量奖，并结合实际将各项成果巩固落实，走出了一条导入、实施、全面提升的质量发展之路。

初步导入阶段(2007年-2009年)：以标准化建设为抓手，建立健全标准体系。黄山旅游公司抢抓黄山市成为全国首个“国家服务标准化试点城市”的大好机遇，以旅游标准化建设为抓手，发挥质量引领作用，共发布实施7038项企业标准，主持制定25项省级地方标准，其中《黄山风景名胜区环境保洁要求》和《黄山风景名胜区游步道建设要求》作为安徽省推荐性地方标准发布实施，正努力成为国家标准。2010年6月被国家旅游局确定为首批“全国旅游标准化试点企业”;2012年，获得首批“全国旅游标准化示范单位”荣誉称号。

全面实施阶段(2009年-2012年)：全力争创政府质量奖，推进全面质量管理。黄山旅游立足安徽省质量奖、黄山市长质量奖、卓越绩效奖和标准化建设的良好经验，积极引进先进的质量管理理念和方法，建立 ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，全面导入卓越绩效管理模式，确定了“固本、强能、突破”的总体战略目标。 2013年，黄山旅游被授予“安徽省政府质量奖”。 2013年5月，公司成功入选“中国质量奖(提名奖)”。2013年9月，黄山旅游被授予首批“全国旅游服务质量标杆企业”称号。

巩固提升阶段 (2012年-2013年)：结合实际抓好落实，提升管理水平。黄山旅游将卓越绩效的先进理念落实到企业的经营管理实践中，狠抓质量管理，树立企业文化，扎实提升企业的核心竞争力。

管理科学，文化引领，以质量建设打造核心竞争力

黄山旅游从“徽文化”和“黄山松”精神中汲取营养，通过提炼升华，形成了以“敬人敬业、创优创新”为内核的“黄山松文化”企业精神。 2010年，企业注册商标“HSTD及图标”被国家工商总局认定为中国驰名商标，成为安徽省旅游界、黄山市首件中国驰名商标。目前，公司及下属企业共有注册商标60余件，初步形成了具有黄山旅游特色的企业文化形象识别体系。

借助得天独厚的生态资源，黄山旅游在多年的景区经营管理过程中，总结了一套科学务实、合理高效的管理方法。

在景区管理上，倡导“在保护中开发，在开发中保护”的理念。不以牺牲生态环境为代价，资源开发过程中充分考虑生态环境承载能力。

在景区建设上，坚持藏而不露，露则生辉。黄山长达6万余米的游览蹬道贯通现已开放六大景区。全山游览蹬道依山就势，因景制宜，同时强调游步道的安全性、舒适性、生态性。

在生态保护上，一是景点轮休：对天都峰、莲花峰等承载量小、游客量大的景点进行封闭制轮休。二是一树一策：对列入遗产名录的54株重点古树名木，实行一树一对策的保护。三是山上做减法，山下做加法：减少景区内经营性接待项目，完善山下旅游接待设施，逐步实现“山上游、山下住”的模式。四是净菜上山、垃圾下山：山上所供菜品由采配中心统一采购，在山下清洗干净，人力肩运至山上。五是倡导低碳旅游：鼓励游客山上游，山下住，倡导游客自备环保餐具，自带垃圾下山等。

黄山旅游在企业管理和景区运营领域拥有多项业内领先的核心技术。通过质量建设进一步强化落实，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

景区开发及运营技术继续保持国内领先地位，《黄山风景名胜区游步道建设要求》和《黄山风景名胜区环境保洁要求》两项技术通过国家标准审定;索道管理及运营技术继续保持国内领先水平，三条索道均为全国首批5S等级索道，全国首批仅4条;此外，黄山旅游正积极实施信息化系统升级工程，努力为游客提供智慧、先进、方便、快捷的信息化服务。

深化改革，提质增效，促进企业经营持续发展

2014年是我国全面深化改革元年，也是黄山旅游改革再出发的第一年，黄山旅游将卓越绩效理念运用到企业经营管理过程中，全面实施了六项改革。

在营销模式改革上，提出了“山上山下联动，线上线下结合，增加特惠减少普惠，既要人气更要财气”四项原则，完善了“宣传营销联席会议、全员服务营销、联动机制、目标考核”四项机制，取得了良好成效，人均票价增长21.6元。

在投融思路改革上，坚持赚钱项目快干，有风险的项目慎干，不赚钱项目不干，2013年7月建成运营的西海观光缆车已累计实现营收3300万元。同时，切实发挥黄山旅游的品牌优势，大胆走出景区，积极走出山门，大力实施资本输出、管理输出，2014年以来，徽菜板块对外拓展两家，“徽商故里”主题连锁餐饮酒店开设7家，形成了一定的品牌和规模。索道对外拓展取得突破，正式托管了江西灵山左溪索道。在订房模式改革上，实行山上酒店统一订房，设立统一订房中心，收回山上酒店订房、定价和结算三个权利，严格执行门市价、团队价和电商价三个价格，确保实现统一价格、方便客户、增加效益三个目标。

在绩效考核改革上，结合不同板块，不同企业情况，进一步完善考核机制，将绝对指标与相对指标结合，简化程序，突出重点，做到“一企一策”。重点明确企业效益、成本、品质、安全四项指标，统一核定服装费、接待费、劳保费、差旅费、通讯费、职工餐六项费用，严格实行目标定额管理，用好考核这个“指挥棒”，倡导争先进位，鼓励干事创业。

在用人制度改革上，推进“534”用人机制(5个人的事，3个人干，发4个人工资)，按照减少职数、减少职级、优化结构的总体思路，推进扁平化管理和减员增效，每年降低劳动用工费用1500余万元。同时，制定对外拓展管理奖励办法和外派人员薪酬规定，增强外派人员工作积极性。

在财务监管制度改革上，成立结算中心，加强核算管理，从程序上堵塞漏洞。加强内控体系建设，健全审计审核制度，从制度上防范风险。

坚持三人理念，提升服务质量，树立黄山旅游服务品牌

黄山旅游始终坚持游客为尊，服务至诚的服务理念，提出把“员工当家人，把自己当客人，把游客当亲人”的“三人”服务理念，努力打造旅游服务行业的“黄山模式”。

把员工当家人。有满意的员工，才会有满意顾客，才能创造满意的效益。在薪酬发放上，坚持向基层倾斜，向一线倾斜，向骨干倾斜。实施南北大门肩运员宿舍、西海缆车配套设施、云谷票房宿舍改造、玉屏楼宾馆、汤口之星工作用房装修等民生项目，改善员工工作和生活环境，做到“待遇留人、感情留人、发展留人”。

把自己当客人。坚持换位思考，站在客户角度思考问题。针对旅行社需求，制定了爬坡奖励政策。针对自由行和散客需求，增设自动售票机，升级电子门禁系统;在索道等公共区域开通免费无线网络、设置手机充电站，满足游客需求。

把游客当亲人。在酒店、索道、票房等窗口单位开展一个微笑、一句敬语、一个行礼、一个仪表“四个一”式微笑服务，努力做到 “五个一样”(有无接待任务一个样、有无领导检查一个样、游客多少一个样、旅游淡旺季一个样、节假日与平时一个样)，树立黄山旅游服务品牌。

第二篇：[强基固本征文]提升安全专业水平 打造安全创新标杆

提升安全专业水平 打造安全创新标杆

(张天余

金东健)

[摘要] 安全为了生产，生产必须安全。江苏省扬州供电公司市郊开发供电所恪守“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”信念，积极落实农村用电安全强基固本工程措施，建立了安全生产管理网络，做到制度健全，责任明确，考核到位。做到个人保班组，班组保全所，做到安全生产工作有计划、有检查、有标准、有制度、有记录、有考核，实行安全生产闭环管理。在日常安全生产管理工作中一方面始终坚持强化员工安全意识，营造良好的安全文化环境，使员工的行为、观念从无形到有形产生深远的影响;强化作业现场安全风险防控，严格执行“两票三制”，有效落实“三防十要”，做到零违章;强化农村电网设备的安全，重视农村电网建设和运行维护工作，打造坚强电网;强化农网工程安全质量管理，与工程队同进同出，严质量、督安全;强化农村安全用电管理，形式多样开展安全宣传，定期检查农业和重要客户的安全用电。另一方面创新管理机制，挖掘员工的主观能动性和创造性，形成“人人、时时、事事、处处”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产长治久安。

一、供电所基本情况

开发供电所位于扬州南郊国家级经济开发区，南临长江，

1 紧靠古运河，服务区域为八里、施桥两个乡镇，共有19个行政村， 6个居委会。现有员工47人，其中技师1人、高级工8人，党员16人，设有运行维护、营业和抄表三个专业班组，承担着营业区内28公里计9条20kV线路、169公里计17条10kV线路和396台综合变的代维工作，负责营业区内228公里400V低压线路的运行维护工作和近30683户用电客户的供电服务等工作。在全体员工不懈努力下，截止2014年4月开发供电所安全运行天数4718天，近两年分别荣获国网公司“标准化示范供电所”、江苏省电力公司“先进供电所”和“工人先锋号”，扬州市“群众满意先进基层站所”、扬州供电公司“十佳供电所”、“安全劳动竞赛先进单位”等称号。

2011年9月起，按照公司强基固本工作要求，积极按照江苏省电力公司农电安全重点工作部署，积极履行社会责任，进一步加强农村用电安全管理，农村用电安全继续保持良好局面。一是充分发挥乡镇村居主体作用。建立以政府为主体、以村居社区为依托、以家庭为单元，群防群治的用电安全风险防控链条。成立市、镇、村三级用电安全共建组织，每个村居明确一名兼职安全员，负责辖区内用户产权电力设施隐患排查治理、电力设施保护、工程建设协调、赔青及涉电民事纠纷处理，综合整治非公司产权供电设施安全问题，有力促进了电力设施保护和隐患排查治理工作。二是注重工作创新。积极开展“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设活动，研究制定统一建设标准，组织开展了“美丽乡村、

2 和谐电力”农村用电安全示范建设试点，召开试点建设现场会议，推进农村用电安全示范工程建设全面开展。三是深入开展安全用电宣传。全面开展优质服务进学校、进企业、进村组、进社区、进田头活动，大力开展安全用电常识、触电急救知识教育。党员服务队、用电客户社区经理发挥主导作用，积极帮助客户解决用电困难，检查抗排电站、农业用电，引导予以规范。四是在

一、二级剩余电流动作保护器的安装率、投运率、正确动作率全部达到100%的基础上，实施“一宣传、二验收、三监督、四持续优化”的“四步”工作法，积极推进客户端保护器的全覆盖。从安全专业管理工作着手，提升效率，打造创新标杆。

二、专业管理的目标描述

(一) 专业管理的理念或策略。

开发供电所安全生产的管理理念：人人讲安全，事事重安全;时时想安全，处处要安全。

(二)专业管理的范围和目标。

1、 坚持开展丰富多彩的安全文化活动，培育、激发员工“我要安全”，牢固树立安全意识。

2、 有组织有计划开展安全技能培训，使员工在实际工作中做到“我会安全”，不断学习新技术、新设备、新要求，在农网规划建设中真正把好“规划关、质量关、安全关、验收关”。

3、 安全监督不流于形式，必须善于较真，敢于碰硬，将安全监督工作做实、做到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。

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4、 加强作业现场安全风险防控，坚持按标准化作业流程作业，确保作业人员人身安全。

5、 强化农村电网设备安全管理，严格按照江苏省电力公司技术导则对电网规划建设，认真开展隐患排查整治工作，保护电力设施，保证电网设备健康运行。

6、 狠抓农网工程安全和质量管理，执行项目经理制，全过程跟踪监督，使农网工程按时保质保量顺利完成。

7、 坚持为农村经济发展、农业生产和农民服务，强基固本抓好农村安全用电管理。

(三)专业管理的指标体系及目标值(指标体系是指专业管理的过程控制指标)。

1、不发生生产人员人身轻伤事故，控制现场工作违章现象;

2、不发生人员责任的设备事故，控制设备安全运行;

3、不发生人员责任的火灾事故;

4、不发生误操作事故;

5、不发生同等责任及以上的交通事故;

6、不发生人员责任的治安等事件。

三、专业管理的主要做法 1. 专业管理工作的流程图。 (1)安全监督检查流程图。

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2.主要流程说明。

农电公司及供电所层面形成完善的安全组织体系、保证体系和监督体系，由农电公司层面安全生产专职、供电所生产所长、安全员、项目负责人等人员组成，围绕安全监督检查流程，督导农电安全生产工作。

由农电公司、供电所层面专兼职督察员进供电所、进施工现场开展监督工作，抽查安全活动、工器具、工作票、消缺和施工等情况，发现问题及时反馈，落实整改、形成考核意见、责任到人。

3.确保流程正常运行的人力资源保证。

农电公司设安全督察员4人，供电所设安全生产所长1人，安全员A岗1人，班组安全员3人，项目负责人1人，考核小组6人，兼职培训师1人，工器具管理2人，防区责

5 任人22人。

4.围绕专业管理工作采取的工作措施、创新机制、管理成效、主要成果或记录等。

(1)营造安全文化氛围，培树“我要安全”意识。 安全电力企业永恒的主题，安全就是生命。对于电力员工而言，多一份自律，就多了一份安全的筹码;多一份警醒，就拥有了一张通往安全的绿卡。如何将“安全生产，人人有责”的思想意识牢牢扎根在每个人的心中，开发供电所极端重视安全文化的建设，创造良好的安全人文氛围，着重培育员工的安全意识和素质，正确理解生命与健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全规章制度、流程、作业标准，养成遵章意识。我所创建标准化供电所为契机，健全安全生产各项规章制度，完善各项流程，层层签订安全责任书，建立风险共担机制。在日常工作中，坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理，突出严、细、实的工作作风。二是加强安全警示教育。坚持每季参观扬州供电公司安全警示教育室，观看警示教育片，通过血淋淋的事故来吸取教训、预想防范、总结经验，激发和调动员工做好安全工作的自觉性和创造性。三是多方面开展安全文化活动载体。培养深厚的安全文化氛围，在活动中灌输安全价值理念，主要有开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，开展“无违章班组”竞赛活动，开展技能练兵、技能比武活动，开展应急抢修、消防救护演练，开展“我要安全”大讨论，开展安全警示图片、安

6 全书法展，开展征集安全家书、提一条安全生产建议、写一条安全生产体会活动、征集安全家书、安全生产知识竞赛、安全生产征文竞赛活动等。

(2)深入开展安全技能培训，确实做到“我会安全“。 员工安全生产技能的素质是决定供电企业安全的软实力，而学习则是提升素质的主要途径。首先，树立为我而学观念。要求每一位员工，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要，才能将强制性学习转为自觉性学习。二是有计划有组织的学习教育。我所每年制定、月度培训计划，安全员、技术员、营销根据计划负责对口培训工作。在学习培训过程中充分利用“四个一”工程，手把手开展实际操作培训;充分利用培训讲堂、网络学堂、家庭课堂构成“三位一体”的岗位深造体系;充分利用技能鉴定、调考、技能比赛开展专业培训。三是开展因人施教工作。对有工作经验的老职工，要引导他们克服工作的盲目性，不能为了工作而工作，而忽视安全，要经常对他们敲响安全警钟，增强按安全规程办事的自觉性。对新进人员，要结合岗位培训，讲述安全工作的重要性，违章作业的危害，教育他们工作中一切言行都要用“安全”来衡量。

(3)加强作业现场管理，丝毫不松懈安全风险防控。 供电所现在虽不从事农网建设工作和客户工程，但装表接电，应急抢修及消缺等都是日常工作，安全风险防控是重中重工作。一是每个作业人员都要严格遵守规章制度，规范

7 生产作业行为。处处以规程、制度为行动指南，以标准化作业指导书规范作业行为，杜绝新员工“半瓶水晃荡”的现象和老员工自恃一套老经验盲目自信的行为。二是坚持现场勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作业的危险点，制定防范措施;坚持两票制度，根据现场实际工作负责人提前一天开票交所负责人签发，严禁因“忙”而不履行相关手续;坚持开工前会制度;坚持作业标准化，根据江苏省电力公司《农村低压电网现场标准化作业指导书(卡)》的范本，结合具体工作实际和现场状况，编制有针对性的现场标准化作业指导书(卡)，现场作业前根据勘察制定相应的标准化作业指导书。三是加强现场安全督查。成立安全生产反违章活动领导小组，细化职责。哪里有工作，哪里就有督查员，督查过程中常提醒、多介入、重原则。在发现安全隐患、违章现象后，要果断制止，不手软、不妥协，切忌睁只眼、闭只眼，做安全管理的“老好人”，对违章行为及时纠正并考核，没有“违章必究”的处罚手段。

(4)推进农网运维管理标准化，提升电网健康水平。 一是加强组织领导。建立了农网运维管理标准化工作领导小组，切实加强农网运维管理标准化试点工作的组织领导。根据扬州供电公司制定的《农村低压电网运行维护管理实施细则》拟定工作计划，确实做到目标明确、思路清晰、方法正确，有序推进。二是统一员工思想。供电所在2013年初召开会议专题动员，明确省市公司要求，明确每位员工

8 都是责任人，使员工充分认识到农网运维管理标准化工作是一项长期的日常工作。三是强化学习宣贯。江苏省电力公司编制的农网运维管理办法和扬州市供电公司制定的农网运维管理实施细则明确了各级职责，详细描述农网巡视、测量、检修、抢修、验收、停送电、缺陷、资料、PMS系统及培训等工作的具体要求、标准和流程，使员工领会精神，吃透每项工作要求。四是明确分工，责任到人。制定了各级人员周期工作任务表，将农网运维管理具体工作分配到人，做到“四明确”：明确工作任务、明确工作要求、明确完成时间、明确工作责任。五是配电台区标准化。按照江苏省电力公司农网工程实施技术导则和一流电网建设要求，推进配电台区的配电箱、线路、接户线等标准化建设，做到建设一个台区达标一个台区，加快智能电网建设步伐，我所智能电表的更换、用电信息采集系统的安装和应用都已达100%。六是工作流程标准化。故障抢修、缺陷处理、巡视、验收等日常工作制定了工作流程，按照统一的工作流程开展工作，用流程规范工作行为，使各项工作无缝衔接，切实改进和提升管理手段，实现管理工作的高效、快捷。七是积极运用信息化系统管理。全力做好营配信息集成工作，通过组织数据核查清理，清晰了现场线、变、户关系，完善了PMS系统台区单线图，使营销客户信息和配网设备信息关联对应，实现了营配信息共享贯通、业务融合。实现安全生产工作全网络动态监控、全

9 方位实时监测、全流程效率监管，提高生产管理的工作效率和工作质量。

(5)狠抓农网工程安全质量管理，建设坚强电网。 一是细化管理、明确责任。供电所强化工程现场管理，督促工程的“安全、质量、进度”，纠正制止施工过程中不安全行为并报农电公司，严把现场工艺、材料关。供电所直接负责每个工程项目、每个项目现场的管理，实行项目负责人制，查安全、抓质量，坚持每天验收，对项目全过程管理。二是认真组织现场勘查交底工作。明确勘查要求和相关人员责任，杜绝走过场，做到细致严谨。三是强化现场安全督查。必须有专人在工程现场对安全措施落实、规章制度执行情况进行督查，对出现的习惯性违章和不安全行为等及时制止纠正;其次防区负责人始终坚持在工作现场，与工程队同进同出，实行全过程的跟踪检查，既抓现场安全也检查工程质量，不留安全隐患。

(6)多管齐下保护电力设施。

外力破坏、线下树木等都是电力设施出现异常、事故的主要原因，保护电力设施要做好下面几点工作：一是做好电力设施保护宣传工作。通过多种形式开展了电力设施保护宣传。线路运行人员利用巡线机会把保护宣传的宣传年画、宣传单、宣传扑克牌、宣传漫画等发给线路沿线群众。与线路沿线学校签订电力设施保护宣传协议书，开展电力设施保护进课堂活动。二是多管齐下处理线路通道内违章树木及违章

10 建筑。在处理线路通道内违章树木过程中，对一些新栽的小树或苗圃在每年的植树节前夕首先做好宣传发动工作，耐心细致地向乡镇领导说明线路通道管理与安全用电的重要性，以避免群众的经济损失。三是群防群治，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪活动。在打击盗窃破坏电力设施犯罪活动中，一方面加大巡视检查和看护制度，对易盗区线路设备特殊巡视。

5.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。 为保证流程正常运行，在绩效评价和考核管理方面，扬州供电公司分别制定了《农村供电所安全管理及反违章工作实施办法》、《农村低压电网运行维护管理考核办法》、《农村低压电网工程管理考核办法》、《低压“两票”填写注意事项及考核办法》、《扬州供电公司农村低压电网工程安全管理规定》共5个。

在标准制度方面，扬州市供电公司统一印制了《供电所制度汇编》，制定了《安全员岗位工作标准》、《技术员岗位工作标准》、《营销员岗位工作标准》、《核算员岗位工作标准》、《运行维护工岗位工作标准》、《抄表工岗位工作标准》、《营业工岗位工作标准》、《运维班长岗位工作标准》、《抄表班长岗位工作标准》、《营业班长岗位工作标准》等。

通过实施配套的管理规定和标准，供电所安全管理从计划落实、人员配备、工具保管、农网运维等工作均能按章办事，达到管理水平的有效提升。

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通联：

江苏省扬州供电公司开发供电所

张天余

金东健13115178358

第三篇：“标杆支部”创建标准

一、自觉学习实践“三个代表”重要思想，带领群众坚决贯彻 执行党的路线、方针、政策，确保上级党组织重大决现和工作部署落到实处，切实发挥党组织的先进性，领导核心作用突出，富有创造 力、凝聚力和战斗力，达到了“五个好”止标要求，达到了综合示范先进村党组织标准 。

二、班子健全，团结协作，务实创新，决策民主，班子成员勤政为民，作风民主，遵纪守法，无违法违纪现象，在党员、干部和群众代表参加的民主测评中，班子优秀率在90%以上，班子其他成员优秀率均达80%以上，村两委会关系协调，工作规范，带领群众致富能力强;其他各类组织健全，活动开展经常 ，能在党组织的领导下发挥作用。

三、抓党建促发展保稳定的职责到位，制度规范，载体鲜明，考核细化量化，村“两委会”议事规则健全，财务，政务公开规范，开展了“支部+协会”活动，年平零头增加会员收入600元以上;全面推行承诺制，兑现率达到95%以上，每年至少为群众办有较大影响的实事，好事3件以上。

四、党支部书记具有较高的政策理论水平和组织协调能力，思想解放，公道正派、清正廉洁、在村组干部，党员和群众代表参加的民主测评中优秀率达到90%以上，农村党支部书记带头致富和带领群众共同致富能力强。家庭人均纯收

入达到全镇农村人均纯收入2倍以上;乐于奉献，作风扎实，密切联系群众，善于处理突发事件。

五、有规范的党员活动室，制度健全，党员电化教育设施齐全，坚持“三会一课”制度，组织生活正常，党建活动经费有保障，农村党员活动室达到“十有”规范化标准。

六、党员队伍建设成效显著，党员教育管理经常 化，制度化，发展党员规范化，全面实行公示制、票决制、党员模范带头作用明显，发挥先进性突出，党员致富能手占党员总数的70%以上;新发展的农村党员中致富能手占85%以上，35以下党员占60%以上;开展了无职党员“设岗定责”活动规范具体，考核细则明确，建立党员帮扶机制，帮带效果显著，全面推行农村党员承诺制，兑现率达95%以上;没有不合格党员，流动党员管理制度完善有效。

七、围绕创建“平安丹凤”，注重精神文明建设，文诚信，风气正、民风好、全年开展群众性文化活动3次以上，无封建迷信，财博等陋习，无3个月以上或连续3次久拖不决的信访事件，无越级上访事件，无刑事案件和治安案件，计划生充受训会治安，安全生产，森林火灾实行一票否决。

八、村党支部围绕新农村建设“五名句、二十字”方针，制定了切合实际的建设规划。并认真组织实施，全村产业结构合理，有成规模 的产业项止和集体经济项目至少有2处成规模的党组织科技致富示范基地，农民人均纯收入年递增

15%以上，集体经济积累达到5万元以上。人均集体积极年递增15%以上，贫困户不超过农户总数的1%，基础设施建设水平高、布局合理，村客村貌整洁卫生，推行农村合作医疗制度。

第四篇：开展“八型”标杆党支部创建活动

公司所属各基层党组织：

为认真贯彻落实党的十七大及其历次全委会精神和今年7月1日中共中央总书记胡锦涛在建党90周年纪念大会上的讲话精神，紧紧围绕公司生产经营、企业管理等中心工作实际，结合近几年来公司党委在基层党组织中开展和推广的‚绩效管理‛、‚厂务公开民主管理‛、‚党建标准化‛、‚安全标准化管理‛、‚学习型组织创建‛、‚学习型党支部创建‛、‚一强、两促、三带头‛等党建主题实践活动，深化、拓展正在开展的创先争优活动的形式和内容，巩固学习实践科学发展观活动成果，借鉴工会系统开展‚六型‛班组创建活动和‚评星创优‛活动的好做法，为进一步加强和改进公司基层党建工作，夯实党支部建设基础，推进党支部工作规范化，创新党支部工作思路、途径和方法，充分发挥基层党组织‚推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐‛的作用，经各基层党组织层层审核、推荐和申报，公司党委研究决定：从今年7月开始到明年12月，利用1年半的时间，在9个单位的党组织中开展‚管理型、效益型、和谐型、安康型、责任型、学习型、环保型、创新型‛等‚‘八型’标杆党支部创建活动‛。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以‚八型‛标杆党支部创建为主题，以党支部为创建主体，抓基层、打基础，以点带面，进一步推进公司基层党支部工作规范化建设，创新党支部活动方式，增强党支部工作实效，使支部真正成为凝聚职工群众、推动企业发展、建设和谐企业的坚强战斗堡垒，团结带领广大党员和职工群众，为实现公司‚十二五‛规划目标和挺进中国五百强企业而贡献力量。

二、目标要求

创建‚八型‛标杆党支部的目标要求是：

(一)党支部班子坚强有力

1.党支部班子健全，支委分工负责，团结协作;支委会定期研究支部工作并有详细记录。支部工作有计划，有总结。

2.党支部书记参与本单位重大问题的研究和决策，班子目标同向，互相支持，形成合力，不断增强党支部自身的战斗力、凝聚力。支部班子在党员中的满意率达到90%以上。

3.认真宣传和贯彻党的路线和方针政策、落实上级党组织和钾肥分公司党委的决议及本单位党组织的要求，组织党员参与本单位重大问题讨论，在重大工作中对党员有具体要求，发挥党员的表率作用。

4.加强党员经常性教育，认真组织党员政治理论学习，确保党员每年的理论学习时间不少于10天。学习有制度、有计划、有记录，学习形式有创新，效果好。

5.围绕公司及本单位中心工作，创造性地设计开展支部活动，活动方式和内容有创新，效果良好。积极参加公司党委、本单位党组织开展的各项活动。

(二)党员先锋模范作用突出

1.党员党性觉悟高、理想信念坚定，具有正确的世界观、人生观和价值观，模范践行社会主义核心价值体系。党员领导干部注重以身作则、认真履行职责，职工党员争当楷模，群众认可。

2.党员自觉加强理想信念教育和思想道德建设，自觉学理论、学《党章》、学业务和科学文化知识、学模范学先进，党员参加支部学习参与率85%上。

3.党员在生产经营、企业管理、党的建设等各项工作中创先争优、扎实工作、多作贡献，影响、团结和带动职工群众积极投身企业各项事业并发挥先锋模范作用，有突出事例。

(三)制度科学规范并有效执行

1.坚持组织生活制度。坚持经常性的组织生活和集中学习教育相结合，建立和完善对党员经常性教育的制度。创新组织生活形式，经常性的组织生活做到每月至少1次，每

年至少有1次集中的组织生活。每个党员坚持参加组织生活，向党组织汇报自己的学习、思想和工作情况。

2.坚持民主生活会制度与民主评议党员制度。坚持每年1-2次民主生活会制度，联系思想和工作实际，开展批评与自我批评;认真开展党员民主评议工作，程序规范，评议认真，及时发现问题、解决问题。

3.坚持党员教育管理监督制度。认真贯彻落实《盐湖集团2009-2013年党员教育培训工作实施意见》，创新党员教育管理形式，进一步健全保持共产党员先进性的长效机制，认真开展经常性教育活动，教育及时，覆盖面广，效果好。党员结合民主生活会每年开展党员述责测评工作1次。

4.坚持党内民主制度。发展党内民主，推进党务公开，保障党员的正当权利，拓宽党内民主渠道。坚持党内事务党员先讨论，党的决定党员先知道，建立和完善党内上情下达和下情上达的制度和渠道。坚持向党员大会汇报工作制度，支部委员会每年向党员大会汇报工作1次。

5.坚持发展党员工作制度。坚持‚坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展‛十六字方针，发展党员有计划，程序严谨、手续完备，实行党员发展票决制、公示制，保证党员发展质量;做好入党积极分子培养工作，党支部入党积极分子和党员比例符合钾肥分公司党委党员培养发展工作计划的总体要求。

6.认真执行党费收缴管理和使用制度，自觉、足额、及时向党组织交纳党费。

7.党支部工作手册填写规范，考勤和记录完整。及时做好党员信息库维护和党内统计工作。

(四)工作业绩突出

1.党政协调配合，团结和带领党员、群众，高标准、高效率、高质量地完成单位各项工作目标任务，党支部工作、单位业务工作业绩突出，成效显著，在所在单位党组织中名列前茅。

2.党支部能为广大党员发挥先锋模范作用创造载体、搭建平台，支部工作或团队自身建设受到上级组织表彰。

(五)宣传和思想政治工作效果良好

1.充分发挥宣传和思想政治工作优势，有计划、有组织地安排本单位职工的政治理论学习,宣传党和国家的大政方针和盐湖股份公司的各项政策，营造良好的政治环境和舆论环境。

2.围绕本单位中心工作、重要工作，及时做好思想动员、统一认识工作。围绕关系党员、群众切身利益的事情，做好理顺情绪化解矛盾工作，通过细致的思想工作，把问题和矛盾解决在基层，切实维护公司安全稳定。

3.支部党员经常深入基层，服务群众，为群众办实事、解难事、做好事。支部每年至少开展1次集中帮扶工作，解

决支部党员和群众工作、学习和生活中的困难，让群众得到实惠。

4.单位干群关系、党群关系和谐。支部书记、委员在党员中的满意度达到95%以上，全体党员在群众中的满意率达到85%以上。

5.结合实际，与时俱进，大胆创新，勇于实践，努力探索党建和思想政治工作的新途径、新方法，成效显著，形成特色，创造了具有推广价值的新经验。

第五篇：XX村标杆支部创建材料

古城镇XX村位于古城镇东北部，沿河道两岸，土壤肥沃，交通便利，信息畅通。全村共有13个村民小组，420户居民，总人口1504人，耕地面积2048亩，2010年人均纯收入4636元，是全镇有名的先进村。今年以来，村党支部、村委会认真贯彻“三个代表”重要思想，从“增加农民收入，改善群众人居环境，提高文明素质”入手，坚持不懈地抓好村级支部建设、把村级支部建成叫得响，过得硬的支部，带领广大群众走脱贫致富的道路。在先进村级支部的带领下，全村政治文明，物质文明，精神文明三大文明建设得到了有力的提升。

一、加强村级支部建设，增强支部的凝聚力和战斗力 以前，个别村组干部对建设村级支部的认识不够，部分群众也存在着狭隘思想，为了推动村级各项事业健康发展，村党支部把增强支部的凝聚力和战斗力作为支部创建的核心，从加强村支部自身建设入手，采取切实有效的措施，收到了良好的效果。一是注重学习，牢固树立科学执政的理念。村支部注重党员教育培训，先后采取上党课、播放电教片、邀请致富能人现身说教等方式，组织党员开展理论学习和实用技术培训。积极联系帮扶的上级部门，对两委会办公场所进行改造，添置办公设备、电脑等，按照标准化要求建成了两委会办公室、党员活动室、村科学技术普及服务站，方便了党员培训和服务群众。并组织开展一对一的党员帮扶群众活动，认真填写记实卡，把对群众的帮扶落到实处。二是支部团结。多年来，团结和谐已成为XX村两委会成员的整体

1 意识和自觉行为，无论是扶贫解困，还是文明村建设等重大事项，还是常规化工作，都是按照支部提议、两委会商议、党员大会审议、群众代表大会决议形成综合决策。近年来支部班子稳定，思想统一，为群众积极筹措办实事，干群关系得到进一步密切，战斗力不断增强。三是讲求实效。村党支部始终坚持求真务实的作风，扎扎实实地做好党委、政府安排的每一项工作，做到常规工作善始善终，重大工作注重实效，样样工作有落实，件件工作求实效。坚持财务、政务双公开，定期向村民公开财务账目和村务事项，不定期对重大事项进行公开，接受群众的监督;减少了与群众之间的利害冲突，密切了党群干群关系。

二、推进平安建设，着力维护社会稳定，切实提高党员群众素质

XX村以平安村创建为载体，妥善处理各类矛盾纠纷，确保全村社会稳定。一是健全组织机构。调整充实了村民事调解委员会、治保会、反邪教小组，成立了平安创建工作领导小组，设立了专门的办公场所，修改完善各项工作制度。二是开展普法宣传。采取法制讲座、散发宣传资料等形式，定期不定期对群众进行法律法规宣传，共制作4面板报，开展宣传5次，印发宣传材料300多份，播放电教片3套，使干部群众的法律意识和法制观念有了明显提高。三是积极开展矛盾纠纷排查调处。今年，集中排查调处矛盾纠纷活动开展以来，村调委会3名成员按区域划段包干，经常进组入户排摸不稳定因素，对排查的问题逐个进行解决，进一步理顺了干群关系，全村平安和谐家庭达到了80%以上。全村共排查民事纠纷6起，调处6起，调解率和调解成功率均达到100%。

2 同时村上组建了20人的村级治安巡逻队，加强了对治安状况的集中整治，在农忙季节、节假日、易发案时段集中开展治安巡逻，使村域内的被盗事件和庄基地畔、邻里家庭、打架斗殴等民事纠纷明显减少。

此外XX村支部积极倡导社会主义新风，广泛开展“除陋习、树新风”活动，在全村群众中开展了各类评比活动，社会和谐、人民安定的村容环境初步形成。通过新旧对比和现身说法，弘扬先进文化，破除封建迷信，全村群众遵纪守法，尊老爱幼的新风初步形成，调动了广大群众争文明、学文明、创文明的积极性，努力营造了良好的社会环境;通过定期不定期对党员群众开展思想教育和法制宣传教育，有针对性对《婚姻法》、《人口与计划生育法》、《土地管理法》、《森林法》等法律法规向群众进行了宣传，提高干部群众的法律意识，使村民的文明意识进一步增强，各项工作水平稳步提高。

三、统筹兼顾，切实加强党建精神文明建设

在基层支部的“创先争优”活动中，村支部充分利用此次活动积极壮大党的组织，吸收了一批新鲜血液，使得党员队伍不断壮大。结合“创先争优”活动带领党支部加强对农村中能人大户的教育引导，把其中的优秀分子吸引到党组织当中来，在实际操作中，坚持高标准、严要求、依党章、按程序，积极慎重地做好发展党员工作，村党支部今年吸收转正党员2名，接收2名预备党员。进一步健全组织生活，坚持“三会一课”制度，积极实施强基工程，充分发挥党员在经济发展中带头建功立业，在社会事业建设中带头献计出策，在扶贫帮困和各种救灾援助活动带头捐钱捐物，在建设和谐社会，稳定村民生活中

3 带头调解民事纠纷，党员作用日趋明显，在三个文明建设中发挥了很好的先锋模范作用。

四、注重产业结构调整，加强基础设施建设，切实为群众办实事

村支部结合自身实际情况以产业结构调整为主线，在种植传统粮食作物的基础上，大力发展经济作物，扩大经济作物的种植面积。全村现已栽植核桃100亩，并积极利用退耕还林的优势，在其中栽植核桃，到目前面积已经扩大到600余亩。XX村还积极发展中药材栽植，累计发展中药材面积800余亩。针对近年来外出劳务增加，农村缺少青壮年劳动力的特点，村上自2007年还专门发展了对劳动力需求较少的蚕桑产业。2007年栽植良桑50余亩，2011年截止目前总共已栽植良桑116亩。此外还组织群众到蚕桑养殖户进行参观学习，请专业技术人员进行指导，确保栽桑养蚕户学到过硬的技术，以实现群众增收的目的。

在调整产业结构，积极发展产业的同时，村支部还下大力气抓村容村貌治理，为群众解决实际问题。全村新建郭洼组道路2000米，改造柏庵“丁字”路3000米，方便了200余户700余人的出行。为了解决居住在偏远高寒地区的群众生产生活难题，村支部想办法、跑项目前后一共为40户、223人实现了移民搬迁，极大地改善了搬迁户群众的生产生活条件。自2006年启动扶贫重点村建设以来，村支部、村委会积极协调各方力量，建成“三位一体”项目25户，使该村村容村貌治理取得了较大的成绩。同时针对XX、北村、莲花岭三个村民小组缺乏安全饮用水的现状，村支部想办法组织人力、财力为这三个村民小组建成了一个专用供水池，以

4 解决村民的吃水困难。

几年来的工作中，在上级党委和有关部门的领导下确实取得了一定的成绩，XX村党支部连续11年被评为优秀党支部，连续两年被县上评为标杆支部，党支部书记还被评为红星党员，村委会也连续7年被评为先进村，但是我们也清醒地认识到，成绩都是过去的，带领全村群众共同致富，全面实现小康社会道路还很漫长，我们有决心以“三个代表”重要思想为指南，坚持科学发展观，代表广大人民的根本利益，全心全意为人民服务的宗旨，把党的各项工作落实到实处，为早日实现共同富裕目标而努力奋斗!