中天城投集团城市建设

2023-05-24

第一篇：中天城投集团城市建设

中天城投集团警示教育活动感悟

中天城投廉洁警示自律教育活动感悟总结

(乌当房开工程部实习生牛开亮)

1.背景篇

中共中央总书记、国家主席习近平在十八届中央纪委二次全会上发表关于反腐倡廉工作的重要讲话，指出我国反腐工作依然面临着极大的艰巨性、长期性及复杂性，要求对反腐倡廉工作要常抓不懈，长期坚持，提出老虎苍蝇一起打的坚强决心，提出党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务。反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣，关键就在“常”、“长”二字，一个是要经常抓，一个是要长期抓。我们要坚定决心，有腐必反、有贪必肃，不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民，在习总书记的号召与要求下，中央纪律检查委员会成立反腐倡廉工作领导小组王岐山为组长的工作领导小组开始了复杂而艰巨的反腐工作之风，并成立各种检分赴全国各地的地方政府机关、国企及民营的大型企业开展预防腐败、惩治腐败大规模检查指导行动。在这次行动的开展下，效果突出，给一些不为人民谋福祉，不视人民为己任，而是滥用手权力、公权私用谋取私利的官员致命一击，截止目前全国已有副部级官落马20余人，最典型例子的莫过于是国家能源局局长刘铁男落马案、四川省副省长李春城落马案等等。在反腐倡廉之风的大力吹响下，反腐倡廉工作影响全国，深入到全国大中小城市，贵州也不例外，贵州作为全国反腐倡廉的重要工作对象，中央纪律检查委员会派出一个检查组深入到贵州各地机关企业，开展检查指导

工作，最大快人心的莫过于将原贵州省遵义市市委书记廖少华这样的贪污腐败分子绳之以法，真正响应了习总书记的老虎苍蝇一起打的坚强口号，将这样的老虎收至牢笼，不在危害贵州

的人们群众，必将还我贵州公正廉洁的政治环境，树立贵州廉洁自律的政府形象。

为响应习总书记的号召，配合中纪委开展反腐工作，贵阳检察院工作小组进驻中天城投集团开展反腐工作已成必然，在全国反腐之风的大力吹动下，在贵阳检察院的的坚强领导下，中天城投集团作为一家员工近万人的大型民营企业，严格响应政府号召，时刻履行社会责任，中天城投集团开展廉洁警示自律教育活动便应运而生。

2.流程篇

2014年3月20日上午8点整，中天城投集团联合贵阳检察院、花溪区检察院及云岩区检察院在贵阳国际会议中心二楼会议大厅开展主题为“中天城投廉洁警示自律教育”的活动动员大会。会议开始，中天城投集团执行总裁张智总与贵阳检察院副检察长分别对本次活动作了重要讲话，强调此次活动意义重大、影响深远，提醒我们要杜绝腐败，警钟长鸣;其后，检察院两名干警用标准流利的话语向我们介绍建国以来我国反腐倡廉工作取得的巨大成就，查办督办的重案要案，用一些实实在在的例子深入简出的讲述一个个官员的腐败轨迹与落马历程，比如成克杰案，黔中生案等等;随后花溪区检察院的一名负责人用一个个生动的贪污腐败案例向我们论述怎样过好“六个关”及算好“七笔账”，他提出的六关即是：初始关、亲情观、朋友关、色情关、权力关、工作关，七账即是：政治账、经济账、朋友账、家庭账、工作账、学习账、事业账，他的一句“走好人生路，幸福一家人”的劝告震撼在场所有的人，赢来雷鸣般的掌声，最后所有人员一同观看关于贵州两个贪污腐败案例视频，顿时让在场

们感悟至深，深知触碰法律底线，徇私枉法，贪污腐败，必然不被人民群众所容忍，必将

法律的严惩。为提高此处活动的效果，起到警示广大党员员工的巨大作用，中天城投集团

地将公司关键岗位的负责人及员工分成五批分别前往贵州警示教育基地-贵阳王武监狱参

服刑人员现身说法大会及参观监舍活动。在王武监狱的会议大厅，王武监狱服刑人员管理

李主任介绍贵州监狱的一些基本状况，着重讲解王武监狱的规模、数量等，服概况刑人员

管理方式与制度、监狱日常生活等，让我们知道监狱是个避免“三高的好地方”;我们批

聆听了原水利八局施工局局长李某与毕节市某县教育局副局长张某的现身说法，他们用亲

经历自述了他们的事业成长的艰辛历程，为官后未进行学习提升导致腐朽堕落的生活轨迹，

人肺腑的话语悔过了他们的所作所为，从他们的话语里我们真正看到了自由对于他们是多

的奢望而不可求，“若为自由物,二者皆可抛”成了他们心中的绝唱。第

一、四批次参加

舍的参观，让他们零距离去感受监狱的痛苦生活，回来的路上大家都发出一声感慨：这地

不好待!

3.讨论篇

为提高乌当公司员工参加活动学习教育效果，给每个员工以最大的收获感悟，提高撰写心得的质量与水平，在集团的统一部署下，22日早上10点中天城投集团乌当房地产开发有限公司在乌当奶牛场办公楼二楼会议室开展廉洁警示教育活动的思想风暴研讨会，会议由人事部宋恒支持。在会上，行政部主管林瑛首先在此宣读罗玉平董事长在2013工作总结暨2014计划会议上的讲话中截取的关于廉洁职业与腐败现象的一些看法，以教育警醒广大员工。其后，经过各个小组激励的讨论与相互学习，工程部经理王家祥首先作了发言，他说通过参加此次警示教育及参观监舍活动，让他感悟很深，他说监狱是一个军事化管理的一个地方，生活条件并不自由，奉劝大家管好自己的手，别触碰法律的底线，并结合自身工作实际，面

对一个高危的职业部门，提出要努力管好施工单位，做到公正透明，做好双控工作，建议乌当公司成立由行政人事部牵头廉洁工作监督小组，建立举报邮箱，希望预结算部一同前往现场参加收方工作，做到相互监督，杜绝腐败的发生;行政人事部主管林瑛谈到，将会经常性组织乌当公司所有员工参加培训与学习，洗洗法律脑，以提高乌当公司员工拒腐防变的能力;土地整理部主管周小猛、将新林用亲自经历讲述直从他们工作以来，认识的人员里就有100多人因贪污受贿而被捕入狱，警示我们要廉洁职业，不要触碰法律高压线，并结合工作实际将建立并完善杜绝关于假日方舟拆迁及控违工作发生腐败的相关管理制度与流程;乌当公司总工程师说道水能载舟亦能覆舟，用好手中权利赢得荣誉，滥用手中权利获得骂名，提出公司在选人用人上要坚持德才兼备，以德为先的原则;财务部经理徐总站在企业发展的立场谈到贪污现场泛滥，是权力过于集中，监督机制缺失所致，公权私用对企业发展危害很大，要警惕，提出加强思想教育、不存贪污侥幸心理、做好财务本职工作及严格按公司流程规章办事时杜绝财务犯罪可靠保障;最后人事部宋恒站在人事发展的角度发表一些看法，他希望部门负责人想方设法加强团队的凝聚力、纯洁性培养与教育，关心的自己下属，努力改善员工关系，更加希望我们乌当公司在此次活动中开好工作之头，结好活动之尾。通过此次的研讨，乌当公司人员的廉洁自律性更上一层楼，全体人员相互学习相互交流意见，真正展现乌当房开团队的团结、互助、共荣、监督、清正的精神风貌。

4.感悟篇

“以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”中天城投集团投入巨大财力物力人力来举办廉洁警示自律教育活动，其目的不言而喻，就是用以往贪污

腐败事例来教育警醒大家，用别人腐朽行为参照检查反思自己，做到有责改之，无责加勉。通过此次警示教育活动，对于我是感悟一时，受益一生，让我懂得在我国法治日趋健全的背景下，手莫伸，伸手必被捉的大道理，谁若是视王法已不顾，监狱之灾必成人生归路，谁是触碰法律高压线，就地正法必然一生终结。俗话说“吃人嘴短，拿人手软”多少成功之人不管农村出生，企业高管，甚至是政府高管，只要他犯了罪，滥用权力，拿了不属于他的东西，只证明一点，他嘴短，手软，思想觉悟低下，道德底线缺失，一心只想活在声色犬马之地，乐在红酒绿之中，这样走向万丈深渊的人，早晚一天监狱之灾或者死刑将成他的不归路。对一个刚出生茅庐踏入现实社会生活的我，有幸这次实习既然能参加感悟中天城投集团廉洁自律活动，亲身去监狱感悟监狱生活，我真的感到很幸福，中天给予了我们这类人机会，让处十字路口的大学毕业生指明人生方向，给我们打了人生路的第一个预防针，让我们继续保持“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”人生品质，教育我们今后无论走什么道路，从事什么工作，什么岗位，一定要坚守法律底线，保持经常学习，真正做到学法、知法、懂法、用法，做一个守法的好公民，时刻警醒贪腐腐败作风的滋生，做到警钟长鸣，杜绝隐患，通

过这样的警示教育，我一定会过好六个关，算好七笔账，走好人生每一步，夯实自我成功石。

5.建议篇

针对目前我国腐败现场易发多发的特点，我们应该跳出活动之外，深层次去剖析我国腐多发根源，其主要一点就是权利过于集中，监督机制不健全，法律制度不完善，存

在漏洞，监检查执行力度不严，思想教育跟不上时代发展步伐，监督检查权利被忽视等。站在中天长远发展的角度，更加履行中天的社会职责，希望中天城投集团要以此活动为契机，响

应国家的反腐倡廉号召，借此机打造会造纯洁、守法、温馨、和睦、上进的中天大家庭。建议中天城投集团，完成结构改革，成立以罗玉平为组长、监事会为骨干成员的反腐倡廉工作领导小组，监督督各职能部门及项目公司廉洁情况，发现问题及时查处;尽快让法务部门建立并完善中天反腐腐工作领导方针与实施细则;增加财务资产的透明性，做好财务监督;采用双控策略，完善部部门间的相互监督与约束机制;与政府反腐部门通力合作，接受政府监督，发现腐败情况及时上报处理，做到有腐必肃，有贪必查;经常性定期组织公司员工学习法律法规及职业道德方面面的培训与学习，提升员工思想理论水平，做到警钟长鸣，反腐倡廉工作常抓不懈。

6.结束语

勤勤恳恳执业清清正正做人

第二篇：中天城投价值分析报告

中天城投主要从事房地产开发与物业管理、教育、休闲康体等行业，是贵阳市城市建设与开发的重要力量。公司一直是当地的龙头企业，是贵阳房地产市场规模最大、最具有竞争力的开发商，历年的市场占有率皆达到总量的15%左右。

公司2010 年销售情况良好，2011 年业绩预期乐观。报告期内，公司实现销售面积 152 万平，销售额62亿元，销售额同比增长180%。2011年计划：销售 148万平米 80亿元。预计2011年地产业绩仍将保持较高增长。

公司 2011年3 月与贵州省人民政府共同签订协议，公司计划将在“十二五” 期间，在贵州省内完成建设面积约 1000万平方米(约 20万套)、总投资约 200亿元的各类保障性安居工程及其配套设施。“十二五”贵州省规划建设保障性住房39.8万套，公司计划建设的约20万套保障房将占据贵州省保障房市场半壁江山。

2011年，公司将在煤炭资源、新能源电池产业链上游资源整合上大发力。

煤炭整合：公司将大力开展省内煤矿生产企业的并购工作，并计划年内实现煤矿开采零的突破。公司将和大股东旗下的联合能源公司设立控股子公司(公司控股80%)负责对贵州省范围内煤炭生产企业、所涉矿区的并购、重组、整合、勘探、开采、深加工等，充分利用贵州煤炭资源优势，实现对贵州省煤炭资源整合。

新能源电池产业链上游资源整合：将围绕以锰系动力电池、钒系储能电池及相关材料制备等开展研发工作，并对相关材料的上游矿产资源进行投资。锰业方面，公司将积极寻求贵州省锰矿资源整合的机会，在此基础上对锰矿进行精深加工和综合利用，以此打造具备影响力的锰产业集群。公司将在今年大力开展锰矿资源收储工作，积极参与挂牌的锰矿矿权投标竞价，同时择机对小型锰开采企业和锰加工企业实施并购。钒资源方面，公司正与贵州义信矿业公司合作进行实施石煤提钒(五氧化二钒)的中试工作，将积极配合地方政府开展钒矿整合。

看好中天城投持续获取优质资源的能力，以及将优质资源转化为利润的能力。公司的房地产业务已经为公司提供了足够的安全边际。根据wind机构一致预期中天城投2011平均每股收益1.3元，当前估值水平不足12X。凭借公司在贵州深厚的政府资源、独特的地位、强大的融资实力以及突出的执行力，公司在煤炭资源整合和生产、以及锰矿钒矿等新能源电池产业链上游资源布局的前景广阔，存在巨大的发展空间。未来资源的持续收购整合将是公司股价上涨的催化剂。

第三篇：城投集团党风廉政建设工作总结

党风廉政建设工作汇报材料

县城投集团

2011-12-20

国有企业掌握着大量的国家资源，是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业，承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设，涉及的领域广，建设的工程多，进出的资金量大，掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设，建立健全监督约束机制，对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用，促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之，今年正处于‚十二五‛规划的开局之年和‚城市建设三年行动计划‛的收官之年，如何对全体员工实行廉政风险防控管理，提高拒腐防变能力，远离职务犯罪，确保人员安全、工程安全和资金安全，始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。

为此，一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等文件要求，紧紧围绕城市开发建设这一中心工作，通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实，始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节，为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保

1 证和精神动力。

一、党委重视，加强领导，健全党风廉政建设的组织体系把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一，把加强领导，健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提，把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，领导小组下设办公室，具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务，明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据分工对分管部(室)和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力，党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部(室)和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。

今年，我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来，将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初，领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书，集团公司与各部(室)、子公司签订廉政建设责任状，层层落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设考核一票否决，进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识，并在实际工作中做到了‚三同时‛，即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设，平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设，检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设，强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局，促进了领导干部‚一岗双责‛的落实。

二、着眼长远，强化教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线加强思想道德教育和反腐倡廉教育，使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线，是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着‚预防为主，教育在先‛的原则，在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上，抓好一般干部和普通职工的教育监管，促进干部职工的作风进一步改进。

一是常念‚紧箍咒‛，不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容，按照一般内容自学，重点内容集中学的方式，把党风党纪教育活动统一纳入到工作之中，统一安排、统一实施、统一检查，使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性，而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神，进一步坚定理想信念，提升素质。4月12日，集团董事长以‚把握新形势，迎接新挑战‛为主题开展形势政策宣讲活动，帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质，学习贯彻落实县委十二届九次全会、县‚两会‛和三级干部会议精神。倡议职工捐书，共收到书籍200余册，目前职工书屋藏书近1000册;举办各种教育培训5次;倡导每月读一本书，全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字;开展‚我为‘十二五’发展献一计‛活动，收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯，使党员职工的学习能

3 力不断提升、知识素养不断提高。

二是常敲‚警示钟‛，筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地，进一步丰富公司网站‚企业党建‛专栏，公司简报‚党建工作‛专版，办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了‚廉政图书‛专架，共有廉政图书400余册，为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，让员工与家属共同完成廉政问卷，发放和收回廉政试卷112份。10月26日，组织全体员工分两批赴‚海盐县法纪教育基地‛参观学习，组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案，分析发生在身边的违法违纪案件，透过案件查找原因，讨论如何进行警醒预防。

三是常练‚沙场兵‛，强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体，倡导员工‚三走近、三远离‛，即‚走近书桌、走近球桌、走近山水‛，‚远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣‛，保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用，利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛，与县纪委等开展篮球赛，积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛，组织全体员工开展户外拓展，组织摄影爱好者开展摄影比赛等等，活跃职工业余文化生活，积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。

三、健全制度，加强落实，从源头上堵住腐败漏洞健全完善制度，是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此，今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环

4 节和关键点，重新修订完善《海盐县城投集团制度》，下发到每个员工手中，使集团公司的整个制度体系得了进一步健全，可操作性和制约能力明显增强，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。

一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组，出台《内部审计制度》，抽查审计重点项目，对资金的投入、管理和使用进行监督，对主要领导开展内部审计，防止重大问题的发生，促进项目建设顺利进行。

二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度，与新上任干部谈话6次，与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后，与中标单位签订廉政合同，有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话，通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况，帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题，对苗头性、不良倾向性问题，及时予以提醒告诫，为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点，坚持多提醒、勤教育，在重要权力运行到重点阶段，进行专门告知，敦促其廉洁奉公，防微杜渐。

三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设，完善重点工程和重大项目的招投标方案，解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督，审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题，同时对项目实施的全过程实行监督、

5 控制。据统计，市政类项目中标价比预算资金下降了10%，房建类项目下降了11%，绿化类项目下降了13%。

四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿，2009年人均完成投资1695万元，2010年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下，我们充分认识到城市开发建设资金是‚高压线‛，管理必须严之又严。为此，我们出台《财务管理制度》，明确每个财务人员的职责，细化从源头上搞好资金管理的办法和手段，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。

五是启动ISO9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻ISO9001质量管理体系系列标准，梳理业务流程，明确管理职责，设定管理目标，建立文件化管理体系，提升公司管理水平，提高工作绩效，增强公司识别和规避风险的能力。

四、健全网络，细化措施，力求廉政风险防控全覆盖一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来，国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件，给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后，不仅个人前途没了，对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此，今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动，把新招入员工一并纳入，对所有岗位采取地毯式的排查风险，摸清所有岗位存在的廉政风险点，找到预防腐败的关键点，对风险点有针对性地采取防范措施。

二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕

6 管人、管财、管物、管事等管理权力，对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力，进行层层把关，认真剖析，准确锁定重要权力，找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点，按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次，实施有效监控。

三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑‚廉政文化进工地‛活动示范点的基础上，今年，我们大胆创新，在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动，从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动，在施工项目部设置了廉政文化墙，廉政警示标语、廉政宣传画等，让工程建设推进到哪里，廉政教育就跟进到哪里，探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。

四是加强效能和作风建设。以‚作风建设年‛活动为契机，加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求，采用自查与抽查相结合方式，定期开展效能检查，对于自查中存在的问题要求及时进行整改，对于抽查中发现违反效能建设行为的，及时给予通报批评，督促整改，并与绩效考核、评先评优挂钩，实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者，将被处以300-1000的经济处罚，情节严重者将被追究效能责任，停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。

五、求真务实，强化监督，确保反腐倡廉各项工作落到实处加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之

7 所以可能被滥用、错用，最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行，再好的规章制度也只能是一纸空文。为此，集团公司在注重廉政制度建设的基础上，采取日常监督和外部监督相结合，促进各项制度的贯彻执行。

一是加强党内监督。在监督对象上，突出‚一把手‛这个对象。以“一把手”作为监督重点，在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节，在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上，突出决策这个重点。决策失误是最大的失误，决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用‚三重一大‛议事规则，突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策，充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上，突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督，更要做好事前监督，把监督的重点放在事前，尽可能地把监督关口前移，以防患于未然。

二是加强外部监督。开展市民看城建活动，听取社会各界对城市开发建设的建议和意见;积极参加‚行风热线‛直播活动，接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度，主动接受人大、政协的监督，定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况，听取批评意见和工作建议;接受社会监督, 设立举报电话、举报箱、电子邮箱，认真处理群众信访事件，听取来自各个层面的反映，定期收集、整理、反馈，研究落实整改措施，促进党风廉政建设取得更大的成效; 完善党务、政务公开制度，

8 利用政府信息公开平台，对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开;成立海盐县城市开发建设办公室(城投集团)行风建设领导小组，召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会，聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员，进一步加强与社会各界的沟通和联系，主动接受社会监督，拓宽民主监督渠道，建立健全行风建设监督网络，切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。

通过上述制度和措施，城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系，领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到，在实际工作中还存在一些差距，主要表现在：一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够，存在应付的思想;二是在制度的执行过程中还存在漏洞，如何加强对员工八小时以外的管理还需改进;三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步，我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重，进一步加强教育，健全制度，落实责任，强化监督，切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进集团公司和城市开发建设的健康发展。

第四篇：中天集团有限公司

1. 中天发展控股集团有限公司(简称中天集团)是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。 2010年，中天全集团营业总收入330亿元，继续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团一直来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。 “中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳、南宁、呼和浩特等中心城市为主的区域市场，

2. 中天建设集团第五建设公司(简称中天五建)负责西北地区的管理与市场开拓，业务涉及房屋建筑、房产开发、装饰装修、市政路桥、专业安装等。二十多年的不断开拓进取，公司成功构建了以西安为核心市场，辐射陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省区的大西北市场格局。下设青海分公司、甘肃分公司、新疆分公司、榆林工程处等分公司和子公司机构。公司累计承建工程800多项，完成建筑施工面积1000余万平方米。中天人创业创新，奋勇开拓，在古丝绸之路上，美丽的青海湖畔，浩瀚的大漠边陲，高高竖起了“中天建设”的大旗，战略发展直指中亚!

在“高、大、难、新、特”的高端工程领域，公司一次次取得突破，创造了一个又一个奇迹，为西安乃至西北标注了一组又一组新坐标。公司承建了218米的西北第一高楼西港国际大厦、长安国际、高新国际商务中心、海星城市广场、都市之门、经发国际大厦、立丰国际购物中心等标志性建筑，作为城市名片，这些建筑必将对城市重心和区域经济的生态格局产生深远影响。

公司强化售后服务体系建设，开通24小时服务热线，组建专业售后服务团队，服务质量超越客户期望。公司高层领导及专业对口部门每半年组织一次业主回访，历年统计，回访满意率均达90%以上。

作为矢志追求卓越的企业，中天五建以实力与诚信创造社会价值和阳光利润，用财富和感恩回报西北大地，以企业公民的身份和高度负责任的行为关注社会环保事业，关爱社会弱势群体，积极开展造福桑梓的各种公益活动。“中天集团——送万场电影下乡”活动;“保护母亲河——青年世纪林”活动;西安市安置工程建设“特殊贡献奖”;“安置灾民再就业活动”;“中天杯——少先队三个十佳”的评比活动;“东西部文化交流活动”;赞助首届“欧亚经济论谈”;支持“中国建筑企业高峰论坛”;城墙员工浪漫集体婚礼;为四川地震灾区捐款200多万元……这既是和谐社会建设的题中之义，更是中天集团“真心缔造美好家园”企业使命的内在要求，建设不仅仅属于中天、同样属于全人类，不仅仅是物质的、更是精神的人类理想家园!

中天五建秉承“立志中天，争创一流”的企业精神，无论是承建房屋、开发楼盘，还是修筑路桥，都以对客户负责、对社会负责、对历史负责的高度责任感践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。以更高的姿态、更饱满的创业激情参与市场竞争，以全新的中天形象铸就具有鲜明特色的中天品牌，创出更多精品工程、优质工程，为西部的城市化进程和构建和谐社会而不懈努力。

3. 中天建设集团有限公司是一家以建筑、房地产开发、市政路桥三大版块为主业的大型建设集团，具有建筑企业特级资质和市政路桥总承包一级资质。中天集团1984年入陕施工，在西安设立了第五建设公司，主要负责西北市场开拓与工程建设。

项目经理部(高新分部)自一九九0年在上海成立以来，承建了大批工业、民用建筑，累计完成建筑面积60余万平方米;竣工验收优良率达95%以上，获省、市级优质工程70%以上，创建了大批质量过硬、用户满意的建筑产品，真正做到精细管理、每建必优。

“质量至上”是本项目部质量管理的方针。建设精品，处处以“用户满意”为宗旨，贯穿每个工程的施工全过程。上海万科城市花园十一区工程，在九九年荣获国家建设工程最高奖“鲁班奖”;上海梅山大楼工程，在二000年荣获国家优质工程银质奖;在上海所建工程中有六项工程荣获上海市优质工程“白玉兰”奖并创建了数项上海市结构优质奖、获得了12项上海市用户满意工程;项目部在2000年进驻西安，以豪盛大厦工程为契机，用科学的管理、过硬的质量、优质的服务赢得业主、主管部门的认可，也赢得了市场，相继承接了西安地矿所高层住宅楼、正扬商社、豪盛时代A、B、C区、海星诚品广场、七星花园、新科大厦住宅楼等多项工程，其中豪盛大厦、豪盛时代A区获得了陕西省优质工程长安杯;其它各项工程的创优计划都在有条不紊的实施之中。

回顾项目部十几年历程，项目部坚持“以人为本、用户至上”的宗旨，在工程管理中，始终坚持以科技创新为动力，以科学管理为手段进行文明施工。在上海、西安创出了省(市)级文明工地10余项，公司的CIS(企业形象识别系统)、和建设部推广的新技术、新产品，在我项目部得到充分的贯彻体现和应用。坚持以人为本的人性化管理，优化组合项目部管理机构，使每位管理人员能尽才其用，积极开展各方面的文体活动，丰富职工的生活。项目部坚持以安全为先，生命无价的安全理念，营造人人管安全，人人要安全的氛围，受到建设管理部门和业主的一致好评。

高新分部将进一步巩固主行业，并拓展新领域，以提高自身竞争力。

注册资金：

所在地：

所属行业：

联系方式： 5000万以上陕西-西安

建筑/装潢/物业/房地产开发、中介、监理、设计

员工人数： 1000人以上成立：

企业性质：私营企业