2011年城投平安建设年度总结

2011年城投平安建设年度总结（通用7篇）

篇1：2011年城投平安建设年度总结

驻马店市城市建设投资开发有限公司 2011年平安建设工作年度总结

2011年，我公司在市委、市政府和市住建局的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，组织动员各方面的力量，以建立健全长效工作机制为核心，强化领导责任制，广泛开展创建平安单位活动，扎实的开展了平安建设工作。现将今年的工作开展情况汇报如下：

一、领导重视，健全制度。

长期以来，我公司领导对平安建设工作极为重视。深刻认识到创建平安建设文明单位的重要性和必要性，为加强公司标准化管理，提高工作效率，营造文化氛围，树立公司形象，以“打击、防范、建设、治理、教育、改造”十二字方针为主旨，明确工作细节，制定目标责任制，明确分工，责任到人，建立健全了各项管理制度，明确认识，强化责任，狠抓落实，进一步加强了单位内部平安建设力度。

二、职工教育

结合当前形势，深入宣传法律、法规，认真开展普法宣传教育工作，努力提高广大干部职工的安全防范意识，同时结合工作实际，加强普法教育，整治治安隐患，维护社会稳定。真正做到公司干部职工家喻户晓，人人皆知。从而增强法律法规意识、提

高了依法办事的能力，使“平安建设”工作深入人心。

三、节假值班

在节假日期间，我公司认真落实值班制度，严格岗位责任制。认真落实领导带班制度，确保通信联络畅通；值班人员认真履行责任，坚守岗位，遇有突发事件，按有关规定及时上报并妥善处理。

四、车辆管理

我公司对车辆管理很重视，制定了一系列的规章制度： 针对我公司业务逐步开展，用车量增大的实际情况，我公司修订完善了《驻马店市城市建设投资开发有限公司车辆管理办法》，详细规定了司机的责任与义务，对车辆的保养、保管、维修以及行车安全、出现事故惩罚措施等进行了明确。

五、关注职工，促进单位和谐

认真开展矛盾纠纷的排查工作，及时了解情况，掌握影响稳定的苗头和不安定因素，对可能影响社会稳定的重大矛盾和突出问题，耐心细致地做好思想政治工作，使矛盾和问题化解于“萌芽”状态，努力把各种矛盾和问题在单位内部解决，防止越级上访、集体上访事件的发生。

总之，今年在平安建设工作中，我公司充分发挥了成员单位的作用，按照市委、市政府和市住建局统一安排、部署，立足本职工作，在平安建设方面做出了一定的成绩。今后，我公司将进一步调动公司干部职工工作的积极性，加大宣传力度，完善工作

机制，在现有的基础上，从实践“三个代表”的重要思想，落实科学发展观，维护改革发展稳定大局的高度，坚定信心，振奋精神，与时俱进，开拓进取，继续认真开展平安建设，完善平安建设的各项措施，为以后的平安建设工作做出更大的贡献。

驻马店市城市建设投资开发有限公司

二〇一一年十一月二十四日

篇2：2011年城投平安建设年度总结

*年，在区委区zf的坚强领导下和区国资局的精心指导下，城投集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，努力克服疫情影响，在重点片区开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。

一、*年工作成效和做法

（一）主动谋划多方协调，重点项目开发取得新突破。

主动争取，快速推进*智造园项目。*年*月我们通过多方沟通，主动争取，成功获得*新能源产业基地*宗工业用地建设项目的开发建设运营权。该项目是*区推出的*首批高标准制造业用房项目之一，是*区*年重点项目。集团项目拓展部、建设管理部、成本合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各项目参与团队在不到*个月时间内，倒排工期、挂图作战，凝心聚力高效完成*余项前期工作，加速推进项目进展，并在全省首次推出“定制化厂房”，提前开展预招商遴选优质企业，获得企业欢迎和各界好评。目前项目已于*年*月*日开工建设，顺利实现当年立项、当年开工的提速提效目标。

积极谋划,不断开拓新项目。一是联合*街道办全力推动*街道*片区统租改造项目，打造高端制造业特色新型综合整治示范园区，目前已完成与*街道战略合作框架协议和项目启动区统租意向书的签订工作；二是与*城合作开发的*社区*块留用地项目已成功申报“*市*重大项目”，*万平方米的*创新广场代建项目已于*月开工建设；三是与市地铁集团共同推动辖区重要站点站城一体化开发建设，牵头开展《*辖区内轨道交通五期沿线站点土地综合开发研究》工作，梳理研究*条线路*个站点的周边土地开发情况和可合作项目；四是积极推进*金融基地一期统筹开发、*艾雷斯地块盘活、坪地金水桥“工改工”城市更新或提容、老旧工业区统租改造等前期工作。

加强协调，*旧墟镇片区G*重点城市更新项目驶入快车道。与特发、万科合作开发的*旧墟镇片区G*重点城市更新项目是*北部新城的核心项目，是全市首个重点城市更新单元项目。该项目将对标国际先进案例打造集常规公交、轨道交通、国铁线路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。我们积极展现国企担当，切实承担项目投资主体责任，加强对项目实施“穿透式”服务管理，通过多方长期复杂的沟通谈判，目前专规已通过市有关部门审批，搬迁补偿安置协议签约率完成超九成，项目收购程序已顺利完成，并将我方需支付的交易成本降到了最低，合资公司的第一次股东大会于*年*月顺利召开，项目已驶入快车道，进入新节点。

（二）逆势提升招商业绩，营商环境进一步优化

逆势上扬，园区产业招商率稳步增长。*年，我们努力克服疫情影响，招商业绩逆势提升，创投大厦、智慧家园及*工业园*个重点园区全年合计新增招商面积*万平方米，入驻企业*家，业绩跑赢区域市场。

拓宽渠道，园区盈利模式多元化发展。*年受托管理物业全年合同应收租金超*亿元，较去年增长近*%。此外，我们不断丰富盈利模式，开拓商业广告位、园区智慧终端零售、停车场等物业资产的经营收入渠道，增加营收近*万元，并构建项目咨询辅导、投融资对接、市场开拓、入驻装修等园区增值服务体系，不断扩大园区盈利空间。

助企惠企，园区运营服务和品牌影响力有效提升。*年我们始终坚持以园区企业为中心，大力开展园区服务赋能行动，打造园区“社群化”生态体系，全面提升园区运营服务水平；开展政策宣传、投融资对接、创业辅导等活动近*场次，实现政策咨询服务园区企业全覆盖，累计为园区企业对接融资金额达*万元；推出租金优惠减免等惠企政策降低企业成本；主动承办并圆满完成深创赛*区预选赛，创投大厦、智慧家园于*年分别新增“*区科技创新产业园区”“小型微型企业创业创新示范基地”的重磅荣誉称号，城投集团的品牌影响力进一步提升。

转租清零，二房东清理整治任务全面完成。历时*个月完成*万平方米二房东清理整治任务，获得区分管领导批示肯定。实现旗下园区产业用房违规转租行为清零，为*多家入驻企业节省租赁成本超*万元/年，企业平均用房成本下降超过*%。同时，通过回收物业和缩短租期，预计可增加租金收益近*万元，*年已收回物业的租金收入增加约*万元。

（三）增强能力提高质量，民生事业服务水平有效提升

保障房管理工作有序开展。全年共计完成*套保障房产权登记和*套保障房接收，*批次共计*套*万㎡的户籍轮候家庭、*选房，*套房源约*万㎡定向配租合同签订，以及*家单位及个人租赁合同到期续签工作。积极推动*产权确权工作取得较大进展。此外，积极推动保障房空置物业的招租工作，*年自主招商经营性物业出租率为*%。

小运量轨道交通首期示范线项目率先起跑。项目起自布吉站，终于丹竹头站，全长约*km，旨在助力缓解城市公共交通压力。*年*月，区zf正式明确由城投集团负责该项目实施，在各有关部门的大力支持下，面对年底前开工的目标，我们积极发扬担当精神，迅速抽调精兵强将成立项目筹备组，倒排工期，攻坚克难，坚持高标准、高质量、高效率推进各项工作，全面确保项目于*年*月*日顺利启动，实现*个月内开工建设的目标，在全市各区小运量轨道交通项目建设中率先起跑。

物业管理服务水平有新提升。坚持贯彻质量环境管理体系要求，强化品质管理，不断提升物业服务水平和客户满意度。在疫情防控期间秉持“服务点滴，幸福万家”的服务理念，为小区住户提供人性化便民服务。此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，*二期保障房小区荣获“无疫示范小区”称号，*一期、*保障房小区荣获“无疫小区”称号。

工程建设水平提质增速发展。一是社康中心修缮改造项目积极落实。为贯彻落实区委区zf有关工作部署，我们勇于展现国企担当，积极承接*区的社康中心代建工作，努力克服社康中心项目建设普遍存在报建难、建设协调量大、验收移交手续复杂等问题，以问题为导向，总结经验，稳步推进社康中心代建工程。*年*中央社康中心修缮改造工程已顺利完工。*等社康中心已于*年*月开工建设。二是*工业园片区党群服务中心改造提升工程经前期精心策划和设计，严把施工过程的质量关、进度关，经各参建单位的通力协作，实现提前*余天竣工验收的高效目标。三是智慧家园二期功能完善工程、创投大厦配套提升工程积极以运营单位的需求为导向，提质提效推进，已于年内顺利竣工。四是集成电路测试中心装修项目努力克服工期紧、任务重、限价设计等困难，以完成预定工期目标为导向，加强协调沟通，顺利实现*个月竣工目标。五是积极总结智慧家园等项目建设经验教训，梳理优化工程建设管理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示肯定。

道路管养工作有新举措。通过“一路一特色”试点工程、“路长制”的独立巡查机制、“机非分离”慢行系统整治等措施高质量开展道路养护工作，全年增设自行车道*km，维修人行道*㎡，整治无障碍路口*处。

（四）推进企业改革，优化机制改进管理

巡c整改落实落地。根据区委巡c反馈意见和区委组织部、财政部*监管局的专项检查情况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落”，目前巡c整改工作取得阶段性成果，并持续以巡c整改实效推动集团各项管理进一步规范。

各项管理制度进一步优化。一是制定完善合同管理办法、工程变更管理办法等涉及各业务板块的*余项制度，全面优化管理机制；二是推进信息化建设，改进集团管理模式，目前信息化系统已具备开放条件；三是推进法治建设，实现可持续发展，**省“法治文化建设示范企业”申报工作已经市、区审核通过。

决策管控机制进一步完善。完善决策流程，制定完善党w会、董事会、监事会、经营班子会议事规则，在区属国企中率先制定完善党w会议事规则及议事清单，明确“三重一大”事项党w会审议作为董事会、经营班子会的前置程序；组建专业评审委员会，优化完善集团管控模式和管控路径，完善参控股公司管控体系。

对标学习促进能力显著提升。深入贯彻落实分管区领导关于学习智慧家园项目开发建设经验的批示精神，组织集团各部门及辖属企业结合实际，先后赴*家优秀企业、*个代表性园区，开展关于项目开发、党建工作、企业管理等方面涉及集团各业务板块工作的调研学习活动。

高素质专业化干部人才队伍建设有力推进。一是率先开展集团薪酬绩效改革工作，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配理念，健全“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”的薪酬管理机制，目前绩效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市场化选聘机制，率先试点职业经理人制度，为企业发展注入新活力；三是引进*名专业型人才，在急难险重中识别选拔敢于担当、勇于作为的中层干部。

（五）强化党建引领作用，加强党风廉政建设

强化思想政治建设。坚持学习贯彻*思想以及出席*经济特区建立*周年庆祝大会和视察*重要讲话、重要指示精神，严格落实“第一议题”学习制度，按要求开展党w理论中心组学习，不断加强理论wz，强化作风建设。

有效落实疫情防控和脱贫攻坚任务。通过组建疫情防控工作一线临时党支部，组织党员干部、员工*人次奔赴一线参与防疫工作，*名党员志愿者到居住地社区参与社区疫情防控；积极协助企业复工复产，为园区企业、保障房物业减免租金共计*万元，提供逾*份各类防疫物资。积极做好脱贫攻坚工作，三年来为帮扶贫困村捐助资金超达*万元，所帮扶的贫困村全部脱贫摘帽。

强化基层党组织建设。推进党的基层组织建设三年行动计划的落实，推行集团分管领导担任辖属企业党支部“第一书记”制度，开展“*”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，结合业务实际开展“三会一课”、民*主生活会、组织生活会等组织生活，*年以来共发展党员*名，有效促进基层党组织全面进步全面过硬。

加强党风廉政建设。*年以来共制定纪检、审计制度*项，强化对权力运行的制约和监督；抓实谈话提醒工作，*年以来共开展党内谈话*人次；推动廉政文化建设，创刊廉政主题内刊《城投清风》及《廉政风险与审计思考》，打造城投“廉廊”，教育党员干部知敬畏、明底线、守规矩。

推进国企党建进园区、进社区。新成立*工业园党w，建成园区党群服务中心，以党建引领创新创业、服务企业发展，切实把党建工作融入园区服务。推进国有企业参与城市基层治理，与*街道党工委合作，以*保障性住房小区为试点，开展国企与社区党建共建。

二、*年工作计划要点

（一）以产业空间建设为重点，加快投资拓展项目，提升开发建设能力。

坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。一是确保国际低碳城文化会议中心项目在*年底前进入全面施工建设阶段；力争*智造园项目*地块年底前实现竣工，*地块工程按计划有序推进；*街道*社区*片区项目于年底完成启动区改造施工全部工作，企业开始入驻；*旧墟镇片区G*重点城市更新项目年底前实现拆迁率*%、土方支护和桩基工程开工。

二是加快推进*金融与现代服务业基地一期项目、*等项目落地。

围绕“一芯两核多支点”发展战略，积极参与重点片区开发项目。积极落实*区勇当*建设中国特色社会主义先行示范区排头兵的有关要求，根据《*区勇当*建设中国特色社会主义先行示范区排头兵*年工作要点》和*年区委区zf主要工作部署，主动对接区相关部门，争取参与*世界级电子信息产业集聚区、国际低碳城等相关项目建设；探索与市地铁集团推动合作开发*区涉铁更新单元、利益统筹等多元化项目。

积极探索投融资模式，为重点片区开发提供资金保障。落实*年区委区zf关于探索多主体参与、多渠道融资、多模式建设的基础设施供给机制的主要工作安排，在当前财政资金紧张的形势下，深入研究各种投融资模式，通过银行融资、基础设施投资基金、专项债、企业债、不动产投资依托基金（REITs）等，以及与大企业合作开发等方式，放大资金效应，为城市建设保驾护航。

积极对接产学研高端资源，以需求导向推动专业化产业园区开发建设。积极落实*年区委区zf关于引导高校院所在*建设科研平台等主要工作部署，对接*科技大学（技术转移中心、*微电子学院）、*大学（*）、市创新创意设计办公室及行业龙头企业、行业协会、国家健康医疗大数据研究院、*市5G+智联网络产业创新基地等资源，深入研究产业发展趋势和空间、配套需求，谋划建设主题产业集聚园区，引导高校科研院所在*建设科研平台，形成研究机构集聚效应。

积极开拓可盈利开发项目。一是拓宽项目获取渠道和项目形态，谋划通过招拍挂、合作开发、利益统筹和城市更新等方式开拓可售型物业开发项目。谋划参与*工业区扩容提质打造先行示范产业园项目，完成与*的合作；努力拓展*等新项目。二是在产业空间项目的基础上，争取增配其他物业的开发项目，包括配套商住产品的开发，构建“产业空间+”的综合产品形态，平衡项目整体的经济效益。通过沿线物业开发实现小运量轨道交通项目资金平衡。

（二）以品牌建设为抓手，全面提升招商运营能力，打造高品质产业园区。

加强技术成果转移合作和创新创业工作。开展与高校的产学研合作，积极对接*等高校院所，与高校院所合作共建技术转移中心和实习基地。年内至少实现与*家高校院所合作共建技术转移中心，助力引导高校院所在*建设科研平台，形成研究机构集聚效应。充分利用*留学生创业园、*工业园党群服务中心众创空间，集聚产学研资源，打造完善产业生态链，开辟经营发展新阵地。

打造文化创意主题网红园（街）区。与有打造文创街区成功的企业合作，以*工业园宿舍区为启动区进行艺术街区氛围提升改造，将*工业园片区打造成为文化创意企业、高端人群集聚、国际化气息浓厚的网红打卡地，为大运国际科教城环境打造破题。积极探索将正在谋划和在建的园区设计融入主题景观元素，致力于打造为网红园区，切实提升城投就谈园区的知名度和影响力。

做优做精产业园区招商运营。确保在*年底实现创投大厦及智慧家园一期招商率*%、智慧家园二期招商率*%、众创空间招商率*%以上、年内合同租金收入*亿元、合同租金收缴率*%的目标，并争取获得不少于*项园区荣誉。

一是优化招商数据库和产业地图，加快现有园区的招商入驻，提高新建园区产业资源储备；

加大招商推介开展力度，对接*区大型招商推介活动，扩大招商辐射范围；围绕智能制造、生物科技等重点产业领域，重点整合一批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。

二是以城投园区品牌“*+N”计划为核心，重塑园区品牌形象和价值内涵，打造“*城投杯”创新创业大赛、城投大讲堂、*城投好物节等品牌活动，主办*场具有集团特色、体现园区产业特色的大型活动、不少于*场的园区活动和*场众创空间创新创业活动，通过园区建设不断提升企业满意度和吸引力。

三是强化入园企业的精细化管理，以龙头企业凝聚产业生态链相关企业聚集，以“强链”为原则，发挥产业集群效应，打造企业发展生态圈。

落实*年区委区zf关于规范产业用房租赁市场管理的工作部署，持续规范集团产业用房租赁管理。

四是落实*年区委区zf关于企业扶持的工作部署，加强自主服务能力建设和第三方优质服务资源导入，实现园区公共服务平台第三方服务机构数量突破*家，建设商协会共享交流驿站，引进*家商协会资源，进一步升级完善产业服务体系，做实服务平台及服务内容。

五是强化创投大厦功能会议厅市场化运营水平、建设智慧家园招商运营服务中心行政服务大厅、党群服务中心等为一体的服务空间，完成*工业园宿舍楼精装公寓装修运营，建立园区公共场地临时租赁运营管理标准体系。

（三）以打造上市企业为目标，深化改革，提升盈利能力和市场竞争力

大力拓展盈利性业务。充分利用园区公共空间增加营利项目，对老旧物业开展装修提升和精细化市场运营，有效提升资产运营能力。一是开展政策申报服务、企业财产险服务、融资对接服务及市场资源开拓服务等增值服务业务，探索国高（深高）企业认定申报、专精特新企业认定申报、国高企业研发资助等自营申报服务，建立政策申报服务团队，构建产品化及标准化的产业运营服务体系，力争年内非资源性盈利项目收入达*万元；二是以智慧园区建设为契机，多方整合产品及服务资源，实现产品及服务线上化，拓展线上流量入口及收益来源。三是提升招商能力和物业经营能力，建立可复制业务模式，积极发展园区运营服务轻资产输出业务，利用园区资源拓展入驻装修服务、综合能源及政策申报补助等非租金收入，精细化运营停车场、广告位、会议室等盈利项目，力争年内非房屋租金盈利项目收入达*万元。

推行内部资源要素管理市场化改革。以资产运营公司为试点，按市场规则厘清辖属企业与集团及各部门间的经济关系和市场化交易机制，实现内部资源要素实行市场化配置，使之真正具备自负盈亏、市场化运作的基础。开展资产运营板块上市策划，对标上市的标准和要求，健全业务模式和内部管理机制，完成上市战略规划报告，进一步细化上市实施路径及阶段性工作目标，依据上市基础条件，理清重点工作事项，为上市作好准备。

深化薪酬制度和劳动人事改革。以建立可复制营利模式为主旨，以超额完成业绩和创造增量利润为两个核心考量因素，研究制定奖励性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制和以效益为导向的用人管理制度。

实行业务模式改革，推行项目化管理。学习阿米巴经营管理模式，以资产运营公司为试点，在公司内部细分可单独核算的项目团队，对每个团队单独制定业绩考核方案和薪酬激励方案，使公司内部孵化出多个阿米巴经营项目组，成为多个利润中心，逐步在符合条件的部门、企业推广。

（四）以优质高效为追求，服务民生创造良好社会效益

以“建精品”为追求，提高建设项目管理水平。一是改进优化招标采购工作。推进招采、合同、履约闭环管理，建立科学的指标体系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化体系，强化项目履约评价，通过内部推荐、外部调研、公开征询等多种形式，牵头搭建推介交流平台，力争引进高水平的设计、施工等参建单位；二是以用户为中心，改进项目管理机制，建立项目经理责任制，借鉴阿米巴经营理念，建立项目参建方、需求方或使用方、管理方或运营方多方共同参与的，以项目为管理单元的项目目标管理责任制，引进奖惩激励机制，确保又快又好又稳推进公司各项工程建设和*个社康中心代建项目。

理顺保障房公司管理体制。推动保障房公司改革，明确企业发展定位和收入增长来源，确保保障房公司可持续经营。以为保障房居住人群提供优质服务为目标，打造良好居住环境，探索保障房运营管理新模式，探索分区划片设立服务站点，完善快捷便民的保障房服务体系。探索建立“一大厅、多站点”的运营服务体系。

加快推进小运量轨道交通项目建设。落实*区zf*年工作报告中“推动*区*示范线开工”的要求及*年区委区zf关于加大新型基础设施投资力度的工作部署，以为市民提供方便、舒适的出行体验为目标，做好项目的规划、设计、开发、建设等工作，努力将小运量轨道交通项目打造为城市风景线，做成行业标杆项目，成为建设实体示范和规范管理示范。力争年底前完成车站、区间、综合车场土建及常规设备安装工程的*%，*年底实现运营。

提升物业服务水平。争强化服务意识，提高工作效率，提升服务品质，力争*年客户满意度达到*%以上。创“市优秀住宅小区”、“市优秀园区”荣誉。

理顺*公司管理体制。优化完善管理制度，完成股权转让工作。增加建筑装修装饰工程专业承包二级资质，着力提升管理方式、作业模式、工艺标准，全面提高养护、施工精细化水平，提升道路养护行业市场竞争力和品牌知名度。

（五）持续加强党建引领和党风廉政建设，深入推进企业改革和内部建设

强化党建引领作用。深入学习贯彻*思想；完成党w选举工作；加强党的领导和公司治理有机融合；进一步强化各级党组织规范化建设，开展创优争先活动；进一步推进国企党建与园区服务相结合，强化党建引领青年创新创业，力争将粤港澳青年创意联盟引入*工业园；进一步加强国企参与社区基层治理共建，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局；开展建党*周年宣传、培训活动，不断打造党建工作新亮点；持续落实区委巡c及选人用人专项检查发现问题的整改工作，以此为契机全面完善各项管理制度。

优化管理。一是完成集团信息化综合管控平台和智慧园区管理服务系统上线，全面推行各项管理网上运行。二是深入推进企业文化建设，力争*年在企业文化建设方面取得阶段性成果。三是加强依法治企工作，争创国家级法治文化建设示范企业。四是落实*年区委区zf关于做好区属国企休眠企业和长期亏损企业出清重组的工作部署，持续推进僵尸企业出清工作。五是完善安全管理制度体系，落实风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制。

篇3：2011年城投平安建设年度总结

此次年度总结大会, 各部门负责人对2011年全年工作进行了总结, 梳理了各部门的战略和规划, 并提出相关的建议与意见。会上, 与会人员深入探讨了未来一年中公司的发展规划、市场营销和执行策略等议题, 明确了艾科电子2012年度战略发展目标, 并进行了转岗竞聘、培训演讲等议程。

7日下午, 艾科电子全体员工欢聚一堂, 举行“龙腾艾科共创辉煌”2011年度总结表彰暨2012年迎春晚会。会上, 公司董事长常文飞表示:过去一年艾科在所有同仁的努力下取得了显著的成绩, 实现了跨越式的发展;展望2012, 艾科将加大投入, 招兵买马, 扩大市场宣传的影响力, 给员工更大的福利, 更多的机会。

公司副总经理杨从新则代表营销系统从组织团队建设、海内外市场开拓、销售业绩、三大产品线发展和品牌宣传等方面的突破对2011年的工作进行了汇报;副总经理潘庆也对研发系统在2011年的工作以及取得的突破进行了总结和汇报;会上还颁布了新的人事命令, 并对部门级、公司级优秀员工, 优秀项目组、优秀部门以及个人销售冠军等进行了表彰和奖励。

篇4：2011年城投平安建设年度总结

工作总结

2011年，我局按照市政法委的统一部署，积极落实市委、市政府关于平安建设工作的有关精神，健全组织，完善制度，明确分工，狠抓落实，确保了人力资源和社会保障系统大局稳定，现将我局综合治理和平安建设工作总结如下：

一、健全组织，加强领导，完善平安建设工作机制

今年我局始终坚持“打防结合、预防为主”的原则，认真贯彻落实市委、市政府关于加强平安建设的工作要求，把平安建设工作列入重要议事日程和考核目标。为使平安建设工作的各项要求落到实处，今年年初，我局就根据人事变动情况，及时调整了平安建设工作领导小组，调整后的领导组以吴建禄局长为组长，全体领导班子为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局法制信访科，配备专职人员具体负责平安建设工作。我局还与各二级机构签订了平安建设目标责任书，半年一考核，年终一总评。局属各单位也成立平安建设组织，上下联动，确保全年工作目标的顺利完成。

在完善组织的同时，我局还在制度制约上下功夫。今年，我们新建立了“限时办结制度”、“竞争激励机制目标考核办法”等23项规章制度，修订完善了“车辆管理制度”、“考勤制度”、“财务管理制度”等18项制度，使平安建设工作有章可循，不断走上

规范化。

二、提高认识，落实责任，务求平安建设工作取得实效

1、增强平安建设意识，营造良好环境。一是利用全市平安建设宣传日活动，组织相关科室部门进行工伤保险、社会保险、医疗保险、劳动监察、劳动仲裁等相关法律法规的宣传，共发放宣传页600余份；二是利用社会保险法实施宣传的机会，我们组织科室骨干人员协调、参与宣传工作。三是按照市依法治市领导小组办公室的统一要求，我局参与了12.4法制宣传日活动，制作宣传版面6块，接待咨询群众320人次，发放宣传页800余张。

2、建立目标考评机制。我局按照“谁主管，谁负责”的原则，将今年的平安建设工作任务列入各科室、部门的工作目标，明确责任人，出现重大责任事故一票否决；实行了重大治安案件责任追究制度，对违规违纪造成严重后果者，硬起手腕，一查到底。

3、加强内部治安防范和消防工作。今年，我局配备专职保卫人员负责全局的治安工作，对局办公楼和家属楼实行封闭式管理，全天候看护，深入开展打击“两抢一盗”宣传活动，全年无撬门锁、盗摩托车、自行车等多发性案件，增强了职工的安全感。及时添置消防物资设备，排查处理消防隐患；加强夜间巡逻，要害部位的物防、防控面达到100％，杜绝了重大案件、火灾及盗窃现象发生；我局还对车辆驾驶员开展经常性的学习教育，树立安全意识，避免重大交通事故的发生。

三、信访稳定，制度健全，确保平安建设工作落实

一直以来，我们把信访稳定工作作为一项重点工作列入议事日程，建立了一系列的信访工作制度。首先我局实行党政“一把手”信访工作负责制，成立了以局长吴建禄任组长的工作领导小组，并专门成立了法制信访科，主要负责全局信访接待工作；二是坚持领导接访制度。每天一名局班子成员在信访接待室现场接待、受理、答复群众反映的问题，当场解决不了的按照“谁主管，谁负责”的原则，责成有关科室限期解决，对来信来访工作实行首问责任制，对职工群众反映情况或咨询问题，做到热情接待、有问必答。我局还确定每个月召开一次全局信访案件分析会，通报信访稳定工作情况、交流信访稳定工作经验、分析信访稳定工作动态、明确信访稳定工作重点。全年，我局共接待来访群众72批541人次，接受市委、政府督查室、市长电话室、信访局、以及上三级批转交办的各类信访件75起，较去年同期相比总量下降36%，其中已经办结72起，正在办理3起。除上级有特殊要求的案件外，按时结案率达到100%，在9-11月信访积案集中化解活动中，成功协调或化解了王进业要求解决一家三个事业编制、白喜芳反映丈夫退休待遇、马治国反映其父亲离休待遇等三件困扰我局多年的“骨头案”，参与了2〃28西村特岗教师自杀案、5〃13中迈电力职工集访案、9〃14涉村特大伤人案等重大影响社会治安稳定的案件调处工作，收到了良好的社会效果2011年度我局无越级上访及重访现象，给我市的经济发展营造了良好的环境。

四、强化教育，注重预防，推动平安建设工作开展

本着消除不安定因素，争创平安建设单位的目标，今年，我们从预防和教育入手，组织了形式多样的培训活动：一是按照市法制办的统一要求，组织全局行政执法人员参加了全市行政执法讲座培训，并通过了考试；二是经局党组同意，组织全局执法科室部门抽调业务骨干进行了社会保险法的培训工作，为社会保险法的顺利执行打下坚实的基础；三是组织了全局33名执法人员宣誓及颁证仪式，对全体干部职工进行了依法行政的思想教育。

在加强职工思想教育的同时，我们还时刻关注干部职工的思想动态，及时帮助他们解决各种困难。通过召开民主生活会、交流谈心等形式，及时处理工作和生活中的问题，切实帮助职工解决实际困难，使广大职工能够心情舒畅、专心致志地工作，有效避免和化解了内部矛盾。全年我局无治安刑事案件、灾害事故及职工违法犯罪现象发生，保持了本单位的工作秩序稳定。

今年我局的平安建设工作虽然取得了一些成绩，但在今后的工作中，我们会进一步总结经验，整改不足，细化管理，认真落实平安建设的各项要求和目标，为我局的各项工作的顺利开展创造稳定有序的环境。

篇5：2011年城投平安建设年度总结

工 作 总 结

2011年，在政法委的悉心指导下，在镇党委、政府的正确领导和镇属各综治成员单位的大力支持下，我镇综治办坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真按照省、市、县社会治安综合治理委员会的部署和要求，坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，认真开展严打、排查、调解、帮教、反邪教、普法宣传等工作，按照工作需求和职务要求，为实现 “建设平安斑桃”、“构建和谐斑桃”的工作目标，为全镇的社会经济发展营造了安全、稳定的社会环境，发挥了应有的作用。现述职如下：

一、强化制度建设，努力构建大平安的工作格局

“平安和谐斑桃”创建是全年工作重点，围绕这一目标，不断加强领导，统筹兼顾，充实综治办成员，强化综治办、派出所、司法所以及各村调解委员会、中心户长、治安联防队伍等网络建设，保证了基层机构健全，人员落实到位。

1、建立社会综合治理工作长效机制。今年在镇换届结束后，我镇及时召集了新一届镇领导班子和全体干部会议，迅速传达了县委、县政府、县综治委关于加强社会综合治理的有关文件精神，成立了以镇党委书记为组长、镇党政班子为成员的新的一届综治维稳领导小组，综治办主任由镇党委副书记王学友同志兼任，设立办公室，张佑军、田专同志负责办公。确保了综治工作有人抓、有人管、能落实。对综治工作中的重大事情都能亲自部署，率先督办，对综治工作的重大活动都给予了应有支持。

2、领导组织机制进一步强化。每月主持一次专题会议，听取平安建设、综治维稳等工作情况汇报，及时研究工作中出现的新情况、新问题。同时，层层建立责任制，加强了人员配备和工作网络建设，形成了各司其职、齐抓共管的领导体制和工作格局。

3、责任机制进一步健全。与辖区内机关、企事业单位、各村委会签订了《社会治安综合治理目标责任书》、《信访工作目标责任书》、《安全生产目标责任书》。

4、平安宣传机制进一步深化。指导综治办、司法所、派出所、涉农等部门以“安全宣传月”、“法制宣传月”、“反邪教工作”、以及换届期间为契机，通过拉横幅、放录像，挂标语、出黑板报，法律进村、法制赶场等活动，向群众进行法制宣传教育活动。今年以来，联系派出所、交警中队集中开展平安运输专题培训会3次。

5、以贯彻落实社会治安综合治理责任制为目标。以抓治安隐患、矛盾纠纷、信访焦点、群体性事件和重大灾害事故的排查治理为重点，以丰富多彩的宣传教育活动为载体，坚持开展严打整治，强力推进综治办、派出所、司法所“三位一体”大调解工作体系和领导干部包组联户“五个一”工作机制的有机结合，强化基层平安创建活动。

二、认真做好“六.五”普法工作，坚持学法用法

2011年是“六.五”普法的启动年，“六五”普法规划确定了法制宣传教育的十项主要任务，这十项任务的完成对我国社会主义民主法制建设有着重大意义。在深入贯彻实施依法治国基本方略、实行依法执政的形势下，提高领导干部法律素质和依法办事的能力水平至关重要。领导干部带头学法守法用法，对于全民普法具有重要表率作用。因此，领导干部是这次普 法的“重中之重”。

学法普法，提高干部队伍素质，是学习实践“科学发展”的重要条件，是依法行政的基础。一年来，在带领镇、村干部学法用法上重点抓好以下几个方面：一是做好征订相关法律法规读本和报刊工作。二是加强各村班子两委的法制教育。结合各村实际，采取召开专题会议、自学等形式，在认真学习“五.五”普法教材等相关法律知识的基础上，开始启动“六.五”普法工作。全年共组织学习“中共十七大精神”、“五.五”普法教材、等党和国家的方针政策、法律法规6次。通过学习，加深了镇、村干部对法律知识的理解和掌握，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

三、不断强化综治意识，认真做好信访工作

2011年以来，各村在实施基础设施建设工程、农村低保、五保求助等工作中不断出现矛盾纠纷，上访问题尤为突出。在处理矛盾纠纷上，我坚持以群众的利益为第一出发点，哪里有矛盾就到哪里，率先赶到出事地点，将不稳定因素控制在萌芽阶段。在全镇的信访工作中我主要从以下几个方面来抓好：

1、着手抓好信访工作。将信访工作列入重要议事日程，不等不靠亲自抓，每月底召开信访工作专题会议，进一步落实各阶段责任，明确目标，极大地增强了镇、村两级干部对做好信访工作的责任感和使命感，使得信访工作有人问、有人管、有人办。

2、结合当前信访特点抓落实。一是积极推进政务公开、村务公开和民主监督等制度，提高群众的知晓程度，增强工作透明度；二是结合“六五”普法规划，加大对国家有关法律、法规和政策的宣传教育，让群众知法、懂法、用法，防止盲目上访和越级上访。在信访工作中，严格按照法 律政策办事，切实维护广大人民群众的合法权益；三是不断健全和完善首问责任制和回访制度，时刻把群众的冷暖放在心上，对群众上访的问题进行回访跟踪办理，让干部贴近群众，密切与群众的联系，让群众信任干部；四是加大平安创建工作,特别是平安创建知晓率和社会治安满意率提高的问题,我镇严格按照领导干部包组联户“五个一”工作机制,进行责任落实,干部带着宣传资料进村入户狠抓落实，今年共发放平安创建宣传资料2000余份；五是建立信访信息网络，及时准确地掌握情况，对缠访户，包干到具体人头上，要求做深做细思想政治工作，对领导包联的村，要求他们经常进行分析，了解信访动态，掌握信访焦点、难点问题，及时妥善处理，力争问题早发现、工作早介入、矛盾早化解。

3、上下联动抓稳定。在建立健全各村民调委员会的同时，对各村民事调解员及全镇干部进行了与信访相关政策的业务培训学习，要求信访工作要依据《信访条例》等法律法规和政策处理，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立立党为公、执政为民的思想，妥善化解和处理矛盾纠纷等问题，2011年以来，综治办及村两委组织充分发挥调处功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各类矛盾纠纷26起，调处成功率达到100%。同时，以解决群众上访的焦点问题为突破口，大力推进村级组织建设。

四、全面开展矛盾纠纷排查整治

一年来，我镇始终保持对群体性事件的高度敏锐性，不随意上交矛盾。坚持“分级负责，规口管理”和“谁主管谁负责”的原则，重点加大了矛盾纠纷排查力度，特别是对基础设施建设、农村低保、五保救助等容易引发群体性事件的纠纷和信访突出问题的排查，认真做好纠纷排查调处 工作，始终坚持“零报告”制度，全年镇域无重大矛盾纠纷发生。

在来年，为了更好的抓好综治维稳和平安建设工作，将有针对性地开展法制宣传，全力维护社会稳定，指导全镇抓好社会治安防范和平安创建工作，做好矛盾纠纷排查、调处工作，不断深化联防工作；搞好群防群治队伍的建设，激发人民群众积极参与社会治安综合治理的主动性，努力提高“两率”，为辖区的安定和谐做出新的更大的贡献。

篇6：2011年城投平安建设年度总结

根据《2011年度城北区社会治安综合治理目标责任书》现将2011年朝阳街道办事处社会治安综合治理暨平安建设工作，总结如下：

一、基层基础工作

1.加强地区流动人口管理工作，将见习大学生分配到地区两个派出所，与责任区民警、社区治保专干人员一起，开展流动、暂住人口管理服务工作，截至今年六月，朝阳地区共登记暂住人口16998人，其中男性10522人，女性6476人。

2.目前朝阳地区共有刑释解教人员58人，其中解除劳动教养14人，刑满释放人员44人，安置率达到90%，帮教率达到100%。

3.开展落实预防青少年违法犯罪工作，开展对违法青少年的管理工作，截至今年6月底，朝阳地区共有违法青少年27名，违法青少年犯罪有所下降。

4.认真开展“平安校园”工作，现辖区共有大学一所，中小学4所，幼儿园10所，智障学校一所。按照属地化管理的工作要求，办事处综治维稳中心严格校园及周边管理工作，实行每月巡查一次的方法，协调解决校园及周边存在的治安隐患。5.进一步加强地区铁路护路工作，在辖区青藏线、宁大现沿线，与村、社区、单位签订铁路护路责任书，做到各司其责，同时，开展铁路护路宣传工作，在光明小学、寺台子村、北园村、朝阳村开展爱路宣传工作，确保铁路运输安全。今年上半年我辖区未发生影响铁路安全的事故。

6.加强高危人员的排查工作。辖区现有“法轮功”人员84名，重点人员6名。现辖区共有吸毒人员121名。社区矫正16人，精神病人 13 人，常访人3名。上半年我辖区未发生恶性事件。

7.社区矫正在区司法局的指导下，我们不断创新工作思路，对矫正人员每周进行电话查询，了解他们的思想动态及生活情况，今年2月15日，组织部分矫正人员在社区开展公益劳动，取得了较好的教育目的。

二、社会治安防控体系建设

1.今年以来，办事处综治工作加强治安防控整体建设，对公共场所、重点要害部位、辖区企事业单位、物业公司进行检查，协调有关部门加大人防、物防、技防投入，现辖区有行政机关19各，企事业单位 28个，物业小区 26个，大杂院6个，宗教场所3个。截至目前，地区共有各类义务巡逻队17个，企业巡逻队23个，公安专业巡逻队两支，总人数324人，治安防范网络初步形成。现有各类值班人员1043人，防盗门8306个，防盗窗973个，街面防控探头46个，单位电视监控13个，各类监控探头1057个，基本实现了人防、物防、技防在辖区的覆盖。

2.开展形式多样的群防群治工作。各村、社区、单位、学校、市场等，根据自身实际出发，进一步完善治安防范工作，落实社会治安综合治理措施，提高人民群众参与安全防范工作。

3.认真坚持季度治安形势分析研判工作，梳理“两类”案件发案特点，分析可防性案件发生的原因，截至九月底，朝阳地区共发生刑事案件322 起，破案127起，发生治安案件318起，查处302起。

4.坚持辖区重点地区排查整治工作不放松，针对辖区摸排出来的区域，制定工作方案，建立专项整治档案，落实整治措施，协调有关部门采取整治行动，遏制治安混乱的局面，还人民群众安全感。根据地区存在的治安问题，朝阳街道办事处综治工作中心研究决定成立朝阳地区治安重点整治行动领导小组，有针对制定整改措施，采取有效措施，明确责任单位或部门，明确协整改时限，集中时间、集中力量，开展“严打”和集中整治行动。地区两个公安派出所充分发挥排查主力军作用，制定精准整治方案，经过半年的严打整治，取得了实际性的成效。综治中心积极配合公安派出所严打整治工作，组织开展看楼守院、邻里守望、联户联防等多种形式的群防群治工作，切实加强社会面的防控工作，治安整治工作取得了较好的成效。

5.认真开展“五五”普法和“六五”法治宣传工作，以开展防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故为出发点，筑牢辖区人民群众的思想防线，为社会稳定奠定基础。

6.按照区综治委的安排部署，积极配合公安机关开展“严打”斗争，加强信息的收集报送工作，各级治保组织深入到群众中，宣传发动人民群众提供违法犯罪线索，积极向公安机关举报，上半年通过群众举报，地区两个派出所破获刑事案件3起，查处治安案件23起，确保地区治安稳定。

7.辖区现有旅游景点一处（北山土楼观），各类旅馆7个，洗浴场所3处，网吧7个，小型广场2个，我们坚持每月安全检查一次，并制定有效措施，配合公安派出所开展整治工作，严防“黄、赌、毒”案件的发生。有效净化社会环境，为和谐朝阳创作良好的社会氛围。

三、强化基层平安建设和行业平安建设，确保“平安朝阳”有序进行。

1.为了“平安朝阳”建设活动巩固和发展，朝阳街道党工委制定出2011年度“平安朝阳”建设工作规划，现已对建成的平安单位19个，平安企业28个，平安校园6个，平安寺院2个，平安村5个，平安社区5个，平安市场6个，平安小区26个，进行摸底排查，进一步巩固创建成果，朝阳地区平安创建工作已达96%。2.今年以来，按照区综治委的要求结合朝阳地区实际，进一步明确新一轮加强了平安创建工作，制定平安建设“回头看”工作机制，进一步加强地区社会治安综合治理工作，不断深入辖区企事业单位、学校、市场等，检查指导平安建设巩固情况，以创建“三无镇、办”活动为契机，使平安创建工作更上一个新台阶。

四、加强社会治安综合治理培训、宣传工作。1.认真落实综治干部培训工作，今年以来，办事处加强综治培训工作，5月23日、6月13日、14日、15日组织办事处有关人员、辖区村、社区治保主任、各级综治工作成员组织专题培训工作，朝阳党工委书记王起成主持培训班开班会议，会议宣读了省政法委书记李鹏新的《在推进社会管理创新专题调研工作座谈会上的讲话》，会议就朝阳办事处开展社会管理创新工作制定如下工作措施。综治办主任王苏同志结合外出考察学习专题讲解社会管理创新工作。参加培训的村、社区领导就社会管理创新工作提出了很好的建议，达成了共识。

2．在平安建设过程中，办事处先后在朝阳地区大造宣传舆论氛围，共举办平安建设文艺演出7次，制作永久性平安建设宣传牌21块，制作平安建设宣传栏9处，平安建设氛围正在向纵深发展。

3．结合平安寺院建设，我们在朝阳东路制作大型宣传图表，进一步提高辖区人民群众加强民族团结，促进各民族共同发展意识。

4． 2011年6月1日，朝阳办事处综治委参加了由区综治委组织的2011年“禁毒”宣传月启动仪式。当天，朝阳综治委组织辖区村、社区、单位共出展板45块，横幅21条，宣传材料200余分。6月26日，参加了国际禁毒日大型“禁毒”宣传活动。当天，朝阳广场彩旗飘扬，人头攒动，大家认真观看演出、观看展板内容，广大群众接受到了“禁毒”知识的教育，为朝阳地区2011年“禁毒”宣传月启动开了个好头。朝阳办事处综治办将抓住宣传月的有力时机，认真开展“禁毒”宣传工作，为创建“无毒”街道再立新功。

五、大力推进社会管理创新工作，全力维护社会稳。1.加强社会管理创新工作的组织领导，专门成立了朝阳办事处社会管理创新工作组织机构，党工委书记王起成同志任组长，综治办主任王苏同志具体抓此项工作，落实专项经费，确保工作顺利开展。现辖区五个社区、一个村均已开展“网格化”管理工作。

2.朝阳办事处综治维稳中心成立以来，坚持把调解工作放在综治信访维稳中心的重要地位来谋划和推进，充分发挥中心的调解职能，着力搭建一个让广大人民群众“说理的地方”。

一是整合多种手段，变单一调解为综合调解。把政策调节、依法调解和以德化解相结合，综合运用法律、政策、经济、行政和教育等办法化解社会矛盾，运用人民调解、行政调解、司法调解等手段调节经济社会关系，不断形成矛盾纠纷化解的综合力量、综合手段、综合机制。

二是落实职责，变无序调解为规范调解。建立健全排查预警、接访受理、分流调处、督查督办、部门包案等一系列动作机制，使用调解工作从内容到形式、从过程到结果都严格受到规范和约束。跨部门的矛盾纠纷实行上下联动联调、部门齐抓共管。

三是加强联系，建立司法衔接机制。在与司法调解的衔接上，中心确实调解不成的矛盾纠纷，积极与法院进行联系，告知、引导当事人走诉讼渠道解决纠纷，并尽力配合司法部门的工作。

3.深入开展矛盾纠纷排查化解工作。今年以来。共排查化解各类矛盾13起，通过排查化解地区发生的矛盾，分析发现矛盾纠纷呈现如下特点：一是因土地征用引发矛盾，二是城市小区改建引发矛盾，三是涉及群众个人利益、权益保障等方面引发矛盾。经化解，已解决50%，其余矛盾正在解决中。今年上半年，朝阳地区未发生进京上访事件。群众因上访反映其诉求在可控的范围之内。

三、认真完成上级部署的各项工作任务。

今年以来，按照区政法委、综治委的统一安排部署，朝阳办事处综治办先后开展了敏感时期维稳工作，认真排查地区“法轮功”人员的动向，确保不发生问题。认真排查地区各涉藏干休所，大学涉藏学生，掌握其思想动态。配合安监部门，开展安全生产检查、消防、食品安全检查工作。配合公安派出所开展了废旧金属收购整治工作、打击盗窃机动车辆专项行动工作，春季“严打”工作等。在开展的各项专项工作中，办事处综治办认真协调各部门、村、社区、单位，加强安全防范工作，管好自己的人，看好自己的门，维护好社会治安秩序，为创建模范城市、文明城市而努力奋斗。

六、2012年综治工作思路。

大力开展社会管理创新工作，不断实现好、发展好、维护好辖区人民群众的根本利益。创新社会管理机制，不断完善流动人口管理、矛盾纠纷排查化解、群众参与社会治安综合治理工作等，实现政法综治组织与群众自治组织全覆盖，全面推进“网格化”管理工作，加强“六五”普法工作，健全完善突发事件应急处置机制，确保辖区社会治安稳定。

朝阳街道办事处综治办

篇7：2011年城投平安建设年度总结

2011年国内中央空调市场已经落下帷幕, 上半年热闹非凡, 下半年尽管受行业交货周期因素支撑, 行业总体出货量并没有出现下降, 但是整个行业明显感觉到寒意来袭。由于对未来国内经济走势不明以及对楼市日趋萧条的担忧, 各大品牌的市场操作明显趋于谨慎, 这也使得未来处于下游产业的中央空调市场面临诸多不确定的因素。总的来说, 市场在上半年的表现是高歌猛进, 第3季度伊始, 受整个宏观大环境尤其是房地产市场不景气的影响, 市场初显颓势, 而进入第4季度虽然市场整体有所放量, 但市场的销量主要为前期合同销量, 当季各大品牌的签约合同明显减少。

2011年, “涨价”、“整合”、“家装市场”、“寒冬来袭”等作为关键词体现了中央空调市场的不同侧面。据调研, 本年度我国中央空调总体销售额 (各品牌在全国市场的总体出货额) 约为560亿元, 与2010年相比增长了30%左右 (图表2、3) 。

总的来说, 2011年度国内中央空调市场呈现出以下主要特征:

1国产品牌增速明显快于外资品牌

2011年, 国产品牌在市场上的表现“精彩非凡”, 整体增幅明显高于外资品牌, 这归结于国产品牌对市场整体把控能力的加强、二三级市场的有效开拓、渠道的精耕细作, 当然, 政府项目采购政策的倾斜也给国产品牌带来了福音。

国内2大中央空调巨头美的、格力发展势头十分迅猛, 2大品牌相比2010年同期的增长幅度都超过了40%, 这也在很大程度上威胁了大金多年来行业第一的霸主地位。除了继续保持在多联机和单元机市场的优势以外, 美的、格力在水机和末端市场也开始发力, 其多元化且丰富的产品阵营大大提升了品牌整体的竞争能力。同时, 海尔、天加、盾安等品牌也有着非常优异的市场表现, 在欧美系品牌占据优势地位的水机市场占得了一席之地, 在末端产品市场上表现尤为突出。而在其他具备较好成长性的品牌中, 国祥、奥克斯等品牌的发展日趋良性, 销量取得突破。外资品牌在2011年的表现同样可圈可点, 在多联机市场上, 大金的增幅尽管有所放缓, 但仍然占据着龙头老大的位置;海信日立和东芝增长速度惊人, 三菱电机和三菱重工奋起直追。在冷水机市场上, 江森自控约克当仁不让地成为老大, 并且拉开了与其他几个竞争品牌的距离。

2二三级市场增长显著

经历了前几年的市场铺垫和积累, 国内中央空调市场在区域上的发展已经趋于平衡。除了华东区域的成熟市场以外, 华南、华中、华北区域的市场都逐一成长起来。2011年, 西南、西北、东北、云贵等区域的市场增长明显。

近2年, 许多二三线城市的城市化水平在加速, 许多品牌也加大了对二三级城市的市场开拓力度。美的、格力等国产品牌纷纷选择在一大批较有发展潜力的二三级城市建立了办事机构, 甚至在部分发展较为成熟的区域设立了独立的销售公司, 将管理和销售的重心进一步下移。在市场开拓上, 外资品牌同样有先见之明, 大金、海信日立、江森自控约克等行业领先品牌早早就在二三级市场上“排兵布阵”, 抢占市场先机。2011年, 各大品牌一系列的举措表明, 二三线城市正成为中央空调新的经济增长点。据《中央空调市场》杂志调研的数据显示, 全国大多数成熟二三级市场的中央空调容量相比2010年同期至少增长了40%以上, 许多千万元级的项目在二三线城市已经屡见不鲜。事实证明, 品牌销售规模已经不仅仅需要一线市场的有力支撑, 来自二三级市场的贡献更加重要。

3品牌整合出击现象频出

近几年, 品牌之间相互的整合屡见不鲜, 这一现象在2011年更是频频出现。2011年8月3日, 世界知名的空调公司开利空调与富尔达空调联姻。以开利、博世为首的多家外资企业纷纷对中国中央空调企业进行控股或者收购, 再次展现了外资品牌在资本运作方面的强势。

2011年, 原LS空调再次回归LG空调, 使LG空调成为囊括变频多联机组、离心机组、螺杆机组和溴化锂机组产品的大品牌。2011年11月, 三菱重工完成了家用、商用品牌整合, 结束了2大品牌长期“各自为战”的窘境。2012年1月8日, 三菱重工在上海发布家用空调新战略, 希望通过品牌新战略的实施, 实现家用、商用双拳出击、双线飘红的跨越式发展。

三菱重工等品牌的整合, 相信在中央空调行业不是开始, 也必定不是结束。事实上, 不光是品牌的整合, 渠道的整合早在几年前就开始显现。不难发现, 在中央空调领域内不少声名显赫的大户经销商, 最早都经营家用空调, 后来渐渐涉足中央空调行业。行业发展到一定阶段, 整合各方资源, 实现利益最大化将成为品牌、渠道的一大选择。

4舒适家居市场备受推宠

2010年, 智能家居以舒适、健康、环保的理念开始在我国大中城市迅速开展起来, 一时间, 很多企业和经销商“蜂拥而至”。由于缺少主导力量的引导, 该领域目前还是“一盘散沙”, 市场潜力远远没有被挖掘出来。

2011年, 诸多品牌和经销商对家装市场都投入了极大的热情, 不仅体现在品牌联合经销商在各地开设家装形象专卖店上, 针对于家装市场的终端宣传也开始遍布在大众媒体上。除了大金、海信日立、东芝、三菱重工等多联机品牌, 传统水机品牌江森自控约克、开利等也推出适合家装市场的产品, 同时, 家装设计师的交流会、沙龙、设计大赛在行业内“此起彼伏”。值得注意的是, 继连锁电器——五星控股试水智能家居成立好享家之后, 苏宁电器在2011年也正式举起进军舒适家居市场的大旗。可以预见, 未来家装市场的竞争将异常激烈。

尽管受房产调控、房地产不景气的影响, 2011年的家装市场并没有出现爆发性的增长。但不管是品牌还是经销商都在积攒能量, 等待“春天”的到来。

5原材料涨价提升行业整体价格受

持续通胀压力的影响, 2011年中央空调市场原材料价格持续上升, 铜、稀土等原材料价格上涨的幅度更是创下了新高。原材料价格的上涨直接抬升了中央空调整机和末端配套产品的供价。

《中央空调市场》对全国多家主流中央空调品牌相关负责人的调研结果表明, 2011年国内中央空调市场的总体价格提升了10%以上, 部分合资品牌甚至达到了15%, 其中1—6月份提价较为明显, 3季度受市场销量受阻的影响, 单季总体价格保持在1—6月份末的水平, 但是有不少品牌表示, 由于全球市场尤其是欧美市场持续萎靡不振, 造成了品牌利润率的下降, 因此在第4季度对价格进行了微调。显然, 2012年, 涨价还将继续。

第二节全年走势分析

2011年国内中央空调市场经历了“前热后冷”的显著变化。随着国内经济的全面复苏, 全国各地于2010年度相继启动一系列大型基础设施项目, 直接带动了2011年上半年中央空调市场保持较快的增长, 呈现出以下显著特征: (1) 各大品牌明显加大了对细分市场的开拓力度, 特别是几大主流品牌围绕高铁、地铁、机场、高档商业地产的争夺更加激烈; (2) 主流品牌在继续稳固一级市场地位的同时, 采取各种方式加大了对二三级市场的开拓力度; (3) 巨大成本压力让品牌陷入两难选择, 进入2季度后, 国内各大中央空调品牌都将提价提到议事日程。

总的来说, 上半年市场一片欣欣向荣, 增长势头喜人, 同比2010年同期增长了25%左右。进入第3季度, 市场总体增幅放缓, 而第4季度则迎来了行业普遍关注的“寒冬”, 但由于品牌前期签约的项目不少集中在年前出货, 所以整体销量并没有出现大幅下滑 (图表4) 。

对比2011年度各个季度的销售数据来看, 1季度国内中央空调市场的总体容量为125亿元, 2季度总量则达到了154亿元, 相比1季度呈现出持续走高的态势, 市场加速上扬非常明显, 第3季度国内中央空调市场的销量为110亿元 (注, 本刊在年度报告调研时对该季度的数据进行了修正) , 分别比前2个季度单季销量下降了12%和28.6%;第4季度虽然由于行业滞后性特征, 受许多前期项目交货周期的刺激, 各大品牌的交货量都有明显放大, 使得当季国内中央空调市场的总体销量达到了创纪录的171亿元, 但是各大品牌的第4季度当季签约项目明显下降, 行业信心指数持续下降, 业内人士普遍对2012年度国内中央空调市场较为悲观。

第三节品牌特征分析

2011年度我国中央空调整体市场的增长取决于各大品牌的精彩表现。国内中央空调市场主流品牌的销量大多取得了不同幅度的增长, 其中国产品牌表现尤为突出, 同比增长幅度超过了30%。大金继续领跑各大品牌, 海信日立依然高速增长, 江森自控约克则领衔欧美品牌。在行业前10大品牌中, 外资品牌仍然占据着7席, 开利、麦克维尔、特灵多年来的表现非常稳定。

1中外品牌整体占有率进一步接近

2011年, 国产品牌在市场上的表现让行业刮目相看。占据了“天时地利人和”的国产品牌经历了几年的市场铺垫后, 在2011年快速发力, 整体增幅明显高于外资品牌, 其中美的和格力2大品牌的增幅更是达到了40%, 与中央空调第1品牌大金的销量基本相差无几。

市场销售的快速增长带来了市场占有率的变化, 2011年, 国产品牌在整个国内中央空调市场中的占有率约为43.9%, 相比2010年同期进一步提升了近3%。除了美的、格力这2大巨头, 海尔、天加、盾安、远大、双良、国祥、申菱、奥克斯等国产品牌也有着非常优异的市场表现。与国产品牌的快速增长相比, 外资品牌的“步伐”显得更加稳健一些。本年度外资品牌国内市场的整体占有率为56.1%, 虽然整体占有率进一步下降, 但是各大主流品牌在2011年的表现依然“可圈可点”, 作为多年来的行业龙头老大, 大金依然把持着着行业的“头把交椅”, 但市场增幅放缓, 与其他主流品牌的差距进一步缩小。而同样来自日系阵营的海信日立和东芝收获颇丰, 市场规模取得重大突破。4大欧美品牌的市场销售呈现出明显的分化趋势, 江森自控约克一枝独秀取得了超过40亿元的整体销量, 进一步拉开了与其他几大家的差距, 开利、麦克维尔2大品牌整体销量也有较大幅度的增加 (图表5) 。

2 3大阵营格局继续保持稳定

与2010年度相比, 2011年度虽然行业3大品牌阵营的整体占有率有一些微调, 但是其市场格局继续保持了整体上的稳定。国产品牌自2008年度首次问鼎第一阵营以来继续强势挺进, 整体市场占有率进一步提升, 达到了43.9%。美的、格力、天加等销售规模再次迈上新台阶, 其他大多数国产品牌的发展也值得期待;日韩系品牌方面, 大金增幅放缓, 海信日立和东芝的销量快速增长, 三菱重工、三菱电机奋起直追, 荏原等品牌销售稳中有升。韩系品牌三星作为为数不多坚守数码多联机“战场”的品牌, 2011年销售业绩增长明显;欧美系品牌方面, 江森自控约克当仁不让地成为“老大”, 麦克维尔在2011年的市场表现回归良性, 开利和特灵的市场竞争力进一步增强, 顿汉布什等品牌销售取得突破 (图表6) 。

3品牌梯队差距进一步拉大

2011年, 中央空调主流品牌以其各自精彩的表现给行业呈现出1份较为理想的答卷, 大金、美的、格力、江森自控约克、海信日立、开利、麦克维尔、特灵、海尔、天加等主流品牌的销售规模站在了行业的前列, 且进一步拉开了与大多数品牌的差距。

大金面临来自国产品牌、其他日系品牌和自身阵营部分强势扩张品牌的竞争压力, 销售增长稍显乏力, 但其在家装市场上的强势地位目前还不可代替。美的以多元化且丰富的产品阵营不断提升整体竞争能力, 其销售策略的灵活和团队战斗力的强大都成为其销售规模快速突破的关键。格力凭借核心的产品技术、稳定的销售策略、强大的渠道优势, 2011年整体销售再攀高峰。江森自控约克则以领先的技术水平、稳健的发展思路获胜, 在全国各地收获了诸多大单。值得一提的是海信日立和天加这2个品牌, “低调”地实现了销售规模的重大突破, 其中海信日立更是成功地跨入了25亿元以上的门槛, 这不得不说是品牌“厚积薄发”的结果 (图7、图8) 。

4激烈竞争加速行业洗牌进程

中央空调不同于家用空调, 品牌众多而杂乱, 集中度不高。但随着行业的健康有序发展, 中央空调行业也正在经历着类似家用空调一样的发展过程, 即品牌竞争不断升级, 并呈现出“强者越强, 弱者越弱”的竞争局面。

2011年, 各大品牌纷纷加大了对细分市场的开拓力度, 特别是几大主流品牌围绕高铁、地铁、机场、高档商业地产的争夺更加激烈。为了提高在细分市场的竞争优势, 部分品牌甚至不惜亏本争抢订单, “厮杀”程度可见一斑。不仅在细分行业上, 品牌在二三级市场上的投入力度不断加强, 对渠道的争夺也日趋白热化, 在深度和广度上都狠下功夫, 经销商数量和质量2手抓。品牌在强势进军二三级市场的同时, 对家装市场的重视在2011年达到了前所未有的高度。加剧的竞争还体现在新品的推出上, 2011年, 各大品牌响应国家节能环保的号召, 纷纷推出新品, 并围绕新品的发布会、推广会、交流会大做文章。

可以预见的是, 中央空调行业的品牌竞争将会越来越残酷, 2011年, 有个别区域性品牌已经黯然退出了历史的舞台, 这种现象将在以后的市场竞争中多次出现。事实上, 品牌整合、洗牌都是竞争带来的必然结果。

第四节大区市场总体分析

与前几年的市场表现基本相同的是, 经济成熟程度是左右国内中央空调各区域市场发展的主要因素。2011年, 以上海、江苏、浙江为代表的华东市场保持稳定增长态势, 其中江苏、浙江增长明显, 安徽飞速增长, 而上海进入“后世博”时代, 大项目锐减, 整体增幅放缓;尽管奥运周期后的北京市场增量有所放缓, 但是在山东、天津市场快速增长的影响下, 华北市场依然占据着非常重要的地位;华南市场由于前期亚运会及大运会的建设带动了许多中央空调项目, 2011年的整体表现较为平淡;而华中、西南市场2011年的市场占有率显著提升, 西北和东北市场的市场潜力则有待挖掘。总体而言, 当前国内中央空调市场已经形成了相对稳定的区域格局 (表9、图10、11) 。

以下对华东、华北、华南、华中、西南这几个大区市场作简要分析, 西北市场和东北市场因其整体市场容量相对较小, 本次报告不做阐述。

1华东市场

2011年华东市场的整体销售额达到207亿元, 市场占有率近37%, 继续以绝对优势领跑各大区域市场。在华东市场所辖的3省1市中, 安徽市场的增长率最高, 高达80%以上, 江苏和浙江市场表现比较稳定, 上海市场与上1年度相比, 市场容量基本持平 (图12) 。

作为华东地区重要的区域市场之一, 江苏地区中央空调市场成熟度是领先的, 其竞争也更为激烈。在其迅猛发展的过程中, 不仅要面临本地区市场的内部竞争, 更还有外来地域尤其是上海、浙江市场的辐射, 竞争异常激烈。2011年, 江苏中央空调市场的整体容量约为74亿元, 同比增长21.3%, 苏南、苏中和苏北市场的表现都“可圈可点”。

2011年, 受“后世博”效应的影响, 上海除了一些基础公建项目和改造项目外, 市区的大项目少之又少, 很多品牌和经销商都将目光盯向了上海外围市场。上半年, 家装“蛋糕”的不断增大成为上海中央空调市场的有力增长点。下半年随着房地产市场的低迷, 整体市场受到了消极的影响。由此, 2011年上海中央空调市场总容量基本与2010年持平, 销售量为47亿元左右。

2011年的浙江市场整体容量达69亿元, 成为继江苏后的全国第2大省份市场, 同比2010年增长32.7%。除了杭州、宁波、温州等核心城市进一步放量以外, 丽水、金华、绍兴等地也开始发力, 与此同时, 杭州、宁波下辖的县级市场呈现出可喜的市场增长空间, 尤其是义乌、慈溪等地。

2011年的安徽中央空调市场呈现出快速发展的趋势, 同比2010年增长了88.9%, 市场容量达到17亿元, 引起广泛关注。皖南的芜湖、马鞍山等地区经济发展的迅速崛起及“皖江经济带”的腾飞给中央空调市场带来了众多的项目, 以蚌埠、阜阳、淮北为代表的皖北市场开始起步, 煤炭、化工、电厂等工业项目不断涌现。

2华北市场

2011年, 华北市场的整体销售额达到117亿元, 市场占有率约为20.9%, 与2010年在整体市场中的占有率基本持平。其中, 天津市场的整体表现最引人注目, 北京市场取得了自“后奥运”时代以来的首次大增长, 山东市场的容量进一步上升, 而山西和内蒙古因为市场基数较低, 2011年也取得了不错的增长率 (图13) 。

由于2008年奥运建设提前透支了北京中央空调市场, 特别是大型基础建设的中央空调项目, 加上金融危机的影响, 北京市场在2009年、2010年的发展一直徘徊不前。2011年, 尽管受制于包括房地产在内的各种不利因素的影响, 但北京市场仍然交出了1份让业内满意的答卷。总体市场容量达到了40亿元的水平, 较2010年度近31亿元的销量增长了29%, 与全国市场的整体增长率基本保持同步。

2011年, 天津市场容量约为18亿元, 同比增长38.5%。滨海新区行政体制改革以后, 包括响螺湾商务区、于家堡金融商务区、中新天津生态城、滨海高新区、南港工业区、空港物流加工区、临港工业区、滨海旅游区等在内的新区功能区开发建设成为了天津经济发展的重中之重。众多国内外优质企业的入驻为行业带来了众多的工业项目, 使得天津中央空调工业项目发展实现了跨越式的发展。此外, 随着商业地产和住宅地产的大量开发, 带动了多联机市场的飞速发展。

2011年, 山东中央空调市场同比增幅为34.6%, 整体容量为35亿元, 为历年之最。究其原因, 国家大力发展经济, 推进公建项目的建设。随着经济的大发展, 中大型工业项目增多。此外, 房地产市场虽然受到国家政策调控, 但由于房地产项目配套的延后性, 因此, 房地产市场项目也为山东市场容量的上升贡献了一部分力量。

河北作为以水系统产品为主的中央空调市场, 2011年整体市场容量在整个华北大区仍处于较为落后的地位, 这与其整体经济发展水平密不可分。2011年, 河北中央空调市场容量约为13亿元, 较2010年增长30%左右。山西和内蒙古作为华北市场的组成部分, 2011年的整体市场表现值得肯定, 尤其是太原、鄂尔多斯等城市的经济发展给中央空调市场带来了福音。

3华南市场

2011年, 整个华南中央空调市场容量达到107亿元, 市场占有率为19.1%, 同比2010年18.8%的占有率有所上升。广东由于前期亚运会及大运会的建设提前透支了很多大型中央空调项目, 2011年整体市场发展相对平淡, 福建和江西市场增长明显, 广西和海南市场开始发力 (图14) 。

由于2010年亚运会、2011年大运会的举办, 广东的广州、深圳2地的市场容量得到了提前释放, 大型项目较往年明显减少;另外, 2011年下半年房地产市场异常低迷, 对家装中央空调市场影响颇大。从区域方面来看, 由于广东一级市场已经处于饱和状态, 二三四级市场的优势正在发挥。近2年, 随着各品牌推广力度的加大, 经济欠发达的粤西、粤北等地区的中央空调市场已经引起了普遍关注。据统计, 2011年广东中央空调市场容量达到62亿元, 同比2010年46亿元增幅依然可观。

2011年, 福建市场继续延续了2010年高增长的态势, 依然成为华南区域增长率较高的市场。近年来, “海西经济区”的建设使得福建整个中央空调市场都迸发出了活力。2011年, 以厦门为中心的闽南市场以及以福州、泉州为主的闽中北市场共同发力, 进一步提升了福建中央空调市场容量。据统计, 2011年福建市场容量为22亿元, 同比2010年增幅达到37.5%。

2011年, 江西经济蓬勃发展, 大型工程项目增多, 国家投资建设的学校、医院以及为城运会举办建设的相关场馆, 都为中央空调市场提供了增长空间。同时, 当地政府招商引资力度继续加强, 家装市场蓬勃发展, 整体市场容量达到10亿元, 同比2010年增长了40%以上。

广西和海南地区由于市场基数较低, 也取得了不错的增长率, 其中广西市场因其地理位置毗邻广东, 受广东市场辐射影响明显, 国产品牌占有率极高。海南市场近2年涌现出不少高端房产项目, 尤其是三亚地区, 这直接带动了多联机市场的增长。

4华中市场

华中市场包括湖北、湖南和河南这3个地区, 2011年的整体容量约为50亿元, 市场占有率为8.9%, 同比2010的占有率7.9%有所增长。其中, 湖北市场的增长率最高, 超过60%, 河南市场和湖南市场的增长率都超过了40%。不难看出, 华中市场成为2011年整体市场的有力增长点 (图15) 。

受2010年下半年经济向好形势的影响, 湖北中央空调市场2011年上半年发展迅速, 取得了较大幅度的增长。总的来说, 高档楼盘精装配套、老城区改建、政府工程新建, 使得武汉中央空调容量迅速扩张。另外, 经过几年时间的铺垫, 黄石、宜昌、襄樊等地区的中央空调市场开始发力。2011年, 湖北中央空调市场的整体容量达到18亿元。

2011年, 湖南中央空调市场总体容量约为15亿元, 这主要得益于国家宏观政策对中西部地区的支持和当地一系列公建项目的稳步推进。作为“中部崛起”计划实施的重要组成部分, 2011年, 以长沙、株洲和湘潭为主的“长株潭”地区成为主力市场, 大量的工业、政府基础设施和铁路、轻轨的建设给中央空调市场带来了众多项目, 上亿元的大项目不断出现。

2011年, 河南GDP总量稳居中西部第1位, 公共、医疗、工业、教育等行业得到了进一步的投资建设, 中小型商业项目大幅攀升, 良好的经济发展环境带动了河南中央空调市场的大发展, 整体容量突破17亿元, 在全国市场中的占有率也有所上升。

5西南市场

近几年, 西部大开发的战略为四川、重庆等西部城市带来了活力, 大批基础设施建设项目提上日程, 中央空调市场容量也随之逐年递增。2011年, 西南市场整体容量达到38亿元, 占有率约为6.8%, 相比2010年的6.2%有显著提升。其中, 四川市场的增长率超过了40%, 重庆市场也取得了突破, 云贵市场有待开发 (图16) 。

2011年, 四川市场基础设施项目建设如火如荼, 市政工程、商业地产、餐饮娱乐等项目层出不穷。同时, 房地产市场的繁荣带来了诸多住宅别墅项目。除了公建项目和地产项目, 大批量工业项目的上马也给中央空调市场带来了福音, 受宏观调控和行业整体大环境的影响, 该市场第4季度的表现稍显不佳, 但整体市场容量仍达到16亿元。

2009年以来, 重庆市场基础建设日趋升温, 城市建设规模不断扩大, 中央空调行业迈入了繁荣期。继上海浦东和天津滨海新区之后, 国务院2010年批准重庆设立两江新区, 可谓为重庆经济的发展注入了一剂“强心针”。利好的经济形势使重庆中央空调市场得到了迅猛发展, 2011年重庆整体市场容量突破14亿元。

第五节渠道特征分析

2011年, 国内中央空调市场同比2010年取得了显著增长, 渠道上也呈现出一些新特征。首先, 渠道精耕细作的程度加深加强。随着市场规模的扩大和竞争的激烈, 品牌对于渠道的争夺和精耕细作的程度不断加强, 这一点在2011年的市场上更体现得“淋漓尽致”。总的来说, 外资品牌在渠道上的发展比较稳定, 其经销商的忠诚度也相对较高, 2011年更加侧重对渠道数量的开拓上。国产品牌因其占据了“天时地利人和”的因素, 在渠道开拓的深度和广度上“齐头并进”, 尤其在二三级市场的渠道上不甘示弱, 甚至走在了前头。

其次, 二三级市场的经销商在本年度逐渐崛起。随着一线城市容量的日趋饱和, 二三级城市的市场容量逐渐提升, 安徽、四川、湖北、湖南、河南、重庆等市场的增长率都超过了30%。二三级市场容量的增大直接带动了经销商的壮大。近2年, 二三线市场的工业项目蓬勃发展, 铁道、轻轨项目层出不穷, 医院等公建项目陆续扩张, 民用、家装项目开始起步且发展迅速, 这些都给经销商带来了无限的发展空间。

再次, 大户经销商“走出去”的声音越来越多。随着自身实力的增强和市场发展的需要, 不少实力雄厚的经销商已经不仅仅局限于在一线城市上打拼, 除了在本地市场“游刃有余”以外, 经销商开始将触角伸向外围市场。这是市场发展的必然, 也是经销商资本运作的结果。中央空调项目因其涉及金额大、回款时间长且不确定因素多, 大户经销商具备周旋的条件和资本, “走出去”的步伐越来越坚定。诸如江苏依斯特、上海群坛机电、浙江大度、北京明宇赢联等经销商近2年都在外围城市“攻城拔寨。

最后, 渠道多元化趋势进一步凸显。2011年, 许多经销商除了在中央空调行业继续发力之外, 开始在其他行业谋求发展, 如房地产、医疗、新能源等。特别是一线城市的经销商, 经过了早期的成长、初期的壮大, 早已完成了原始积累, 但随着该类城市市场容量的饱和, 经销商的发展面临瓶颈, 因此将部分的精力向其他产业投入, 以追求“多元化”的发展。“不在一颗树上吊死”固然是明智之举, 但多元化也有一定的风险, 毕竟“船大不好调头”也是事实。

第六节价格特征分析

2009年以来, 由于原材料的价格持续飞涨, 大多数厂家的生产、经营成本都有大幅上升, 因此涨价成为品牌不可避免的举措。事实上, 原材料成本对空调产品毛利率的影响, 从2010年就已经开始。在经过2010年的价格微调后, 2011年, 空调企业不再遮遮掩掩, 明确涨价且雷厉风行, 行业迎来“涨”声一片。

2011年, 国内CPI开始不断走高, 物价水平明显呈现上扬趋势, 人力资源成本也逐渐走高, 如工资、社会保障性费用投入加大;另外, 采用稀土电机的变频压缩机已经成为直流变频空调压缩机的核心零部件, 其中所包含的钕、镝、铽、铜等材料的价格上涨迅速, 这给企业带来了新的压力。原材料价格的上涨直接抬升了中央空调整机和末端配套产品的供价。

为了消化成本提高带来的经营压力, 现在各大品牌空调价格的变动一方面体现为上调主流产品价格, 另一方面则表现在各大品牌对高端和新产品的推广上, 这类产品为价格的上扬给予了一个更为合理的方式, 让市场更容易接受。2011年, 在涨价问题上, 内外资企业步调一致, 包括格力、海尔、大金、特灵等品牌都纷纷提价。

《中央空调市场》对全国多家主流中央空调品牌相关负责人的调研结果表明, 2011年, 国内中央空调市场的总体供价提升了10%以上, 部分合资品牌甚至达到了15%, 其中上半年提价较为明显。显然, 在不断上涨的原材料价格面前, 原材料和产能储备已经成为各大品牌必须要面对的挑战。