物资管理工作汇报材料

工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《物资管理工作汇报材料》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：物资管理工作汇报材料

物资供应分公司纪委工作汇报材料

按照省委巡视组的工作要求，下面我把2013年以来物资供应分公司纪委工作、纪委监督责任落实情况向各位领导汇报。

物资供应分公司纪委在上级党委、纪委的正确领导下，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举，党风廉政建设和纪检监察工作不断取得新的进展。目前，分公司党群、干群关系融洽，领导班子的凝聚力和战斗力显著增强，领导干部在员工中具有较高的威信，广大党员干部团结拼搏、务实奉献、廉洁自律、奉公守法，实施“阳光采购”和“阳光供应”，为公司的稳定健康发展贡献了力量。

一、通过持续不断地廉政教育，增强了党员干部廉洁从业的自觉性

三年来，我们根据不同时期党风廉政建设重点和经营工作实际，并结合这些年来持续开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及正在开展的“两学一做”学习教育等，不断强化党员干部党风党纪教育，筑牢思想防线。一是结合党员干部各个时期的思想实际，认真抓好预防和超前性教育。组织党员干部认真学习贯彻中纪委会议精神;学习贯彻中央“八项规定”和集团公司“十二项规定”;学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》;学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容。通过学习教育，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。二是强化正反典型的学习教育。采取制作廉政教育展板，组织党员干部观看《四风之害》、《张小普警示教育录》、《拒腐防 1 变每月一课》等警示教育片以及《人民的好书记——张鸣岐》、《焦裕禄》、《郭明义》、《毛丰美的先进事迹》等宣传正能量的教育片;并定期组织党员干部参观辽宁省反腐倡廉展览馆，撰写心得体会，切实增强了廉政教育的直观性。三是开展了廉政主题教育活动。按照集团公司纪委的工作部署，我们结合单位工作实际，先后开展了“树形象、保廉洁、促发展”;“讲党性、转作风、促发展”;“正风、肃纪、践承诺”;“守纪律、转作风、促廉洁”等廉政主题教育活动，并把这些活动有机地融入到每年党员专题教育活动中去，收到了很好的教育效果。尤其是在“践承诺”活动中，要求每名党员干部作出公开承诺，形成承诺书;着重围绕采购招议标、物资到货验收、采购合同与结算管理等重要环节，制作了驻矿供应科、专业科、管理科承诺牌匾，悬挂在醒目位置，要求员工谨记在心，践行于实际行动，确保“阳光采购”和“阳光供应”。同时，还开展了“联保筑廉”活动，组织中层干部签订夫妻联保廉政承诺书，形成“夫妻筑廉、家庭筑廉”的浓厚氛围。

二、通过强化制度建设，努力营造明规矩、严纪律、强约束的浓厚氛围

三年来，我们按照集团公司纪委的工作要求，不断强化党风廉政制度建设。首先，建章立制，约束行为。陆续收集了中央党纪、政纪相关法规，集团公司有关规定，分公司有关制度等，形成了《党风廉政建设制度汇编》;相继完善了合同管理、采购供应管理、交旧领新管理、招标及询价比选管理、供应商的管理与考核等制度和规定，形成了《阳光采购制度汇编》，用以指导工作实 2 践，成效显著。其次，集体领导，民主决策。严格执行“三重一大”决策制度，中层干部的调整和部门有关人员的变动，都能经过党委会集体研究讨论通过;采购资金的分配使用能够按照逐级审批的程序进行;对于集团公司重大项目工程的采购资金计划，班子成员也能坐下来，共同研究，群策群力，为上级领导分忧解难。第三，扎实推进廉洁从业风险防范工作。我们按照集团公司纪委的要求，结合近年来工作实际和需要，进行了全员查找风险点，共查找岗位风险点138个。特别是，对人、财、物等岗位进行了全面梳理，从计划采购、招议标、产品质量验收、财务管理等环节入手，组织相关人员认真查找风险点，进一步明确岗位职责和工作流程，做到人人岗位明、职责清，按照风险发生几率和风险等级，制定了具体防范措施，从而做到“阳光用权”，保证了用制度管人和办事，形成了有效的管理机制。

(三)通过开展效能监察工作，为节支创效做出突出贡献

三年来，我们从节支创效、降低经营成本入手，不断强化效能监察工作。尤其是近三年来，随着煤炭市场的一路下滑，我们在效能监察方面不断加码。一是多措并举，努力降低采购成本。围绕沈焦公司下达的经营指标，分公司领导班子审时度势，不等不靠，积极研究制定降本降耗的各项举措。2013年，为了打好“节支攻坚战”，我们以“设备盘活年”为契机，对带式输送机的采购及改造进行了效能监察，全年节约采购资金1828.4万元，为节支降耗发挥了重要作用;二是强化市场调研，为招议标提供准确的价格信息。我们配备骨干力量，会同质价科、各专业科跑市场，走客 3 户，实现物资采购单品价格和采购总金额的持续下降，为集团公司省下“真金白银”。在2015年采购招标工作，我们充分利用好市场竞争机制，在稳定去年采购价格的同时，实现了采购价格再次下浮6.9%，直接节约采购成本2026万元。三是积极参加公司库存情况的检查，掌握了解储备资金占用情况，对调剂库存物资，压缩库存提出意见和建议，有效地发挥了纪委效能监察工作的作用。四是，针对物资供应采购中的焦点和热点问题，我们积极的做好疏导工作，利用个别谈话，大会提示和民主生活会等方法，提高认识，改进工作，努力消除影响，保证了物资供应公司经营工作的健康发展。

四、通过树形象、转作风，强化纪检监察自身建设。

三年来，我们通过不同时期的专题教育，完善党员领导干部廉政档案，来强化纪检监察干部的自身建设。首先，强化廉政理论学习。重点学习中纪委会议精神、《领导干部廉洁从政教育读本》、“三严三实”专题教育读本等内容，不断提升纪检监察干部的综合素质。其次，强化业务水平提高。我们积极参加集团公司纪委开展的理论研讨和纪检监察干部培训活动，积极研究和探索纪检监察工作的新方法、新途径，不断提高纪检监察工作的业务水平，使公司纪检监察队伍的自身建设得到了进一步加强。第三，强化纪律约束，转变工作作风。这些年来，我们陆续开展“下基层、送服务、转作风”、“转变工作作风，服务好两个群体”活动，各科室求真务实的工作作风和为生产一线提供优质服务的意识明显增强。我们还结合物资供应工作的实际，狠抓员工队伍自身建设，针对 4 重点敏感的岗位，我们做到逢会必讲廉政，出现问题必须深究，加强监督检查，教育各级干部和相关人员讲廉洁，树形象，减少和杜绝了各类问题的发生。

三年来，在党风廉政建设和反腐败工作中，我们通过不断地努力，取得了较好的工作成果，曾经连续荣获省国资委授予的廉政建设先进单位称号。成绩固然可喜，但是按照上级纪检监察工作的要求和形势发展需要，我们还有一定的差距，在一些个别党员和干部中对党风和廉政建设的形势认识还不足，有些党员干部还存在着这样或那样的问题，对此必须引起我们的高度重视，力求在今后的工作中尽快加以改进和提高。

第二篇：物资采购情况汇报材料

一、 项目概况及组织机构

我项目部全体员工46人分五部两室。即工程部、计划部、财务部、物资部、安质环保部综合办公室和试验室。项目部成立了招标领导小组及物资采购管理小组(具体见附图)负责本项目物资人员共计七人：其中物资主管：高侯平。内业资料：陈圆。现场材料员(拌和站)：侯志义、原长启。机运一队：李成荣、制梁一队：任家有。炸药库：苗凤麒。我项目承揽任务起讫桩号K105+600～K111+200，线路全长5.60km，主要工程量有：路基工程：挖方：111.23万m，填方：106.48万m;桥梁工程：大桥2678.5m/7座;隧道工程：分离式隧道，左线955m，右1050m;涵洞通道工程：盖板涵5座，钢筋砼拱涵2座，钢波纹管涵4座;互通立交：八道河互通立交1座;防排水工程：51277.3 m。主要材料总量：钢材：15394吨，其中：Ⅰ级钢2656吨，Ⅱ级钢12738吨。水泥：40404吨。截止8月18日已供钢材：Ⅰ级钢197吨，Ⅱ级钢1416吨。水泥：1561吨。本项目工期20个月。自2010年6月1日下开工令后由于朗洛公司和业主之间的纠纷一直导致我标段至8月1日才正式开工，目前工作面还未全面展开。

二、 物资管理办法及制度

为加强项目的物资管理，本着控制成本、降低损耗、提高项目经济

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33效益的原则，依据公司《物资管理办法》以及公司《物资招标采购管理办法》有关规定及标准规范，结合项目实际情况，已于2010年1月12日制定出台物资管理办法，并通过项目领导和公司主管部门的审查。项目办公室已装订成册。

三、 主要材料的采购模式及主要方式

严格按照物资管理程序进行。其中钢材、水泥、根据项目计划部门下达得任务量核算出本月材料需要量，然后根据业主指定得厂家，及京津冀地区开展钢材集中采购工作的通知要求：由合格供方根据要求填制《报价表》及书面承诺(付款方式)，经过项目招标小组根据项目资金状况、材料报价等评议定标。火工品由：秦皇岛市公安局指定秦皇岛市丰安民用爆破器材有限公司全县标段统一价供货。油料：通过调查比选由项目部招标领导小组评议定标。具体办法是：中标单位每次供货前根据项目部申请数量以传真的方式报价给项目部，项目部根据当日网上报价结合当日市场价给予确认，经供需双方负责人同意该单价后相互签字，本批材料方可入场。每月22号物资部牵头，计划部、工程部配合现场实物盘点后对每个作业队进行材料的核算，根据所完成的实物量和计划部提供的图纸设计量进行比对分析，考核物资的节超情况，对于超耗物资及时找出原因。每月末计划部牵头财务部、物资部配合开成本分析会，力争把成本降至最低。

四、 物资集中采购 实行集中采购既能降底成本还便于管理。但按月结账，项目资金跟不上，招标自购可以赊账，但价要高些，好处是可以延缓项目资金的周转。集中采购主要制约因素：当地政府部门的关系网、地方势力、业主总监办也参与招标，给施工单位带来很大压力。目前我项目刚开工还未集中采购，正待与中铁建物资公司签订合同。建议中铁建物资公司带书面证明材料，委托专人协调一切关系打开一条绿色通道。

第三篇：物资材料管理细则

物资材料管理制度

为进一步规范和加强物资计划管理工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。

本细则规定了物资计划的管理内容和要求，监督与考核。适用于集团公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。

一、材料计划申报

各单位据生产情况编制本月的材料需求计划，计划的名称、编号、规格型号、数量、单位及用途(低值易耗品可不注明用途)必须准确，同时注明到货时间。所报材料，申报单位必须先经仓库保管核实有无库存或可替代材料，在NC备注中注明库存数量。申请人必须认真负责，保证所报计划准确无误。计划申报的具体要求如下: 1.1生产性设备维修更换材料根据设备运行记录，申报所需要的材料，并注明更换配件，相关责任人及专业技术人员维修意见。新增、技改、大型维修涉及的材料设备必须编制项目申请或大修方案(经济、安全等效益)经分管副总审阅，报董事长批复后，申报相关材料计划。 1.2生产维修工具材料根据各单位工具管理台账申报，明确配置时间、使用人、申报原因。并经由公司资产组织鉴定后申报。新增工具必须通过OA提交新增原因、以及带来的经济、安全等效益的申请。经由董事长批准后方可申报。

1.3车辆维修材料申报必须标注车辆维修车号，(建筑公司、流化床电厂需完善管辖车辆编号管理)更换原因，鉴定、维修责任人，轮胎及其他价值在1000元以上大型配件必须申请由公司相关部门组织鉴定后申报材料。

1.4、机修、美工院、建筑公司维修制作项目，由申请部门分管副总审签，提交资产营销与管理中心、企划委审核项目后，编制预算，经企划委预决算处审核后申报计划。如有超出预算1000元以上的，提交变更计划申请。

1.5低值易耗、办公用品、劳保用品材料，暂按原有制度执行，待资产中心组织相关部门制定使用及相关新管理制度后，依据制度下达计划。

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2.各车间必须于每月20日前统筹申报下月计划，申报时须核对仓库库存。仓库有义务提供申报物资的库存情况，作为各车间申报计划的依据。各车间应尽可能减少急购计划，急购计划每月不得超过2次，超过2次公司将对该部门进行考核(汽修、机修可根据需要申报，但一般日常消耗品不得出现在急购计划中)。

3、特急材料计划只有在影响生产或早购买能明显提高经济性和安全性的情况下才允许申报，经核实确无库存的情况下由经理级以上负责人通知企划委、财经委、物资供应部相关负责人后购置，抢修结束后24小时内按原NC 流程申报、并明确急购原因。如经考核发现急购材料有库存或有能替代的材料，已购置材料费用由申请人全部承担。

4、申报材料物资材料时，依据“质优价廉”的原则提供材料品牌或可替代的品牌，优先采购国产品牌。

5、强电系统的设备材料新增、更换，由各分管单位责成电气方面专人根据电力设备使用要求核定后由分管副总签字申报(或录入)。

6、信息系统设备材料新增、更换，须报送信息部负责人审核。

二、材料计划审批

公司相关人员审核申报计划所附说明、申请、图纸等是否齐全，是否符合相关规定。对申报材料数量、种类、用途等有疑问时需向申报单位核实，重点了解申报物资的必要性。落实各单位是否可以减少，在保证生产的前提下压缩库存，各审批环节核减材料数量时可将申报单位、材料编号，名称、核减数量编制成ECEL表从NC消息中心发送至企划委杜秀琴名下予以核减。

2、资产营销与管理中心要根据设备、工具、低值易耗品及劳保用品等管理规定，依据登记台账审核，明确是否准许配置或更换的书面意见(须注明配置日期、使用时间、更换原因)或鉴定表，否则不予受理或驳回。

3、凡报送的办公用品、餐具、布草等物资材料计划，必须先根据集团公司、绵山景区的库存及闲置情况，进行核实后再行下达。

3、对机械事故、非正常损坏的材料计划的审核，资产营销与管理中心要组织相关部门进行鉴定，并根据下述不同情况作出处理决定;①属于操作不当、人为损坏的，资产营销与管理中心对使用单位负责人及直接岗位操作者作出明确处罚意见或赔偿决定;②属设备本

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身问题(质量、技术、制作、安装)，按照“谁购进、谁负责”的原则，由合同承办单位委托代理人向供货单位(厂家和安装单位)提出赔偿，并负责追回直接和间接损失;③属设备(配件)质保期内的由合同承办单位委托代理人负责追回损失。

4、上述各环节凡属审核不严，鉴定意见不实，造成损失浪费时，由相关责任人承担相应直接和间接损失。

三、物资材料采购

物资部应选择有规模、讲信誉、质量有保证、售后服务好、价格合理的供应商。

1、采购单位按照请购单及时进行市场考察，经比价或招投标后确定，需与供货单位或厂家签订购买合同的，履行合同审核程序进行购买，按计划要求时间购进。

2、涉及非标件设备及材料配件条件不全、或产品已淘汰、制造难度大、订货周期长等因素造成采购计划无法按期执行的，物资供应部在接到计划5个工作日内将上述情况反馈到申报单位及其他审批环节，申报部门在2个工作日内做出回复。否则因质量、规格、型号、技术参数等不符和延期购进造成的损失由采购人员承担相应的责任。

3、采购员可以建议使用部门使用可以接受的替代品，但必须征求使用部门的意见，在使用部门同意后方能否则采购替代品，否则后果由采购人员负直接责任。

4、各申报单位要经常落实申报材料的到货情况。如未能按照要求到货日期到货，要及时向企划管理委员会书面反馈，由企划委落实考核。

5、凡无计划购置、超计划购置、错购时，由采购员进行退、换货。因此造成的直接和间接损失由采购员承担。

四、物资材料设备验收及出入库

1、日常材料采购回后，由保管员通知申报部门参加验收。保管对数量进行验收，材料申报单位对质量进行外检验收并签字确定。对不合格的材料严禁入库，一经签字及对所购材料负责。

2、对于材料外检验收未发现质量问题但使用中出现质量问题使用单位有退货权，并书面说明相关质量问题，反馈到公司企划委、物资供应部。

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3、设备物资购回后，资产营销与管理中心负责组织相关部门根据所下达的计划要求和合同约定内容进行验收。验收时必须有专业技术人员把关。

4、对于在质保期内材料使用出现故障，使用单位要及时向企划委及物资供应部反馈，物资供应部联系与采购商进行调换货。

5、采购的工程物资，需直接发货到施工工地的，采购人员要提前跟申报单位沟通。确定收货场地及时间，避免出现二次倒运，带来损失。

6、凡无专业技术人员把关、无计划、超计划验收、不按规格标准验收入库，盲目签字，而造成的损失，形成材料过期、变质、长期积压，由保管员及主管领导承担直接和间接损失。

六、物资材料设备使用

1、各部门领用材料的负责人，必须熟悉本部门各种物资材料的正常耗用数量及设备部件使用寿命，按照正常耗用报多少，领多少，不得报而不领、领而不用，更不准无计划领用。

2、各部门(单位)必须按照设备(配件)材料的安装使用说明书、操作规程进行安装、操作 、使用和维护，必须认真作好设备的运行记录以及配件更换时间，特别是在质保期内的设备配件，更换和维修申报时，填写更换或维修的原因，区分质量、技术、加工、安装及违章操作、正常消耗等原因。

七、材料计划落实、监督、考核

1、申报物资需求计划时应本着实事求是、厉行节约的原则，根据需要如实准确填报，不得虚报、重复报、漏报、错报、不按时报、不及时报造成对生产的影响，由申报部门负责，造成的物资积压由申报部门承担全部费用。企划委根据损失落实考核相关责任人。

2、材料计划各审核环节，接到计划审批时要及时沟通协调，在24小时内(休息时间除外)审核提交，如遇特殊情况可延长，但必须标注延长原因，企划委将据此纳入各环节审核人绩效考核中。

3、对未经库管核实申报的物资材料，已经购回的由申报人承担该配件折旧后的全部费用，在当月工资中扣除。

4、材料领用要随用随领，车间班组不得存放过多材料，公司要对车间材料领用使用情况不定期进行检查，对违反制度的考核相关人员或

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单位5-10分。

5、对生产设备，应以维护为主，检修为辅。对非易损材料的领用，要求交旧领新，对可修旧利废的不得大拆大换。如对能维修而更换的材料，造成材料浪费的，由相关负责人承担全部配件费用，并考核当月绩效5-10分。

6.1、对处理设备缺陷中，在保证安全生产的前提下，对采用其他工艺降低维修更换成本，而延长原配件的使用寿命的可依据实际节约折旧材料成本申请考核加分。

6.2、对能利用发明、创造改良制造工艺、废旧利用，为公司节约资金、创造效益的，由专业技术人员会同相关部门鉴定后，可对相关人员申请考核加分。

6.3、对提前发现重大事故易患，通过及时处理使公司避免遭受重大损失的，由专业技术人员会同相关部门鉴定后，可对相关人员申请考核加分。

7、凡属违章操作，维修保养不到位造成的维修、更换，由岗位责任人和负责人承担全部损失。经鉴定属设备本身问题造成维修、更换以及造成的直接、间接损失时，追究采购员及相关人员责任。

8、物资供应部每月25号前对上月计划执行情况汇总，报企划委。对因执行采购计划不力而影响生产或延误工期的采购员按计划执行比例扣除当月绩效5-10分。损失严重的，由企划委组织相关部门进行会审考核。

9、各生产单位要建立和完善设备运行缺陷台账及工具使用台账，申报计划要依据设备运行及工具使用记录，对无上述条件的计划，不予批准，因此而造成的所用损失由各单位承担。

凡属以上各环节出现问题形成损失时，除对相关责任人做相应处罚外，涉及领导责任的，挂钩绩效考核。

本制度自下发之日起执行，

企划委将根据公司发展及各单位反馈_年修订一次。

企划管理委员 2013年1月26日

第四篇：物资管理专项检查材料

尊敬的检查组各位领导：

按照公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，认真组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将2016年上半年物资管理工作汇报如下：

一、、月度物资计划的编制程序：

1、物资计划的编制：

根据公司下达的预算，各业务科室结合生产实际情况、物资投入时点，经矿班子召开会议审核，认真编制物资需用计划。

2、月度物资计划的编制：

各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核、经营管理科汇总，25日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费用指标，编制月度成本费用计划。

二、领用物资的管理流程：

物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资，供应科将需用物资领回并分类仓储。各队组按照矿内下发的月份费用计划领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。

三、未及时消耗、使用物资的存放管理： 对于未及时消耗和使用的暂时性物资，由供应科进行保管，认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每季度按时开展盘查工作。

四、供应部门的机构设置及人员配备情况：

供应科所属人员共33人，其中供应科15人、木材厂18人。 供应科下设科长1人、副科长兼二类机电业务员1人、业务员2人、统计员1人、保管员1人、更值人员3人、装卸工6人，共15人。

木材厂下设书记1人、更值人员6人、制材工9人、吊车工1人、装卸工1人，共18人。

五、上报调剂物资的实际情况：

针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计260.76万元。盘活物资共三大类，其中：

1、大型材料：198.31万元;

2、其他材料：17.75万元;

3、安措物资：44.70万元。

六、上半年主要工作开展情况：

1、结合公司预算，完成了物资计划编制;

2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物资兑现率;

3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，现已上报公司各部门;

4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，不断完善班组核算体系;

5、制定下发了左四片中层、左四片底层物资回收计划，各分管科室严格按照计划明细兑现考核;

6、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用情况、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗;

七、存在的不足：

1、缺少办公自动化系统，出入库台帐还采用手工方式登记，工作量较大;

2、因场地限制，物品码放标准化还需进一步加强。

八、下半年工作安排：

1、根据生产实际情况，结合物资投入时点，认真编制月度物资需用计划，保障安全生产需要;

2、每季度按时开展库存物资清查工作，从内部入手，最大限度盘活库存物资;

3、配合公司各主管部门，做好物资调剂工作;

4、积极与物资公司沟通，做好采煤机、掘进机配件的代储工作，减少资金占用，避免末采结束后形成淘汰积压物资;

5、结合生产实际情况，与技术部门和采掘队组完善木材定额管理，努力盘活库存木材。

第五篇：物资管理思想汇报

思想汇报

2010年7月21日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

时光荏苒，转眼间自己已经参加工作快一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手﹑由乏味到快乐。记得刚开始那段时间，感到很乏味，甚至无聊，整天面对一些琐碎的事情，近乎绝望，想着自己整天捡钢筋﹑盖土堆﹑搬水泥与民工干的类似时，一段时间一直很低落，甚至有放弃的念头。但是自己不是一个轻易言放弃的人，那也不是自己的本性，坚持。在内心深处总是给自己说：“要走也要等这个砍过了再说，走了不能给人留下一个‘这人不行’的印象。”作为一名子弟职工，更能体会这句话的分量，不能给父母丢脸。

然而正是因为有了这个想法，使自己在工作中，在一次次的挫折面前选择了坚持。记得在烈日下，手握钢筋眼睛被汗水浸湿，睁不开的时刻;记得大雨中，拉着篷布，汗水与雨水同落的一幕;记得大雪中，瑟瑟发抖抬头数星星的夜晚，看着泥浆车一辆一辆;记得那每一根钢筋上的红标记，1﹑2﹑3„„;那一根根粗壮的钢支撑。一个个夜晚，一份份感情。

在这短短的一年中，对工作总结如下：

一﹑虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理一些问题上存在着较大的欠缺。 刚刚参加工作，好多事情对于自己来说都是新鲜的，对于物资这块几乎空白，以前对于钢筋的规格都搞不清楚。缺乏必要的工作积极性，不能很好的将自己放到合适的角色中去，对自己﹑对工作认识有待提高。在工作经验方面，需要做到多看﹑多问﹑多于现场工人交流﹑多请教有经验的同事，前辈。这是提高自身业务水平的最佳途径，多跑现场，这也与领导要求相吻合。

二﹑在与人交流中，言辞生硬，不善于表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

话有三说，同样是与别人交流，怎样能做到让别人为自己帮忙还很乐意，这是一门学问，需要自己在工作中不断领会。

三﹑完善自身素质。

整天面对工地形形色色的人和事，难免会有烦躁的时候，怎样才能有效控制自己的事情，不感染其他人，不被其他人感染，减轻工作压力是首先要解决的问题。戒浮﹑戒躁。在这方面，平时还的多看看书，加强学习和实践，继续提高自身素质。

当然，在这么长的时间中只遇到以上几点是不可能的，好多问题都是在工作中出现，在工作中解决，同样是在工作中得到经验，提高自己的。在这里感谢罗部长对我的细心指导，对物资(工作)方面我已不在是一张白纸，在迷茫中指导了我前进的方向，现在的工作累并快乐着。只有经历过，才更懂得珍惜，对工作有了感情，相信自己能干的更好!