物资部工作汇报范文

工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《物资部工作汇报范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：物资部工作汇报范文

物资采购站工作情况汇报

首先，我代表物资采购站的全体、职工对一行表示热烈地欢迎!下面，就我站近年来的工作，向首长作个汇报。主要汇报个方面。

(二)机构及人员情况。我站编制为级，下设办公室、业务一室、业务二室。编制干部人人，非现役人员人，其中，名干部和名非现役人员的编制分别由大供应站占用。现有人员人，其中，干部人

二、近年来工作情况近年来，我站在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻号文件和有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务。我们的主要做法是：

(一)及时转变观念，主动适应改革形势。物资采购改革，赋予了物资供应站新的职能和任务，作为物资综合采购机构，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关军队物资工作的发展方向。为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节。一是深入宣传教育，提高思想认识。多次召开党委会、办公会和全体人员大会，采取教育动员、举办讲座、参观见学、成果展示，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意义，明确了物资供应站中心任务和发展建设的方向与目标，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感。二是理清工作思路，完成四个转变。在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转变”，即在中心工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变;在采购范围上，从传统“三材”采购向“大物资”采购转变;在完成任务上，从完成统筹供应任务向完成集中采购任务转变;在人员素质上，从供应收发型向专家采购型转变。三是加强组织领导，形成整体合力。站里成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度。在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实。

(二)围绕采购职能，注重打牢采购基础。我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进。首先，建立健全规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，做到了管理按规定，操作有规程，形成了与部、法规制定相衔接的规章制度体系。其次，加强基础设施建设。我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础。利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和营区环境进行重点改造、综合治理。先后投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米招投标会议室，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备。通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善。

(三)实施人才战略，加强采购人才培训。建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证。我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养。一是加强科技训练，提高业务人员素质。按照上级颁发的训练大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训。先后举办了五期培训班，对全站干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送余人次参加了组织的各类培训班，并组织业务人员到地方招标公司参观学习，充分借鉴他们的先进经验。通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干。二是建立激励机制，激发内在学习动力。我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，把考核结果与干部晋升、立功受奖等结合起来，对训练成绩优秀的给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展。现在我站名干部，全部达到大专以上学历，其中研究生学人，本科学历达到人。

(四)严格规范运作，出色完成采购任务。我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按规定的程序规范操作，注重采购质量与效益同步提高，圆满完成了各项采购服务保障任务。一是加强市场资源调查。为保证采购物资质量合格，争取到优质的服务，行程7万余公里，对供应商进行全面细致的考察，与联想、方正等十几家国内知名IT企业，以及东芝、惠普、IBM、戴尔、索尼等国际知名公司建立了稳固的合作联系，建立了200多种商品的产品资源库。积极协调辽宁省政府采购办，按照信息共享的原则，建立了多位专家构成的评标专家库。二是精心组织采购。

第二篇：物资采购站工作情况汇报

首先，我代表物资采购站的全体、职工对一行表示热烈地欢迎!下面，就我站近年来的工作，向首长作个汇报。主要汇报个方面。

(二)机构及人员情况。我站编制为级，下设办公室、业务一室、业务二室。编制干部人人，非现役人员人，其中，名干部和名非现役人员的编制分别由大供应站占用。现有人员人，其中，干部人

二、近年来工作情况 近年

来，我站在上级党委和业务部门的领导下，认真贯彻号文件和有关物资采购改革的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，

狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，较好地完成了以业务工作为中心的各项任务。我们的主要做法是：

(一)及时转变观念，主动适应改革形势。物资采购改革，赋予了物资供应站新的职能和任务，作为物资综合采购机构，其职能作用发挥的如何，不仅事关改革的全局，也事关军队物资工作的发展方向。为此，我们把统一思想，转变观念作为做好采购工作的首要环节。一是深入宣传教育，提高思想认识。多次召开党委会、办公会和全体人员大会，采取教育动员、举办讲座、参观见学、成果展示，统一全体人员的思想认识，使大家充分认识到了物资采购改革的重大意义，明确了物资供应站中心任务和发展建设的方向与目标，坚定了做好物资采购工作的信心，增强了在履行新职能中发挥作用、体现作为的使命感和紧迫感。二是理清工作思路，完成四个转变。在统一思想的基础上，我们及时调整工作思路，实现“四个转变”，即在中

心工作上，从以供应保障为中心向以采购保障为中心转变;在采购范围上，从传统“三材”采购向“大物资”采购转变;在完成任务上，从完成统筹供应任务向完成集中采购任务转变;在人员素质上，从供应收发型向专家采购型转变。三是加强组织领导，形成整体合力。站里成立了采购工作领导小组，定期分析情况，研究制订措施，不断加大领导力度。在组织实施采购中，坚持统筹安排，克服业务部门唱“独角戏”，努力形成上下齐抓共管、纵横联动的局面，有效地促进了工作的落实。

(二)围绕采购职能，注重打牢采购基础。我们结合本单位实际，加强制度建设，完善基础设施，做到“硬件”与“软件”同步谋划，整体推进。首先，建立健全规章制度。按照制度化、规范化的要求，修订和完善了各项规章制度和各类人员工作职责，先后制定了《采购业务工作流程》、《采购操作规程》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施，

做到了管理按规定，操作有规程，形成了与部、法规制定相衔接的规章制度体系。其次，加强基础设施建设。我们着眼长远建设，坚持近期目标与长远目标有机衔接，做到分期投入、逐年建设、持续发展、集成配套，争创一流的硬件基础。利用上级拨给的专项资金，积极挖掘自身潜力，对基础设施和营区环境进行重点改造、综合治理。先后投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米招投标会议室，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备。通过加强基础设施建设，使工作和生活环境得到较大改善。

(三)实施人才战略，加强采购人才培训。建设一支高素质的人才队伍，既是物资采购改革的重要内容，也是做好采购工作的根本保证。我们始终树立“人才至上”的观念，采取多种形式、多种渠道，加快人才培养。一是加强科技训练，提高业务人员素质。按照上级颁发的训练

大纲要求，结合自身实际，制订培训计划，明确理论学习和实际操作内容，分层次、分对象、分专业抓好按纲施训。先后举办了五期培训班，对全站干部进行了采购知识和法律知识的培训，选送余人次参加了组织的各类培训班，并组织业务人员到地方招标公司参观学习，充分借鉴他们的先进经验。通过培训，培养了一批掌握采购理论知识和实际操作技能的采购业务骨干。二是建立激励机制，激发内在学习动力。我们积极营造浓厚的学习氛围，努力形成鼓励和促进人才成长的环境。定期组织业务考核，把考核结果与干部晋升、立功受奖等结合起来，对训练成绩优秀的给予适当的精神和物质奖励，使人才的层次得到迅速的提高，人才队伍得以持续发展。现在我站名干部，全部达到大专以上学历，其中研究生学人，本科学历达到人。

(四)严格规范运作，出色完成采购任务。我们坚持公开、公正、公平的原则，严格按规定的程序规范操作，注重采购

质量与效益同步提高，圆满完成了各项采购服务保障任务。一是加强市场资源调查。为保证采购物资质量合格，争取到优质的服务，行程7万余公里，对供应商进行全面细致的考察，与联想、方正等十几家国内知名IT企业，以及东芝、惠普、IBM、戴尔、索尼等国际知名公司建立了稳固的合作联系，建立了200多种商品的产品资源库。积极协调辽宁省政府采购办，按照信息共享的原则，建立了多位专家构成的评标专家库。二是精心组织采购。采购过程中，我们精心设计每一个阶段的工作目标，对采购准备、投标、开标、定标等主要环节实行全程公示，与共同组织供应商资质考察12全文查看

第三篇：物资供应部员工培训工作汇报

为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报：

一、目前培训情况

按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年—2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次，中级工5人次，全部安排在西安石油大学进行培训，每次安排一个星期。

二、员工培训需求情况分析

我部现是油田公司物资供应的主要管理部门，主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才，文化结构层次偏低，加之年龄结构的老化比较严重，而且培训岗位单一，不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言，今后的员工培训工作，一是要注重主要岗位培训，如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。

三、加强培训工作的制度建设

为了加快人力资源开发，只有不断提高全员文化素质和业务技能，才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以

一定要加强制度建设，专业技能管理，严格考核，使培训工作不流于形式，保证培训的目的。

四、2011年培训工作

1、培训形式：以脱产学习、培训为主。

2、培训岗位：以物资供应管理的主岗位为主，如计划、招标、合同管理、材料工程等。

3、层次：以专业管理岗位为主。

4、培训时间以3至6个月为主。

5、根据专业技能需求，合理安排培训工作。

五、2011年培训计划

物资计划管理2人，工业统计1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，仓储管理1人，劳动人事管理1人，信息工程1人。

以上汇报，不妥之处，请指正。

二〇一〇年十二月十六日

第四篇： 物资供应分公司纪委工作汇报材料

按照省委巡视组的工作要求，下面我把2013年以来物资供应分公司纪委工作、纪委监督责任落实情况向各位领导汇报。

物资供应分公司纪委在上级党委、纪委的正确领导下，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举，党风廉政建设和纪检监察工作不断取得新的进展。目前，分公司党群、干群关系融洽，领导班子的凝聚力和战斗力显著增强，领导干部在员工中具有较高的威信，广大党员干部团结拼搏、务实奉献、廉洁自律、奉公守法，实施“阳光采购”和“阳光供应”，为公司的稳定健康发展贡献了力量。

一、通过持续不断地廉政教育，增强了党员干部廉洁从业的自觉性

三年来，我们根据不同时期党风廉政建设重点和经营工作实际，并结合这些年来持续开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及正在开展的“两学一做”学习教育等，不断强化党员干部党风党纪教育，筑牢思想防线。一是结合党员干部各个时期的思想实际，认真抓好预防和超前性教育。组织党员干部认真学习贯彻中纪委会议精神;学习贯彻中央“八项规定”和集团公司“十二项规定”;学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》;学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容。通过学习教育，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。二是强化正反典型的学习教育。采取制作廉政教育展板，组织党员干部观看《四风之害》、《张小普警示教育录》、《拒腐防 1 变每月一课》等警示教育片以及《人民的好书记——张鸣岐》、《焦裕禄》、《郭明义》、《毛丰美的先进事迹》等宣传正能量的教育片;并定期组织党员干部参观辽宁省反腐倡廉展览馆，撰写心得体会，切实增强了廉政教育的直观性。三是开展了廉政主题教育活动。按照集团公司纪委的工作部署，我们结合单位工作实际，先后开展了“树形象、保廉洁、促发展”;“讲党性、转作风、促发展”;“正风、肃纪、践承诺”;“守纪律、转作风、促廉洁”等廉政主题教育活动，并把这些活动有机地融入到每年党员专题教育活动中去，收到了很好的教育效果。尤其是在“践承诺”活动中，要求每名党员干部作出公开承诺，形成承诺书;着重围绕采购招议标、物资到货验收、采购合同与结算管理等重要环节，制作了驻矿供应科、专业科、管理科承诺牌匾，悬挂在醒目位置，要求员工谨记在心，践行于实际行动，确保“阳光采购”和“阳光供应”。同时，还开展了“联保筑廉”活动，组织中层干部签订夫妻联保廉政承诺书，形成“夫妻筑廉、家庭筑廉”的浓厚氛围。

二、通过强化制度建设，努力营造明规矩、严纪律、强约束的浓厚氛围

三年来，我们按照集团公司纪委的工作要求，不断强化党风廉政制度建设。首先，建章立制，约束行为。陆续收集了中央党纪、政纪相关法规，集团公司有关规定，分公司有关制度等，形成了《党风廉政建设制度汇编》;相继完善了合同管理、采购供应管理、交旧领新管理、招标及询价比选管理、供应商的管理与考核等制度和规定，形成了《阳光采购制度汇编》，用以指导工作实 2 践，成效显著。其次，集体领导，民主决策。严格执行“三重一大”决策制度，中层干部的调整和部门有关人员的变动，都能经过党委会集体研究讨论通过;采购资金的分配使用能够按照逐级审批的程序进行;对于集团公司重大项目工程的采购资金计划，班子成员也能坐下来，共同研究，群策群力，为上级领导分忧解难。第三，扎实推进廉洁从业风险防范工作。我们按照集团公司纪委的要求，结合近年来工作实际和需要，进行了全员查找风险点，共查找岗位风险点138个。特别是，对人、财、物等岗位进行了全面梳理，从计划采购、招议标、产品质量验收、财务管理等环节入手，组织相关人员认真查找风险点，进一步明确岗位职责和工作流程，做到人人岗位明、职责清，按照风险发生几率和风险等级，制定了具体防范措施，从而做到“阳光用权”，保证了用制度管人和办事，形成了有效的管理机制。

(三)通过开展效能监察工作，为节支创效做出突出贡献

三年来，我们从节支创效、降低经营成本入手，不断强化效能监察工作。尤其是近三年来，随着煤炭市场的一路下滑，我们在效能监察方面不断加码。一是多措并举，努力降低采购成本。围绕沈焦公司下达的经营指标，分公司领导班子审时度势，不等不靠，积极研究制定降本降耗的各项举措。2013年，为了打好“节支攻坚战”，我们以“设备盘活年”为契机，对带式输送机的采购及改造进行了效能监察，全年节约采购资金1828.4万元，为节支降耗发挥了重要作用;二是强化市场调研，为招议标提供准确的价格信息。我们配备骨干力量，会同质价科、各专业科跑市场，走客 3 户，实现物资采购单品价格和采购总金额的持续下降，为集团公司省下“真金白银”。在2015年采购招标工作，我们充分利用好市场竞争机制，在稳定去年采购价格的同时，实现了采购价格再次下浮6.9%，直接节约采购成本2026万元。三是积极参加公司库存情况的检查，掌握了解储备资金占用情况，对调剂库存物资，压缩库存提出意见和建议，有效地发挥了纪委效能监察工作的作用。四是，针对物资供应采购中的焦点和热点问题，我们积极的做好疏导工作，利用个别谈话，大会提示和民主生活会等方法，提高认识，改进工作，努力消除影响，保证了物资供应公司经营工作的健康发展。

四、通过树形象、转作风，强化纪检监察自身建设。

三年来，我们通过不同时期的专题教育，完善党员领导干部廉政档案，来强化纪检监察干部的自身建设。首先，强化廉政理论学习。重点学习中纪委会议精神、《领导干部廉洁从政教育读本》、“三严三实”专题教育读本等内容，不断提升纪检监察干部的综合素质。其次，强化业务水平提高。我们积极参加集团公司纪委开展的理论研讨和纪检监察干部培训活动，积极研究和探索纪检监察工作的新方法、新途径，不断提高纪检监察工作的业务水平，使公司纪检监察队伍的自身建设得到了进一步加强。第三，强化纪律约束，转变工作作风。这些年来，我们陆续开展“下基层、送服务、转作风”、“转变工作作风，服务好两个群体”活动，各科室求真务实的工作作风和为生产一线提供优质服务的意识明显增强。我们还结合物资供应工作的实际，狠抓员工队伍自身建设，针对 4 重点敏感的岗位，我们做到逢会必讲廉政，出现问题必须深究，加强监督检查，教育各级干部和相关人员讲廉洁，树形象，减少和杜绝了各类问题的发生。

三年来，在党风廉政建设和反腐败工作中，我们通过不断地努力，取得了较好的工作成果，曾经连续荣获省国资委授予的廉政建设先进单位称号。成绩固然可喜，但是按照上级纪检监察工作的要求和形势发展需要，我们还有一定的差距，在一些个别党员和干部中对党风和廉政建设的形势认识还不足，有些党员干部还存在着这样或那样的问题，对此必须引起我们的高度重视，力求在今后的工作中尽快加以改进和提高。

第五篇：武陟二局防汛物资管理工作调研汇报

根据豫防黄办电[2006]5号电传精神，我局领导十分重视，立即组织有关科室，认真学习电传，按要求周密部署，精心安排，做到分工合作，责任到人，现将武陟二局防汛物资管理工作调研汇报如下。

一、基本情况

武陟二局是一个建制比较早的黄河基层治理单位，地处黄河中下游地区、黄沁河交汇处，所辖黄河堤线长20.674公里，沁河大堤 28.629公里;黄河险工4处，坝、垛、护岸计135座，18.824公里;沁河险工7处，坝、垛、护岸计136座，长7.645公里;黄河控导工程2处：东安2公里灌注桩坝;驾部控导61座工程，其中坝36道、垛13座、护岸12段，工程总长度5.27公里;黄河涵闸1座，沁河涵闸8座。我局截止2005年底有各类人员225人，离休3人，退休职工88人，共计在册人数316人。

2006年3月份经过清查，各类防汛物资库存现状如下： 防汛石料： 2005年底我局石料统计年报表为50021立方米，本次清防汛查账面石料50021立方米。其中：沁河险工14475立方米、黄河险工22981立方米、控导出12265立方米。

其他主要物资：铅丝：2005年底报表统计为26.37吨、麻料27.25吨、袋类99870条、蓬布42块、救生衣175件、

发电机祖146千瓦/7台、防汛木桩914根、查水灯具118台等。

二、防汛物资储备调查情况

(一)、防汛物资储备的品种、数量方面存在的问题及建议

根据省市局“关于认真开展清仓查库工作的通知”精神，我局领导多次召开办公会议，安排布置防汛物资各项管理工作。对在库防汛物资进行了认真细致的全面检查、落实。我们感到在这方面确实还存在着以下几个方面问题，主要有：

1、防汛仓库：

我局原防汛物资仓库于2001年11月，经上级同意停止使用(2003年拆除)，现防汛物资无法存放，临时分散存放在大虹桥车库、办公室、住室内，由于条件的限制，有的防汛主要设备还停留在院内。(例如：冲锋舟)风吹日晒，很难达到防霉、防潮、安全存放之目的。我局200

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3、200

4、2005年已多次请示上报省、市局，反映我局防汛仓库存在的实际情况问题，至今未解决。

库容严重不足。按照上级定额要求储备防汛物资，我局现有的仓库容量远远达不到储备要求，而且我局的大部分仓库都始建于七八十年代，多是砖木结构。由于年久失修有多处仓库存在不同程度的墙体裂缝和房顶漏雨现象(朱原险工、五车口、驾部仓库)，很难保证防汛物资不受侵害。

由于我局防汛储备的物资，现仍存放在原机关车库、职

工宿舍内，不能按上级要求做到：“四号定位、五五摆放”，很难达到对库存防汛储备物资进行定位，码垛整理，确保储备物资摆放有序、整洁规范。

上述防汛仓库存在的问题，再次恳请上级尽快解决。

2、我局根据豫黄财[1999]35号文，防汛石料定额储备为86537立方，经清查库存数为50021立方米，与库存定额相差 36516立方，驾部控导目前有空白坝7道、沁河险工工程相差石料较多，部分坝、垛缺石，一旦遇到抢险很难满足抢险需要，现特申请上级给予补充备石。

3、防汛抢险照明设备按储备定额规定还差170千瓦，远远达不到防大洪抢大险和多处出险夜间照明所需。建议上级物资部门给予补充。

4、库存编织袋有99870条，大部分编织袋是1999年6月份调入(98430条) ，已超过规定的防汛物资储备年限，如遇抗洪抢险急需，很难达到抗洪标准要求。建议上级对现有库存编织袋给予更新。

5、防汛工作灯，调入六年之久，部分电瓶老化，已无法继续使用，对汛期夜间查水、观看水尺以及其它急需带来诸多不便。建议更换防汛查险照明灯。

6、92年调入我局79式G—冲锋舟2艘，因柴油机马力小，在黄河中调试时，逆水行驶，不能前进;另玻璃钢厚簿不均、安全性能差，建议报废处理，补充更新设备。

7、防汛道路：驾部控道工程抢险时，大虹桥仓库防汛物资在调往驾部控导工程过程中，武陟县大封镇东岩村是必经之路，但该东岩——驾部控导工程防汛路始修于八十年代，现已坑坑洼洼，高低不平，路面油面全部损坏，给防汛抢险调运物资带来很大影响。我局己多次申请修复该路面，但至今没有解决，我局再次恳请上级尽快解决。

(二)、黄河防汛物资的采购、验收储备调用更新报废等各环节存在的问题及建议

随着市场经济体制的不断改进，物流业的日益繁荣，对黄河防汛物资的供应也提供了优越的便利条件，因此对防汛物资品种类别也应该进一步改进，部分易损易霉物品不易存放过多，改进库容，压缩库容量，设备的更新不应只控制在年限上，应该根据该设备的利用价值如发电机，有的远远超出使用年限，但累计使用时间只有几百个小时，乃至几十个小时。为此在防汛设备报废更新时应根据实际利用率和实际使用相结合，尽量减少不必要的防汛费用的支出，更利于黄河事业的发展。

(三)、水管体制改革后，在物资管理运行机制方面存在的问题及建议

目前我局还没有进行水管体制改革，机构设置尚未确定。

(四)、对《黄河防汛物资管理办法(试行)》(黄防总办

[1999]13号和《防汛石料管理办法(暂行)》(黄财[1999]1号)修订的意见

我局近年来在石料管理方面，严格按照黄财[1999]1号以及黄汛办[2003]3号执行，尽量使石料在管理方面达到标准化、规范化、科学化，按照“统一管理、分级负责”的原则，努力提高治黄投资综合效益，促进防汛石料管理工作更好地适应黄河抗洪抢险和防洪工程建设的需要;在采运方面以“质优价廉、运距合理”为原则认真组织采运;质量标准以“石质坚硬，拒收风化石、山坡石、分层易碎石，厚度不小于15cm，单块重量介于15kg-75kg”为准则，保质、保量完成上级下达的任务;石料验收一律按照要求整垛码方，做到“边齐、心实、顶平”,由防办、财务、工务、监理、施工部门组织初验，然后上报上级主管单位。

总之，我局的防汛物资储备与管理工作，在上级主管业务部门领导的大力支持下，经过业务人员的共同努力，做出了一定的成绩。但由于我们的工作能力与业务素质有限，我局的防汛物资储备及管理工作还存在这样或那样的不足，与上级部门的要求还有一定差距，我们决心在以后的工作中，认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和十六大精神以及党的各项方针政策，虚心接受上级主管领导的批评指导，积极学习其他兄弟单位的先进经验，努力改进我们工作中的不足之处，把我局的防汛物资储备管理工作做的更好，更扎实，为治黄河事业做出最大的贡献。