党建工作融入企业发展

第一篇：党建工作融入企业发展

坚持“两个融入” 推进企业发展

党的反腐倡廉建设要融入企业的改革发展，纪检监察工作要融入企业的生产经营管理，这是我国新形势、新任务对纪检监察工作提出的势在必行的新要求。公司纪委在集团纪委和公司党委的领导下，找准定位，坚持在企业改革发展和生产经营管理的实践中融入。

在“两个融入”中，公司纪委注重把反腐倡廉建设工作落实到集团党风廉政建设的总体部署上来，落实到公司贯彻执行 “抓转变、调结构，创建新优势、谋求新发展”的各项工作上来。一是通过不断完善、细化党风廉政建设责任制的内容、范围、目标，督促党委班子成员按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好分管范围内的党风廉政建设的职责;要求责任人与责任范围内预控管理人员开展经常性的廉政谈话、谈心，对分管范围内人员的思想、工作状况进行经常性分析、研究，对他们的党风廉政建设和廉洁从业情况定期检查。

二是抓好对预控源的识别与控制，定期向关键岗位人员发放履行工作程序自查表，纪委根据自查表反馈的情况，有针对性地对其开展思想教育，规范其廉洁从业的经营行为和操作程序，给予及时的提醒、教育，使他们始终保持清醒的头脑，进一步增强廉洁从业的责任意识。

三是加强领导干部作风建设。要求各级干部领导围绕集团党委提出的全力推进“抓转变、调结构，创建新优势、谋求新发展”的工作方针，以良好的作风率先垂范。纪委根据党委的要求，组织人员深入船舶，深入实际、深入群众，认真听取职工群众对领导干部在作风建设方面的意见，针对查找出的问题，帮助班子制定整改措施，加强和完善领导班子成员定期上船舶的制度。进一步密切领导干部与职工群众的联系，及时帮助解决生产一线存在的问题和遇到的困难，切实改进作风，取信于民。

四是深入开展效能监察工作，把效能监察全面融入到企业的生产经营管理之中。 按照 “融入中心，服务大局”的工作理念，对岸基相关职能部门及船舶领导的工作作风、工作效率以及在贯彻落实公司方针目标等方面存在的问题，进行督查和监察。在监察中，纪检监察部门采用日常检查和专项检查相结合、访谈了解和检查资料相结合、通报情况和检查点评相结合的方法，做到监察的内容明确，方法直接，效果直观。做到及时发现管理缺陷，及时提出监察意见，及时纠正行为偏差，帮助和督促被检查对象进行整改，促进企业规范管理和自我完善。

第二篇：(国有企业创先争优典型工作案例)融入中心谋发展,创先争优显实效

国电南河水电厂：融入中心谋发展，创先争优显实效

——国电长源南河水力电厂党委创先争优领导小组办公室

二〇一一年六月二十一日

一、企业概况

国电长源南河水力发电厂(以下简称南河水电厂)隶属于五大发电集团之一的中国国电集团公司，位于湖北省谷城县南河镇，坝址距谷城县城22公里，共装有3台7500千瓦水轮发电机组，水库总库容0.83亿立方米。1980年8月9日，电站正式下闸蓄水。机组设计年利用小时4600小时，实际年均发电量5500万千瓦时左右，是一个小型水电厂。该厂现有党组织7个(党委1个，党支部6个)，党员120名。

二、活动背景

南河水力发电厂虽然是全资国有企业，但机组容量小， 人员众多，包袱较重，企业盈利能力较弱，面临发展困境，职工收入在同类型企业中收入偏低。部分干部职工信心不足，责任心不强，积极进取的拼搏精神和创新意识不足，工作标准不高，管理不精细，满足于现状;部分管理人员缺乏面对困难和问题的勇气，不能直面挑战，主观能动性不够，执行力不强。严重影响了企业发展的步伐。如何统一职工思想，提高企业盈利能力，使企业发展，职工增收，成为厂党委面临的首要任务。

三、活动主题

自2010年6月开展创先争优活动以来，南河水力发电厂党委紧紧围绕集团公司‚两加快、两提升、一确保‛的创先争优活动要求，结合本厂实际，以‚在实施‘主业做大、多经做强’战略中作表率;在企业转型、建设‘三型电厂’中争一流‛为主题，在全厂深入开展创先争优活动中，坚持把活动定位于‚在行动上论先进，在岗位上创优秀，在实践上谋发展‛，把创先争优活动贯穿于企业生产经营全过程。

四、主要做法

(一)让承诺制度成为争先创优的根本保障。一是南河水电厂党委积极开展创先争优承诺活动，分级签订创先争优承诺书。根据不同岗位，不同工种，制定创先争优具体标准，充分调动广大党员的积极性和主动性，做到争有标杆，创有目标。2011年初，开展以‚亮身份、受监督、践承诺‛为主题的创先争优公开承诺制度以来，共公示承诺书120份，点评党员120余人次;二是南河电厂党委结合企业实际，制定了《党员创先争优行为准则》，明确要求党员做到‚保持一种心情、培养两种品质、具备三种能力、牢记四个不准‛，即：保持对党的感恩之心;培养勇于担当，追求卓越的良好品质;具备学习力、创新力、执行力三种能力;牢记不准以权谋私，不准玩忽职守，不准弄虚作假，不准违纪违规。通过提倡优良的作风习惯，促使全厂广大党员保持和增强‚争‛‚创‛意识，形成比学赶帮超的良好局面，使活动处于滚动向前的状态。

(二)让企业发展成为创先争优的第一要务。南河电厂党委把创先争优活动与解决企业实际问题相结合，紧紧围绕企业发展这一中心工作，大力实施‚主业做大、多经做强‛发展战略，充分利用企业现有资源，积极推进‚三型电厂‛建设。紧盯周边水电市场发展动态，为公司项目收购发展当好参谋;进一步理顺规范多经经营行为，将水电检修纳入主业经营范围;利用国家惠农政策，积极探索电站周围供水的可行性;积极开拓多经市场，利用已有的土地资源，高标准启动了新南河房地产开发项目。南河电厂党委在抓发展的同时，充分运用企业网站，《南电信息》、橱窗等多种形式大力宣传先进典型人物，用身边事教育身边人，用身边人激励身边人。通过宣传典型，在广大党员、团员、职工中形成学先进，比贡献，促发展的良好风气，在全厂营造创先争优，争做表率的深厚氛围。

(三)让各类活动成为创先争优的推进剂。2010年以来，南河电厂党委紧紧围绕提高企业经济效益这一中心任务，结合实际，深入开展了‚三促一保‛、‚双学‛、‚我为扭亏增盈做贡献‛、‚我为党旗添风采‛等主题实践活动。各党支部结合自身特点，突出创争品牌，开展了内容丰富、形式多样的主题活动。如，检修党支部开展了打造‚南电检修‛品牌活动;安全生产部党支部开展了‚强主业保满发‛活动;机关党支部开展了‚强服务提能力‛活动，多经项目部开展了‚保质量保进度‛等活动，真正使基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和干部的带头作用在本职工作中得到最大的发挥和体现。南河电厂党委注重把每一名党员的先锋模范作用转化为推进企业又好又快发展的力量源泉，要求各党支部和广大党员进一步增强忧患意识及发展意思，通过‚四比‛(比工作、比发展、比创新、比奉献)，成为企业发展的引领者、参与者、指导者。不断创新创先争优新形式，积极探索党委、党支部、党小组、党员‚四级联创‛工作机制，落实和完善党支部各项制度，构建立体化的基层党建新格局，始终保持共产党员先进性，不断提高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。

五、主要成效

南河电厂党委自开展创先争优活动以来，紧紧围绕‚主业做大、多经做强‛的战略目标，始终把‚是否有利于提高企业经济效益，是否有利于推进企业科学发展，是否有利于改善民生‛做为检验创先争优活动效果的唯一标准。

(一)抢发电量创效益。通过深入开展创先争优活动，2010年，南河电厂主要经营指标完成较好，发电量、主营业务收入、利润指标均创近几年最好水平，超额完成目标。全年完成发电量8009.49万千瓦时，完成长源公司年计划的123.22%，实现利润总额655.56万元。全厂安全生产平稳运行，未发生任何事故，实现了‚双零‛目标，全厂连续安全生产长周期5500余天。2011年，面对60年一遇的旱情，南河电厂积极履行社会责任，在保证下游灌溉用水的情况下，不等不靠，科学调度，抢发电量，在来水减少60%的基础上，发电量只减少37%。充分利用枯水时期，重点抓好3号机组大修、2号机组小修，搞好升压站设备维护、主辅设备电缆更换等维护工作，保证在来水后，机组满发多供。

(二)商务检修创品牌。2010年以来，南河电厂检修部把创先争优活动与创检修品牌有机结合起来，以‚建一流队伍、创南电品牌‛为主题，形成党员带群众、人人争先进的良好氛围。检修部党支部被厂党委评选为先进党支部，检修部主任陈庆元同志被集团公司授予2010‚优秀共产党员‛荣誉称号。通过创争活动的开展，使我厂商务检修工作，在巩固原有市场的基础上，跨省检修打开了新局面。2010年以来，先后完成了国电竹溪公司、巫水公司、陡岭子公司等9台机组的商务检修工程，在鄂西北水电检修市场树起一支叫得响的‚南电检修‛品牌。

(三)构建和谐促民生。由于历史原因，南河电厂机组容量小，人员多，包袱重，职工收入偏低的现实情况，对企业的和谐稳定具有一定的挑战性。自2009年以来，厂党委把提高企业经济效益，努力改善民生作为创先争优工作的出发点和落脚点。根据这一目标，厂班子成员结合实际，深入调研，提出了‚主业做大，多经做强‛的发展战略，制定了建设‚三型电厂‛工作目标和方案，确立了主业‚一二三四五‛发展目标，稳步推进多经项目实施，以实现企业科学发展和改善民生的跨越发展，得到了全厂党员职工的一致拥护，呈现出人人思变，人人争先的和谐良好氛围。

第三篇：中国建材股份有限公司党支部：融入中心 推动创新促进企业实现跨越式发展

庆祝中国共产党成立90周年中央企业

“一先两优”表彰大会经验交流材料之九

融入中心 推动创新

促进企业实现跨越式发展

中国建材股份有限公司党支部

中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一;营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%;五年国有资产保值增值率达到415%。与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元;快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹;建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。

公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。

一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略

2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展;通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制;用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，

推动跨越式发展;通过加强支部建设，提高支部引领和推动公司科学发展的能力，发挥党员对企业员工的引领带动作用，为公司发展提供坚强保证。为了使公司发展战略和实现路径深入人心，我们开展了“明确战略、准确定位”一系列活动,通过召开党政联席会、支委会、支部大会、党员讨论会，邀请专家学者作报告等形式，学习领会党的方针政策，理解公司发展战略和实现途径，统一思想认识，凝聚科学发展共识。

二、坚持融入中心，把党组织的政治优势转化为发展优势

我们始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力把党的组织资源转化为公司发展资源，把党组织的政治优势转化为企业发展优势。我们探索了上市公司党组织参与企业重大决策的有效途径。在领导体制上，实现了公司党支部领导与董事会、经营班子交叉任职，使党支部对企业改革发展稳定重大问题的意见和建议通过制度化渠道传递到董事会和经理班子。在工作部署上，我们做到党建工作与企业中心工作同部署、同实施、同考评，两不误、两促进。在运营管理上，党支部尊重和支持董事会、经理班子依法行使职权，维护董事会和经理班子的权威。在工作推动上，党员率先垂范，开展“攻坚克难党员先行”等一系列活动，推动公司重大决策和部署的实施。比如，在公司上市以及增发过程中，开展了“党员作示范 团员当先锋”的活动，党团员积极带领全体职工克服重重困难，付出艰辛努力，卓有成效地解决

了种种难题，顺利完成上市和增发任务。比如，在推进联合重组进程中，我们实施党员干部区域负责制，领导班子与党员干部身先士卒，深入重组企业，宣讲发展理念和企业文化，扎实推进重组各项工作，展示了公司管理团队的独特魅力，受到近200家新进入企业的广泛认同和肯定。

三、注重“四个结合”，深化创先争优，为跨越式发展提供强劲动力

公司党支部把创先争优作为巩固发展学习实践成果、推动公司各项工作再创佳绩的载体和平台。集团党委书记、董事长宋志平同志把公司作为创先争优活动联系点，多次深入公司检查指导，推动活动开展。公司党支部按照集团党委要求，结合自身实际，开展“争当五好党支部 争创党员示范岗”活动。活动中，我们始终坚持“四个结合”：一是与完成年度生产经营目标相结合，推行业绩考评，公司业绩屡创新高;二是与领导班子能力建设相结合，建立学习与谈心制度，定期培训制度，提升领导班子政治素养和专业水平;三是与“对标管理”相结合，公司的对标会就是创先争优的点评会，通过定期与国内外一流企业经济技术指标对比，优化各项经营管理指标;四是与员工评先表彰相结合，开展最佳敬业、最佳协调服务、最佳党务工作、最佳文明管理等优秀员工评奖活动，营造争做贡献、争当表率的良好风气，努力打造政治可靠、业务精湛的团队，涌现了以全国劳动模范彭寿、任桂芳，全国五一劳动奖章获得者孙建成、张晓明等为代表的一大批先进模范人物，为企业做强做优注入了强劲动力。

四、加强文化建设，促进文化融合，构建跨越式发展的软环境

这几年公司联合重组近200家企业，这些企业所有制性质多样，规模基础差异较大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。公司党支部坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，推行“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围，有力地促进了企业内的文化融合。党支部始终坚持加强党风廉政建设，努力营造风清气正的良好氛围，营造“想干事、能干事、干成事”的文化环境，确保业务快速发展、干部健康成长。

“十二五”期间，公司党支部将深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，进一步加强自身建设，按照中国建材集团建设“世界一流建材产业集团”目标的要求，努力在进一步做强做优、加快转变经济发展方式进程中取得更加优异的业绩。

第四篇：企业党建要融入中心做工作

摘 要：企业党建工作要融入中心做工作的才能更有效发挥党组织的作用，要在创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制上，不断提升、突破、拓宽，增强党建工作的针对性和实效性，提升国有企业党建科学化水平。

关键词：企业党建;融入中心;进入管理;发挥作用

企业党建工作要融入中心做工作，进入管理起作用，通过创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制，做到目标看得见、工作能落实，着力提升国有企业党建科学化水平，为顺利完成企业生产经营目标提供动力和保证。

创新载体，融入中心。企业党建除了扎扎实实落实上级党组织的部署安排外，还应把握好继承和创新的关系，融入中心工作，创新实践载体，为实现企业发展的目标提供动力和保证。例如以“安全环保五个一”主题实践为载体，即书记讲一次安全环保党课，进行一次身边的安全环保隐患排查整改，开展一次安全环保特色党日活动，为安全环保生产提出一条合理化建议，进行一次安全环保知识考试。以“三有三无”活动为载体，即艰苦岗位有党员、困难时候有党员、技术攻关有党员;党员工作无事故、无违章、无违纪现象发生。以“一亮、两岗、三带”为载体，即党员亮身份，党员安全示范岗和党员安全监督岗，党员带头学安全、带头讲安全、带头保安全。以党建示范点为载体，设立党员责任区、党员示范车间、党员先锋岗、先锋管理点、先锋机台等管理岗;建立安全生产党员突击队、党员科技攻关小组、党员应急小分队，让党员在企业生产经营、安全环保等具体工作发挥先锋模范作用。

选准切入点，融入中心。在企业最需要的地方找阵地、在企业最困难的时刻当堡垒，确保“融入”更深入、更有效。党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源。要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。例如以培训为切入点，构建多层面多渠道的培训体系，内容应包括安全生产、业务技能、企业文化等方面，着力提高党员干部的素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动职工群众的源点，不仅为企业可持续发展储备了大量的后备人才，而且提升了广大党员干部的综合管理能力。以党政工齐抓共管安全稳定为切入点，尤其是要明确党群部门在安全管理上的责任和义务，探索参与安全管理的形式，制定相应的制度和措施，积极主动地配合主管职能部门，督促、协助、参与安全生产。以“支部特色活动”为切入点，加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力。以落实党员“议事会”为切入点，从全面性、规范性、广泛性、实效性等方面深化议事内容，以确保重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重大决策党员先行动。同时结合本企业党政工作重点，进行解决企业可持续发展问题等内容大讨论，使广大党员最先了解企业的情况，积极参与议事，出谋献策。以企业阶段工作中的难点、热点、重点为切入点，在关键问题上起作用，在破解难题上见成效。以急难险重任务为切入点，在特殊的时间和地点创造性地开展工作，在艰难困苦中勇挑重担，在最艰苦的地方树起党的旗帜、当好群众的主心骨，做到“一个党员一面旗帜”。

立足本职，融入中心。有的党员对党建工作认识不够，理解不透，片面的认为，党建工作是上级安排的工作，是本职工作之外的一项任务。其实党建工作是每个党组织、党员应承担的任务。每名党员，不管是领导干部还是普通职工;不管身在繁华都市还是山区僻壤，都是党组织的细胞。其实党员不需要什么轰轰烈烈的英雄壮举，也不是人人搞科技，个个有发明，而是要把爱岗敬业、乐于奉献融入日常工作中。对党员的要求上也要立足本职岗位，如果离开中心工作、本职岗位、日常工作搞党建，就脱离企业实际、脱离职工，就会空洞和形式化，就没有旺盛的生命力。只有融入中心、岗位实践，目标看得见、工作能落实、党员好参加，才能激发干事热情、激发创造激情、成就一番事业。企业党建是推动各项工作的“发动机”，也是党员岗位成才的“催化剂”，党员在为工作做贡献的同时，与企业共同成长，达到事业和人生“双赢”的境界。

建长效机制，融入中心。把企业党建工作规范化、科学化、制度化的形式融入中心工作，是活动由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。要建立党委统一领导，党政密切配合，政工部门牵头负责，相关部门参与指导的工作机制。要合理安排，既要立足长远经常抓，也要明确阶段性目标任务集中抓，把党建工作阶段性与经常性有机结合起来，做到阶段衔接、层次分明、进展有序、整体推进。要科学部署，摆上议事日程，列入重要议事内容，研究制定党建工作计划和任务，为开展好工作提供科学指导。要落实责任，把明确责任作为重要的抓手，建立“一把手”责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并及时总结经验，相互交流探讨，让党建工作发挥最大的效能。要推动给力，企业领导班子要拿出足够的精力和时间抓好党建，要经常深入一线，摸实情、听真话、求实招。坚持谋全局、抓大事，引领企业正确发展思路;加强企业管理，提高企业经营管理水平;推动企业管理创新、制度创新、技术创新。要与企业中心工作有机结合，为企业打造一支谋发展、善管理、有战斗力的干部职工队伍。要严格考核，完善考核评价体系，特别是在以“价值思维”考量工作绩效的今天，要结合企业中心工作做好细化、量化工作，使各级组织和广大党员看得见、摸得着，操作性强，效果明显，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，从而在各级党员干部中形成激励作用的良好导向。

企业党建认识上要提升，理念上要突破，领域上要拓宽，载体上要创新，增强实效性。党组织研究部署、开展工作要与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建与生产经营中心工作有机融合在一起，增强企业党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

第五篇：做好本职工作融入企业文化

作者:朱新光

一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。

二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。设备维修工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟设备维修报表，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准;又比如槽车发车，要完美的完成任务，就需要你清楚了解子站的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车数、出发时间、出发前槽车检查等等。

三、要勤俭、执着。作为设备员，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭;例如：维修压缩机和加气机等，能修废利旧，循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。

作为基层员工，我们要从做好本职工作做起。做好本职工作，就是践行企业文化的体现，也是最有效地为企业文化的建设出力的方式。