党建工作融入中心工作

第一篇：党建工作融入中心工作

企业党建要融入中心做工作

摘 要：企业党建工作要融入中心做工作的才能更有效发挥党组织的作用，要在创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制上，不断提升、突破、拓宽，增强党建工作的针对性和实效性，提升国有企业党建科学化水平。

关键词：企业党建;融入中心;进入管理;发挥作用

企业党建工作要融入中心做工作，进入管理起作用，通过创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制，做到目标看得见、工作能落实，着力提升国有企业党建科学化水平，为顺利完成企业生产经营目标提供动力和保证。

创新载体，融入中心。企业党建除了扎扎实实落实上级党组织的部署安排外，还应把握好继承和创新的关系，融入中心工作，创新实践载体，为实现企业发展的目标提供动力和保证。例如以“安全环保五个一”主题实践为载体，即书记讲一次安全环保党课，进行一次身边的安全环保隐患排查整改，开展一次安全环保特色党日活动，为安全环保生产提出一条合理化建议，进行一次安全环保知识考试。以“三有三无”活动为载体，即艰苦岗位有党员、困难时候有党员、技术攻关有党员;党员工作无事故、无违章、无违纪现象发生。以“一亮、两岗、三带”为载体，即党员亮身份，党员安全示范岗和党员安全监督岗，党员带头学安全、带头讲安全、带头保安全。以党建示范点为载体，设立党员责任区、党员示范车间、党员先锋岗、先锋管理点、先锋机台等管理岗;建立安全生产党员突击队、党员科技攻关小组、党员应急小分队，让党员在企业生产经营、安全环保等具体工作发挥先锋模范作用。

选准切入点，融入中心。在企业最需要的地方找阵地、在企业最困难的时刻当堡垒，确保“融入”更深入、更有效。党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源。要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。例如以培训为切入点，构建多层面多渠道的培训体系，内容应包括安全生产、业务技能、企业文化等方面，着力提高党员干部的素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动职工群众的源点，不仅为企业可持续发展储备了大量的后备人才，而且提升了广大党员干部的综合管理能力。以党政工齐抓共管安全稳定为切入点，尤其是要明确党群部门在安全管理上的责任和义务，探索参与安全管理的形式，制定相应的制度和措施，积极主动地配合主管职能部门，督促、协助、参与安全生产。以“支部特色活动”为切入点，加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力。以落实党员“议事会”为切入点，从全面性、规范性、广泛性、实效性等方面深化议事内容，以确保重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重大决策党员先行动。同时结合本企业党政工作重点，进行解决企业可持续发展问题等内容大讨论，使广大党员最先了解企业的情况，积极参与议事，出谋献策。以企业阶段工作中的难点、热点、重点为切入点，在关键问题上起作用，在破解难题上见成效。以急难险重任务为切入点，在特殊的时间和地点创造性地开展工作，在艰难困苦中勇挑重担，在最艰苦的地方树起党的旗帜、当好群众的主心骨，做到“一个党员一面旗帜”。

立足本职，融入中心。有的党员对党建工作认识不够，理解不透，片面的认为，党建工作是上级安排的工作，是本职工作之外的一项任务。其实党建工作是每个党组织、党员应承担的任务。每名党员，不管是领导干部还是普通职工;不管身在繁华都市还是山区僻壤，都是党组织的细胞。其实党员不需要什么轰轰烈烈的英雄壮举，也不是人人搞科技，个个有发明，而是要把爱岗敬业、乐于奉献融入日常工作中。对党员的要求上也要立足本职岗位，如果离开中心工作、本职岗位、日常工作搞党建，就脱离企业实际、脱离职工，就会空洞和形式化，就没有旺盛的生命力。只有融入中心、岗位实践，目标看得见、工作能落实、党员好参加，才能激发干事热情、激发创造激情、成就一番事业。企业党建是推动各项工作的“发动机”，也是党员岗位成才的“催化剂”，党员在为工作做贡献的同时，与企业共同成长，达到事业和人生“双赢”的境界。

建长效机制，融入中心。把企业党建工作规范化、科学化、制度化的形式融入中心工作，是活动由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。要建立党委统一领导，党政密切配合，政工部门牵头负责，相关部门参与指导的工作机制。要合理安排，既要立足长远经常抓，也要明确阶段性目标任务集中抓，把党建工作阶段性与经常性有机结合起来，做到阶段衔接、层次分明、进展有序、整体推进。要科学部署，摆上议事日程，列入重要议事内容，研究制定党建工作计划和任务，为开展好工作提供科学指导。要落实责任，把明确责任作为重要的抓手，建立“一把手”责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并及时总结经验，相互交流探讨，让党建工作发挥最大的效能。要推动给力，企业领导班子要拿出足够的精力和时间抓好党建，要经常深入一线，摸实情、听真话、求实招。坚持谋全局、抓大事，引领企业正确发展思路;加强企业管理，提高企业经营管理水平;推动企业管理创新、制度创新、技术创新。要与企业中心工作有机结合，为企业打造一支谋发展、善管理、有战斗力的干部职工队伍。要严格考核，完善考核评价体系，特别是在以“价值思维”考量工作绩效的今天，要结合企业中心工作做好细化、量化工作，使各级组织和广大党员看得见、摸得着，操作性强，效果明显，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，从而在各级党员干部中形成激励作用的良好导向。

企业党建认识上要提升，理念上要突破，领域上要拓宽，载体上要创新，增强实效性。党组织研究部署、开展工作要与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建与生产经营中心工作有机融合在一起，增强企业党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

第二篇：党建工作可量化 融入中心显成效

中国电科现有49个党委，81个党总支，1253个党支部，33753名共产党员，党员占职工总数的40%。发挥好集团党组的领导核心作用、成员单位党委的政治核心作用、基层党(总)支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，对于提升集团公司核心竞争力、切实将军工电子国家队的思想优势、政治优势和组织优势转化为“推进转型升级、实现二次腾飞”的创新优势、竞争优势和发展优势，具有十分重要的意义。

中国电科始终牢牢抓住党建工作不放松，始终将党建工作看作统一思想、凝聚班子、锤炼骨干、培养人才的重要方式，始终将党建工作看作推进集团公司发展的重要的内在驱动力。几年来，各级党组织融入中心、务实创新，做了大量卓有成效的工作，为集团发展、社会进步和稳定做出了应有的贡献。

当前，中国电科各级党组织正按照中央和国资委党委的要求，蓬勃开展创先争优活动，全面落实2010年4月集团公司党建工作会议精神，大力推进“可量化、有效性”党建工作体系建设，并已取得了可喜的成效。

“可量化、有效性”党建工作体系建设是探索加强和改进新形势下中国电科党建工作的成功经验，是中国电科提高党建科学化水平、把创先争优活动落到实处的切入点和重要抓手。“可量化、有效性”的核心是在全面分析的基础上，对党建工作的内容和项目进行分解、细化、量化，对党建工作收到的效果进行分级考核、目标考核、客观评价，并将规范化、体系化、可量化的考评结果作为组织和个人的工作绩效、岗位调整以及奖惩的重要依据，以期不断提升党建工作科学化水平。

近年来，经过不断的探索实践，中国电科逐步形成了以创建“七好领导班子”、“七好基层组织”和“七好员工”为重点的“可量化、有效性”党建工作体系。在创先争优活动中，中国电科党组提出以“建设„七好‟促转型、创先争优助腾飞”为活动载体，以创建“七好领导班子”、“七好党组织”、“七好党员”为主要内容，以“推进转型升级、促进集团和谐、服务广大员工、加强基层组织”为工作目标，使构建“可量化、有效性”党建工作体系和开展创先争优活动在主要内容和工作目标等方面实现了内在统一。

为将创先争优活动和日常工作有机结合起来，提高创先争优评价工作的准确性，中国电科制定了可量化的“七好”系列标准，将“七好”内容进行分解和细化，做到能够量化的尽可能量化，对每个项目赋予合理的权重和分值，形成可操作性强的考核办法和数字化的评分标准。

为加强创先争优活动的针对性，充分体现立足岗位做贡献，根据工作内容、工作岗位的不同，制定不同的标准。一是注重类别评价的差异化。对“七好领导班子”、“七好基层组织”和“七好员工”三大类别，分别制定了不同的评价办法和评分标准，形成了三个相对独立的评价子系统。二是注重组织评价的差异化。将“七好基层组织”细分为“七好党组织”、“七好处室”、“七好班组”、“七好团组织”、“七好工会组织”，分别设计不同的评价项目，突出不同的重点。三是注重人员评价的差异化。对党员和群众设置了“七好党员”和“七型员工”两个不同的评价标准。对普通党员根据岗位不同分为经营管理、专业技术、专门技能、市场营销和离退休五大类，每一类设计了不同的评价重点和要求。

推进“可量化、有效性”党建工作体系建设，使中国电科党建工作，特别是创先争优活动取得了实实在在的效果，党的组织进一步健全，党务干部的工作热情进一步提高，党组织融入科研、融入中心工作的方式方法在探索中不断得以丰富和发展，党建工作凝聚人心、凝聚意志，军工电子国家队的思想、政治和组织优势正在逐步转化为中国电科“二次腾飞”的创新优势、竞争优势和发展优势。

第三篇：融入发展大局紧扣中心工作服务转型跨越

融入发展大局紧扣中心工作服务转型跨越 浮山县保持党的纯洁性学习教育活动重实践求实效

浮山县在保持党的纯洁性学习教育活动中，紧扣县委、县政府中心工作，紧贴干部群众关心的热点焦点问题，紧抓重点项目和重点工作推进实施，精心谋划、部署和推进学习教育活动，引导广大党员围绕思想解放年”、“项目落地年”、“环境建设年”、“作风转变年”这个大局定目标、作承诺、搞服务，把先进性和纯洁性落实到具体工作中，贯穿到学习工作生活的各方面，有效防止了为开展活动而开展活动，开展活动与中心工作两张皮、相脱节的不良倾向，全县上下呈现出干事创业、创先争优的浓厚氛围。

深入解放思想，凝聚转型跨越发展共识。以 “思想解放年”活动为抓手，深入开展解放思想大学习、大讨论、大调研，不断增强党员干部的开放意识、创新意识、市场意识，增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，推动全县经济社会全面发展。开展解放思想大学习活动。以解放思想为主题，组织党员干部认真学习我党关于解放思想的重要论述，组织宣讲团深

入开展思想解放大宣讲，邀请各级专家学者来浮山开展有关解放思想的专题讲座，分期分批组织领导干部带着任务、带着课题到先进地区考察学习、开阔眼界，通过多种形式的学习，促进全县党员干部思想解放和观念更新。开展解放思想大讨论活动。在县电视台推出“解放思想访谈录”专栏，组织各乡镇、各单位主要负责同志，畅谈对解放思想的认识和学习体会;在《今日浮山》报开展“思想解放大家谈”征文活动，组织干部群众和专家学者进行开放式、互动式讨论活动;召开领导班子专题座谈会、专题组织生活会，围绕通过改革创新实现转型跨越发展进行学习讨论交流。在广泛深入讨论交流的基础上，形成思想剖析材料。开展解放思想大调研活动。成立课题研究小组，围绕解放思想、推动转型跨越发展的主题，深入研究全县经济社会发展中的重点难点问题，形成一批针对性强、操作性强的研究成果。县委中心组成员结合分管工作，带头深入基层、深入实际开展调研活动，在吃透实情、深入思考的基础上，撰写调查报告和理论文章，为经济社会发展提供参考和指导。

狠抓项目建设，增强经济社会发展后劲。认真开展项目落地年活动，抓住全省建设转型综改区机遇，积极引进大项目、好项目，以项目建设的重大突破，

带动经济社会全面发展。强化招商责任。成立综改办、重点工程办、招商一办和招商二办，明确职责分工，细化目标任务，落实人员和经费，在人力、财力和物力上予以全方位保障。同时要求每个乡镇和部门都要有招商任务，招商引资能力与成效作为衡量干部的重要标尺，纳入目标责任制考核，年终严格奖惩兑现。创优招商环境。制订出台《关于进一步加大招商引资和争取上级投资工作力度的暂行办法》，对引资成功者给予重奖。针对不同投资领域和行业制定优惠办法，优化服务环境，开辟项目建设“绿色通道”，让本地民营企业家留得住，让外地客商引得来，为项目建设创造良好的环境。狠抓项目推进。认真落实县级领导包联项目工作责任制，开展重点工程项目的综合督查和专项督查，适时召开项目工作推进会、观摩会，加强指导、协调和督促，推进项目落实。

开展环境整治，打造宜居宜业发展环境。紧紧抓住环境卫生、交通秩序、市场秩序、环境污染、公园绿地等重点，集中时间，集中力量，大力开展环境综合整治活动，努力创建干净整洁、文明畅通、秩序井然的城乡环境。具体工作中，一是突出高，即思想认识高，工作效率高，工作标准高，各单位迅速安排部署，早投入、早启动，快实施、快落实，努力做到高

起点规划，高标准实施，高质量完成。二是突出细，即细化方案，细化任务，细化责任，每一项整治任务都具体到每个阶段、每个环节、每项工作，具体到每个乡镇、每个村、每一户，具体到每个部门、每个科室、每个人，实行地毯式整治，网格化管理，做到分工明确，责任到人，不留死角，不留空档。三是突出严，即严密组织实施，严格督促检查，严肃追究责任。坚持十天一督查，一月一评比，一月一通报，前两名的乡镇和单位，颁发流动红旗，予以奖励，连续排在后两名的，在电视上公开曝光、通报批评，责令其作出书面检查，并限期进行整改。对认识不到位、责任不落实、措施不得力、整治效果不明显的乡镇和部门，组织、纪检部门启动问责机制，严肃追究第一责任人和具体责任人的责任。四是突出实，即作风实，措施实，效果实。全县党员干部根据环境整治方案要求，联系各自职责分工，人人作承诺，个个抓落实，形成了推动环境整治的强大合力。大力宣传活动中的好典型、好经验、好做法，公开曝光脏乱差现象和不文明行为，为活动的顺力推进营造了良好的舆论氛围。建立健全各项长效机制，抓经常、经常抓，抓反复、反复抓，从根本真正解决问题，确保环境建设取得成效。

加强作风建设，提供坚强有力纪律保障。根据作

风建设年的要求，着力解决少数干部心浮气躁、急功近利，作风不务实、工作不踏实的问题，推动干部作风转变。强化作风整顿。在全县广大党员干部中集中开展以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主题的效能亮剑活动，大力提倡求真务实之风、真抓实干之为，严格落实“四个严禁”要求，狠刹闲话生非的不良风气、拉拉扯扯的庸俗风气、吃拿卡要的恶劣风气，教育引导党员干部振奋精神、增强干劲，以高度的责任感和强烈的事业心推动工作、谋划发展。狠抓工作落实。实行了县级领导干部包乡镇、包重点工程项目、包安全稳定、包队伍建设、包党风廉政建设“五包”责任制，建立了科级干部工作情况季报告制度，对重点工程项目建设和重点工作进行定期检查和专项督查，强化目标责任制考核，推动各项工作有效落实。密切联系群众。扎实开展干部下乡住村包村增收活动，建立了四大班子领导和科级干部联系点制度，采取查看《民情日记》、查访住联现场、查阅调研报告等方式对全县党员干部开展活动情况进行跟踪督查，不断拓宽农民群众增收渠道，改善农村的生产、生活条件。

第四篇：融入中心创新载体推动基层党建工作上新水平

建立学习型党组织是党十七届四中全会确立的新时期执政党建设的重要内容。安徽电视台广告中心学习型党支部建设在局、台党组和机关党委的领导下，紧紧围绕党的十七届四中全会提出的“突出重点，突破难点”这一工作思路，开拓创新，积极探索，大胆尝试，把抓党建、抓学习、抓业务三者之间有机结合，使之相互配套、相互促进、相互提高。我们在书香学习型党支部建设过程中积累的一些宝贵经验，和锤炼出的一系列工作思路和方法，为安徽电视台广告中心在金融风暴下，超额完成广告创收目标，实现覆盖拓展争先进位，推动网站经营跨越创优和促进节目推广创新突破，提供了强有力的精神保障。我们的具体做法可概括为以下几个方面：

“学习型党支部建设”和“学习型广告中心建设”同步推进，全面提升团队的学习力

进一步提高党支部的领导能力，增强广告中心的团队战斗力，全面提升广告中心的经营业绩，使广告淮军成为全国电视媒体的领跑者，是广告中心建立书香学习型党支部的重要目的和出发点。2007年，中心党支部提出了建设学习型广告中心的工作目标。2008年，广告中心成立了全国第一家媒体学习型组织建设研究所。中心党支部决定：以学习型

党支部建设为“抓手”，以学习型组织建设为推动力，将学习型广告中心建设和学习型党支部建设，同步实施，同步推动，建立了“责任、创新、分享”的文化建设架构和愿景导向，着力打造一支强有力的学习团队。中心党支部要求，各党小组在学习型组织建设和学习型支部建设中发挥带头示范作用，全体党员要把学习作为一种政治责任和任务来落实，全体员工要把学习作为一种全面提升广告中心核心竞争力来推进。倡导和推进“全员学习、终身学习”的学习理念。中心党支部制订了详细的培训计划，分批实施，分步提高，——先在科组长示范后员工普及，先理念推动后技巧引导，先要领掌握后自发深入等等。中心党支部把《第五项修炼》和《怎样做学习型员工》作为学习型广告中心建设和学习型支部建设的启导教材，进行全员培训，让全体员工了解到什么是学习型组织，建立学习型组织的重要性，要求所有党员和员工深入领会五项修炼基本内涵，通过问卷测验等方式，检查和督促党员和员工对五项修炼的掌握和理解。通过系统培训，使广大党员和员工普遍认识到安徽电视台广告中心的竞争优势在人才，锻造一支善于学习、善于创新、能打硬仗的优秀团队才是一切事业的保证。

推动“政治学习”与“业务学习”相结合，打造“在工作中学习”和“在学习中工作”的新理念。

电视广告经营既是一种市场化行为，也是一种以党的宣传喉舌为依托的商业活动，加强政治学习不仅是坚定党的信念需要，也是提高自身综合素质、坚持正确经营方向的需要。为此，广告中心党支部连续开展了数场科学发展观知识学习演讲比赛、组织党员到井冈山实地瞻仰老一辈革命家的丰功伟绩、到小岗村实地考察学习他们敢为天下先的开拓创新精神、参观我省将军县金寨的红军纪念馆，对党员进行再教育等系列活动。政治学习注重实效和领会，坚持灵活多样的学习形式和方法，以思想建设为灵魂，统领业务学习。2009年1月，广告中心中层管理人员参加“以BSC为核心的绩效管理”培训，举办“经典销售与服务案例讨论与点评”的研讨会;2月，举办“学习型组织论坛”讲座、理财知识讲座，开展了学习辅导员、讲师团和拓展训练师等系统培训;3月，举办“狼性营销”培训、“广告销售谈判策略”培训，组织部分员工参加了合肥市“学习型组织沙龙”和北京市“心灵教练特训营”等活动;4月，全体员工参加“五项修炼拓展训练”，举办了“学习型组织论坛”讲座和摄影知识讲座等;5月，举办了“影视后期制作与包装”研讨班、“广告销售专题研讨班”、保健知识讲座等;6月，举办了学习型组织讲师及拓展师培训、“企业如何实现跨越式发展培训”等;7月，中层管理人员和讲师团成员参加了“管理教练技术辅导与提升”培训，开展了员工满意度调查，举办了“我与中心共辉煌”主题演讲比赛等;8月，

广告中心主办了“首届省级电视台媒体营销精英班”;9月，举办了“赢销之道”讲座等，10月，中心党支部领导参加了“省级媒体竞争与安徽电视台发展”研讨;11月，开展了学习型组织先进经验交流与研讨等系列活动;12月，举办了管理教练技术实战研讨班等。近年来，我们始终坚持“在工作中学习，在学习中工作”的这一新理念，按照“入轨——提高——再提升”的建设模式，通过系列培训和活动，将理论与实践、学习与业务有机的结合起来，丰富我们学习型支部建设的内容。

加强各项工作的“制度化”建设，使学习成为一种习惯和自身需要

组织的高效率来自于组织的规范化管理，组织的规范化管理来自于组织的制度化建设，加强制度化建设不仅是学习型党支部建设的重要内容，同时也是学习型党支部建设重要的“保障器”。制度一旦成为行为规范后，就会变成一种自觉的习惯。2009年，广告中心党支部把党员的各种学习进一步制度化，把党组织各项活动进一步制度化，把经营业务的系列学习培训活动进一步制度化，制定和完善了《费用预决算制度》、《广告中心信用管理制度》、《广告预算审批制度》、《员工关爱制度》、《卫生管理制度》等等。为了推动制度的落实和增强学习的趣味性，广告中心成立了“兼职讲师团”、“创意小组”、“摄影小组”、“读书俱乐部”、“研发小组”等多种类型

的项目小组和团队，建立了广告中心的图书阅览室。这种创新性的项目化团队管理方式，成为了广告中心学习型党支部建设的源头活水，使学习成为了一种习惯和自身需要，它以更加人本化、科学化的管理模式，推动了学习型党支部建设的前进。

用业绩检验学习型党支部建设的成果，将“学习情况”列为季度和专项评优标准。

学习的目的是为了运用，学习型党支部建设的最终目的是为了提升广告中心的经营业绩。广告中心在每季度的总结和培训会中，都会对各部门的学习情况和经营业绩进行总结和回顾，用经营业绩来检验学习型支部建设的成果与不足，并根据经营业绩和经营环境变化情况确定下一阶段学习内容与学习重点，同时中心还根据季度和的学习和工作情况，评选出学习型部门、学习型经理和学习型员工，表彰先进，鞭策后进。

耕耘自有收获，学习型党支部建设已现显著成效

2009年，《广告人》杂志授予安徽电视台广告中心“学习型组织创新模式全攻略——实战案例金奖”。著名的学习型组织建设专家张声雄教授这样评价到，“安徽电视台广告中心把学习型组织的管理理论引入自己经营活动中，提高了分析和解决问题的能力，也提高了各级管理者的决策水平。”2007年，安徽电视台广告中心经营创收突破10亿元大关。2008

年，安徽卫视单频道创收再次突破10亿元，位居全国省级卫视第二名。2009年，广告中心总体经营创收达到15.5亿元，安徽卫视单频道创收也领先于其它省级卫视;覆盖工作不断争先进位，安徽卫视全国覆盖人口达到8.59亿，位列全国省级卫视第二;安徽电视网全年总访问量超过10亿人次，日均访问量突破300万人次，创收348万元。2009年，安徽卫视的“母爱中华”系列的整合传播，全面提升了剧场的收视表现，并荣获“2009年中国媒介营销创新奖铜奖”;由广告中心牵头与中央新闻纪录电影制片厂摄制的《人民至上》获得第13届“中国电影华表奖”优秀纪录片奖。安徽电视台广告中心学习型党支部建设在受到全国同级媒体高度关注同时，广告经营模式和内部管理经验也成为了业界学习和追捧的榜样，每年前来学习交流的省级媒体就有10余家之多。

学习型党支部建设是一个继往开来、开拓创新、不断超越的过程，广告中心党支部将秉承学习型组织建设的内在规律，在做大做强自身经营业绩的同时，将继续全力推进学习型党支部的建设。谢谢大家!

第五篇：共青团深度融入企业中心工作的探索与实践

中图分类号：d267 文献标识：a 文章编号：1674-1145(2016)06-000-02

摘要科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，团中央号召广大青年积极投身全面深化改革实践。神华宁煤集团团委组织力量深入基层各单位，通过座谈交流、实地考察等形式对这一课题进行了深入调研，创新开展了以创新创效创优为主要内容的青年“三创”活动，找到了共青团工作深度融入企业中心工作的最佳结合点和最稳抓手。

关键词企业中心工作实践

一、“三创”活动的背景及意义

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。当今，以移动互联网为代表的信息技术革命、以3d打印为代表的制造业革命，以可再生能源为代表的新能源革命正在兴起，颠覆式创新、跨代创新层出不穷。党的十八大做出实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。总书记在中央财经领导小组第6次会议上提出我国能源安全发展的“四个革命、一个合作”的战略思想，标志着我国进入了能源生产和消费革命的新时代。秦宜智书记指出，要在深化上动脑筋、在创新上做文章，坚持围绕中心、服务大局的工作主线，着力推进青年创新创业创优，把准方向，提高能力，搭建平台，整合资源。

神华宁煤集团组建于2006年1月，经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤制油及煤化工、煤炭深加工及综合利用、机械制造与维修、能源工程勘探、设计、监理和施工、房地产开发等。现有员工5万人，35岁以下青年1.78万人(男1.37万人，女0.41万人;“80后”1.6万人，“90后”0.17万人)，占到员工总人数的36%。公司团委现有团员4630人(男3526人，女1104人)，有36个直属基层团委，12个团总支，373个团支部。在新形势下，公司团委创新开展了以创新创效创优为主要内容的青年“三创”活动，这项活动在助推企业改革发展、促进青年成长成才方面发挥了重要作用，在实现新常态下集团公司安全发展、效益发展和可持续发展方面取得了良好效果。

二、“三创”活动的内容及载体

(一)“三创”活动的助力因素

1.建立一个强有力的组织是开展“三创”活动的前提因素。青年创新创效创优活动涉及企业生产经营管理的方方面面，需要多部门协调配合。集团党政高度重视，人力资源、工会、生产技术部、科技发展部、团委等部门形成合力，资源共享，整体推进，齐抓共管，形成青年创新创效创优活动的规模效应。

2.建设一支素质高、能力强的团干部队伍是开展“三创”活动的基础因素。青年创新创效创优，团干部是实施者、管理者、推进者，团干部素质的高低，能力的强弱，直接影响到整个工作的实施

3.营造一个好的氛围是推进“三创”活动健康发展的关键因素。营造浓厚氛围，激发青年创新创效创优热情，吸引青年积极参与其中，确保创新创效创优遍地开花，硕果累累。

(二)“三创”活动的方式方法

1.准确把握“三创”含义。

(1)创新是创效、创优的动力源泉。青年员工处于生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。运用创新思维和方式，将精英式创新和群众性创新有机结合起来，才能为推进创效、创优提供不竭动力。

(2)创效是创新、创优的最终目的。创新创优的最终目标是为企业创造最大利润。搞创新创效活动应该以为企业创造经济效益为中心，以实现利润最大化为中心。

(3)创优是创新、创效的品质升华。大力倡导“争做优秀员工，创造优异业绩，实现成长成才，促进职业发展”的创优理念，引领青年立足岗位创先争优，争做创先争优的排头兵。

2.重点抓好“三个结合”。

坚持围绕中心、服务大局，促进青年成长成才、助推转型改革发展、安全发展、效益发展和可持续发展，提高企业核心竞争力作为活动的基本方向，应重点抓好“三个结合”。

(1)与企业实际相结合。根据本单位性质特点和中心任务，着眼最重要、最关键领域和最迫切解决的问题，谋划、部署和推动青年“三创”活动，突出特色。

(2)与青年特点相结合。根据不同年龄段、不同岗位、不同知识结构青年的特点，有针对性地策划实施与之文化素养、能力素质、兴趣特长相适应的“三创”活动，最大限度发挥青年的优势和作用。

(3)与团组织实际状况相结合。结合团组织实际情况，合理确定工作目标，视其所能，尽其所力，攻其所及，预防和克服团组织无所不能、包打天下的倾向，到位不越位，帮忙不添乱。

三、“三创”活动效果

(一)创新平台更加广阔

公司团委制定了《神华宁煤集团公司青年创新创效活动实施办法》，形成了党政支持、团组织负责、各部门齐抓共管、青年广泛参与的工作体系，并将创新创效活动纳入了团组织目标任务考核范围。青年创新工作室达到39个，各类技术攻关小组达到290个，青年科技课堂287个;青年突击队186个，青年志愿者服务队262个，青年文明号集体30个(团中央级、省级、神华级、企业级、厂矿级)，青年安全生产监督岗436个，“零点小分队”52个。

(二)创新成果更加丰硕

创新创效创优工作的逐步深入，不仅在培养技能人才、攻克生产难题、提升企业效益上发挥了重要作用，也在提升青年创新意识、提高业务技能、促进职业发展上发挥了重要作用。2012年以来，各单位在集团公司进行创新创效立项293项，产生成果165项，创造经济价值11372.58万元。13项获得国家专利。7项成果分获神华集团和自治区科技进步

一、

二、三等奖。在神华集团第二届“青工创新杯”表彰会上，集团公司申报的三项青年科技创新项目《mtp反应器工艺操作条件优化》《神宁oracle系统与神华(erp项目)sap系统“字段级”对接技术研究》《解决德士古废锅流程不能长周期运行的瓶颈问题》分别荣获 “青工创新杯”

一、

二、三等奖，信息技术中心青年员工谢洲被授予“青年科技标兵”荣誉称号，公司团委荣获优秀组织奖。涌现出全国五一劳动奖章获得者、全国青年岗位能手、全国百名优秀矿工等省部级以上各类先进模范人物45人;神华宁煤集团十大杰出青年、劳动模范、安全生产标兵、十佳道德模范、先进科技工作者等687人。

四、“三创”活动的几点体会

深化青年“三创”活动，必须注重用理念点燃激情、用载体搭建舞台、用典型带头引路，用机制激发动力的基本方法。

(一)用理念点燃激情。应大力倡导“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的创新理念，引导广大青年积极投身创新实践。大力倡导“争做优秀员工，创造优异业绩，实现成长成才，促进职业发展”的创优理念，引领青年立足岗位创先争优。

(二)用载体搭建舞台。应注重青年成长成才，努力为青年搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为团组织最重要的一项工作就是“育人”，在推进“三创”工作的过程中，应该把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来。

(三)用典型带头引路。应把树立标杆，典型引路，作为不断深化青年“三创活动”的重要措施。注重培育和选树创新、创效、创优的先进典型，大力宣传先进事迹，为广大青年树立学习的榜样。

(四)用机制激发动力。应建立科学的领导机制积极争取各人力资源、安全监察、工会等部门的大力支持，齐抓共管;建立考核评价机制，形成层次清晰、责任明确的评价办法，定期对活动开展情况进行跟踪检查，强化对科研立项、组织攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制。把对活动的奖励纳入企业创新创效创优奖励体制中，制定出具体的奖励办法;对取得成绩的个人、对创新的成果，大力宣传表彰。在晋级、培训、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，形成激励政策，推进“三创”活动走上良性发展的轨道。