第一篇：融入中心做工作范文
融入中心做工作进入管理起作用
发挥党组织政治工作优势
推进企业持续发展
2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。
一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。
院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、 1
实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展;二是在深化改革上取得新进展;三是在提升技术创新能力上有新进展;四是在人才队伍建设上有新进展;五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。
二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升
面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中;二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，
把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。
三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持
设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。
2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、 实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。
2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习
机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源;在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展;在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。
第二篇：“三个融入”催动文化浸润中心工作
(国网锦州市太和区供电公司配电运检二班)
2018年9月
一、概况
国网锦州市太和区供电公司配电运检二班以文化创新为动力，以科技创新为重点，通过几年来的厚积薄发，成为了辽宁省范围内闻名遐迩的技术革新团队，并得到了“国网公司先进班组、省公司先进班组”等多项荣誉的肯定。
随着锦州公司全面加快“旗帜领航〃文化登高”行动的步伐，该班组充分发挥班长孙洋为“辽宁省五一奖章获得者”、“锦州市劳动模范”的先进典型示范引领的优势，以“文化+安全”为模式，从企业文化的立体化浸润下功夫，实现了“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”，从而，也催动了企业文化对中心工作的深度融入。
二、特色亮点
“企业文化不是中心工作，但却是企业谋发展、班组求团结、工作增动力的利器。”带着这样的理解，国网锦州市太和区供电公司配电运检二班将企业文化对班组员工、对中心工作的立体化浸润摆在突出位置，构建和谐团队、激发工作激情，汇结凝聚力量。
(一)文化融入环境氛围
1 配电运检二班，在各级领导的支持下，打造“文化微阵地”，建立起位置上贯通生产专业班组、思想上连结全体员工的“一墙、一廊、一室、一模范”。
“一面班组安全文化墙”——在安全文化墙上，有员工耳熟能详的安规，有触目惊心的案例，也有温馨周到的提示。这些都让每一位班组成员在潜移默化中，把安全当成一种习惯。
“一条班组文化走廊”——在这条贯通的班组文化走廊里，既有国网公司的核心价值理念，也有班组成员的学习心得以及班组近年来取得的各项荣誉。文化走廊，让每一个班组成员，凭添了份电网的自豪感，增加了不断克服困难的信心。
“一间班组党员活动室”——党员和党外积极分子在这里上党课，讲党史故事，学习党章党规，学习系列讲话。党员活动室，让党员在班组建设中充分发挥先锋模范作用和文化引领作用。
“一位德技双馨的劳动模范”——配电二班班长孙洋是锦州市劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者，更是普通员工中口口相传的“发明家”、是身边年轻人眼中奋力追赶的榜样，是各级领导心里默默认可的好员工。他用追求卓越的“工匠”精神、永不止步的干劲、过硬的专业技能和卓越的创新能力感染身边人，带出来一个又一个业务精通、理论扎
2 实、业务能力强的业务骨干。
与此同时，配电运检二班还开设了班组“微课程”，组建微信群、QQ群，由班长定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进卓越文化宣教。通过班组引导、员工参与，全景、生动地展现了国网公司卓越的企业文化，让员工融进来、看得到、感染到。
(二)文化融入安全管理
一是开展“启发式教育”。引导班组员工查规范，学要求，看榜样做示范。让员工通过自我对比、检视，发现不足及时改正。
二是开展“互动式学习”。通过制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安规在我身边——安全警示语”征集和一月一次的“班组安全讲堂”等活动，让安全思想以更亲切、更接地气的形式在班组成员中传播。为进一步增强班组凝聚力，班组开展班组标识制作，以独特的班组Logo将班组名称和班组理念完美融合，真正体现出激情工作、快乐生活的工作模式，让安全意识在企业文化的融入中，真正入脑入心。
三是开展“关爱式叮咛活动”。班组在分公司工会的大力支持下，通过开展以“电嫂来探班”、“向家属寄送员工成长画册”为主要内容的“家文化”创建活动，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用。运检二班，在实际工作中形成的“以
3 家风文化促安全”模式，做得到了职工和家属的广泛认同，收到了良好的效果。
四是开展“加压式规范自身行为”。配电二班从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，共同编制完成了《配电运检二班运行管理制度》、《班组建设制度》、《配电专业岗位标准》、《仪器及工器具管理办法》等多种规范，重点突出一个“严”字，细化责任，从各方面规范班组成员的工作行为。
(三)文化融入学习创新
配电运检二班将文化融入学习创新，通过学习“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，坚持创新驱动发展，让员工与企业共同成长。
一是，将锦州公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为班组培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程等铭记在心。
二是，建立激励机制，搭建“创新平台”，驱动成果转化。在市公司和分公司的支持下，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。
针对以往夜间抢修过程中，无良好的照明设备、普通工作服不能便携带工器具，容易产生影响人身安全隐患及作业
4 时间长的问题，班组员工利用休息时间收集查阅资料，绘制图纸，并联系厂家进行加工制作，经过近百次的安装测试和调整实验，研发出了“多角度夜间应急抢修灯”，获省公司质量管理一等奖、国网公司二等奖。
他们研发的“多储物单元作业服”，获省公司科技成果技术改进类三等奖，并都取得了国家专利。此外他们研发的“降低配电负荷不平衡率”、“放紧线推送器”、“创新线路巡视及缺陷管理”办法、“户外防烧损螺栓”分别获得省公司质量管理
二、三等奖、省质量协会二等奖和科技发明成果奖，共为锦州公司增加经济效益71.9万元。
三、下一步打算
在“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”思路的引领下，太和区供电公司配电运检二班成为了一支“拉得上去，拿到下来”的硬骨头团队，也成为一个充满蓬勃朝气、拥有温度的职工之家。
(一)配电运检二班将继续以“文化创新”为动力，从企业文化融入急难险重抢修任务为阶段性突破点，在班组中组建“党员突击队+劳模志愿服务队”，用党员的先锋力量、劳模的示范引领，探索承载企业文化融入班组实际工作的新模式、新载体。
(二)在继续深化企业文化、打造班组文化的同时，配电运检二班将进一步增强企业文化对外传播的实效性和针对性。通过对切实解决供电服务“最后一公里”问题，向用
5 电送知识、送技术、送服务理念，有效破解供电服务难题，彰显优秀企业文化的辐射力量。
第三篇：融入发展大局紧扣中心工作服务转型跨越
融入发展大局紧扣中心工作服务转型跨越 浮山县保持党的纯洁性学习教育活动重实践求实效
浮山县在保持党的纯洁性学习教育活动中，紧扣县委、县政府中心工作，紧贴干部群众关心的热点焦点问题，紧抓重点项目和重点工作推进实施，精心谋划、部署和推进学习教育活动，引导广大党员围绕思想解放年”、“项目落地年”、“环境建设年”、“作风转变年”这个大局定目标、作承诺、搞服务，把先进性和纯洁性落实到具体工作中，贯穿到学习工作生活的各方面，有效防止了为开展活动而开展活动，开展活动与中心工作两张皮、相脱节的不良倾向，全县上下呈现出干事创业、创先争优的浓厚氛围。
深入解放思想，凝聚转型跨越发展共识。以 “思想解放年”活动为抓手，深入开展解放思想大学习、大讨论、大调研，不断增强党员干部的开放意识、创新意识、市场意识，增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，推动全县经济社会全面发展。开展解放思想大学习活动。以解放思想为主题，组织党员干部认真学习我党关于解放思想的重要论述，组织宣讲团深
入开展思想解放大宣讲，邀请各级专家学者来浮山开展有关解放思想的专题讲座，分期分批组织领导干部带着任务、带着课题到先进地区考察学习、开阔眼界，通过多种形式的学习，促进全县党员干部思想解放和观念更新。开展解放思想大讨论活动。在县电视台推出“解放思想访谈录”专栏，组织各乡镇、各单位主要负责同志，畅谈对解放思想的认识和学习体会;在《今日浮山》报开展“思想解放大家谈”征文活动，组织干部群众和专家学者进行开放式、互动式讨论活动;召开领导班子专题座谈会、专题组织生活会，围绕通过改革创新实现转型跨越发展进行学习讨论交流。在广泛深入讨论交流的基础上，形成思想剖析材料。开展解放思想大调研活动。成立课题研究小组，围绕解放思想、推动转型跨越发展的主题，深入研究全县经济社会发展中的重点难点问题，形成一批针对性强、操作性强的研究成果。县委中心组成员结合分管工作，带头深入基层、深入实际开展调研活动，在吃透实情、深入思考的基础上，撰写调查报告和理论文章，为经济社会发展提供参考和指导。
狠抓项目建设，增强经济社会发展后劲。认真开展项目落地年活动，抓住全省建设转型综改区机遇，积极引进大项目、好项目，以项目建设的重大突破，
带动经济社会全面发展。强化招商责任。成立综改办、重点工程办、招商一办和招商二办，明确职责分工，细化目标任务，落实人员和经费，在人力、财力和物力上予以全方位保障。同时要求每个乡镇和部门都要有招商任务，招商引资能力与成效作为衡量干部的重要标尺，纳入目标责任制考核，年终严格奖惩兑现。创优招商环境。制订出台《关于进一步加大招商引资和争取上级投资工作力度的暂行办法》，对引资成功者给予重奖。针对不同投资领域和行业制定优惠办法，优化服务环境，开辟项目建设“绿色通道”，让本地民营企业家留得住，让外地客商引得来，为项目建设创造良好的环境。狠抓项目推进。认真落实县级领导包联项目工作责任制，开展重点工程项目的综合督查和专项督查，适时召开项目工作推进会、观摩会，加强指导、协调和督促，推进项目落实。
开展环境整治，打造宜居宜业发展环境。紧紧抓住环境卫生、交通秩序、市场秩序、环境污染、公园绿地等重点，集中时间，集中力量，大力开展环境综合整治活动，努力创建干净整洁、文明畅通、秩序井然的城乡环境。具体工作中，一是突出高，即思想认识高，工作效率高，工作标准高，各单位迅速安排部署，早投入、早启动，快实施、快落实，努力做到高
起点规划，高标准实施，高质量完成。二是突出细，即细化方案，细化任务，细化责任，每一项整治任务都具体到每个阶段、每个环节、每项工作，具体到每个乡镇、每个村、每一户，具体到每个部门、每个科室、每个人，实行地毯式整治，网格化管理，做到分工明确，责任到人，不留死角，不留空档。三是突出严，即严密组织实施，严格督促检查，严肃追究责任。坚持十天一督查，一月一评比，一月一通报，前两名的乡镇和单位，颁发流动红旗，予以奖励，连续排在后两名的，在电视上公开曝光、通报批评，责令其作出书面检查，并限期进行整改。对认识不到位、责任不落实、措施不得力、整治效果不明显的乡镇和部门，组织、纪检部门启动问责机制，严肃追究第一责任人和具体责任人的责任。四是突出实，即作风实，措施实，效果实。全县党员干部根据环境整治方案要求，联系各自职责分工，人人作承诺，个个抓落实，形成了推动环境整治的强大合力。大力宣传活动中的好典型、好经验、好做法，公开曝光脏乱差现象和不文明行为，为活动的顺力推进营造了良好的舆论氛围。建立健全各项长效机制，抓经常、经常抓，抓反复、反复抓，从根本真正解决问题，确保环境建设取得成效。
加强作风建设，提供坚强有力纪律保障。根据作
风建设年的要求，着力解决少数干部心浮气躁、急功近利，作风不务实、工作不踏实的问题，推动干部作风转变。强化作风整顿。在全县广大党员干部中集中开展以“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”为主题的效能亮剑活动，大力提倡求真务实之风、真抓实干之为，严格落实“四个严禁”要求，狠刹闲话生非的不良风气、拉拉扯扯的庸俗风气、吃拿卡要的恶劣风气，教育引导党员干部振奋精神、增强干劲，以高度的责任感和强烈的事业心推动工作、谋划发展。狠抓工作落实。实行了县级领导干部包乡镇、包重点工程项目、包安全稳定、包队伍建设、包党风廉政建设“五包”责任制，建立了科级干部工作情况季报告制度，对重点工程项目建设和重点工作进行定期检查和专项督查，强化目标责任制考核，推动各项工作有效落实。密切联系群众。扎实开展干部下乡住村包村增收活动，建立了四大班子领导和科级干部联系点制度，采取查看《民情日记》、查访住联现场、查阅调研报告等方式对全县党员干部开展活动情况进行跟踪督查，不断拓宽农民群众增收渠道，改善农村的生产、生活条件。
第四篇：如何融入中心工作,传承红船精神发言稿
红船精神被定义为开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。
4月10日，省公司举行了“红船精神、电力传承”——国家电网浙江电力红船共产党员服务队暨“人民电业为人民”的专项启动仪式，宣告了省公司电力党委坚定扛起“红船精神、电力传承”的大旗，我们作为电力一线工作者，更要以实际行动来诠释红船精神的三方面内容。 第一，我们要传承开天辟地、敢为人先的首创精神，我们运维工作是与时俱进的，智能变电站、智能巡检机器人逐渐进入我们的工作，我们的值班模式不断改革，设备主人团队的成立等，都是不断的创新和探索，接下来也势必还会有更多新的技术、新的模式的诞生，这就决定啃老本已经不能满足我们的工作要求，这就要求我们不断学习新技术，掌握新技能，不被时代淘汰。另外，我们也要积极参与QC、群创赛等创新创意活动，给我们的工作注入智慧的血液。
第二，我们要传承坚定理想、百折不挠的奋斗精神。目前，新投建的变电站数量在飞速上涨，而我们运维人员人数增长的速度却相对比较缓慢，再者《五通》等新规定的落地，运维室分级巡视的开展、以及新技术的不断注入都对我们运维工作提出了更高的要求，使得我们在工作中也面临着越来越多的难题和挑战。这就要求我们充分发扬百折不挠的奋斗精神，尽快适应新的值班模式、提高工作效率;在设备巡视过程中更加认真仔细，不放过设备的任何异常;努力提升自己，用新技术武装自己，做一个从过去到将来都合格的运行人。
第三，我们要传承立党为公、忠诚为民的奉献精神。我们运维人不管是在酷热的夏天还是严寒的冬天，三百六十五天无休地保证电力的正常供应;在G20杭州峰会期间，更是全力投入，为峰会的圆满完成助力。我们将继续以饱满的工作热情、以勤奋的工作态度，为今后的每一天和即将到来的2020年亚运会保供电，真正做到“人民电业为人民”。
第五篇：融入中心创新载体推动基层党建工作上新水平
建立学习型党组织是党十七届四中全会确立的新时期执政党建设的重要内容。安徽电视台广告中心学习型党支部建设在局、台党组和机关党委的领导下，紧紧围绕党的十七届四中全会提出的“突出重点，突破难点”这一工作思路，开拓创新，积极探索，大胆尝试，把抓党建、抓学习、抓业务三者之间有机结合，使之相互配套、相互促进、相互提高。我们在书香学习型党支部建设过程中积累的一些宝贵经验，和锤炼出的一系列工作思路和方法，为安徽电视台广告中心在金融风暴下，超额完成广告创收目标，实现覆盖拓展争先进位，推动网站经营跨越创优和促进节目推广创新突破，提供了强有力的精神保障。我们的具体做法可概括为以下几个方面：
“学习型党支部建设”和“学习型广告中心建设”同步推进，全面提升团队的学习力
进一步提高党支部的领导能力，增强广告中心的团队战斗力，全面提升广告中心的经营业绩，使广告淮军成为全国电视媒体的领跑者，是广告中心建立书香学习型党支部的重要目的和出发点。2007年，中心党支部提出了建设学习型广告中心的工作目标。2008年，广告中心成立了全国第一家媒体学习型组织建设研究所。中心党支部决定：以学习型
党支部建设为“抓手”，以学习型组织建设为推动力，将学习型广告中心建设和学习型党支部建设，同步实施，同步推动，建立了“责任、创新、分享”的文化建设架构和愿景导向，着力打造一支强有力的学习团队。中心党支部要求，各党小组在学习型组织建设和学习型支部建设中发挥带头示范作用，全体党员要把学习作为一种政治责任和任务来落实，全体员工要把学习作为一种全面提升广告中心核心竞争力来推进。倡导和推进“全员学习、终身学习”的学习理念。中心党支部制订了详细的培训计划，分批实施，分步提高，——先在科组长示范后员工普及，先理念推动后技巧引导，先要领掌握后自发深入等等。中心党支部把《第五项修炼》和《怎样做学习型员工》作为学习型广告中心建设和学习型支部建设的启导教材，进行全员培训，让全体员工了解到什么是学习型组织，建立学习型组织的重要性，要求所有党员和员工深入领会五项修炼基本内涵，通过问卷测验等方式，检查和督促党员和员工对五项修炼的掌握和理解。通过系统培训，使广大党员和员工普遍认识到安徽电视台广告中心的竞争优势在人才，锻造一支善于学习、善于创新、能打硬仗的优秀团队才是一切事业的保证。
推动“政治学习”与“业务学习”相结合，打造“在工作中学习”和“在学习中工作”的新理念。
电视广告经营既是一种市场化行为，也是一种以党的宣传喉舌为依托的商业活动，加强政治学习不仅是坚定党的信念需要，也是提高自身综合素质、坚持正确经营方向的需要。为此，广告中心党支部连续开展了数场科学发展观知识学习演讲比赛、组织党员到井冈山实地瞻仰老一辈革命家的丰功伟绩、到小岗村实地考察学习他们敢为天下先的开拓创新精神、参观我省将军县金寨的红军纪念馆，对党员进行再教育等系列活动。政治学习注重实效和领会，坚持灵活多样的学习形式和方法，以思想建设为灵魂，统领业务学习。2009年1月，广告中心中层管理人员参加“以BSC为核心的绩效管理”培训，举办“经典销售与服务案例讨论与点评”的研讨会;2月，举办“学习型组织论坛”讲座、理财知识讲座，开展了学习辅导员、讲师团和拓展训练师等系统培训;3月，举办“狼性营销”培训、“广告销售谈判策略”培训，组织部分员工参加了合肥市“学习型组织沙龙”和北京市“心灵教练特训营”等活动;4月，全体员工参加“五项修炼拓展训练”，举办了“学习型组织论坛”讲座和摄影知识讲座等;5月，举办了“影视后期制作与包装”研讨班、“广告销售专题研讨班”、保健知识讲座等;6月，举办了学习型组织讲师及拓展师培训、“企业如何实现跨越式发展培训”等;7月，中层管理人员和讲师团成员参加了“管理教练技术辅导与提升”培训，开展了员工满意度调查，举办了“我与中心共辉煌”主题演讲比赛等;8月，
广告中心主办了“首届省级电视台媒体营销精英班”;9月，举办了“赢销之道”讲座等，10月，中心党支部领导参加了“省级媒体竞争与安徽电视台发展”研讨;11月，开展了学习型组织先进经验交流与研讨等系列活动;12月，举办了管理教练技术实战研讨班等。近年来，我们始终坚持“在工作中学习，在学习中工作”的这一新理念，按照“入轨——提高——再提升”的建设模式，通过系列培训和活动，将理论与实践、学习与业务有机的结合起来，丰富我们学习型支部建设的内容。
加强各项工作的“制度化”建设，使学习成为一种习惯和自身需要
组织的高效率来自于组织的规范化管理，组织的规范化管理来自于组织的制度化建设，加强制度化建设不仅是学习型党支部建设的重要内容，同时也是学习型党支部建设重要的“保障器”。制度一旦成为行为规范后，就会变成一种自觉的习惯。2009年，广告中心党支部把党员的各种学习进一步制度化，把党组织各项活动进一步制度化，把经营业务的系列学习培训活动进一步制度化，制定和完善了《费用预决算制度》、《广告中心信用管理制度》、《广告预算审批制度》、《员工关爱制度》、《卫生管理制度》等等。为了推动制度的落实和增强学习的趣味性，广告中心成立了“兼职讲师团”、“创意小组”、“摄影小组”、“读书俱乐部”、“研发小组”等多种类型
的项目小组和团队，建立了广告中心的图书阅览室。这种创新性的项目化团队管理方式，成为了广告中心学习型党支部建设的源头活水，使学习成为了一种习惯和自身需要，它以更加人本化、科学化的管理模式，推动了学习型党支部建设的前进。
用业绩检验学习型党支部建设的成果，将“学习情况”列为季度和专项评优标准。
学习的目的是为了运用，学习型党支部建设的最终目的是为了提升广告中心的经营业绩。广告中心在每季度的总结和培训会中，都会对各部门的学习情况和经营业绩进行总结和回顾，用经营业绩来检验学习型支部建设的成果与不足，并根据经营业绩和经营环境变化情况确定下一阶段学习内容与学习重点，同时中心还根据季度和的学习和工作情况，评选出学习型部门、学习型经理和学习型员工，表彰先进，鞭策后进。
耕耘自有收获，学习型党支部建设已现显著成效
2009年，《广告人》杂志授予安徽电视台广告中心“学习型组织创新模式全攻略——实战案例金奖”。著名的学习型组织建设专家张声雄教授这样评价到，“安徽电视台广告中心把学习型组织的管理理论引入自己经营活动中，提高了分析和解决问题的能力，也提高了各级管理者的决策水平。”2007年，安徽电视台广告中心经营创收突破10亿元大关。2008
年，安徽卫视单频道创收再次突破10亿元，位居全国省级卫视第二名。2009年，广告中心总体经营创收达到15.5亿元，安徽卫视单频道创收也领先于其它省级卫视;覆盖工作不断争先进位，安徽卫视全国覆盖人口达到8.59亿，位列全国省级卫视第二;安徽电视网全年总访问量超过10亿人次，日均访问量突破300万人次，创收348万元。2009年，安徽卫视的“母爱中华”系列的整合传播，全面提升了剧场的收视表现，并荣获“2009年中国媒介营销创新奖铜奖”;由广告中心牵头与中央新闻纪录电影制片厂摄制的《人民至上》获得第13届“中国电影华表奖”优秀纪录片奖。安徽电视台广告中心学习型党支部建设在受到全国同级媒体高度关注同时，广告经营模式和内部管理经验也成为了业界学习和追捧的榜样，每年前来学习交流的省级媒体就有10余家之多。
学习型党支部建设是一个继往开来、开拓创新、不断超越的过程，广告中心党支部将秉承学习型组织建设的内在规律，在做大做强自身经营业绩的同时，将继续全力推进学习型党支部的建设。谢谢大家!