科技型中小企业创新能力提升探究

一、引言

科技型中小企业同时属于科技型和中小企业的范畴。从表层含义来看要具备一定数量的研发人员、生产的产品有一定的科技含量并取得一定的科技资质;从深层含义来看必须有较多的创新实践。

创新是发展的动力, 是科技型中小企业制胜的法宝;反过来看发展又是进一步创新的基础, 创新与发展相辅相成。因此, 科技型中小企业要长远发展, 必须在发展的基础上进一步创新。

二、科技型中小企业创新能力支撑分析

对于科技型中小企业的创新能力要从内部和外部两大视角来分析。

(一) 内部视角

1. 企业人:

科技型中小企业的主体是人, 科技型中小企业要开展创新, 主要靠企业人。一个企业的人力资源团队的强与弱, 直接决定着企业创新的成功与否及成效大小。所谓的企业人包含有研发人员和管理者。

研发人员及技术团队是科技型中小企业创新的实际执行者和操盘手, 研发人员的工作能力与创新能力直接关联着创新绩效的好坏。

管理者是科技型中小企业的领军人物, 是企业的灵魂。具有创新能力的管理者才能改革企业管理模式和制度, 建立一套有利于企业发展的、科学的绩效管理制度。

2. 资金:

科技型中小企业要创新就需要消耗大量财力, 而企业本身不能完全具备这些财力, 因此, 融资也成为科技型中小企业创新发展的重要的组成部分。目前, 融资渠道也实现了逐步多元化, 包括:银行信贷、债券融资、政策性融资等多种模式。这些融资模式为科技型中小企业开展创新实践提供了有力的支撑, 但还不能完全系统地解决科技型中小企业的“融资难”问题。

(二) 外部视角

1. 政策:

科技型中小企业要进行创新发展, 需要有相关的政策支持。政府的这些政策可涉及人才引进、融资、知识产权、税收优惠等各个方面。整个政策制度体系是科技型中小企业创新发展的强大后盾。

2. 市场:

科技型中小企业的创新不能脱离市场, 要与市场紧密结合。科技型中小企业的创新成果也需要得到市场的检验。市场反馈较好就说明创新的成功, 反之, 说明创新的失败。

三、科技型中小企业创新能力不足的原因分析

(一) 企业人的创新力不够

1. 研发人员技术创新力不足:

现在, 科技型中小企业的核心竞争力的建立更加依赖于研发创新以及以创新为代表的研发人员的整体胜任力和创新力。科技型中小企业开展创新实践, 研发人员是主体。研发人员的工作需要很强的专业性, 需要团队合作;但是有些研发人员专业技术能力不过关, 缺乏团队合作意识, 喜欢单打独斗。

2. 企业管理者管理创新力不足:

有些科技型中小企业的管理者本身的专业素养和管理能力有所欠缺, 导致管理理念和管理模式比较落后。企业的领导者没有与时俱进, 企业很难有大的创新和发展。

(二) 企业投入资金不够

1. 融资困难:

科技型中小企业发展创新的一大难题就是缺乏资金, 并且融资比较困难。科技型中小企业创新的主要资金主要来源于政府财政经费的投入、银行信贷、风险投资等;但是这些还远远不够, 融资困难已经成为科技型中小企业发展创新的瓶颈。

2. 研发投入的资金比不足:

虽然科技型中小企业获得了一定的资金支持, 但是用于研发创新的占比较低, 而研发创新的成本较高, 还有一定的失败几率。因此, 较少的资金投入是杯水车薪, 不能根本解决问题。

(三) 政府扶持政策力度不够

1. 扶持政策体系性不强:

目前, 政府对于科技型中小企业的支持逐年增加, 但是还没有制定成套的政策制度来保障科技型中小企业创新实践;在创新主体地位、知识产权保护、科研合作、技术成果转移及推广、政府支持科技型中小企业创新经费投资、税收优惠、人才引进、科技孵化等多方面没有形成政策制度体系。

2. 扶持政策不能与时俱进:

随着时代的变迁、科技的发展, 经济形势和市场在不断变化, 这就要求政府要有创新发展的眼光, 不断对科技型中小企业的政策制度进行改进完善, 以适应时代的发展, 真正意义上来帮助科技型中小企业进行创新实践、长远发展。但是, 目前还不能完全做到。

(四) 社会服务力度不够

科技型中小企业不具备大企业雄厚的资金、大量的高端人才、技术长期积累等优势。社会科技服务机构可以为科技型中小企业创新提供包括资金、技术、信息、人才、管理等多方位服务。但是, 现在这样的社会服务机构还不是很多, 提供的服务也不全面。

四、提升科技型中小企业创新能力对策

(一) 发挥企业人的创新积极作用

作为企业人不管是研发人员还是管理者都需要提高自身的创新意识、创新能力, 主要可通过短期、长期培训的方式提升这些方面的素质。特别是企业的管理者要培养创新精神, 这将直接影响着整个企业的技术创新实践。同时, 在科技型中小企业内部制定有效创新发展机制。

1. 奖励机制:

对科技型中小企业中表现优异的研发人员进行奖励, 奖励分为精神奖励和物质奖励, 根据级别、程度、影响力等因素制定奖励政策。

2. 晋升机制:

“升职加薪”一直被员工认为是企业对自身努力的认可的回馈, 也是员工的主要职业上升通道。因此, 要科学合理地制定晋升制度, 让员工们看到希望, 有奋斗的目标。

3. 自我价值体现机制:

对于研发人员来讲, 他们比较看重创新成就感。创新成就感是他们对自我价值实现的需求得到满足的具体表现。研发人员看重自己的获得了多少成果, 为企业带来了多少的利润, 跟其他人相比处在什么位置。因此, 要有自我价值实现机制, 满足研发人员作为职业生涯设计的重要一步和高阶段要求。

(二) 多方位融资提高创新投入

1. 加大政府财政经费的投入:

政府可以对在创新方面有突出贡献的科技型中小企业和个人进行资金奖励和追加投入, 以鼓励其创新创业, 带动全社会的自主创新意识, 营造良好的社会氛围激励创新创业。政府可以对科技型中小企业进行税收优惠, 并对企业员工创新方面的所得税减免, 激励性推动科技型中小企业创新发展。

2. 增加银行信贷和担保:

政府宏观调控政策指导银行对科技型中小企业信贷资金投放的宽松度以及投放模式, 提高授信额度、简化信贷业务流程、改进企业评价方法、保证专款专用以及贷款规模、增加信贷产品等等。

3. 吸引风险投资:

促进风险投资企业的成长, 加大风险投资于科技型中小企业的金额, 促进创新产品产业化。

4. 尝试上市融资:

对于部分科技型中小企业可以尝试在创业板上市。通过上市来获取更多的创新研发资金。

(三) 政府加大扶持力度完善激励政策

逐步完善针对科技型中小企业创新的法律法规体系。对科技型中小企业的创新有一个整体规划, 形成技术创新、成果转化、技术支撑条件、知识产权、财政支持、税收优惠等一系列制度。

加强和改善金融体系激励科技型中小企业开展创新活动, 为科技型中小企业提供多方位的资金支持和便利通道。

加强财政和税收制度体系的建设。建立“高新技术企业”、“双软企业”能够享受税收减免优惠的认定标准, 增强科技型中小企业的创新信心, 降低科技型中小企业的创新成本。

加强知识产权的保护力度。健全知识产权案件执行制度, 建立知识产权案件归口执行制度, 提高知识产权生效裁判的执行到位率。

(四) 加强各类社会服务

加强各类社会服务机构的社会服务可以为科技型中小企业技术创新提供社会化、专业化服务, 以服务支撑和促进创新活动持续开展。

技术方面的中介机构包括技术顾问与咨询机构、产学研平台机构、技术转让服务机构、专利申报机构、技术产权评估、交易机构等。加强这些机构的服务, 为科技型中小企业创新研发, 到产品原型、调试, 最终到产品结构成型整个过程提供技术保障。

融资方面的中介机构主要包括证券公司、律师事务所、会计师事务所、投资咨询机构、资信评级机构和资产评估机构等。加强这些机构的服务, 为科技型中小企业创新研发提供资金方面的建议和策略。

人力资源方面的中介服务机构包括人力资源公司、劳动服务、“猎头”公司、各种培训机构。加强这些机构的服务, 为科技型中小企业寻找高精尖人才, 培训员工。

科技孵化方面的服务机构, 可以为科技型中小企业的最新研发成果提供孵化服务。加强此类软服务, 形成网络化服务。加强科技孵化器的内部管理, 提升服务水平, 适应科技型中小企业创新的需要。

摘要：大数据与云计算全面应用的“互联网+”时代背景下, 科技型中小企业要长远发展必须要创新。本文通过对科技型中小企业创新能力支撑分析, 查找其创新能力不足的原因, 提出科技型中小企业创新能力提升的对策。

关键词：科技型,中小企业,创新能力,提升策略

参考文献

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