交通运输双重预防体系

第一篇：交通运输双重预防体系

安全双重预防体系体系建设方案

风险分级管控及隐患排查治理体系

2017年年度审核计划

*****石化科技有限公司

二0一七年九月

前

言

为贯彻落实省、市、区、镇各级政府关于建立完善企业安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的具体要求，我公司成立了以总经理为组长的风险分级管控和隐患排查治理体系审核工作领导小组，由安全部牵头各车间主要负责人及技术人员配合，对企业生产过程及安全管理中可能存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等进行辨识，确定了安全风险点的存在状态，通过历时近两月的时间，逐个对公司平面布置、安全管理、各生产车间、维修、消防和后勤(办公室、财务、供应、销售、食堂)进行了设备设施和作业风险点再查找，并对查找出的风险点逐个进行了危险因素再次进行辨识、分析、评价、汇总，并验证已采取的风险管控措施的有效性，根据各风险点的风险级别重新审核制定了风险分级管控措施，明确了管控负责人，制定了隐患排查治理体系，根据各风险点的风险等级特点，明确了检查的等级、频次和责任人。

随着国家有关安全的法律、法规、标准的不断更新及公司进一步发展新的技术创新，公司将依据本办法程序对相关的风险点重新进行辨识、分析，不断完善安全风险管控和隐患排查治理体系。

*****石化科技有限公司

**【2017】字第09-002号

关于成立“风险分级管控与隐患排查治理两个体系年度审核”

领导机构的通知

公司各部门：

为贯彻落实省市县安委会关于推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的一系列工作部署，结合***安监局领导指示精神，经公司研究决定成立关于两体系年度评审工作领导小组。

一、领导小组成员：

组 长：*** 副组长：*** 成 员：******

公司成立两个体系年度审核工作领导小组并下设办公室，办公室设在公司安全部，****同志兼任办公室主任。

二、工作职责：

(一)风险分级管控和隐患排查治理体系审核领导小组工作职责

1.审定公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设方案制定;

2.确定公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设总体目标、风险承受度，批准风险管控策略、风险分级管控和隐患排查治理解决方案;

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3.了解和掌握公司面临的各项风险及风险分级管理现状，做出有效控制风险的决策;

4.负责风险分级管控和隐患排查治理其他事项。

(二)办公室工作职责

1.组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作; 2.研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准; 3.研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;

4.负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案;

5.负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统; 6.负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作;

7.分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。

*****石化科技有限公司

2017年9月

主题词： 两个体系审核、通知

报：

总经理

送： 各部门

公司办公室

存档

4

******石化科技有限公司

**【2017】字第09-003号 关于下发“****石化科技有限公司风险分级管控与隐患排查治理两

个体系审核实施方案”的通知

公司各部门：

为贯彻落实省市县安委会关于推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的一系列工作部署，结合***安监局领导指示精神，现将“两个体系审核实施方案”下发给你们，望各部门积极落实文件精神。两个体系审核工作方案如下：

一、指导思想和任务目标

深入学习贯彻总书记、李克强总理关于安全生产系列重要讲话精神，牢固树立安全发展观念，强化安全生产责任落实，在全公司各部门建立风险分级管控体系的基础上，本年度再次全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，验证现有控制措施的有效性，严格控制重大安全风险，对风险点实施标准化管控;进一步建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理。提升公司安全生产工作水平，确保安全生产形势持续稳定好转。

二、主要任务和工作步骤

(一)全面动员部署(9月1日-9月10日)

各部门认真学习、深刻领会“两个体系”建设的重大意义、目的和工作内容，通过召开会议、专题讲座、观摩学习等多种形式，向员工

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宣讲“两个体系”建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。广大职工立即行动起来，积极主动学习同行业风险分级管控和隐患排查治理先进企业的经验做法，按照鲁政办字〔2017〕36号文件和东安发{2017}4号文件要求，排查风险点、落实管控措施，排查消除隐患，防范各类事故发生。

(二)完善标准体系和作业指导书(9月11日-9月20日) 下一步，我公司将联系上级部门，咨询中介机构和相关专家，系统总结风险分级管控与隐患排查治理的经验做法，制定出企业“两个体系”审核指导性的工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等文件，在此基础上，整理形成可借鉴、可推广、可套用的风险分级管控与隐患排查治理标准，便于依照进行“两个体系”审核工作。

(三)开展两个体系建设培训(9月21日-10月10日) 按照分类指导、由点带面的原则，面向各部门人员和安全管理人员，组织开展多形式、多渠道、多层面的专题培训。编制培训计划，保障培训经费，抓好师资队伍，采取现场观摩学习、集中培训、上门授课、咨询答疑等多种形式，开展“两个体系”建设工作流程、实施指南、配套管理制度和运行案例等内容的培训，同步进行信息平台工作方法、业务流程、应用系统操作的培训。公司安委会办公室负责组织个部门负责人、安全管理人员及职工骨干进行培训。通过深入、广泛的培训，使员工知道“做什么、怎么做”，使各部门负责人知道“管什么、怎么管”。

(四)全面督促推进(10月10日-10月31日)

各主管领导通过示范带动、分片包干推进、网格化实名制、 检

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查督导等方式，认真组织本部门进行“两个体系”建设与审核工作。要按照标准规范，参照同类型标杆企业的经验做法，积极做好“两个体系”建设实施工作。在“两个体系”建设方面有困难的，可通过购买服务方式，委托相关专家和安全专业服务机构帮助实施。要以监督推动工作落实，将安全风险分级管控、隐患排查治理作为监督的重点内容，持续开展针对性检查，建立完善台账，掌握公司“两个体系”建设进度，对未落实相关要求的，发现一起，监督整改到位一起，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

(五)总结评审阶段(11月1日-11月15日)

根据前阶段和工作，收集各车间部门的风险辨识管控与隐患排查治理的清单和相关台帐，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，持续改进，安全部负责对“两个体系”建设情况进行一次系统性评审总结工作，形成评审报告。

三、保障措施和相关要求

(一)提高认识。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是省、市、县政府确定的解决“认不清”、“想不到”问题，创新安全监管模式，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，加强安全生产工作的重大决策，是从根本上防范事故发生，构建安全生产长效机制，促进我公司安全生产形势稳定好转的一项重点工作，各部门和全体员工要充分认识“两个体系”建设的重要性和紧迫性，提高认识，统一思想，进一步增强责任感和紧迫感，主动作为，想办法、出实招、求实效，以更大的决心和力度抓好落实。

(二)加强领导。各部门要安排专门工作力量具体督促协调，细化责任分工，明确时间进度，建立情况交流、考核通报和跟踪督

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办制度，精准发力，推动落实。要将“两个体系”建设与当前全镇集中开展的安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动紧密结合起来，将“两个体系”建设情况作为重点内容进行督促检查。

(三)配合联动。齐抓共管，密切配合，形成合力，共同推进体系建设工作。各单位组织动员职工参与和监督企业风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。

(四)专家指导。“两个体系”建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，要建立专家咨询机制，邀请高层次、高水平专家和专业技术服务机构，参与“两个体系”顶层设计、方案制定、标准研究、评估论证，提出一系列指导意见或工作指南，确保相关工作的科学性、实效性。

(五)严格考核。公司安委会办公室将组织制定工作考核标准，以各部门“两个体系”建设工作任务完成情况和公司“两个体系”实际运行情况为重点，对各部门组织检查督导，对工作被动应付、体系建设落后的部门给予通报批评，并在评选安全生产先进班组中“一票否决”。对懒办怠办，工作进度严重滞后、影响全公司整体工作推进的，要按规定严肃处理。

****石化科技有限公司

2017 年9月

主题词：两个体系审核、通知

报：

总经理

送： 各部门

公司办公室

存档

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第二篇：双重预防体系考核制度

风险分级管控和隐患排查治理体系

考核奖惩制度

一、目的

为进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准(试行)》的要求，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于**公司所属各车间和部门。

三、双重预防体系建设考核奖惩

(一)各部门成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工。违者否奖部门负责人500元。

(二)各部门制定全员培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。违者否奖责任人200元。对考核不合格人员否奖200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。

(三)全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门5000元奖励，不合格项大于10项的每多1项否奖1000元。

(四)风险分析未做到全员参与(包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段)，否奖责任人100元。

(五)风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不参加人员，责任否奖100元。 对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人100—500元的奖励。

(五)对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的车间(部门)或员工，根据贡献大小，给予100—1000元的奖励。

(六)在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予100—500元的奖励。

(七)在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。

(八)严格执行安全生产法律、法规、安全生产责任制和公司隐患排查治理制度，履行安全生产责任制规定职责，违者否奖200元。

(九)严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩制度》规定处罚。

(十)在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩制度》规定加重处罚。

(十一)对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。

(十二)各专业部门查出的隐患，隐患所属车间(部门)立即组织人员整改落实的。违者否奖责任人200元。

(十三)对当时无法整改的隐患，所属车间(部门)负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部和相关部门。违者否奖责任人200元。

(十四)对能整改而不整改、无故拖延整改时间的，否奖200元，因此而导致事故发生的，按公司《违章否奖制度》执行，并追究隐患所属单位负责人责任。

五、考核频次

(一)安全管理部每月按照公司《安全目标责任书》、《安全生产目标制度》、《工作考核制度》等内容对各车间(部门)双重预防体系运行情况进行考核，并与工资相挂钩。

(二)各车间每月根据公司有关规章制度对职责范围内的双重预防体系运行情况进行奖惩，并与工资相挂钩。

六、本制度解释权归公司双重预防体系建设领导小组，本制度自下发之日起执行。

第三篇：双重预防体系名称解释

1、 风险

是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故(事件)发生的概率。严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。

2、 危险源

是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

3、危险源又称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

4、 风险点

是指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

5、 风险评价

是指对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

6、 风险分级

是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

7、 风险分级管控

是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

8、 风险控制措施

是指企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。

9、 风险信息

是指风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。

10、安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级.

11、风险点划分原则：设施、部位、场所、区域应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则;作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。

12、风险控制措施类别包括：工程技术措施;管理措施;培训教育措施;个体防护措施;应急处置措施。

13、 企业选择适用的评价方法进行风险评价分级后，应确定相应原则，将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控。

14、风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。风险管控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级。

15、企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新

16、事故隐患

是指企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

17、隐患排查

是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。

18、隐患治理是指消除或控制隐患的活动或过程。

19、根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。

20、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

21、重大事故隐患是指危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 以下情形为重大事故隐患：

——违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的; ——涉及重大危险源的;

——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的; ——危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的; ——因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的; ——设区的市级以上负有安全监管职责部门认定的

22、事故隐患的分类：分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。

23、生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷： ——设备设施; ——场所环境;

——从业人员操作行为; ——消防及应急设施; ——供配电设施; ——职业卫生防护设施; ——辅助动力系统; ——现场其他方面。

24、基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷： ——生产经营单位资质证照; ——安全生产管理机构及人员; ——安全生产责任制; ——安全生产管理制度; ——教育培训;

——安全生产管理档案; ——安全生产投入; ——应急管理;

——职业卫生基础管理; ——相关方安全管理; ——基础管理其他方面。

25、隐患排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。

26、隐患排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级。

27、隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、部门治理、公司治理等。

28、事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。

29、对于一般事故隐患，根据隐患治理的分级，由企业各级(公司、车间、部门、班组等)负责人或者有关人员负责组织整改，整改情况要安排专人进行确认。 30、对于重大事故隐患，企业应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应当包括事故隐患的类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。

31、隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理.

32、企业应适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。

33、风险分级管控体系建设改进内容：

——每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性;

——重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善;

——涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度; ——员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高;

——保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强; ——根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。

34、风险分级管控更新要求：

——法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变;

——发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价; ——组织机构发生重大调整; ——补充新辨识出的危险源评价;

——风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。

35、重大隐患治理方案应当包括下列主要内容： ——治理的目标和任务; ——采取的方法和措施; ——经费和物资的落实; ——负责治理的机构和人员; ——治理的时限和要求;

——防止整改期间发生事故的安全措施。

36、隐患排查治理档案应包括以下内容： ——隐患排查治理制度; ——隐患排查治理台账;

——隐患排查项目清单等内容的文件成果。

37、隐患排查的效果

——风险控制措施全面持续有效; ——风险管控能力得到加强和提升; ——隐患排查治理制度进一步完善; ——各级排查责任得到进一步落实; ——员工隐患排查水平进一步提高;

——对隐患频率较高的风险重新进行评价、分级，并制定完善控制措施; ——生产安全事故明显减少; ——职业健康管理水平进一步提升。

38、隐患排查治理更新要求： ——法律法规及标准规程变化或更新; ——政府规范性文件提出新要求;

——企业组织机构及安全管理机制发生变化;

——企业生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等; ——企业自身提出更高要求; ——事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求; ——其它情形出现应当进行评审。

第四篇：双重预防体系奖惩考核制度

编制：_______

审核： _______

批准： _______

莒州集团有限公司

2018年

1 双重预防体系奖惩考核制度

1、目的

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保莒州集团有限公司“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、制度化、标准化、特制订本制度。

2、考核方式与频次

(1)考核分为现金考核和绩效考核两种方式。现金考核参照考核细则;绩效考核每次最低为工资的2%。

(2)本奖惩考核每月考核一次。

3、考核依据

3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行检查考核。

3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查考核。

3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，部门负责人负责监督。

4、实施细则

4.1一般规定

2 4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司“双重预防体系”领导小组明确责任，确定负责人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖励，并接受全员监督。

4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重预防体系”领导小组审核，总经理批准后实施。

4.2奖励

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。

4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。

4.2.2对“双重预防体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元的奖励。

3 4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其他显著成绩着，奖励500元。

4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。

4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50-500元。

4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。

4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励100元到500元。

4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。

4.2.9公司级培训考试成绩95分及以上者，奖励2%工资，补考成绩不算在内。

4.3处罚

处罚分为口头教育、警告检讨、经济处罚、和刑事处罚。 口头教育：情节较轻，工作未做到位，施以口头教育。 警告检讨：对于所属范围内的工作犯有一定的过失，情节中等，要对所犯的过失进行反思检讨。

4 经济处罚:施以经济罚款，没收奖金收入等。

刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。

4.3.1发生因工伤亡事故的处罚

4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以500元到20000元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。

4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以100元到500元的罚款。

4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。

4.3.2违章违纪处罚

4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，予以警告、通报批评、责令检讨，并处以30元的罚款。

4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同、并分别处以30元到500元的罚款。

4.3.2.3对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以50元罚款。

4.3.2.4对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。

4.3.2.5对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨，停职检查，并处以50元到1000元的罚款。

5 4.3.2.6除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。

4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。

4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。

4.3.3.2经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除，但应制定临时安全措施而不制定的;本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。

4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款，停职检查、解除劳动合同。

4.3.4.1违章指挥，造成因工重伤、轻伤及重大未遂事故的给予责任人处罚方式包括对当事人罚款，停职检查、解除劳动合同。触犯国家法律法规的应追究相应的法律责任。

4.3.5公司级考试成绩80分以下算不及格，60分以下罚2%工资。

莒州集团有限公司 2018年1月10日

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第五篇：双重预防体系评估考核试题

公司： 职务： 姓名： 分数：

一、填空题(每空3分，共30分)

1、双重预防体系是指(风险分级)管控体系和(隐患排查)治理体系。

2、风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的(可能性)和(严重性)的组合。

3、风险评价级别划分为重大风险、较大风险、(一般风险)、低风险，分别用红、(橙)、黄、蓝表示。

4、制定风险管控措施应从工程技术措施、(个体防护)、培训教育措施、(行政管理)、应急处置措施这五类中选择。

5、事故隐患治理流程包括通报事故隐患、下发整改通知、( 实施隐患治理 )、治理情况反馈、(验收)等环节。

二、判断题(每题6分，共30分)

1、事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。( √ )

2、违反法律法规及国家标准中强制性条款的可以不认为是重大风险。( ×)

3、事故隐患根据隐患整改、治理和排除的难度及可能导致的事故后果和影响范围，分为较大事故隐患和重大事故隐患。( × )

4、风险评价级别中1级风险最高。(√)

5、风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。(√)

三、简答题(第1题15分，第2题25分，共40分)

一、你在本公司双重预防体系建设中的职责是什么?

1、建立健全本单位安全生产责任制

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

3、组织制定并实施本单位的安全生产教育和培训计划

4、保证本单位安全生产投入的有效实施;

5、督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

6、组织制定本单位的安全生产应急救援预案

7、及时、报告生产安全事故。

以上是企业负责人的，其他岗位写自己岗位职责+安全的(参考公司OA发布的安全生产责任制)

二、你所在岗位的危险源和管控措施有哪些?

1、电伤害、非电离辐射、火灾

2、管控措施：

1、制定单位安全生产责任制，责任到人、到岗;

2、制定安全规章制度，编制操作规程

3、定期对教育培训，并落实到位

4、控制火源;

5、配备消防器材;

6、完善应急救援预案、加强应急演练

7、设置警示标志、安全指示

以上是安全管理岗位措施，其他岗位和车间的参照(3-7)、风险管控清单以及岗位安全操作规程