医院财务管理存在的问题及改善策略分析

2022-09-10

1 引言

随着社会经济的逐步转变, 作为医疗护理服务机构, 医院也在不断进行深化改革。医疗市场竞争越来越激烈, 医院必须要增强自身实力, 更重要的是加强其财务管理。通过对医院财务管理的现状进行分析, 提出有效的改进措施, 改善医院的财务管理状况, 推动医疗卫生事业的发展。

2 医院财务管理存在的问题

2.1 缺乏理财观念

目前我国医院内部在不断改革和发展, 负债投资、融资租赁等业务大量出现, 财务关系日益复杂, 各方都在谋求利益最大化, 对财务人员理财能力要求更高, 但在目前的医院财务管理中, 很多财务管理人员还没有足够的理财观念, 运用的仍是传统的记账、报账和核算方式, 很难适应当前形势, 造成医院坏账多、负债高、资金周转困难等问题。

2.2 不重视预算管理

目前医院通过财务管理制度实行了全面预算管理, 也开始健全其预算管理制度, 包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。而且随着《预算法》的实施, 预算管理工作开始受到了医院的重视, 但医院的预算管理大多流于形式, 实际工作中还存在很多问题, 财务预算编制不科学、执行不到位、调整不严谨、缺乏相应的分析和考核, 使得预算管理与实际工作严重脱节, 不能发挥其指导和引领作用。

2.3 全成本核算难开展

作为高投入低产出的行业, 医院的竞争日益激烈, 其人员、运行成本居高不下, 收费项目由政府定价, 而且人们对医疗技术和医疗服务等要求越来越高。但是现在医院的财务管理部门中, 相关人员的专业知识水平都参差不齐, 理论知识和专业技能与医院财务管理要求不符, 严重影响医院的财务管理工作。医院财务管理中新生力量少, 管理人员老龄化, 使得医院的财务管理缺乏生机和活力, 工作效率低, 不利于医院的持续发展, 加上医院的成本划分不清、分摊方法复杂, 信息技术应用率也不高, 严重制约了全成本核算的开展。

2.4 财务信息化能力差

目前我国很多医院都实行了会计电算化, 包括总账、报表、往来核算、物资管理等, 主要是进行会计记账和电子化算账, 事前预测和事中控制能力缺乏, 难以继续分析和挖掘财务数据的深度信息, 在医院经营管理和决策中难以提供有效的数据。现在的医院财务管理中并没有进行信息化及时的创新性使用, 制约了先进的管理技术的使用, 使得医院的运营活动难以与时代发展相适应。

3 医院财务管理的改善对策

3.1 重视财务管理

医院的领导要加强对财务管理的重视力度, 进一步完善相关制度, 协助解决财务工作中的问题。如果财务工作中有问题, 要采取有效措施, 因此, 要制定财务分析管理制度, 就其分析流程进行规范。医院也可以聘请外部机构协助其开展财务管理分析, 提高财务管理工作的质量, 保证财务分析的高效率和高适应性。

3.2 提高专业素质

医院要加强相关财务管理人员的专业素养, 提高其工作效率。财务人员的专业素养决定着医院财务管理工作的质量, 医院要加快自身财会队伍的建设, 必须要保证财务人员具备相关专业素质。医院一方面可以定期组织财务管理人员进行专业培训, 提升其专业素质和工作能力, 另一方面可以增加激励机制, 促进财务人员自觉学习及钻研精神, 提高自身专业素养, 熟悉财务法律法规, 灵活运用各种财务管理工具, 保证财务管理各项工作完满完成。

3.3 强化管理方法

一是加强预算管理, 医院要建立统一领导和集中管理的体制。在医院内部加强预算管理的观念, 调动不同科室和行政部门积极参与, 进行各个部门独立预算的编制, 并及时向财务部门上报, 提高财务管理工作的协调性。结合修改的预算编制, 财务部门要将其下达到各个部门, 保证其执行期间要开展跟踪监督和考核。在年终分析全面预算执行情况, 对医院的未来发展情况进行预测和把握, 实现医院财务信息决策的可靠性。二是加强成本管理, 实行全成本核算。成本管理需要各科室、各部门紧密配合, 按成本核算对象归集成本费用, 科学制订内部价格、合理设置分摊方法, 利用现代计算机技术计算出院级、科级、服务单元级、项目级成本, 从中追踪关键的经营数据, 生成更加具有相关性、精确性的成本信息以供领导决策。三是重视财务分析。要强化财务管理人员的管理方法, 为其提供综合运用多种财务管理方法的条件, 准确地把握医院经营活动的规律, 并从数据中找到其内在联系, 找出医院的经济增长点, 推动医院的长远发展。

3.4 加强财务信息化建设

信息化建设在现代医院管理中显得越来越重要, 医院领导必须重视信息化的作用, 加大对信息建设的投入, 解决财务信息化能力差的问题, 在已有的医院管理系统的基础上, 引入预算管理系统、成本管理系统、医院运营系统, 通过医院信息平台对各种信息资源进行整合、分析, 可大大提高医院财务管理水平, 为医院健康稳定发展提供有力保证。

4 结语

医院的财务管理工作的主要职责就是进行医院资金筹集、分配和使用等财务活动。目前医院的财务管理工作中存在很多不足, 要提高医院的经济效益就必须采取有效的措施进行改革, 实现现代化的医院财务管理。因此, 要重视医院的财务管理工作, 提高财务人员的专业素质, 强化其财务管理方法, 完善财务管理制度, 加强财务信息化建设, 保证医院的平稳运营, 最终提高医院的运营效率, 推动医院的长远发展。

摘要：目前我国医疗市场竞争日益激烈, 医院管理也要进行财务分析和管理。因此, 必须要结合现阶段医院财务管理的问题进行改革, 采取更加科学的管理措施, 优化医院的财务管理, 推动医疗卫生事业的新发展。

关键词：医院,财务管理,问题,策略