企业集团全面预算管理的实施及优化

2022-09-12

全面预算管理作为当前企业集团运营管理的核心内容, 其直接影响了企业集团运营目标实现及资源分配等。从当前情况来说, 大部分企业集团在开展全面预算管理工作时, 因为受到各种因素的影响, 导致管理问题频频出现, 严重阻碍全面预算管理自身价值的发挥。所以, 企业集团需要给予全面预算管理工作的高度注重, 结合实际情况, 加强问题探究, 并采取对应的优化对策, 将全面预算管理工作落到实处, 将其作用充分发挥, 在提升企业集团整体水平的同时, 引导其运营目标的快速实现, 从而推动企业集团健康发展。

一、企业集团实施全面预算管理的意义

全面预算管理作为一种现代化管理方式, 将其运用到企业集团管理活动中, 通过根据企业集团之前运营情况, 科学设定运营发展目标, 引导企业朝着目标方向进步。战略管理和运营管理作为全面预算管理的核心内容, 合理预算编制, 引导企业集团预算管理目标的顺利实现, 把预算执行目标进行细化, 分配到各个部门及人员身上, 从而便于企业集团制定发展目标的实现。通过预算事前分析和评估, 给企业集团预算决策制定提供凭证, 有效的保证预算决策的合理性和精准性, 降低决策失误现象。

通过预算评估, 能够将企业集团当前运营情况进行展现, 及时找出运营环节中存在的问题, 让企业采取对应改进和方案对策, 达到防患于未然的目的。通过预算分析, 能够有效提升预算决策的精准性, 给后续预算目标设定和实施提供条件。

二、当前企业集团全面预算管理实施存在的问题

(一) 预算目标不清晰

企业集团预算往往鉴于在战略的基础上, 预算将会受到战略目标因素的影响, 假设缺少完善的战略目标, 将会给企业集团预算管理目标设定带来制约, 阻碍企业预算作用的发挥。企业集团管理层级工作人员应该明确各个部门工作职责, 在分配管理任务的过程中, 企业决策人员把大量精力和时间放置在对职能部门决策设定和评估上, 在这种情况下, 导致决策人员过于注重企业日常运营管理, 无法从长远角度思考企业战略发展, 造成企业生产运营处于盲目状态中。大部分职责部门一般会借助自身工作经验以及积累的相关专业知识, 实现运营发展, 注重个人目标的实现, 影响企业集团整体预算管理目标的落实。

(二) 预算管理不深入

当前, 我国大部分企业集团在落实全面预算管理工作时, 没有将其落到实处, 导致预算管理水平相对偏低。首先, 企业集团没有根据实际情况, 科学设定预算管理内容, 对应的管理体系不全面, 无法给全面预算管理工作顺利实施提供引导, 影响企业集团预算管理水平的提升。其次, 企业集团在全面预算管理实施过程中, 和企业实际发展情况相偏离, 无法给企业今后发展及战略规划提供引导, 阻碍企业集团今后发展。

(三) 预算编制不合理

当前, 大多数企业集团内部设有的部门种类诸多, 各个部门之间缺少充分交流, 无法全面参与到预算编制及执行活动中。部分部门工作人员普遍认为, 开展预算管理工作的意义在于实现财务管理, 应该交由财务部门负责, 其他部门无须参与其中, 正是因为受到这种思想的影响, 导致企业集团全面预算管理工作不能落到实处。此外, 企业在开展预算编制工作时, 采用的编制方式过于滞后, 无法满足当前企业发展需求, 最终的预算编制结果和实际之间存在较大偏差, 无法将全面预算管理自身作用充分发挥。

三、企业集团全面预算管理顺利实施的优化对策

(一) 科学设定预算目标

结合当前企业集团全面预算管理实施情况来说, 预算管理作为企业运营管理的核心内容, 在企业运营发展中发挥着重要作用。所以, 在开展全面预算管理工作时, 企业集团需要根据制定的战略发展目标, 优化预算管理目标, 并实现预算目标和战略目标的充分结合。从长远角度入手, 科学设定企业集团预算发展目标, 把企业年度发展规划和企业预算管理目标相融合, 从而在保证企业集团全面预算管理工作可以给企业运营发展目标顺利实现提供条件的同时, 引导企业集团稳定发展。

(二) 完善预算管理体系

要想将企业集团全面预算管理工作顺利落到实处, 在开展全面预算管理工作时, 需要结合企业实际运营情况, 科学构建完善的预算管理体系, 引导预算管理工作有序进行。在实施预算管理工作过程中, 需要明确预算管理目标, 给今后预算管理工作的实施提供引导方向, 极大限度的防止预算管理无效化和片面化。在此前提下, 企业集团需要做好预算执行监管工作, 及时找出预算管理环节中存在的问题, 并采取相关对策进行处理, 从基础上实现企业集团全面预算管理水平的提升。

(三) 优化预算编制方式

全面预算编制是全面预算管理工作顺利实施的首个环节, 预算编制结果将直接影响预算执行效果, 其自身存在一定的烦琐性, 要想保证全面预算编制结果的真实、合理, 需要给予预算编制工作提供充足的时间, 并做好各项开支情况的核查工作, 对预算编制加以汇总, 保证各项信息的真实性和精准性。在落实预算编制工作时, 需要舍弃传统的增量或者减量预算编制方式, 把零基预算、滚动预算运用其中, 优化预算编制方式, 保证资金分配精准、合理, 对各项资金应用加以科学把控, 防止不必要资金消耗, 保证企业集团整体效益。

(四) 提高全面预算执行力度

全面提升预算执行效率, 可以有效实现全面预算价值的发挥。但是从当前情况来说, 大部分企业集团在执行预算管理时, 预算执行水平相对较低, 导致预算管理各种问题出现。在未来实施过程中, 企业集团需要结合实际情况, 科学设定完善的预算管理机制, 同时在预算执行环节中, 将制度内容贯彻其中。例如, 在资金分配过程中, 需要根据预算管理标准, 确保企业集团财务目标的顺利实施。并且, 要想确保全面预算管理工作落到实处, 需要结合预算管理目标科学设定监管对策。例如, 在预算管理工作执行环节中, 一旦发现相关人员存在违规操作的状况, 应该立即制止和处理。在管理机制构建完成, 需要将其执行到实处, 极大限度的提升企业集团全面预算管理执行效率, 引导企业集团预算管理目标的顺利实现。

四、结束语

总而言之, 预算管理作为运营管理中不可或缺的一部分, 在企业集团运营发展中发挥着重要意义。随着我国社会经济的全面发展, 预算管理在企业集团中起到的作用逐渐凸显, 这也预示着企业集团在财务管理等方面有着新的标准。在实际过程中, 要想将全面预算管理自身价值充分激发, 集团企业需要结合实际情况, 做好预算管理目标设定工作, 完善预算管理体系, 加强预算编制和执行, 将预算管理工作顺利落到实处, 将其价值全面激发, 在提升企业集团预算管理水平的同时, 减少不必要问题出现, 从而给企业集团健康发展提供良好条件。

摘要：预算管理作为全面预算管理不可或缺的一部分, 对企业今后一段时间内运营情况加以预测。企业全面预算管理方式需要把发展战略当作主体, 科学构建完善的全面预算管理体系, 对预算管理进行优化和规范, 引导企业集团稳定发展。基于此, 本文通过对企业集团实施全面预算管理的意义的阐述, 意识到全面预算管理在企业集团运营发展中起到的作用, 并结合当前企业集团全面预算管理实施存在的问题, 提出对应优化对策, 在提升全面预算管理水平的同时, 助力引导企业集团稳定发展。

关键词：企业集团,全面预算管理,问题,对策