全面预算管理在企业发展中存在的问题

2022-09-10

1 全面预算管理的概述

全面预算管理, 简单来讲, 是一种全方位、全角度以及全过程的管理模式, 将全面预算管理模式合理应用于企业的发展中, 对企业在激烈市场竞争中占据有利位置是发挥着重要的作用。在现阶段发展中, 由于多方面因素的影响, 全面预算管理在企业的运用中仍然存在不合理之处, 进而引发不少问题, 因此, 为了促进企业得到更好的发展, 采取合理的措施来解决存在的问题, 刻不容缓。

企业的全面预算管理的实施对企业发展有着重要的意义。从整体上来看, 主要体现在以下几个层面。首先, 有利于企业战略管理水平的提升。在进行全面预算管理的过程当中, 企业可以通过预算的实时监控与调节, 从而更好地应对市场中存在的诸多不确定性而带来的挑战, 进而促进企业战略管理水平的提升以及战略管理预期目标的达成。其次, 有助于提高企业资源的利用效率。企业的发展需要建立在相关资源的基础上。无论是企业的财务层面的资源, 还是其他的相关资源都对企业的发展有着至关重要的意义。最后, 有助于规避和减少企业的运营与管理风险。企业通过全面预算管理, 可以发挥出预算监测与评估的功能。通过进行预算管理目标与实际运营中存在的出入与不足, 从而引起公司管理层的重视, 然后通过相关举措的实施来进行风险的化解与规避。

2 全面预算管理在企业发展过程中的常见问题

全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式, 将其应用于企业的发展中, 不仅有利于提高企业的管理水平, 而且也有利于加强企业内部控制水平, 具有多个方面的作用和意义。然而, 受到多方面因素的影响, 全面预算管理在企业的运用中还不太成熟, 仍然存在多个方面的问题。

2.1 缺乏重视, 实施较形式化

随着全球一体化趋势的加强, 国内外一些先进的管理方法和管理模式也开始逐渐引入到企业的日常经营活动中, 其中全面预算管理模式就被越来越多的企业广泛应用, 但是企业对应用全面预算管理模式没有从根本上给予高度的重视, 主要体现在以下几个方面:第一, 认识有偏差, 认为在企业内部实施全面预算管理模式是属于财务部门的工作职责范围, 与其他部门无关, 因此, 企业没有将全面预算管理职责明确细分化, 导致所产生的作用也是微乎其微。第二, 全面预算管理实施太过于形式化, 有些企业实施的全面预算管理就只是应对上级的检查, 工作完全没有落实到位, 影响了整体的发展。

2.2 脱离企业战略目标, 工作人员能力不强

全面预算管理在企业发展过程中的常见问题, 还表现在以下几个方面:第一, 全面预算管理的实施, 对于企业的发展而言, 是牵扯到企业的整个方方面面, 因此, 在实施过程中应当与企业的战略发展紧密联系, 但是在实际发展过程中, 企业实施的全面预算管理是与制定的企业战略目标相互脱节的, 不仅对企业近期战略和长期战略没有一个清晰的认知, 而且所开展的全面预算方法也没有实现切实有效, 在很大程度上降低了全面预算的价值。第二, 参与企业全面预算管理的工作人员能力不高、素质不强, 也是造成企业在这一方面问题频出的一个重要原因, 因为工作人员的工作能力直接决定着全面预算管理实施的效果, 而这一方面存在问题, 就会引发其他问题层出不穷。

2.3 预算管理的内容与过程有待优化

预算管理是一个科学系统的过程。在这个过程中, 无论是预算管理的实施过程, 还是预算管理的内容都需要建立在科学的层面来进行强化与落实。另外, 在预算管理的内容层面缺乏对企业的现金支出情况以及企业的负债情况缺乏全面的统筹, 在客观上影响着企业在全面预算管理的执行方面面临着比较大的瓶颈。

3 全面预算管理在企业发展中实施的策略探讨

3.1 重视预算工作开展, 树立全员参与意识

针对全面预算管理在企业发展过程中的常见问题, 不难发现很多问题产生的原因在于企业对这一模式实施的不重视, 因此, 要想促进企业在发展过程中运用好全面预算管理模式, 首先需要采取的措施就是提高企业员工的素质, 促进企业内部员工全部参与全面预算管理工作, 从而促进企业得到良好的进步与发展。具体的来讲的话, 主要表现在以下几个方面:第一, 作为企业的管理人员要高度重视全面预算管理工作的实施, 并且直接参与到全面预算管理的具体环节, 向企业内部员工明确全面预算管理工作并不只是企业财务部门的工作职责, 对各个部门有关于这一方面做出明确划分, 从而为全面预算管理的有效实施奠定基础。第二, 全面预算管理的特点就是全方位、全角度和全员性, 因此, 企业必须将全面预算管理目标层层分解, 树立全员参与意识, 开展相对应的培训活动来提供工作人员的素质与能力, 从而推动全面预算管理在企业发展过程中得到顺利实施。

3.2 构建合理的全面预算管理体系, 采用合理的预算编制方法

为了解决全面预算管理在企业发展过程中的常见问题, 推动全面预算管理模式的顺利实施。企业能采取的措施就是构建合理的全面预算管理体系, 采用合理的预算编制方法, 从而促进企业得到良好的进步与发展。一方面, 预算管理工作并不是单单指的一个部门, 而是涉及企业发展的方方面面。因此, 企业必须构建一个合理的全面预算管理体系, 从实际发展情况出发, 结合企业在发展过程中的优点、特点, 在此基础上制定预算指标, 与此同时, 联系企业的各个部门, 加强各个部门之间的合作, 以此来发挥全面预算在企业中的作用。另一方面, 采用合理的预算编制方法能够促使全面预算管理在企业发展过程中得到良好开展, 而合理预算编制方法的采用, 企业要通过分析企业的成本费用, 在预算变化不大或者是不经常发生的预算编制上采用零基预算法, 此外, 还可以根据一些可见的业务量水平进行弹性预算, 从而促进整体的进步与发展。

3.3 建立健全全面预算管理制度, 完善预算管理组织机构

如何在企业发展中促使全面预算管理模式发挥最大的作用, 并且解决现有存在的问题, 最后能采取的措施就是建立健全全面预算管理制度, 完善预算管理组织机构, 从而有效发挥出全面预算管理的作用。正所谓没有规矩不成方圆, 一个健全的制度所能产生的作用是巨大, 企业内部的活动能够在制度的作用下得以良好开展。因此, 企业需要从实际发展情况出发, 有针对性地结合各个方面的发展健全全面预算管理制度。除此之外, 企业还需要完善预算管理组织机构, 分别建立决策机构、日常工作机构和执行单位, 赋予每个组织机构相对应的权利和义务, 以此来做好企业的全面预算管理工作。

3.4 加强全面预算的监督考核, 做到奖惩分明

预算的监督考核在企业预算管理具有承上启下的作用。科学合理的预算考核指标体系, 可以体现企业的战略方针和管理目标, 更加凸显企业的优势, 使企业的核心竞争力大幅度提升。要建立以考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核流程为要素的预算考核系统。要建立严格的绩效评价与预算执行考核奖惩制度, 严肃对待预算考核, 加强考核预算体系的运行情况, 加强对预算执行结果的考评工作, 坚持公开、公正、透明的原则, 将预算责任者的经济利益与预算执行情况挂钩, 使预算执行主体切实做到责、权、利相统一, 对所有预算执行单位和个人进行考核, 真正做到奖惩分明。

摘要:全面预算管理在企业中的运用, 涉及了企业的方方面面, 在企业的管理中不仅占据着重要的位置, 而且也发挥着不可忽视的作用。但是在实际发展中, 由于企业在运用全面预算管理这一模式中经验不足, 以及受到多方面因素的干扰, 导致全面预算管理在企业发展过程中存在不少问题, 这些问题若长期存在, 势必会影响企业整体的进步与发展。

关键词:全面预算管理,企业,预算编制

参考文献

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[2] 李文珏.基于建立健全企业全面预算相关探讨[J].中国商论, 2017 (9) .

[3] 廖敏霞.我国企业实施全面预算实践与探讨[J].企业经济, 2013 (5) .

企业全面预算管理论文

加强企业全面预算管理,提高企业财务内部控制

【摘要】企业全面预算是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,为了实现企业的战略发展目标,全面预测和筹划企业的生产经营活动,在执行过程中实行全面监控的手段,分析在此过程中的不足和存在的问题,及时采用相关手段和措施进行调整和改善,是全面预算管理的内容。所以在企业管理中建立完善的全面预算管理体系,规范企业内部各个环节的经济行为,提高企业财务内部控制对加强企业管理水平,促进企业经济效益和社会效益的提高具有重要意义。下面我们重点进行分析企业实施全面预算的意义和价值,并针对目前企业全面预算管理和内部控制存在的问题详细的分析。

【关键词】企业 全面预算管理 内部控制

企业全面预算管理是一种新兴的管理理念,在我国起步比较迟。我国社会主义市场经济飞速发展,很多企业的全面预算管理落后于快速发展的经济,致使企业的竞争力下降,经济效益不乐观,因此完善和加强企业的预算管理措施具有十分重大的意义。全面预算是企业发展的基础,企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。全面预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段,一直以来,它的作用是用来计划和协调事项,但随着企业的发展,它的范围也越来越广泛,在计划和协调的同时,还发挥着管控、激励和评价的功能。因此,要强化企业的内控管理,就要加强全面预算管理,这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。

一、对全面预算管理和内部控制的认识

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