市供销社基本情况

第一篇：市供销社基本情况

市供销社为农服务工作进展情况汇报

积极拓宽发展空间 努力参与为农服务

今年以来，市供销社在市委、市政府的正确领导下，在省社的支持帮助下，认真履行为农服务办社宗旨，进一步明确把助农增收、兴社为农作为工作的重中之重，确保抓紧、抓好、抓出成效。并在开展调查研究的基础上，制订了“第一年重点突破，第二年全面铺开，第三年完善提高”的为农服务工作实施步骤，初步确立了“三社一化”建设良好的工作局面。今年1-8月，新创办专业合作社8家，全系统现有专业社(协会)29家，按区域分布为德清3家，长兴8家，安吉9家和市本级9家。已新组建农村综合服务社6家，系统农村综合服务社总数达到44家，其中市本级6家，德清34家，安吉4家，总营业面积近19377平方米;重组改造基层社19家，其中安吉县社12家、德清县社7家;全系统已新开设生活资料连锁网点55家，改造便利店20家，生活资料连锁网点总数已达到112家。现将有关情况汇报如下：

1、制订规划，明确为农服务开展思路。年初，根据省社为农服务工作的总体要求，围绕我市农业农村实际，制定出台了《2005年为农服务工作实施意见》，进一步明确了今年系统“三社一化”的计划目标、配套措施和考核办法，明确年内要新组建专业合作社15家、综合服务社15家、重组改造基层社9家、开设连锁超市45家，同时确立了主要领导总负责、分管领导亲自抓、职能处室具体抓、其他处室配合抓的工作格局。在此基础上，上半年，由市社党委集体带班，组织人员先后赴台州、衢州市供销社和江苏省农资公司进行为农服务专题学习考察，借鉴先进经验，开拓工作思路，结合我市供销社系统特点制订形成了《**市供销社“三社一化”三年(2005-2007年文章转载自本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料)发展规划》，提出了市供销社开展为农服务的中长期目标，计划到2007年底，全市系统专业合作社总数达到60家，村级综合服务社80家，重组改造基层供销社33家，连锁超市200家，在全市范围内建立完善的“三社一化”服务体系。

2、建章立制，完善为农服务配套制度。为保证既定各项目标任务的顺利完成，建立健全了相关配套制度，严格操作程序，及时沟通交流信息，加强监督指导。一是建立系统为农服务工作例会制度。为及时传达工作部署，促进业务工作交流，自2005年起，每季度由职能处室牵头召开一次系统为农服务工作例会，各、县区供销社分管领导和业务科室参加，交流面上业务工作情况，进行专题业务的深入分析探讨。二是建立业务信息统计月报制度。对各地专业合作社、农村综合服务社创办进度，基层社改造重组进度，生活资料连锁网点建设进度和农资储备完成及供应情况等，定期进行统计汇总。三是建立机关处室联系制度。由机关每个处室联系1-2个县、区供销社，负责做好联系单位“三社一化”建设的指导、督查。同时，将联系点的为农服务开展情况作为重点内容纳入处室考核，进一步增强了市社对开展为农服务的合力和责任。

3、创新载体，树立为农服务社会形象。为确保系统为农服务取得实效，我市供销社采取有力措施，积极创新为农服务的宣传方式和服务形式，积极在社会上树立供销社良好形象。一是做好农技宣传。今年，重点加强了与本地主要新闻媒体的联系力度，通过提供新闻稿、合办栏目等形式，做好为农服务宣传工作。与**日报、**电视台联合创办的《供销之花》和《聚焦三农》两档专题栏目，通过向我市广大农民群众提供农资、农产品的供求信息、价格动态和农村科技信息服务，展示供销社开展为农服务的新成果、新形象。截止目前，《聚焦三农》和《供销之花》已分别播出24期、19期。二是开展优质服务活动。为保证农村春耕夏种期间用肥和农技需求，系统所属各农资经营部门在认真组织供应、完善服务网络的同时，实施开展了“绿色农资下乡服务”系列活动，直接深入农村生产第一线设立农资商品优惠供应点、农技宣传点，为广大农户送农资、送技术，受到了农民和当地政府的欢迎。截止目前，已在市区农村开展了四次服务活动，优惠供应农资30吨，发放宣传资料5000余份，向贫困户无偿赠送农资4吨。

4、强化农资，做好为农服务传统内容。农资供应是供销社开展为农服务的重要途径和传统内容。今年以来，主要是做了四项重点工作：一是全力做好农资储备任务的落实。承担农资储备任务的市农资公司等系统7家单位认真组织货源，确保储备农资按时足量入库，截止6月16日，各单位共储备农资18801吨，完成储备计划的122%。二是保障农资供应。针对我省自产化肥供应不足的状况，系统各农资经营部门千方百计组织货源供应市场，确保我市农资市场平稳。市农资公司发挥龙头作用，从云南、新疆等地组织优质磷肥、尿素，大大增加了市场有效供给。截止目前，全系统已向农民群众供应各类化肥14.4万吨，农药5870吨，确保了农业生产需求。三是完善供应服务。各级农资供应部门在完善延长营业时间、送货上门、田头巡诊、坐堂问诊等常规性服务的同时，还积极开展绿色农资下乡活动，建立种粮大户供应服务档案，聘请农技专家坐堂，联合农技部门送科技下乡等一系列服务活动，受到了农民群众的欢迎。四是推进农资连锁经营。在系统农资实行联购分销的基础上，以货源和配送为载体，联合系统优势资源，大力推进农资连锁经营工作。在市区本级已初步形成以市农资公司和城区立兴农资公司为主体、系统各农资经营网点为补充的农资供应服务网络。

5、加大力度，推进为农服务工作重点。今年以来，市社以“三社一化”为重点，全力推进系统为农服务各项工作的深入展开。

一是创办专业合作社，参与农业产业化经营。围绕本市水产

、畜禽、茶叶、竹笋等优势特色农产品，按照公司+专业社+农户连基地的形式，大力发展专业合作社。同时，系统专业合作社突出服务宗旨，为广大社员提供科技培训、新品种推广、物资供应等各项服务。并通过拓展销售渠道、打造知名品牌、实施产品论证等措施，实现专业社的市场化运作模式，缓解了农产品卖难问题，提高了自身经济实力。

二是兴办综合服务社，推动农村三个文明建设。系统各级供销社立足满足农民的物质、文化需求，把系统生产资料、生活资料、医药等优势行业延伸到乡村，大力组建集商品超市、医务室、文化室等一体的综合服务社。市区本级建办的6家综合服务社，利用吴兴区社老大房超市和立兴农资公司的经营服务优势，将质优价廉的生活资料和农资商品统一配送到服务社，供应给当地群众。同时为满足群众的文化生活需求，开设了老年人茶室、图书阅览室、美容美发室和娱乐活动室。

三是调整基层社体制，巩固为农服务先头阵地。基层社是系统开展为农服务的前沿阵地。首先是调整市区基层社组织建制。为加强为农服务的工作力量，适应**市区行政区划调整后的新形势，理顺关系，强化调控，今年初，市社在确定不改变隶属关系、继续实行市供销社直辖区社组织形式的前提下，将原有城区、南浔、菱湖三个区供销社进行调整，重新设立吴兴区供销合作社、南浔区供销合作社。通过及时对市区基层社组织建制的调整完善，进一步理顺了区社与当地党委、政府的工作对接，为基层供销社更好地开展为农服务打下坚实的基础。自两区供销社成立至今，已分别牵头组织成立专业合作社7家，村级综合服务社4家，为全系统为农服务的开展起到了推波助澜的作用。其次，积极推进基层供销社重组改造工作。根据经济发展和服务人口布局，遵循市场经济规律，以有限责任公司为主要模式，加快推进系统基层社的改造重组工作，目前，已拟订各县、区基层供销社重组改造的计划分配表，确定了任务、目标、步骤。

四是发展连锁经营，建立农村商贸流通网络。市社将参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程和“千村整治、百村示范”工程作为新时期供销社参与为农服务的一个重要途径和有利机遇，深入发动，精心组织，取得了初步成效。吴兴区社老大房超市紧紧抓住被商务部确定为我市“千万”工程试点单位的有利机遇，形成了发展连锁经营、开拓农村市场的三年规划，明确提出要充分利用品牌优势、规模实力和配送能力，采取直营连锁和特许加盟相结合的方式，面向中小集镇和乡村发展超市、便利店，在三年内新发展直营超市46家，吸收400家村放心店加盟，努力向中低档收入消费者提供物美价廉的商品和优良的服务。今年已新开设连锁网点11家，营业面积达到6342平方米。安吉县社充分利用基层供销社比较完整的组织体系和经营网络，大力发展直营超市、便利店，已开设连锁超市、便利店47家。同时结合我市开展“千村整治、百村示范”工程，加强与市政府及相关部门的沟通衔接，争取政策支持，确保做到新建一个农民新村、组建一个综合服务社或是生活资料、生产资料超市，不断完善农村流通服务网络。

第二篇：市供销社党委落实全面从严治党主体责任情况报告

2019年，市供销社党委深入学习贯彻习近平总书记关于党要管党、从严治党的重要指示精神，把严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程和各方面，推动全面从严治党向纵深发展，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，积极营造风清气正的政治生态环境。现将有关情况报告如下：

一、加强组织领导

一是履行全面从严治党主体责任，纳入全年工作统筹谋划，完成上年度主体责任落实情况报告，年初制定主体责任清单，层层签订责任书。二是党委主要负责人认真履行“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，主持党委会专题研究党风廉政建设、意识形态等工作，带队检查推进基层工作。三是领导班子其他成员落实“一岗双责”，主动作为，把全面从严治党要求落实到分管工作中。x月x日党委书记听取了班子成员“一岗双责”履职情况汇报并作点评、提要求，确保管党治党责任明确、履责有据。四是推动全面从严治党各项工作向基层延伸，开展基层党组织书记抓基层党建工作述职评议，督查基层企业党组织履职尽责情况。

二、加强党的政治建设

一是把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治站位，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是严明党的政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实中央、省市委的重大决策部署，切实发挥好市社党委把方向、管大局、保落实的重要作用。三是贯彻落实新形势下党内政治生活的若干准则，党员对照准则，认真细致检视自己的思想和言行，逐条逐项进行“政治体检”，增强政治免疫力。高质量开好专题民主生活会，对梳理问题抓好整改落实，通过解决思想问题推动解决工作问题。

三、加强党的思想建设

一是组织党员干部深入贯彻落实关于全面从严治党的新部署新要求，纳入党委中心组学习内容，准确把握全面从严治党永远在路上的内涵。二是认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。编制内容详尽的学习安排表，组织集中学习研讨、交流发言、指导个人开展学习，深入开展主题党日活动;

与重点工作任务相结合，研究选定调研课题，深入基层组织开展调查研究，出实招、解难题;

对照规章制度，通过征求意见建议、调研座谈等形式，广泛听取意见建议，认真梳理，找准找实问题，深刻剖析原因，提出整改措施;

召开专题民主生活会。开展主题教育整改落实情况“回头看”，保证主题教育取得实实在在成效。三是牢牢掌握意识形态工作领导权，推动意识形态工作责任制有效落实。今年以来，修订完善《市供销社党委意识形态工作职责任务分解方案》，研究制定《市供销社2019年意识形态重点工作清单》，将意识形态专题学习列入市社党委中心组重要学习内容，党委主要领导主持召开党委会专题研究意识形态工作，上意识形态专题党课。重点管好单位所属网站平台，微博、微信工作群，落实《关于进一步规范市供销社党员干部网络行为的通知》要求，规范党员干部网络行为，维护网上信息传播秩序。对基层党组织党员宗教信仰情况进行摸底排查，未发现信教党员。

四、加强干部队伍建设

坚持正确的选人用人导向，坚持党管干部原则，认真落实好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，坚持知事识人、依事择人，注重培养选拔政治过硬忠诚干净担当的干部，培养、发现、使用供销社事业需要的好干部。一是严格遵循《公务员法》《公务员职务和职级并行规定》《xx市公务员职务与职级并行制度实施方案》等有关规定，完成范围内的全部人员套转，完成科级干部首次职级晋升工作，2名同志晋升为一级调研员。二是调整机关及直属企业干部队伍，优化人员年龄结构，机关交流3人，直属企业领导班子交流3人、续聘1人、二线1人、退休1人，更好地调动广大干部干事创业的积极性。三是认真落实领导干部个人有关事项年度报告和抽查核实工作，组织领导干部个人有关事项报告集中填报20人、抽查核实3人，重点核查4人。

五、加强基层组织建设

一是在基层党组织中深入推进学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理工作条例》等规章制度，通过定期检查，督促基层党组织抓好基本制度的落实。二是选优配强基层党组织，进一步激发支部活力，增强了凝聚力和战斗力。指导基层党支部按期换届，今年直属党组织中有2个支部按期顺利换届。新建立了j6智慧源党支部，任命年轻同志担任党支部书记。因人员退休，撤销1个党支部，按程序做好党员组织关系接收工作，并第一时间主动上门开展党建活动，积极融入到新的组织生活中。三是持续开展“新时代先锋”行动，教育引导基层党组织和党员立足岗位争当先锋。注重党员发展质量，加强入党积极分子跟踪培养力度，规范党员发展工作流程，吸收2名发展对象为预备党员,为党组织注入新鲜血液。四是党内政治生活凸显时代性，为有效解决企业人员托管中心党支部党员分散各地，集中学习困难较大的情况，资产公司创新党建工作方式，运用“微信小程序”中的“云屋视频会议”解决了此难题，加强对下岗党员的教育、管理、监督。

六、加强作风建设

一是密切联系群众，深入一线，征求意见，解决困难。坚持为“三农”服务宗旨，树立为基层、为农民群众、为企业发展服务的思想，教育引导党员干部增强群众情感。解决基层企业拖欠老职工公积金问题，持续慰问系统内老党员、老干部、劳动模范和困难群众。二是严格落实中央八项规定及实施细则精神，严格把控“三公经费”使用情况，紧盯年节假期，坚决防止公车私用、违规公款吃喝、公款违规消费等隐性变异“四风”问题，执行厉行节约各项规定。三是召开作风建设专题会议。3月份召开对标找差创新实干暨作风建设大会，10月份请市作风办作《xx市开展作风评议活动的实践与探索》讲座。四是根据市作风办向市社反馈2018年度市级机关绩效考核社会评议意见中的19条批评及建议意见，市社组织开展对照检查，找准问题症结和深层次原因，相关领导和处室主动认领，有针对性地制定整改措施，制定《2019年度市供销社机关作风建设整改措施》。五是开展“集中整治形式主义、官僚主义”专项工作，查找问题、制定整改措施、层层推进落实，按要求如期完成第一轮整治工作。

七、加强纪律建设

一是及时学习宣传中央、省市委全面从严治党部署要求，党委书记上专题党课、邀请派驻纪检监察组作《深入推进“两个责任”落实，共同营造风清气正政治生态》讲座。二是组织观看《叩问初心》等警示教育片，参观江苏省廉政教育基地、雨花台烈士陵园等地开展党性教育，教育党员干部把党规党纪刻印在心，做到廉弦常绷、警钟长鸣。三是开展任职前廉政谈话，筑牢廉政自律防线。四是用好信息平台，每逢节假日必转发廉政提醒信息至机关和直属单位党组织，要求传达到每一个支部、每一名党员，做到提醒全覆盖。五是运用好监督执纪第一种形态，坚持严管和厚爱结合，党委班子成员开展诫勉谈话2人。党内警告处分1人次。

八、加强制度建设

一是强化对关键岗位、重点人物、重要事项的监督，建立完善的监督对象、党员人员信息资料库。二是加强廉政风险防控，进一步完善财务管理内部控制、内部审计等制度。三是规范录入《xx市党的建设履责记实信息平台》，一事一记、全程留痕，推动管党治党责任落到实处，强化责任担当。

九、深化政治巡察

以“钉钉子”精神抓好整改工作，强化成果运用，注重源头治理、标本兼治，举一反三、预防为重，坚持用制度管权管事管人，着力构建长效机制。

十、巩固发展反腐败斗争压倒性胜利

开展专项治理，排查领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利，明确领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业禁业范围。

第三篇：市供销合作社开展产业扶贫,行业扶贫情况汇报

市供销合作社开展产业扶贫行业扶贫情况汇报

××

市供销合作社认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，严格按照中央、自治区、市关于脱贫攻坚的决策部署，按照“核心是精准、关键在落实、确保可持续”的要求，聚焦“两不愁三保障”，立足贫困地区实际，将助推乡村振兴与脱贫攻坚有机结合起来，充分发挥供销合作社行业特点和系统优势，积极开展产业扶贫、行业扶贫，为定点帮扶联系村屯农民提供便捷优质的生产生活服务，推动村级集体经济发展，带动帮扶村农民增收致富，在全市打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略中发挥积极作用。

一、创新农业社会化服务模式，提升产业扶贫服务水平

××区供销社

立足当地资源和产业优势，加快培育发展农业产业化龙头企业，发展一批质量好、特色明显、认可度高、与农民利益联系紧密的农民专业合作社及农民专业合作社联合社，实行点对点定向精准扶贫。增加稳定收益，实现脱贫致富。培育产业扶贫基地。该社的生态水果种植专业合作社投资300万元种植沃柑230亩，目前，果树长势良好，21户贫困户平均每月务工收入1500元。同时，以专业合作社为纽带，联合村“两委”，密切与农民的利益联结，将有效解决贫困户的产业收入问题。组织果业有限公司等5家涉农企业申请地头冷库项目资金。实施“村社共建”推进村集体经济建设，采取与贫困村合作的方式，对乡供销社老旧市场升级改造，建设农贸市场2500平方米目前建成投入使用;

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供销社与社区合作开发，利用地理优势条件，投资200万元改造2200平方米镇供销社，建设村村民合作社休闲旅游农庄。扎实推进农副产品市场购销网络平台建设。全县13个基层社改造或新建烤茧房18个，增设固定鲜茧收购网点32处，在收购旺季，还临时增设26个收购点，给予蚕农最大方便。与3家茧丝企业长期签订蚕茧收购合作协议，全年仅鲜茧收购一项就达到2亿多元，占县内鲜茧收购总额的70%，同比增长10个百分点。同时牵手央企，开拓新兴产业。与中国农资集团签订了测土配方施肥服务战略合作协议，将通过政策引导、技术引进、市场调节，借助中国农资全国网络平台，打造一个与国内、国际市场接轨，地区上规模、品种多、配套功能完备的技术培训、土壤采集检测、田间试验、配方肥料加工和常规肥销售等服务为一体智慧农资综合服务中心。

二、扎实推进综合改革工作，助力行业扶贫

继续以项目资金重点支持、业务指导等手段推进基层供销社的综合改革工作;

××县供销社

依托农民专业合作社、“农合联”和为农服务中心，在贫困地区积极开展土地托管服务，为贫困农民提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，增加贫困农民收入。将业务范围从传统的农产品收购扩展到农产品加工、冷链物流、食品配送、电商等领域。新供销现代农业服务有限公司牵手中国农资集团，在市率先建成了融土壤检测、智能配肥、无人机植保、水肥一体化、订单农业等于一体的农资连锁供应体系，供销企业的智能配肥、农产品加工、冷链物流配送等新兴业务已经成为全县服务农民生产生活的生力军和综合平台，让老供销激发新活力。创建供销农业服务产业园，产业园以“农民脱贫，政府分忧，企业发展”为发展理念，以有效服务“三农”、搞活全县农产品流通市场为宗旨，创新“就业岗位+贫困户”、“合作社+贫困户”、“产业项目+贫困户”、“农业系列化服务+贫困户”等模式，通过开展果品清洗分拣、打蜡包装、冷藏保鲜以及农产品冷链物流配送和智能配肥等服务，2018年以来，共储存沃柑600吨，加工处理选果500吨，销售收入达400万元，帮助300多名贫困户实现就业，增加收入。同时，对于促进当地农业产业结构优化升级，助推精准扶贫具有很大的推动作用。投资5万元新办种养殖专业合作社，在村建设400㎡的菌棒种植基地，引进1万棒木耳进行种植。目前已出产木耳7245斤，产值14500元。与合作社联营，在林场周显基地，完成了80亩茶油、35亩广豆根的种植任务。

三、打造农村电子商务平台，多形式促进消费扶贫

以“网上供销”电商平台为依托，帮助贫困户销售农副产品;

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利用供销合作社自上而下的电商平台，组建农产品电商平台中心，依托全国供销e家平台、淘宝网等知名网站，整合11个县(区)电商平台资源，发展“线上交易、线下配送”的农村电商新型流通业务，把核桃、山茶油、黑山羊、百香果、茶叶、各类长寿食品等多种名优农副土特产品推销到区内外。通过与县邮政公司开展业务合作，承包全县乡镇邮路快递配送服务，真正落实打通农村电商最后一公里。投资15万元建立40亩百香果示范基地，利用供销社企业自有商标资源(、、)与农业合作，共同打造本地特色网货产品，做到资源共享，合作共赢。为农业、茶等企业搭建供销e家电商销售平台。

四、切实做好定点扶贫

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加强对选派人员日常管理和考核激励，加大定点帮扶工作力度。研究制定切实可行的帮扶计划，在资金上提供支持、工作上加强指导，推动扶贫举措落到实处。按照市有关要求，完善建档立卡信息，建立帮扶档案，跟踪落实帮扶措施，强化贫困人口脱贫后续帮扶，做好扶贫工作台账。改进帮扶方式方法，激发贫困人口内生动力，把扶贫同扶志、扶智相结合，推动贫困群众通过辛勤劳动脱贫致富。帮助解决实际。筹集资金1.2万元购买化肥送到贫困户家中，为他们解决春耕生产物资困难问题。七是以项目资金为贫困村建设综合服务站一个。建设村级公共服务中心。村村级公共服务中心项目总投资120万元，预计今年8月竣工并投入使用。投资110万元，建设村长度为40000米的生产用路2条，开工建设饮水项目，全村153户575人枯水期饮水困难问题将得到彻底解决。驻村工作队员积极组织板开村群众发展种养产业，成立乌鸡养殖合作社3个，养殖乌鸡13000多羽;

已成立黑山羊养殖合作社2个，养殖黑山羊600只;

××县供销社

已开展油茶产业贫困户25户，完成油茶种植100亩。努力扩大农业社会化服务体系建设规模。充分发挥供销合作社组织网点广的优势，整合资源，推进生产合作、供销合作、股份合作“三位一体”综合模式，加大土地托管服务领域，上半年与县镇村民合作社合作新增土地托管2,720亩，为适应现代农业发展的新形势，加快村民果园生产规模化、机械化、集约化经营发展，以统一供应化肥(农药)、统一技术指导及培训、统一病虫妨治、统一联系销售渠道和代理记账方式进行托管服务，在采购化肥、农药和水果的销售环节上大大降低成本，提高土地收益，增加合作社收入，有效带动农民群众发展果品种植的积极性，为加快农村脱贫致富起到很好的示范作用。鼓励、引导群众发展油茶、珍珠李、黑土猪等种养产业，组织技术专人员进村入户为群众开展生产知识培训和指导，帮助他们解决发展产业技术难题;

积极协调交通、水利、移民等部门加大水、电、路等基础设施建设，为群众发展产业，实现脱贫摘帽提供有力保障;

多谋划、早部署，多为群众找“出路”出“点子”，积极帮助他们谋划产业发展，寻找务工渠道，解决生产生活难题，增加收入来源，提高脱贫质量，确保如期实现脱贫脱贫摘帽目标;

××县供销社

同时积极组织感恩教育座谈会，引导广大群众感恩党、感恩祖国、感恩社会，强化贫困群众感恩意识，增强群众对党委、政府的认可和支持。全市供销社系统结对帮扶有序开展。多次组织机关党员干部开展以“送温暖、送农资、送政策”为主要内容的“三送”活动。了解贫困户生产生活状况和存在困难，为他们打扫室内室外卫生，送去扶贫知识台历，宣讲精准扶贫政策。捐赠6吨化肥给农户，扩大种植牧草，完成‘粮改饲’任务。投资18万元购买水牛，解决村级牛场无牛困境，为村级集体经济、为贫困增加收入提供保障。把扫黑除恶专项斗争与精准扶贫工作有机结合，通过召开现场线索排查会、发放致人民群众的一封信和扫黑除恶50问、设立永久性宣传牌等方式，扎实推进扫黑除恶专项斗争。

××

今年上半年全系统启动扶贫项目个，产业扶贫项目个，扶贫项目资金投入多万元，促进贫困人口增收万元，帮助贫困村培训基层干部、技术人员和贫困户1060人，带动安排贫困户就业400多人，参与结对帮扶干部职工人，帮扶贫困人口1794人。慰问脱贫帮扶联系村的困难党员、留守老人儿童及困难群众共400多人，为结对帮扶的贫困户捐资捐物达多万元，把党和政府的温暖送给广大群众。

五、存在的主要问题

行业扶贫和产业扶贫是实现稳定脱贫的治标之策，到2020年，要确保我国现行标准下的农村贫困人口实现脱贫，就需要大力开展行业扶贫和产业扶贫，各级政府已将行业扶贫和产业扶贫置于脱贫攻坚的重要地位。但是，行业扶贫和产业扶贫中也存在一些问题，需引起高度重视。

（一）贫困农户自身发展潜力不足。

现有的贫困人口形成贫困的原因，或是因为家庭劳动力不足，或是因病返贫，老年人和重病户比较多，因年龄大、身体状况差等原因无法发展产业，另外，部分贫困户思想观念陈旧，创业意识不强，生产经营能力较低，不学习新技能，只注重眼前利益。因此，单靠注入资金，导入项目，让贫困户单打独斗发展产业，存在很大困难。

（二）行业扶贫和产业扶贫项目低端化、同质化问题突出。

一些地方没有结合当地实际情况，选择的多数是短平快项目，缺少龙头企业、品牌引领，附加值不高，形不成规模，打不开市场,尤其是在项目选择上盲目跟风，完全没有考虑当地的市场情况和做好风险评判和预测，一旦市场不景气，贫困户增收的愿望就化为泡影。

（三）产业覆盖不够，带动辐射能力不足。

目前部分产业扶贫效果不理想，主要原因是有的产业扶贫项目与真正的贫困户关系不大，产业扶贫难以覆盖贫困人口。比如：鼓励发展乡村旅游，但办乡村旅游既需资金又要场地，贫困农户根本无法做到，最后成了扶富不扶贫;

有的地方支持龙头企业，希望借助企业带动贫困户致富，但很多贫困户缺乏劳动力和资金，难以满足企业要求，龙头企业、合作社等经营主体与贫困户利益联结不紧密、不规范，无法真正带动贫困户增收。

六、意见和建议

（一）加大对贫困群众的素质教育和扶贫培训力度。

扶贫干部要针对贫困农民家庭的不同情况，经常走村入户，帮助分析贫困的原因，探求脱贫的方法。通过交心谈心的方式，引导贫困户克服“等、靠、要”的思想，帮助贫困人口树立脱贫的信心，逐步培养贫困人口的学习精神和合作精神，不断增强他们的致富能力。通过对贫困人口的教育培训，提高人口素质和技能水平，提升就业能力，努力实现由单纯“输血”向帮助“造血”的转变。

（二）做好产业总体规划，努力让产业更特色化、优质化、精细化。

认真搞好产业与市场论证，选择好最适宜在当地发展的产业，保障产业符合本地资源禀赋、市场需求，能可持续发展。推进农村一二三产业融合发展，创新营销模式，开辟细分市场，延长产业链条，打造知名品牌。鼓励盘活农村耕地、林木等集体经济资源资产，推动资源资产化、股份化、产业化，培育壮大集体经济。对扶贫项目和集体经济收益分配加强指导，切实提升产业发展对脱贫的带动作用，保障贫困户权益。

（三）创新产业发展模式，强化示范引导。

优先支持覆盖面广、产业链比较完整、风险相对较小的扶贫产业。对有产业发展愿望和产业发展能力的扶贫对象，帮助其直接参与特色产业开发，由企业或合作社与贫困户签订产业发展协议，通过直补、以奖代补、贴息等方式进行直接帮扶。鼓励扶贫对象根据自身实际，以劳务抵扣或者山林、农地等生产资料作价等形式入股合作社，按股份分享产业发展收益，由此扩大产业扶贫覆盖面。

下一步，我们将深入贯彻落实党的十九大精神，加大行业扶贫和产业扶贫力度，落实各项帮扶措施，以提升帮扶村‘造血’功能为重点，突出行业扶贫和产业扶贫，圆满完成党委政府交给我们的脱贫任务。

第四篇：市供销社工作计划

总体思路是：深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以改革创新为动力，以内涵挖潜为重点，以项目建设为载体，以质量效益为中心，把握好供销合作经济发展的阶段性特征，主动服务工作大局，加强系统工作指导，抢抓机遇，发挥优势，突出特色，提高服务规模化和流通现代化水平，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系，着力增强经济增长的质量，着力增强为农服务的影响力，着力增强在合作经济组织中的代表性，在全面深化改革中不断开创事业发展新局面。

一、以党建带社建、社村共建为途径，全面加强基层组织建设

把党建带社建、社村共建工作作为争取党委政府支持、吸纳社会能人、整合社会资源、壮大供销事业新的切入点，抓好《全市供销社“党建带社建、社村共建”工作推进方案》的贯彻实施，不断为供销社改革发展提供强有力的组织和人才支撑。一是要明确总体目标任务。以服务“三农”为出发点，以组织共建、资源共享、合作共赢为着力点，把供销社的组织协调、流通网络、信息技术等优势，专业合作社的经营优势和农村基层党组织的政治、组织优势有机结合，形成利益共同体，努力构建基层社、村两委、合作社、信用合作“四位一体”发展模式，实现增加农民收入、壮大村级集体经济、加强服务型党组织建设、推动供销事业发展的共赢局面。要将加强组织体系建设作为首要任务。对于没有县级联合社的市属开发区，要依托为农服务的龙头企业，抓好农村合作经济组织联合会运作，填补组织空白;对于基层社要进行分类指导，逐个确定发展目标和重点，抓紧成立农村合作经济组织联合会乡镇分会或农民专业合作联合社;对于实行一套班子管理多个基层社的中心社，要研究加快所辖社发展的具体措施，并根据业务推进情况，适时恢复相应机构建制。二是要因地制宜确定共建内容。要牢牢结合各自实际，按照工作部署，切实把突出党委领导作为首要前提，把供销社、村两委、合作社、信用合作“四位一体”作为核心内容，把助推农村服务型党组织建设作为重要使命，把推进现代农业服务规模化等经营服务项目作为关键落实措施。结合我市实际，重点要围绕“六个平台”建设：即共建社区综合服务平台、农产品经营服务平台、合作经济组织平台、信用合作服务平台、流通网络服务平台、现代农业规模化服务平台，找准切入点和突破口，先易后难，稳步推进。三是要坚持试点先行典型带动。要将党建带社建、社村共建工作作为当前和今后工作的重点，列出工作推进表，扎扎实实向前推进。要认真总结**，口子，马石店等基层社和荣成副食品公司、**畜禽养殖公司、威海康嘉园农资公司等社有企业在与村两委、合作社建设相结合方面的经验做法，借鉴外地成功经验，不断进行提升，打造工作亮点。在此基础上，各市区社要指导每个基层社进行试点，培育典型，为以点带面、分类指导、梯次推进奠定基础，年内所有有条件、有能力的基层社都有共建样板。在取得一定成效的基础上，各市区社要积极争取党委支持，力争会同组织部门下发文件、出台政策，并抓住开展党的群众路线教育实践活动的机遇，争取把推进党建带社建、社村共建作为当地党组织和党员干部密切联系群众的重要内容，形成工作合力。

二、以提升核心竞争力为重点，加快传统流通服务网络转型升级

一是科学规划建设镇域商贸服务综合体。按照全域城市化、市域一体化规划布局，紧贴居民生产、生活需要，坚持整合资源、多方参与、市场化运作，主动融入农村新型社区规划建设，在抓好已建镇驻地商贸服务中心和农村社区服务中心运作、增强可持续发展水平的基础上，将挖掘基层社土地资产潜力、加快老旧设施开发改造与争取政策新建设施或长期租用设施统筹考虑，通过自有设施改造、社村共建等方式，2014年在荣成人和、文登葛家等镇驻地和乳山冯家镇南泥沟村等规模较大农村社区与相关主体共建5处集经营性、公益性、中介性服务于一体的商贸综合服务体，以此带动传统经营网络恢复发展，开辟新的发展空间，在农村现代流通服务网络建设中占有一席之地。二是加快完善农资经营网络配送服务功能。切实增强责任意识，将保证质量、惠农富农放在首位，按照《全市供销社“农产品质量安全工程”实施方案》要求，以《农业生产资料连锁经营网络规范》为标准，实施“放心农资示范店”工程，择优在重点镇村改造30个“放心农资示范店”，建立完善农资质量监控体系。主动适应农业劳力结构变动、土地流转加快、机械化程度提高、新技术需求旺盛等现代农业生产变化趋势，加快建设完善各大农资公司配送设施，加大威海阳和园农资物流配送二期工程、威海供销社农产品公司农化服务中心、乳山农资配送中心搬迁工程、文登汇润农化服务中心等项目推进力度，高度重视信息技术应用，密切经营体系上下游的利益联结，逐步压缩中间环节，实现由“卖商品”向“卖服务和卖商品并举”转变，切实发挥好供销社农资供应“稳定器”、“调节器”和主渠道作用。年内化肥、农药联采直供比例达到40%以上，市场占有率再提高2个百分点。三是着力打造区域性再生资源回收集散龙头。结合全国文明城市创建和我市再生资源回收体系建设规划，克服市场低迷、成本增加等困难，从产业基础抓起，着眼于未来发展，加快推进永兴报废汽车拆解基地、鲁源循环经济产业园、乳山再生资源分拣中心等项目建设，研究探索电子产品回收拆解业务，提高再生资源加工利用水平，抢占行业发展制高点，尽快形成以社区回收站点为基础，集散分拣中心为核心，加工利用为目的的再生资源回收利用网络。

三、以市场为导向，加快新型农产品经营服务体系建设

要抓住关键环节，实现重点突破，加快延伸农产品经营服务产业链条，尽快形成我市供销社经营服务体系建设的独特优势。一是要在提高组织化程度上下功夫。将组织化作为标准化、规模化、产业化、市场化的重要途径，紧紧围绕我市特色优质农产品资源，发挥龙头企业、基层社、农产品经纪人带动作用，巩固发展专业协会、农民合作社，加快发展农民合作联合社，以质量效益增强凝聚力，以规范运作增强向心力，以联合合作增强竞争力。要抢抓政府职能转变加快的机遇，立足于自身优势领域，加强专业协会建设，不断扩大行业影响力，努力争取成为政府购买服务的重要载体。要强化对现有农民合作社的优化整合，以创建示范社为切入点，以发挥实质性作用为标准，以管理规范化、生产标准化、经营集约化、服务社会化、产品品牌化为目标，不断提高话语权和代表性。要注重产供销各环节的联结，大力领办农民专业合作联合社，在更大程度、更深层次、更广领域提高农民的组织化程度。2014年，争取在协会等级评选中实现突破，行业话语权明显提高;农民合作社运行质量不断提升，达到各级示范社标准的突破30家;农民专业合作社联合社发展到9家以上。与此同时，要充分利用好农民合作社开展内部资金互助政策，借鉴各地成功经验，在规范运作的前提下，不断扩充资本金，并依托农村合作经济组织联合会，搭建更高层次的资金调剂、互助合作平台，为合作经济组织健康发展疏通融资渠道。全年开展资金互助合作的农民合作社发展到10处以上。二是要在保障农产品质量安全上下功夫。始终坚持以质量提信誉、以信誉树品牌、以品牌扩市场，强化农产品质量安全意识，勇于担当，切实抓好农业投入品源头管理，大力开展测土配方施肥用药，建设一批高标准生产基地，获得一批农产品质量认证，培育一批农产品知名品牌，让放心、安全、可靠成为供销社农产品走向市场的“金字招牌”，在确保“舌尖上的安全”方面发挥重要作用。2014年，全系统力争取得各类质量认证的农产品基地突破10万亩;农产品注册商标数量增加到15个;新增不同层面知名品牌、着名商标、名牌产品3个;圣农花生、宋家食品、创新罐头、汇润果品、乳山大姜等农产品品牌知名度不断提高。三是要在强化产销对接平台建设上下功夫。立足于我市特色农产品资源，发挥网络优势、系统优势和组织优势，采取多种方式与终端市场、营销加工企业对接，拓宽农产品销售渠道。要加强威海市供销社农产品有限公司展示展销中心、荣成海洋食品展销中心等展销平台后期运营，筹建乳山农产品销售博览中心，搞好我市农产品与外地特色农产品双向流通，提高市场应对能力和盈利水平，搭建区域性特色农产品产销对接综合服务平台。要紧跟现代营销方式发展趋势，将网上营销放在更加突出的位置来抓，以战略的眼光抓紧做好与知名电子商务平台的对接，培养、引进、借力专业人才，采取在大型网购平台开设电子店铺、直接参与电子商务平台共建等方式，争取尽快破题，实现线上、线下推介交易互补联动。积极协调筹办2014′中国·威海荣成海峡两岸海洋食品展销会。有重点地组织相关企业、合作社参加有影响的农产品展销对接活动，深入开拓大型商超、批发市场、储运加工龙头企业等客户资源，将经营网络做强做大。2014年，全系统花生、果品、大姜、水产品等大宗产品购进额力争增长8%。

四、以推进服务规模化为目标，进一步提高全系统参与农业社会化服务水平

要紧紧围绕农业产前、产中、产后服务需求，坚持经济效益与社会效益兼顾，因地制宜，创新思维，鼓励探索，循序渐进，努力打造专业合作、农资供应、农产品购销、科技推广、管理服务“五位一体”的服务平台。2014年，全系统现代农业服务规模化面积突破10万亩，争取1/3的基层社规模化服务取得明显成效。重点抓好三个环节：一是要选好切入点。立足自身实际，发挥自身优势，借鉴汲取外地经验教训，针对我市特点，从良种繁育推广、测土配方施肥、标准化生产、病虫害统防统治、机械化种植收获、产品储存加工等农民最需要、供销社最具优势、经营有效益的服务环节入手，创新服务手段，深入总结推广基层社主导式、协会统筹协调式、质量安全倒逼式、龙头企业引领式等开展规模化服务的做法，重点打造荣成紫薯、花生，文登果品、西洋参，乳山大姜、苹果，市直粮油等规模化服务亮点，并根据工作进展和条件变化，不断完善提高，形成具有自身特色的服务规模化方式。二是要培育好服务载体。针对农业生产经营方式深刻变革，传统农业向现代农业加快转型的走势，发挥农产品经销加工企业、农资经营服务企业、基层社和合作社各自优势，组建一批专业化服务组织，发展一批成规模的标准化生产基地，打造一批农村综合服务平台，设立一批合作金融服务组织，开辟一批产销对接渠道，采取菜单式、订单式、套餐式等手段，有重点地服务于农业生产、农产品购销等产前、产中、产后相关环节。要深化与青岛农业大学、全国总社科技推广中心等机构的合作，办好专家大院、产学研工作站、新技术应用示范基地，为现代农业服务规模化提供技术支撑。三是要整合好社会资源。树立规模产生效益和以经济效益带动社会效益的理念，明确定位，发挥服务主体作用，一方面加强各级联社、社有企业、基层社之间的协调配合，另一方面要善于借助外力、开展合作，争取党委政府支持，将有关部门、村两委、企业、合作社等各相关主体联合起来、协调联动，以重点龙头企业、示范合作社、专业协会为主体，配套制定相应的政策措施，将精力更多地放在建设集吸纳整合社会资源、汇总发布需求信息、组织供需双方有效对接等功能于一体的综合服务平台上，在开放中整合资源，在联合中集聚资源，在合作中利用资源。

五、以提高质量和效益为核心，加快体制机制创新步伐

一要全面深化改革。将全面深化改革作为持久健康发展的源动力，将体制机制创新作为打造全新供销社的核心，深入研究并把握新时期供销社改革发展的内在规律，根据总社、省社和市委、市政府统一部署，按照“改革自我、服务农民”的总要求和稳妥可控的原则，积极探索实践，全面推进基层社、社有企业、领办的专业合作社及协会组织、联合社自身改革创新。要面对基层社现实，坚持改造与新建相结合，吸纳当地合作经济组织、社会能人、涉农企业加入，由供销社主导，组建经营性公益性、群众性民主性兼具的新型基层社，密切与农民组织上和经济上的联系;要完善公司治理结构，鼓励引导干部职工特别是经营管理骨干在企业、合作社等市场主体中参股乃至持大股，通过引进战略资本等形式，发展具有供销社特色的混合所有制经济，培植膨胀骨干业务，创新社有资产保值增值和供销社掌控力的多种实现形式，提升经营服务水平;要适应社会组织改革要求，突破系统局限，抓紧谋划所领办协会的长远发展举措，建立完善法人治理结构，稳步推进常设机构职业化和专业化，增强生存发展能力;各级联合社要增强责任感和紧迫感，加快转变指导服务方式，以去行政化为方向，更多地采用市场化手段开展工作，努力打造成全市农村工作体系和农村服务体系的重要组成部分;要抓紧建立完善财务、资产、经营等方面激励约束机制，发挥利益导向作用，充分调动经营管理者的积极性。二要积极推进开放办社。将对外合作作为创新体制、搞活机制、弥补自身不足、整合社会资源、实现借力发展的主要突破口。要坚持市场化运作，以县域为重点，以资产为纽带，积极推进系统内企业兼并重组，加快纵向整合和横向联合，促进社有资产进一步向优势领域和骨干企业集中，增强竞争实力、服务能力和改革的推动力。要加大招商引资力度，善于引进社会资本参与企业改造重组或新上项目，实现共同发展。特别是要加大与兄弟社、省社、总社等系统内相关企业的沟通衔接，充分利用总社、省社鼓励引导系统内联合合作的政策导向，以现有企业扩张和新上项目为重点，吸引资本前来投资合作、共谋发展。要精心指导、关心支持威海绿源农产品物流公司、阳和园农资公司、广丰园农资公司、鲁源再生资源公司、供销社农产品公司等通过联合合作共同打造的市场主体，完善合作机制，增强合作成效，为进一步提高开放办社水平树立样板、增强信心。三要突出抓好项目建设。深入研究、灵活运用国家政策导向，结合市域一体化布局、老旧设施改造、产业链延伸、骨干企业膨胀、新增长点培植等，加快转方式、调结构步伐，将传统业务板块改造提升与商贸物流、电子商务、民生服务等新兴项目建设结合起来，切实抓好项目谋划，动态调整充实项目库，激发系统上下想项目、争项目、引项目、上项目的内生动力。要向存量土地要项目发展空间，主动对接沟通，运用好政策，抓好土地确权、登记、颁证工作。要善于研究并用好各级扶持政策，想方设法争取用地指标，及早办理立项、规划、开工、环评等手续，最大限度争取项目扶持资金、建设规费减免等支持政策。要加强项目资金使用管理，加强审计监督，强化立项审查、跟踪审计、绩效评价，做到申报内容真实、资金使用规范、绩效评价达标，确保资金使用效益。2014年要集中力量抓好25个重点项目建设，做到早立项、早开工、早见效，以项目建设促进发展方式转变，推动生产经营结构调整，拓展发展空间。

六、以落实工作部署到位为保障，不断增强驾驭全局工作的能力

一是强化党的领导。要全面学习、深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步解放思想，凝聚共识，抢抓机遇，全面深化体制机制改革，提高驾驭新形势、新任务的能力和水平，增强发展活力、经济实力、综合服务能力、社会影响力，使供销社成为落实党的强农惠农富农政策的载体和实现农村发展目标的重要依托。要扎实开展好党的群众路线教育实践活动，全面贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和各级出台的实施细则，加强党的先进性建设，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守党员干部廉洁从政规定，坚决治理“庸懒散”，大力克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，不断提高各级党组织的凝聚力、党员的战斗力。二是强化人才队伍建设。要针对基层社班子不强、人才断档、后继乏人等现状，按照省社《关于加强基层供销社人才队伍建设的指导意见》，有针对性地解决班子建设和队伍建设中的现实问题，靠事业引人、待遇留人、情感育人。要用好用活现有干部职工，加大培训和培养力度，敢于压担子，做到人尽其才;要广开用人视野，采取聘任社会能人、机关和企业干部职工下派、与村两委干部交叉任职等方式，加大实用人才引进力度;要注重后备人才的培养，面向大中专毕业生，探索由县社统一招聘使用、管理人事关系、缴纳社会保险、岗前培训，签订规范的用工合同，让员工坚定信心、安心工作。三是强化监督激励机制。要不断完善考核办法，建立覆盖全部工作岗位的责任制，加强重点工作和重点项目的调度考核，尽快形成适合供销社特点的工作方法和激励手段，提高驾驭经济活动、实现科学发展的能力。要充分发挥好监事会的监督作用，利用跟踪审计、社情民意调查等手段，逐步完善社有资产监管和重大事项督导长效机制。四是强化新时期文化建设。要加强精神文明建设，大力传承艰苦奋斗精神，注重供销社标识的规范使用和推广普及，确立并坚持新时期核心价值观，为推动改革发展注入强大精神力量。要以严谨的态度，切实加强财务、统计和调查研究等基础性工作，提高决策科学化水平，保障资金财产安全和经济平稳运行。

要加强信息宣传工作，挖掘总结经验做法，多措并举策划推介，营造良好的舆论氛围。要牢固树立“以为争位”的观念，自觉站在全局高度考虑问题、推动工作，主动加强与上级社和有关部门的沟通协调，抓点带面，做好结合文章，多干打基础、利长远的事，将工作抓紧抓实、抓出特色，靠真抓实干赢得支持，靠积极作为树立形象。五是强化安全稳定工作。牢记安全是第一责任、稳定是第一任务，增强岗位意识，克服麻痹思想，维护安全稳定局面。要把安全生产工作摆在突出位置，落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，严格执行相关责任制度，落实安全应急预案，坚决守住安全生产红线。要进一步加大统筹统保工作力度，创新工作方法，提高服务水平，延伸服务网络，实现统筹统保工作与安全生产工作互相促进。要坚持以人为本，强化维稳工作机制创新，落实决策风险评估机制，保障职工合法权益，做到历史遗留问题与苗头性倾向性问题并重，扎实做好情绪疏导工作，采取灵活有效的措施化解不稳定因素，集聚改革发展正能量，牢牢把握信访稳定工作的主动权。

第五篇：市供销社工作总结

在市委、市政府的正确领导下，**市供销社坚持服务”三农”宗旨，围绕经济建设中心，服务全市工作大局，抢抓机遇，对标一流，促进了各项工作全面改革、全面提升、全面发展，为”十二五”规划开好局，起好步，奠定了坚实的基础。

(一)主要经济指标完成情况

2011年1-11月，完成销售总额21.9亿元，同比增长34.3%，完成年计划21.3亿元的102.9%;实现利润462.5万元，同比增长33%，完成年计划494.5万元的94%。至年末，预计销售总额24亿元;利润达到500万元。

(二)主要工作情况

1、努力完成省、市政府下达的目标任务。省、市政府下达的目标任务共计十项工作一是实施省商务厅、省供销社农村便民店建设全覆盖工程，建设便民店32个。今年已新建农村便民连锁店89个，省政府下达新的”五个全覆盖”中两年完成65个农村便民连锁商店任务提前一年完成;二是建设农村社区综合服务中心20个。截至目前，20个农村社区综合服务中心选址已全部落实，已建成并开张营业的有5个，在建的7个;三是筹建山西农副产品展示交易中心。项目在发改委已立项，正在规划选址;四是建设规范日用消费品配送中心2个。青创田园占地7000㎡城市社区农产品配送中心6月28日启动运营。**日用消费品配送中心已动工新建，并完成80%的土建工程;五是建设规范农资配送中心2个。**区社新建2900㎡农资库，主体已竣工。**县社农资库已动工;六是推进农超对接，供销社社区果蔬生活超市达到10个以上，社区果蔬直销点达到80个以上。青创田园今年新建6个加盟店，5个直营店，社区超市总数达到21个。七是改造提升1个规范的再生资源交易市场，新建2个再生资源专业分拣加工中心，新建和收编200个社区绿色回收站亭。今年新建回收站亭174个，累计建成707个。以全新模式打造回收公司东社回收交易市场，建成具有再生资源存储、分拣、初级加工、交易、资源分流、信息收集发布等功能的多功能市场，市场启动步入正轨。丈子头市场招商入市，现有10余户经营户入住经营。新建废纸、废布、废塑料、废金属4个分拣加工中心，其中，废纸加工分拣中心已正式运营，废布加工分拣中心进入试运营。废金属分拣中心已于2009年11月投产。废塑料分拣中心场地场棚已建好，设备即将到货，试运营在即;八是建设改造提升2个农副产品交易市场或农产品综合市场。果品公司北部市场经过升级改造，成为全市10个标准化菜市场中规模最大、标准最高、质量最好的市场，6月26日，该市场举办了庆祝开业一周年暨标准化市场改造完成以及迎接建党90周年优惠让利销售活动。**果菜市场改造提升已完成;九是加强商品流建设，新增供销物流配送车辆30辆，提高配送能力和配送量。年初，**供销物流配送车队正式组建，现有运输车辆37台，正在向市财政争取进一步增加运力;十是启用**市供销社网站，全面推广使用OA办公系统。目前，供销网站已开始启用，OA办公系统正式运行。

2、强化为农服务功能。一是全力做好农资供应。面对今年的严重旱情，制定了抗旱保春播措施，储备各类化肥、农地膜、农药和农机具，引进新型肥料，满足春耕春播需要。4月，与市物价局等相关部门联合开展第七届”春雨行动”，支持蔬菜生产，增加农民收入，稳定市场价格。春耕春播期间，农资公司技术人员深入田间地头，先后在各县区20多个村，免费为农民测土测肥。1-10月全市供销社农资销售1.1亿元。二是加强农民经济合作组织建设，开展各类培训服务。领办、创办农民专业合作社10个，市农资协会进行了改选换届，举办农民专业合作社负责人、便民店店长培训班6次，培训480人。三是解决农产品卖难问题，帮助农民开拓销售渠道，助农增收。社属企业深入农村收购农产品，通过南北部两大市场和青创生活超市平价供应市民，为平抑市场物价做出贡献。四是高标准兴建农村社区综合服务中心，其服务内容的社会化、系列化，服务项目的综合化、多元化，服务设施的规范化、标准化，得到省政府”五个全覆盖”领导组的充分肯定和高度评价。

3、大力拓展业务经营。春节前夕，在**广场举办市供销社第二届年货展销会，4天时间销售300万元。果品公司整合资源，发挥中华老字号”乾和祥”品牌效应，发展茶餐吧新业务;土产公司以优质商品和服务应对激烈的市场竞争，拓展烟花爆竹销售;农资公司引新品，保内需，扩外销;粮油公司成**西浓香园干货调味品有限公司，开辟新的经济增长点;青创田园社区服务中心在发展超市网络的基础上，开展标准化菜市场建设，新增花肥、花土等新品经营;**果菜市场提档次、强管理，销售突破亿元**;日杂副食公司开辟小杂粮业务，烟花爆竹、五金电料等无店铺经营业务再创新高;工业品公司开辟了五金电料自营窗口;运销公司物流车队穿梭于城乡之间。传统主营业务的加强和新兴业务的拓展，为供销经济的发展壮大不断注入新的活力和动力。3月，积极参与平息食盐抢购风潮，为保障食盐供应、稳定市场做出了积极的贡献。

(三)存在的问题

1、山西农产品展示展销中心建设项目。此项目是根据王君省长指示，由省供销社委托**市供销社具体承办。其未完成的主要原因是建设用地得不到落实。为此，我社多次向市政府和市领导请示汇报。近日，张副市长作出批示，同意在太中银铁路北侧土地进行建设，同时建议此项目在**新区选址。现在我们正按照张副市长批示精神，与市规划局经济技术开发分局沟通，在**新区选址，或选择在太中银铁路北侧土地进行建设，力争在年底前落实建设用地，此事还需市领导及相关部门大力支持。同时，鉴于此项目建设周期长，资金用量大，恳请将其调整为跨任务。

2、农村社区综合服务中心建设项目。农村社区综合服务中心是”新网工程”建设的一项重要内容，是新农村建设的重要组成部分，近年来在全国许多地方得到了较快发展并收到了良好效果，但在我省我市这项工作相对滞后。农村社区综合服务中心新建房屋、经营设施设备购置，每个中心投资约需100万元。按照”政府支持、多方参与、市场化运作”的原则，拟以市财政、县财政、供销社三方按5︰3︰2投入资金的比例，全市2011年完成20个农村社区综合服务中心建设总投资2000万元，即市级财政扶持资金1000万元，县级财政配套资金600万元，供销社自筹400万元。目前，20个农村社区综合服务中心选址虽已全部落实，但建设进度缓慢缓，主要原因是资金不到位，财政资金难以落实，后续工程建设难以为继，未建工程难以开展。就农村社区综合服务中心建设资金问题，廉市长曾于6月2日批示”下半年根据收入情况支持补助”。现时间已近年底，恳请市政府督促市财政落实廉市长批示精神，予以资金支持，争取今年完成建设任务。如当年财政资金紧张，恳请将农村社区综合服务中心建设项目考核指标调整为跨任务。

3、新增供销物流配送车辆30辆。近年来，特别是今年以来，以蔬菜为代表的农产品价格一直居高不下，市政府办公厅《关于稳定蔬菜等农产品市场保障群众基本生活的通知》(并政办发〔2011〕19号)明确提出”市供销社组建新农村现代流通物流配送车队，市辖六区每区新增专用配送车辆5辆，缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题，确保运输鲜活农产品绿色通道畅通”的要求。我们据此向市财政申请专项资金，但因财政资金紧张，尚未落实。恳请市政府督促市发改委、市财政局尽快落实”新增供销物流配送车辆30辆”所需资金，缓解鲜活农产品拉运和配送运力不足问题，完成该项任务。

4、再生资源体系建设问题。2006年2月，我市被商务部列为全国再生资源回收体系建设试点城市。2010年市委、市政府将再生资源回收体系建设列为经济绿色转型发展百强示范项目，2011年列为《政府工作报告》中的一项重要任务。但是，建设回收亭、交易市场、分拣加工中心规划和用地问题始终没有解决，已建成的回收亭、交易市场存在先建后拆现象，制约了再生资源回收体系建设。为加快再生资源回收体系建设步伐，迎接商务部检查验收，我们先后建成小店区**、**区东社、**区丈子头和**区新城等4个再生资源交易市场(除新城市场，其余3个为租用土地)。由于规划部门未对我市再生资源回收体系建设给予总体规划，市场建设用地没有得到解决，使建成的四个市场被拆除1个、拆掉半个(2008年城中村改造将已建成的占地面积60亩的**再生资源交易市场全部拆除，丈子头市场被拆除三分之一)，其余市场也面临拆迁。据了解，周边省市如大同、**、**、**等政府，在再生资源体系建设用地问题上，给予相当的政策优惠。如大同市政府以每亩5万元的价格，支持300亩土地用于再生资源市场建设。恳请市政府借鉴其他城市对再生资源体系建设的扶持经验，协调有关部门帮助解决再生资源体系建设用地问题，从根本上解决制约再生资源回收体系建设的瓶颈。

5、供销社扶持发展资金列入财政预算问题。《**市人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》(并政发〔2010〕27号)明确规定”各级政府要把新农村现代流通服务网络(简称新网工程)纳入社会主义新农村建设总体规划，加大资金扶持力度，相应配套资金列入财政预算，市财政每年给予500万元专项资金支持。设立市级扶持供销社改革发展专项基金，每年给予300万元的资金支持。”目前，”新网工程”专项资金300万元列入每年财政预算，但仍然有200万元没落实;供销社改革发展专项基金300万元尚未列入财政预算。为全面落实市政府文件规定，支持供销社加快改革发展，恳请领导督促财政将将两项资金共计800万元，足额列入每财政预算，确保市政府文件的严肃性和权威性。

二、2012年工作安排

按照全国供销合作总社提出的城市供销社顺**市功能布局和结构调整的新要求，贯彻落实省、市十次党代会的战略部署，构建城市供销社发展新模式，积极发展都市型现代农业、现代服务业、节能环保等战略性新兴产业，加快推进鲜活农产品流通体系建设;积极参与构建新型农业社会化服务体系，大力发展专业合作社，大力开展农村社区综合服务;加大项目建设力度，以项目建设推动传统产业转型升级和新兴行业拓展，提升发展层次，增强发展后劲。2011年主要计划指标是商品销售总额和经济效益同步增长12%，全系统销售总额计划完成26.9亿元;利润计划完成560万元。职工收入预期增长6-9%。重点要做好以下工作

(一)全面完成省、市政府下达的各项工作任务

把省、市政府下达的目标任务作为全年工作的重中之重，制定相应措施，落实责任，明确到人，强化督查，确保完成。在保质保量完成省政府下达的农村新五个全覆盖中农村便民连锁商店全覆盖任务的基础上，做好拾遗补缺工作，对农村流通网络建设进行再调查、再发掘，查找遗漏之处，查找标准不高之处，查找需要建店没有建店、创造条件可建店的村庄，明年继续做好建店工作，把党的温暖送到每个角落，送到老百姓心中。对于计划调整为跨任务的筹建山西农副产品展示交易中心和建设20个农村社区综合服务中心两项工作，我们将集中一切力量，实施强力推进，同时，在建设用地和资金方面，积极争取市政府以及财政、土地、规划等部门予以大力支持。

(二)加速”新网工程”建设

一是以建设日用消费品配送中心为重点，提升农村日用消费品连锁经营网络运营质量和水平。要以配送带管理，提升网点的综合效益和运行质量。进一步加强供销物流配送车队建设，多方筹资新增车辆，增强运输能力。二是实施对全系统农资经营网络资源的整合，打造农资配送骨干龙头企业。市农资公司要加强与区县农资公司的联合合作，在保内需的同时扩外销，着眼**市农业的新需求和外埠市场的拓展，真正把农资龙头企业做大做强。三是加快构建农副产品购销平台。重点落实山西农产品展示交易中心建设用地、扩张农产品社区直销网点和平台建设、标准化菜市场建设。四是加快再生资源回收体系建设步伐，形成社区回收--市场集散--加工利用的环保循环经济发展模式。五是加速**供销网农村信息化服务平台建设。在提高办公自动化水平的基础上，逐步建立完善配送中心与各个零售网点之间的信息服务和电子商务体系，促进农村市场体系健全，提升城乡对接的现代流通服务网络建设水平。

(三)改革创新体制机制

整合社有资产，调整资源配置，推进开放办社，根据市场经济要求和经营发展需要，对企业进行改革重组、调整转型，向核心业务聚集，推进专业化、集约化经营。改革劳动、用工制度，试行新人新办法，老人老办法，创新人事用工管理机制。改革分配制度，实施以绩效工资为主要形式的多种分配方式。要充分发挥市社资产管理服务中心的作用，改革和完善社有资产监督管理体制，完善投融资平台的建设和运作机制。大力实施人才兴社、人才强社战略，积极引进大专院校毕业生和各类专业技术人才，充实企业领导班子和经营队伍，增强开拓经营、开拓市场的能力。

(四)强化项目建设

要把项目建设作为促进经济发展的重要抓手，以项目建设促进业务经营，推动经济增长。要建立项目库，明确责任主体，制订进度计划，实施目标管理。推进项目进社区，确立”每个城区发展2-3个集贸市场和农产品配送中心，每个街办发展1-3个生鲜农产品生活超市，每个社区拥有1个蔬果便利直销店”的目标，发展1-2个集贸市场或标准化菜市场，5-8个生鲜农产品生活超市。要以项目建设为重点，积极争取各级党委、政府在政策、资金上的支持，通过资本联合、引资嫁接、资产置换等方式，靠大联强，借力发展，做强做大本级经济。

(五)壮大经营实力

把强化业务经营作为首要任务来抓，积极培育主导业务，对农业生产资料、再生资源、农副产品批发市场等传统优势经营领域、传统骨干业务的优势资源和优质资产进行重组整合，扩大经营规模，打造龙头企业。要不断拓展新型业务，开辟新的经济增长点。

(六)增强为农服务功能

一是大力领办农民专业合作社，提高专业社发展水平，构筑稳定有效的千家万户农民与千变万化市场联结的渠道。二是积极牵头组建各类为农服务协会，组织市场开拓，开展专业培训，反映行业诉求，推动行业诚信建设，协助政府部门开展行业调查、决策咨询等工作，建立有序的行业自律机制。三是大力兴办农村社区综合服务中心，进一步扩大供销社参与新农村建设的主阵地。

(七)深入开展”对标”活动 贯彻落实省市十次党代会精神，进一步引深”对标”活动，(m.depeat.Com)激发全体干部职工的工作热情和劳动积极性。要奋力赶超，争先进位，埋头苦干，放胆先行，全力打造”**速度”，实现又好又快发展，促进各项工作不断迈上新台阶。

(八)提高职工收入水平

要坚持以人为本，关注民生的理念，把实现好、维护好、发展好广大供销系统干部职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，完善职工定期增资机制，全面落实市直公司职工收入增长6-9%的硬指标。同时，要努力创造条件，解决好职工群众关心的住房、保险、医疗等热点、难点问题，充分调动职工群众干事创业的积极性。

(九)加强党的建设和精神文明建设

进一步引深创先争优、学习型党组织建设等活动，全面加强党的建设。深入持久开展精神文明建设，注重培育团队精神和社有文化，全面开展文明单位创建活动，为各项工作顺利推进提供政治保障和精神动力，以实际行动迎接党的十八大的召开。