供销社基本情况汇报

不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《供销社基本情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：供销社基本情况汇报

供销社工作情况汇报

各位领导、各位政协委员：

今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。

一、供销社的历史作用

我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。

二、我区供销社的现状

我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司(下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司)、巨龙脱水蔬菜公司(下辖5个加工厂)、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，2004年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三、供销社的改革

供销社的改革大体经历了三个阶段。

第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。

第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。

第三个阶段：1995年中共中央国务院中发5号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委27号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由“小而全”转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为农村综合服务组织。

组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元，固定资产5500万元，自有流动资金2052万元，职工1280人，全年商品销售3亿多元，实现利税近600万元。按照“管理统

一、经营分开”的原则，实行“八统

一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业小、市场大、买卖小、总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市场、确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场、增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。

供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成“联合舰队”和规模效益，发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势，向结构优化要效益。以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域界限，组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠，联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中，将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来，小宗进、大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法，规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下小。保护基层社的利益，调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势，向集约经营要效益。基层供销社利小势单，如果各自为政，形不成大气候，办不了大事情。 集团公司组建后发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持既抓实体，又管群体，集中财力和物力扩大业务，壮大实力，发展企业。在资金的使用上，建立了内部银行制度，实行多渠道筹资，内部划转，一个口子对外，开展了系统内部托收承付和资金融通，解决了资金此处闲置，彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费，提高了资金的使用效率。在设施的利用上，实行统筹安排交替使用。三是发挥人才优势，向企业管理要效益。采取“凭政绩用干部，凭竞争上岗位，凭贡献拿工资，凭风险定效益”的用人机制，大胆选拔培养和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈。四是发挥综合优势，向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化，及时调整经营策略，开拓经营服务领域，主动适应市场需求，什么有效益就经营什么，什么能赚钱就开拓什么。在巩固老三项(农业生产资料、日用工业品、农副产品)业务的基础上，向一二产业延伸，向第三产业渗透。

为更好地实践为农服务的宗旨，供销社开展了三个一体化经营，即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头，实行技物结合农科贸一体化经营。三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局，建立了龙头企业。

在市场竞争中，适时制定了“立足本地，面向全国，扩大经营，发展自己”的经营战略，买全国，卖全国，巧作大生意，发展大流通。在买全国上，依靠集团的实力寻找“大靠山”，争当“一传手”，以特色商品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在“双总”上下功夫，成为160多种国内名优商品的总经销、总代理企业，经营品种达到2万多个，商品适销率达到95%以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中，我们认真分析市场，优化资金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以联合优势击败竞争对手，夺得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权。

在卖全国上，面向大市场，发展大流通。努力把集团公司建成大宗商品的集散中心、批发中心、购销交换中心。已与全国40多个大中城市建立了商品外销协作关系。工业品在系统内“双联”的基础上，打向新疆、青海、内蒙古等省;农副产品向东南、东北和沿海地区延伸。1996年，商品批发15000万元，其中：批发到省外的占32%，批发到系统外的占20%，在兰州中部市场设立了批发点，年销售2000多万元。很多商品省城兰州和张掖、武威还要远来酒泉购进。

1998年，我们根据市场经济规律和经济转型的特点，面对基层供销社长期承担政府保障供给责任所形成的包袱和效益低下，经营不景气等问题，在确保供销社对化肥等农资商品供应的前提下，对基层供销社零售门店实行抽资租赁承包责任的改革，对偏远和经营亏损的供销社和门店进行资产出售，使基层供销社，特别是包袱沉重的供销社走出困境。在改革供销社经营和运行体制的同时，我们对供销社的新老职工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在人、财、物资源配置中的作用，使供销社的改革达到了产权清晰、体系不散、职工妥善安置、服务不减、责任细化、经营灵活、分配自主、自负盈亏的目标。在此基础上，按照调整组织结构、明晰产权关系、优化资源配置、开展制度创新、以股份合作为主、多种经营形式并存、重点发展资产运营和资本扩张、建立多元经营格局的工作思路，根据不同的经营情况进一步深化经营体制改革，建立起了经营承包制、财产租赁制、会计委派制、企业股份合作制等新机制。对15个基层供销社清产核资，制定了“一包五保证”(包死承包基数、保证三农服务、保证资产保值增值、保证承包费上缴、保证‘两金’上缴、保证职工教育和精神文明建设)的承包经营管理体制，有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在亏损以及负盈不负亏的问题。采取扩、改、租、建等多种形式，由商品经营转向资产经营，将南关贸易大厦库房改建成了商品市场。

2002年，经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过，制定了《酒泉市供销合作联社进一步深化产权制度改革的实施方案》，按照实施方案，在企业改制中对符合补偿条件的1055名在职、下岗、解除劳动关系、离职离岗、除名人员采取一次性以现金和实物的方式给予补偿的办法，全部进行了身份置换，共支付各种经济补偿金2003.19万元，马建邦、茹世乐、刘玮林3名企业受让人于9月份正式签订了产权整体转让协议，接转了巨龙供销集团(供销合作联社)，承担了企业负债1724.79万元，同时按照市委、市政府的建议，出资1820万元并购了汉武酒业有限公司，实现了产权制度改革一步到位，企业改制有了实质性突破。

四、存在的问题及改进的措施

存在的主要问题。我们认为，目前供销社存在的主要问题，一是对基层供销社的管理和领导工作有所弱化。二是基层供销社为农民提供信息服务等功能没有得到很好发挥。三是取消基层供销社的法人资格后，制约了基层供销社工作的开展。

改进措施。针对以上存在的问题和困难，我们将通过以下方法予以改进。一是恢复基层社的法人资格，增加基层社的人员组成。二是规范基层供销社的职能任务。在加强组织建设的基础上，由区供销联社制定一套基层供销社可行的运行方案，将职能任务进一步规范、细化，建立考核机制，督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。三是狠抓基层社作用的发挥。通过工作规范，使基层社真正发挥起领办专业合作社、收购、销售农副产品、废旧物资以助农增收的作用。四是抓好基层供销社的信息网络化建设。使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁，提供和反馈各类信息，服务农民群众。

五、供销社的发展方向

目前，我国正处在进入市场经济的初期阶段，供销合作社如何在社会主义市场经济条件下谋生存、求发展，是摆在我们面前的一个重大课题。解决这一问题的核心是如何准确定位，如何抓住机遇，按照市场经济规律办事，今后要通过深化自身改革，在参与农业产业化中谋求生存和发展。

一是领办各种专业合作社。农业产业化在客观上要求农产品生产、加工、流通各个环节要实现有机结合，这种结合不仅要求各环节之间建立长期稳定的契约关系，而且各环节主体之间应该利益共享、风险共担，结成经济利益共同体，同时要把系列化服务贯穿到各个环节的全过程。在我国农村需要保持家庭联产承包责任制长期不变，实行小生产和分散经营的条件下，领办合作社最适应农业产业化的要求，这是因为，第一，按照合作制原则组织专业合作社，可以最大限度地满足农民从事商品生产的需要，解决一家一户解决不了、解决不好的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产所造成的损失。第二，可以充分调动农民生产的积极性，提高农业的比较效益。合作社的性质决定了各成员之间在利益上的同一性，使广大农民不仅要享有生产环节的利益，而且还要分享流通、加工等环节的利益，使农业的比较效益得到提高。第三，合作社可以使农业生产聚零为整，实现规模经营，使农业产业化、现代化成为可能。利益的联合、在产者之间的合作，可以克服小规模生产本身固有的劣势，提高农业的集约化程度。第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以使集体经济得到发展壮大。第五，供销合作社立足农村、面向农业、服务农民已经50多年，其自下而上的网络功能，是许多其它部门无法比拟的优势。第六，积极领办专业合作社，真正办成农民自己的合作经济组织，是供销社的性质决定的，也是供销社参与农业产业化的切入点。

二是加快培育发展龙头企业。充分发挥供销社点多面广，服务功能齐全，产业多元化等优势，拉长脱水菜、棉花等的产业链，向农产品的深度和广度拓展，提高产品附加值。

三是要在科技兴农上下功夫。利用科技示范农场和巨龙腾飞种业等的示范辐射作用，提升服务过程中的科技含量。同时，在创农业品牌上有所突破，增强市场占有率和竞争力。

我的汇报完了，不妥之处，请各位领导批评指正。谢谢大家。

第二篇： 县供销社综合改革情况汇报

2018年XX县供销社全面深化改革的主要任务是通过深化综合改革，到2020年，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中更好地发挥作用。基本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署，抓住重点，加快构建农民合作经济组织体系;结合县情，重点推进经营服务体系建设;深化合作，推进金融体系创新;因地制宜，强化管理体制创新。

一、 综合改革进展情况

今年4月份，我社根据市供销社深化改革方案，结合我县供销系统实际情况，正式出台了《XX县深化供销合作社综合改革实施方案(讨论稿)》并已报送了市供销社征求意见。预计4月底将《方案》报送县委、县政府及各相关部门征求意见，5月正式下发该方案。目前《XX县深化供销合作社综合改革实施方案》还在市社审定中。为进一步加快我县供销社综合改革步伐，县供销社已对基层社干部职工的工资福利待遇进行了调整，由原来的“干多干少一个样”，转变为基本工资+工龄补贴+岗位补贴+绩效工资+考勤奖+年底奖金的工资福利待遇模式，已保证“想干事、能干事、干好事”的干部职工福利待遇的机制。并通过基层社干部职工大会民主选举的形式，选举出基层社领导班子，极大提高了基层社干部职工的工作积极性及凝聚力，提高了工作效率及企业经营灵活性。对于下属企业业务单一，发展不稳定问题。经过充分的市场调研，现下属土产公司已于今年4月，出资35万元全股收购XX县丙晟燃油贸易有限公司。

二、存在的问题

近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深层次的问题和困难还依然存在，主要表现在：

一是社有企业的经济基础比较薄弱，扭亏增盈的根基 不稳固，发展后劲明显不足。目前，社有企业经营观念没有从根本上转变，依然保持传统经营理念和固守传统的经营方式，甚至有些企业纯靠出租铺面收入生存，资本积累基本为0，发展空间基本为0，如此下去，企业存在被挖空吃空的危险。烟花爆竹企业由于经营权变更，烟花爆竹仓储基地现仍不符合相关安全标准要求，由于缺乏资金，该问题仍未得到妥善解决。

二是社有资产管理不完善。我县供销社在2000年改制时，为避免社有资产流失，有16份社有房产以私人名义登记，现需将该16份房产转户供销社，过户费需要几十万，经过多次与政府及相关部门协商，现仍未解决。根据《XX县公共资源交易管理暂行办法》，县政府及纪检部门要求我社全部资产必须进入县公共资源交易中心进行交易招租，由于我社现有资产大多为老旧房屋，地处偏僻，如需进入县公共资源交易中心进行交易招租，这将对盘活社有资产产生阻力。

三是经营模式单一，经营方式落后。由于企业门店经营大多实行了个体承包租赁经营形式，既没有发展连锁超市的设施条件，也没有做大做强的经济基础。由于缺乏资金、门面资产及稳定客户等，对于改革中优化农业生产、建立综合服务平台、农村电商等，存在极大难度。

四是下属企业管理混乱。在经济转型时期，放松了对有些企业的监管，企业内部缺乏有效的监管手段，从而导致“流失了部分社有资产、流失了一批人才、放走了一批业务、留下了一堆债务”的后果。企业职工管理存在弊端，现我社下属企业及基层社职工劳动合同签订时间均为几十年，员工缺乏有效的考核制度，仍存在 “大锅饭”现象，导致企业人员臃肿，积极性不高，老龄化严重，缺乏灵活性，“能进能出”人才管理机制落实存在难度。这些问题直击了社有企业的软肋，大伤社有企业元气。

五是县社机关管理模式落后。现我社属于正科级不定类别事业单位。由于过去管理不完善，在事业单位岗位设置方面存在因人设岗现象，导致出现减员空岗后，无法对人员进行补充。现县社仍有财务岗位空编一个，由于当时岗位设置条件为专业技术岗位，所需专业为会计，职称要求又为经济师。县人社部门认为，如将该岗位设置进行变更，其他岗位需同时变更，这将导致其他干部职工无法聘用，操作存在难度。

三、下一步工作意见

供销合作社是农村经济的重要组成部分，在构建社会主义和谐社会的进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和信心，不断更新观念，努力克服困难，推进社有企业的改革发展。

(一)坚持体制创新，推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵活的分配机制，有效的激励机制”为目标，大力推进两个置换，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。积极实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正发展起来，对社有企业，实行合并重组。对于烟花爆竹仓储基地问题，希望市社能协调县委县政府帮助解决烟花爆竹新仓储基地的建设，使得烟花爆竹业务能够稳定发展。

(二)盘活社有资产。希望市委市政府出台相关政策，免收或减少供销社社有资产过户费用，避免日后产生新的财产纠纷。我社也将协调县委县政府，同意我社社有资产租赁业务按自主模式进行。

(三)引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。由于缺乏资金、门面资产及稳定的客户等，对于改革中优化农业生产、建立综合服务平台、农村电商等，需上级社给予一定的运作资金及相关技术支持。

(四)坚持以人为本，强化队伍建设。加强培养和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资历限制，将已签订长期劳动合同的，改为短期劳动合同，对不干事、懒干事的职工予以清退。并成立县社下属集团总公司，对于基层社及下属企业的资产及人员进行统一管理，在县人社部门的协助下，完成全部职工与集团公司签订劳动合同事宜。

(五)完善县社机关管理。县社机关现为不定类别事业单位，参照一类事业单位管理。希望市委市政府能协调省级相关部门解决县社机关参照公务员管理问题，或通过县人社部门对我社岗位设置历史遗留问题进行合理调整完善，破除岗位管理限制，盘活“能进能出”的人才管理机制。

XX县供销合作社联合社

2018年4月12日

第三篇：供销社学习调研阶段活动情况汇报

区委学习实践活动指导五组：

3月10日，全区召开学习实践科学发展观活动动员大会后，供销社紧张进入前期准备工作，16日，召开深入学习实践科学发展观实践活动动员部署会，正式启动供销社学习实践科学发展观活动。现将活动情况汇报如下：

一、理清思路，谋划在先，迅速切入

供销社为有序推进活动开展，迅速切入，谋划在先，做了充分准备。

第

一、统一思想，提高认识，部署活动。3月10日，供销社召开党委扩大会，区社领导及各科室负责人参加。在传达贯彻区动员大会精神后，要求大家集思广益出点子，作好各种准备，扎实推进活动开展。会中形成“三个一”的共识，即“一个基调、一个特色、一个重点”。一个基调，即利用此次活动平台，做到内强素质，外塑形象，突出一个“素(塑)”;一个特色，围绕服务下功夫，突出一个“实”;一个重点，内省外促，学改结合，突出一个“改”。并将这“三个一”贯穿整个活动始终。

第

二、搭建领导班子，加强组织领导。供销社成立活动领导小组，下设办公室。同时抽调专门人员，负责外联内传，营造浓厚的学习氛围，加大宣传力度，加强与指导检查组、市区媒体沟通，把活动搞好，把工作搞好，把活动和工作亮点报道好。

第三，取长补短，吸纳合理化建议，契合社情确定主题和载体。供销社组织活动领导小组成员到友邻单位江北区供销社进行学习，领导小组初步形成腹稿，由各科室结合社情提出建议，最后拟定“改革创新促发展，服务‘三农’强供销”的主题和“1234”载体。(培育一个城乡联动示范村;扶持两个专业合作社上规模、上等级;完成三个公司董监会换届;组织四次活动。即：农资科技下乡、“两社两化”宣传、干部培训考察、经济形势报告。)并在此基础上形成《深入学习实践科学发展观活动的实施意见》。

第

四、做好后勤保障，确保活动顺利推进。供销社上下齐心，落实活动经费，设立专门活动办公室，购置办公用品，制作宣传标语、展板，制作学习园地，发放学习读本，读书笔记本，为活动的正常开展提供了强有力的后勤保障。

第

五、开好动员会，以良好开局启动活动。3月16日，供销社召开深入学习实践科学发展观活动部署会，机关干部暨离退休支部党员干部参加会议。供销社主任姜正新作动员报告。阐明开展活动的意义、指导思想、目标要求、重点解决的问题和方法步骤。强调要结合供销社主题和实践载体，着力转变观念，解决当前影响供销合作事业发展的主要障碍，着力构建符合市场经济规律、适应城乡统筹发展、紧贴“三农”的新型供销社运行机制。动员会的良好开局，为学习实践活动打下坚实基础。

二、学习调研阶段活动概况

1、创新学习，解放思想

供销社重视科学发展观的学习，强调只有把正确的理论学懂了、弄透了，才能把它真正自觉融入到当前的工作实践中去。供销社通过六种途径，创新学习方式，解放思想，推动学习实践活动的进一步深入。

一是领导导学，开展集体学习。每周五上午机关全体干部进行理论学习，由领导导学，结合供销社各项工作，找出差距，明确方向，寻找办法。各科室人员结合自身工作实践谈感受，深化认识。

3、专场讨论，碰撞思想火花，更新思想观念，解放思想。供销社在心得体会上墙上网后，组织两次专场讨论，人人谈认识，个个说心得，在思想碰撞中更新观念，解放思想，形成广泛共识。截止目前，共归纳整理思想共识12条。

4、深入基层，调研解难。供销社进一步健全和强化与基层企业联系工作制度，机关领导和干部对口基层企业，收集情况，汇总梳理解难。一是在摸清企业现状基础上，顺利实施2个企业董监会换届，稳定企业，助推发展。二是联合区房管局，正着手解决杨家坪步行街拆迁遗留问题。供销社企业农资公司和日杂公司，拆迁中积极配合政府，但土地出让金、拆迁过渡期补偿、房屋产权证等问题尚待解决。三是到田间园坝，走访农户，培育专业合作社，结合区千秋村农业生态园，拟建千秋农业生态养殖专业合作社。解决了重庆满庭芳家禽养殖专业合作社折迁难题，有力地促进了农村合作经济组织健康发展，为农民增收提供发展平台。结合调研，撰写调研报告2个，案例分析6个。

三、存在不足与下步打算

学习调研阶段中，还存在不足，主要表现在：

1、学习不够系统。科学发展观博大精深，通过近期学习，机关干部均有一定程度的提高，但仍不够系统。

2、整改力度还不够强。有部分初步查摆出来的问题，亟待解决落实。如农资、日杂拆迁遗留问题。驿供商贸遂宁安居地产开发销售低于预期等。

针对存在不足，供销社下步打算是：

1、继续强化学习，把学习贯穿整个活动和工作始终。

2、加大调研查摆力度，解决实际问题。

3、做到“四结合”，扎实推进活动开展。即把学习实践活动同发展环境整治相结合，同“两社两化”建设相结合，同为企业排忧解难相结合，同维护稳定、献礼共和国六十年庆相结合。

xx区供销社

二〇〇九年四月二十二日

第四篇：供销社安全生产大检查情况汇报

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供销社安全生产大检查情况汇报

供销社安全生产大检查情况汇报

8月12日23时30分，XX滨海新区瑞海公司危险品仓库发生爆炸，事故造成重大人员伤亡。为深刻汲取事故教训，根据县委、县政府安排，XX县供销社迅速深入贯彻落实总书记、李克强总理关于此次XX事故的重要指示批示精神和省、市、县各级政府的紧急部署，于8月18日上午立即行动，在全系统重点开展行业内的安全隐患排查整治，有效防范和坚决遏制重大事故发生，确保企业生产安全。

一、加强领导，落实责任

8月17日上午，供销社召开班子扩大会议，传达学习总书记就切实做好安全生产工作作出的重要指示和省、市、县安全工作会议精神，对全社安全生产工作进行全面安排部署。会上，罗万银主任强调，安全生产是一项长期而重要的任务，一定要坚持长抓不懈。罗主任仔细分析烟花爆竹仓库、零售网点、农药化肥存储、运输、社有资产管理等方面都有可能存在安全隐患，他要求各股室对安全生产工作要高度重视，责任落实到人，做到思想认识到位、安全措施到位、安全责任到位、要扎实细致地进行督查检查，确保供销系统安全隐患1

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排查工作有效地推进。

二、突出重点，仔细排查

按照省、市、县各级政府会议精神，我社成立了由主任罗万银为组长、分管领导秦万能任副组长的安全隐患排查和治理行动领导小组，负责此次安全生产工作和治理行动的综合协调、督促检查，并抽调人员成立了两个排查整治工作组，由2名领导亲自带队，深入实地进行安全隐患排查和整治。

一是开展系统内危险化学品安全隐患排查。组织人员深入下属企业，排查整治下属企业的农药、试剂等危险化学品使用、储存、经营、废弃处理等方面存在的安全隐患。重点整治农药储存经营和实验室药品使用管理环节，按照农药管理要求及实验室操作规程，建立健全安全管理体系，落实安全管理责任制，整改基础设施，优化人员配置，加强了对重大危险源的监控，切实落实监管责任，规范试验及管理活动，确保了农药、化学试剂等危险化学品安全储存及安全使用。

二是开展烟花爆竹以及经营网点的专项检查。联合公安、安监等相关单位加强对烟花爆竹仓库的检查，按照烟花爆竹的管理要求，建立健全安全管理体系，落实安全管理责任制，整改基础设施，优化人员配置，加强了对重大危险源的监控，切实落实监管责任，确保了烟花爆竹的安全储存及安全使用。同时，大力督促烟花爆竹经营网点的规范存储行为。

三是深入灾后重建联系企业开展安全生产检查。8月19日上午，由县社副主任秦万能带队对XX县供销社承担灾后重建项目的下属2

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企业进行安全督查，督查组深入建设工地和生产车间，认真听取企业负责人介绍，并不时询问了解安全保障措施落实情况。同时提出：安全是企业发展的生命所在。企业一定要把安全生产作为头等大事来抓，注重精细化管理，在科学管理中落实安全责任，把安全生产当作当前压倒一切的工作来抓，做好自查工作，对检查中发现的安全隐患要及时排除，有效预防和遏制事故的发生。

四是深入排查社有资产安全隐患，确保社有资产安全完整。

三、加大工作力度，抓好今后工作

为了进一步将供销系统内安全生产工作切实做实、做到位，我们将在这次安全生产隐患排查整治工作的基础上，立足长远，在今后工作中持续坚持认真抓下去，切实做到长治久安。一是继续抓好宣传培训，提高广大干部群众的安全意识，做好安全工作。二是进一步完善和健全各项安全生产制度及长效机制，严格执行，落实安全规程，确保安全生产。三是定期进行安全隐患排查，及时进行整改，消灭隐患，严防安全事故发生。四是加强安全隐患的监管，督促工作人员认真履行职责，防范各类安全事故，强化安全生产。五是继续完善各类安全生产事故应急预案，确保一旦有事故发生，及时有效地处理好事故。

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第五篇：供销社落实党风廉政建设情况汇报

20xx年,供销社在县纪委的监督指导下,深入学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,以改进工作作风、密切联系群众为重点推进作风建设,以完善惩防体系为重点推进党风廉政建设,促进了党员干部的作风和廉政建设,为供销工作开展创造了良好的工作环境,提供了可靠的政治保证。

一、强化领导,明确责任,落实党风廉政建设责任制

1、建全组织领导。高度重视党风廉政建设,明确领导班子成员党风廉政建设另收的工作职责和具体要求,做到了有分工、有计划、有制度、有措施。一是坚持和完善机关主要领导为第责任人的党风廉政建设责任制,成立党风廉政建设领导小组,负责党风廉政建设工作具体事务。主要领导主动承担第一责任人责任,对重大问题坚持做到亲自过间,重要环节亲自协调。二是班子成员多次召开专题会议,分析研究党风政建设工作情况,形成和确立了支部抓党风廉政建设的工作机制。三是按照党风廉政建设工作的相关要求,结合供销实际,确定我社党风廉政建设的重点,使党风廉政建设工作有计划、分步骤开展,较好地完成了党风廉政建设和反腐败工作,年内没有出现造纪违规的现象。

2、强化监督制约。全权力结构和运行机制,认真制定并落实领导干部述廉制度、责任迫究、廉政谈话、重大事项报告等规章制度。结合实际,在党员干部中全面开展党性党风党纪、警示教育、廉洁从政教育次,从思想上提高机关干部的亲养。坚持党的民主集中制原则,严格落实“三重一大”和“三个不直接分管”制度,加强班子成员之间的沟通,对工作中的人事、财务、开文等重点工作,集体研究、集体讨论,定期召开专题民主生活会2次,对照党风廉政建设责任制的执行情况,开展批评与自我批评,保持勇于“揭短”的心态。加强党务政务公开工作,自觉接受社会各界和群众监督,社绝了腐败现象的产生。

3、落实八项规定。坚持把抗行党的政治纪律、政治规矩放在首位,贯落实中央八项规定,明确廉政要求和相关纪律,自觉接受机关干部和社会各界监督。扎实开展“两学一做”专题教育活动,巩固群众路线教育和“三严三实”专题教育成果,大力整治慵散奢等不良风气。坚持厉行节约,反对铺张浪费,加大“三公经费”的管理力度,规范公车管理,加大对超标接待、违规发放节礼等问题的治理力度。完善规章制度,严格执行财务管理制度,做到经费来源清楚,经费安排合理,经费使用率高,杜绝了不合理开支。

二、加强教育,提高觉悟,筑牢拒腐防变思想防线

1、加强学习教育,造良好氣围。坚持把理论学习摆在首

要位置,严格落实中心组理论学习的有关制度和要求,认真组织党员领导干部集中学习,形成崇尚知识、热爱学习的良好风尚认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中、七中八中全会精神及习近平总书记系列讲话精神,学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党纪政纪条规教育,使大家充分认识党风廉政建设面临的新形势、新任务,增强抓好党风亷政建设工作的紧迫感和责任感,引导全体干部增强反腐倡廉意识。组织干部职工观看职务犯罪警示教育图片展,加强思想教育,起到了荡涤思想、防危杜渐、警钟常鸣的作用。

2、加强自身建设,提高履职能力。严格落实党风廉政贲任考核,把落实责任制、推进反腐倡廉工作同日常管理工作结合起来。抓好机关作风效能建设,推进机关干部队伍的作风建设,强化机关于部的纪律意识和效率意识,提高服务保障水平。认真落实述职述德述麻等党内监督例度和领导干部廉洁从政相关规定开展领导班子及领导干部考核等工作,年底通报机关工作实绩,接受群众评判和监督。坚持讲党性、重品行、作表率,严格执行领导干部廉洁自律各项规定,自重、自省、自警、自励,积极发挥党员领导干部的模范带头作用,严格遵守党纪国法,严格按制度和程序办事,加强对家属和身边工作人员的教育、提醒和约束,不搞以权谋私,不搞特殊化。

3、改进工作作风,维护群众利益。坚持一切工作为人民的工作理念,倾听民意,了解群众的需求。通过反映社情民意信息的形式,及时了解群众反映强烈的突出问题,发现存在的问题,并积极协调解决问题,让群众感受到政风行风的新气象,新变化。

三、加强监督,规范运作,履行第一责任人职责

1、严守党的政治纪律和政治规矩。严格遵守党章,严守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律等各项纪律次义责,严格约東自己的思想和言行,始终在政治上、思想上和行动上同党中央和省、县委保持高度一致。严格执行民主集中制,自觉维护集体利益和班子团结,注重思想交流、团结合作和请示汇报,按照党内政治生活准则和组织程序办事。

2、严格落实“一双责”。把党风廉政建设责任制的落实

纳入重要工作日程,细化班子成员在党风廉政建设和工作岗位的责任,形成了一把手负总责,一级抓一级,层层抓落实,下级对上级负责的目标责任管理体系,促进各项工作全面发展。领导干部自觉遵守應洁从政的有关规定,在配偶、子女就业、奖金福利、住房、用车、接待、通讯费等方面严格执行政策,不违反有关规定。一年来,没有违规违纪行为发生。

3、严格执行廉洁从政规定。牢固树立正确的世界观、权力观和事业观,时刻绸紧反腐倡廉、带头遵纪守法这根弦,不触“红线”、不越“雷池”。坚持带头遵守党纪国法,自觉接受组织监督和群众监督,自觉遵守廉洁从政的各项规定;坚持求真务实、言行一致的工作作风,坚持说真话、办实事、不弄虚作假,不敷衍塞责,凡是要求别人做到的,自己首先做到,禁止不做的,自己坚决不做,时时事事以自身廉洁自律的行为做好表率。

2018年我社落实主体责任工作取得了一定成绩,但仍存在差距和不足,主要是思想解放不够,党风廉政建设责任制教育的形式还比较单一,教育的力度还应进一步加大等,下步将进一步强化政治学习,提高拒腐能力,切实筑牢思想防线;继续发挥模范带头作用,努力提高决策科学化、民主化水平,在作风建设上取得实际成效;进一步改进工作作风,带头讲大局,带头遵纪守法,认真持久抓好八项规定落实,尽职尽责做好各项工作。