创新监督管理模式强化项目监督管理

2022-09-11

1 建筑工程管理模式创新的必要性

1.1 现代企业制度改革的需要

当前, 建筑企业在对现代化的企业制度建设中, 需要加强对建筑工程管理体系的完善, 建筑工程和企业之间的有效联系对于建筑工程的整体管理体系在完善中有着直接的影响作用。建筑工程项目在实际的实施中, 有着很多影响因素对工程施工进度造成影响。所以, 为了能够将建筑工程管理的效率提升, 就需要加强管理的创新, 以此来满足建筑企业制度的需求。

1.2 符合当代社会发展的要求

随着建筑市场的不断扩大, 建筑的市场资源需要有效实施分配。若是建筑施工企业在企业的管理以及资源、制度和文化等方面中缺少相应的有事, 这样就很难获得市场的份额, 甚至还会被建筑市场所淘汰。所以, 为了确保建筑企业能够在市场中获得一定的地位, 就需要加强管理模式的不断创新, 从而将建筑企业的效率提升。

1.3 建筑市场不断完善的趋势

在建筑行业当中, 和一些集团企业以及私有企业来讲, 国企的市场资源更加的丰富, 这对于建筑行业的公平以及公平发展非常不利, 因此建筑企业的运行中就会受到本地区的保护, 造成建筑企业之间有着一定的阻碍, 对建筑行业的快速发展有着很大的影响。在现阶段市场经济发展中, 建筑行业市场有着很重要的位置, 尽管在现阶段, 建筑行业当中有着很多问题存在, 没有按照实际的市场模式进行运行。并且在建筑行业当中相关的法律法规制度没有建立, 因此在工程建华摄阶段, 有着很多现象存在。然而, 随着社会经济的发展, 建筑市场不断完善, 在和国际化水平需求有效满足的基础上, 对市场经济水平的提升很有作用。所以强化建筑工程监督管理创新显得非常的重要。

1.4 科学管理模式的重要组成部分

在上个实际五十年代, 西方一些发达国家采用科学管理模式, 也就是采用科学的原理以及技术等在管理活动当中, 在此基础上制定相应的管理决策统计模型。同时采用计算机技术在管理中有效应用, 以此来将管理中所存在的相关问题进行降低, 以此来最大化的将管理人员的工作效率进行提升, 从而将企业的经济效益提升。在当前的市场中应用较多的科学模式主要有网络模型、资源配置模型、决策理论模型、盈亏平衡模型、对策模型等。建筑工程项目的管理创新使得在基本的管理工作中采用科学的管理模型, 将建筑企业的市场份额进行提升。

2 创新监督管理模式强化项目监督管理

2.1 加强管理制度的创新

加强质量管理制度的构建能够有效的提升工程质量, 相关部门要建立完善的质量管理制度。质量管理制度要以国家标准为基础进行制定, 同时在制定的过程中要考虑实际施工情况, 将可能影响质量的因素充分考虑到其中, 这样的质量管理制度才能有效的执行, 进而能够保障工程质量。在制定质量管理制度的同时, 要明确责任, 划分任务目标, 避免质量问题出现时后各部门之间相互推诿。其次质量管理的制度要基于员工的工作上, 从而可以对员工形成较强的约束力, 达到安全管理的目的。质量制度只能在一定层面上保证工程施工质量, 质量监督管理部门还要重视后期的质量检测环节, 在激烈的市场环境之下, 企业不仅为了追求利益, 还要重视质量管理, 要逐步的完善质量管理评估系统, 针对工程后期出现的质量题要及时的处理, 从而提升工程的完整性和安全性。

2.2 工程监督管理人员素质的提高

企业中的任何管理工作, 都离不开自力资源的作用, 对于工程的质量监督来说更是如此。因此, 建筑工程行业在进行工程质量监督管理的过程中, 提高监管人员的素质也是十分关键的工作, 这样才能有效的提高建筑工程的质量。同时, 建筑工程的工程质量监管人员自己也要进行不断的完善, 提高自己的综合素质, 保证工程的质量监督工作能够落到实处, 进而保证工程的科学性以及合理性。

2.3 监管过程中的信息化建设

要想加强建筑工程行业的工程质量监管信息化建设, 就需要企业中的各个部门进行良好的配合, 通常有以下几个方面的措施: (1为了保证监管信息化建设的有效开展, 就应该对企业中的各项制度进行完善和改进, 每个部门在工作中都必要明确自己的职责, 部门中的每个人也要明确自己的工作重心; (2) 建立完善的监管信息化管理体制, 在建立的过程中, 一定要结合企业自身实际的发展状况, 同时, 上级企业部门一定要加强对于下级企业部门工作的指导与监督, 市县级建筑工程的工程质量监管体系也要在发展的过程中, 不断的进行完善和落实。管理人员在实际的执行过程中, 也要加大自己的执行力度, 按照企业相应的法规制度严格执行; (3) 就是企业内部考核制度的完善, 工程质量监管体系信息化建设完成之后, 还要结合市场发展规律, 进行及时的调整和完善, 保证企业质量监管制度顺利的实施。

结语

总之, 在各个行业的发展中都需要加强创新的重视, 加强创新的重视对于促进社会经济的发展非常有用, 对于建筑企业的改革创新其是建筑企业的发展必经过程, 对于满足社会发展的需求非常重要, 建筑企业在实际的运行中采用对各个方面的监督管理创新, 这在一定意义上能够将市场的综合素质提升, 从而将建筑企业的整体竞争力有效提升。

摘要：在当前的建筑工程管理中, 建筑企业的发展和建筑企业内外条件对其管理有着直接的影响, 在当前的建筑企业当中, 其实际的运行特点对于企业的生产力以及设备管理有着很重要的作用, 在建筑动态管理中, 加强建筑企业施工项目的目标实现。通常, 对于项目管理的特点主要就是将企业的资源实现优化配置以及对投资有效的应用在建设项目中, 将企业的管理链以及环节进行减少, 建筑企业采用相关的措施加强对其科学管理, 从而将企业的管理运行成本降低, 以此来提升企业的经济效益以及市场竞争力。

关键词：项目监督,创新监督,管理模式