第四章供电服务管理

2022-08-07

第一篇：第四章供电服务管理

继续加强供电所管理搞好供电优质服务

促进农电事业健康持续发展

——在国家电网公司供电所规范化管理暨优质服务经验交流会上的工作报告

国家电网公司农电部副主任王抒祥

一、供电所规范化管理和优质服务工作取得的主要成绩

1998年以来，按照党中央、国务院的统一部署，国家电网公司认真组织实施农村电网改造，推进农电体制改革，加强农电管理，工作取得了显著成效。农村供电能力得到增强，供用电秩序有所改善，有效减轻了农民用电负担，促进了农村经济发展。为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年，在全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年，又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱、管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。

几年来，国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院关于服务“三农”工作的指示精神，高度重视农村供电管理及优质服务工作，多次召开专题会议，作出工作部署，公司有关部门通力合作，积极研究制定工作管理办法和工作标准，加强工作调研，解决难点问题，提出指导意见。各网省电力公司及市、县供电企业，精心组织，全面推进，紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标和农村供电“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，努力工作，促进了供电所的整体工作和服务水平，工作成效显著。主要体现在四个方面：

1.各单位对农村供电所管理及优质服务工作重要性有了新的认识，增强了工作的责任感和使命感

通过开展供电所规范化管理和优质服务工作，大家逐步认识到供电所的重要地位和农电优质服务的重要意义。认识到推行规范化管理和优质服务工作是巩固“两改一同价”成果的重要举措，是农电企业适应市场经济和改革发展的需要，是健全企业内部机制，完善农村供电管理体系的需要，也是农电企业提高供电服务水平和树立社会形象的必然选择。规范化管理是搞好优质服务的基础和保证，优质服务是规范化管理的重要目标，形成了以规范化管理促进服务质量、在优质服务中升华管理水平的工作理念。正是由于各单位在认识上的提高，促使我们进一步加大工作力度，并积极探索工作的成功经验和科学方法，使供电所管理和服务水平在短时间内有了明显改观。

2.供电所初步达到规范化要求，实现了阶段性目标

(1)加强了供电所机构建设。根据供电所的工作特点和营配合一的管理模式要求，各单位本着“便于管理、方便客户、经济合理”的原则，结合当地供电区域特点，成立农村供电所或分支服务组织，并遵照“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的原则，配置工作岗位，核定农电工人数，通过“公开、公平、公正”的招聘方式，对供电所人员实行重新聘用，保证了供电所改制后的正常运营。截止到2003年底，公司系统共撤消26619个乡镇电管站，成立供电所21916个，精简乡级供电机构4703个，供电所人员由1998年的89.83万人精简到44.6万人。

(2)规范了供电营销模式。供电所的成立，从体制上解决了过去农村供电管理不到位，中间环节搭车收费严重，农村电工工作行为不规范等问题;改变了农村供用电经营方式，对农村供电全面实行“三公开”、“四到户”和“五统一”管理，严格执行统一目录电价，认真落实国家电价、电费政策，规范用电抄、核、收程序和农村用电业扩报装流程，有效杜绝了农村用电“三电”、“三乱”问题，规范了农村供用电秩序，减轻了农民用电负担，让广大客户用上明白电、放心电。

(3)强化了农村供电安全管理。根据农网改造后农村供电工作范围和安全形势的变化，各单位突出加强了安全生产工作。以加强设备管理，加强人身管理和加强制度建设为重点，注意加强电网运行维护，强化设备保护措施，落实安全生产责任制，健全安全教育培训机制，完善考核奖惩责任体系，克服了农村低压电网维护工作量大、农村集体电力资产尚处在接收阶段等实际困难，加强安全管理工作力度，使农村供电安全管理水平有了一定提高。

(4)基础管理工作有所改善。在推进供电所规范化管理中，各供电所突出抓好基础管理，根据供电所的职能要求，建立健全了各项管理制度、工作标准和考核办法。按照统一标准、统一格式、统一流程、统一内容的原则，对设备台帐、各类图表、记录、分析、报表等基础资料进行了重新整理和完善，有相当一部分供电所达到了资料、记录齐全，统计、分析规范的要求。通过抓好基础管理，使供电所各项工作能够规范有序开展，工作效率有所提高，管理资料基本能清晰、真实地反映工作过程，保证了工作质量。

(5)专业管理进步明显。大部分供电所建立了专业工作管理体系，将线损、供电可靠性、电压无功纳入管理工作重点，提出了相应的工作计划和工作措施，专业统计、分析工作逐步开展。与1998年相比，目前主要专业技术指标有显著变化，供电可靠性由94%上升到99%以上，农村居民端电压合格率由85%上升到93%以上，农村低压线损率由20%下降到12%左右。特别是在线损管理上，有的供电所已经做到分线、分压、分台区管理，从线损指标确定，制定工作措施，到数据统计分析、考核，基本形成闭环管理，同时建立了供电所、管理人员和农电工三级线损管理制度和考核办法。

根据各单位上报情况，到2003年底，公司系统共有18298个供电所达到了规范化管理要求，占供电所总数的83.5%，完成阶段性目标。其中：东北公司、山东、上海、吉林4个单位供电所全部达到规范化标准，安徽、河南、山西、江苏、河北、黑龙江、福建、北京、重庆、辽宁10个省公司的工作也取得了较好的成绩，85%以上的供电所达到标准要求。

3.农村供电优质服务得到全面提升

各单位按照“优质、方便、规范、真诚”八字方针要求，结合公司开展的“优质服务是国家电网的生命线”主题教育活动，进一步强化供电所人员服务意识、完善服务体系、创新服务手段，使农电系统优质服务水平得到迅速提高，赢得了社会、政府和客户的广泛赞誉，大部分县供电企业及其供电所在当地行风评议中名列前茅。

(1)示范窗口建设特色鲜明。各省结合国家电网公司视觉识别系统的颁布，因地制宜，采取多种措施，进一步加强了示范窗口建设，按照规范化管理和服务标准，对供电所营业厅的内外部环境进行了统一装修和布置，使供电所的所容所貌焕然一新。窗口人员实行统一着装、挂牌上岗，统一营业窗口标准，统一文明服务用语，树立了农电窗口的品牌意识。

(2)95598服务电话逐步推广。到今年6月底，公司系统开通95598的县供电公司1207个，占总数的73%。其中：天津、北京、河北北网、吉林、上海、江苏、安徽、福建、山东、河南、重庆、四川、青海、宁夏的县供电公司全部开通了95598服务电话。

(3)服务内容和服务手段不断创新。开展了以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内涵的创建“青年文明号”活动，积极推动“心桥行动”、“彩虹工程”、“红马甲服务队”、“每月服务之星”等活动;一些省公司面对供电紧张形势，认真开展需求侧管理，努力做到“限电不限服务，缺电不缺真诚”，用高质量的服务来赢得客户的理解、信任和支持。

(4)客户投诉得到及时处理。各省认真落实国家电网公司《受理供电服务投诉举报工作的规定》，加强了对客户投诉的管理，确保客户投诉能够及时得到处理和解决。

到今年6月底，公司系统达到规范化服务标准的农村供电所占供电所总数的80%。其中：河北南网、东北公司、辽宁、吉林、上海、山东的规范化服务达标率达100%。公司系统命名农电示范窗口达2604个，评选出了90名农村供电所长优质服务先进个人，充分发挥了示范窗口和先进农电工作者的榜样和示范作用，促进了农电优质服务水平的提高。

4.人员管理逐步规范，队伍素质有所提高

各单位对农电工用工管理机制进行了有益探讨。按照“依法用工、规范管理、因地制宜、稳定队伍”的原则，积极探讨农电工用工办法，选择了用工形式，与农电工建立劳动关系，依法保护农电工利益，改善农电工劳动待遇，加强人员培训，对于稳定队伍，保证安全生产工作起到了重要作用。目前，供电所的农电队伍与改制前相比，其岗位意识、上进意识、竞争意识和服务意识均有所增强，涌现出一大批先进供电所所长和优秀农电工。

二、工作的基本经验

1.统一认识，加强领导，是做好供电所管理和优质服务工作的关健

随着电力体制改革的深入和农电“两改一同价”工作的实施，各级领导越来越认识到农电工作的重要地位，工作重点开始下移，农电工作已逐步列入各省公司重要议事日程。在推进农村供电所工作中，有的省公司专门成立工作小组，分管副总经理为负责人，亲自部署，亲自过问，检查督促。有的省公司领导亲自带队进行调研，总结经验，分析问题，召开现场会，交流推广经验。有的省公司还与市、县供电企业签订经济责任状进行落实，有力推进了供电所各项工作的深入开展。

2.建章立制，夯实基础，是供电所管理和优质服务工作取得成效的基础

建立系统、科学、合理的管理制度和考核标准，进一步完善、规范基础资料，夯实供电所管理基础，为供电所工作提供了指导，创建了良好平台。公司及时制定印发了《农村供电所规范化管理标准》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《农村供电营业规范化服务标准》和《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》，对供电所的各项要求及工作目标清晰地以标准形式提出。同时，组织编写了《供电所规范化管理读本》、《供电所规范化管理实践》和《供电所工作务实手册》等参考资料，用于供电所人员学习使用。各网、省公司结合本单位实际情况，对工作进行细化，制定了具体实施办法或工作细则，在管理机制、服务体系和工作标准上都做了明确规定，确保工作有序推进。

3.抓好队伍，提升素质，是做好供电所管理和优质服务工作的保证

供电所担负着安全生产、运行维护、网改建设、电力营销、抢修服务等重要职责，人员素质的高低，直接关系着供电所管理水平和服务质量。国家电网公司已经成功组织了三届农村电工知识竞赛和技术比武活动，得到了各单位的积极响应，普遍加强了农村供电所长和农电工的基础知识和业务技能培训。并通过教育、宣传、考核和监督机制的建立健全，来提高农电工的市场营销意识、竞争意识和服务意识。同时，注意改善用人机制，打破传统用人方式，引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”等新型用工方式，促进了农电工学习知识、爱岗敬业的积极性。

4. 树立典型，加强交流，是快速提高供电所管理和优质服务水平的有效手段 5.常抓不懈，注重特色，是巩固供电所管理和优质服务工作成果的有效办法公司要求各单位以“巩固、完善、提高、创新”的原则来强化供电所管理工作，以健全服务常态机制来提升优质服务水平。各单位没有把供电所管理与服务工作当做阶段性活动，而是纳入整个农电工作统筹考虑，重点安排，整体推进。并在取得成绩的基础上，积极探索，不断进取，结合本省实行情况，创造特色工作，逐步向更高目标和更高水平迈进。

目前在供电所工作中仍存在一些问题，需要研究解决。

一是工作开展不平衡。整体看供电所管理有了一定进步，但一些省仍有相当比例的供电所没有达到规范化要求，各地区、省之间，省内各市间以及市内各县存在不平衡。有的虽然从数量上达到了，但工作质量参差不齐，也有个别单位工作主动性、创新性差，与国家电网公司要求还有很大差距。在工作管理上，有的供电所注重抓营销管理，但安全管理、设备管理还很薄弱;有的线损管理比较出色，但供电可靠性、电压无功管理却比较粗浅。

二是工作目标不明确，标准不高，要求不严，重点不突出。有的省公司对供电所的基本情况、工作和人员状况、工作中的突出问题没有及时调查研究，工作方法不得当，指导、检查不得力，工作要求和工作措施缺乏针对性;有的工作停留在一般号召上，停留在红头文件上，工作不深入，不落实;还有的单位片面追求硬件建设，忽视供电所基础管理，工作存在搞突击、走过场现象，使工作浮于表面，出现滑波，难以取得实效。

三是专业管理水平不高。整体上看，目前供电所在专业管理工作方面仍显薄弱。有的单位供电可靠性和电压无功管理没有延伸到供电所，指标统计缺乏依据;有的供电所对线损、供电可靠性、电压管理上停留于简单统计，没有工作计划和数据分析资料;有的专业分析肤浅，达不到指导工作深度要求;有的只有工作安排，没有考核，措施不具体，工作不能形成闭环。

四是人员素质有待提高。虽然通过乡镇电管站改革，农村电工队伍结构得到优化，但农电工队伍的专业知识、业务技能、职业道德等无法满足工作要求，问题比较突出。尤其是新代管、改制地区，农电工的综合素质与实际工作要求存在较大差距，思想观念没有得到根本改变。加强农电工队伍培训、提高农电工队伍整体素质的任务非常艰巨。

五是供电服务整体水平仍有待改进。个别单位供电服务意识不强，服务方式、服务手段、服务行为不能适应农村电力发展的要求。有的服务主动性不够、针对性不强、界面不清、态度生硬，甚至有极个别人员存在吃、拿、卡、要客户现象等。

对于这些问题，我们要认真研究分析，尽快提出措施，不断改进工作，进一步促进农村供电管理及优质服务工作。

三、对继续推进供电所管理和优质服务工作提几点要求

经过几年的努力，我们的工作已经取得一定成效，但从农村经济发展对电力的需求，从农电事业和农电企业自身发展看，农村供电所管理及服务工作任务依然十分艰巨。需要我们对目前农村供电管理和服务工作状况进行全面分析，了解农村供电点多、面广，客户分散，电网装备和管理水平相对较低的现实情况;正视农村供电所建立时间短、基础薄弱、人员整体素质不高的基本状况;意识到农村供电资产产权尚未理顺、农电工用工管理有待完善、电力供需矛盾依然存在等因素对农电管理和供电服务的影响;充分认识农村供电工作的艰巨性和长期性，进一步研究和调整工作思路，深入、持久地开展供电所规范化管理和优质服务工作。

下一步供电所管理及优质服务工作的总体要求是：继续推进供电所管理和优质服务工作，加大工作力度，突出抓好落实;建立健全供电优质服务常态机制，全面提高供电所管理水平和服务水平。重点要抓好以下工作：

1.要认真贯彻国务院2号文件精神，根据供电所的工作职责和服务功能，进一步加强供电所建设

按照国务院2号文件精神，本着有利于企业管理，有利于社会服务的原则，因地制宜设置农村供电所和相应的服务机构，坚持供电所作为县公司派出机构的体制定位，不能将其改为具有法人地位或独立经营职能的机构，巩固乡镇电管站改革成果，重点要在管理上下功夫，防止工作走回头路。

我要强调两点：一是农村供电所是县供电企业派出机构，实行收支两条线管理，目前工作重点是加强管理，规范管理，提高管理水平;二是农电维管费是国家对农电发展的重要政策支持，是农电赖以生存和持续发展的必备条件，用足政策，用好资金非常必要。因此，要求各级农电部门要切实把好资金使用关，帐目清晰，经得起监督检查，决不能乱支乱用，更不能以此设置小金库，引发犯罪。

2.树立“抓落实，求实效”的工作作风

目前有关供电所的管理要求已经很明确，关健是要扎扎实实抓好落实工作，使供电所在初步达到规范化管理的基础上，工作要不断深入。要进一步提高认识，要充分认识到开展供电所管理对于巩固改革成果的重要性;认识到工作开展不平衡所带来的弊端，要在规范化基础上向更高目标、更高水平迈进。要深刻分析存在问题，特别是部分省公司指导工作不到位，检查不严格，深入不下去，工作漂浮等现象;要从过去点上工作，逐步放大到面上开展，不能再停留在一个所、一个县，要使全部供电所达到规范化。要继续夯实供电所的基础管理，完善工作制度和各项工作标准，管理资料要力求规范、真实、精简、实用，不要面面俱到，过于繁琐，流于形式，对工作起不到效果。工作流程要科学、清晰，便于操作。工作过程突出严、细、实管理。工作考核要科学、合理、可行，并注重抓落实，以利于不断推进工作。

3.下大力气抓好专业管理工作

切实加强对供电所各项专业管理工作的指导和监督，健全工作制度，制定工作办法，完善工作措施。特别是对供电可靠性、电压合格率和线损三大指标的管理，要做到管理部门明确，专业人员到位，工作有目标，指标有分解，严格执行工作计划;数据统计要准确，记录要完整，要注意加强分析，找出问题，提出措施，建立闭环工作程序，不断提高工作管理水平，使专业工作尽快提高。营销管理要抓抄、核、收、业扩报装、计量管理等传统用电管理，这是基础，更要利用今冬明春时机，以查窃堵漏为重点，开展好用电营业普查，规范各类用电收费。实行营销创新，流程再造，在供电所营销管理上要实现抄、核、收分离，核算在县公司层面，减少人为调整电费、电价和电量。线损管理是重点，抓好国网公司线损管理软课题推广工作，开展好试点，推行高、低压线损理论计算，实现分区、分压、分线考核;电压合格率是电能质量重要指标，各地要在保证装设率的前提下，做好统计、分析和考核工作;供电可靠性是目前面临困难最大的一个难题，在缺电情况下更要重视这项工作，力争少停电、少限电。同时，对于不可避免的停限电要做好管理工作，做到可控、在控，并建立完善的统计分析体系。

4.规范农电工用工管理机制，建设一支高水平的农电队伍

供电所规范化管理的一项重要内容，就是逐步规范对农电工的用工管理。要坚持“依法用工、规范管理、因地制宜、稳定队伍”的用工原则，结合各地实际情况，探索多种用工模式，有的实行代理制，也有的组建劳务公司，无疑对于农电工用工制度创新起到了很好促进作用。在肯定这类做法的同时，要坚持用工管理的几条原则：一是坚持正确的改革方向，供电所不能成为独立法人，不能延伸收费;二是坚持依法用工、规范管理、因地制宜、不搞一刀切;三是坚持管理成本低、服务优;四是保持队伍稳定。要避免出现管理机构重叠、加大管理成本、削弱供电所地位的现象。要高度重视和有效改善农电工的劳动待遇，依据国家政策，合理确定农电工报酬，注意稳定农电工队伍。要加强培训，努力提高农电工队伍素质;建立科学的人员使用、管理、考核机制，激励广大农电工勤学业务，爱岗敬业，不断提高工作水平。

5.完善服务常态机制，加强农电示范窗口建设

进一步深化供电服务意识，规范服务行为，提高服务质量。要贯彻落实《关于建立和完善农电优质服务常态运行机制的意见》，进一步推动县供电公司95598的建设，按照国家电网公司新近修订的《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》，对已命名的示范窗口进行复查确认，注意培养、树立先进供电所和优质服务典型，充分发挥榜样示范作用，带动整体规范化管理和服务水平的提高。特别在目前缺电形势难以缓解、农村限电较多的时候，更要真诚服务，做到缺电不缺服务，限电不限真情。

6.做好工作调研，积极探讨和解决工作中存在的问题

在推进供电所管理及服务工作中，将会遇到许多问题，各单位要注意研究工作方法，不断改进工作作风，增强工作的超前性、主动性和敏感性，加强调研、检查、指导和考核监督，及时发现并研究解决问题，把握工作动态，保证工作按照工作计划要求稳步有序推进。

要站在战略和全局的高度认识农电工作，要本着求真务实的态度和严谨扎实的工作作风，积极组织和推进供电所管理及优质服务工作，不断提高农村供电管理及服务水平，促进农电事业健康持续发展。

第二篇：供电公司停送电服务管理办法

第一章总则

第一条为全面落实国家公司新“三个十条”，进一步加强和规范停送电服务管理，提高供电服务规范化、精细化水平，根据《中华人民共和国电力法》、《供电营业规则》、《山东省电力设施和电能保护条例》等有关规定，特制定本办法。

第二条本办法规定了莒南供电公司所属供电单位在计划停电、临时停电、故障停电、有序用电、欠费停电、窃电和违约用电停电处理等方面所遵守的服务标准、规范和有关流程。第三条本办法适用于莒南供电公司所属各单位停送电服务管理工作。

第二章职责分工

第四条营销部是停送电服务管理的归口管理部门，负责制定停送电通知管理办法;监督指导客户管理单位做好客户停送电服务相关工作。

第五条生产技术部是停送电管理的归口管理部门，负责停电计划的下达、监督执行、考核等管理工作。。客户管理单位根据生产技术部下达的停电计划，提前8个工作日整理停电公告，报送营销部;营销部汇总后，提前7天通过报纸、广播、电视等形式进行公告。客户管理单位对重要客户、社区，客户管理单位要下达停电通知，并做好相关记录存档。

(二)客户管理单位要根据公司《停送电信息报送管理办法》有关要求，及时与95598调度中心取得联系，及时将计划停送电信息录入95598客户服务系统。

(三)计划停电信息增加、减少或有延期等信息变更时，生计部、客户管理单位均应提前1天做好停电变更告知，并通知95598调度中心进行服务系统停送电信息录入工作。

(四)延期送电时，客户管理单位要提前向重要客户及大型居民社区进行通知或公告，并做好现场的宣传解释工作。第十五条临时停电

(一)公司原则上不安排临时停电，遇有特殊情况需临时停电时，客户管理单位要提前24小时进行公告，并对重要客户、社区下达停电通知，做好相关记录。

(二)客户管理单位要根据公司《停送电信息报送管理办法》有关要求，及时与95598调度中心取得联系，及时将临时停送电信息录入95598客户服务系统。第十六条故障停电

(二)客户管理单位根据公司《停送电信息报送管理办法》有关要求，及时与95598调度中心取得联系，及时报送故障停电信息、抢修进展情况、预计送电时间及停电影响范围，并及时报送统一的对外答复口径。

(三)发生大面积停电或重要客户停电时，各单位要启动应急预案，做好相关应急处置和宣传解释工作。

(四)对于带来重大社会影响的线路故障紧急切负荷方案所涉及客户，客户管理单位要严格执行政府部门批准的切负荷方案，提前向客户发布预警信息，争取社会各界的理解与支持。第十七条有序用电

(一)客户管理单位严格执行政府部门批准的有序用电方案，限电序位应事前公告，提前做好客户的宣传解释工作，并协助重要客户制定内部错避峰方案。

(二)客户管理单位要根据公司《停送电信息报送管理办法》有关要求，及时与95598调度中心取得联系，及时通过95598客户服务系统报送停限电方案、采取的停电措施及解除时间等信息。

第十八条欠费停送电

(一)对自逾期之日起超过30日，经催交仍未交付电费的，客户管理单位应按以下程序对客户实施停电：

1、对居民客户，应按照相关欠费停电程序报批后，提前7日将停电通知书送达客户。

2、对其它客户，应按照相关欠费停电程序报批后，至少提前3日将停电通知书送达客户，并在中止供电前1小时再次通知客户。

3、对可能带来重大社会影响的重要客户采取停电措施时，应上报上级主管理部门、当地电力管理部门和电力监管部门。

(二)对客户实施欠费停电后，客户管理单位按照营销业务应用系统“停复电管理”流程做好欠费停送电信息处理，确保现场实际情况与系统信息一致。

(三)客户交付所欠电费、违约金后，客户管理单位应在24小时内对客户恢复送电。

第三篇：加强客户关系管理提升供电服务品质

http://.cn/ 2010-06-29 英大网

——对供电企业客户关系管理应用的建议

浙江金华电业局客户服务中心戴彦

摘要：供电企业实施客户关系管理，是提高供电企业经济和社会效益的重要手段。本文通过对客户关系管理涵义和必要性的分析，指出了当前营销服务中存在的问题，并从不同角度提出实施供电企业客户关系管理的具体建议，努力提升供电服务品质。

关键词：客户关系管理;供电企业;服务

0 引言

随着市场经济迅猛发展和电力改革的不断深入，客户对电力服务的要求越来越高，供电企业的经营理念开始变以产品为中心为以客户为中心，客户关系管理因此得到了不断的重视和加强。供电企业通过客户关系管理, 在满足广大电力客户对日常电力消费的需求同时为客户提供个性化、差异化服务,改进客户价值以及客户满意度、忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现社会效益企业利益"双赢"。

1 客户关系管理涵义

客户关系管理(Customer Relationship Management, 简称CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业以信息技术和互联网技术为媒体，以客户为核心，通过管理和保持企业和客户之间的良好关系，持续实现企业利润和客户利益双赢的营销理念和一整套营销策略。

CRM 系统是否能够真正发挥其应用的功效，取决于企业是否真正理解了" 以客户为中心 "的理念，这一理念是否贯彻到了企业的业务流程中，是否真正提高了用户满意度等。2 供电企业加强客户关系管理的必要性

(1)加强客户关系管理是电力市场化赋予的新的内涵。当前我国电力在终端能源的市场份额还只有百分之二十多，远低于发达国家的水平。随着电力改革的深入推进,电力消费者将会有更多的选择权。供电企业不仅面临可替代能源市场的竞争挑战;而且随着大客户直接购电开始

试行，售电端的竞争即将展开;另外，用户自备电厂与网电的竞争也空前活跃。电力销售符合一般经济规律，优质的服务会引导客户在多种能源中选择电力消费。在新形势下，电力企业与客户的关系必须从管理和被管理提升为服务和被服务的关系，这是电力企业与客户惟一正确的关系，也是电力市场化赋予的新的内涵。

(2)加强客户关系管理是构建和谐社会的客观要求。供电企业在构建社会主义和谐社会中，承担着重要的经济责任、社会责任和政治责任。为广大电力客户提供优质服务，是"人民电业为人民"服务宗旨的直接体现。近年来，我国经济社会实现了迅猛发展，城乡居民生活水平得到了持续改善，社会各界对可靠供电、精细供电、优质供电的要求逐步提高。供电企业作为国民经济支柱性企业和服务社会的公用性企业，肩负着优化能源资源配置和保障地方经济社会发展的重要使命，所承担的建设、运营和发展电网的责任更加重大，任务更加艰巨，这对供电企业提升供电服务整体水平提出了客观的要求。

(3)加强客户关系管理是实施供电服务提升工程的重要抓手。国家电网公司营销系统大力实施"塑文化、强队伍、铸品质" 供电服务提升工程，通过三年努力初步构建"以市场为导向、以客户为中心"的利益共同体服务文化，形成对"优质服务是国家电网生命线"的广泛认知与认同。客户关系管理核心理念就是" 以客户为中心 "，与供电服务提升工程的工作目标相一致。加强客户关系管理，必然会增强员工履行"四个服务"宗旨的责任感和使命感，必然促进供电服务工作全面改进和电力营销"四化"水平提升。

(4)加强客户关系管理是供电企业社会形象塑造的必然要求。《电力监管条例》《供电服务监办法》《节约能源法》《可再生能源法》等对供电服务内容、措施、罚则和电力能源的利用作出了明确的法律要求。随着金融危机脚步的远去，政府部门的监管力度将进一步加大，供电企业的企业形象和生存环境必将受到法律的考验。CRM就是通过对企业和客户之间可能发生的各种关系的全面管理来显著提升企业的营销服务能力、降低营销成本并控制营销过程中可能导致客户抱怨的各种行为，改善企业的社会形象，塑造品牌价值。

3 当前供电企业营销服务中存在的问题

(1)服务意识有待进一步增强。目前，还有一些供电企业仅仅重视安全生产和经营管理、多种经营，相对忽视客户服务的重要性，或者认为客户服务不需要投入，不需要统筹安排，没有真正将工作落到实处，未能在企业经营全过程中树立起"以客户为中心"的观念，客户服务停留在表面，止步于口号。

(2)营销服务组织需要完善。近些年来虽然大多数供电企业对营销组织体系进行了调整和改革，但是对市场经济条件下营销战略和服务策略缺乏研究，未能充分利用企业的资源和优势开拓市场。部分供电企业内部管理流程不够简洁高效，一些单位还存在多口对外、职责不清以

及责权分离的问题。

(3)供电服务行为还需规范。设计、施工、供货方面的"三指定"行为在少数供电企业依然存在。有偿服务的收费标准没有统一规定，随意性大。部份供电企业服务承诺兑现率不高，计划停电通知不及时、不到位，停送电计划执行不严，故障抢修超时严重，影响了供电企业服务形象。

(4)供电服务内容和形式有待深化。微笑服务、主动服务是客户对电力服务普通层次的要求。大多数电力客户由于对现行用电政策缺乏了解，加上其电力专业知识的局限，科学用电的潜力没有充分挖掘。供电企业在客户服务方面缺少与客户之间的更详细、更专业的深层次沟通，特色营销服务、个性化服务还不多，服务内容和形式还有待深化。

(5)客户服务信息化应用需要强化。一般CRM作为一个模块设置在电力营销系统中，在部份供电企业员工眼中不是 "刚性"工作，因被"束之高阁"，应用较少;客户的营业档案和基础资料的准确率、完整率没有达到100%要求，有关信息无法得到共享;客户关系管理信息平台部分功能应用不够人性化，也影响其整体作用的发挥。

4 供电企业客户关系管理应用建议

根据电力营销的特殊性，供电企业的客户关系管理应用的主要内容如下。

4.1 树立全员营销的观念

切实从过去"唯我独尊"和"皇帝女儿不愁嫁"的封闭状态转变到"服务至上"、"客户至上"的新境界上来。树立以客户为中心的市场营销意识,建立一种以增强企业市场竞争力为目标的新的经营作风。要强化全员营销的观念，每一个员工都要对企业的社会形象负责,对企业的未来负责。供电企业的计划、基建、生产、调度、财务、人力资源、科技等部门的工作都应以市场需求为导向，以电力营销为核心，树立大营销大服务观念，一切服从于营销，一切服务于营销。

4.2 准确实施客户分类

不同的客户对电力的需求存在较大的差异。供电企业在制定市场营销战略时，第一步就是要细分市场。供电企业应根据电力营销各业务的特点和要求，按客户属性(如行业类别、电压等级、电价类别、抄表段等)、用电行为(如电量电费情况、违约窃电情况、负荷情况等)、用电需求等对客户进行分组，产生客户群。电力市场中的VIP用户也称为最有价值的客户，它是根据客户的电量消费水平、社会地位及其发展潜力等对电力客户市场进行细分的结果。

4.3建立客户评价体系

客户评价是建立在对客户分类和信息管理的基础上的。涉及客户的信息非常广泛，包括被评对象的财务状况、营运现状、竞争地位、未来发展趋势、经济环境等方方面面。供电企业的客户评价体系的核心是建立评价的指标体系，对电力客户评价的指标主要有用电量、用电需求

特点、利润和利润贡献率、客户缴费、供用电合同执行、用电计量，电价执行，用电协助等。客户评价体系应是经济指标和社会效益指标的统一，这是电力企业特殊的市场性质决定的。供电企业通过建立客户评价体系，一方面可以从客户利润贡献度分析寻找和保留高利润贡献客户，建立VIP客户名单，提供特别服务;另一方面可以进行客户信用评估，根据信用评级信息来确定客户电费支付方式，同时建立失信的劣质客户名单，进行企业风险防范。

4.4 建立完善客户关系管理信息平台

信息技术是客户关系管理的技术支撑。一个完整的客户关系管理系统应包括客户交互管理、工作流程管理、客户支持与决策管理、客户信息管理并实现系统集成。客户交互管理强调供电企业与客户的联系管理、渠道管理，通过系统了解客户身份，记录与客户的交易，并有效的向客户提供电力供需、价格、营销政策等信息。工作流程管理要求完善营销业务流程，通过上下业务环节自动衔接反馈，使供电企业内部能够更高效地运转。客户支持与决策管理是帮助电力客户实施自身企业的决策管理，为客户提供足不出户的服务。客户信息管理就是要建立客户档案库，挖掘客户数据信息，通过信息资源整合，为供电企业快速应对市场需求、明确下一阶段营销重点提供定量定性相结合的辅助支持。

4.5 培养和提高客户价值

供电企业为客户创造价值，就是根据客户的需求，降低客户的成本和为客户提供优质服务。供电企业应从与客户同步发展的角度出发，为客户提供技术咨询和政策咨询，消除因信息不对称带来的成本。具体内容包括：(1)在客户进行业扩报装时，从专业技术和经济性角度提供更加合理的供电方案等建议。(2)对客户提供安全、合理的用电咨询，如三相负荷平衡、移峰填谷用电、节能潜力等方面服务。(3)协助客户进行用电分析。利用电力负荷管理系统，为客户提供无功功率分析等，以提高生产用电效率。例如，浙江金华电业局充分利用电力企业的技术优势和信息优势，积极为客户提供增值服务，该局去年开展"金华电力助企春风行动"，推出便民助企惠农18条措施，走访调研工业企业，根据客户电量、功率因数和负荷特性，因企制宜发放《客户优化用电建议书》1262份，解决企业困难260个，指导970户企业每月节省电费开支310万元，赢得用户广泛赞誉。

4.6 丰富举措提升服务品质

积极实施客户经理制、首问负责制、一站式服务、延伸服务等方式,更好地改善供电企业与客户之间关系。

积极开展主动服务。供电企业根据客户细分、VIP认定、重要客户认定的结果，分析不同客户群体的特征和需求，制定主动服务策略。对客户的服务项目主要包括：到期业务通知;缴费提醒;安全用电和节能指导服务;停电及时通知服务;绿色通道服务(优先办理用电业务，并

进行督办);定期走访服务;重要客户停电协商服务;VIP客户内部事故抢修、定期试验和检修费用优惠;特殊电力保障需要;个性化账单服务：可根据需要灵活定制账单内容、获取时间及方式，以EMAIL、传真、信函、电话、手机短信等多种方式进行通知等等。

切实落实客户经理制。客户经理制是实现客户关系管理的组织保证。客户经理要主动了解市场环境和客户需求,通过与客户的双向沟通,建立与客户的良好关系,在市场细分的基础上,判断、选择、争取、发展和保持客户,并通过个性化的客户服务和深入的客户需求分析来满足客户的需求;同时提出改善客户关系和扩大市场占有率的营销服务方案。

认真推行首问负责制。积极倡导敢于负责、高效务实的工作作风，首问负责人接受客户的咨询、投诉和用电需求，负责办理并答复客户或按规定上交、转交有关人员办理，并回访客户。第一位受理客户咨询、投诉和用电需求的人是首问负责人。首问负责制适用于全体员工(包括代理工和农电工)。

积极开展一站式服务。客户到供电企业办理用电业务时，做到客户"进一个门、找一个人，办所有的事"，为广大客户提供便捷、高效的服务。营销窗口人员要做到"五心"和"三不"，即：对客户诚心、宣传解释耐心、听取意见虚心、办理业务细心、客户有困难热心;不推诿搪塞、不说一句外行话、不错办一项业务。

努力推行延伸服务。对客户产权范围的电力故障报修、设备安装、运行维护实施有偿延伸服务，收费标准严格按照地方发改委有关供电服务收费项目和标准的批复文件执行，努力确保客户经济、可靠、安全用电。例如：在全球最大的小商品集散中心浙江义乌，有一个政府监督、自我管理、市场运作的义乌市电工协会，在义乌供电局的配合下，协会开展用户表后线的有偿服务，倡导"电力输送到哪里，服务延伸到哪里"的新理念，解决了社会和用户"找电工难"的问题，也为政府部门进行用电安全整治提供了可靠抓手，2009年在该市13个镇街仅安装漏电保护器就达13余万只，完成特困户家庭用电线路改造近5000户，成了政府的民心工程，创造出社会化电力延伸服务"义乌模式"。

4.7 重视信息反馈，持续改进客户关系

加强信息宣传。利用供电企业网站、95598服务热线、供电营业窗口、报纸电视广播等到各种媒体进行多种方式的宣传，提高电力相关信息知晓面，以取得客户的理解和信任。

重视信息反馈。一是密切跟踪记录银行、邮政、电信、设备供应商、电力工程单位、抄表公司等业务合作的信息，对其中的合作质量进行有效控制。二是通过电话回访、调查问卷、走访、满意度调查、第三方测评、连心卡、一对一营销、用电检查、服务暗访等多种形式，努力捕捉和分析来自于电力服务客户全过程中的数据，理解客户对供电企业各项营销措施所产生的具体反应，找到营销工作中的不足，为下一个CRM策略的制定提出新的建议，以此不断改善供

电企业的客户关系。

5 结语

供电企业应将客户关系管理的理念贯穿于企业市场经营活动的始终，这对于提升企业的核心竞争力及促进企业的长远发展具有重要意义。只有开展以客户为中心的营销服务策略，构建面向客户关系管理的信息平台，整合企业的各种资源, 提高决策的科学性和准确性,实现电力客户的个性化、差异化服务，才能进一步提高客户的满意度和企业的经济效益。

第四篇：酒店前厅与客房管理第第四章问询服务教案

《酒店前厅与客房管理》教案

第四章问询服务

教学目的与要求：

了解留言服务类型，掌握留言服务流程;了解邮件服务的工作步骤，掌握邮件服务技能;熟悉总机服务基本内容，掌握总机服务要求;了解钥匙服务的基本内容。

教学重点：

留言服务流程;邮件服务技能;总机服务基本内容和服务要求。

教学难点：

总机服务基本程序和标准。

授课主要内容及学时分配：6

第一节留言服务

一、问讯服务

酒店问讯服务通常由问讯处负责。最主要的任务就是解答客人有关酒店服务、设施、及酒店所在城市的交通、游览、购物等内容的询问。

所提供的服务有客人查询、问讯、代客留言、物品转交、代客联络、代客订餐订票、找人、安排会客、钥匙保管、收发邮件和电报、联系旅游等。

(一)查询住客情况

 客人是否入住本酒店;

客人入住的房号;

客人是否在房间;

打听住客情况(姓名、地址、电话号码等)。

(二)有关酒店内部的问讯

餐厅、酒吧、商场所在的位置及营业时间;

宴会、会议、展览会举办场所及时间;

酒店提供的其它服务项目、营业时间及收费标准。如健身服务、医疗服务、洗衣服务等。

(三)店外情况介绍

酒店所在城市的旅游点及其交通情况;

主要娱乐场所、商业区、商业机构、政府部门、大专院校及有关企业的位置和交通情况;

近期内有关大型文艺、体育活动的基本情况;

市内交通情况;

国际国内航班飞行情况。

二、留言服务

(一)访客留言

三种途径使客人获知访客留言内容：

取钥匙时进入客房时看到留言灯亮时

(二)住客留言

准确性有效时间

第二节邮件服务

邮件服务有两类：

一类：分拣和派送收进的邮包

二类：代售邮票及为住客寄发邮件

一、客人邮件的处理程序

确认客人姓名、房号

邮件分发

二、客人的汇款单、挂号信、传真、特快专递及包裹、物品的转交处理程序

1.这类邮件应设法更迅速地送交客人。

2.收到邮件后，先将邮件登记在“住客同件递送登记”。

3.如系住店客人的邮件，应派行李员尽早送入客房。去客房前，问讯员首先应通过电话与客人联系。如客人外出，则应通过留言的方法(送留言单或打开留言灯)通知客人，请客人在方便的时候与问讯处联系。

4.将邮件交给客人时，要请客人在登记簿上签字。

第三节总机服务

一、总机房的设备

1 .电话交换机。2 .话务台。3 .长途电话自动记费机。4 .自动打印机。5 .传呼器发射台。 6 .计算机、电话。

7 .电话通知单、收费单、留言簿8 .定时钟。

二、总机服务的程序及标准

(一)服务准备

1.仪容仪态2.设备实施

3.用品用具4.相关表格与信息

(二)话务服务

1.接起电话2.询问服务3.电话请求

4.转接电话5.电话免打扰

(三)留言服务

1.接听留言2.留言输入3.开/关留言灯

(四)叫醒服务

总机所提供的叫醒服务是全天24小时服务，可细分为人工叫醒和自动叫醒两类。

(五)查询服务

(六)挂拨长话服务

(七)充当饭店临时指挥中心

当饭店出现紧急情况时，总机房便成为饭店管理人员迅速控制局势，采取有效措施的临时指挥协调中心。

三、总机服务的基本要求

(一)话务员的素质要求

(二)话务员的服务要求

第四节钥匙服务

一、钥匙的种类

1.万能钥匙——可打开饭店内所有客房的门锁，并且能实施和打开双重锁。

2.客房总匙——可打开饭店内所有客房的门锁，但不能实施和打开双重锁。

3.楼层主匙——能打开一层楼所有客房的门锁。

4.客房钥匙——住店客人使用的钥匙。

5.公众地方钥匙——各营业场所的工作钥匙。

二、钥匙的管理方式

三、客房钥匙的控制

四、问询服务操作标准

(一)主动问候客人

(二)询问客人需求

(三)向客人提供闻讯服务

(四)道别

思考题：

1.访客要求得知住店客人的电话和房间号码，接待员应该如何处理?

2.遇到客房钥匙丢失应该如何处理?

第五篇：县供电公司客户侧安全用电服务管理办法

县客户安全用电服务管理办法

第一章总则

第一条为确保电网和客户用电安全，规范用电检查行为，维护正常供用电秩序和保障公共安全，提高安全用电水平，保证公司政治、经营、生产、形象安全，根据《国家电网公司客户安全用电服务若干规定(试行)》和《山东电力集团公司客户安全用电服务管理办法(试行)》制定本办法。

第二条本办法所称的客户安全用电服务包括：为客户安全用电提供业务指导、咨询和技术服务，履行用电检查职责。

第三条通过加强客户安全用电服务工作，防止发生因电网原因(不可抗力除外)造成客户无法正常用电的事故;防止发生因客户内部电气装置故障、人员责任造成电网越级跳闸和影响其它客户安全用电的事故。

第四条对客户开展用电检查时，在用电检查单上明确对供电企业产权外的电气装置安全检查工作，仅为保证电网安全运行和公共安全用电而进行，不对客户内部电气装置安全运行负责等免责性条款。

第五条本办法适用于公司所属各单位。

第二章工作职责

第六条建立客户安全用电服务工作机制。按照“谁主管、谁负责”和“按部门、分层次”的原则，落实责任制，营销、乡管、调度、生技、安全监督及发展策划和供电所应按职责分工负责，做好客户安全用电服务工作。

第七条营销部负责客户安全用电服务工作的归口管理，对各相关部门工作进行管理、协调、检查与考核。

第八条乡镇电管部对农电工作归口管理，负责对供电所客户安全用电服务工作进行指导、协调、与检查。

第九条安监部负责对全县客户安全用电服务工作特别是高危企业和重要客户供用电管理安全工作进行专项监督。

第十条生产技术部负责对涉及客户安全用电服务工作的生产和技术工作进行指导、管理、协调、检查与考核，负责制定和完善有关技术规程和制度。

第十一条发展企划部负责对《供用电合同》、《并网调度协议》等合同文本涉及客户安全用电的法律问题给予指导。

第十二条调度所负责涉及客户安全用电服务工作的调度管理工作进行指导、管理和协调，负责制定和完善有关规章制度，负责组织进行贯彻落实。

第十三条按照“谁供电、谁负责”的原则，开展客户安全用电服务工作。按照谁签订供用电合同并实施供电的客户，由谁负责进行管理。

第三章工作内容与工作要求

第十四条对客户安全用电管理工作范围应以产权分界点为界，资产属于供电单位的，其相应安全用电管理由供电单位负责;资产属于客户的，其相应安全用电管理应由客户负责。为保证电网运行安全和对客户的可靠供电，应按照国家和电力行业行业有关标准、规定和要求，对客户接入电网的线路和高压侧

一、二次设备进行检查，并要求其进行整改，但与其供用电安全责任划分必须以供用电设施产权分界点为界予以明确。对签订输电线路和变配电设施代维协议的，按产权归属原则，明确双方的安全责任。

第十五条营销部和供电所应准确掌握属地内客户特别是高危企业和重要客户的供用电情况，负责建立健全客户安全用电管理档案，并根据变化情况及时进行补充和更正。

第十六条各级供用电职能管理部门要进一步加强精细化管理，不断提升优质服务水平，严格执行停送电程序。超前策划，精心组织，确保重大政治、经济、社会活动安全可靠供电。

第十七条营销部和供电所在受理客户业扩报装申请时，负有审查核准职责，要按照国家电网公司《业扩报装工作管理规定》和集团公司有关规定要求，严格审核客户报装资料，查验是否具备政府批准文件，是否符合国家产业发展政策，供电方案必须满足国家安全生产管理规定和有关规程制度要求，要求具备双回路电源的，必须一次上齐双回路电源;要求具备自备发电机的，必须安装自备发电机;供用电设施必须满足业扩工程验收标准，凡不能满足要求的一律不予受理、不予送电。

第十八条营销部和供电所按照属地管理原则与客户签订供用电合同，供用电合同签订必须遵守平等自愿、协商一致的原则，不签订供用电合同的不予供电。供用电合同条款应符合国家有关法律法规要求，合同正式签订前必须履行供电企业内部管理程序，必须经发展策划部审核，确保合同合法有效。合同中应明确客户接入系统方案、供用电双方产权、供用电设施运行维护责任、安全管理责任、客户备用电源和应急电源配置、供电中断情况下的非电保安措施及免责性条款等内容。合同中约定的供电方式、产权分界等发生变更或合同到期，要及时修订或重新签订合同。

第十九条供用电职能管理部门对超计划限电序位表和事故限电序位表的编制、审查、制定负责，不得将煤矿、非煤矿山、化工等高危企业供电专线列入拉闸限电序位表，超计划限电序位表和事故限电序位表必须严格履行政府审批程序，确保“两表”合法有效。不得使用未经地方政府批准或过期的限电序位表。计划限电严格执行通知客户的有关规定。

第二十条供用电职能管理部门负责具体贯彻落实国家和地方政府有关对客户特别是高危企业和重要客户安全供用电的政策和法规。对政府明确的不具备安全生产条件和非法违法煤矿要按照“政府主导、配合执法”的方式，履行相关手续，采取停止供电措施。对不符合国家和地方政府有关安全供用电政策和法规要求的新上高危企业和重要客户，一律不予供电。对合法高危企业和重要客户存在局部暂不能满足国家和地方政府有关安全供用电政策和法规要求的，提出限期整改意见，同时提交客户和当地政府主管部门，提请政府主管部门敦促客户整改。对电网不具备安全供电条件的合法高危企业和重要客户，要建立应急预案，采取措施防范事故风险，并做好向地方政府汇报备案工作，协调解决供电安全问题。

第二十一条供用电职能管理部门具体负责和当地政府、客户的沟通协调，宣传安全用电知识，帮助和督促客户建立供电事故应急预案，建立应急联动机制，提高社会和客户应对突发停电事件的能力。

第二十二条营销部和供电所负责积极向客户宣传国家及电力行业有关安全用电方面的法规、政策、技术标准及规章制度。积极使用先进的技术手段和设备，为提高客户受电装置安全运行及健康水平提供技术咨询、指导。

第二十三条调度所负责依法与直接并入我公司电网的10kV及以上电压等级的高危企业和重要客户的自备电厂签订并网调度协议。并网调度协议必须明确双方责任和权利、并网条件、并网方式、负荷管理、设备运行责任、应急处理程序、有效通讯方式、客户值班人员资质要求和安全责任等内容。并网调度协议须履行供电企业内部管理程序。

第二十四条调度所要严格执行《电网调度管理条例》，应按照电网安全要求和并网条件要求，负责对高危企业和重要客户的自备电厂涉网设备提出应采取的技术措施，并督促落实，以确保电网安全。

第二十五条调度所要进一步加强调度专业化管理，提高调度人员的工作水平和责任心。严格遵守调度纪律，不得违反规定停电、无故拖延送电。严格执行停、送电联系制度，停电、恢复送电以及运行方式发生较大变化(如双回路电源供电的客户，其中一条线路停电检修等)之前必须按规定时间提前通知营销部或供电所，由营销部或供电所负责通知客户，并做好完整记录。

第二十六条调度所负责制定和完善调度管辖范围内的高危企业和重要客户的各类供电事故应急预案，营销部负责定期组织有关部门、车间对预案进行演练和评估。

第二十七条生产技术部具体负责对涉及高危企业和重要客户安全供电的电网设备的管理、正常维护、安全隐患排查、治理和各项反事故措施落实，提高供电可靠性，负责组织故障抢修工作。

第二十八条安监部门负责定期对开展高危企业和重要客户供用电管理安全工作进行专项监督，每年至少一次。

第四章受电工程设计审核与检验

第二十九条客户受电工程设计的审核应依照国家、行业标准和要求进行，以有关设计安装、试验和运行的标准为依据，积极推行典型设计，倡导采用降低能耗的先进技术和产品。新装客户尽量装设带继电保护的进线开关，在发生故障时以缩小停电范围，减少对其他客户的影响。

第三十条营销部或供电所要及时将受电工程设计的审核意见以书面形式反馈给客户，并督促客户按照审核意见对受电工程设计文件进行修改。审核内容包括客户自备保安电源及其投入切换装置。

第三十一条营销部或供电所在反馈客户受电工程审核意见时，要履行告知义务，根据审核同意的设计文件和有关施工及技术标准等，对电缆沟和隧道等隐蔽工程，电缆直埋敷设工程，接地装置工程，变压器、断路器等电气设备特性试验等提出技术要求及施工工艺质量要求，并以书面形式向客户提出指导意见，提高受电工程的施工质量。

第三十二条营销部负责及时组织安全、生产、调度等相关部门对客户受电工程进行竣工检验。检验的重点是与电网连接的一次设备安全性能，电气设备特性试验，受电装置进线保护和自动装置的整定值及其与客户内部保护之间的配合情况，保安电源及非电性质的保安措施，双电源及保安电源闭锁装置的可靠性，以及保证安全用电的技术措施，帮助、指导客户提高用电安全技术管理水平。

第五章受电装置试验与消缺

第三十三条营销部和供电所负责组织实施客户受电装置安全服务的具体工作。按照国家颁布的技术规程或技术标准，建立健全客户受电装置安全服务档案。对高压供电的客户，以书面形式向客户告知电气设备和保护装置的试验及检验周期要求，并由客户签收。主动提供安全用电及发现、消除受电装置缺陷等不安全因素的专业技术指导、咨询和帮助。

第三十四条对客户委托的受电装置电气试验、保护及通信装置检验等工作，由营销部协调生产、调度等专业部门组织安排好相关准备工作，并在3个工作日内将意见答复客户，工作计划确定后提前7个工作日通知客户。

第三十五条主动跟踪客户受电装置的安全运行情况，及时督促客户消除受电装置的安全隐患。帮助客户分析问题，提出整改建议。

(一)对客户受电装置存在的缺陷、没有按规定的周期进行电气试验及保护检验等安全隐患，应向客户说明其危害性和整改要求，以书面形式留下整改意见，并由客户签收。

(二)指导帮助并监督高压供电客户完成安全隐患整改。客户不实施安全隐患整改并危及电网或公共用电安全的，应立即报告当地政府有关部门和电力监管机构予以处理，并根据《供用电合同》约定，按照规定程序予以停电;在危及电网或公共用电安全安全隐患未消除之前，不予恢复供电。

第六章保护和自动装置整定与检验

第三十六条与电网相连接的客户进线继电保护和安全自动装置(包括备自投电源、同期并列、低周减载等)的服务是客户安全用电服务工作的重要内容，由营销部统一组织实施。调度部门负责涉网设备保护及安全自动装置的定值审核，生产部门负责现场整定和定期检验，用电检查人员负责现场检查，并向营销部报告现场检查的异常情况，营销部统一组织对异常情况的整改处理。服务管理流程如下：

(一)客户向营销部或供电所提供定值计算所需的基础资料;

(二)调度所根据提供的基础资料进行定值计算，并按有关规定履行定值单执行程序;

(三)生产部门进行现场检验，并将检验报告提交营销部;

(四)营销部负责向客户递交定值检验报告。

第三十七条调度所负责客户涉网设备保护及安全自动装置与供电企业变电站出线保护及安全自动装置的定值审核，防止因保护定值配合不当，客户内部保护不正确动作而引发电网越级跳闸事故。

第七章用电安全检查

第三十八条向高压客户下发书面通知，结合每年的春、秋季检修对电气装置进行自检，并将自检报告及整改情况报供电企业备案。用电检查人员根据工作需要对客户安全自检情况进行抽查，对煤矿、非煤矿山、化工等高危行业每年必须进行一次安全检查，对查出的问题提出书面限期整改意见，并报当地政府有关部门和电力监管机构。

第三十九条营销部负责组织履行用电检查职责，并协调组织专业部门开展客户受电装置试验、消缺，以及继电保护装置和安全自动装置的定值计算、整定、传递、校验等技术服务工作。

第四十条在用电安全检查服务时，必须遵守《用电检查管理办法》、《电业安全工作规程》及客户有关现场安全工作规定，不得代替客户操作电气装置及电气设备。

第四十一条用电安全检查分为定期检查、专项检查和特殊性检查。定期检查可以与专项检查相结合。

定期检查是指根据规定的检查周期和客户安全用电实际情况，制定检查计划，并按照计划开展的检查工作。

专项检查是指每年的春季、秋季安全检查以及根据工作需要安排的专业性检查，检查重点是客户受电装置的防雷情况、设备电气试验情况、继电保护和安全自动装置等情况。