我国现代物流管理论文

2022-04-19

摘要：新时期背景下，物流管理在迎来机遇的同时，也面临着一些新的挑战，通过对我国现代物流管理发展现状的分析，提出有效的管理策略，可进一步推动现代物流的可持续发展，这对于改善人们的生活水平也起着积极的意义。本文主要围绕现代物流管理在我国的发展现状及策略进行了探讨、分析，以供参考。下面是小编精心推荐的《我国现代物流管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我国现代物流管理论文篇1：

我国烟草现代物流管理的问题及对策分析

［摘要］物流是企业增强管理水平、加强运作效率的有效途径,也是企业控制成本的最后界限。当前,在国家相关政策的强力推动下,烟草物流在一定领域中得到了有效的进步,在管理程度上得到了相应的发展,同时也存在很多重要的问题。本文通过烟草现代物流管理发展进行浅析,从烟草物流的现状和存在的问题进行探讨,最后对在烟草企业中实施的现代化物流管理的含义和要求进行简析,如何得到精益求精的管理。

［关键词］烟草物流；现状；问题；现代化；精益求精

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1 我国烟草物流发展中存在的问题

1.1 烟草物流成本比较高

物流涉及了运输、仓储、装载、搬运、配送以及协调管理这些流程的成本,所以物流的成本比较高。但是烟草的垄断地位以及所包含的高额利润完全掩盖了烟草物流成本的成本体现,同时也就减少了降低物流成本的意识,从基础上影响了烟草物流的可健康持续发展。

1.2 烟草物流的技术设备相对落后

物流设备主要体现在物流运输的工具,物流技术主要体现在软件应用方面，先进的技术和设备的完美结合才能提升烟草物流高运作效率。烟草物流需要又细又精的管理模式来操作整个物流供应系统,必须要先进的、方便的物流设备和技术加以配合来降低物流成本,以达到提高物流配送的效率。由于传统的烟草仓库过于陈旧,建筑高度普遍低于9米以下,无法进行高层货架的搭配和起重机摆放以及出入库办公室的建立和信息化操作系统实施。

1.3 烟草物流的员工职业素质普遍偏低

目前，从事烟草物流行业的人员大部分都没有经过正规的物流知识和职业素质的培训,多数员工都是拥有实践操作的技术人才,而且从事过销售方面的工作以及其他类型的工作,所以职业素质不高,加上严重缺乏专业的物流管理人才,所以影响了烟草物流系统的高效运作,严重制约了烟草物流长远计划的制订,更影响了烟草物流的进步和发展。

1.4 烟草物流信息化程度偏低

整个烟草体系没有实施先进的现代供应链管理模式,制约烟草企业和其他产业链之间信息的传递效率,无法实现信息共享供应链,造成信息资源的丢失和浪费。

1.5 烟草物流无法和时代接轨

物流运作需要高效率的标准化管理模式,而我国的烟草行业物流跟不上时代的发展需求,相对落后。主要落后在货物配送过程中设备缺乏统一规范和协调,实施的规范制度不够健全,商品信息标准化和物流管理模式落后等。

2 我国烟草物流发展中逐步改善的现状

2.1 不断完善烟草物流制度

在国际标准的ISO 9001质量管理体系推动下,烟草物流的相关制度需要细节上的完善和逐步的树立,把全国的烟草行业进行统一的考核机制,规范业务运行制度,加强物流标准化现代管理。

2.2 运用数字信息化管理烟草物流

数字信息化管理在烟草物流中主要体现在以下几个方面：一是提高分析客户信息的效率,在销售的电访数据中获得零售客户的订单信息后,通过烟草物流计算机软件优化信息系统对客户订单做到及时的处理和分析,尽快的回复给客服资料和相关的信息。二是运用高科技产品提高运输效率和保障烟草安全抵达,主要是在送货路线上配置智能感应、电子地图、GPRS等现代化高科技电子产品。例如在货车上配置GPS全球定位系统对送货全过程进行全方位跟踪监视,通过真实的反映送货情况,可以了解送货人员的工作情况,确保烟草安全抵达。

2.3 烟草物流管理人员思想政治素质和职业素质的提高

整个烟草物流事业需要进步和发展,管理人员思想政治素质和职业素质一定要得到改善,对于烟草管理人员来讲,思想政治和职业素质具有很重要的意义。需要通过政治理论学习和先进的科学发展观指导,得到思想上的本质改变,树立以国家利益和消费者利益至上的正确价值观,甘于贡献、自强不息、报效国家、回报社会这些行为来规范自己的职业道德。以强烈的责任感和高度的事业心、良好的工作风气、集体价值观念和严谨的组织制度融合到管理工作中,从政治上、思想上、职业道德上跟着国家政策走,适应新时代的思想和职业道德要求,努力依照正确的指导方向来做好自身的本职工作。

3 精益求精做好烟草现代管理

3.1 精益求精烟草现代物流管理的内容

通过不断积累物流管理的经验,从中借鉴大量的物流经验和方法,从精益化生产思想为出发点,把精益求精的生产和供应链的管理模式相结合,逐步形成精益求精的现代化管理模式。从物流角度来讲,精益求精的生产方式包含的精神和思想主要是减少物流烟草成本的浪费,提高烟草物流的运作效率,推动整个企业的发展,进而增强企业竞争力。通过整个烟草物流管理方面总体规划,使其烟草物流体系成为一个整体,用集成管理的思维模式得出物流体系最优化的方案。然后在烟草物流各个运作细节的管理和建设方面,改变物流组织过程中的传统管理模式。做好建设和规划货物的流通细节的成本、时间和状态,同时在实际运作过程中配合现代化科技产品设立各种跟踪办法和考评制度,使管理者及时发现问题并解决问题。

3.2 精益求精烟草现代物流管理的相关要求

烟草物流本身是将管理和运作相结合的概念,从细节上的运作提升到管理的层次,要做到精益求精,必须要从几个重点开展：一是要有时间的概念,关键体现在时间准时,烟草物流服务更需要保障时效性；二是以客户的需求为前提,烟草物流本属于服务行业,以客户为上帝,按照客户的要求,时刻遵循以客户为中心的高质量服务；三是快速而准确,由收到订单开始到物流服务抵达目的要求准确性和快速性；四是降低烟草物流的成本、提高物流运作的效率,这其实是物流每个阶段最直接的目的；五是信息化不断更新,电子计算机信息化的操作快捷、方便,提高信息的效率性和准确性；六是集成系统化的管理,将整个烟草物流系统在统一环境下进行管理,做到共同进退,使烟草物流成本降低,客户满意的和谐一致,以求达到实现烟草物流现代管理的新局面。

参考文献:

［1］徐文举,蒋明青卷烟物流配送面临的问题及应对措施［J］.现代管理科学，2005(8)

［2］佚名白沙烟草物流GIS配送优化系统案例［J］.中外物流，2006(8)

［3］周国华精益生产与企业管理精益化［J］.科学与经济，2007

［4］马爱文,岳平浅谈精细管理在质量控制中的作用［J］.航空标准化与质量，2005(7)

［5］徐文举,蒋明青现代卷烟物流配送面临的问题及应对措施［J］.现代管理科学,2004(7):48-51

［6］张鹏洲简析我国烟草物流发展现状及其“精益化管理”模式探究［J］.中国商界,2010(6):20-21

作者：罗南松

我国现代物流管理论文篇2：

浅谈现代物流管理在我国的发展现状及策略

摘要：新时期背景下，物流管理在迎来机遇的同时，也面临着一些新的挑战，通过对我国现代物流管理发展现状的分析，提出有效的管理策略，可进一步推动现代物流的可持续发展，这对于改善人们的生活水平也起着积极的意义。本文主要围绕现代物流管理在我国的发展现状及策略进行了探讨、分析，以供参考。

关键词：现代物流管理;发展现状;策略

在现代经济中，现代物流占据核心地位，与国民经济及社会的发展有着紧密的联系，主要体现于可实现对资源配置的优化、调整企业结构、改善经济运行效益等方面。但值得注意的是，现代物流管理仍存在一些现状问题，制约了物流产业的和谐发展，故就需重视对问题的解决，以促进现代物流行业服务水平及质量的提高。

1、我国现代物流发展现状

在全球经济化发展下，物流产业也在世界范围内迅速兴起，其是一种新兴服务行业，在反映国家现代化水平及国际竞争力方面起着积极的意义，目前正朝着跨国化、网络经济化及规模化等方向飞速发展。但值得注意的是，我国物流产业虽然得到了快速发展，但仍面临着一些问题亟需解决，为促进现代物流服务质量及水平的提高，落实现状分析就显得尤为重要。

（1）管理滞后，人才紧缺

就现阶段来说，一些物流企业并未结合实际情况完善物流管理方法，导致方法较为滞后，管理混乱，且也未对市场定位进行明确，工作人员文化素质有待提高，主要体现于服务意识不强、专业能力水平有待提高等，不利于推动现代物流的改革。另外，部分物流企业虽然有落实人才培养，但仍然未满足行业的实际发展需求，缺乏复合型人才，在一定程度上制约了物流的发展[1]。

（2）缺乏强有力的政策支持

我国物流业虽呈迅猛发展趋势，但出台的扶持政策还不健全，这就会影响物流行业的可持续发展，不利于物流服务水平的提高。同时，一些物流企业也存在管理权限较为分散的问题，受不集中的影响，就造成了责任不明确，或是相互重叠等问题的发生，加之物流体系缺乏完善性、资源配置不科学及不合理等，最终引发管理漏洞，阻碍物流产业的协调发展。

（3）物流产业区域发展缺乏平衡

相较于发达国家，我国物流行业正处于结构升级阶段，物流基础设施及规模较大的物流企业往往集中在东部沿海地区。对于一些交通落后、经济不发达的农村地区来说，农产品难以实现现代物流管理，这不仅不利于促进农产品物流效率的提高，且也引发了物流地区发展不平衡现象。

（4）物流行业信息化含量有待提高

针对现代物流企业而言，其发展应将信息技术作为核心内容，在运输、配送等环节中合理运用智能化技术。但就现阶段来说，我国物流管理信息平台仍有待进一步完善，存在信息接收不及时，或是不准确等情况的发生，加之信息系统不够健全，就难以正确判断信息，不利于企业生产销售计划的顺利实施，最终会导致企业利益难以达到预期目标[2]。

2、现代物流管理的发展策略

（1）摒弃陈旧观念

在现代物流管理中应积极摒弃陈旧观念，树立全新运作理念，紧跟时代步伐，以更好地适应时代背景、社会环境等的变化，避免思维固定。同时，也要重视对体制的完善、改进，强化绿色物流理念的宣传，不断扩大规模，促进质量效益的提高，形成极具特色的物流管理体系，最大化满足现代社会的发展需求。

（2）降低成本，提升利润

现代物流发展中，需对运输资源进行优化，向客户集中区域提供快速服务，对于同区域的中小型物流企业可做合并处理，通过对基础设施的整合，构建物流中心，有利于减少行业基础运营成本，从而进一步促进行业运作效率的提高。同时，还需对企业物流设施的利润进行合理分析，优化物流系统，旨在达到低成本、高利润的目的，经济及市场规模大的企业可充分发挥引领作用，带动整个行业朝着良性竞争的发现发展，这对于避免物流市场秩序混乱等现象的发生起着积极的意义[3]。

（3）国家出台政策，合理管控

就现阶段来说，我国仍缺乏一套健全的法律法规，没有满足物流国际化技术标准，不利于物流体制新方向的探索，对此就需积极争取国家政府的支持，出台完善的政策。在此过程中，政府可基于主导作用的前提下，避免各区域物流地方出现保护主义势力，促使物流能够朝着和谐的发展方向前进。另外，也要重视对市场审批流程的优化，政府展开统筹规划，加快物流基础建设，包括物流园区、配送中心等，充分体现出政府部门的调控能力，旨在对全局进行统筹。另外，要积极引入规模大、实力强的物流公司，并做好物流产业现代化综合试点工作，进一步落实对标准化设计等方式使用及管理的探索。在对环境治理的过程中，需充分考虑经济增长及环境情况，掌握平衡点。物流企业要加强与政府的合作，基于充分运用社会资本的前提下，推动物流体系的完善，这也是企业实现转型，或是升级的关键，期间需按照政府的发展规划，搭建相应的发展平台，最大化满足现代化物流发展需求。在此过程中，要对道路网络等进行完善，将企业的创新主体地位充分的体现出来，增加研发投入力度，重视技术的创新及人才引进等，确保构建一个公益性、战略性等特点的公共服务平台。此外，为推动物流企业的升级，就要积极争取政府的大力支持，包括资金、土地等，有利于减轻企业的负担，帮助企业解决实际问题，这对于促进物流企业的可持续发展及改善经济循环起着积极的意义[4]。

（4）加快信息化建设

针对我国物流企业而言，想要实现快速、可持续发展，就需重视信息化建设的加快，搭建公共物流信息技术服务平台，这也是政府提出的新导向方针，可确保从根本上实现对信息资源的分类、整理等，能够整合分散区域，消除或避免企业间的合作障碍，促进竞争环境的改善。新时代下，在物流业中大数据、物联网等信息技术得到了良好的运用，这在推动行业变革的同時，也带来一些新的挑战。因此，物流企业就需重视对物流管理系统的健全、完善，企业间要形成友好合作关系，这对于推动无形市场的建设起着积极的意义。在此过程中，通过对信息化手段的合理运用，能够将物流园区内外部资源及服务进行整个，从而扩大园区的发展模式，促使其朝着品牌价值方面转型。另外，也要重视人才队伍的建设，这主要是因为在现代物流发展中，人才占据核心地位，通过对人力资源的优化，可为物流行业的良好发展奠定扎实的基础。在新兴业态飞速发展的背景下，如电子商务等，经济及产业结构也发生了一定的改变，大运量、大批次的加工贸易物流需求以难以适应当下物流环境，逐渐被小运量、小批次的物流需求替代。因此，物流企业就需重视电子商务的招商，加大投入力度，基于自身仓储等优势的前提下与电商企业形成优质的合作关系，旨在推动物流行业的长久、稳定发展。值得注意的是，考虑到物流行业面临着高端人才严重短缺的情况，对此就需重视人力资源的变革，朝着集团化管理方向发展，结合实际情况完善培训体系，在战略性管理中纳入人力资源管理，积极吸引优秀的人才加入，并强化对现有人才的培养，避免人才的流失，从根本上确保物流行业的良好发展。

结语

综上，在我国现代物流发展中，需重视对现状问题的分析，积极转变管理理念，优化管理方式，以更好地适应当下环境，这也是推动现代物流高速发展的有效途径。

参考文献

[1]余小盼，鲍正德，刘怡亨，等.现代物流现状及其未来发展趋势分析[J].电脑迷，2018（16）：205.

[2]胡宏.连云港市海州区物流发展现状及趋势探析[J].中国集体经济，2018（03）：97-98.

[3]叶胜寒.浅谈我国智慧物流发展现状及趋势[J].纳税，2018（14）：P.158-159.

[4]黄鹂声.现代物流业发展影响因素分析——基于"互联网+物联网+智能物流"大环境[J].经营者，2019.33（10）：1-2，34.

作者：李晓

我国现代物流管理论文篇3：

我国连锁超市经营与物流管理现代化

摘要：连锁超市已经逐步取代传统百货业，成为现代中国商业的主流业态，而物流管理则是目前制约连锁超市业发展的主要因素。从连锁超市发展的现状以及目前物流管理中存在的问题出发，对我国连锁超市业物流管理现代化进行分析，希望可以对中国连锁超市的快速发展起到借鉴作用。

关键词：连锁超市物流管理现代化标准化

超市最早源于西方国家的超级市场，英文supermarket，是一中可以让顾客直接面对商品进行挑选、购买、实行自我服务的开架式高级市场销售模式。这种销售模式于20世纪末传入我国，并迅速获得广大消费者的青睐。超市作为零售业异军突起的一种销售模式使一些发展迅速且实力雄厚的超市商家开始突破地域界限占有尽可能多的市场份额，连锁超市应运而生。

众所周知，超市是目前消费者购买商品的最直接途径。通过邯郸本地的调查问卷发现，消费者在选择超市时主要有三个因素在起作用，即价廉物美、品种齐全、交通便利。而价廉物美则是消费者选择超市的首要决定条件，即第一诱因。那么面对几近相同的进货渠道和价格折扣，如何才能在最大程度上降低自己产品的成本呢？物流成为连锁超市业商家们的首选。合理的物流管理可以有效地降低商品的成本，间接地增加顾客源，提高连锁超市的核心竞争力。

一、我国连锁超市的经营现状

自1990年12月，我国第一家超市——东莞美佳超级市场开业以来，十七年间，连锁超市已如雨后春笋般遍布全国，并日益为广大消费者接受和欢迎，成为人们日常生活中必不可少的购物场所。连锁超市从最初的食品经营到日用杂货，服装和小型家电的销售，“一站式”消费模式为连锁超市赢得了越来越多的客源。虽然连锁超市的经营模式引入我国的时间并不长，但在全球化经济的大背景下，我国连锁超市业借鉴国外先进经验和经营理念已获得长足发展。在2005年前30强连锁企业中，超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售量与2004年同期相比增长了19.4%，占30家企业总销售额的45.2%，店铺数增长了17.6%。在商务部公布的2006年上半年连锁企业30强的名单中，连锁超市仍占据主导地位。尤其是在我国加入世贸组织后，越来越多的世界零售业巨头开始介入我国的连锁超市经营，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆等，必然会对我国的连锁超市业产生巨大的冲击。而与国际巨头们相比，我国的连锁超市尚处于成长阶段，还存在着规范化程度低，管理体系低下，物流配送体系不健全，从业人员素质水平不高等问题。

二、我国连锁超市物流体系现状分析

我国连锁超市在物流管理方面确实做了不少工作，如构建自己的物流配送系统；通过兼并和重组达到统一配送，降低了流通费用和进货成本等等。但总的来说，我国连锁超市业的物流管理水平还不高，还不能适应复杂激烈的国际竞争环境。我国的连锁超市物流管理还存在着这样的一些问题：

物流运营成本较高。目前，我国连锁超市有自营店、加盟店和便利店几种形式，而这些店面中只有一少部分是由连锁超市总店的物流中心根据各分店面的需要和销售情况统一配货，在实际情况中，绝大部分的分店，尤其是加盟店则根据自己店内商品的流量自行进货。这样的渠道导致的直接后果是商品成本升高，货物配给不均衡，库存积压量加大，物流运营成本不仅无法降低，还间接转嫁到商品上。

配送率低。绝大部分连锁超市由于信息传递环节较多，易造成信息失真，配送成本增加的情况。现在有很多连锁超市还仅仅停在取货、送货的初始阶段，技术含量不高。这样低的配送率不仅造成整年装载率低，回车空驶率高、运力大量浪费，而且还影响着货物的递送速度和效率。据统计，目前发达国家连锁企业的配送比例一般为80%~90%，而我国连锁超市的平均配送率只有30%~60%。

标准化、个性化服务程度低。标准化是连锁经营的重要特征之一，但现在绝大多数的超市仅仅在门面装修上做到了统一，而在商品流通过程中的装卸、搬运、运输存储上都没有统一的要求，仍然以人工操作为主。条码信息技术也只在POS系统进行了简单的运用，品类管理、销售结算几乎无标准化可言。

三、加快我国超市业的物流管理现代化发展

加强信息化管理。努力构建连锁业内部的信息管理系统，运用现代化的通信信息技术和互联网手段，预先制定货物的运送和配给方案，开设电子订货业务等等，面对瞬息万变的市场，能够做出快速的反应。完善企业内部决策支持系统、自动补货系统、运输信息管理系统等，尽快实现管理的信息化和科学化。

提高标准化程度。不仅要在店面装潢上做到标准化，还要注意在销售、顾客服务、商品陈列上做到标准化管理，例如：商品售价、折扣促销等方面。另外，在专业部门设置和人员服务上也要做到标准化，有统一的要求，能够迅速地将总店的决策方案转变为销售执行。

改善配送措施。可以变原来的单一配送为共同配送和混合配送，这样既节约了成本也提高了货物的配送效率。同时把单纯地服务型配送变为盈利性配送，使库存实现合理化、科学化的保管。

作者单位：颜会哲，河北工程大学经济管理学院；张丽霞，河北工程大学外事办公室

（编辑雨露）

参考文献:

[1]钱芝网.连锁超市物流优化对策探讨[J].商业时代,2005(33)：11-12.

[2]李军.论大型连锁超市的物流管理[J].商场现代化，2006(2)：10-11.

[3]纪雯. 中国连锁超市发展现状及其对策[J].经济与管理，2006(10)：59-61.

[4]杨涛，杨路明.对中国连锁超市的物流配送体系的探讨[J].商业现代化,2005(12)：152-153.