数字化创意经济管理论文

摘要：对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益，还可以帮助企业开拓业务，提高企业的市场竞争力，尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法，可以为企业提供更多的发展机会，使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。下面是小编为大家整理的《数字化创意经济管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

数字化创意经济管理论文 篇1：

数字文化国际贸易的高端融合

创意产业的发展不能仅仅依靠总体的动员与政策支持,还必须有在市场中成长的企业主体的发展。当前我国部分城市创意产业的发展面临的主要问题已不是理念转换,而是如何实际运作,推动文化创意企业的快速生长,并发挥集聚效应,培育创意市场,打造并完善创意产业链,形成新的产业发展群落。因此,如何合理有序而不是一哄而上地建设文化创意产业基地,创建创意产业孵化器、创意产业集聚区,是十分重要的。

在我国,文化创意产业是市场不成熟、需求不稳定、产业链尚不完整的风险产业,又是有效需求高速增长、市场前景十分广阔、经济效益非常诱人的朝阳产业。正是具有如上的这种相反相成的特点,文化创意产业才需要一个良好的创业环境,高效的政策支持机制,高技术的基础设施,相互接驳的产业链条,打破原有行业界限的重组场域,迅速顺畅交换传播的数字网络和一个高度市场化的交易平台。数字化网络市场、物联网和创意产业集聚区、孵化器就是满足以上需求的产业发展模式。

目前我国文化创意产业发展的一个重要的瓶颈是文化创意产品流通与销售。由于面对企业和消费群体的中介服务(生产性服务业和高端消费性服务业)缺失,特别是文化创意产品的国际贸易的缺失,使创意产品的流通、销售和贸易受到严重制约,也使中国文化创意产品走出去停留在初级水平。在我国北京、上海、广州等中心城市总体布局中生产性集聚区逐步完善成熟的基础上,我国文化创意产业应抓住时机,大力拓展文化创意国际市场,完善国际中介服务机构,推动国际文化贸易的快速发展。所谓数字化国际文化贸易市场,包括一个落地的文化创意交易市场,一个全球的网络虚拟文化创意产品市场,一个相关内容产品的物联网,及文化创意市场的配套设施。与市场相关的是大量中介服务:知识产权保护和交易服务、知识产权授权应用开发服务、文化创意产品相关法律服务、文化创意企业投融资服务和财务服务、文化产品外贸外包中介服务、文化创意内容产品的传播服务等。

销售文化创意产品,推动文化贸易发展,离不开物的传输。物联网的兴起,为创意产品的流通创造了新的模式。所谓物联网,国际电信联盟在2005年度报告中提出,信息与通信技术的目标已经从任何时间、任何地点连接任何人,发展到连接任何物品的阶段,而物体的链接就构成了物联网。物联网是移动互联网、传感网和互联网的再融合,它的意义是每一个物体都可以通信、每一种产品都可以寻址,都可以控制,它是一个泛在网。物联网将给文化创意产品的全球贸易带来革命性的变化。

数字国际文化贸易市场的建立离不开云计算的技术支持。云技术的腾飞创造了数字国际文化贸易市场的“云环境”,优化了工作负载,提高了在线帐户交易水平和交易效率。在“云环境”下实现了信息快速大量的访问,大大提高了数字服务的质量和水平。

因此,在云计算技术和未来物联网基础上建设我国文化创意产品全球交易大市场,建设具有前瞻性的文化创意产品服务软平台,建设国际文化创意产业博览会常设机构,并着力建设与地上国际文化创意产业博览会相配套的无国界、多语言、全球化,并拥有物联网支持的虚拟文化创意产品交易港,是当前我国文化创意产品贸易发展的一个大方向。

创意产业集聚区的重要功能和特征

文化创意产品贸易的基础是建立创意产品交易集聚区。它在推动创意产业发展,催生高新文化创意企业创业,打造产业集群,甚至在就业人数等方面均有重要功能和特征。

创意产业集聚区具有聚合、丛集和融合、交汇功能。产业集聚区的一个重要功能是产业集群或产业丛集。创意产业的各个部门在总体上可能有很大差别,但每一部类内却有着共同的或相近的属性。比如都生产同一类产品或相关产品;共同分享同一市场,采用大致相近的销售方式、渠道;产业上游的资源需求相同;智力及人力支持的群体相同或相近,科技理念与技术支持相同或相近。总之,产业集聚区构成了共同的产业运行链条。产业间企业间相互激荡,就形成了一系列的产业优势。在产业内,企业之间互动;产业外,企业可以结盟,共同对客户提供产品和服务。同时,产业集群因享有地理上的优势而有可能获得更便捷的有机的发展。如在香港,出版、广告与媒体公司多位于铜锣湾、测鱼涌和北角。米歇尔·波特认为,这种产业的群集具有特殊的优势。地理位置接近也许会产生集群间的激烈竞争,但企业间却可以分享信息资讯,聚合特定的需求,继而降低交易成本。产业集群也能使一个个孤立的企业,从较大规模的经济活动中受益,同时刺激相关产业和后续产业的发展,为产业群的发展创造一个有利的环境。波特将这种集群模式描绘为一个“钻石”形的结构。

创意产业集聚区除了一般产业集聚区的构成外,还具有如下特征:

创意产业集聚区的企业集群具有较大的跨行业重新按需组合的特征;其主要构成应有相关文化艺术创意设计方面的企业,应有提供高科技技术支持如数字网络内容产业方面的企业,应有国际化的策划推广信息咨询等中介机构;应有从事文化创意产品生产的企业,还应有经济管理、商品管理方面的有经验的公司。这种构成可以开放集群内企业间的动态联系,构成立体的多重交织的产业链环,形成综合融汇的集群效应。

创意产业集聚区的这种组合对人才构成也有很高要求。一是创意产业需要大量复合型人才,受过三级以上复合教育,如文化艺术的理论与创作,网络设计或相关专业技术,工商管理或金融经贸教育;二是在企业内、行业内、创意产业集聚区内配置不同的专业人才,形成多种创意人才的互补聚合优势。一方面,创意产业集聚区无疑需要硬手:优秀的科学家、设计家、工程师、建筑师、投资人、金融家;另一方面,创意产品的一个重要特征是无形化、文化化和艺术化,所以创意产业集聚区需要“波西米亚人”:富于灵感的艺术家(包括先锋艺术家)、民间艺人、自由撰稿人、文化学者,甚至哲学家。第三,创意产业集聚区还需要管理人、广告人、媒介工作者等中介人。这是文化与经济、艺术与技术、人文与科学、形而上与形而下的冲突、较量、碰撞与融合。其实,无论科学技术的创意,还是文学艺术的创意,在创造的境界上是完全可以相通的。

正因为创意产业文化艺术特性,大型创意产业集聚区还应考虑创意产业人员的生活环境,包括生活质量、生活格调、品味、生活舒适度等,它往往也配有相应的休闲娱乐区域(企业)。

创意产业集聚区的高级形态和未来发展趋势

以地理方式实体构建的创意产业集聚区毕竟受到各种条件如地域分割、传统格局、资源配置、利润预期等限制,很难达到理想的要素构建和产业配置。这一过程本身也是一个市场选择的过程,充满了风险和不确定因素。特别是企业家、投资者对创意产业的认识尚处于初级阶段,对其前景的预期还不乐观。

创意产业的根本观念是通过“越界”促成不同行业、不同领域的重组与合作。通过越界,寻找新的增长点,推动文化发展与经济发展,并且通过在全社会推动创造性发展,来促进社会机制的改革创新。而从发展来看,数字化高端融合是创意产业集聚区的高级形态和未来发展趋势。

创意产业集聚区发展的高级形态和未来发展趋势是依托一定的实体创意产业集聚区,在实物设施的创意产业集聚区基础上打造无界域国际化的虚拟创意集聚区,建设一个迅速顺畅交换传播的数字化网上市场和一个数字化的交易平台;构建“虚拟创意产业集聚区”或“文化创意信息数字交易港”。这是未来创意产业集聚区发展的崭新模式。

这一模式的要求是,网上虚拟创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”应当在当代文化潮流、文化消费、文化市场、文化时尚基础上,构建某一创意产业(行业)科研、生产、流通、交易的数字化平台。吸引巨量信息汇聚,开展网上信息交换、商务交易和产品推介销售。

这一网上创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”是面向世界市场的无国界的国际化平台,可以为世界各国的客商服务。它需要解决不同语言转换的问题,可设置多语种交流平台,建立完善的商务翻译服务。

与网上创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”相应,地上可有相应的实体型生产、物流中心或会展中心、贸易中心。可与定期的博览会、交易会相匹配,形成网上常设数字交易与地上会展业以及直接交易的立体交易系统。

网上创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”必须联络支持风险投资的各种投资机构和诚信、高效、安全、服务良好的金融服务系统及其技术支持。第三方支付、中介评估及其公正和信誉,是网上交易市场成功高速运营的重要保证。

在线交易,电子商务等网上市场,依据物联网的建立,云计算的技术支持,打破了过去线上线下的截然之别,一个新的全球的商务转型的时代即将来临。未来,没有线上的商务与市场将惨遭淘汰,没有线下的物联网支持的线上信息港,就只能是“门户”和媒介。而打破线上线下连为一体的未来数字商务市场,将在这一轮新的洗牌中独占鳌头,大放光彩。

同时,“威客”等网络创意交易形式将实物领域的交易推展到创意设计的招投标和交易,成为最活跃的创意网络虚拟集聚区,打破了地域集聚的陈规,全面改变创意人才的集聚方式,对于创意集聚区模式,产生巨大冲击。通过威客(如果采用多语言网络)世界各地的人才都将为我所用,改变过去为我所有的方式,建立新的“订单式创意招投与交易”。

同时,网上创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”可以更方便地集中高等院校、科研机构和个体创意者的最新技术成果,推动技术成果转让,实现科研成果向生产转换。

总之,崭新模式的立体创意产业集聚区或“文化创意信息数字交易港”将有机会全面实现官、产、学、研、投、贸等各个链环的数字化高端整合,代表着创意产业集聚区的高级形态和未来发展趋势。

作者：金元浦

数字化创意经济管理论文 篇2：

新经济形势下企业经济管理的创新方法探究?

摘 要：对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益，还可以帮助企业开拓业务，提高企业的市场竞争力，尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法，可以为企业提供更多的发展机会，使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。

关键词：新经济形势;企业经济管理;创新方法

自从改革开放以来，我国的经济得到了迅速发展，以知识和信息技术为主导的产业成为市场上的主导产业，这给企业经济管理带来了困难和挑战。因此，创新企业经济管理方法成为新经济形势下企业发展的重中之重，有助于促进企业的可持续性发展。

一、新经济形势下企业经济管理的现状

1.管理理念落后

企业经济管理理念是影响企业经济发展和未来发展方向，从而让企业获得更多的发展机会。但是，我国很多企业的经营管理者缺乏对经济管理方法进行创新的理念，也没有认识到经济管理方法创新对于企业发展的重要性，因此企业单位的决策者和管理者的经济管理理念对于企业单位的发展十分重要，如果企业单位决策者和管理者的管理理念落后，会使得企业单位的发展跟不上新经济时代的发展步伐，会影响企业经济的发展。

2.管理制度落后

目前，我国很多企业并没有根据企业实际的发展情况和经营状况来制定经济管理制度，导致企业经济在管理的过程中存在缺陷，影响了企业经济的正常发展。同时，很多企业缺乏专业的经济管理人才，很多管理者不能根据企业的发展状况进行经济管理调整，使企业的经济发展受到威胁。我国企业单位以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性及非公益性组织，它的管理制度与其他企业有所区别，它的经营目的是为了保障我国政治、经济、文化生活正常进行，它的经济来源是国家财政统一拨款。因此，我国企业单位的经济管理制度需要根据企业单位的性质和实际情况来进行创新，从而提高企业单位的工作效率。

3.管理结构落后

目前，我国大部分企业还采用传统的经济管理结构，这种管理结构和管理模式已经不能适应新经济形势的发展，影响了企业的正常运行。同时，这种经济结构和经济管理模式导致经济管理部门员工分工不明确，在工作过程中会出现职责分工不合理、消极怠工的现象，影响了企业的正常运行，也不利于企业经济的正常发展。我国企业单位由于其性质的特殊性，在管理结构上不同于其他民营或者私营企业，它受国家行政机关领导，所有的经费都是由公共财政支出，不实行经济核算。因此，企业单位的管理结构需要不断进行创新和调整，以适应新经济形式的发展，促进企业单位的进一步发展。

二、在新经济形势下进行企业经济管理创新的意义

1.有助于提高企业的市场竞争力

随着我国国力的不断增强，我国的经济也在飞速发展，这为很多的企业带来了机遇与挑战，企业在新经济形势下进行企业经济管理的创新，可以创新企业的管理模式和管理结构，避免企业出现资源分配不合理、工作效率低下的现象，提高企业员工的工作效率，从而提高企业的市场竞争力。再加上我国企业单位是主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，它不以盈利为主要目的，由于其性质的特殊性，导致企业单位的员工没有较大的工作积极性，使得企业单位的工作效率不高。企业单位决策者和管理者创新管理方式，可以根据国家规定定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用，从而提高企业单位的工作效率，促进社会服务体系的良性循环。

2.有助于促进企业的可持续发展

目前，我国的经济是以知识型、创意型为主导的经济形势，它是建立在信息技术革命和制度创新基础上。因此，企业的经济管理有需要进行信息技术和数据化的改变，在原有经济管理的基础上搭建数字化的管理平台，创新企业经济管理模式，既可以提高企业的工作和管理效率，又可以合理分配企业内的公共资源，从而促进企业的可持续发展。尤其是我国的企业单位，绝大多数是以脑力劳动为主体的知识密集型组织，它对社会进步起着重要的推动运用，是社会生产力的重要组成部分，在国家科技创新体系中居于核心地位。对企业单位的经济管理模式进行创新，有助于提高企业单位的工作效率，从而改善社会生产条件，增进社会福利，满足广大人民群众的物质文化需求，有助于促进企业单位的可持续发展。

三、企业在新经济形势下进行经济管理创新的方法

1.创新管理理念

管理理念就是加深对管理的进一步认知，它要求企业决策者和管理者可以在企业发展的过程中根据企业所处环境的各种作用因素进行管理调整，提高企业的竞争力，保障企业的利益。企业单位的决策者和管理者要加深对于企业单位功能和特征的认知，在不违背国家要求的基础上进行经济管理理念的创新，提高企业单位的工作效率和服务范圍，使其可以更好地为社会服务。

首先，企业决策者和管理者应该进行管理理念的创新，继承传统经济管理模式中的优点，结合新经济发展的需求去进行经济管理理念的创新和改进。其次，企业决策者和管理者要提高自己的眼光，能够根据新经济形势的发展去制定战略发展方针，以促进企业经济的发展。最后，企业决策者和管理者要不断提升自己的管理能力和专业知识水平，可以及时根据企业发展过程中遇到的各种情况进行及时处理，解决企业发展过程中面临的各种问题，使企业在自己的带领下越来越好。

2.创新管理制度

科学、合理的经济管理制度是企业提高经济效益的重要组成部分。因此，企业应该根据新经济形势的发展去进行经济管理制度的创新。我国企业单位的运行方式是通过向社会提供服务，以加快国民经济和社会发展，满足广大人民群众对于物质生活的需求。因此，对企业单位的经济管理制度进行创新，可以进一步促进企业单位的发展，让企业单位可以更好地为社会提供某方面的公共服务。

首先，企业决策者和管理者应该了解和掌握企业本身的优势和劣势，根据企业的实际经济状况去创新管理制度，使得经济管理制度可以切实落实到实际中，促进企业的经济发展。其次，企业决策者和管理者应该创新和完善监督制度和考核制度，保障企业经济管理制度的顺利开展。创新和完善监督制度可以改善企业的氛围，使企业可以在正确的决策下进行发展;创新和完善考核制度可以提高企业员工的积极性，从而提升企业的经济效益。因此，企业决策者和管理者要想企业可以在新经济形势下发展就要进行监督制度和考核制度的创新和完善，为企业经济管理制度的创新和发展保驾护航。最后，企业决策者和管理者要对企业的管理结构进行调整，把传统的管理结构变为非等级式的管理结构，这种管理结构既可以加快企业内信息的传播速度，使决策者和管理者可以在第一时间掌握企业的发展动态，还可以提高企业决策效率，为企业提供了一个具有弹性的经济管理模式，有助于帮助企业决策者和管理者解决诸多难以解决的问题和矛盾。

3.管理人才培养

专业管理人才是企业进行经济管理模式创新的关键，专业的管理人才不仅可以对新经济形势的内容和发展及时了解，还可以不断根据企业的发展去进行经济管理模式的调整，从而帮助企业在新经济形势下站稳脚步，稳定发展。专业人才是企业单位的主要人员构成，它是利用科技文化知识为社会各方面提供服务的。因此，企业单位的决策者和管理者不仅需要具备很好的管理水平和管理能力，还需要具有很高的专业知识，可以运用自己的专业知识去为社会服务，促进我国经济和社会的发展。

首先，企业可以招聘具有专业知识和能力的管理人才，让专业的管理人才运用自己的组织能力、预测能力、信息获取能力去进行经济管理模式的创新和调整，提高企业的工作效率。同时，专业的管理人才也可以对企业原有的管理者起到引导和激励的作用，有助于激发原有管理者的工作热情。其次，企业要为管理层定期进行培训，不仅要对管理层的能力进行培训，还要对管理层的专业知识进行培训，使管理层有能力去应对新经济形势下企业发展的各种状况。在这个过程中，企业可以提供相应的奖励机制，以激发管理层的学习积极性和工作积极性，促进管理层创新能力的发展。再次，企业也要加强对于其他员工的考核机制，在考核的过程中留意其他员工的闪光点，不断为其他员工提供可以发展的广阔平台，从而提高企业的工作效率。最后，企业要运用监督机制去对管理层进行监督和考核，防止管理层出现管理问题，当管理层可以为企业创造更多的效益时，企业可以予以一定的奖励，这样不仅可以杜绝企业的管理问题，还可以激发管理层和其他员工的创造能力和工作效率，有助于促进企业的可持续发展。

4.信息技术应用

随着新经济时代的到来，信息技术在企业中的使用频率越来越高，企业也需要进行经济管理模式的信息化和数字化创新，提高企业的工作效率，减少不必要的工作流程，从而提升企业的市场竞争力。我国企业单位属于公益服务类，它承担了义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，在企业单位中进行信息技术的创新和应用，可以加快信息和知识的传播，从而完善企业单位的服务范围，有助于加深人们对于企业单位的认同度，提高企业单位的社会地位。

首先，企业可以搭建属于自己的信息化平台，让企业的管理层和员工在平台上进行日常工作的总结和汇报，这样既方便了管理层及时了解员工的工作效率、工作需求和企业问题，又增加了管理层与员工之间的沟通，有助于促进企业的和谐发展。其次，企业要着重搭建财务办公软件，让财务可以通过软件去进行企业成本、人力及利益的计算，这样既减少了财务人员的工作内容，又提升了计算的准确率，方便管理层对企业经济状况进行精确的掌握。最后，企业管理层需要借助信息化的平台去进行先进管理方式的学习和借鉴，运用互联网去进行其他优秀管理人才的方法和思路，然后结合本企业的发展现状去进行经济管理模式调整，从而为企业的发展奠定基础。

四、结束语

综上所述，企业在新经济形势下进行经济管理模式的创新，可以提升企业的工作效率和市场竞争力。因此，企业应该创新管理理念、管理制度，培养管理人才，增加管理软件，不断结合本企业的发展状况去进行经济管理模式的创新，让企业可以在新经济形势下快速发展。

参考文献：

[1]孙毓.新经济形势下企业经济管理创新模式探究[J].现代经济信息，2018（06）：101.

[2]周祥.新经济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场，2017（36）：148-149.

[3]吳超鹏.新经济形势下企业经济管理模式创新研究[J].现代交际，2017（23）：41-42.

[4]柳向梁，焦旭，沈成.基于新经济形势下企业经济管理的创新模式[J].现代经济信息，2017（19）：88.

[5]陈志强.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].纳税，2017（19）：58.

作者：蒋慧

数字化创意经济管理论文 篇3：

市场营销视角下对企业经济管理的创新分析

摘 要：企业是一切社会生产活动的主要载体，对于企业发展来说，市场营销是不可或缺的重要环节。当前，各行业的市场竞争正变得愈加剧烈，企业要想不被市场淘汰，并且自身的经济效益能够得以保障，就必须重视和做好市场营销。另外，对内的经济管理是一个企业生存的根基，它对企业自我成长和稳定发展有着重要意义。企业向市场提供的产品或服务，本质上体现着内部经济管理的水平和成效，而市场营销又反向影响着产品或服务的价值体现。

关键词：市场营销;企业;经济管理;创新分析

引言：

当前随着经济全球化、数字化的不断向前发展，市场经济环境和结构不断完善的同时也变得愈加复杂。在这样的竞争背景下，企业发展难免面临诸多困难。因此，准确地获取市场信息，根据市场情况以及企业自身的发展战略目标，科学谨慎地制定出合适的市场进入策略或产品、服务营销策略，将成为企业脱颖而出首要决定因素。但是，要想取得长足的发展，光靠对外的策略是远远不够的，企业内部的优质管理是根本。所以本文将从市场营销的视角出发，来对企业经济管理创新进行分析阐述。

一、市场营销视角下企业经济管理的重要性

1、保障企业获得经济效益

对于企业来说，其内部各项工作进行的根本目的是为了能够获取更多的经济利益。因此，为了保障其经济效益，企业一般都会在生产经营的过程中结合企业本身的实际情况制定出合适的发展目标，而经济管理是目标管理当中非常重要的一个环节。如果经济管理模式符合企业的发展实际的话，将会大幅度促进企业生产活动的顺利展开。反之则将限制或阻碍企业发展。

2、提高企业市场竞争力

企业要想取得准确的市场信息，就需要开展详细的市场调查，从而找到自身的市场定位。许多企业在发展过程中逐渐迷失了自我，没有找到自身特色，一味地模仿其他企业，从而使其市场竞争力得不到有效的保障，甚至导致最终的失败。像这样的情况，在市场竞争中比比皆是。所以说，做好市场营销的前提是企业要抵制住不断变化、眼花缭乱的市场诱惑，始终坚持校准自己的市场定位，坚定自己的产品或服务的市场方向，同时做出经济管理上各个环节的相应调整，从而提升产品或服务的市长竞争力，从根本上提高自己的企业竞争能力。

二、市场营销视角下企业经济管理创新内容探索

1、重视所在的市场环境和人文环境将成就品牌价值

当下正值数字网络时代，市场主体和受众、人们的价值观念、消费方式，甚至是支付方式，较之传统形态都发生了较大改变。市场环境是供需关系，竞争关系;人文环境是消费观念、消费习惯，二者皆为决定市场的重要因素。所以企业应该不断结合时代的发展对当前已有的经济管理模式进行有效的创新，决策者要站在市场营销的角度去分析问题、思考问题，制定出符合企业发展并且契合时代特征的经济管理模式。

2、业务针对性强的经济管理模式将主导业务进程

要想使得经济管理工作与企业发展有高契合度的匹配，需要企业内部管理具备沟通顺畅，高效运营的“高素质”。因此，管理层级扁平化、业务环节针对性强的管理模式是必要的，可有效避免内耗，提质增效。例如，施工建筑类企业在工程管理的过程当中，可将精细化管理以及成本控制放在重要位置上，尤其是成本控制对于此类型企业更是保证其经济效益实现的根本所在。

3、将人力资源管理提升至战略地位，优质的人才机制将是制胜关键

在已经开始并正在走向未来的机器人时代，企业之间的竞争可以说直接体现为人才的竞争。未来的竞争模式中，可替代性强的简单劳动终将被机器人取代，那么只有拥有更强大的“人脑”团队，才能让企业处于不败之地。企业要想拥有一批专业水平过关的经济管理人才，首先要做的是要发展优质的人才机制。这就不得不提及人力资源管理。如今，人力资源管理已经不再只是某种职能管理，而应当被列为企业的重要战略管理内容，主要原因则是因为对人的管理直接决定企业的运营效率。这里简要论述人力资源管理的战略意义，首先是组织架构的设立，它是企业基本运营的框架体系，组织结构的设立应与企业的发展战略目标、市场定位等密切结合，它必须能够服务于企业最终实现自己的发展战略目标。然后是人才机制的设定。从招聘甄选到逐步培养成业务骨干，企业可吸纳高校在校生在校期间以参加社会实践的方式进入企业实习，通过实习表现，企业可发现和甄选出适合本企业需要的人才，再到适当时期招聘至本企业上岗就业。培养业务骨干，则需根据企业的业务特点，有针对性地制定人才晋升机制。比如，传统制造业与电商服务业，在业务能力地界定上侧重点就一定有所不同，人才晋升和发展的机制一定是不尽相同的。有了合适的人才机制，方能提升员工的工作积极性和企业归属感，将自己当成企业的主人，这便能成为加倍推动企业向前发展的源动力。

三、市场营销视角下企业经济管理创新的价值体现

对于一个企业的发展来说，经济管理工作有着非常重要的意义。它的价值主要体现在以下几个方面：

第一，从宏观市场的角度看，在当前的市场环境下，企业在管理创新的过程当中，可以吸收采纳全球范围内的先进信息化管理经验，如若决策运用得当，将实质性地提升企业的经济管理质量。

第二，从微观市场的角度看，站在营销视角看管理，能够更加直接地切中要害，判断出企业经营与业绩体现的关联效果，从而客观实效地调整管理创新策略，达到服务于战略目标实现地最终目的。

第三，从企业本身对内对外相互关联的角度看，企业走向市场，实现经济利益是其目的，但本质上体现着内部经济管理的水平和成效，因而，经济管理是生存发展的根本;反过来看，对内的经濟管理是服务于经济利益的实现这个目的的，因而，市场营销是企业走出去的第一步，可以说它决定着企业的产品或服务能否最终得以经济价值体现。

第四，从人与企业相互依存的角度看，人是跟随企业的发展而发展的，企业所在的市场环境某种程度下也是人的市场环境，企业的经济管理发展过程中，也涵盖着人的自我成长进程。因此，企业经济管理创新的价值还体现在人的自我价值和社会价值的呈现上。

四、结束语

我国改革开放已三十余年，随着它前进的步伐，国内的市场经济形式已经逐步向全球化、时代化发展。在这样的市场竞争环境下，企业要谋求长足稳定的生存和发展，就要学会在市场营销的视角下把握市场动态，找准自身定位并保持对市场变化的敏感性，将当前已有的经济管理模式设置在不固定状态，对其实施与市场相对应的动态管理，从而使得企业保持活力，不致被市场淘汰并能稳步实现战略发展目标，获取最大的经济效益。

参考文献：

[1]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.

[2]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：126-127.

[3]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.

[4]崔庆慧. 市场营销视角下中国创意产业国际化的理论研究[D].中国海洋大学，2015.

[5]张义，范秀成.市场营销视角社会公共问题研究的逻辑、范畴与方法——以JPP&M期刊文献为例[J].外国经济与管理，2014，36（11）：12-21.

（厦门利德集团有限公司   福建  厦门   361000）

作者：林晓婷