施工现场安全管理论文

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第一篇：施工现场安全管理论文

建筑施工现场安全管理

【摘要】建筑施工的安全问题与工程质量密切相关，尤其是施工现场安全，伴随着整个工程建设，如果未能得到严格有效的管理，施工现场安全隐患未及时解决，不安全事件频发，对建筑工程建设造成较大的影响。建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作，本文对建筑施工现场安全管理情况作分析，探讨有效的现场安全管理措施，确保施工现场的各种设施设备正确使用，保证建筑工程的质量，提高施工人员的安全性。

【关键词】建筑施工;施工现场;安全管理;管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

建筑工程的安全与质量是实际施工的重点管控内容，高度关注建筑项目安全管理是必然的，要根据建筑项目的施工实况，对施工现场进行严格的安全管理，以期有效提高建筑项目的质量。现今建筑施工现场安全管理问题频出，但部分建筑企业并未真正认识到施工现场安全管理工作的重要性，致使建筑项目的安全问题较为严重，探寻安全问题的关键影响因素较多，比如建筑企业内部并无系统的管理机制，企业或施工管理人员未能真正理解施工现场安全管理的重要意义，导致现场安全管理工作有不合格的问题，这也是建筑施工不安全事件频发的一方面原因，施工现场安全管理人员需高度关注。

1、工程概况

本次以某市区的办公楼建筑工程为例，建筑企业的建筑目的是打造精品工程，工程建设原则是现场施工符合国家标准和设计原则等。本工程施工现场安全管理原则是规范、达标，管理目标是AAA级安全文明标准化施工现场，建筑企业根据工程实况安排专业人员对施工现场安全管理工作做指导，综合考虑施工现场的安全管理问题较多，主要是以下各方面内容：

1.1 利益最大化工程建设，忽略施工现场安全管理

建筑企业工程建设的最终目的是获得利益，导致企业中的部分管理人员对利益最大化更加关注，未能真正的认识施工现场安全管理的重要性，关于施工现场的安全管理制度欠佳，导致施工现场的安全管理水平低，以此得到短期的利益，但这对建筑企业的长期发展有较大的影响。建筑企业部分高层管理人员的施工现场安全管理工作忽视，导致工程施工现场的安全管理水平欠佳，施工中有部分施工人员未能按照规定标准操作，且施工现场的安全防护措施不足，各种安全设备不能真正的发挥效用。

1.2 施工人员现场安全管理意识缺失，不能保证施工安全和效率

建筑施工现场管理工作较为复杂，我国建筑企业管理人员因传统意识未及时改变，导致工程施工并不注重安全，对工程建设的效率较为关注，但施工现场安全风险会对建设效率造成较大影响，较大程度阻碍建筑企业的可持续发展。建筑企业的施工现场安全管理工作欠佳，说明企业决策层对安全管理工作认识有缺失，随即影响施工现场的施工人员，其对现场安全管理意识和自我保护意识欠佳，有仅注重施工进度的情况，现场的防火和排水等问题未见有效解决，发生触电等安全事故的风险较大，且对工程施工的质量造成较大影响。

1.3 施工现场应急救援能力较低，现场安全检查工作流于形式

建筑工程施工的现场应急救援工作非常重要，尤其是各项现场安全检查工作的落实，与建筑企业的安全管理水平密切相关。建筑企业工程建设过程中，现场安全系统非常关键，要高度重要各项施工的检查，及时发现工程建设中存在的安全隐患，具备各种安全事故应急救援能力和措施，有效降低现场施工人员的安全风险。但实际工作中的安全责任制度未能有效落实，安全管理制度的落实和监督工作欠佳，加上现场施工单位未能深度检查各方面施工情况，导致施工现场的安全隐患较多。施工现场的应急救援工作落实程度欠佳，许多施工安全检查工作流于形式，现场未能真正的落实安全系统检查，应急救援工作未妥善准，施工人员的现场施工风险较大，尤其是各项检查工作未能深度落实，施工现场存在的各种隐患不能被及时发现，这是较为严重的安全隐患。

1.4 安全管理制度与施工现场实况不匹配，阻止安全管理工作开展

建筑工程施工现场安全管理要具备科学合理的管理制度，各项安全管理工作并不规范，实际的安全管理工作效果较低，未能起到施工现场安全管理作用，致使施工人员仍处于不安全的状态下。施工现场的安全管理制度和条例有不适宜的情况，各项安全管理工作不符合工程实况，导致施工中的安全隐患问题不能被有效解决，安全管控工作受阻。施工现场的安全管理制度不规范的情况明显，各项工作内容和重点并不完善，这也是阻止安全管理工作开展的一方面原因。建筑工程施工现场安全管理工作需要多部门积极配合，部门间的沟通欠佳，致使实际的施工现场安全管理工作不能得到有效调节，管理工作未能发挥作用。

1.5 施工人员技术交底欠佳，施工現场安全技术管理水平低

建筑工程各项施工都涉及技术交底工作，准确有效的技术交底对工程建设顺利进行意义重大，可有效规范现场施工操作，尽量减少施工中的安全隐患，确保工程施工有序进展。施工现场安全技术管理工作欠佳，部分现场施工人员对技术交底工作不重视，实际施工中的技术细节不能有效把控，施工质量不能保证，或者错误的施工技术会增加施工人员的安全风险，容易危及施工人员的生命安全。工程施工现场的部分操作并不符合规定标准，实际的工程施工风险大，施工顺利开展的阻碍较大，容易发生施工安全事故，且工程建设的质量明显降低，会较大程度影响建筑未来的运用。

2、建筑施工现场安全管理要点

2.1 关注建筑工程施工宏观因素，全面把控现场施工实际需求

建筑工程施工的管理情况宏观影响因素较多，但国家对建筑施工现场管理工作高度重视，根据实际情况提出安全管理系统，据实践调查显示，不同国家间的宏观影响因素有差异，比如数量和种类等内容的规定等，我国建筑工程施工的宏观因素与建筑行业实际需求密切相关。实际上建筑工程现场安全管理的宏观影响因素主要是法律法规，这方面内容主要是安全生产政策和现场施工技术标准等，部分建筑企业的宏观影响因素是管理体制，施工现场安全管理的关键内容是管理体制，但有的建筑企业对现场施工实际需求并不重视，导致现场施工安全不能全面把控，建议建筑企业高度关注现场施工的实际需求，对各方面施工情况全面把控。建筑工程施工的现场施工安全把控要注重工程项目的建设目的和特点、规定原则等，建立科学规范的现场施工安全管理体系，管理人员要注重既往建筑工程管理经验汲取，提前分析施工现场的不安全因素和对应情况，注重从不安全因素的源头解决问题，着重整个工程建设的施工安全监督，全面把控施工现场的不安全因素源头，有效的规避安全事故发生，防止或减少施工现场发生严重的人员伤亡，保证施工人员的生命安全。

2.2 关注建筑工程施工微观因素，加强施工现场安全环境营造

建筑施工现场安全管理影响因素中，实际因素主要是文化和氛围层面的内容，比如施工现场的安全文化和安全氛围、安全环境等，这对施工现场安全管理意义重大。建筑企业施工实际因素控制，要注重各种影响因素细节控制，中是个文化与氛围层面的建设，为现场施工人员营造安全施工的环境与氛围，以确保施工人员的施工环境安全。施工现场安全环境营造的关键点较多，要高度关注安全文件的制定和安全会议的召开，对安全施工予以适当的激励，定期安排专业人员对施工安全进行检查与指导，确保每项工程施工责任到人，保证现场施工落实责任分配，促使每位施工人员做好自己的工作[1]。建筑施工现场安全管理环境打造，更要注重与施工人员今夕及时沟通交流，与其积极的合作，掌握施工现场的人员数量与流动性等，对每位施工人员进行安全管理，杜绝不安全事件的发生。建筑企业管理人员要对施工现场的机械设备进行严格管理，制定严格的保养制度，安排专业的人员对各种机械设备进行定期管理和保养、维修。综合考虑施工现场的安全风险，深度分析建筑工程的类型和施工方法，了解建筑工程所在地的地质水文、气候条件等，实地勘察施工现场的环境与周围环境，根据风险识别情况准备对应的应急救援方案，保证各种实际影响因素得以有效解决。建筑工程现场施工安全的影响因素也与人的行为密切相关，比如施工人员对安全施工的态度欠佳，不具备施工安全行为，现场自我管控的经验与技能低，在施工现场不能对自己进行严格的安全管理。

3、建筑施工现场安全管理问题解决措施

3.1 颁布严格的安全管理制度，提高施工现场安全管理效果

建筑施工现场安全管理问题的解决要高度重视安全管理制度的制定，根据現场施工情况进行不断的完善，强化安全管理制度的严谨性和有效性，有效提高安全管理效果，最大程度杜绝不安全事件的出现。建筑企业的工程管理人员要综合分析工程实况，了解施工现场安全管理问题，制度适宜且有效的安全管理条例和内容，保证每个管理条例能真正的解决现场安全管理实际问题。施工现场管理人员要重视施工现场实地考察，真实的了解安全管理制度落实工程中的阻力和问题，与施工人员积极沟通，关注施工安全管理实况，根据调查结果对安全管理制度、条例和内容等情况进行合理的调整，提高安全管理制度的适宜性和有效性，这对建筑企业的可持续发展有着积极作用。

3.2 增强施工现场安全管理培训，提高施工人员安全施工意识

建筑施工现场安全管理效果提升的核心是施工人员安全的施工，这显得施工人员自己的安全施工意识非常重要，建筑企业要安排专业人员在施工现场进行全面的施工现场安全管理培训，有效强化每位施工人员的安全意识，提高建筑企业的施工现场安全管理水平与质量。建筑工程的建设关键是施工人员，定期安排施工人员参加专业的培训，引导施工人员认识现场安全施工的重要性，使施工人员对现场安全管理有着深度了解，强化施工人员安全施工的意识，这对施工人员安全行为规范有着积极作用，可促使施工人员在现场施工中严格按规定操作，保证各项工程施工的安全和质量，有效提高现场施工效率，确保工程施工质量达标。比如建筑企业对施工现场的用电和防火等方面安全知识进行培训，指导施工人员正确的用电、施工，促使施工人员学习更多专业的安全知识，不断提高施工人员的安全施工技能，使施工人员在现场施工中懂得有效的保护自己的安全，确保施工任务高质量完成。

3.3 关注施工现场安全检查工作，提高施工现场的应急救援能力

建筑施工现场安全管理要注重安全检查工作，定期安排专业人员到施工现场进行检查，关注施工现场的救援工作是否到位，确保施工现场的各项安全保障到位。由建筑企业工程项目的经理和管理专员、技术人才等工作人员到施工现场进行各项施工检查和审核，尤其是在雨天、假期等特殊时间段，要深度加强施工现场的安全管理监督，保证每项安全管理工作严格落实。检查施工现场安全管理工作的效果显著，通常能有效减少各种安全事故的出现，不安全事件发生率可明显降低，要注意的是检查人员一定要负责，保证施工现场的每项安全问题得到严格检查，如果有施工人员怠工不重视，或者施工有浑水摸鱼的现象，则将相关情况详细记录和上报，针对施工人员的实际情况予以对应的批评，施工现场严格落实安全管理工作的人员，要予以适当的奖励和鼓励，保证奖惩适宜，避免过度惩罚或奖励对实际施工造成影响。建筑企业要综合考虑施工现场的实况，根据现场实况准备相应的应急资源，保证各种应急资源准备到位，符合工程项目的实际特点，确保施工现场的各种意外情况能得到及时处理，各种救援工作及时有效。比如施工现场的起重过程和触电风险等高危作业，要安排专业人员进行检查和监督，及时纠正施工人员的错误操作，保证施工工艺正确，确保工程施工质量，更好的保护施工人员的生命安全。

3.4 增加施工现场安全管理投入，提高施工现场的风险应对能力

建筑企业要高度重视施工现场安全管理的投入，不要单纯的考虑工程建设的施工成本，或者为获得更高的项目收益，避免施工现场安全管理投入不足而发生较严重的安全事故，确保施工现场的施工人员在安全的环境中展开施工。建筑企业安排专业的人员对建筑项目施工地进行实地考察，关注施工现场的环境，评估安全管理可能遇到的风险隐患，加强施工现场的防火措施和排水措施，注重漏电保护处理，采购高质量的安全帽，设置高效的安全栅栏，增强施工现场的环境安全。安排专业人员对施工现场的施工人员进行事故预防与处理知识宣教，指导施工人员学习各种风险预判方法，使施工人员懂得各种应急救援措施，在发生安全事故时能做到自救，定期组织施工现场应急救援演练(见图1)。施工现场的安全管理工作要定期整改，定期综合评估施工现场的安全隐患，调整各种应急救援措施，保证安全管理策略符合施工实况，能真正有效的应对施工现场的各种风险，确保自身安全和施工质量。

3.5 注重施工现场安全技术管理，提高工程施工质量

建筑施工现场安全管理工作要注重安全技术管理，因为现场安全技术管理与工程建设的质量直接相关，并关系着工程项目的施工成本，要严格管理安全技术，做好技术管理培训工作，保证施工现场的各项工程施工顺利进行。建筑企业安排专业人员对施工现场的施工人员进行安全技术培训，包括技能培训、安全培训，有效提高施工人员的技能水平，增强施工人员的综合能力与素养，这能更好的强化施工人员的安全防护意识，各项工程施工能井然有序的展开。安全技术管理人员要全面了解工程施工设计和图纸情况，高度关注设计中的各种技术要点，深度分析施工现场可能存在的危险源，综合施工现场的实际条件对危险源进行全面考虑，制定适宜的预防措施，提出对应的应急预案，保证各种危险源出现时，施工现场的施工人员能及时有效的应对，避免安全事故扩大而造成不可挽回的损失。安全技术管理人员要对施工现场的各项施工进行细节分析和把控，全面分析施工中存在的不规范和不安全情况，对施工人员的施工实况进行纠正和指导，确保工程施工规范，达到规定的要求，确保工程施工有序推进。建筑施工现场的施工人员一定要注重技术交底，做好技术交底的细节把控，指导施工人员全面学习和了解施工技术特点和实况，促使施工人员知晓自己的工作内容和职责，强化施工人员对施工技术的细节把控意识，使施工人员在具体的施工中高度重视细节操作，保证每项工程施工规范且达标，有效提高建筑工程建设质量。

小结：

建筑企业要高度重视施工现场安全管理，采用适宜的安全管理措施，完善现场安全管理体系与策略，确保现场施工顺利开展和完成，降低各种安全事故的发生率，保证现场施工人员的安全，有效保障建筑施工与工程质量。

参考文献：

[1]代财，高明，周焰亮.房建工程施工安全管理问题探讨及对策[J].中国住宅设施，2021，(10)：65-66.

作者：史意彬

第二篇：甲方管理人员施工现场管理

摘要：本文将甲方管理人员对施工现场的管理工作分为了工程建设准备阶段、质量管理、成本管理与安全管理四个部分，深入探讨了各个环节实施现场管理的方法与应该注意的问题，希望能为各工地甲方管理人员开展工作提供帮助与启发。

关键词：甲方单位;管理人员;施工现场;质量管理

在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。

一、施工建设准备阶段的现场管理工作

施工建设准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程建设需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。

二、工程施工现场的质量管理内容

甲方人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。

(一)工程所需的建材设备质量管理

建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体建设质量的好坏，劣质建材对工程建设质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。甲方管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。

(二)工程建设工艺技术质量管理

一般情況下，建设工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。

(三)工程竣工验收核算质量管理

工程正式竣工后，甲方人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。

三、工程施工现场的成本管理内容

(一)工程设计准备阶段的成本管理

工程设计阶段是工程建设的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。

(二)工程招投标阶段的成本管理

工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。甲方人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，甲方管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程建设实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。

(三)正式施工阶段的成本管理

1、甲方人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。甲方人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，甲方人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。

2、甲方人员可以通过摸清市场各个供货商"底细"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。

(四)工程竣工阶段的成本管理

待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向甲方人员提供工程结算报告，以便甲方对工程造价与工程质量进行核实整理。在这个过程中，建设单位可以委托专业的造价工程师，对工程建设项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。

四、工程施工现场的安全管理内容

安全管理是工程开展的基础与前提。甲方人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。

结束语

综上所述，甲方管理人员在整个工程施工过程中起到了纵览全局、宏观调配的作用，他们确保工程质量、维护施工秩序、节省工程造价做出了巨大贡献。在施工建设准备阶段，甲方管理人员要甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员，实现人力资源的优化合理配置。除此之外，建设单位应该不断加强对建材设备、工艺技术、验收核算的管控力度，定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，为工程建设的顺利进行做好铺垫。

参考文献：

[1]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)

[2]金兴权.浅谈建筑工程甲方质量和进度管理[J].建设科技，2012(18)

[3]陈永新.浅谈建设单位施工现场建筑装修专业管理人员的工作[J].科技致富向导，2013(26)

[4]陈志达.建筑工程质量与安全管理浅谈[J].科技致富向导，2012(21)

[5]刘军.建筑施工现场管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.

作者：张雷

第三篇：施工现场设备管理

摘要：随着时代的发展，工程机械在工程施工中已大量应用，且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度，加快了施工进度，但另一个新的问题又摆在了施工企业面前，那就是如何管理好和利用好这些机械设备，使它们在施工中发挥最大效能，这也就是我们下面要谈的设备管理的问题。

关键词：施工 机械设备管理

现在越来越多的施工单位都对设备管理重视起来，通过加强设备管理来控制施工成本。下面笔者就以所在项目部为例，简单分析一下设备管理的重要性。项目部固有大型施工设备有：两台HZN60拌合楼，一台HZN90拌合楼，两个稳定土拌合站，一个小型碎石厂，两台40轮胎式装载机，一台50轮胎装载机，四台250KW发电机;外租大型施工设备有：三台220挖掘机，三台混凝土泵车，十五台混凝土运输车，吊车十余台。设备正常维修保养费用每年大约需要十余万元，设备租赁费每月一百余万元，再加上设备油耗，光设备方面的开支就已经占了项目部开支的很大一部分，所以如何管理这些设备以达到满足现场施工需要跟节约施工成本目的就显得尤为重要。

1 建立完善设备管理制度

根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。

1.1 定人定机制度 ①设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。②为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。③实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。④对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。⑤对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。

1.2 设备使用制度 ①根据施工现场要求，合理配置机械设备。②对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。③严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。④对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。⑤对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。⑥设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。⑦严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。

1.3 设备的交接班制度 ①下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。②上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。③下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。

1.4 设备维修保养制度 ①根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。②合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。③采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。④定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。⑤设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。

2 重点落实设备维修制度

设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

2.1 设备维护保养 坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。

2.2 设备检查 设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。

2.3 设备修理 设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。①设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。②生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。

3 提高设备利用率有效节约施工成本

设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下：①对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。②对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。③根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。

4 结束语

设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。

参考文献：

[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社，2010年1月1日.

[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑，2011(07).

[3]《设备管理与维修工作手册》(修订本)[M].湖南科学技术出版社，2007，12.

作者：张贵杰