现场施工技术管理论文

摘要：随着我国的建筑工程的发展突飞猛进，进一步带动建筑行业的发展，建筑行业的竞争也是越来越激烈，在建筑企业中也是越来越重视现场施工技术管理。如今，建筑工程在建设的时候需要不断优化现场技术管理，从而才能够有效的保障工程中，同时对于企业的发展具有非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中从多个方面进行优化管控，从而更好的确保其达到目的。下面是小编整理的《现场施工技术管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

现场施工技术管理论文 篇1：

建筑工程现场施工技术管理探析

摘要：在建筑工程的各项管理工作中，最重要的核心管理环 节就是建筑工程的现场施工技术管理。本文对建筑工程现场施工 技术管理的诸多方面进行了阐述。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;施工技术

1.建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现 建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它 是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施 工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑 工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。

2.建筑工程现场施工技术管理的重要性

2.1 注重过程控制，保障建筑工程质量 建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系 中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过 程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要 性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质 量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视 的结果。

2.2 提高施工效率，缩短施工工期 施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于 系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身 和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工 过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活 调配综合资源来保证工程施工的及时完成。

2.3 缩减施工成本，提升企业竞争力 建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的 市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑 工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾 的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。

3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施

3.1 建筑工程施工前的技术管理 建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必 要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和 审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施 工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资 源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的 前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程 具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制 点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术 管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。

3.2 建筑工程施工的法律法规适用

由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针 对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工 程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施 工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所 规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要 性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安全隐患，给国家的财 产安全和人民的生命安全造成巨大的威胁。也有不少建筑企业法 制意识淡薄，不了解在建筑工程中适用哪些法律法规，无知者无畏，从而对建筑工程的施工进度、工程质量等都造成严重的影响。因此，建筑工程现场施工技术管理中，对于法律法规的认真学习和贯彻 执行，也是需要引起必要重视的方面。

3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理 现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各 种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管 理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控 制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每 一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保 持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人 员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常 进行。

3.4 做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理 建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪 费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设 备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的 使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。

3.5 注重现场施工技术管理人员的选拔和培训 人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素质的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业 务技能去处理问题，以活躍的思维去改善创新。在建筑工程现场 施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合 岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质 好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现 场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。

结束语

建筑工程是一项与人类活动紧密相关的工程，对人们的工作 和生活发挥着极大的影响作用。从事建筑行业的人员要充分重视 建筑工程质量的重要性，尽心尽职做好建筑工程现场施工技术管 理工作，最大限度地实现建筑工程项目投资的经济效益和社会效 益。

参考文献：

[1]陆惠民，苏振民，王延树编.工程项目管理 [M]，南京，东南 大学出版社，2002.

[2]徐宏南，知识经济与建筑企业创新 [J]，北京，中国教育出 版社，2000，03

（作者单位：江苏陆隆达建设有限公司）

作者：朱发生

现场施工技术管理论文 篇2：

探讨建筑工程现场施工技术管理

摘要：随着我国的建筑工程的发展突飞猛进，进一步带动建筑行业的发展，建筑行业的竞争也是越来越激烈，在建筑企业中也是越来越重视现场施工技术管理。如今，建筑工程在建设的时候需要不断优化现场技术管理，从而才能够有效的保障工程中，同时对于企业的发展具有非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中从多个方面进行优化管控，从而更好的确保其达到目的。基于此本文分析了建筑工程中现场施工方面的技术管理。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理方面;几点见解

建筑工程现场施工技术管理，就是采取科学方式管理施工过程中的技术活动，使其向着组织化和纪律化方向发展。在企业生产经营过程中，现场管理属于一项基础性活动，也是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。文章介绍了施工现场技术管理的基本原则，提出加强施工现场技术管理的具体措施，希望可以为建筑施工企业提供一定的参考。

1.技术管理的必要性

为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。

2.建筑工程现场施工技术管理现状

（1）建筑施工管理体制不完善。现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略施工现场安全教育及施工现场故障教育等方面的培训，导致部分施工技术人员施工安全意识缺乏及面对施工现场故障时并不具备处理能力，为施工现场造成安全隐患。因此，建筑企业应完善施工现场管理体制，并强化现场施工管理人员整体素质，同时应对施工人员岗前培训过程予以高度重视。（2）欠缺安全意识。一般而言，在建筑工程现場施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。

3.建筑工程现场施工技术管理措施

（1）不断加强现场施工质量管理措施。现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行;其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费;最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。

（2）施工材料管理。通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落實，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以控制工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。

（3）注重引用5S管理。5S管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以5S管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作：其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地;其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房;其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料;其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。

4.结语

综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。

参考文献：

[1] 马俊龙.建设工程施工技术与现场管理探讨[J].住宅与房地产，2017（32）：164.

[2] 崔国伦.强化工程施工技术与现场管理的对策[J].绿色环保建材，2017（10）：138.

[3] 杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（4）：262～266.

（作者单位：1大連圣锦建设有限公司;2大连宏基劳务有限公司）

作者：姜伟　夏元彬

现场施工技术管理论文 篇3：

浅析建筑工程现场施工技术管理

摘要：工程施工质量是建筑企业的主要生命力，与人们的日常生活、社会生产密不可分。而合理科学的建筑工程施工现场施工技术管理，对确保工程施工质量、施工进度以及提升建筑企业竞争力具有非常重要的意义。而本文主要从建筑工程现场施工技术管理的重要性以及基本原则入手来分析强化建筑工程施工技术管理的重要措施。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

1、建筑工程现场施工技术管理的重要性与基本原则分析

1.1重要性分析

工程现场施工技术管理是当今建筑单位管理体系中的主要构成部分，是建筑单位整体管理水平的重要表现。合理科学地开展建筑工程现场施工技术管理工作能够在很大程度上影响到工程项目施工环节施工技术工艺参数的选取，决定着建筑工程项目的施工质量，同时，建筑工程项目现场施工技术也是建筑单位技术水平、技术力量的具体反映，是建筑单位综合技术水平的具体体现，对预防建筑工程项目施工质量问题起着非常重要的作用，也是建筑单位利用科学有效技术管理方法减少质量问题的出现，降低质量问题的防治费用，有效提升建筑单位的经济效益的有效措施。

1.2基本原则分析

1.2.1合理科学原则

在施工过程中要尽可能遵循合理科学的基本原则，也就说说，做到施工技术管理的合理科学化，使其能够满足现代化建筑工程的要求，在现场施工过程中，合理科学原则还体现在流程和方法的合理科学性，使用科学合理的施工方法可以有效地实现建筑工程的经济效益，使其达到经济效益最大化，而合理科学的施工流程则会大大提升建筑工程的施工效率。

1.2.2规范化标准化原则

规范化标准化原则是建筑工程现场施工技术管理的最基本原则，只有全面落实规范化标准化原则，才可以有效开展建筑工程施工技术管理工作，在现场施工过程中，这一基本原则表现为避免出现施工主观性，不管是小事还是大事都要应该有标准，并以相应的施工标准作为判定其施工效率的方法。

1.2.3经济效益原则

对于各个建筑企业来说，有效控制施工成本是提升企业市场竞争力的高效措施，特别是对于我国当前的国情来说，有效降低工程成本是建筑单位立于不败之地的重要因素，建筑工程现场施工技术管理的第一原则就是经济效益原则，其指的是建筑单位应该改变之前只重视施工质量以及施工进度的管理方式，应该在降低施工成本方面加大管理力度，以便在建筑工程施工阶段提升施工技术管理的工作效率，量入为出，避免造成资源的浪费。

2、关于强化建筑工程现场施工技术管理的重要措施

2.1提升现场施工人员的综合素质

现代建筑单位遵循“以人为本”的基本原则，而同时要想提升建筑工程现场施工技术管理水平，首要任务就是提高建筑工程施工人员的综合素质。

建筑单位在项目施工之前首先要做好审核施工单位施工资格的工作，评估其可否做好一个完整的工程项目，并保证建筑工程的施工质量、施工技术水平以及现场施工技术管理能力。如今，随着建筑工程规模的逐渐扩大，大批量的民工也纷纷加入到了建设单位的行列中，这些人员的综合素质很差，给施工单位的综合素质带来较大的负面影响。建筑工程现场施工技术管理已经要以人为本，以优良的施工质量确保施工工作的进行，提升施工技术的管理水平。此外，相关部门还需要提升建筑工程现场施工技术管理的监管机制。在施工现场中应该明确划分责任，统一解决施工现场出现的全部问题，此外，管理人员也更应该重视提高自身的管理水平。

2.2全面掌握建筑工程的施工進度管理

由于在建筑工程的施工现场所涉及的问题非常多，材料选取、施工流程编制等都是影响建筑工程施工效率的关键因素，所以，掌握建筑工程的施工进度对于掌握建筑工程的施工进程起到至关重要的作用，如此一来，建筑工程管理层才可以针对建筑工程现场存在的问题立即做出对应反应。在建筑工程现场的施工进度管理工作的具体方面，相关人员应该检查施工方案中所需要的人力、机械设备、材料等是否已经到位，并及时改正不符合实际的做法和安排，检查半成品以及原材料的进场状况，早些时候发现问题才可以更早的处理问题。此外，做为建筑工程现场施工技术管理人员，还需要及时处理影响工程施工的天气变化、停电停水等问题，以便确保建筑工程施工可以在较短时期内恢复，降低施工的时间成本以及资金成本，此外，还应该主动积极地与建筑工程现场周边取得联系，以避免出现不必要的纠纷。

2.3做好现场施工技术资料的管理工作

在建筑施工现场中施工技术资料确保工程项目施工质量的重要依据，比如，如果出现施工技术方案的缺失会在一定程度上拖慢建筑工程的施工进度，影响工程的施工质量，并增加工程施工成本。所以，在工程施工之前需要做好施工技术方案的评审工作，严格把控施工技术方案的每个方面，要坚决杜绝不符合施工条件的工程现场施工技术方案，只有这样，才可以确保建筑工程施工技术方案的品质，提升建筑工程现场施工技术管理工作的效率。

2.4把工程质量作为第一要务

工程质量是最终评估施工效果的准则，所以把工程质量作为首要要务具有非常重要的意义，而在建筑工程现场施工技术管理工作中我们能够从以下四个方面来保证建筑工程的施工质量。

2.4.1严格控制施工原材料的质量

高质量的工程施工材料是保证工程项目施工质量的重要基础，目前，在施工材料方面，很多厂家以次充好，获取不正当利润，而有某些建筑企业为了提升利润也会存在铤而走险的状况，这就为建筑工程的施工质量带来了较大的隐患。因此，严把施工原材料的质量，应该严格控制从选购材料到运转材料以及使用材料的每一个环节，在主要施工材料进场过程中还需要出具化验单和合格证，对于不满足质量要求的材料要及时进行退换，杜绝其出现在建筑工程现场施工环节中。

2.4.2认真审核施工图纸

在施工图纸的审核过程中要坚持客观、科学、全面的态度。对于不适合的地方要及时进行修改，存在疑问的方面要及时交流，务必保证施工图纸的质量，如此一来，施工图纸才可以起到指引建筑工程现场施工的重要作用，避免在施工过程中出现不必要的浪费、麻烦，为现场的施工高效进行提供坚定的基础。

2.4.3做好施工质量的验收工作

验收工作是保障建筑工程施工质量的最后保证，在施工验收环节中需要做到科学、客观、全面。要完善之前施工验收的老旧方式，在建筑工程施工环节中在进行施工的同时开展验收工作，这可以有助于改善传统验收环节的各种弊端。

3、结束语

综上所述，建筑工程现场施工技术管理工作贯穿于建筑工程整个施工过程，在建筑项目工程实施过程中占据十分重要的位置，建筑单位相关管理人员不但要努力完善上述每项施工工作，同时还需要和其他众多方面协调一致、相辅相成，比如处理好新施工技术、新加工工艺、新材料使用中存在的技术管理问题，分部、分项地控制建筑工程的施工质量，进而不断提升和改善建筑工程现场施工技术管理工作，为建筑项目工程的顺利施工提供可靠有效的技术保障。

作者：蔡杭铠