会计管理之风险控制论文

【摘要】随着经济的发展，企业的改革深化、制度逐步完善。在企业管理中，强化会计管理的作用，对企业的发展具有重要作用。但是，当前我国会计管理中，存在着许多问题，亟待解决。本文分析了会计在企业管理中的若干问题及对策。下面是小编整理的《会计管理之风险控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

会计管理之风险控制论文 篇1：

加强会计管理的几点思考

摘要：可持续发展观念作为一种新的科学发展观，已经深入到经济社会发展的各个领域各个层次。森林资源和林业可持续发展的理念已经深入到林业建设的制度、政策、法律等各个层面，本文对构建一套全新的可持续发展的政策法律体系，从而实现对森林资源的保护和林业的可持续发展，有的放矢地提出了一些策略。

关键词：发展状况　对策

一、市场经济体制对会计管理的影响

当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化，权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权，往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个“另类”。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来，财务状况分析，在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用，导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力，惰性增加，与企业的战略目标形成了一个很大的反差。

(1)会计管理缺乏细化

企业会计管理也就是会计的对象管理。现行的模式是以价值运动作为会计管理的对象，对于管理目标只有定位在有形的资金、资产、成本或者是生产环节的流程管理，换句话说也就是仅仅局限与资产的管理。市场经济条件下，会计管理的对象已经发生了根本的变化，会计管理对象要适当地进行修正，把管理对象量化，细化。

(2)会计管理职能的新要求

企业会计管理传统意义上来说，对于其管理职能确认，我们只有通过对会计的工作，目标与管理对象进行整合，而并不具有资源整合的作用。但是在市场经济条件下，企业的经营行为已经发生了深刻变化，企业的会计管理职能首先是不再是单纯地管钱、管帐，而是要引申到企业的成本预算，质量管理和人力資源管理中去。会计的管理职能的转变完全可以改变企业的经营策略和战略方向，随着企业的发展，企业会计管理的面就更加广泛，最为主要的职能则是通过会计的有效管理，规避企业风险，使企业进入良性循环的发展轨道。

(3)会计管理应适应企业的发展

就企业本身而言，会计管理是担负着企业的资金管理，成本管理，而统合与企业管理中的人力资源管理，企业文化培育对于企业会计来说，是新的历史时期企业财务管理、成本管理，质量管理的一个新问题，在企业价值提升过程中，企业的相关利益者，如股东、债权人、政府的利益也会得到增加。同时还应贯彻“以人为本”思想，把优秀员工看作是企业的相关利益者，保护员工的利益。随着知识经济时代的到来，资本不再是最稀缺的资源，知识、智慧、创意、技术、管理能力成了最稀缺的资本。因而对人力资本的重视不能再局限于高层管理人员和技术人才，企业员工的智慧及其这部分人力资本也应得到同等重视，是他们构成了企业这个自我生命的有机体。在目前的新形势下，企业面临的最大挑战不再是筹集资金，而是招募、留住和配置优秀的员工。

如果单一地去用财务管理来考量一个企业会计的管理能力，在市场经济条件下，这种考核本身是站不住脚的。市场经济条件下的会计管理理论内容首先是把会计管理提升到了企业管理的一个重要位置，仅仅次于决策管理之下，比销售，生产与企业内部的其他管理都具有他特殊的价值和前瞻性。

(4)企业会计应具备超前的风险防范意识

市场经济的体制客观上是使企业有着机会与与损失的可能，这种可能在市场经济条件下由于知识经济的比重扩大，企业会计就必须具有正确的风险观，善于捕捉企业发展中的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把企业的风险控制到最低。还有就是要正确对企业的利益做出评价。

二、企业会计管理创新的几点思考

在市场经济条件下会计管理创新要从以下几个方面入手

(1)树立正确的会计管理观念

市场经济条件下，要根据传统的会计管理办法对过去的会计管理做出评价。并以此来指导现时事务。市场经济条件下会计管理的创新要求企业会计要通过对传统的会计管理模式与办法发现问题查找不足，更好地把握未来，真正做到深入地服务与企业。建立面向未来的会计管理观念和理论体系；构建一套与市场经济体制相互吻合的会计管理组织和方法体系-改变传统的以财务分析，财务往来统计的单一管理模式，深入到企业的全面管理中去；利用信息化手段，实现会计管理的动态体系建设和信息化建设。

树立创新观念，在知识经济时代，企业进入市场经济的前提就是以创新为企业发展的灵魂，常理说，没有创新就没有企业的发展，没有创新也就难以体现会计管理的先进性。因此，企业会计管理就必须具有创新观念和创新能力。

(2)会计管理要适应网络化，商品全球化的发展

现代社会是信息化的社会，商品价格比，质量比都已经随着全球企业的商品一体化发展越来越透明，企业要想使自己的商品更具有竞争力，就要在管理上下足功夫。那么会计管理则担当着企业商品以及企业经营行为。既然企业参与到了垒球化的竞争中，那么企业的管理行为也必然地参与到竞争，这种竞争的表象尽管是质量、价格、服务的竞争，其实归根结底还是管理的竞争。作为企业管理中占据重要位置的会计管理则必须要服从与企业管理的需要。企业会计管理创新能力既要能处理好企业内部的财务事务，管理事务，更要强化信息化管理，依靠网络优势，最终把市场竞争中反馈回来的数据调整为企业全面管理的依据，以提升企业的核心竞争力。

(3)会计管理的多元化趋势

会计在企业中既不完全附属于管理者，又不能完全地代表企业的员工。这个矛盾所在就很难使会计管理真正意义上介入企业的管理中。脱离了企业管理的会计管理理论是不具有科学依据的，更深一个层面来看，会计管理的多元化已经成为企业管理的必然，管理内容的多元化使得会计管理更多地参与到企业的经营行为中，尤其在生产与人力资源管理中，会计管理应当量化成本，量化人力资源的动态价值，把企业内部资源作好统筹分配，实现资源内部资源到资本的转化。如果仅仅是财务管理或者成本的管理，那么势必对企业的管理一些盲区问题是鞭长莫及的。会计管理的定位应当是体现会计管理的全面性与复合性，在管理层面要发挥其决策的作用，在生产销售中又要发挥好其服务作用。

(4)优化管理质量，完善评价体系

会计管理做为一项考量企业综合发展成果的一个杠杆，对于管理的影响决不是传统意义的那么简单，在计划经济时期，会计的管理模式比较片面，也就是我们通常理解的会计就是管钱，而随着市场经济体制的完善，在市场经济的条件下。管理会计也应用而生，会计管理的内容在传统的管理基础上也逐渐也在向管理方面表现的更多。管理质量关系到生产管理、质量安全管理、人的管理、成本的管理，总之企业的管理都存在着质量的优劣，优秀的管理必然会促进企业的发展，劣势的管理则可能为企业埋藏更多的不稳定因素，会计管理作为一个综合管理的体系，作为管理者的决策参谋，好的会计管理质量关系到企业的健康有序发展。对于企业内部员工的绩效评价，在市场经济条件下，管理能力是一方面，而另一方面则是企业内部的评价机制，只有做好企业内部的评价机制才能发挥人的潜力，使企业获得最大化的效益，同时也使企业的管理产生最大化的效应。

在市场经济条件下，会计管理的内容会随着企业的发展更加丰富起来，企业的管理水平高低仅仅依靠企业决策者与员工的自率在当前环境下是不可能的，那么会计管理的作用力就必须存在，而且是企业管理的中流砥柱，那么加强企业会计管理就非常必要，企业在重视资金控制的同时，尤其要加大对管理费用和成本费用的控制力度。企业不能仅依靠薄利多销赚取利润，而应从根本出发，努力降低产品成本和期间赘用，获得最大的收益，提高本企业产品在市场上的竞争力。每一个企业的领导和财务工作者都应转变观念，不能把企业看做是产生财富的机器，而要将其视为股东和所有员工共同维护的一个生命体。只有在这种观念指导下并学习和吸收财务管理先进的管理理念和方法，财务管理工作才能适应企业发展的需要，尤其在市场经济体制越来越完善，知识经济扩张，全球商品化的今天，会计管理更加任重道远，因此加强会计管理工作就显的更具有广泛的价值和现实意义更好的服务于企业和社会。

作者：佟鸿雁

会计管理之风险控制论文 篇2：

会计在企业管理中的若干问题及对策

【摘要】随着经济的发展，企业的改革深化、制度逐步完善。在企业管理中，强化会计管理的作用，对企业的发展具有重要作用。但是，当前我国会计管理中，存在着许多问题，亟待解决。本文分析了会计在企业管理中的若干问题及对策。

【关键词】会计 企业管理 问题 对策

一、引言

做好企业会计工作，对提升企业管理水平息息相关。企业管理涉及到多个不同的管理部门，其是由企业中多个部门共同管理的结果，但是因为由于很多企业在管理中对会计工作不重视，且缺乏懂管理会计的专业人员以及会计人员业务素质较低等，影响会计工作在企业管理中的整体质量。

二、会计管理的特征

会计分为财务会计和管理会计两大类。管理会计通过对企业财务活动的管理，实现对企业的监管和核算。管理会计在企业的管理中具有综合性的作用，对于企业的管理意义重大。管理会计是价值管理的核心，管理会计的管理优势，是其他管理手段不能比拟的。在实际的企业应用中，劳动生产率的提高，企业成本的降低以及在实现最大企业经济效益方面，会计的管理具有组织、预测等作用。现代企业管理的目的是为了获得最大的经济效益，且能够直接对企业进行核算，分析出企业经营状况中的更多问题，同时管理者也能够做出正确的判断，在最小的风险下获得最大经济效益。

三、企业管理中优化会计工作的意义

在企业管理中，会计不仅可以反映监督企业生产过程中各种的费用支出，同时运用科学的管理技术方法，也可以对企业今后的管理实施成本预测、成本决策以及成本计划等，在企业管理中为会计计划实现而提供好的决策环境，有助于提高企业的经济收益。在企业管理中，优化会计职能可以提高企业竞争力，为企业管理中创造良好的会计从业环境，发挥企业中的会计职能，将会计与企业管理工作有效的结合起来，使企业的资源得到合理地利用，有效地强化企业的内部管理，使企业管理水平得到提升。在企业管理中，也可以利用现代化信息电子技术，为企业设计会计报表处理软件，可提升企业会计报表处理能力，缩短企业会计工作流程，简化企业管理工作难度。

四、会计管理的现状

会计管理具有提高企业经济效益的作用。在竞争如此激烈的市场中，企业只有提高自身的能力，才能在市场中处于优势。随企业外部市场的变化采用最佳的决策手段，在整体上实现经济效益的提高。提高企业经济效益要从管理会计人手，在实际发展情况下预见未来的发展趋势。管理会计决策从根本上讲是为企业整体服务。发展中定量分析“管理会计”的作用。在企业发展的基础上确定目标。安排周密计划，采取强有力的措施。管理会计能渗透到企业各个方面，通过管理和控制资金的变动，实现最终的效益目的。

五、当前会计在企业管理中的问题

（一）外部因素的影响

企业的管理会计工作中，受到各种外部因素的影响比较大，主要表现为：（1）市场经济体制的不成熟，我国目前的各项市场经济体制还不够健全，并且由于长期受到计划经济的影响，政府职能在市场经济中所扮演的角色还没有完全的转变，尤其是在国有企业中，权责不明、政企不分的现象比较普遍，这就会导致企业会计人员在一定程度上成为领导者的附庸，而大多数的私营企业中又存在管理水平不高的问题，导致其在企业中的难以发挥良好的作用；（2）法律制度阻碍发展，我国市场经济的发展还处于探索阶段，相关的法律体系中还存在诸多的不完善之处，这就导致难以形成一个公平的市场经济环境，导致管理会计在提供经营决策信息上的相关性与实用性被大大减弱，并且在实际的工作中存在有法不依、执法不严的现象比较严重。

（二）内部因素的影响

1.企业会计工作难度大。对于企业会计来说，需要面临物价变动的风险，企业只有根据会计报表的数据及时调整企业的运营模式，才可以提升企业的战略决策水平，使企业有更好的发展，然而，由于企业会计报表处理中，物价的频繁变动给其带来工作量大，操作复杂，难以维护的弊端。如：（1）资产折旧或摊销比较随意，成本情况好时多摊，差时少摊，经常出现无账面价值的账外资产。（2）收支管理不严，成本管理意识淡薄，财务监管不力。只注重主营业务收入，对于其他业务或资产收入管理较为粗放，不能按目标责任制规定严格履行职责。（3）没有财务预算或预算不切实际，不能做到统筹安排，存在很大的盲目性。财务风险防范意识不强，没有建立有效的风险管理制度等，都会加大企业会计工作的难度。

2.缺乏有效的内部控制。因企业内部的各项财务是密切联系的，应该对其各个环节都进行综合的控制，这样才可以避免企业管理中财务控制中存在薄弱环节，提高企业中财务管理的执行力度。由于在当前企业会计中，缺乏全面的内部控制制度，对于企业管理中，企业还不够重视其财务内部控制的问题，缺乏规范的预算模式，企业会计中，缺乏严格的监管管理，不能起到很好的财务监督管理作用，严重影响企业财务的内部控制效果。

3.缺乏对会计工作的重视。在企业管理中，对企业内部会计工作重视度不够，不仅仅忽视企业内部监督管理问题，还制约企业财务控制发展，降低企业资产的使用率，并且对于当前企业管理中，会计电算化普及不够，对于企业会计要素的名称规定并不统一，会计科目核算细化程度不够，影响企业会计发展。

4.会计工作人员专业水平较低。对于会计工作来说，涉及到企业的方方面面，需要会计人员具有较高的综合素质和专业水平。但是在实际工作中，会计人员往往专业水平较低，很多会计人员只限于有一个从业资格证，没有专业技术职称，或者仅仅只有初级职称，而不向更高一级迈进，如会计师、高级会计师。自身素质无法满足整个企业管理工作的需求，不能对企业内部实施良好的统筹协调，当好一个企业的“内当家”和参谋，更无法实现企业整体战略目标。

六、改进企业管理中会计工作的对策

（一）健全管理会计体系

市场经济环境对我国企业管理会计有着非常大的影响，所以建立起产权明确的现代企业制度，使企业从以往经营制度不合理的困境中走出来，彻底转变经营机制，使企业在市场经济要求下稳定运转。积极迎合满足我国特色经济的管理会计体系，使企业积极主动地应用管理会计。另外，面对西方管理会计知识理论无法满足我国国情的问题，企业要学会灵活和取舍，切忌生搬硬套。应以企业实际情况为一切出发点，创造性的使用符合我国国情而又满足企业发展需求的管理会计，对成功经验进行总结和推广。

（二）理论与实践的结合

要结合企业生产管理实际情况，在建立科学合理的理论研究框架的基础上，更重要的是对企业理论体系进行重新评价，使其具有实操性。为了实现理论和实践结合，需要加强管理会计案例研究，要及时总结在企业管理中的典型；对案例中的成功经验进行复制，总结出管理会计客观规律；结合企业经营机制的需要，切实提高经营管理效益，保证企业经济效益的提升。

（三）重视企业管理中的内部控制工作

内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其任务是将企业经营风险控制在可承受范围内。应按照全面性、重要性、成本效益、制衡性的原则，建立规范完善的内部控制体系，建立内部控制重大缺陷追究制度，内部控制评价和审计结果要与履职评估或绩效考核相互结合。在企业会计管理中，要树立全员的成本控制意识，正确的成本效益理念，重视企业的成本效益控制工作。把企业的所有资金、现金流量以及成本利润，列为重点，采用成本一效益分析方法，进行考核评价。这样才有助于提高企业的市场竞争力，更好的实现会计核算向管理会计的转变，发挥会计的管理职能，防范经营风险，增强企业的发展优势。

另外在对企业实施内部控制中，还需要进一步加大对各部门的业绩评价。对企业财务管理工作，可以实施价值评价、成本评价等等；对于客户管理工作，则可以实施客户满意度评价、市场份额评价以及客户获得率评价等。在对各部门工作进行科学评价之后，制定相应的奖惩机制，激励各部门员工的工作积极性，促进企业稳定发展和提高经济效益，实现企业价值的最大化。

（四）应用ERP系统

提高企业管理的信息化水平，采用先进的管理技术，在企业会计工作中应用ERP系统，对业务实现信息化、自动化的管理。采用ERP系统对会计信息进行集成管理，通过服务器就可以执行对会计报表数据的处理、查询与展示，管理与维护企业会计工作，提高会计报表处理的效率，提升会计管理水平。通过工作中各项数据收集、整理、填写、传递的运作，提升企业管理工作的整体效益。在利用信息技术对信息进行集成和共享的同时，还应加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。

（五）加强培训，提高会计人员和管理人员素质

要想提高管理会计在企业管理中的应用成效就必须定时加强对会计人员的培训和指导，使他们的专业知识和业务水平得到提高；同时，还要不断加强企业领导对管理会计重要性的认识，关注它在预算、决算和控制过程中的重要作用，真正将管理会计与企业经营发展融合在一起，使它得到更好的发展和推广。

（六）提高信息化水平

企业应建立内部的会计信息网络，使会计信息能根据企业的实际需求实现信息的共享，从而充分发挥出会计信息的作用。同时，企业应加强对计算机技术的应用，以提高会计工作的信息化水平，从而提高会计工作的效率，使会计人员能有更多的时间与精力投入到企业的生产经营工作中，有利于促进企业的发展。

七、结束语

充分发挥会计在企业管理中的作用，首先是在重视程度上有所提高。在面对激烈竞争的市场，发挥管理会计的管理作用。从整体上进行成本控制，根据市场的实际需求，保证企业良好运行。

参考文献

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作者：薛侠

会计管理之风险控制论文 篇3：

探讨现代企业会计工作中管理职能的创新

【摘 要】在现代企业规划建设的发展过程中，企业的会计管理是至关重要的，会计管理对企业资金的走向和企业经营成果进行评价和分析，并在此基础上为企业提供资金的相关信息，财务会计管理作为企业内部的財务会计和经营决策制作者之间的纽带，财务会计是企业内部的决策管理人员，是企业中对重要规划和系统控制的决策者，财务会计的决策及控制的内容不仅仅是企业内部资金的流向，同时还包括企业效益和投资基金两者之间的关系。

【关键词】会计管理体制；会计信息管理；会计职能创新

企业中的会计主要是通过：熟练运用货币的计算方法，核算并监视企业中每一个单位的经济活动的一种经济管理类工作，会计通常以货币为主要计量单位，将活动凭证定义为进行经济活动的依据。在进行经济管理时会计通常需要，通过对活动信息进行加工再利用，会计的职能分支都包括，会计要对企业的经济进行预测，对企业的未来进行规划。对经济进行预测、控制、规划和决策的职能，这些职能同样也是会计工作的职能范围。本文重点针对我国目前会计行业的现状，会计行业的管理制度以及对企业经济未来发展的重要影响进行分析和论述。

一、会计工作管理体制的主要内容和管理职能

1.会计工作管理体制的内容

近年来，随着我国经济资源商品化、经济关系货币化、市场价格自由化和经济体系开放化的逐步建立和完善，企业中会计的工作也开始变得异常重要，会计作为以经济活动为中心的体系中必不可缺的一部分而存在。会计同样是细胞经济的基础内容，会计作为企业运行中最基础的管理层，除了它的职能范围更偏向于管理外，还包括对企业经济的分析、控制和计算。会计的工作包括对企业组织形式进行管理和设置，以企业管理机构的资源为主要内容。为了更好的完成对会计的管理工作，企业需要做的是：按照法律要求对会计信息进行监视，针对企业中会计人员的基本素质进行重点培养，增强会计人员的基础教育和注重会计管理机构的建设等。

2.现代企业会计管理职能的内容

企业要科学合理地设置企业财务的会计机构，并在此基础上建立起企业内部财务的会计制度，不针对企业的具体情况进行内部监督机构的设置，在新设置出的监督机构中有效的建立起内审制度，最后根据企业在经营管理当面的决策，展开对企业目前的计划进行协调、控制和考核。管理的过程是对业务环节的全面加强管理，企业方面在加强管理的过程中要根据企业内部的财务制度，对资金控制进行适当的强化，对企业开销的费用进行有效的控制，对流出物资进行严格审核。企业根据内审工作的不断深入，开始针对企业的经营方式进行有条不紊的整理。

二、会计工作管理的创新

1.创新的必要性

进入21实际以来，我国经济以迅雷不及掩耳之势迅速发展，随着社会经济迈向了多元化新方向，企业中的管理人员对对会计在企业中的管理职能也开始高度关注。我们要针对会计的传统工作内容进行优化和创新，并且以创建先进、合理和高效管理体制为目标，在最大程度的限制上将会计管理职能的作用发挥出来。我们都知道在企业中优秀的会计管理职能可以带动企业在激烈的市场竞争下取得出色的经济效益，但是由于我国市场经济体系还处于逐步完善的过程当中，过去的会计体系所有的弊端在与新体系的对比中开始逐渐显现出来，企业中会计人员的监督管理的只能上，由于受到外界因素的影响而造成了能力的失常发挥，所以，我国企业应加强会计工作的职能范围，并且加快针对会计工作内容的创新，这两点具有着非常重要的现实意义。

2.会计管理模式和创新内容

到目前为止，我国绝大多数企业的会计管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和统一管理模式等3种管理模式为主。

分散型管理模式是我国大部分企业都在选用的一种管理模式，这种管理模式促使会计人员在企业的第一线进行对资金的核算工作，这样的管理模式可以更全面清晰的掌握整个企业在生产经营的过程中资金流动的去向，可以令会计人员更好的参与到企业的管理工作当中，为会计人员提供了更高效的工作条件。

交叉性管理模式是现代企业管理中的核心理念，现代企业的管理理念为“以人为本”和“人事结合”，为了将“以人为本”和“人事结合”的理念更好的实施到企业的管理中，那么我们可以将两种理念进行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺点是，在实施管理模式的同时也很容易为原本有条不紊的工作造成混乱，两种理念互相推脱造成既管又不管的局面。

统一型管理模式可以高效发挥出会计在智能上的重要作用，并且更好的服务于企业中每一个责任制单位，实施好会计的职能管理范围。

三、会计管理体制和会计人员管理模式的创新？？？

1.会计人员管理模式的创新

会计人员的管理模式要适当的采取创新的方式来进行对企业内部财务的管理，在此基础上，会计人员还要为企业建立一个完善统一的会计管理机构，秉承会计管理制度进行对企业财务的统一管理，这种管理模式可促进企业未来向着更好的方向发展。准确的说，财务会计管理的主要目的是为企业决策提供支持，财务会计是决策和行动信息的主要来源，同时也是企业风险控制制度的监督者，在监督企业资金流向的同时，为企业风险控制的同时，也为企业资产提供了更好的保障。

2.会计管理体制的创新

针对我国现代企业中会计人员的组织管理方式方法，根据方式方法的制度进行针对会计管理体制的创新，创新的会计管理体系共分为会计委任制、财务总监制和稽查特派员制等3种创新体系。

会计委任制主要是由国家发放具有管理职能的身份凭证，并却针对大型国有企业和事业单位的总会计师、会计机构负责人及主管会计和其他会计人员等进行统一委派的一种管理体制，这种管理体制利用直接、间接和双重等3种管理模式展开对国有企业及事业单位的管理工作。

财务总监制一般是指企业和事业单位中财产所有权与经营权在被分离的情况下，改由所有者向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种会计管理体制。

稽查特派员制是向国有重点大型企业派驻稽查特派员，对企业财务及经营管理业绩实施监督稽查的一种会计管理体制。

四、会计监管模式的创新和会计监管体质的创新

1.会计监管模式的创新

会计监管在在企业中是一种较为复杂的系统工程，会计监管必须要进行多方面的协调后，才能实现综合的平衡感。会计监管必须要在保证会计日常工作有条不紊的工作量的同时，还要采取可提升会计人员在信息质量收集的重要保證。我们实施会计监管模式的最终目的主要是为了杜绝企业中会计造价的现象出现。

在现代企业的发展中，由于我国企业发展速度在近年来突飞猛进的原因，造成了企业中时有发生资金盗用的情况出现，为此，我国企业应重点注重对会计的内部监管程序，做到监管其在工作中的每一个工作流程，保证最终建立出完善企业内部会计管理的系统。

2.会计监管体质的创新

根据国家相关法律规定企业要遵循企业财务以及企业会计的准则进行企业资产的负债结构调整，在调整期间国家给与企业理财的自主权，国家给予的自主权都包括：企业可在自主权期间可以进行筹资，投资以及对企业自身的资产进行处置，企业也可以选择进行这折售选择、企业内部技术开发费的抽取以及企业内部备用资金的支配等行使权。

五、结论

企业中会计人员的工作一般是通过会计的职能进行对企业内部资产的预测、计划、决策和分析，通过职能加强对企业内部财务的管理，从而提高企业的经济收益。企业内部的会计人员要做到充分发挥自身的管理职能，更好的为我国的经济建设发展服务。我国目前的经济市场管理体系中，会计人员要根据企业在市场经济上的要求来进行对体系资产的维护工作，会计人员要对企业的所有资金运作进行综合分析，真实地集中对企业经营活动进行全方位的管理。通过管理促进了会计工作的质量以及会计人员水平的提高，会计监督的力度相对地得到加强，为企业的总体目标发挥积极促进的作用。

参考文献：

[1]王庆宇，张亚军，初静.企业会计基础工作中存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2016（7）.

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作者：吴威