人本管理:现代企业管理的人学理念

2022-09-10

1 引言

企业管理的核心就是, 通过良好的管理创造出最大的价值, 实现促进企业发展的重要目标。人本管理秉承着“以人为本”的基本原则, 将其应用于企业管理中, 通过对人力资源的合理配置, 真正达到人尽其才, 为企业创造巨大的价值, 并形成企业进步与发展的推动力。所以, 现代企业发展中以人为本是实现可持续发展的关键。

2 企业管理存在的问题

企业发展中人力资源是核心创造力, 在企业发展中起着核心作用。对于人力资源的管理和分配也是企业管理中首要解决的问题, 如何将人力资源进行有效分配, 从而促使人力资源创造出最大价值是企业一直研究的问题。从企业人力资源管理可以反映出其存在的问题:

2.1 权益矛盾

企业需要人力资源创造价值和推动力, 而人力资源期望可以在企业获得更好的发展, 并满足自身的利益需求。但由于企业对于人力资源价值判断标准与个人判断标准不同, 导致人力资源管理中出现了权益矛盾的问题。而这个问题, 也是企业发展中普遍存在的问题。尤其是对于中小型企业而言, 各项规章制度尚不健全, 对于人力资源的岗位职责划分不清, 在这种情况下就容易引发矛盾问题。

2.2 企业人文文化

现代企业管理中体现出人学理念, 遵循以人为本的基本原则, 就需要打造人文文化, 通过文化氛围影响力让员工在持续的耳濡目染中, 对企业产生更强烈的认同感和归属感。但事实上, 大部分企业人文文化部分缺漏或不完整, 员工体现不到企业的人文关怀, 长此以往就容易造成企业管理问题。

3 现代企业管理中人学理念融入的必要性

以人为本是人学理念的核心, 将其融入现代企业管理中, 对人力资源形成足够的重视, 重新审视和评判人力资源价值, 通过对人力资源的合理分配, 以人尽其才、人尽其用的方式为企业发展创造巨大的价值和推动力。由此, 现代企业管理中人学理念的融入具有十分重要的意义。

首先, 可以实现企业管理体系优化。一味追求企业利益, 忽视员工切身利益和诉求, 就会陷入企业的发展死循环, 对企业发展也会形成极为不利的影响。在现代企业管理中融入人学理念, 充分体现出以人为本基本原则, 完善人力资源管理制度规范, 通过对人力资源的合理分配, 就可以为企业发展创造巨大的价值和推动力, 同时完整的企业管理体系, 对于实现企业可持续发展也具有非常重要的作用。

其次, 可以增强企业凝聚力。俗话说“众人拾柴火焰高”企业发展中, 良好的企业凝聚力创造出来的价值是无可替代的。而要让员工对企业产生较强的归属感和认同感, 就需要充分发挥出人本管理的重要作用, 让员工感受到人文关怀, 同时深切体会到企业的人文文化, 只有这样才能促进企业进一步发展。

所以, 在现代企业发展中, 融入人学理念, 加强人本管理是十分有必要的。

4 现代企业管理中人本管理的策略

基于人学理念融入现代企业管理中的重要作用, 鉴于现代企业管理中还存在的一些问题。以期通过人力资源创造企业价值, 实现企业进一步发展, 就必须结合企业发展实际情况, 不断优化和完善人本管理体系, 充分发挥出人本管理的重要作用。

4.1 提高企业管理者素质, 转变企业管理理念

现代企业管理中管理者综合素质不仅影响管理质量, 也会影响到企业的决策和发展。基于人本管理的现代企业管理, 必须着重提高企业管理者的综合素质, 由企业管理者着手企业管理理念, 才能迅速调整企业管理方向。对此, 首先要求管理者对人力资源管理形成足够的重视, 管理者统筹全局, 对人力资源进行合理分配, 促使每个员工都可以最大限度展现自我, 员工个人发展诉求得到满足, 才能提高员工对企业的认同感;其次, 企业管理者重视人力资源管理, 充分发挥管理者的重要影响力, 不断完善和优化企业人力资源管理体系, 积极构建企业人文文化, 让员工潜移默化的受到企业人文关怀, 不断提高员工对企业的归属感, 由企业凝聚力不断增强, 真正实现企业长远发展的重要战略目标。所以, 基于人本管理的现代企业管理中, 积极转变管理者思想认识, 不断提高企业管理者综合素质是重点。

4.2 遵循以人为本基本原则, 完善人力资源管理体系

随着人力资源管理在企业管理中受重视程度越来越高, 也实现了对人力资源管理体系的进一步优化和创新。在现代企业管理中, 不仅要充分体现人学理念, 还要在此基础上不断完善人力资源管理体系。以现代企业人力资源管理中的绩效管理和员工关系处理为例, 以绩效管理的激励机制, 促使员工发掘自身潜能, 为企业创造出了巨大的价值和推动力。而良好的员工关系处理, 让员工对企业产生更多热归属感, 也是提高企业凝聚力的关键。所以, 在现代企业管理中, 利用人力资源管理创造企业价值, 就必须充分体现出人学理念的重要作用。