电力企业内部控制论文

摘要：随着我当前经济的发展，电力的需求量出现增加的现象，而电力的缺口也不断扩大，电力行业对我国国民经济的发展能够产生显著的支撑作用，在市场经济发展的过程中，需要不断对电力企业会计内部控制体系的建设增强，使得电力企业能够逐渐枪法，为我国国民经济的发展提供比较有力的保障。以下是小编精心整理的《电力企业内部控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业内部控制论文 篇1：

电力企业内部控制研究

【摘要】文章分析了电力企业内部控制制度现状，进而在此基础上提出了电力企业如何进一步加强内部控制的措施。

【关键词】电力企业 内部控制 探析

一、电力企业内部控制存在的问题

1、股权结构不尽合理

我国电力企业的股权由国家股、法人股、社会股构成，其中国家股及国有法人股占绝对控股地位，社会投资者数量较多，但持股量不大，机构投资者数量也不多。以上市公司为例，股权结构基本表现为：股权集中度高；国有股比例过高，流通股比例小且分散；国有股所有权的代理行使问题没有得到妥善解决，国有股主体缺位。

2、公司组织结构未发挥应有的作用

我国企业中一般都设立了用以协调所有者与经营者间的委托代理关系的制衡制度，如按照《公司法》及公司章程的规定建立了股东大会、董事会、监事会制度。但由于我国电力企业股权结构的先天缺陷，使得企业建立起来的组织结构并未发挥应有的作用。表现在：第一，董事会独立性不强。理论上，董事会在公司治理中起着重要的枢纽作用，一方面，它是所有者的代理人，代表所有者的利益；另一方面，企业经理层的委托者，负责对企业经理层的监督和激励。在实践中董事会不能站在独立的立场上代表所有股东的利益，同时由于董事会成员的精力、素质和专业水平等方面的限制，导致董事会的运转并未发挥实质性的作用。第二，监事会的作用得不到切实发挥。监事会的成员基本上是企业内部的人员，由组织部门或经理层任命进入监事会。由于缺少监督者应有的独立性和缺乏有效的监督手段及监督技能，使得企业监事会代表股东对董事会进行监督的职能并没有实施，监事会成为一个摆设。第三，经营决策的透明度和专业水平低。在实践中，企业进行经营决策的透明度很低，也缺少应有的专业分析过程，使得经营决策欠科学。

3、内部会计控制的核心地位没有得到体现

会计控制涉及供电企业生产、经营、管理的方方面面，它不仅仅是财务部门的专属事情，需要各部门相互协作，通力配合。而现实中由于传统思维的惯性作用等影响，供电运营企业重发展、重经营、轻效益等思想还普遍存在；一些企业将会计控制视作财务部门自己的事，财务部门成为企业的大出纳；远未达到其应有的综合管理与协调功能全面预算、综合业绩评价等控制方法还未普遍的得到有效执行。

4、激励机制上存在弊端

公司治理机制既是一套监督机制，又是一套激励机制。由于委托代理成本中监督成本和代理成本的不同变化趋势，企业的所有者对经营者除了通过各种制衡机制进行监督外，采取适当有效的激励机制同样重要。我国电力企业的现状主要表现在激励不足与激励不当共存。对经营者的激励不足表现在经营者的报酬普遍较低，且绝大部分是货币性报酬，尽管也有的企业设立了考核标准，但不能很好地与经营者的努力程度相联系，更没有体现出企业的战略目标。薪金高低的标准主要与职位的高低相联系，报酬契约更多的是诸如在职消费等隐性契约。再就是激励不当，如一些亏损的企业，其经营者得到的报酬却比盈利企业的经营者高；有的企业的经营者为了达到考核目标，而不顾企业的长期发展，一味地追求短期利益，以获得自身效用的最大化。

二、电力企业加强内部控制的对策

1、完善供电企业的内部监督体系

一个完整的监督体系，包括内部监督和外部监督。供电企业的内部监督，如内部审计机构的监督，内部监督管理小组的监督等，但由于受到供电企业管理体制的固有限制，因此，内部监督的意义更测重于自查。供电企业外部监督主要是供电企业每年聘请社会上专业注册会计师对本集团内部控制做相关评审。执业注册会计师以独立、客观、公正的原则，发挥其对供电企业内部会计控制制度有效性的监督作用。加强供电企业内部监督的一个有效方法就是充分发挥内部审计功能。内部审计是供电企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，内部审计的目的在于协助管理层调查、评估内部会计控制和其他管理控制的执行及效率，对供电企业管理层负责，在某种程度上内部审计可以理解为对内部会计控制的再控制。内部审核主要是依据会计法律和供电企业内部会计管理制度，由会计主管及会计人员执行的，它包括事前审核和事后审核。事前审核是指事前入账前的审核，着重收支的控制；事后审核是指事项入账后的审核，着重凭证、账表的复核，与工作绩效的查核。内部审核的范围包括计划审核，即计划、预算的执行与控制的审核；财务审核，即现金及其他财务的处理程序的审核等。

2、企业组织要进一步重构

企业再造最终将更多地体现在企业组织结构的重构上，实践证明，企业实施再造工程必须从传统的以职能为中心、以控制为导向、层次重叠的继续式转变为以业务流程为中心、以顾客为导向、层次扁平的有机式组织结构。这样控制幅度增大，中间管理层次减少，管理成本大为降低，继而组织的个性也发生变化，向自主管理的组织迈进：一方面增强了组织的应变能力，以适应顾客需求的变化，另一方面使员工的责任感、积极性增强，从中获得更高的满足感和成就感。为了达到企业再造的目的，必须重新构造相应的企业组织结构。

3、注意权力控制因素的影响

任何组织都由各种利益集团所组成，权力控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。

4、建立有效的风险管理体系

电力企业风险管理是指各电力企业通过识别、衡量和分析风险，用经济合理的方法综合处理、有效控制风险，实现最大安全保障和经济效益的科学管理方法。发电企业的风险管理应建立在电价预测、电力成本分析、燃料供应计划、电力能力分析、运行计划、检修计划、资源优化、市场分析以及风险分析等功能之上。

现实中，我国电力企业对风险的认识、管理，无论在主观意识还是在风险管理机制建设方面都做得不够。因此，必须注重企业风险控制体系的建设， 首先要建立风险管理组织机构。企业根据规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营的性质等方面的因素，在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括风险管理人、一般专业管理人、非专业风险管理人和外部的风险管理服务等规范化风险管理的组织体系。该体系应根据风险产生的原因和阶段不断地调整，并通过健全的制度来明确相互之间的权、责、利，使企业的风险管理体系成为一个有机整体，另外还要建立风险预警系统。

企业进行风险控制的目的是避免风险、减少风险。企业通过建立风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险，并提醒有关部门采取有力的措施。企业的风险管理机构和人员应密切注意与本企业相关的各种内外因素的变化发展趋势，从对因素变化的动态进行分析预测企业可能发生的风险，进行风险预警。

【参考文献】

[1] 李韩房：电力企业内部风险分析的模糊综合评价模型[J].现代电力，2006（3）.

[2] 赫荣娟：内部会计控制在电力企业中的应用[J].现代企业，2005（10）.

[3] 梁文潮：电力企业经营战略的三个重点[J].中国电力企业管理，1999（5）.

作者：高晓娟

电力企业内部控制论文 篇2：

浅析电力企业内部控制体系的构建

摘 要：随着我当前经济的发展，电力的需求量出现增加的现象，而电力的缺口也不断扩大，电力行业对我国国民经济的发展能够产生显著的支撑作用，在市场经济发展的过程中，需要不断对电力企业会计内部控制体系的建设增强，使得电力企业能够逐渐枪法，为我国国民经济的发展提供比较有力的保障。电力企业需需要加强会计内部控制体系的建设，只有进行更加完善的内部控制体系建设，才能够为电力企业的发展提供有效支撑。

关键词：电力企业 内部控制 财务风险

随着我国人民对电力的需求日益增长的背景下，为了保证电力对人们日常工作和生活用电的质量，电力企业要加强对自身管理水平的要求，不断完善公司管理制度，提高公司管理人员的专业素质，才能够不断地、更好的促进电力公司健康发展，提高公司的经济效益以及公司创造的社会效益。

一、电力企业内部控制体系现状

1.财务风险防范意识薄弱。电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控对财务风险控制的策略和规避手段。结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现。

2.信息不对称，机制不健全。作为现代企业的一个重要的特点，就是有流畅的信息系统，能够划分各个岗位的职责，能够确保各个岗位上的工作人员能够更好更及时的执行工作任务。所以只有建立健全的财务审核制度和内部控制制度才能够更好的促进企业的健康运行，实现公司预定目标。公司管理人员要保证电力供电企业能够有效的执行控制计划和控制程序，加强执行的力度和周期。并制定相应的风险识别机制和应急机制。建立健全有效的，监督有力的考核制度。

3.内部控制效果不理想。针对于电力企业而言，存在着资金密集和设施分散等方面的特点，但是在实际工作中，电力企业依然有根据规章制度进行工作的情况，这样也是使其电力企业的工程内部财务管理具有不规范方面的问题，因为其内部财务的管理体系和会计工作之间有着一定程度的关系，这样工程内部财务的管理体系无法满足规范也是导致会计工作出现了一定程度的不方便，所以在工程财务管理内部控制的过程中，其控制效果不理想也是成为了电力企业工程财务管理内部控制体系建设中急需要进行解决的重要问题。

二、加强电力企业内部控制的措施

1.完善企业的内部控制制度。在电力企业工作具体运行的过程中，需要构建完整的企业内部会计控制制度，并且实施必要的监督和管理，在电力企业的经营和管理过程中，也需要建立相互制约和相互监督的机制，防止电力企业运行和管理的过程中出现腐败的现象。

2.科学合理地建立企业的资金结构。电力企业所具有的资本结构和财务结构等方面的合理优化始终是企业发展的重要内容，资本结构和财务结构之间的关系是较为紧密的，需要根据企业的发展情况确定。会计结构需要根据资产结构的具体组成而确定，资本结构则主要是财务结构中较为稳定的内容，在通常情况下，相同的流动资本以及债务资本等存在着必要的比例，对会计风险有效降低和消除。在企业经营的时候，也需要根据行业自身的特点，对其发展的速度以及规模等确定，并且明确企业中资产规模的具体增长情况。

3.提高会计风险意识。企业会计风险优化处理的过程中，优化始终是在相关策略的管理行为基础上而具体实施的，近些年，长期处于管理观念中的企业会计从业人员本身所具有的工作意识具有不正确的情况，需要重新进行企业会计风险意识构建。因此，对电力企业会计风险实施优化控制和有效管理也是较为重要的内容，能够有效树立更新的理财观念，促使其和市场经济的需求规律能够具有一致性的特点。因此，电力企业也需要能够对企业员工风险管理意识培养和提升，促使企业会计的建设更加良好，并且对会计人员实施思想政治教育处理，促使这些员工积极树立正确的风险意识。

4.创新财务审核制度。财务审核制度是电力企业内部控制制度建设的主要内容之一，所以健全财务审核制度、创新财务审核机制能够有效的进行内部控制制度的实施。只有提高财务审核制度的信息化管理水平，提高工作效率，加强对财务审核的重视和监督，提高财务审核工作的准确性，才能真正健全财务审核的风险管控。

三、结语

综上所述，加强电力供电企业的财务审核制度和内部控制制度的建设，是促进我国电力企业向现代企业转型的必然手段。要加强对电力供电企业的内部控制和外部监督，保证电力企业安全顺利的运营，能够为居民工作和生活用电提供良好的后勤保障。健全风险评估机制，建立风险应急预案。提高企业的工作效率和工作质量，稳定促进企业的健康发展。

完善企业财务会计内部控制制度，是企业健康平稳发展的必然要求，保证会计资料的真实和准确，推动企业的顺利发展。只有对内部控制体系的建设不断加强，才能够促使电力企业得到长远发展。

参考文献：

[1]刘少妍.新时期构建电力企业会计内部控制体系的分析[J].中國乡镇企业会计，2017

[2]孙晓茜.电力企业会计内部控制体系建设 [J]. 中外企业家，2017

[3]张 锋.浅谈电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].数字化用户，2017

作者：陈萌 孙辉

电力企业内部控制论文 篇3：

试论电力企业内部控制与财务风险管理

摘 要：电力企业财务风险内部控制具有长期性及复杂性特征，需相关管理部门认清财务风险内部控制期间存在局限性，结合企业阶段性发展目标，对财务风险内部控制体系进行不断完善及优化，力争将企业生产经营风险控制在一定范围内，在确保电力且经济效益稳定增长的基础上，为国民经济发展提供更加有序的经济环境。本文基于此电力企业内部控制与财务风险管理展开论述。

关键词：电力企业;内部控制;财务风险管理

引言

在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。

1电力企业财务管理的重要性分析

当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。

2电力企业内控管理和风险管控存在的弊端

2.1内部控制管理环境不够成熟

一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，将风险管理当做表面功夫，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，执行力度也只是流于表面，久而久之，内控管理和风险管理就是一盘散沙，无法发挥其真正的作用。

2.2风险管理意识不到位

前面提到电力企业的风险管理范围是比较大的，他不仅涉及到电力企业内控管理的每一个环节当中，还存在各种各样的风险事前、事中以及事后整个过程中。由于电力企业的风险是不可控因素，因此就需要风险管理的体制构建需要细化到每一点，因为未知的每一项风险都有可能给电力企业带来不可挽回的损失。就我国现状来看，我国的电力企业风险管理意识还不够到位，很多都只是徒有其名，没有真正意识到风险管理对于电力企业的价值和作用所在。

2.3缺少风险控制机构

电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。

3电力企业财务风险的内部控制对策

3.1提高对财务风险内部控制的重视程度

企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。

3.2积极开展电力企业财务管理人员的培训

为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。

3.3以风险作为导向

在综合的管理体系中，最为关键的问题之一即属于风险的有效防控，因为在现代的环境之中，风险属于项目均会遭遇以及要求解决的问题。针对该问题，所有的项目不论其盈利状态为何，都无法脱离风险构成的影响，比如说财产损失风险，项目管理风险以及人员人身风险，因此全体领导者都需要对风险持有较高的关注度。一定要分層次地对待，而且在合理有效的前提下有针对性地准备应对措施。在信息技术发展的今天，企业若是想要实现全面的内部控制，那么就应当将科学技术引入进来，构建信息系统，并且借助信息系统的优势实现对自身的内部控制。信息系统的构成不仅应当包括电子计算机技术，而且还应当包括人力资源。企业应当能够通过信息系统实现对营运过程中的信息收集，并且针对这些信息展开及时处理，确保企业的高效运转。同时，信息系统的构建还能够让企业与员工之间的沟通更为高效，从而让员工及时明确企业想要为其传达的信息，促进企业工作的整体效率。此外，信息系统的构建还能够帮助企业管理者更好地实现对企业战略发展方向的制定。在传统的内部控制中，企业管理者只能通过人员的传达来获知企业的具体信息，这种传达方式较为低效，而且存在滞后性。信息系统的构建能够让管理者迅速明确企业的相关信息，并且对企业当前存在的状况进行风险分析以及战略分析，更好地实现战略方案的制定。

结束语

对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.

[2]杨顺松.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].现代经济信息，2019（12）：306.

[3]陈颖.解读电力企业财务风险内部控制问题与对策[J].经济研究导刊，2019（13）：104-105.

[4]张满.基于风险管理的电力企业内部控制研究[J].时代经贸，2019（11）：47-48.

作者：李博