电力企业定量风险评估策略论文

引言：电力企业资金具有需求量大、浮动资金高于调拨困难的特征，因此电力企业普遍执行“财力集约化”管理模式的资金管理。这种资金管理模式下，企业资金池的资金规模快速增长，对资金管理的内部控制系统建设提出更高要求。下面小编整理了一些《电力企业定量风险评估策略论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业定量风险评估策略论文 篇1：

电力企业定量风险评估理论方法与应用

［摘要］电力企业工程投资巨大，工程项目在实施期间会面临着多个方面的风险，若不及时加以控制将给企业造成不可估量的经济损失。为了满足新时期电力项目持续进行的需要，企业必须要采用科学的风险评估方法，提前预知工程建设存在的风险问题，并采取有效的风险控制策略。近年来定量风险评估在电力企业中的运用更为普遍，凭借该方法独特的风险评估优势为电力企业经营管理提供合理化建议。鉴于此，文章主要分析定量风险评估理论方法及应用。

［关键词］电力；企业风险；管理；定量风险评估

［作者简介］林笑玫，广东电网公司惠州供电局，广东惠州，516001

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电力企业工程投资巨大，工程项目在实施期间会面临着多个方面的风险，若不及时加以控制将给企业造成不可估量的经济损失。为了满足新时期电力项目持续进行的需要，企业必须要采用科学的风险评估方法。定量风险的核心是分析企业的定性风险，再排出优先顺序的风险实施量化分析。根据理论标准，定量风险分析适用于已经制定好的风险应对计划。这不仅能够验证风险控制效果是否符合预期要求，而且能够从风险过程里反映企业管理存在的问题。同时，多次实施定量风险分析可提醒管理者是否调整风险管理方法，也是电力企业风险监测、转移、控制的重要依据。

一、企业定量风险分析的方法

经济体制改革发展局势下，国家对电力企业的经营管理提出了新的调整要求，市场风险的控制与防范是电力企业经营管理的主要内容。电力行业是我国现代化产业结构的重点构成，加强电力企业的风险控制及管理有助于维持行业经济的持续增长。定量分析法运用于电力项目风险评估，结合精准计算获得的数据进行模拟验证，可引导企业正确认识工程项目的风险状况。目前，电力企业定量风险分析常用的方法有：

（一）概率分布

概率分布法是对电力企业可能发生风险的一种概率预测，以此判断电力工程风险发生的可能性大小。因不同事件之间存在互斥性，所有事件的概率之和为1。概率分布法需结合相关的辅助方法，如：利用数学函数图像对一年四季温度变化情况分析，按照温度大小规律分析雨水过多、温差过大等因素对电力线路的影响概率，判断电力系统潜在的风险隐患。

（二）外推法

外推法有前推、后推、旁推等形式，均适用于电力企业的定量风险评估活动。前推法是电力企业常用的风向评估方法，其结合风险发生的时间顺序以及有效的数据集合判别未来风险发生的趋势。外推法可分为简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、季节变动分析法等，电力企业风险分析时可依据掌握的资料灵活选择不同的方法参与评估。如：结合移动平均法估算某一年地区用电需求量的变化，根据用电需求量的多少指导企业年产量的控制。

（三）灵敏度分析

灵敏度分析法本质上是对风险产生影响的一种评估，详细地分析出不同风险对电力企业造成的影响力大小。如：就项目成本来说，电力企业采用灵敏度分析法，可对材料价格、市场供应等风险造成的成本影响具体判断，让企业有针对性地制定风险抵抗措施。一般情況下，电力企业经过灵敏度分析均可制定有效的风险应急处理方案。

（四）模拟法

模拟法采用企业提供的有效数据，利用计算机建立系统模型，对电力工程的风险状态模拟分析。由于计算机在数据采集、处理、修改等方面的功能极强，将其用于定量风险评估可摆脱人工分析的失误，提高风险评估结果的准确性。如：基于计算机平台，管理人员可结合项目的网络图作为项目模型，把电力工程建设期间存在的财务风险、效益风险综合体现出来。

三、定量风险分析的参照依据

考虑到电力行业的特殊性，企业在定量风险评估时需从专业角度分析问题，对风险评估采用的理论、方法严格掌握，以确保最终分析结果的可靠性、准确性、科学性。从电力企业实际定量风险评估工作的操作情况看，多数企业已经掌握一套相对完整的风险评估流程。“分析依据”是电力工程项目定量风险研究的重点参考。

（一）项目历史信息

历史数据是企业长期发展积累下来的重要资料，也是后期项目定量风险评估的理论依据。历史信息包括：从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料以及计算机存储的风险数据库。电力企业在风险评估时对历史信息中有价值的资料灵活提取，减小风险评估的难度。

（二）项目范围说明

项目说明书是电力工程的总概括，记录了项目前期策划及后期施工的详细内容，也是电力企业信息存档的必备资料。阅读项目范围说明书是定量风险评估的有效方法，以最真实的数据资料为基础，抓住项目说明书涉及到的潜在风险综合研究，有助于专家罗列出最权威可靠的风险评估结果。

（三）风险管理文件

风险管理文件是电力企业制定的预期处理方案，当工程风险发生之后可打开管理文件所编辑的措施处理风险。通常电力企业的风险管理文件提供的管理策略相对完整，如：执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。

（四）风险清单

风险清单是对工程项目内容的检验审核，对电力企业定量风险评估具有统筹性的作用。借助于风险情况能为评估人员提供多个方面的信息，如：已识别风险的清单、项目风险的优先级清单等，这些都会给定量风险评估提供参考。此外，根据风险清单显示的结果，电力企业可加强项目管理的力度，从项目进度管理计划、项目费用管理计划等优化管理。

四、风险管理的组织实施与基本流程

电气企业推广定量风险评估的优势显著，其不仅为高层经理提供了相当直接的数字；且数据分析阶段可灵活运用各种逼近模型。定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行，满足了企业经营管理工作的具体需求。风险管理的组织实施应按照标准的流程操作，电力企业需结合项目的详细情况设计定量风险评估的策略。

（一）风险管理与规划

管理是控制工程风险的核心工作，电力企业实施风险管理措施可尽快处理当前所面临的风险问题。制定风险管理之前，风险评估专家要做好详细的规划，引导后期管理操作的有序进行。如：对项目风险的成因、影响、处理等问题深入分析，设计出相对完整的风险管理策略。

（二）风险辩识与评估

当企业风险发生之后，应组织风险评估团队尽快判别风险的具体情况，对风险的种类、影响、应对等综合考虑。评估是风险辨识的重要环节，经过全面性的评估了解可掌握风险的有用信息，从客观角度评估风险的破坏范围，编制出更加优越的风险控制方案。

（三）策略修改与实施

由于风险管理方案具有突发性、应急性特点，最初制定的风险管理策略会在实施期间需要调整。电力企业管理人员需结合项目的实际需要，对其他相关的风险综合考核检测，以掌握最佳的风险处理策略，把风险造成的经济损失控制在最小范围。

（四）效果评估与总结

定量风险评估结束，企业有必要对此次评估活动进行总结，收录相关的资料信息存档管理。总结中要对此次定量风险评估存在的问题、取得的成果、使用的资料等内容加以整合，将其归纳成完整的信息档案收集。总结资料是电力企业未来定量风险评估的参考资料。

五、结语

总之，电力行业是维持社会供电、用电正常运行的主导产业，工程项目的实施是改造电力系统的有效方法。企业在经营管理期间要充分考虑市场潜在的风险因素，采用定量风险评估方法处理问题，对项目存在的风险情况详细分析，为企业提供更加可靠、安全的风险应对策略。

［参考文献］

［1］金海燕,刘峰.对中国电力企业全面风险管理的认识［J］.华北电力大学学报(社会科学版),2009,(1).

［2］李晶生,俞学豪,赵起康,王江,王益民.监审委:电力企业风险管理模式创新［J］.中国电力企业管理,2008,(7).

［3］曾松峰,王仕安.久隆信息JAT Safety增强风险管理在安全性评价中的应用［J］.电力信息化,2008,(7).

作者：林笑玫

电力企业定量风险评估策略论文 篇2：

电力企业基于“财力集约化”管理模式的资金内控体系建设研究

引言：电力企业资金具有需求量大、浮动资金高于调拨困难的特征，因此电力企业普遍执行“财力集约化”管理模式的资金管理。这种资金管理模式下，企业资金池的资金规模快速增长，对资金管理的内部控制系统建设提出更高要求。“财力集约化”资金管理模式下的电力企业内部控制体系建设应当遵循整体性、针对性、经济性、发展性的原则，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素开展资金内控体系建设。

电力企业在“财力集约化”的资金管理模式下，对资金管理内部控制制度提出更高要求，亟需结合电力企业资金管理的实际情况，进行“财力集约化”管理模式的资金内控体系建设研究。

一、电力企业资金特征

电力企业的资金管理活动表现出以下三个典型的特征：第一，电力企业的资金需求量较大。较长周期以来，我国的国民生产总值高速发展，密切影响着社会工业用电和民用电需求增长，从而推动电力企业项目建设需求的快速增长。受电力建设项目质量要求高、建设项目复杂的特点影响，电力企业普遍需要集中投入数额巨大且使用周期较长的资金。第二，电力企业资金账户较多，企业整体的浮动资金量较高。电力企业大多跨省、区等地理位置经营，营业范围覆盖较广，所辖分公司和子公司为了收取收入与成本开支的需求，一般均有开具银行账户，每个分散的账户中有一定量资金，电力企业的浮游-动资金量较高。第三，电力企业的资金调拨比较困难，电力企业可能呈现内部现金持有量与外部融资额双高的现象。由于电力企业组织结构一般是跨地域、多层级，各组织之间资金调拨在途时间较长，资金向企业总部资金结算中心回笼的速度较慢，给资金统一调度造成较大压力与挑战。

为了提高电力企业的资金管理水平，加强企业总部对资金集中管理与调度能力，提升企业整体资金的运转效率，充分发挥资金的使用效益，在网上银行等技术手段逐渐完善的基础上，电力企业普遍执行“财力集约化”模式的资金管理。

二、“财力集约化”下资金内控系统建设的必要性

电力企业的财力集约化管理模式，有效地提高了企业资金的整体运作能力，形成收支两条线的管理体系，是提高企业资金运营效益的有效方式。但是，财力集约化以后，资金结算中心管理的资金池金额快速上升，对企业的资金管理内部控制有了更高的要求。“财力集约化”资金管理模式下，电力企业极有必要进行完善的资金内控系统建设。

资金内控体系的建设，可以从以下方面助于电力企业达到提高资金管理水平的目标。一是有助于电力企业生产经营活动顺利开展。作为一种支付能力极高的财务资源，资金是电力企业日常运转必不可少的基础资源。电力企业的资金内部控制系统通过明确不同岗位的职责分工、严格各种现金管理手续、执行不同权限的审批程序、检查监督手段等，可以有效防止电力企业资金资源的浪费，纠正失误和弊端，保证单位经营活动的良好运转。二是保护电力企业资金安全。企业通过制定适当的内部控制措施，对货币资金（或者现金等价物）的流入、保管、结余、支付等进行统一的控制，有效规避挪用、偷盗、毁损等违法行为对资金安全性的破坏。三是确保企业经营方针的落实。电力企业内部控制体系通过对现金的期初预算规划、中期调整、定期跟踪、期末检查考核等方式，通过配置与管控手段并行防止出现较大偏差，有利于保障电力企业经营活动方针政策的良好贯彻执行。

三、资金内控体系建设原则

在“财力集约化”资金管理模式下，电力企业的内部控制系统建设需要遵循以下原则：

一是整体性原则。电力企业资金的内部控制，需要从整体与长远上考虑与电力企业长期目标的一致性，又要注重对电力企业短期目标的支撑，还应当与电力企业其他内控制度相互协调。

二是针对性原则。资金是企业非常重要又非常特殊的一种财产资源，因此资金的内控制度体系必须要根据资金的特征，进行有针对性的内部控制，将涉及资金的各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。

三是经济性原则。电力企业建立资金管理的内部控制体系，应当综合考虑管理投入与产出的关系。企业资金管理的内控管理制度应当具有可执行性，资金管理的内部控制措施应当具有比较强的操作性。

四是发展性原则。企业经营环境不断变化，资金的管理工具也在快速发展，因此电力企业制定资金管理内控体系时，应该从发展的眼光，着眼未来，设计制定相应的内控体系。

四、资金管理内控体系建设内容

电力企业资金内部控制体系建设要以专业的资金管理制度为基础，以防范资金风险、有效监管资金活动为目的，通过全方位建立资金过程控制体系，落实并评价可执行的资金内部控制措施。“财力集约化”下的电力资金管理内控体系建设，需要关注并执行内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素。

良好的内部环境，是电力企业执行资金管理内控的基础。电力企业的资金管理内控环境建设，应当关注资金管理办法的制定、资金集中管理多层级机构的设置及权责等。各电力企业应当结合企业实际，制定完善的资金管理办法，让内部控制活动有据可依。在机构设置方面，电力企业资金管理内控应关注资金管理组织机构的设置、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。

风险评估，是电力企业资金内控体系的重要保障。电力企业在“财力集约化”的资金管理过程中，应当及时识别、系统分析经营活动中与资金管理相关的风险，合理确定风险应对策略。由于市场经营环境不断变化，公司经营策略可能也随之调整，企业不可避免的会遇到资金不足或资金管控风险。为了降低资金的管控风险，企业应当做好资金筹集、资金投向与客户信用的风险评估机制。

控制活动，是电力企业资金管理内控体系的主体。资金（尤其是现金）作为特殊的流动资产，电力企业的资金控制活动应特别资金的保全控制。企业人员必须经过审批或者授权，才可以接触现金，以保证资金的安全完整。同时应当执行定期现金盘点程序，对现金盘点差异或盘亏现金，深入分析差异原因，查明责任。

基于技术手段的通畅信息与沟通机制，是保证电力企业资金管理内控的手段。信息与沟通可以帮助电力企业又好又快地收集、传递信息，确保资金管理内控信息在企业内外部之间进行有效沟通。

内部检查与评价的监督机制，可以帮助电力企业实现资金管控的闭环。电力企业应当对按月、半年或者年度对资金管理的内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价其有效性，发现内部控制缺陷，利于及时加以改进。

五、结语

“财力集约化”下的电力企业资金管理，应当认真制定企业集团的资金管理办法，制定并完善电力企业资金管理的内部控制制度，落实电力企业资金管理的安全防护措施，保证货币资金的安全，有助于电力企业经营目标的达成。

参考文献

[1]梁鸿彦.电力企业内部控制体系建设研究[J].中国总会计师,2011,01:129-130.

[2]任卓华.浅谈国有企业资金管理的内部控制[J].现代商业,2013,30:199.

[3]丁红霞.加强内部控制 提高企业资金管理效率[J].商业会计,2014,01:50-51.

作者：周颖 程书仪 常增军 于姝影

电力企业定量风险评估策略论文 篇3：

浅谈电力企业经营管理措施与策略分析

摘 要：我国的电力体制改革正在不断的深化，而日益进步的现代化管理成为发展革新的重要发展方向。随着我国经济建设的不断加快，经济迅速发展使得人们的生活水平有了极大的提高。而在新的时代里，由于越来越多的人依赖于电力，所以电力企业在我国的国民经济中所扮演的角色也越来越重要，因此对于电力企业的经营管理研究是有必要性的，本文就电力企业经营管理的多个方面进行了研究和分析。

关键词：电力企业；经营管理；措施策略

0.引言

现在大多数的电力企业都是非独立性经营核算模式。就目前而言，我国供电企业在其经营管理阶段中，体现出一定的固有特征。电力企业受到政府的体制管理，属于国家行政机关的附属机构。因此，我国在新时代的电力发展情况下，对电力企业的经营管理和销售分配应该做好全面的控制，电力企业的产权机制也应该进一步改善，本文主要浅谈电力企业经营管理措施与对其进行策略化分析。

1.电力企业产权机制的进一步改善

当前，电力企业的发展产权体质明确，企业各类资产都归国家整体所有。其投资管理阶段中包含了国家投资、地方投资以及企业的自筹经费投资。电力企业由于企业经营决策层时间管理阶段中缺乏民主化的管理，导致发展阶段中经常引起影响集体权益的不良行为。而缺乏民主的管理，还进一步导致管控监督无法达到预期，因此不能对风险做出良好的抵御效果。且企业管理与经营发展比较单一，缺乏多样性。

电力企业在我国的发展经营、生产实践处于垄断地位，电力企业可以借助其优势来获取经济利润。作为现代化发展的重要资源，电力企业有广泛的市场发展前景，其实践扩展能力具有很大的潜能。所以经营阶段中应该根据企业自身的状况、技术条件、资源核心优势等，来为企业创造新的经济利润提升点，从而使得我国国有资产实现增值保值的目标，推动可持续发展计划。

2.电力企业管理经营策略

2.1全面整合资源

所谓的资源包括人力、技术与物资等，市场则担当资源良好配制、完善优化的实践手段。电力企业在进行经营管理的过程中，应该全面的整合资源，创造符合企业自身的持续经营发展战略，明确战略发展实践内容，对各类优质资源进行整合，从而强化电力单位的更新改革。借助市场吸收可以为企业不断的寻求人才资源，对人才资源进行良好的开发和应用。通过人力资源市场激发核心优势，扩大企业经营规模，带动经济的发展，从而大幅度的提升经济效益，达到发挥人才资源综合优势的效果。

技术资源作为电力单位提升自身核心技术实力的实践方式。技术的创新和改革都需要通过优良的技术资源来实现。其关系着电力企业新技术的开发应用和生产效率的提升，来达到实现良好经济效益的目的。所以一个优秀的电力企业，一定要牢牢的把握住技术资源，以开发更好的技术优势来建立市场。

2.2提升企业人员素质水平，优化安全控制管理

电力企业应注重企业人员的素质，加强平日工作的教育培训，增加其工作责任意识，树立企业集体荣誉感。只有在拥有良好企业人员素质的支持下，才能够使电力企业经营管理有效提升和优化。其次，企业要明确各岗位的工作任务和工作职责，策划出适用于电力企业的安全性生产经营责任制度，明确文明安全生产管理条例，设定安全生产的标准，并且制定各项有效的安全监测。安全管理关系企业的生产效率，也关系企业的运作能力，直接影响了经济效益。所以对于各类电力仪器和设施器具的安全控制一定要做到位，而且要进行记录以供日后查看和研究。企业还要强化现场管理，提升设备设施安全运行的水平，以此来保证企业的持续化运作和良好增效。

2.3电力企业定量风险评估

所谓的定量风险评估是指分析企业的定性风险，再对风险进行优先顺序排列实施量化分析。在进行电力工程项目定量风险评估时，根据目标项目的说明大纲和历史记录数据、风险管理等资料，通过概率预测、风险推断、造成的影响分析、计算机模拟等方法，然后结合当前实际数据，来对该项目进行判断分析验证，以此对企业的工程项目进行正确的风险状况掌控。

定量风险分析作为日后管理者进行风险调整措施的重要依据，可以有效实现电力企业的风险监测、控制以及转移。随着国家提倡持续化发展和安全化建设新时代，市场风险的控制与防范已经成为电力企业经营管理的主要内容之一。

定量风险评估可以为电力企业提供直观数据，其调查验证可以参照经验值与各种近似值模型对比，对风险作出合理评估，然后进一步做好规划。只要形成风险时，评估团队就要迅速的判断出风险的种类、危害和措施，以制定解决方案。风险评估是根据突发情况作应急处理，其管理措施应该随进展进行调整，其首要目的是最大化的控制经济损失。

2.4电力企业市场战略管理

电力企业应针对市场新型用户、市场和服务等目标来制定战略管理。在厂网分开、竞价上网的新电力体制下，编制战略规划和执行流程，各个部门高效积极的协调合作，采用及时性和经常性的沟通协调，来让企业部门达成一致目标。加强企业员工的战略意识，将企业发展当做个人责任，积极的参与电力企业的管理工作。电力企业在新的环境下，需要开创市场、增进需求和提高服务，因此电力企业可以建立信息平台，然后通过信息收集市场上所反馈的问题进行针对性的规划改革和战略管理。

3.结语

本文就电力企业的经营管理措施进行战略性的分析，旨在提升电力企业的经营管理水平，实现企业更好更快的健康发展。

参考文献：

[1] 侯勇,贾法彬. 火电施工企业面临的风险分析及对策思考[J]. 电力技术经济. 2005(02)

[2] 田燕飞.论隆林电力的增供扩销策略[J]. 企业科技与发展. 2010(18)

作者：王好源