企业管理中财务会计论文

[摘要]我国经济正处于转型发展的关键时期，随着新经济体制的出现，极大影响了企业财务管理工作，导致其处于复杂发展环境中。在新形势下，必须注重财务管理改革，以此提升竞争实力。管理会计能够为企业提供管理服务，可以有效融合现代企业管理和财务会计。下面是小编精心推荐的《企业管理中财务会计论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理中财务会计论文 篇1：

现代企业财务会计和财务管理的关系

[摘 要] 随着企业的发展，企业管理中财务会计和财务管理之间的关系十分重要。财务管理和财务会计都是企业管理的一部分，财务管理的主要管理范围就是指组织企业内一切的财务活动，为企业管理财务关系。财务会计就是对企业已经完成的经济活动进行全面的审核和计算，并且也为企业的经济活动提供数据支持。本文主要研究财务会计和财务管理的概念和两者之间的关系，并且提出协调两者关系的措施。

[关键词] 财务管理；财务会计；关系；区别；管理措施

随着我国经济市场体制不断改革，其管理形式也发生一些变化。企业是发展市场经济的基础，为维持企业良好的运营状态，应该时刻更新管理理念，对企业内部管理模式进行改革。在一个正在发展的企业当中，其内部需要不断地进行投资、融资以及其余贸易合作等经济活动维持企业发展，所以财务管理和财务会计的关系十分重要。财务会计和财务管理都可以管理企业资金，并且两者共同主导企业内部的经济变化。协调两者之间的关系，让其友好地合作，可以进一步促进企业发展。
一、财务会计和财务管理概述

1.财务会计和财务管理概念

众所周知，财务会计是现代企业进行财务管理的基础，并且这项工作十分重要。会计有着重要的职能。①会计可以通过有效的调查为企业提供有效信息，进一步提高企业的透明度，规范企业的行为。②财务会计可以帮助企业进一步加强企业的管理，促进企业实现可持续发展，企业的经济管理水平可以影响企业的运营发展状况。财务管理是在以企业整体利益为主，为企业管理资产购置、资本融通和流动资金管理等工作，为企业管理经济金融活动。财务会计和财务管理是不同的工作种类，需要不同的管理模式对其进行管理，但是两者之间具有微妙的关系，进一步协调两者之间的关系可以推动企业发展，实现企业经济最大化。

2.财务会计和财务管理的联系

财务会计和财务管理是两个不同的概念，都在为企业的经济活动服务，管理企业的金融状况。在企业进行发展的过程中，两者的职能有重复的部分。两者都可以对企业的经济活动进行记录分析，为企业进一步的发展提供数据，影响企业的发展战略。在企业的日常管理过程中，财务会计的工作更加细致，负责企业内部的资产、负债、经济收入以及利润等内容的计算分析，对资金的流向进行记录、分析和评价，主要反映企业所有的资金活动。财务管理主要是对企业的资金进行全方面的掌控，负责资金的分析、评价、控制、预测和决策等工作。如果将企业的财务会计和财务管理有机结合可以进一步推动企业发展。在对企业进行财务管理的过程中，发挥财务会计的控制功能，对企业的资金进行进一步分析，合理整合信息资源，为企业的发展决策提供数据支持。
二、财务会计和财务管理之间的区别

1.两者研究对象不同

财务会计和财务管理研究的对象不同，主要是因为其产生的历史背景不同。财务会计是由于我国的货币发展到一定阶段产生的技术，主要是对企业发展过程中的资金往来状况进行整合管理，对企业的财务状况进行整合反馈。财务管理是在财务会计已经发展到一定程度上演化的一种管理方式，对企业的资金运营进行统筹管理，其研究的对象是信息，是近代企业管理创新发展的结果。财务管理的管理范围更大，涉及到企业财务制度的制定、机构的管理和运营、内外部财务环境的协调处理以及资金的调配运营等内容，财务会计更多的是收集记录管理资金信息，整合资料，实行财务控制等[1]。

2.两者工作职能不同

在企业的管理过程中，财务会计和财务管理两者之间的工作职能不同。财务会计更多的是对企业的资金进行控制，对企业的资金活动进行全面监督和核算。财务管理更多的是对企业金融业务等进行综合管理，如企业融资、投资以及其余经济往来进行管理。财务管理更加注重企业未来的经济发展趋势，财务会计更加注重先进的经营状况。财务会计更加注重数据的真实性，但是研究结果对未来发展提供的价值过小，研究结果对企业的发展并没有财务管理的研究结果重要。财务管理主要是对企业的经营状况进行有效管理，受到企业运营风险、资本结构等条件的制约，其结论具有多样化的特点，对未来企业发展具有很大的帮助，两者研究结果具有很大的不同，一个是对过去运营状况的总结，一个是对未来状况的预判。

3.两者管理目标不同

通过分析可知财务管理和财务会计两者之间的主要管理目标不同。财务会计的管理目标主要有两个，第一是通过对企业内部资金状况进行有效分析进一步反映企业的运营状况、企业管理者的管理情况；第二是通过对数据进行分析为企业的金融发展决策提供意见。向会计信息使用者提供部分真实企业运转的信息，让其通过合理分析制定符合企业内部运转状况的金融决策。财务管理的主要目标就是通过科学的管理实现企业内部经济利益的最大化。让企业可以对企业内部资本进行合理分配，提高企业资本集中管理的能力，增加企业的经济效益，使企业可以通过科学管理资金实现可持续发展。所以，两者的管理目标并不相同。
三、企业中财务会计和财务管理的协调

1.两者之间主要整合内容

（1）在企业管理过程中，应该科学管理两者之间的关系

让企业内部中各个部门的关系全部协调好，就可以让企业各部门的员工各司其职，使企业获得最大的利润，实现企业经济效益最大化。应该将财务会计和财务管理有效整合，让企业中的财务兼具兩个部门的责任，该部门不仅应该具有财务管理的能力，还应该具有财务会计的知识，实现企业经济利益的最大化[2]。企业应该进一步协调好财务会计和财务管理与财务会计与管理会计的关系，在财务管理过程中，最重要的就是财务会计，但是财务会计还要受到财务管理的影响，应该按照一定的管理原则对企业的资金进行管理，为企业进行战略规划时提供信息基础。

（2）应该协调好财务管理和管理会计的关系。财务管理和财务会计在一定方面上具有一样的职能，都可以为企业的发展提供信息管理支持，应该协调好财务管理和财务会计之间的关系，共同为企业服务。财务管理的职责就是对企业的资金活动以及资金控制情况做好管理工作。财务会计就是为企业的管理者提供更多的信息，让企业可以充分了解企业的运营状况，制定科学的企业战略计划，实现利益的最大化。两者可以在发展的过程中共同努力，互相帮助，一起为企业提供资金管理服务。

2.协调两者关系的措施

在企业管理过程中，可以从几个阶段分析协调财务管理和财务会计的措施，实现两者的有效整合，实现企业管理的最优化。

（1）事前分析

在企业运营管理的过程中，在财务会计进行信息收集整理的过程中，会计凭证十分重要。会计凭证是企业会计数据库信息的来源，即通过利用会计技术对信息来源进行确定。现阶段，传统的会计工作已经无法满足企业发展的需求，应该进一步完善会计的工作，创新发展，进一步协调财务管理和财务会计之间的关系，更新企业管理方式。可以以会计凭证为切入点，对其输入和输出两方面进行进一步的设计和完善。可以增加统计信息代码的内容，实现财务管理和财务会计工作的进一步整合。也可以增加企业的备用信息栏，使会计的信息处理工作更加高效快捷，提高工作效率[3]。

（2）决策时期和事后分析阶段

从决策时期开始整合两者之间的关系，可以先将采集数据的过程分为会计确认和填写会计凭证的过程，会计的分类账、总账以及其余报表整理可以看做经过数学模型运算的结果。在财务管理中也有基础数据收集的部分，对数据进行计算分析，生成财务管理报告。可以合并原始信息源，使两者之间的基础数据达到统一，为其融合发展打好基础。在事后分析时，应该将两者有机结合，为企业科学化管理打好基础。可以让财务会计在负责好本职工作的同时，增加对未来发展形势的关注，对各个时期的信息进行整合分析。管理会计应该注重企业未来的发展形势，进一步促进企业发展，使财务会计和财务管理进一步融合，实现一体化发展。

为进一步促进企业的发展，应该要协调好财务管理和财务会计之间的关系，将其充分融合发展，实现经济利益的最大化。财务管理和财务会计两者之间有相同之处，也有不同之处，应根据两者之间的特点有效整合。可以将财务会计融入财务管理的范畴之中，实现财会并列。两者的有机融合可以使企业获得最大的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王新宏.浅析企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].中国商论，2018，（32）：126-127.

[2]崔志華.浅谈财务会计和财务管理的关系[J].中国乡镇企业会计，2018，（01）：83-84.

[3]姚新赫.企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].北方经贸，2017，（12）：146-147.

[作者单位]

江苏财经职业技术学院，江苏 淮安 223001

作者：张美玲

企业管理中财务会计论文 篇2：

中小企业财务会计和管理会计的融合探讨

[摘 要] 我国经济正处于转型发展的关键时期，随着新经济体制的出现，极大影响了企业财务管理工作，导致其处于复杂发展环境中。在新形势下，必须注重财务管理改革，以此提升竞争实力。管理会计能够为企业提供管理服务，可以有效融合现代企业管理和财务会计。此次研究主要是探讨分析中小企业财务会计和管理会计的融合，并且基于预算管理分析两者融合的实际应用，希望能够对相关人员起到参考性作用。

[关键词] 中小企业;财务会计;管理会计

1 前 言

在各个历史发展阶段中，企业会计都具备不同特点。管理会计属于企业管理内容，因此在发展期间不断转变职能重心，反映出会计监督职能向服务与管理功能方向转变。传统模式下的管理会计已经无法满足该项要求。管理会计主要是在各项财务资料上有效规划和控制企业经济活动，便于企业管理层面做出科学决策。由于分管方式已经无法满足企业需求，因此需要对财务会计和管理会计进行有效融合，全面发挥出两者的优势特点。

2 财务会计和管理会计相关概念简析

当前关于财务会计的概念划分缺乏统一规定，然而，多数学者均认为财务会计包含提供财务信息，财务报告内容，并且与企业管理之间存在直接关联。管理会计最早是由美国会计学家所提出，自此之后，国内外学者对此概念进行深入分析和研究。研究成果认为“管理会计”属于管理过程或活动，能够对企业经营管理模式进行优化，显著增加企业经济效益，并且能够为企业发展创造较多价值。

“管理會计”能够为企业管理人员提供决策信息与依据，利用信息反馈作用全面控制企业经营活动。管理会计与财务会计均是会计体系基本内容，不仅存在关联性也具有差异性。管理会计主要是针对企业内部，财务会计主要是针对企业外部。然而，财务会计与管理会计在基本操作、资料处理以及追求目标上都存在相似性。所以财务会计与管理会计不存在冲突性。在社会快速发展过程中，必然会产生管理会计，以此加强企业管理效果，增加企业经济效益。

管理会计职能在于对企业成本费用实施控制，并且考核和评价内部人员。财务会计职能在于财务核算和监督，确保企业成本预算与实际经营状况相贴合。如果发现企业财务目标与实际存在差距，则需要分析差距产生原因。财务会计主要研究企业生产经营。财务会计与管理会计在经济效益方面所追求的目标一致。

从本质上看，不管是财务会计抑或管理会计，均属于企业管理范畴。企业会计收集和应用企业财务信息，并且进行处理分析，以此对企业经济活动进行控制。财务会计详细记录企业运行情况，并且做好相关总结工作。管理会计主要是控制财务过程。所以从总体上看，财务会计和管理会计的发展目标均为企业提供优质的管理服务。

3 财务会计和管理会计相互融合的必要性与可行性分析

为了从根本上提升企业会计水平，我国注重建设和完善管理会计体系，并且颁布了关于管理会计体系建设的相关指导意见，全面促进我国管理会计的发展。

由于中小型企业属于我国社会企业的主流部分，因此在管理决策制定方面需要获取大量具有价值的财务信息内容和类型，以此作为管理决策的参考信息。基于以上方面，必须实现财务会计与管理会计信息共享。由于财务会计所掌握的信息能够全面反映出企业经济活动中所应用的货币计量信息，大多数信息都来源于历史经济活动，所以缺乏无法使用货币计量的信息以及预测信息等。管理会计所掌握的信息可以有效补充财务会计的信息缺失问题，确保企业管理人员能够有效管理企业的经济活动。按照中小型企业生产环节来看，不同环节之间都存在密切关联。

不同业务与职能之间的交叉会逐渐促进财务会计和管理会计相融合。比如生产部门需要借助管理会计知识控制成本，管理领导层需要借助管理会计知识分析成本效益。企业管理会计活动开展期间需要财务会计给予各项信息数据支持。由于在现代企业中知识技术以及人力资源的重要性不断凸显，并且会直接影响企业生产经营的管理决策。如果仅仅利用财务会计将无法充分展现出以上内容，此时就需要通过管理会计提供财务信息和非财务信息。

此外，由于中小型企业所面临的市场竞争压力比较大，再加上企业管理核心为降低成本，提升效率，全面加强产品竞争实力，并且深入探索企业生产经营潜力，对企业现状效益进行优化。通过融合财务会计和管理会计，可以优化整合财务资源，防止出现资源浪费和重复劳动问题，所以，注重会计管理的应用已经成为企业会计发展的必然趋势。

在企业经营管理期间，财务会计注重记录和总结企业运行情况，管理会计注重预测、控制和决策。尽管两者在管理工作中具有不同角色担当，但是却属于相互渗透关系。由于中小型企业的财务人员编制有限，通常不会设立单独的管理会计部门和岗位，这样就会导致财务人员不仅承担财务会计工作，还需要承担管理会计工作。随着企业的现代化发展，对于财务人员的能力素质要求也在不断提升，也实行一系列企业信息化系统和制度化核算，以此提升财务会计工作的实效性，在企业内部经济活动中实现融合发展。

在市场经济体制快速发展背景下，多数中小型企业管理人员能够认识到传统会计工作存在的各项问题。逐渐开始注重企业内部会计管理模式，转变会计管理职能重心，将其由职能反映和监督转化为服务与管理职能。

4 财务会计和管理会计融合方式探究

企业预算管理主要是提升预算利用率，合理规范的分配企业内部财务资源和非财务资源，并对其进行控制和考核，以此组织和协调企业生产经营活动，完成企业既定目标的管理行为。预算活动可以有效预估企业未来发展状况，和预算指标所对比的财务数据来源于财务会计系统。企业财务会计与管理会计有效融合的重要手段就是预算管理，其可以在两者之间建立关联性，不仅可以提升企业的经济效益，还可以实现企业的经营管理目标。

4.1 预算编制融合

从本质上看，企业预算属于综合计划，因此，其主要目的在于优化配置企业资源。企业资源分配合理性可以显著提升管理价值。由于中小型企业工作特点比较独特，财务人员比较注重会计数据的准确性，因此涉及大众化工作要点。所以只是从会计逻辑层面进行预估规划，将无法充分发挥出预估管制的作用。企业生产期间，若过分注重财务预算，不注重业务经营预算，也会对企业财务活动成效造成影响。

通过大量分析可以看出，部分财务会计人员所使用的预算机制比较注重财务业绩的核心地位，没有注重生产运营以及未来发展的重要性，只围绕企业内部财务资源预算展开博弈。因此，为了全面转变此种问题，企业在完成战略发展方案制定之后，需要制订详细的生产经营计划，并且按照该计划内容对预算体系进行编制。对于经营计划来说，其内容必须详尽，这样才能够确保预算编制内容的详尽性。

在全面落实和执行经营计划基础之上，需要编制业务预算，并且做好剩余价值预算和控制。我国企业在生产实践活动中，财务会计与管理会计融合点就是实现预算管理。企业在编制预算报告时，不论其位于哪个角度，都需要通过现金收支，成本和产量等实现预算过程，并且最终落入到财务预算当中，比如企业负债、现金流量以及资产等。

从上述分析可以看出，企业编制预算管理报告有效预测企业未来财务发展状况以及经营成果，并将其体现在资产负债表、现金流量表以及利润表当中。全面预算管理属于管理会计范畴，并且对财务会计信息产生较大依赖性，信息质量会对预算管理效果造成影响。因此，必须有效融合财务会计信息和预算管理，这样才能够实现企业预算目标。

4.2 预算控制环节的融合

为了全面发挥出企业预算管理职能，需要编制合理规范的预算报告，还需要建立完善预算控制体系，并且形成计划控制反馈考核的循环过程。中小型企业的预算管理与其发展规划、财务预算以及激励机制等有关，所以企业人员不能为了预算而预算，应当通过各环节形成双向反馈机制。

通过上述分析可以看出，全面预算当中所包括的对比考核信息收集系统主要是收集企业会计信息。如果在生产经营期间没有完成预算编制，或者在控制环节存在较大差异性，预算编制与控制部门需要做出合理说明与解释，不能仅按照扣分以及低等级评价等方面处理预算数据差异性问题。由于数据差异与预算执行者之间并不存在利益冲突，但是给予合理解释能够全面展现出其积极的处理态度，该种差异分析行为能够有效避免预算管理当中出现的道德谴责问题。

5 结 论

综上所述，管理会计的发展对中小型企业战略决策具有重要作用。随着社会经济环境的变化发展，有效转变了中小型企业管理会计思维体系和价值依据。并且在企业经济快速发展中，管理会计在企业经营管理中的地位不断凸显。现在企业在开展管理服务时，财务会计与管理会计的融合发展可以深入到会计管理过程的各个方面，显著提升企业生产经营管理水平，并且增加企业的经济效益。在预算管理中，财务会计与管理会计的融合主要体现在预算编制融合以及控制环节融合等方面，通过两者在预算管理中的融合，能够从根本上提升企业经营决策的科学性。

参考文献：

[1]石雨濛.轨道交通互联网票务系统背景下管理会计与财务会计融合的策略探讨[J].财会学习，2019，23（9）：103-105.

[2]孙佑民.“一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J].会计师，2019，15（3）：7-8.

[3]刘颖.新时期财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探究[J].财会学习，2019，26（4）：103-104.

[4]徐铭谦.新常态下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展路径[J].中国乡镇企业会计，2019，13（1）：139-140.

[5]王世翔.简析大数据和区块链下企业财务会计和管理会计的融合[J].商场现代化，2018，20（24）：159-160.

[6]赵展.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].財经界（学术版），2018，18（23）：83-85.

[7]董会玲.多方融合，加速发展——“新常态”下财务会计与管理会计发展的思考[J].财会学习，2018，26（29）：130，134.

[8]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2017，11（2）：84-86.

作者：林向华

企业管理中财务会计论文 篇3：

管理会计在现代企业管理中的重要性分析

摘  要：众所周知，会计这门学科一直被人们所重视并被广泛应用于企业管理中。在经济全球化的今天，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中取得自身的优势，就需要时刻对自身进行科学化的管理。现代企业管理最好的保障就是运用管理会计的管理方式，本文主要是探讨管理会计在企业管理中的重要性、分析我国管理会计在企业管理中应用存在的问题并给对在我国如何运用管理会计提供了几点对策。

关键词：管理会计;重要性;问题;对策

管理科学和会计科学的结合便形成了管理会计学，管理会计是指对企业管理中使用的成本、资金、利润进行决策、控制、预算等。上个世纪80年代初，我国在企业管理中对管理会计进行研究和应用，并取得了一定的成效。但是，管理会计在我国仍是初步发展时期，还未得到全面的推广应用。本文通过分析管理会计的重要性，来了解推行管理会计的必要性。

一、管理会计的重要性

（一）管理会计的含义。管理科学和会计科学是管理会计的基础，管理会计是指有机的结合企业管理、财务管理、会计管理、企业战略目标等对企业的经营活动和企业外部环境的变化进行评估、预测、规划和控制等。管理会计有力的推动了企业管理目标的实现，给企业管理提供了强有力的执行依据。

（二）管理会计的重要性。（1）防范风险。在一个企业的运营中，管理会计可以一些数据进行分析一个企业的收益情况，通过企业的收益情况可以分析一个企业的生存状况和发展前景等，其中最具有代表性的数据有企业的偿债状况、财务状况、经济效益、发展优势等。这些数据都是企业运营不可或缺的，可以预警企业存在的某些潜在危险，让企业可以平稳的运营发展下去。（2）目标服务。在经济快速发展的今天，发展现代企业必须要具有规范性和科学性的目标。现代企业管理的主要内容有生产管理、销售管理、购买管理、储存管理、财政管理等。现代企业必须在合理的目标和战略规划下，才能有条不紊的进行管理，在竞争中取得优先权。现代企业面对的是全球化的市场，竞争压力不断增强。应用管理会计可以很好的对企业进行管理，它不仅关注企业内部经济运营，而且对企业的外部环境进行评估和预测，从而为企业的运营调整提供数据，让企业管理层能够及时调整企业的战略目标，提高企业的竞争力。（3）对经营业绩进行评价考核。对一个企业经营业绩进行考核，可以鼓励员工努力工作，积极进取，鼓舞士气。企业经济业绩考核是指将企业实际获得的业绩与企业之前的预算进行比较，对每个员工的绩效进行客观的考评。在企业中，管理会计通过建立相应的制度来对企业和每个员工的绩效进行考核，指出企业运营和员工工作中的不合理之处，这些数据为企业的奖罚制度和企业的运营方向提供了重要依据。（4）注重收集信息。沟通是相互合作和相互竞争的桥梁。管理会计注重企业内外部之间的沟通协作，有利于企业内部协调工作以及在外界树立了良好的企业形象。管理会计注重建立和应用信息系统，为企业的运营提供了大量准确无误的信息，这些信息的收集和使用是企业安全快速高效运营的保障。当今的社会是信息的社会，一个企业能否在如此激烈的竞争环境中生存发展，取决于它的产品能否掌握顺应时代发展的因素指定合适的战略决策从而跟上时代发展的要求。因此，企业首先应该掌握影响时代快速发展的信息因素，管理会计通过收集和加工信息，在员工之间传递和分享这些信息，使得每个员工了解时代发展所需要的因素，把这些信息应用在产品生产和服务中。管理会计突破了之前被动管理的局面，与内部各部门之间保持信息交流，有利于部门之间的相互协调。同时，在开拓市场中显示了企业的实力和合作力，树立了企业良好的形象。（5）应用了多种科学方法。在管理会计中，应用了高等数学、数理统计学、运筹学等多种科学方法，另外，在管理会计中引入电子办公软件可以把一些枯燥的文字和数字报告用简单明了的数据模型进行表示。通过高等数学、数理统计学的应用可以对这些数据模型进行科学的处理，揭示相关数据之间的内部联系，掌握有关对象的变化规律，方便企业决策人员对企业进行合理的经营管理。传统的会计学只应用了数学方法对企业数据进行规范化处理，涉及的范围很小，收集的信息也比较的繁琐和片面，运用管理会计可以有效的克服这一问题。

二、管理会计在我国现代企业管理中的现状和存在的问题

（一）管理水平落后。制约我国管理会计应用和发展的主要因素是我国现代企业的整体管理水平还很落后。传统的企业运营理念至今仍在企业管理中发挥作用，大部分的企业都没有建立比较完善的科学管理体系，管理方式很落后。此外，企业管理层人员缺乏系统先进的管理理论和思维，因此企业不能按照市场规则进行运作和管理。落后的管理水平导致我国企业在全球化市场竞争中处于被动地位。

（二）没有普遍落实管理会计。至今，我国大部分的企业并未普遍应用管理会计而是运用责任会计。一些专家通过数据的调查显示，我国的多数企业采用的长期投资决策方法主要是回收期法、净现值法等。因此，从全局来看，我国企业并没有普遍

运用管理会计。

（三）脱离实践。任何事物的发展都需要理论与实践的相结合，并且要与实际相结合。我国管理会计没有得到普遍应用的原因不仅仅是由于企业管理人员没有掌握管理会计的理论方法，还源于企业在运用管理会计的理论和方法时没有与企业的实际情况相结合。比如，从西方国家引进的新型管理会计战略方法就不符合中国现代企业的发展状况，强行使用只会适得其反。

（四）管理会计人员薄弱。制约我国管理会计发展的另外一个因素是我国企业内部的管理会计人员还很薄弱。相较于财务工作人员，管理会计人员在我国的人数和承认度相对较低。根据调查显示，我国有1500万的财务会计工作者，40万的高级会计工作人员和500万的中级会计工作人员，而注册管理会计资格证书的人却少于8000人。大多数国内企业使用具有中高级职能的财务会计人员来代替管理会计的职能。在这种形势下，在企业管理中很难发挥管理会计的职责。

三、如何发挥管理会计在现代企业管理中的作用

（一）在我国确立管理会计的职责。确立管理会计的管理理念，并确保管理会计在现代企业中的管理职责是发挥管理会计在现代企业管理中作用的重要保障。其次要建立完善的组织结构，现代企业的管理理念是信息化和科学化，这种理念建立了扁平型、网状型或者无中心的组织形式，使得组织结构趋于分权化。随着经济的全球化，管理会计在企业中的作用越来越重要，现代企业必须依据经济发展的趋势不断的调整组织结构，使得企业的管理更加科学化和合理化，明确管理会计的职责，确立管理会计在企业中的运用。

（二）制定战略目标。一个计划的实施，要有合理清晰的战略目标，合理的目标可以为管理会计制定工作的重心提供有力的依据。管理会计具有预测的作用，经营是一个企业管理的重心，经营的重心是决策，而预测是决策的关键。管理会计的工作人员在对各种数据进行分析的基础上制定最合适的量化模型，有目标性的对企业未来发展的市场经济、营销价格、成本、对资源的配置以及资金流动的变动趋势做出预测。只有制定正确的战略目标，才能对这些数据进行最准确的预测。

（三）重视财务会计的工作。在现代企业管理系统中，管理会计和财务会计是密不可分的。管理会计中一些可靠的数据来源于财务会计的工作。现代企业管理系统中重视强调管理会计的作用和职责，但也不能厚此薄彼忽略了财务会计对企业管理的重要性。财务会计工作人员管理着企业财务方面的工作，主要有按时编写有关的财务报表、登记资金流动情况以及记录公司平时的财政支出等。这些数据可以很清晰的反映企业的经济运营活动和运营成效，这些数据的准确性直接影响到管理会计对公司绩效考核的准确性和客观性。因此要发挥管理会计在企业管理中的作用，决不能忽视财政会计工作人员的工作。

（四）聘用合格的管理会计工作人员。管理会计能否有效准确的实施取决于管理会计的工作人员。企业在聘请管理会计工作人员时必须进行严格的考核。目前，国内资深的管理会计工作人员仍然很匮乏，有条件的企业可以从国外引进优秀的人员，或者对企业内部员工进行合理化培训，加强学习管理会计的知识和技能，建立适合本企业的管理会计发展模式，促进企业的发展。

（五）使用先进的信息系统。经济全球化的今天要求企业每天不断的进行革新，而进行调整的基础就是对最新信息的获取并且对这些信息进行分析，无法获取准确无误的信息，企业终将会被淘汰，因此使用先进的信息系统来获取准确无误的信息是必不可少的。管理会计是一门科学信息化的管理方式，它的使用需要各种信息的支持。管理会计通过加工信息可以制定出本企业所需要的数据模型，所以信息系统是管理会计必不可少的一部分。与此同时，管理会计也能促进信息系统的发展。在企业日渐进步的同时，使用现金的信息系统可以让管理会计时俱进，迅速发展。

四、结语

世界在不断的发展中，要想适应越来越激烈的市场竞争环境，企业必须要对自身进行不断的革新和发展。使用管理会计的管理方式，可以改革和完善企业的管理体制，适应市场经济发展的要求，通过改进内部管理和树立良好的外界形象来促进企业的不断发展。世界在发展，中国也在发展，管理会计在国内的应用仍然不是很广泛。中国的企业要想强大必须建立完善的管理会计组织结构，切实有效的实施下来，让管理会计成为企业不断发展的助推器。

参考文献：

[1] 施振萍.论管理会计在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2014，05：163-165.

[2] 丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究[D].安徽农业大学，2001.

[3] 许  林.会计在现代企业管理中的应用与思考[J].中国外资，2011，21：57.

[4] 罗海青.战略管理会计应用的案例分析[D].西南交通大学，2012.

作者：周娜