我国管理会计中存在问题论文

摘要：改革开放的40年中，我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下，企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志，对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的，很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中，进而帮助企业提升价值。今天小编为大家精心挑选了关于《我国管理会计中存在问题论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

我国管理会计中存在问题论文 篇1：

浅析我国管理会计中存在的问题及对策

【论文摘要】目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计显得尤为重要，因此必须加强对管理会计应用与发展的研究。文章分析了管理会计中存在的问题和产生的原因，并提出了推广应用管理会计的对策。

【论文关键词】管理会计 应用问题 对策研究

一、管理会计工作中存在的问题及原因

随着社会经济的发展和经济管理科学技术的进步，管理会计理论在我国大中型企业中得到了一定的应用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等。然而，就目前来看，这些理论在我国企业内部的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。笔者认为管理会计的应用在我国主要存在以下几个方面的问题：

1.缺乏一套严密而又行之有效的理论。管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方国家，对管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究。例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，这使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。

2.方法在实务中的运用具有较大的局限性。管理会计理论中的一部分方法是从实践中得来的，是经验的总结，但也有部分方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，如回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计理论的进步，但实际运用这些方法却存在一定难度。首先，这些方法的应用条件与现实情况不相符。其次，这些方法应用的前提假设在现实经济生活中有许多并不成立。例如“保本分析”，它主要是以“单一产品”作为分析前提，这一前提在经济学中作理论分析是可行的，但在实际中，几乎没有一个企业仅仅生产一种产品。其三，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。如数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型等，这些数学模型本身较难理解，并且数据资料获取成本也相对较高，因而缺乏实际的应用价值。

3.观念陈旧，不适应现代管理的要求。根据目前适时制生产观点，存货是一种资源的闲置，它会降低资金使用效率，造成企业财富的巨大浪费。据此，企业对产生存货堆积的现象应该严加预防，并尽量冲减存货的数量，直至逼近零存货。然而在现有管理会计理论中，针对存货管理，是允许存货存在的，并且主张通过计算最优经济批量来实现对存货的控制。这种理论往往会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照最优经济批量来采购，就能降低成本，但实际却造成企业存货大量积压和资金大量被占用。可见，现有管理会计理论的某些方法已不再适应现代企业管理的要求。

4.目光短浅，只重视眼前利益。管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化。而对新产品设计和开发，外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响等却很少涉及，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。

二、改进的对策

1.管理会计要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理和推广，以形成示范效应。加强管理会计学科建设，需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，使管理会计能够真正适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行。

2.鼓励企业利用计算机网络收集管理会计所需信息，开展管理会计工作。在我国，多数企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，因此，企业应积极利用计算机网络收集信息，建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理分析过的信息提供给企业领导与管理人员以及本人工作使用；还可以在网上了解企业各部门（包括子公司）、各岗位的人员和单位实施、完成企业有关生产、库存、销售的数量指标与各项技术指标情况，并进行实时监督，以保障企业规则、任务、指标的完成。

3.改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。必须增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识，应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；各级政府有关部门或其他有关部门在组织企业领导人培训时应适当添加管理会计的内容；企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。

4.进一步加强管理会计教育，提高会计人员素质。二十多年来，管理会计在我国的发展取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践中加以推广应用，还需进一步提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。这要求在高等学校教育中，要重视管理会计学科的教育，改革现有的管理会计教学模式，引进案例教学方法，增强所学模型的实用性。同时，应加强会计人员的后续教育，我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育，因此，对会计人员的后续教育是提高会计人员管理素质的一条途径。此外，应早日建立管理会计师资格考试制度，促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔。

管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程，不仅需要实务界与理论界的广泛参与，还需要大量的人力、物力。随着时间的推移，改革的深入和经济的发展，管理会计应用定会成为我国企业发展内在的要求，管理会计也将不断完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。

参考文献：

[1]孟焰，林金炳.经验研究在我国管理会计中的借鉴意义[J].会计研究，2003，（5）.

[2]杨纪良.议管理会计的应用[J].会计研究， 2002，（12）.

[3]郝振平.会计研究中案例研究方法的应用[J].会计研究， 2000，（8）.

[4]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，1999，（7）.

作者：王小燕

我国管理会计中存在问题论文 篇2：

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

摘要：改革开放的40年中，我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下，企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志，对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的，很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中，进而帮助企业提升价值。但是，在实际的运用中，管理会计仍然存在很多的弊端，这些弊端不利于企业的发展。在这样的背景下，文章首先介绍了管理会计的相关概念;其次，分析了在企业的管理过程中使用管理会计存在的问题;最后，根据管理会计在企业实际应用中存在的问题，提出了相应的解决对策。

关键词：管理会计：企业应用;问题;对策

一、引言

在财务管理体系中，管理会计是其中一个很重要的分支，能够帮助企业提升业绩水平，提高企业的抵御风险的能力，因此对于企业的作用是不容小觑的。但是，现阶段我国的经济正处在转型的阶段，管理会计的职能也会随着改革的深入进行不断被强化。企业之间实力的比较其实就是管理水平之间的对比，虽然很多企业常常比较经营业绩的高低，但是背后如果没有较高管理水平的支撑，也很难取得很高的业绩水平。因此，对于企业来说，应该高度重视管理会计对于企业发展和进步的重要意义。应该增强对管理会计的研究，同时各级管理者也应该重视管理会计的重要意义。根据这样的背景和管理会计对企业的重要性，本文首先对管理会计的概念进行了界定，然后分析了管理会计在企业使用过程中存在的问题，最后根据管理会计在企业应用中存在的问题提出了相应的对策。

二、管理会计概念界定

（一）管理会计的含义

管理会计的概念：为了提高企业的经济效益，以专业化的方法或者途径为基础，对财务会计提供的资料等进行处理，从而为上层管理者提供制定决策的依据。它是传统的会计中分出来的一部分，在企业中规划、决策等的环节发挥着重要的作用。管理层根据管理会计提供的建议对经济活动进行规划和管理，有利于管理者做出科学的决策。因此，综上，对于企业效益的提升而言，管理会计是很重要的。

（二）管理会计的特征

根据对管理会计含义的理解，本文认为管理会计应该具备以下几个方面的特征。

将管理会计这种管理方式运用到企业的管理过程之中，主要作用在于促进企业内部管理水平的提高。

管理会计包括两个主要研究对象，主要是从直接和间接两个方面进行分析。直接研究对象主要是指和企业经济业务活动相关联的财务信息材料，运用管理会计的相关理论对这些信息进行分类整理然后形成一套完整的体系;间接研究对象主要是指企业的经济活动，通过信息系统描述企业的业务活动轨迹，对企业日后的发展进行规划，从而帮助企业实现既定的目标。

（三）管理会计对于企业发展的重要性

在企业内部运用管理会计这种方式对企业内部的运营流程进行管理具有重要的意义，其重要性不可小觑，主要表现在以下几点。

1. 提高企业的运营效率

管理会计能够帮助企业建立激励考核体系，通过这个体系能够有效提高员工的积极性，从而提高员工的工作效率，员工效率的提高也能够帮助企业提升管理效率。在风险控制方面，通过建立应收账款的审核制度，管理会计可以对企业的营销状况进行预测，能够有效降低坏账的损失风险。因此，采用管理会计这种管理方式能够有效提高企业的运营效率和利润水平。

2. 提高企业的管理水平

在管理会计的实际应用中，通过利用实际成本和标准成本这两种计算成本的方式，能够帮助企业了解本年的成本水平，通过对比其中的差额，分析是管理能力或者標准过高造成的问题。

3. 明确责任

通过在企业的日常活动中运用管理会计，能够帮助企业明确各个部门的责任和义务。很多企业将部门划分成本部门、利润部门和投资部门等三种。这三个部门都是为了帮助企业提升业绩而存在的。成本部门的主要责任就是对企业中的成本负责;利润部门主要是帮助企业提供利润水平，通过节流开源帮助企业实现利润最大化的目标;投资部门是提高企业的投资回报率。因此通过对各个部门进行责任划分，能够有效帮助企业提高管理水平，通过明确各部门的责任，也能够激励员工努力工作。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）对管理会计理论不熟悉

管理会计这种理论是由国外传播到国内的，这种理论来源于西方很多企业的实践经验，因此可能并不适合于国内的企业，因此无形之中增加了国内企业使用管理会计的难度。现阶段，经济环境发生了很大的变化，管理会计这种理论也必须与时俱进才能服务于企业的发展。但是想要这种制度，需要企业的实际应用经验作为支撑，但是国内的企业缺乏应用管理会计的经验，因此企业各级管理层对管理会计的概念和应用并不是很了解。

（二）与管理会计相应的市场制度不完善

管理会计这种制度要想应用于企业，必须有一套完整制度作为约束和支撑。我国在税法等方面的规定相对欠缺，各个地区之间的法律法规存在差异，这种因素就会干扰管理会计的使用和分析，使得分析的信息和数据不够准确，进而影响企业管理者的决策。另一方面，很多管理者只关心成本的情况，但是不关注销售指标，会致使管理者做出错误的判断，进而影响最终决策。最后，很多会计人员不能够独立执行制度，容易受上级管理者思想的影响。这些都是和企业内部没有完善的制度相关联，导致企业内管理会计应用受到不利的影响。

（三）管理会计人才缺乏

影响管理会计使用效率的另一个因素就是管理人才素质的高低。企业内部对管理会计人员的素质和能力要求较高，一个合格的管理会计工作人员不仅应该具有高超的财务会计处理水平，同时也应该了解管理学的相关内容。但是目前，进入管理会计这个行业的门槛较高，使得企业在应用管理会计时更为困难。而且由于国内企业的很多管理会计人员都是从财务会计人员转变过来的，实践水平不高。所以管理会计这种管理方式很难在国内的企业进行推广。

（四）企业管理层对管理会计不重视

众所周知，企业一般以利润最大化作为企业的发展目标，因此企业的管理层一般更加重视财务会计等方面的内容，缺乏对管理会计的重视。高层管理者对管理会计这种方式不重视不支持，企业就没有办法使用新的方法和制度。为了促进管理会计应用，需要内部管理控制制度的完善和高层管理者的支持。

四、解决对策

（一）完善管理会计理论

提高管理会计在企业管理中的应用水平，需要完善的理论作为支撑。由于国外与管理会计相关的理论发展比我国要早，因此，我国完全可以借鉴国外的理论和经验，根据我国企业的发展实际进行改进然后应用于国内的企业。另一方面，我们国家也应该加强对管理会计的理论研究，根据企业中运用的实际经验，建立一套完整的理论体系。使用管理会计进行企业管理和控制，可能会存在各种各样的问题，对于管理者来讲应该对这些问题进行及时的分析和处理，分析其存在的原因然后找到相应的措施进行改进。同时对于企业来说，应该鼓励员工积极的参与到管理會计的应用当中，能够使得员工能够更加了解业务中存在的问题，进而也能够帮助企业进行改进。因此，在整个企业内部都能积极参与到管理会计中，充分发挥管理会计的重要作用。

（二）健全与管理会计相关的各项制度

管理会计的实践需要一定的理论作为指导，若使得管理会计能够在企业中发挥其应有的作用，就应该建立完善的制度作为保障。从管理会计理论的视角进行延伸，分析企业内部进行管理实践的经验教训，通过将实践和理论结合起来，而且及时更新企业内部的管理制度，进而为保障管理会计实施提供一定的基础。同时，企业应该加强对税收制度的建设，发现问题及时进行弥补，使之能够保证企业的正常运行和发展，为企业的发展提供法律保障。因此，虽然在企业内部实行管理会计这种形式进行管理，但是更需要制度作为监督和保障，进而促进管理会计发挥其积极的作用。

（三）加强对管理会计人员的培训

对于高层管理者而言，应该加强对管理会计的学习，增强管理会计的意识。为了提高管理会计人员的工作能力和效率，可以通过组织工作人员参加培训和知识的再教育。定期的开展讲座、知识竞赛等活动，增加管理会计人员的学习途径，丰富工作人员的知识。其次，管理会计人员不仅应该具备会计方面的知识，同时也应该掌握相应的管理知识和拥有战略性的眼光。企业内部的高层管理者在做决策时，管理会计工作人员需要提供有关企业财务活动方面的资料，从而总结出企业最近的发展情况和成本使用情况，使得管理者制定决策时能够有一定的依据。

（四）强化管理层对管理会计的重视程度

管理会计就是企业中进行管理的一种方式，要想管理会计能够在企业得到推广和使用，首先企业内的高层管理者应该重视管理会计。管理者应该及时学习与管理会计的相关知识，充分了解管理会计对于企业发展的重要意义。除此之外，企业管理者应该积极主动的进行学习，结合企业的实际情况选择运用管理会计的方式和方法。最后，应该利用企业文化的传播作用来进行宣传和进一步推广管理会计，潜移默化的影响员工行为，提高各级别员工对管理会计的重视程度，从而利于管理会计更好的适应企业的发展。

五、结论和建议

根据以上的描述，管理会计这种制度能够有效的帮助企业提升管理水平，有利于企业的未来发展。但是由于管理会计理论并不是很丰富，在加上我国管理会计的发展比较落后和西方国家相比较还存在很大的差距，因此企业在实际应用中还存在各种各样的问题，针对这些存在的问题，本文进行了简单的梳理，根据存在的问题提出了相应的应对对策。但是管理会计在现代企业应用中可能还存在一些意料不到的问题，需要工作人员及时发现和解决。因此在企业内部推广管理会计这种管理方式，需要高层管理者的关注和重视，同时也需要建立一定的制度作为支撑，为更好地推行管理会计奠定基础。

参考文献：

[1]马开远.我国管理会计工作中存在的问题及解决对策[J].经济研究导刊，2018（03）.

[2]齐双千.浅析管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财会学习，2018（10）.

[3]单艳丽.中小民营企业管理会计应用的现状、存在的问题及对策研究[J].辽宁科技学院学报，2018（03）.

作者：王育颖

我国管理会计中存在问题论文 篇3：

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

摘要：随着中国经济的发展，我国企业也越来越走向国际化，这也就表明着管理层面也越来愈完善。在这样的背景下，管理会计也慢慢的在中国兴起，引进这种技术也有三十多年了，但是对管理会计的重视程度一直就不高。但是管理会计对企业有很大的帮助，可以在很大的程度上提高企业管理层面的水平。本文将对于这样子的情况做一个详细的介绍，并提出相关的对策。

关键字：管理会计 问题 对策 企业应用

管理技术是一门实用性很高的一门学科，可以很好的将理论和实践结合起来，从而可以有效的提高企业的经济从而让企业走向国际化。管理会计最重要的就是可以很好的将两大大学术融为一体，提取出其中的精华部分，并将计算机学、统计学等数据检索学科融入进来。对现代企业的追求的管理有着举重若轻的作用。精炼出其中最有效的信息，加以利用，从而实现企业最有效的经营。我国企业发展到现在，已经处于转折期，在这样关键的时刻，做出什么样子的决定尤为重要。管理会计在在这样的时刻就很重要。但是由于观念认识的不足，也由于重视程度的不夠，管理会计一直就存在着很大的问题。本文就这样的问题提出了相关的几点建议，进而将管理会计在中国更好的推进。

1.管理会计在企业应用中存在的问题

1.1对管理会计行业的不重视

比对起国外的会计行业发展，我国并不重视中小企业会计管理制度的建设，也就使得目前多数中小企业并没有完善的会计管理制度，企业的运行还是建立在以往的管理水平上，没有引进现代化的会计管理理念，为企业的发展风险及管理模式优化提供发展基础。对于中小企业管理者而言，一味地开发市场需求是无法在竞争残酷的市场生存下来的，还要提高企业本身的竞争力，避免市场发展风险的侵蚀，才能够长久发展。相比于以前，现在的企业经济收益会注重在预测和相关的科学性的决定；相对来说，以前就只有注重在对生产过程中对产品的严格把控，而不会十分注重市场调研，但是，真正好的决定不仅要他们的作用，更需要管理会计这一行业的参与。而且管理会计不仅能在企业的核心运算中起到重要作用，对于企业的管理行为也会参与其中来，换句话来说，他们不仅在企业的核心运算中有作用，在其他方面也有很大的作用，是不可多得的复合型人才。但是，现代企业在很大部分上只会注重会计的运算，却省略了对管理会计的重视。这样子不仅是人才的浪费更是对这个行业的不重视，现在就这样的情况提出最关键性的几点问题：提升中小企业管理者的管理意识，将管理会计作为企业未来管理发展的重要工具，在加强管理会计理论运用的同时，要创办其管理会计部门，招揽专业人才为企业今后的发展制定出优良的发展对策；转变重要企业管理者对管理会计的认知层度，管理会计不是一般的会计记账核算工作，其发展层次高于一般的会计审核工作，实用性也高于一般的会计，是针对企业未来及现在运行发展的而产生的行业，重视管理会计发展对企业今后的运行有着重要意义。

1.2整体管理会计人员的专业性不高

在我国多数企业中，管理会计的任务及工作并不是由专业人员来完成的，而是由企业的财务部门及成本核算部门共同进行，并没有成立专业的机构和招揽专业人才进行管理会计工作。气势上管理会计工作的重心并不在计算方面，而是在于考虑各项工作的开展是都利于企业目标的有效实施。企业管理层面对管理会计认知上的缺失，也就导致企业并没有真正运用到管理会计为企业发展做筹谋。管理会计工作应该有专业性的人才来完成，而不是由财务部门及成本核算部门这些名不副实的人员进行，但从具体而言会计人员在一定的时间内很难做到这样可以掌握新的知识结构，从而影响其性能的发挥。在中国经营的企业和会计质量人员，其职业素养普遍较低包括运营商，很多人都没有系统地掌握现代管理科学知识，只是听说的全面预算管理会计、风险分析、差异分析等一些方法罢了，但是这一些基本上不可以有效地利用管理会计信息的预测，加上决策的从众性，这样子的团队也阻碍了管理会计的应用和及发展。

2.解决管理会计在应用方面的对策

2.1加强外届环境对管理会计行业的重视程度

外界环境对管理会计行业发展影响最大的，还是企业领导，企业领导对管理会计的认识，决定着管理会计在企业中的应用程度。故而提高企业领导的意识及价值培训也是十分必要的，要让企业领导意识到什么是以企业价值为最大化利益，什么是企业价值，人力资产价值，生产价值及经济价值。这句话的通俗意思就是：企业最高上升的价值不能低于价值生产出来的产品的经济效益，这样企业才可以最求最大化的利益。而这个时候管理会计的优势就在这个时候有效的显示和表达了出来。在这样的背景下，国家层面完全可以完善法律法规体系，提供良好的发展环境进行支持，为管理会计的发展提供良好的环境。只有这样，管理会计才能够在企业发展中得到优良的实践机遇，从而为将来企业管理会计行业的发展提供优良的理论及实践发展经验。如何在如今的金融体系，价格体系中，为管理会计行业提供一个公平，自由的竞争平台，是目前管理会计行业发展的重心。但就目前中国及世界境界发展体系来讲，只有经济及管理市场健全发展的前提下，管理会计才能够市场中发挥自身的价值，这就需要企业加强建设，减少企业行政因素等的影响，符合市场发展规律及完善相关法律，为管理会计行业的发展提供相应的基础，以适应我国特色社会背景下的经济市场。

2.2加强管理行业自身的价值

加强管理会计教育是体现管理行业自身价值的重要举措。在高校会计专业教育中，应该注重管理会计学科的划分，严格区分会计与管理会计教学的重点，在经济类及管理类专业中开拓出适合管理会计学习的内容及学士设置，设计相应的理论及实践教学内容，也可以通过对一般的会计人员进行后续培养，进行系统化的管理会计教育，为我国管理会计行业的发展提供源源不断的生力军。这不仅需要高等教育学园设计出一套完善的管理会计教学体系，更需要教育高层充分了解到社会对管理会计人员的需求层次，才能够培养出符合社会发展建设的专业性人才。在中国特定的国情下，要加强对管理会计理论的研究，但必须联合实际，同时紧密的贴合中国的国情，直到可以有一套适应我国企业管理特点的、有特色的管理会计体体系。让研究可以和实践紧密的联合，建立一套既可以应用于广大实践当中又可以被广泛接受的理论和研究体系。虽说管理会计在我国的发展潜力很大，其重视程度也会越来越明显，但是这一切都需要通过广大会计有研究人员和教学科研工作者的共同努力，开发更加广阔的管理会计的领域，开展有针对性的研究，建立有特色的管理会计体系。

3.结语

由上述情况我们可以知道，管理会计虽然在自身上存在着一定的不足，但是管理会计也必将会让中国的企业走向另一个发展的去向。而要实现美好的未来，需要国家大力推崇，提供稳定的环境给管理会计行业。且根据未来的发展形势，这个行业可以预测未来企业的发展趋势，对建设新型的管理机构有一定的预测作用，并且可以企业未来的发展方向。但是要做到这样子的话，就必须要加强对管理会计的信息管理系统。相信随着经济的发展和社会发展的进步，管理会计行业会在经验上将理论和实际紧密的结合起来，符合我国的国情的体系。

[1]谌宏玮. 管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 时代金融，2017（08）：222+224.

[2]张雨岚. 浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策[J]. 商业经济，2017（05）：46-47+50.

[3]王晨溪，王迪. 管理会计在我国企业应用存在的问题及对策[J]. 商场现代化，2016（02）：186-187.

[4]郭猛. 管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J]. 财会学习，2016（13）：75-76.

[5]叶正茂. 管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2016（13）：195.

作者简介：吴亚惠（1987—）女，汉族，广东湛江人，硕士，河源技师学院经济贸易系中级会计师，研究方向：财务管理。

作者：吴亚惠