报社财务市场经济论文

医疗行业有一句话叫：“药到病除”，即药用对了，病马上就好了。说明医生把药用到病根上，恰到好处。在做事上引申为抓住事物矛盾的关键，对症下药，方能事半功倍。当今社会上流行两个词，即“改革”和“创新”。今天小编给大家找来了《报社财务市场经济论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

报社财务市场经济论文 篇1：

对加强报社收入支出管理的思考

[摘要]随着文化体制改革的推进，报业经济日益繁荣发展，在全媒体时代如何加强报社的财务收支管理成了一个新的课题。本文围绕报社收支管理的内涵，指出了报社收支管理中存在的问题。针对问题提出了改进的建议及措施，对加强报社的收入支出管理有一定意义。

[关键词]报社；收入管理；支出管理

近年来，随着各地文化体制改革的推进，地市党报也不断拓展多项经营业务向全媒体发展。在全媒体时代，报社如何加强自身的收入支出管理，如何在竞争激烈的市场中立足成为了值得每位报人应该思索的问题。本文对加强报社的收入支出管理进行了思考。

1报社的收入支出管理的内容

1.1报社收入管理的内涵

报社的收入管理主要是对收入项目、收入标准以及收入进度等进行的管理。报社收入主要包括财政预算拨款收入和单位自身组织的广告收入、发行收入、其他经营收入。

对单位自身组织的收入的管理是收入管理的核心。报社要贯彻执行财务统管制度，做到“两统一”、“两集中”。即资金统管、账户统一和集中核算，集中支付，以财务统管为前提，以统一账户为手段，以集中核算为基础，以集中支付为重点构建财务收支统管框架。资金统管，指报社各经济部门广告部、发行部，以其他经济部门的所有资金收入，支出、往来社本级和所属经济部门视作一个经营整体，按照市场经济的竞争规律，全部纳入报社财务科统一管理，撤销经营部门原有的会计机构。它把报社资源（包括财力、物力、人力）在整体上得到最优配置，着眼于报社整体达到报社整体效益的最大化。

1.2报社支出管理的内涵

报社支出管理主要是对支出项目、范围、标准等所进行的管理。报社支出主要分为：采编事业支出、经营支出、自筹基本建设支出，采编事业支出指报社编辑部门为维持正常运转和完成日常工作任务发生的资金耗费，是报社的基本消耗。经营项目支出指报社的经济部门广告部、发行部从事经营活动所发生的全部支出。

2报社收入支出管理中容易出现的问题

（1）收入管理不规范，不能做到应收尽收。广告刊登版面价格与实际收款价格不符，广告欠款追缴不及时，容易造成呆账坏账，发行征订份数与印刷份数不一致等这都是收入管理中易出现的问题。

（2）支出管理控制不严，随意性大。支出审批制度不严格，随意扩大支出范围是实际工作中易出现的问题。

（3）对经营部门制定的开支标准费率不好把握，经营部门的支出不好监管。开支标准制定的太低，不容易调动经营部门人员的工作积极性；开支标准制定的高，又容易造成报社整体资源分配不均衡，不利于报社的整体发展。

3对加强报社收入管理的建议

3.1实行资金统管，对广告收入进行全程管理和监督

广告收入是报社收入的支柱，它决定着报社发展的潜力和后劲，关系到报社的兴衰成败。

财务科对报社所有财务人员实行统一管理，针对广告部实际情况，指定一名会计具体负责收款、开票、管理票本、掌握客户欠款、支付客户组稿費、登记广告收入台账等工作。报社印制《广告收入登记卡》，该卡一式三联，上印有客户名称、应收款款、见报日期等栏。《广告收入登记卡》由广告部专人填制后，到财务科专管广告会计人员处办理收款，开具正式发票手续，财务人员办妥收款手续后，在《广告收入登记卡》盖上专章，广告部人员只有将盖过财务专章的《广告收入登记卡》交给编辑后，才能正式发布广告。《广告收入登记卡》广告部财务科、编辑部各留一联。广告会计记好现金、银行日记账的同时，要依据广告收入登记卡记好广告收入台账。掌握好广告刊登的次数，广告欠款的回收。做到应收尽收，减少呆账、坏账。

财务科另外再指定一名会计，具体负责每天检查核对广告版面大小，看是否符合广告价目和优惠标准，并记流水账，做好日报表，尤其是记好欠款账和还款账，使客户欠款还款情况一目了然。

3.2加强对广告收费标准的管理控制

广告收费标准不得随意降低，广告收费优惠权要有一个限额。广告收费标准一旦确定在一个合理的阶位后，任何人不得再随意降低标准，确保报社整体经济利益。广告部主任可以在一定的幅度内针对客户实际情况予以优惠，超过一定的幅度要经主管社长签字同意后才能优惠。

3.3加强对以物顶账和免费广告的管理

市领导指定和市直有关部门刊登的免费广告，要由报社领导签字批准，以物顶账的广告先由报社主要领导同意，报办公室验收货物并收货凭证，送财务科审核票据后，经主管财务领导批准后方可顶上缴任务。

3.4报社做好对广告经营状况的考核工作

年初，报社应根据社会经济发展状况和广告部实际情况下达广告部创收目标任务。财务科于月未、季末及时报出广告收入报表，掌握好广告收入进度，及时根据报表找出问题，为经营管理决策提供建议参考。年度依据广告经营情况进行奖罚。

3.5实行资金统管，加强对发行及其他经营收入管理

报社近年来根据规定现有条件和优势，充分挖掘潜力，搞多元化经营努力拓宽收入来源渠道。为了监督，管理好各个经营实体，财务科对各个实体实行财务统管。各实体收入、支出全部由财务科管理。各经营实体一律不准自行设置会计机构，不准账外设账，各项经济业务收支必须纳入会计核算范围和报社财务监控之内，确保会计人员依法核算，严格管理，维护报社整体利益。

总之，实行资金统管政策，不仅从根本上杜绝了资金挤占、挪用、浪费现象，而且搞活了报社的资金调度，提高了报社资金的使用效率。

4加强报社支出管理的建议

4.1报社各部门支出实行四级审核制度，严格支出管理

四级审核制度即具体经办人、部门主任、财务科长、社长签字后方可报销，各级签批时，要严格审批把关，科学使用资金，节约费用，合理开支。报社人员因公报销，在取得合法的原始凭证上签名，简要说明用途，报部门主任审核。部门主任审核后在合法的原始凭证上签署意见。各部门票据再集中交付财务科，由财务科长审核其是否合理、合法，是否超出报销标准，最后财务科长将签字审核后的票据送社长审核签字。

各部门凡需要支出的费用，由各部门主任按月提交预算中请报主管社长，经社长研究决定后，在预算额度内予以审批报销。

财务人员要严格执行财务制度，严格把关，对不合法的原始凭证和不符合规定的费用，有权拒付。

4.2广告部收入支出实行财务统一管理，要将收支两条线落实到位

收入部分不管是现金，还是支票，一律上缴报社专户，广告部所有支出通过报社财务科统一支付。报销程序同报社制度，广告部年初要编制广告收入预算表、目标利润表，报社长会研究决定。广告部人员日常工资福利随编辑部统一发放。年未，根据完成目标利润情况对广告部实行奖惩。财务科根据广告部提供的合法、真实、准确、完整的原始凭证和其他资料，按照国家统一会计制度的规定，进行会计核算，包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制会计报表等，及时反映广告部收支经营情况，广告费用总支出要控制在一定范围以内，对超过部分不予报销。

4.3制定合理的发行费率，对发行部实行财务统一管理

发行收入、支出全部由财务科统一核算。发行部是报社的一个行政科室，人员支出，日常支出按报社行政人员标准执行。发行部人员工资福利随编辑部统一发放。发行支出一律由主管发行的总编签字，按报社报销制度执行，发行部年初要编制发行收支预算表、目标利润表。年末，单独核算发行收支情况，完成目标，创收计划和目标利润后，方可予以奖励。报社考核发行经营不能单凭发行量、收入完成情况，更重要的是控制发行支出，看发行的整体利润。

总之，我们要通过加强对报社收入支出的管理，尽量节约经费，努力减少不必要的支出，避免浪费，最恰当地利用经费，提高资金的使用效益，使有限的收入更好地为完成单位的任务服务。

作者：刘霞

报社财务市场经济论文 篇2：

革到“痛”处 效益“喷”显

医疗行业有一句话叫：“药到病除”，即药用对了，病马上就好了。说明医生把药用到病根上，恰到好处。在做事上引申为抓住事物矛盾的关键，对症下药，方能事半功倍。

当今社会上流行两个词，即“改革”和“创新”。对于改革和创新，社会上议论最多的是医疗制度和房地产政策的改革和创新，但是嚷嚷了好几年，也不见大的效果，医药费和房价照样居高不下，究其原因是没有革到“痛”处，最终也就变成形式主义，真正的效果也就可想而知。

以上说明，要想效益“喷”显，必须革到“痛”处，特别是人力资源改革和创新更是如此。

2008年底开始，半岛都市报社实施了包括组织机构调整、报社中层干部的竞岗、职工双选的定岗定员、名牌大学校园招聘的人才储备等的人力资源的一系列改革和创新，促使报社2009年利润突破1亿元，报社所办各子公司克服金融危机带来的种种困难，第一次全部实现盈利。2010年报社利润突破1.7亿元，增幅达到70%；报社所办各子公司利润也有不同程度的增长，出现效益井“喷”现象。

报社组织机构的合理调整

随着市场经济新形势的发展，报社原有的部门职能和组织机构设置暴露出一些问题，即“半岛”还没有壮大，但效率低下，执行力不强，人浮于事等一些大企业病开始显露，“半岛”还没有做强，但有些员工歇一歇，不思进取的思想开始萌生，有些部门的职责关系不顺，部门之间的职能出现交叉和重叠现象，以及形式主义、机关作风比较严重，这样既影响了部门的工作效率，又容易导致部门管理的无序化，在这种情况下，没有机制的创新，“半岛”就很可能失去活力和动力，甚至失去市场竞争力，因此，对报社组织机构改革和创新的要求越来越显得迫切。

2008年底，报社对组织结构进行了调整，形成行政管理、采编和经营管理等三大系统，并将行政管理系统11个部门整合为六大中心，即行政管理中心、财务管理中心、人力资源管理中心、经营管理中心、品牌运营中心、物业管理中心。报社这次组织机构的改革就是紧紧抓住转变部门职能这个关键，调整和完善部门机构设置，科学规范部门职能，改进管理方式，提高工作效率，降低行政成本，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。通过改革，进一步理顺部门职责关系，科学界定部门职能分工，使相同或相近的职能由一个部门承担，克服多头管理、政出多门的弊端。

报社中层干部的竞争上岗选拔任用机制和职工双向选择制度

2008年底全面推行人力资源制度改革,建立公平公正择优的选人用人机制。首先对10多个报社返聘人员进行劝退，腾出相应的岗位，然后根据新组建的六大中心部门进行相应的岗位设置，一切从工作需要确定相应的岗位职责，然后进行竞争上岗和双向选择。

对于报社中层干部全面推行竞争上岗、公开选拔的任用制度,按照制定竞选方案、组织报名、资格审查、演讲、全体干部职工参与的民主测评、党支部组织考察的程序进行,以公开、公平、公正竞争择优的方式选拔中层干部。

对于部门内的普通职工实行定岗定员的双向选择制度,即部门与员工都有互相选择的权利。个别员工平时表现较差,没有部门接收,则到人力资源待岗或参加报社下属企业的人员竞岗和双选工作。

对于报社下属企业的人力资源制度改革，各企业将根据情况，并参照报社的制度改革，也于2009年第一季度全面推行企业内部中层争上岗、公开选拔的任用制度和普通职工实行定岗定员的双向选择制度。

新的选人制度,真正体现了能上能下选人用人机制，把真正能干事的同志选拔到领导岗位上来,有效地促进了员工思想观念的根本转变。

强化人才储备、人才梯队和文化建设，为报社布局半岛城市群发展提供人才保障

人才是事业发展的基石和保证。大众报业集团总编辑傅绍万在集团2009年年终总结报告中提出，2010年在全集团组织开展队伍建设年活动，2010年年中总结报告又提出深化队伍建设年活动，这是对整个集团的要求，更是对半岛的要求。2008年以来，半岛事业发展很快，出现人才的瓶颈现象，人才队伍建设迫在眉睫。为此，报社主要在人才储备及培养、人才梯队和文化建设三个方面加大了工作力度：

1.加强人才培养和储备

（1）建立中层干部和基层人才库，为人才外派做人才保障

为配合半岛都市报社以青岛总部为中心，逐步向烟台、威海、日照、临沂、潍坊、东营等半岛城市群辐射布局发展的战略目标，建立了中层干部和基层人才库，并加强对人才库里人才的培养，不断提高人员的素质和业务技能。2009年10月份报社与潍坊日报集团合作经营潍坊晚报，因此从人才库外派近10名优秀人员充实到潍坊晚报不同岗位，去年8月份报社计划在烟台和日照设立记者站，为此先后外派3人到日照站，外派1人筹建烟台记者站，今年5月份出版即墨地方版，外派1人。

（2）设立半岛新闻奖，同时使优秀人才不断攀升，向山东省，甚至全国及国际组织设立的奖项攀登。

为适应激烈的市场竞争形势，提高新闻稿件的质量，完善激励机制，提升品牌竞争力，报社决定，自2009年起，在半岛都市报采编系统设立“半岛新闻奖”，作为年度采编系统最重要的一个奖项。

为此，2010年和2011年对上一年度优秀作品进行评选，共评出了包括““最佳事件新闻”、“最佳人物报道”等22类奖项的金、银、铜奖，并对优秀作品的获得者予以表彰。

自2009年开始，半岛都市报记者刘延珉先后有2件作品获得全国及世界性顶级大奖。2009年的作品《三岁小子与鲸同游》获得TOP100世界最佳图片奖；中国摄影金镜头银奖；作品《与鲸同游》和《坚强重生》分获“2010影像亚洲·齐鲁国际摄影周”齐鲁百家当代摄影艺术展的最高荣誉——金小孔奖和最佳摄影奖。

（3）鼓励员工进修，以业务讲座、外出学习培训等多种方式加强人才的培养。

报社按照政治强、业务精、作风正的要求，着力培养名记者、名编辑、名评论员，培养掌握现代传媒技术的专门人才和懂经营善管理的复合型人才。

首先，半岛每年都要不定期举办人员培训，使记者编辑开拓了视野、了解最新最前沿的报业信息。在引进培训的同时，还为优秀的记者编辑提供外出考察的机会，每年分四次有数十人赴国内重点省市的优秀报媒学习交流。

其次，报社还专门制定了在职职工进修制度，对于进修并取得学位者，半岛最高可全额报销其培训的费用。

第三，报社与国内知名大学联合举办研究生课程进修班，全报社有数十人报名参加学习，山东大学每周派出优秀教师上门为报名者授课，免去了员工往来两地的冗繁，极大激发了员工学习热情。

2.加强人才队伍及人才的梯队建设

采编队伍通过轮岗交流，使采编人员得到全面锻炼，尽快成长；经管队伍通过利润目标考核方式，不拘一格选人用人；行政队伍进一步打破论资排辈的束缚，大胆起用新人，为队伍注入新鲜血液和活力。同时，对报社现有人员进行全面综合分析，进行梯队式管理，根据各梯队人员的数量、特点和差距进行增补，或者针对各梯队人员知识差距情况制定相应的培训学习方案，使人才梯队建设朝着科学合理方面发展，形成人才梯队发展的长效机制，以适应半岛事业的快速发展步伐，同时促进半岛事业朝着更快、更高方向发展。

3.以“责任成就梦想”的半岛文化引导、激励员工

增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，形成积极、和谐的文化氛围，为建设集团和谐家园作出更大的贡献。

名牌大学校园招聘，“压”出全体职工的动力

报社建立了新的选人制度,确保了新进入人员的高质量，既给新员工压力，也给“老员工”压力，最后压出动力和效率。

2010年和2011年度，报社党总支对报社人员招聘提出了更高的条件，对记者招聘推行名校校园招聘措施，即招聘清华、北大、人大、复旦、浙大、南京大学、南开大学、山大和海大等9所名校毕业生，这样既确保了新招聘员工的高素质，营造更激烈的竞争环境，给老员工更大的竞争压力，促使老员工不断学习进步，不断提高自己，同时给通过名校招聘的新员工更好的福利待遇，并给予一定周期的锻炼时间，给这些员工营造比较宽松的创造和提高的环境，同时，通过报社提供的良好环境反哺新招聘的员工，给新员工“压”出动力，促使他们多创造作品，创造精品，最后形成良性循环，实现人才发展的长效机制。

报社转企改制等项目的推进，促使报社完善紧缺专业人才的社会公开招聘引进制度

半岛都市报社经过13个年头的发展，已经形成了以报纸为主业，由广告信息、印刷、发行、旅游、餐饮、物流配送等多种产业组成的多业态综合性传媒公司，下一步将利用半岛的品牌优势计划涉足房地产、创意策划项目，同时，报社的转企改制工作已经完成，而且在5月19日进行了半岛股份公司揭牌仪式，随着新项目的上马和股改上市进程的推进，这些工作的开展需要大量的中高层经营管理复合型专业人才，对于这些紧缺人才，报社将制定和完善紧缺专业人才的社会公开招聘和人才引进机制，完善程序，形成制度化，把好人员入口关，确保人才引进的效果，引进有志、有才、有谋、有梦想的人才加盟。

总之，报社自2008年底开始，报社党总支以“优化结构、提高素质、稳定骨干、引进紧缺人才”为工作思路，以“建立起‘按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优录用、严格考核’的岗位竞争机制”为目标，积极稳妥地推进报社人力资源制度改革的一系列措施。因为革到“痛”处，所以取得报社经济效益的“喷”显，使报社发展三步并作一步走，用一年的时间逐步实现“打造半岛报系，挺进全国十强，实现利润过亿”的三年阶段发展目标，并且使报社步入发展的快车道。

（作者单位：半岛都市报社）

作者：曲魁丽 吴利科

报社财务市场经济论文 篇3：

以科学发展观为指导推动报业财务管理创新发展

当前深入学习党的十七大精神,全面贯彻落实科学发展观,落实党中央、国务院关于进一步扩大内需,妥善应对全球金融危机、全力保持经济平稳较快发展已成为我们各项工作的重中之重。中央关于深化文化体制改革、推动新闻出版业繁荣发展的要求,为我国报业管理深化改革创新发展、进一步解决报业创新发展过程中的深层次矛盾和问题指明了方向。从战略性思考的角度,报业财务管理改革是报业全面管理、尽快加速产权制度改革、完善法人治理结构、建立现代企业制度、成为真正意义上市场主体的主要内容和必要条件。

一、我国报业财务管理的发展历程和现状

报业财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成自己一整套管理内容和方法体系的。国际上,报业财务管理的形成和发展分为不同的历史时期,由于各个时期的重心不同,使得传统报业经济逐步走向成熟和发展。我国的报业财务管理工作起步于建国初期,由于当时实行的是高度集中的计划经济体系,加之其他客观因素的干扰,无论是理论研究还是实践探索,发展得都很缓慢。报社财务管理工作的重点主要在会计核算方面,财务与会计职能不分,责任不明,进而造成财务工作只重事后的核算和反映,忽视最主要的预测、控制、决策等职能的运用。上世纪80年代末开始至今,我国报业体制由传统计划体制向市场机制转变,报社不单是成本控制中心,也是利润中心;由传统机关事业单位向现代企业制度转变。截至2008年底已先后组建成立了约50家报业集团。这表明我国报业已经摆脱了过去完全与市场隔绝的财务管理体系和模式,具有中国特色社会主义市场经济特点的报业现代化财务管理运行模式初步建立,各种管理技术应用得到更为迅猛的发展。当前,在建立社会主义市场经济新形势下,客观上要求报业媒体成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新闻信息集成者和资本经营者,传统的财务管理体制和管理方法已远远不能适应现代化市场管理的需要,用经营报纸的理念尽快实现报业财务管理工作的创新和发展,是报业管理的当务之急。应当讲,报业财务管理的核心内容应体现在运用科学而又实际的方法手段,对资金的筹集、投放、回收、分配的全过程进行监督与控制,以期达到实现资金使用、市场业绩、效益最大期望值为最终目的。财务管理工作更加侧重于对内外部竞争环境的研究分析以及对报业市场投资项目,包括发行、广告客户及报外经营的风险、效益预测评价上。经济学中广泛应用的数学方法和数学模型又为报业财务管理的科学化、系统化提供了必要条件。因此讲,报业财务管理的发展同其他管理科学的发展一样,经历了一个由低级到高级、由简单的判断到科学的、系统分析的过程。

二、科学合理地融集报社运行资金

从财务管理的发展来看,融资是财务管理产生的最原始因由,也是理财的首要环节和资金流转的前提。即使在国际上经济发达国家,现代财务管理也是将其作为一个很重要的方面纳入财务管理内容的。过去在计划经济模式下,报社所需资金大部分由国家财政无偿拨付,其所取得和使用资金不需付出相应成本,因此助长了报业的无序投资,也使得一些报业管理者资金成本观念淡漠。在现代市场经济形势下,报社自主融资且资金成本计入财务费用冲减相应收益。为此,报社财务部门应在根据发行受众和广告客户市场经营任务目标核定资金需求量后,本着利益最大化的原则,科学地选择融资方式,合理确定融资结构。随着资金市场的建立和完善,报业的融资渠道将越来越广泛。从总体来说,主要有自有资金来源和借入资金来源两个方面。报社在融资以前,财务部门应拟定几个融资方案,判别各融资方案的可行性。通常综合资金成本率低的方案作为设定方案中优选的方案,而综合资金成本率取决于报社当期的个别资金成本率的高低和融资结构的安排。在报社的融资总额已经确定的前提条件下,提高个别资金成本率低的融资方式的份额,会降低报社综合资金成本率。如债务的成本通常会低于所有者权益的成本。适度地增加负债的份额,同时相对减少所有者权益的份额,就会降低报社总的融资成本支出。在投资收益率高于借入资金利息率的情况下,会提高自有资金的收益水平。事实上是将借入资金获得的利润,在扣除借款利息后,加入自有资金的利润中,从而提高了自有资金利润率。但要求必须是适度,因为往往企业负债过多,亦会增加财务风险和隐患。

三、因地制宜 适度选择投入资金

报社常规投入资金,按时间的长短可分为长期投资和短期投资。短期投资的多少受制于当前报社已有的经营规模,主要是流动资产的投资,如主要原辅料、存货的采购存储等。通常重点管理的是主要原材料物资的购存。为了减少资金的占用、加速资金的流转,报社财务管理部门应在科学地核定流动资产的需求和存储的情况下,综合平衡采购成本和存储成本。通常采购的批量越大,在采购过程中的各种运费、仓储费、采购人员的差旅费等采购成本越低。但此时会增加占用资金利息支出,增加库存原辅材料的保险费、库存损耗等存储成本。这就要求报社相关的财务管理人员综合考虑各项影响因素,运用经济计量方法找到最佳购存点,从而达到既节约资金、又满足报社正常经营需求的目的。报社的长期投资通常称之为资本性支出,投资数额大,回收时间长,而且此类支出对报社的经营运行规模、效率都有深远的影响。因此,报社的财务管理部门应特别重视投资决策的效益预判和决策流程。

在经济发达国家通常采用投资回收期法、净现值法和现值指数法及内含报酬率法来研究某项投资的经济合理性,而且管理重心亦由最初的融资管理转化为近期的投资管理。我国由于长期受计划经济体制的影响,一些报社在投资上基本是简单定方案,募集资金,不重视投资效果的研究;即使有可行性研究报告,亦不完全符合实际。究其主要原因,就是投资效果的好坏与自身利益联系不够紧密。在市场经济新形势下,客观上要求加速使报社成为市场经营主体的进程,融资和使用权由报社自主决定并且承担由此产生的风险结果,因此报业管理者必须高度理性地关注科学化投资决策研究方向、内容和实施结果。

四、明确报社的资金回收与分配体系

报业运行资金的筹集与投入固然是很重要的方面,但资金的回收与分配同样是不容忽视的重要问题。从常规的单循环经营周期来看,资金的筹集与投入决定资金的回收与分配;而从多循环的角度来看,资金的回收与分配又反过来决定资金的再募集、再投入效益结果。从目前我国多数报业集团运行现状看,运行资金短缺是困扰、制约其规模发展的主要难题。

报社应在广开外部融资渠道外,内部加速各项资金的回收并合理地组织其分配与投入。在资金回收方面,强调面向主流受众和产品客户设计新闻及衍生产品拓展市场。在实现销售的同时,应了解并掌握客户的资信及偿付能力。尽管有时赊销方式可以促销,但这要取决于报社自身的资金实力。要正确分析和把握客户的信用程度,进行信用风险数量化分析,选择适当信用标准和风险类别。切不可为实现销售而销售,对那些资金回收不确定的赊销策略要慎重选择。在确认风险类别和信用标准的前提下,可以采取现金折扣、风险抵押、银行担保、实物置换等手段,以减少营销风险,增强资金回笼能力,缩短回收周期。报社资金的分配关键是税前成本费用控制和税后利润的分配问题,而税后利润的分配在一定程度上反映了报社的综合经营方针和可持续发展目标。必须合理采用财务集中管理的模式,全面综合平衡近期效益和长期利益,一方面重视对所有者投资的回报包括发行受众及广告客户——因为短期效应会影响长期利益;另一方面,应注意资本公积的积累及追加资本的形成,因为资本公积既可以在未来时期转增资本,也可以弥补以后时期可能发生的亏损。追加资本则对报社综合经营能力和竞争能力的增强起到巨大的促进作用,从而对报社未来一个时期获利水平的提高产生影响——长期利益又促进短期效应。

综上所述,随着现代报业经营规模的扩大、业务范围的拓宽、管理链条的延长,报业面临的市场环境便愈加复杂。报业财务管理必须合理地划分财务管理权限和确定财务管理模式,建立完善报业财务管理新体制。所谓报业财务管理就是对已有资金流的全面控制和运作,而资金的融集是资金投入的前提,资金流转质量优劣对于报业正常的经营运行管理至关重要。应当承认报业财务管理各个环节的意义和内容在经济发展的不同时期、在不同的报业媒体有所区别,报社财务管理重点可以有所侧重。但必须坚持审时度势、因地制宜的原则。必须加强科学、系统、综合、适宜的财务管理,这是确保报社事业不断创新、全面协调可持续发展的重要源泉和条件。

王占奎,中共党员,大学本科学历,山东省人,高级会计师职称。

曾任国家大型企业财务副科长、科技日报社团委书记、报社青联主席、科技部青联委员。

科技日报社财务处副处长(其中1991年3月评为会计师),科技日报社经营部综合处副处长、处长,经营部副主任、主任。(其中1997年12月被原广电部考评为高级会计师),地方新闻部常务副主任,记者部副主任,报社期刊管理中心主任(2007年4月至8月参加中央党校学习获优秀学员、优秀论文奖)。

曾荣获中国报业经营管理先进个人、科技部优秀党员、优秀工会干部、科技日报爱岗敬业标兵、先进个人等荣誉称号。

长期从事国企、国家机关、事业单位财务经营管理,报业编采策划、经营业务管理工作,具有经营财务管理、新闻策划选题专业理论及相关理论研究和实践经验。

作者：王占奎