价值工程论文范文

下面小编整理了一些《价值工程论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着经济的快速发展，人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大，对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发,对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上，有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。

第一篇：价值工程论文范文

建筑工程管理中价值工程的应用

【摘 要】 本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理，依据价值工程的原理，探讨了建筑工程管理中价值工程的作用及其方法，希望能够为提升建筑工程的整体质量提供一些帮助。

【关键词】 建筑工程管理 价值工程 应用

1 引言

随着我国经济水平的快速增长，各种基础设施建设、房屋建设都在迅速增加，而许多建筑工程的问题也慢慢浮现出来，因此要加强建筑工程的管理，优化、整合建筑工程管理的方法，提升建筑项目的工程质量。但是建筑工程管理是一项非常复杂且非常重要的工作，它的作用就是确保建筑工程根据计划设定的进程、设计规定的质量和少于设计预算的成本，顺利、安全地完成整个建筑工程，换句话就是要让建筑工程又好、又快、又安全、又省地完成。合理有效地运用价值工程可以达到这一管理要求，从建筑工程的功能和成本多个角度的综合分析，和有关的单位部门协商合作，努力提升建筑工程的管理和价值技术方法，从而提升建筑工程的质量。

2 建筑工程管理和价值工程的概述

2.1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指在建筑工程的整个过程中利用技能、知识、技术和工具，以满足建筑工程的要求，实现建筑工程的价值。这就要解决好建筑工程成本、时间、质量和风险之间的矛盾，同时解决好建筑工程利益关联者之间不同期望和需求的矛盾。建筑工程的管理有很大的作用，主要有：增加客户的满意程度；控制好人、物、财；缩减工程成本；减少开发的时间；增加利润的幅度；协调内部合作的关系；提升工程的可靠性和质量。

2.2 价值工程概述

价值工程是指利用改善系统、产品或作业的成本以及功能间的关系，来改善系统、产品或作业的经济效益的一项技术。它主要借助有组织的活动来提升提高系统、产品或作业的功

能，同时降低系统、产品或作业的成本，进而取得更高的价值。价值工程的目标就是通过合理有效地使用最少的总成本以及有限的资源，取得最理想的功能，从而提高项目的价值。所以，价值工程不仅仅是站在制造商和顾客的立场，只追求其各自的利益；更是站在整个社会的立场，旨在推动全社会更合理有效地使用资源，从而追求社会的整体效益。

3 价值工程在建筑工程管理中应用的意义

3.1 降低工程成本同时提升工程质量

一个建筑工程项目从工程立项直到工程竣工，建设周期很长。一个产品就是经过不同的工作人员将不同的物有机的结合成一个整体，而建设工程更是要满足一系列功能要求的有机整体，因此建设工程管理是一个系统的管理过程。若在管理上不注重其系统性，就会造成拖延工期、资源和人员严重浪费的现象，从而使整个建筑工程的成本增加。因此，要从分析建筑工程的功能来探究功能和成本的合理匹配。价值工程就是建筑工程功能分析的一个手段，它重点在于降低建筑工程成本的同时提升建筑工程质量。所以，要全面推广价值工程在建筑工程管理中的应用，使建筑工程管理更上台阶。在建设工程的侦察设计、可行性探究、建筑施工等各个过程中使用价值工程管理，通过比选方案、控制成本来降低工程的建筑成本，提升建筑工程的管理效率，保证建筑工程能够按时进行，合理的分配资源，减少资源的浪费，实现建筑工程管理的目标。

3.2 建筑工程管理中价值工程有利于节约国家投资，提高投资效益

虽然我国价值工程的应用并不多，但仍然能够看到它的巨大功效。国外在建筑工程管理中价值工程的应用相当广泛，而且取得的效果也很好。假如我国也能够将价值工程充分的应用到建筑工程中，那么将会为国家节约大量的投资，使每一份投资都能够物尽其用，最大限度地提升投资的经济效益，促进我国经济的快速发展。

3.3 在建筑项目管理中推行价值管理，能使用户和国家利益得到双赢。

我们称建筑工程的功能F、价格P之比为功能费用比率R，其公式是：R=F/P，从公式中可以看出，R的值越大表示工程“性价比”越高。对建筑企业来说，我们把W叫做企业功费比，其公式为：W=P/C，每个企业都追求最大的功费比，努力提高盈利空间。因此，提升经济效益要通分析建筑工程的成本和功能之间的匹配关系，将企业的利益和用户的要求有机的结合起来，达到双赢的目标。而站在价值工程的角度，能得到以下公式：V=R*V=（F/P）*（W/C）=F/C，从中可以看出，在建筑工程管理中全面实行价值工程管理，可以提升社会的整体经济效益，实现用户和国家双赢的目标。

4 价值工程在建筑工程管理中的用法

4.1 价值工程在建筑工程方案设计中的用法——最低成本法

最低成本法就是在实现相同功能的情况下而使成本最低，它和建筑工程实现功能的目前成本相比，经过比较目前成本是偏低还是偏高，来确定这个功能是不是有不足或过剩的现象，从而通过修改建筑方案来提高建筑工程价值的方法。这个方法很好的显示出了价值工程的基本原理和核心思想，可以实现评价功能的价值并分析成本的目标。这一方法的基本公式是：Vi=Fi /Ci=Cmin I /Coi ，△Ci =Coi -Cmin i，其中i代表的是功能的序号，若一共有n项功能，那么i=1，2，3，… n，Vi是i的权重系数：△Ci是i功能成本的改变期望值；Cmin i则是达到i功能的目标成本；Coi代表的是i功能的建筑工程目前成本。

下面就要核算功能的目前成本。这里所指的目前成本，是建筑工程目前有的功能成本，

它是达到某个功能所要用的实际花费。核算功能的目前成本时，要把原材料以及人工等费用转到功能中，把成本从功能当中分散开来，成本根据已有的成本信息来分解，如材料成本、人工成本或建设成本等。

4.2 价值工程在建筑工程成本控制中的用法——功能系数法

功能系数法的操作工序为：第一步是进行功能的评分并核算功能的系数，它的核心思想就是，建立专业的评分组，指定评分的标准，再核算每个的功能比值，并核算其平均值和基准的功能分数，最后核算出功能的系数；第二步是核算目前成本的系数，利用“功能的成本法’’来核算各个建筑工程的目前成本，其计算公式是：CIi =Ci/∑CIi，其中∑CIi表示总成本，Ci代表目前成本，CIi 代表目前成本系数；第三步是核算价值系数，计算公式是Vi=FIi /CIi ，其中Vi 代表价值系数，FIi 代表功能系数，CIi 代表目前成本系数；第四步是核算目标的成本，其核算公式是：Cmini=Cmin×Fii，其中Cmini表示评价工程的目标成本，Cmin表示总目标成本，Fii则表示评价工程的功能系数；第五步是核算成本改进过后的期望值，计算公式是△Ci= Ci -Cmin，其中△Ci表示成本改善后的期望值，其余两个表示的含义同上；第六步就是从计算的结果中选择可以作为重点改善的部分，主要是依据成本改善期望值以及价值系数的数值大小来决定改进的对象，当价值系数小于等于1的时候表示目前成本有些高，应该将其作为改善的对象。

5 总结

虽然我国价值工程在建筑工程管理中的应用才开始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了价值工程可以很大程度的提升建筑工程的价值，所以我国要持续推广价值工程在建筑工程管理中的应用。价值工程在建筑工程管理中的广泛应用，不仅增强了建筑企业的整体竞争力，推进建筑业的高效发展，而且很大程度地节约了国家的资源，为社会的长久发展做出了贡献。

参考文献：

[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（9）：45-46.

[2]蔡守华，王洁，顾宏，李江安，孙勇.高邮灌区渠道防渗项目价值工程分析[J].节水灌溉，2010（07）.

[3] 刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2013（33）.

作者：刘健龙

第二篇：基于价值工程的物流企业人力资源价值评估

摘要：随着经济的快速发展，人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大，对人力资源价值评估的要求也越来越多。从价值工程的角度出发, 对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上，有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。

关键词：物流企业;价值工程;人力资源;价值评估

物流企业核心竞争力的源头来自管理，而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。因此，在服务行业普遍推行精细管理的今天，必须关注人力资源管理的精细化。作为物流企业管理非常重要的一部分，人力资源管理面临巨大的挑战：一方面，企业的管理基础相对薄弱，业务流程和组织结构尚在不断完善中;另外一方面，市场经济瞬息万变，物流企业的生存和发展存在着很大的不确定性，企业发展策略和人力资本管理的需求会随着市场的变化而不断调整。

人力资源是指存在于人体内的，可作为生产要素投入到社会经济活动中创造财富的人的脑力和体力。人力资源是其他各种资源转化、管理、传递的组织资源，是具有能动性的最为宝贵的资源，是组织各种资源的主体。人力资源是企业经济活动中最积极、最活跃的因素，是企业拥有的职工队伍的总称。人力资源首先必须具备一定的能力，即必须具备能提供现在和未来服务并能带来效益的本领和才能;而要取得这种资源，还必须付出一定的费用。因此，存在着人力资源所具备的能力与所投资的费用的关系，以及人力资源的效益如何达到最大限度发挥的问题;亦即需要对人力资源测评，做出价值评价。本文运用价值工程方法对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。

一、人力资源价值评估的基本概念

西方经济学认为人力资源的价值是人力可能或已经实现的经济贡献或服务潜力。马克思主义经济学认为人力资源价值是在商品上人类劳动力耗费的单纯凝结，人力是可以创造价值的价值。人力资源价值的含义更侧重于作为组织主要资源的个人或群体为组织提供有效的未来服务的能力。本文所研究的人力资源价值是指内在地蕴涵于人体内的劳动能力，外在地表现为一个人劳动中新创造出的价值。

企业是独立核算自负盈亏的经济实体，往往追求利润最大化，即盈利性是较为明显的特点。这就使得企业人力资源能够与其他生产要素相结合最终生产出产品或提供劳务，也能够以货币的形式反映出人力资源的价值。因此，企业人力资源价值评估的对象是为企业服务人员的体力和脑力价值的总和。

企业人力资源价值评估的一般目的是为取得被评估人力资源在评估基准日的公允价值。按不同的标准划分，企业人力资源价值评估的具体目的可以分为以下几种类型：(1)投资入股，投资入股是指人力资源所有者以其所拥有的人力资源使用权作为资本投入企业，并参与企业的利润分配;(2)引进人才，在对具体人员提出任职要求的同时，也往往明确其工资、奖金等薪酬待遇，以利于企业和人力资本所有者的双向选择;(3)实施薪酬规划，薪酬规划是指企业为了建立和发展与员工的聘用关系而设计的一系列工资制度或计划;(4)绩效考核，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩：工作的数量、质量、工作能力和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称;(5)其他目的，如企业兼并等。

二、人力资源价值评估的价值工程模型

价值工程的中的“价值”是指人的能力与成本的相对关系，作为一种评价人力资源的尺度，用价值指数(公式1)来定量化比较。

1. 能力系数的计算

人的能力，一般来讲可分为学识能力、思维能力、协调能力、处理业务能力、创新能力。具体到不同的行业、部门来讲，其能力表现侧重不同。行政机关强调处理公务能力;技术密集单位创新能力尤为重要;而在管理部门其组织能力则必不可少。因此，可分步进行分析。

(1)首先可根据本单位工作特点，分别设计出能力项目(能力构成要素)，并依各个能力项目在整体中重要程度按比例确定能力重要系数，且系数总和等于1。

(2)对所设计的能力项目还可以分别进行层次分解。如“协调能力”一项，还可分为平级之间的“横向协调”与上下级之间的“纵向协调”等方面。“横向协调”可分为：本部门内的协调、与其它部门之间的协调、与关联的外单位之间的协调。

(3)对受测者的实际能力分项目分层次予以测评。先按标准对其各项能力打分;再将各项分值与相对应的各项能力重要系数相乘，计算出受测者的各项能力评价的得分值。

(4)被测评人员综合能力系数等于该人员的得分除以全部人员的总得分值。

2. 成本系数的计算

人力资源的开发利用同其它资源一样，需要通过对其付出成本。这里的成本包括历史成本和重置成本：历史成本系指为取得和开发人力资源而发生的耗费;重置成本系指目前重置人力资源而发生的耗费。人力资源的成本按其要素与用途可分为以下五类：

(1)招募成本。为吸引可能未来人员而开展招募工作的人员的工资、广告费、差旅费、招待费、招募资料费等。

(2)选拔成本。在选拔时工资、咨询费及在洽谈、测试过程中发生的费用等。

(3)安置成本。为入聘人员提供的调动费、差旅费、安置费等。

(4)开发成本。使人员达到某项职级以取得预期的业务水平所支付的费用，包括：定向成本(新吸收人员在熟悉工作期间的工资及教授人员的工资、资料费等)、脱产培训成本(学杂费、受训者的工资和差旅费等)和在职培训成本(函授或夜校的学费等)。

(5)应负成本。是指由于从见习人员那里得到的业绩少于从有经验的人员那里得到的预期业绩而导致的损益，属于机会成本损失。

在人力资源成本中，如工资等属直接成本;如广告费等属分摊的间接成本。上述五项成本，构成人力资源管理会计核算的基本内容。

三、人力资源价值评估实例

1.能力系数

以某部门测评业务员为例，能力测评得分的“打分值”一栏所定分数在0-10内取值打分，每项能力要素最高为10分(其所属层次分解分项的分数之和的最大值为10分)。按照这种方法得到每个成员的能力系数分别为0.120、0.106、0.195、0.186、0.214和0.179。

2. 成本系数

所有人员的投资费用明细如表1所示。在表1中，能分清记入对象的，如工资等可直接记入某个人员成本核算项目内;而广告费等间接费用按一定标准比例分配列入有关成本核算项目，从而可计算出每个被测评人员所耗费的成本。按照这种方法计算得到每个成员的成本系数为0.102、0.138、0.242、0.194、0.146和0.177。

3. 价值指数

按照公式(1)计算得到所有人员的价值指数分别为1.176、0.768、0.806、0.959、1.466和1.011。由计算得到的价值指数，可以择优选用人员。例中的人员E和人员A具有较强的竞争优势，应优先考虑。运用价值分析，在人才资源的管理中可提供评价人力资源管理决策方案选择所需要的信息，如决定人员是否聘用;为达到单位的预期目标，对人员采用何种培训方案;人员职级的安排与升降等;有利于使人力资源的开发利用和优化;也有利于将人事管理职能建立在成本核算的基础上，为提高企业效益更有效地服务。

四、结束语

从价值工程的角度出发, 对人的能力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观地将人事管理职能建立在成本核算的基础上，有利于人力资源的全面开发利用和优化。

作者单位：吉林大学商学院

参考文献：

[1] 李玉波, 涂捷. 企业人力资源价值评估的理论问题探讨[J]. 商场现代化, 2007, (12): 315-316.

[2] 张健, 郭剑峰, 李慧民等. 基于价值工程的改扩建项目投资决策分析[J]. 西安建筑科技大学学报(自然科学版), 2007, 39(5): 635-640.

作者：刘　畅

第三篇：水利工程管理中价值工程的应用

摘要：对水利工程中价值工程概述进行了概述，研究了价值工程在水利工程管理中决策阶段、设计阶段、投招标阶段以及施工阶段中的应用，以期为价值工程在水利工程管理中的应用提供一些参考，推动我国水利工程管理的不断发展。

关键词：水利工程管理;价值工程;应用

选择对象、功能分析与评价以及方案的制定预评价是水利工程管理中价值工程应用的主要步骤。价值工程在水利工程中管理具有重要意义，能够实现水利工程的经济效益和社会效益，因此，应当在水利工程管理的决策阶段、设计阶段、投招标阶段以及施工阶段注重价值工程的应用，推动我国水利工程管理的不断发展。

一、水利工程中价值工程概述

水利水电管理中价值工程的中“价值”与经济学中的价值存在着较大差异，水利水电管理中价值工程的中“价值”指的是某种产品所具有的功能与完成该功能所需费用的比值。在水利水电的价值工程中较为注重改善功能和降低费用比值的提高，使价值工程通过最低费用来实现水利工程的必要功能，并选择最优的必要功能实现方案，最大限度提高水利工程的经济效益。

水利工程中价值工程的主要有以下工作步骤：①选择对象。水利水电管理中价值工程在选择对象时，应当选择对水利水电管理中价值工程效果有着较大影响的因素，如水利工程施工过程中结构复杂、工序繁多的部分，工程量大和材料用量多的部分，施工成本高、难度大等部分。②功能分析与评价。明确各部分间和各项功能之间的联系，调节功能间的比重使其更加合理是水利水电管理中价值工程功能分析的主要目的。水利工程功能的重要度是功能评价的主要内容，测定功能的价值，同时找出低功能领域，并对确定需要改进的具体功能，是功能评价的主要目的，0～1评分法、功能评价系数法以及0～4评分法是目前水利水电管理中价值工程中功能评价的常用方法。③方案的制定预评价。在分析与评价结果的基础上，制定多个满足水利工程功能目标的方案，同时采用价值系数法对制定方案开展技术、经济以及环境方面的评价，并根据评价所得结果选择最优方案。在满足功能目标的前提下，价值系数越大，方案越优，因此，在选择方案时，在满足目标功能前提下，应当选择价值系数较大的方案。

二、价值工程在水利水电管理中的应用

由于大多水利工程都是公益性工程，在开展水利建设工程建设时，投入的人力、物力以及财力相对教大，水利工程管理中价值工程的应用能够实现水利工程必要功能的基础上，降低成本投入，有效提升水利工程的经济效益。目前，水利工程管理中价值工程的应用体现在水利工程建设的各个阶段。

(一)水利工程项目决策阶段价值工程的应用

水利工程决策阶段的主要任务是评价和优选各个方案，选择技术可行、经济合理的方案，为水利工程项目决策提供可靠依据。水利工程项目阶段的方案优选参照主要《水利建设项目经济评价规范》来进行方案的技术性评价，同时充分考虑方案的各种影响因素，最大限度地将其转换为货币指标，通过对方案的貨币指标计算出方案的经济指标，从而来对方案进行优选和评价。水利工程在建设过程中，其效益和影响因素往往来自多方面，特别是公益性水利工程，考虑更多的应当是水利工程的社会效益、环境效益以及其影响，而并非是单纯的最大化经济效益。因此，水利工程项目决策阶段应当应用价值工程的理论和方法来进行管理，以实现综合效益的最大化。

水利工程项目决策阶段价值工程的应用，通常以功能指数法为主。功能指数法即是运用价值指数来对研究对象进行量化，其中价值指数即是功能指数与成本指数的比值。价值指数中的功能指数即是研究对象的功能占水利工程整体功能的比率，成本指数的即是研究对象的成本占水利工程总成本比率，功能指数即是研究对象功能和成本的相对值的比值。在水利工程项目决策阶段，功能指数法中的研究对象为各个比较方案，成本为各个方案中的估算价格，功能为各个方案所带来的效益。水利工程项目决策阶段价值工程的应用，其价值指数越高其方案越优。

(二)水利工程设计阶段价值工程的应用

水利工程在设计阶段所制定的工程设计方案有着重要意义，几乎决定的水利工程建设的全部费用。水利工程项目设计阶段价值工程的应用，应当在充分考虑影响水利工程造价的因素的基础上，来对设计方案进行优化，选择最佳设计方案，实现水利工程的经济效益和社会效益。功能分析是水利工程项目设计阶段价值工程的核心，水利工程项目设计阶段价值工程的应用，能够有效帮助设计人员准确把握业主期望与设计功能间的比重，确保水利工程设计的合理性。同时，通过研究各个比较方案的功能与成本关系，确保所选方案在满足需求功能的同时，有效实现工程造价的控制，节约水利工程投资成本。

(三)水利工程招投标阶段价值工程的应用

为了确保水利工程建设的质量，水利工程项目在实施过程中，通常会开展投招标活动来选择工程承包商以及材料设备供应商。水利工程招投标阶段价值工程的应用，能够有效确保功能和成本的最佳配合，确保选择出技术与经济有机结合的最优设计方案，在满足水利工程功能需求的同时，又能确保水利工程合理的建设费用。价值工程水利工程在招标过程中的应用，来能够选择出技术可靠且价格合理的施工组织设计方案。

(四)水利工程施工阶段价值工程的应用

水利工程施工阶段价值工程的应用，能够保障选择的施工方案的合理性，节约成本投入和人力投入，在控制水利工程项目成本，确保水利工程施工打个顺利开展，并发挥水利工程的经济效益和社会效益。水利施工阶段价值工程的主要任务是对人工、材料、机械、资金以及方法的科学组织和合理安排，来确保水利工程建设的质量和工期，降低水利工程建设的成本投入。水利工程施工阶段管理中应用价值工程来进行水利工程功能分析，能够有效帮助工程管理人员明确水利工程质量、成本以及施工进度间的关系，提升水利工程建设的施工管理水平，确保水利工程建设施工的顺利开展。

结束语：

近年来，价值工程不断应用我国目前的水利工程管理中，有效实现水利工程的经济效益和社会效益。因此，在水利工程管理中应用价值工程时，应注重选择对象、功能分析与评价以及方案的制定预评价等步骤，同时加强价值工程在水利工程管理的决策阶段、设计阶段、投招标阶段以及施工阶段的应用，推动我国水利工程管理的不断发展。

参考资料：

[1]张得宝，李作新.价值工程在水利工程管理中的应用[J].企业文化(中旬刊)，2012，(5)：82.

[2]顾春雨.价值工程在水利工程管理中的应用[J].科技资讯，2010，(29)：59.

[3]任海新.水利工程管理中价值工程的应用[J].北京农业，2012，(27)：153.

[4]张金根.浅谈利用价值工程提高水利工程现代化管理水平[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(12).

[5]曹永梅.价值工程在水利工程中的应用[J].中国水运(下半月) ，2013，(10)：136-137.

作者：普正宏