三集五大财务管理论文

摘要：“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。下面小编整理了一些《三集五大财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

三集五大财务管理论文 篇1：

谈工会组织在公司“三集五大”体系中的作用

工会组织肩负着服务企业的工作大局，对维护职工的合法权益、协调职工具体利益与企业整体利益起到非常重要的作用。因此，必须明确认识到工会组织在国网公司“三集五大”体系中的作用，并使工会组织起到的桥梁纽带作用得到充分的发挥，从而使工会对职工队伍的稳定作有效的维护。

“三集五大”的核心内容与思路

三集的涵义

所谓“三集”是指集中管理企业的物资、财务与人力等方面，具体来说，物资管理必须确保企业在发展的过程中形成相关的物资管理规划与标准；人力资源管理的发展方向是集约化，即企业在对组织框架进行改革的过程中，必须对用人机制、定岗定编以及企业规划等方面加强管理，并确保相关管理具有一定的科学性与统一性；就企业的财务管理而言，主要是通过统一管控企业的财务，使相关工作的集中配置得以实现。

五大的涵义

所谓“五大”主要包括大规划、大建设、大运行、大检修以及大营销。具体来说，大规划指的是需要统一规划企业发展过程中的相关覆盖区域、层级的电压等级以及专业系统；大建设指的是必须以区域建设为立足点，借助不同区域间电压等级存在的差异，对建设管理任务体系进行有效区分；大运行指的是统一监控管理不同变电所设备、设施，并在国家电网进行统一调度的期间，确保一体化进程的管理得以实现；大检修指的是实时检测、检修各级电压数据；大营销指的是对客户服务平台进行充分运用，确保整体统一管理和覆盖式区域经营的营销概念得以实现，并由此为客户提供全方位的营销服务。

建设“三集五大”体系的作用

深刻剖析企业管理的运行方式

深刻剖析企业管理的运行方式是“三集五大”的核心，其目的是促进企业于发展过程中迈向扁平化、集约化的管理，并为工会管理服务提供新的课题进行研究。在过去的一段时间内，工会的机构组织存在层级较低的问题，且结构上也较为松散，通常是由所属当地的企业进行相关的管理和约束。因此，工会组织较难对纵、横方面管理的经验进行交流，并由此对其管理方式的发展与进步造成了一定程度上的阻碍。确立“三集五大”的意义在于为公会管理发展提供了一定的帮助和支持，进一步提升组织结构中的工会地位，使过去的二级或者三级从属地位向一级组织结构进行转变。再者，就管理方式上来说，也可使工会组织的纵向沟通、交流以及横向经验交流等得到显著加强，推动工会组织管理的持续发展。

为企业民主管理提供新环境

近年来，经济建设的发展较快，但企业的工会组织在企业科学发展、民主建设管理等方面仍存在诸多待解的问题。“三集五大”体制、机制的建设则是企业在经营管理中的重大转变，且关系到公司全体工作人员的切身利用，为企业实现民主管理建设提供了新环境。

工会组织对企业管理的促进作用

促进新架构

新机制的不断改革创新，在很大程度上提升了企业管理控制能力，并有效增加了企业工会组织和地方工会组织间的交流机会。只要企业工会与地区公会间的服务和交流得到加强，便可加强企业的针对性指导作用，便于企业建立起区域工来管理工会，并在此基础上使工会横向间的联系能力得到持续的提高。

强化民主管理

“三集五大”体系在企业的民主管理中起到一定程度上的促进作用，且在民主建设的管理方面也可获得一定的积极效果。简要来说，“三集五大”体系可充分发挥企业各层级工作的职能，重新划分、配置责任任务，使企业管理更具合理性、科学性以及民主性。

新时期工会采取的应对措施

新时期的基层供电企业的工会工作需对“三集五大”体系建设的变化作主动适应，必须做到推动实践创新、机制创新与体制创新，维护职工权益，服务企业大局，使其宣传阵地的作用得到充分的发挥，并深入开展“双走访”的活动，做到倾听职工意见与反映职工诉求，使工作的针对性与主动性得到进一步的增强。另外，需要对广大职工进行引导与教育，使其深刻认识到“三集五大”体系建设的艰巨性、紧迫性与重要性，通过与职工群众进行交谈来增进感情，并教育职工需持续增强自身的责任意识与改革意识，对改革中利益关系的调整作正确对待，做好职工的思想工作，积极服务于企业与职工，确保职工理解、拥护、支持改革。

坚持党的路线方针与政策

各工会组织的成员，特别是工会干部，在“三集五大”体系的实施过程中，必须对相关政策做到带头学习与宣传，全力拥护企业的决策，为企业的广大职工作表率。另外，工会组织必须确保其监督作用得到充分的发挥，即积极了解并听取职工的建议与意见，并依照职工提出的相关要求向公司的相关部门作及时的反映，使广大职工的权益得到有效的维护，稳定职工心态，并由此使企业的安全生产得到有效保障。只要“三集五大”体系得以顺利实行，势必有助于企业迈向健康、长远的发展道路。

以“三集五大”为中心

工会组织作为反映职工需求、贴近职工生活的部门，在企业改革相关体制与建设企业文化的过程中，必须对企业的各项工作给予充分的支持，并在服务于企业各项要求的同时，将广大职工团结起来，使企业的凝聚力得到进一步的增强。要确保职工主观能动性得到充分的调动与发挥，使每一名职工都能感受到企业文化氛围与精神力量。因此，在实际的工作中，必须将“三集五大”作为中心指导思想，全力做好各项工作，为企业发展大局提供一定的支持。“发展”是企业的本质与核心，而工会开展的各项工作都必须充分结合企业经营管理，并从企业发展全局进行考虑，使企业文化建设的有效进行得到一定的保障。另外，工会还需做到与时俱进、不断开拓创新，并在使企业内涵得到不断丰富的同时，对企业形象、企业文化等方面进行协调。此外，因企业发展与改革并非一朝一夕即可完成，且其涉及到物力、财力、企业职工等多方面，工会组织需做到坚持不懈与稳定推进，各级工会都必须做到整体规划企业的相关改革，将实施中的重要环节找出，并对各部分、各阶段的内容作一定的明确，使改革步伐得到平稳的推进。

不断提高员工技能

在企业推进“三集五大”体制建设的过程中，工会组织需对“五大”体系作充分的结合，认真分析建设班组的组建、合并与拆分等内容，分类指导班组的建设工作，并制定出相应的对策。针对一些新组建的班组来说，需对其基础管理作进一步的加强，确保班组的工作得到尽快的、正常的开展；针对一些有变动、调整的班组，需对其管理作进一步的规范；针对没有任何变动的班组，需着力于深化创先争优的方面。另外，必须确保班组的信息化建设和“三集五大”建设的同步推进得到实现。为了充分满足“五大”体系的建设需要，切实提升班组员工的综合素质，可通过开展一些学习竞赛活动，使创新、创效活动得到进一步的深化，从而促进广大职工勇于建功立业，使其做到争做知识型员工，创建学习型组织。另外，需专业细化学习竞赛活动，可通过评选出一些荣誉称号，例如“员工发明家”“技术能手”“首席技师”等，使广大职工在提升自身理论知识与实际操作技能等方面的积极性得到充分的调动，营造出“钻技能、爱学习”与“超、帮、赶、比、学”的良好氛围，确保广大职工能够适应公司的改革与发展。

强化自身的建设

工会需不断强化自身建设，为“三集五大”起到一定的助推作用。具体来说，工会干部需持续加大相关的培训力度，积极组织人员学习并掌握《企业工会工作条例》《工会法》等相关内容，使组员的思想认识得到有效的统一，使其做好工会工作与职工群众工作的本领得到持续的提高，建设起一支工作作风严谨、群众观念牢固、业务能力过硬、政治立场坚定、适应任务需要与形势的高素质干部队伍。另外，可以通过职代会与工代会进行选举，成立职代会的专门委员会，并确保各项规章和制度得到建立与健全，持续加强并改善工会组织结构建设与制度建设，落实公会的职能，使工会的正常工作得以顺利开展。工会的标准化建设需时刻围绕着“工会自身建设”“职工民主管理”“和谐劳动关系”以及“职工建功立业”等方面积极推进，并制定出一系列的制度、规章，使工会的各项工作业务流程具备一定的规范化、标准化，使企业工会组织在建设“三集五大”体系、加强智能电网建设以及和谐企业建设与统一企业文化等建设中的价值得到全面提升。另外，通过建设职工文化，可使文化展示平台得到有效搭建，使职工的文化生活得到不断丰富。此外，需对职工的心理健康给予充分的关注，并高度重视职工因工作压力、岗位调整、机构改革等因素引起的心理焦虑、情绪波动等问题，将促进干部职工个人发展与单位需求作有机的结合。在进一步加强心理疏导与人文关怀的过程中，需充分注意并研究职工的个性与特点，可开展一些与“三集五大”相关的演讲活动、主题征文，或者举办一些集体参与性较强的活动，例如篮球比赛、广播操、健身长走、拔河比赛、乒乓球赛、田径运动会等，使广大职工的心理压力得到一定的缓解，从而起到改善工作情绪、塑造阳光心态的功效。

“三集五大”体系的建设涵盖了公司各层级的资源整合、业务流程优化、管理模式创新、组织构架变革等，且涉及到员工行为习惯、工作方式、思想观念与利益调整等方面。企业进行机制的改革，可对企业工组织发展起到一定的促进作用，并使人们对工会组织的重要性作充分的认识。企业工会作为“三集五大”体系的重要组成部分，需转变工作思路，增强自身的适应能力，并为企业管理创新建设与发展提供一定的帮助。在新时期，基于我国电网建设发展，需全面地落实与贯彻“三集五大”体系，而企业在建设的过程中也需不断地进行更新和完善，确保专业机制符合发展建设的相关需求。另外，企业需对自身经济的管理能力作不断、全面的提升，使其迈向国际化的发展。总之，企业需高度重视建设“三集五大”体系，并对其机制的内部结构框架作不断的丰富与完善，促进企业实现民主管理工会发展，从而提供更好的服务。（作者供职于国网黑山县公司）

作者：许红军

三集五大财务管理论文 篇2：

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

摘要：“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。

关键词：“三集五大”；信息化平台；职能优化；结构调整；电力企业；电网运营 文献标识码：A

“三集五大”作为国家电网公司的重点项目，要提前展开工作，就要以信息化技术作为支撑平台，以做到超前谋划。电网公司为此而开展了运行系统的调研工作并进行了梳理，以使“三集五大”管理体系的建立符合电力发展的客观规律，并确保责任落实到位。对于信息化平台的建立，电网公司在设计方案以及梳理流程时，围绕着“一强三优”战略目标展开，将电网公司传统的纵向管理转为集约化的扁平化管理。在管理模式上，更为强调专业技术化、管理模式创新化，在变革组织架构、优化业务流程的基础上，实现了人、财、物的集约化管理，对于促进电网公司的管理服务水平、提高经济效益发挥着重要的作用。

1 “三集五大”体系的内涵

信息化技术支撑下，国家对于电网建设提出了更高的要求。“三集五大”体系建设作为目前电网公司的管理标准，主要是对人力资源管理、财务管理以及物资销售管理进行集约整合。为了提高电网公司的运行能力，还要实施“五大”管理，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划，使供电公司在安全可靠运行的情况下，使得资源的可利用率有所提高，从而促进了电力企业的科学化管理，推进电力企业持续而稳定地发展。“三集五大”体系建设，集约了人、财、物核心管理资源，还将电网公司的管理层级和业务链条压缩，使不同部门之间相互协同、高效运作。

2 “三集五大”体系结构分析

2.1 大运行体系

大运行体系是将电网公司的各项业务统一调度、一体化运作，其中的内容包括公司调度与设备运行的整合、调度体系功能结构的调整、组织架构的变革、业务流程优化以及管理创新等，将输电设备运行的监督管理控制融合于其中，形成一体化调度控制，并实施国调、分调相结合，确保电网运行顺畅。

2.2 大检修体系

大检修体系实现了检修与运维一体化，其中的内容包括人力、物资、设备、技术等，同时还要对社会资源以有效利用，使得电力运维的检修工作不断深化。要实现大检修体系的全面推进，要对于有关管理制度全面梳理，并逐步完善，同时还要实施必要的培训考核制度，以提高工作人员的专业技术水平，使得业务平稳过渡。从人力资源管理的角度出发，要充分地利用激励机制，强化过程管理，并建立监督机制，以为新的体系运行创造条件。对于工作人员的作业装备以及检测仪器，要注重科技含量，确保设备高效而适用。

2.3 大营销体系

大营销体系是对于组织机构强化指挥协调能力，使各项方案不断细化，并建立监督检查机制和风险防范机制，提高管理体系的协调有序性。营销的效果在于是否能够最大程度地满足客户需要，因此，建立跨专业服务，提供良好的技术保障，不仅可以实施标准化设计，使营销业务系统更为完善，而且还使配电、调度系统集成化管理，促使服务支撑能力有所提高。相应地，人力资源、资金运作以及各项培训工作都会有序展开，提高了业务管理效率。

2.4 大建设体系

大建设体系就是要对电网公司的建设实施专业化管理，其中所涵盖的内容包括建设标准、技术规范以及管理流程，同时还要对各项建设职能、工程项目以及工艺水平实施管理。此外，还要结合工作实际建立信息化管理平台，以对于工程建设中的关键节点以有效控制。

2.5 大规划体系

大规划体系，就是要强化技术支撑体系建设，注重人才素质培养、业务水平提高、建立合理的结构都是规划设计的关键。这其中，提升规划设计理念是重点，在此基础上制定工作标准和设计技术标准，建立闭环管理控制机制。此外，还要对考核评价机制不断地完善，提高规划计划的科学性，以通过一体化信息平台建设，实现各级规划的有效衔接。

3 支撑“三集五大”体系的信息化平台建设

将“三集五大”体系引入到电网公司的运营管理中，堪称是一次管理变革。要确保“三集五大”体系有效运行，就要运用信息技术建立信息化管理平台，以提高电网安全性和稳定性，强化风险防控效力，确保企业在和谐的环境中稳步前行。信息化管理平台并不是简单的机构合并，而是采用了科学的管理方式和技术手段提升管理水平，不仅促进了系统运行的可靠性，而且还提高了运维水平。

3.1 信息化管理平台的主要内容

信息化管理平台工作内容主要划分为三个方面，即信息管理体系研究、应用技术以及信息管理平台的构建。目前的国家电网公司实施智能化管理，通过建立空间信息平台，对于有关设备的三维模型进行研究，在人机交互环境中，信息管理平台的全景模拟。为了实现一体化运维管理，在信息共享平台上接入监控设备和预警设备，形成一体化运维综合监管系统。各种设备职能的整合，有效地消除了信息与设备资源管理之间的壁垒，实现运维各个环节包括制定运维计划、运维工作安排以及全过程管理控制、运维结果的验收的统一管理。

3.2 信息化管理平台的建设目标

信息化管理平台是基于各项资源全面整合而建立起来的，与传统的电网运营中信息技术的应用有所不同。传统的电网运营中，也实施了信息化管理，但是作为独立的管理模式存在的，其中的信息资源没有与设备以及各项资源构成统一的管理体系，更不会形成一体化的人员培养机制。建立信息化平台，可以是“三集五大”体系建立在各项资源融合共生的基础上，推进电网公司快速发展。在具体实施中，所建立的信息化平台实现了标准化信息管理流程，信息技术资源、标准化信息管理流程、物联网的技术维护等在信息平台上集成，同时还可以将平板电脑利用起来，以实时上网巡查机房设备、设备运行状态，实现设备标准化作业，精益化运维、业务处理整合优化。此外，还可以建立信息资源库，对于日常工作中的设备故障处理以及标准化检修等工作内容记录下来，储存在信息资源库中以备参考之用。

3.3 建立信息化平台的规范体系

电网公司要正常运行，就要在建立信息化平台的同时，将有关规范体系建立起来。对于信息化电网建设而言，建立一套完整的规范体系是管理中的重要环节。国家电网公司要对于整个智能电网系统以规划部署，与各个科研机构进行研究、商讨，并制定出统一的规范、标准的信息体系以及通信标准，从而促进发电与用电之间的无缝链接。从宏观的角度出发，将完整的信息化管理平台建立起来，并根据实际制定方案，可以对于电网运行中所存在的隐性问题以挖掘，为电网的信息化管理打下良好的基础。

3.4 信息化平台的运作可以促进用电系统与经济的协调性

对于电网公司而言，安全管理的主要作用在于促进有效的经济循环。要实现这一目标，就要提高电网的系统运行效率，以制定出良好的控制策略。为了确保电网安全稳定地运行，还要在信息化平台上引进通信控制技术和信息支撑技术，强化仿真技术的应用，并建立系统风险机制，以保证系统可靠运行。

4 结语

综上所述，电力是国民经济的基础资源，是国家经济的命脉资源。适应信息时代的发展，电网公司实行“三集五大”体系建设，以信息化平台作为支撑，不仅可以确保电网安全稳定地运行，还能够确保建设更为规范化，特别是信息管理平台融合了人、财、物集约化管理，实现了管理体系的统一，并根据电网公司实际运营情况不断深化。

参考文献

[1] 俞弦，施健，唐云善，焦群，郭经红.智能电网通信管理系统建设研究[J].电力系统通信，2011，32（223）.

[2] 刘旭生.信息通信专业融合新形势下的信息平台构建[J].科技创新与应用，2014，（4）.

[3] 中国电机工程学会电力信息化专业委员会.电力信息化发展总述报告[J].电力信息化，2003，3（3）.

作者简介：吴艳（1979-），女，国网湖南省电力公司益阳供电分公司工程师，研究方向：信息运检技术。

（责任编辑：王 波）

作者：吴艳

三集五大财务管理论文 篇3：

“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

摘要：在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容。近年来，襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视，随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用，在今后的工作中培训中心只有审时度势，紧密围绕公司发展重点，不断满足一线技术更新要求，努力提高培训的针对性与实用性。

关键词：三集五大；教育培训；薪酬激励

人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径。如何抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容，完善职工教育管理办法、目标管理责任制、考核评比制度和考核登记制度是必要的措施。近年来，襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视，从培训规划设计、培训基地建设、考核激励措施等诸方面投入了相当大的力度，建立健全了三级职工培训体系，收到了实效。随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用，在今后的工作中如何抓好教育培训工作，进一步提高培训效果，保障安全生产、促进经营管理，培训中心还需要深刻认识自身发展的需求，为服务企业工作大局进行调整和改进。

一、襄阳供电公司培训中心现状

1.硬件设施

襄阳供电公司培训中心现有电力营销实训室5间；多媒体室2间，配有94台电脑并全部联网；安全教育室、高低压配电室、配网变压器室各1间；配电线路一回；一座配电台区和一个输电线路实训基地。教学设施和教学条件完备，可满足公司管理人员、经营人员、专业技术人员和生产技能人员多层次、多形式、全方位的培训。2010年被评为湖北省电力公司高技能人才实训基地后，更加提升了中心的整体实力和办学水平。

2.师资情况

“三集五大”体系建设以来，培训中心的职能部门精简为培训部和实训部2个部门，其中专职教师9人，一般管理人员15人，其中有高级职称2人、中级职称3人、研究生学历1人，另有襄阳供电公司拟聘的兼职内训师50人。师资队伍齐整，力量强大，专业包括变电运行、继电保护、电力营销、电能计量等，涵盖了公司所有的主营专业。中心除了为公司内部员工开展培训工作外，还开展有社会电工、进网作业电工、成人学历教育等培训工作。

3.制度管理

为加强培训管理，保证培训工作的时间落实、人员落实、内容落实和效果落实，中心严格执行《学员日常考核管理制度》《教师岗位工作标准》等相关制度，强化组织纪律，严格日常行为，严肃课堂纪律；严格考试制度，构建起了以技术标准、管理标准、工作标准为支撑的培训、竞赛和技能鉴定运行体系。设定有授课计划、师资配备、课程设置与要求，课时安排、教学大纲、教学日程表等一系列工作流程，确保每期培训班顺利开展。

二、培训工作中面临的问题

襄阳供电公司“十二五”规划中提出要加强培训管理和人才培养，推行岗位任职资格和能力素质模型建设，加强员工的培养和开发，加大教育培训力度。以传统课堂、实训基地、远程培训网络系统等多样化平台为主要载体，创新便利有效的培训模式，拓宽员工岗位练兵和效果检验平台；充实内训师队伍，引入先进的教练技术，加强技术技能的有效传承，全面提升全员素质。随着公司“三集五大”体系建设的不断深化，培训工作仍面临着诸多问题。

1.内训师整体素质有待提高

随着公司“三集五大”体系建设的不断深化，培训中心的人员结构发生了巨大变化，部分专职内训师逐步转向培训管理的岗位，面对角色的转换，内训师在转变观念、掌握新技术方面还需要加强；还有一部分专职内训师年龄偏大，电力系统各类业务流程不断细化，专职内训师现有的知识已不能满足培训需求，迫切需要建立青年员工的培养锻炼机制，充分发挥青年人的活力与创新精神，带动培训中心蓬勃发展；而兼职内训师日常工作还很多，还要开发课程并进行课程设计，授课的激励机制单一，导致内训师的授课积极性也不高，内训师之间的竞争机制不健全也阻碍了其自身综合素质的提高。

2.培训中心硬件设施的使用情况

根据近几年来培训中心承办培训班的情况来看，培训重点主要有生产经营、财务管理、电力营销SG186系统及ERP系统的深化应用等。这类培训主要是让员工熟练掌握对口专业的应用操作系统，因此计算机电教室的使用率最高。随着电力企业自动化设备不断更新，中心现有实训室的部分教学软、硬件设备已逐步被淘汰，日常管理维护制度不完善，导致部分实训室的使用率不高、专业设备闲置，也造成了资源的浪费。另外，中心场地条件的限制也在很大程度上制约了专业建设和发展规模。

3.企业员工培训情况

电力企业相对于其他企业而言，具有自身的特殊性，其生产的产品电是一种特殊商品。它既是一种商品，同时也是国家重要资源，又具备公共性的特性，而在其输配电环节中电力企业又具有自然垄断性。因此很多员工趋于对现状的满足，再加上电力企业面临的竞争淘汰压力相对于其他企业来说要小很多。很多员工“奉命培训”习惯根深蒂固，主动培训意识不足，认为参不参加培训都不影响正常工作，培训的积极性不高；部分单位对培训工作不够重视，送培人员少，甚至造成“培训专业户”的现象，导致培训效果不理想。

三、深化“三集五大”，做好新形势下员工教育培训工作

现阶段，公司“三集五大”体系建设已经到了深度磨合期。面对公司变革，培训中心应建立新业务流程与技能培训、转岗员工的岗位适应和思想稳定的“大培训”体系，把员工的思想和行动统一到省公司、襄阳公司的战略部署上来，使广大员工尽快适应和积极投入这场变革，为“三集五大”体系建设的深化应用实施保驾护航。

1.加强学习力，提升培训师带班服务能力

培训中心目前已经提出“带班服务，跟班学习”项目负责制为主要内容的薪酬激励机制，旨在发掘现有培训师的潜能，提升员工工作绩效和岗位培训质效，尽职尽责地搞好各类培训服务工作，充分体现多劳多得的薪酬分配原则。深化并完善绩效管理激励约束机制，配合“带班服务，跟班学习”新的绩效考核机制的实施，努力营造“劳动赢得尊重，技能产生价值，知识创造财富”的良好氛围和特有化环境。配合“三集五大”体系建设的完善和深化，规范教学培训模式，增强培训质量，提升培训效果，每个专业落实相关人员与“带班服务，跟班学习”相适应，实现责、权、利的有机结合。

加强对培训师的培训，让他们熟练使用新设备、新技术，在培训教学能力、科研能力、带班服务能力等方面得到综合提高和锻炼，强化内训师的内部交流学习，彼此分享经验与案例，进一步发挥在培训工作中的积极作用；服从培训中心改革发展的大局，培训功能“授业授课”逐步向“服务开发”转变，尽快适应并做好角色转换，充分认识加强培训师队伍建设的重要性。

2.创新培训模式，加强专业化培训，提升培训效果

配合“三集五大”体系建设的人员配置和培训需求，流程再造，寻找新的培训切入点，提前谋划，增强工作的计划性和主动性，加大适应性培训力度，开展核心专业的竞赛和调考，强化经营管理、专业技术、生产技能人员岗位培训，广泛采取集中培训、交流研讨、班组学习等多种培训方式，在培训模式上提高针对性，选择公司各单位建设中的亮点和成功方面，组织相关人员参观、考察、借鉴经验，从中受到教育和启发。

结合公司“安全生产”、“智能电网”、“五大体系”建设等重点工作，培训工作也要及时跟进，充分融入。针对不同对象的培训需要，分层次、分类别、分专业制订和落实培训计划。协调好培训资源，处理好轮训与新增专题培训的资源需求矛盾，制订切实可行的相关培训方案，满足公司对培训工作的需求。以夯实基础、提升素质为目的，大力开展核心业务岗位培训工作。

3.深化体制改革，完善运行机制

国家电网公司深入推进“三集五大”体系建设，公司系统制度建设和标准化建设工作已经全面铺开，一个完整统一、覆盖全业务、全流程的标准化体系和企业制度体系逐步构建，大量的管理标准、岗位标准、标准化工作已制定，将覆盖原有的规章制度。中心要按“三集五大”体系建设要求，进一步完善新服务模式下的运行机制，坚决执行公司统一的制度和相关标准，明确职责，落实任务，不断改进和完善中心各岗位职责，实现新运行模式下的业务流程再造。进一步总结制度建设需求和特性，深化制度体系的支撑作用； 加强对技术标准、管理标准、工作标准的统一管理，完善统一的标准化管理信息系统。

规范内部管理，配合绩效管理、薪酬激励机制的实施，做好培训工作规划、教材编制、积极实施效果评估等工作，做到“责任界面清晰、流程协调顺畅、标准规范明确、约束激励机制健全”。

4.提高实训室使用效率，完善配套服务

实训室是培训工作的主要场所，是影响培训效果的重要因素。近年来，培训中心先后出台了实训室建设和管理办法、设施设备安全使用登记制度、日常维护记录台账等。制度建设是实施实训室制度化管理、规范化管理的重要前提，培训中心制定的“带班服务，跟班学习”项目负责制薪酬激励机制考核办法已明确指出培训项目负责人的工作职责，其中包括对实训室的日常使用、设施设备的安全管理、资料收集等内容，下一步中心要完善实训室的使用、日常管理、安全与消防、卫生、维护、更新及维修、数据采集与材料保存等几大方面的规章制度，建立实训室值班制度、实训室建设进度月报制度、实训室抽查监督制度，进一步规范中心实训室的建设和管理工作。培训过程中要淡化理论学习，注重实操，不断提高实训室使用效率。

服务没有终点，发展永无止境。在“三集五大”体系建设不断深化应用的新阶段，培训中心将继续围绕国家电网公司、湖北省公司和襄阳供电公司的要求，认真总结提炼，积极推广“三集五大”培训的有效经验，高标准、高质量地做好新培训项目的准备工作，为襄阳公司全面建设“一强三优”现代公司提供强有力的人才保障和智力支持作出新的更大贡献。

（责任编辑：宋秀丽）

作者：张毅