现代医院统计职能论文

摘要：伴随医院信息化进程的深入推进下，医院统计工作也开始实现信息化发展，提升了医院统计工作的发展效率，进一步发挥出了医院统计工作职能作用。文章在分析信息技术对医院统计工作影响的基础上，结合我国医院统计工作发展现状，为如何在信息化条件下更好的开展医院统计工作进行探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《现代医院统计职能论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

现代医院统计职能论文 篇1：

做好统计工作促进医院管理

【摘 要】医院统计是医院管理的重要组成部分，为医院的经营决策提供可靠依据，在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。围绕医院的发展，医院的统计工作应如何开展才能更好地为医院管理服务，充分显示统计工作的魅力，已是摆在医院统计工作者面前的新课题。

【关键词】卫生统计；现代医院管理；

现代社会已处于信息时代，医学技术和现代化管理科学的飞速发展使信息的重要性逐渐被人们广泛认识。随着现代医学的发展，医疗统计管理已成为一门专门的学科，作为医院管理体系的信息交流枢纽，其作用正在被管理者重视。医院的科学决策应当建立在充掌握院内的各种信息基础上。卫生统计专业性强，其质量的好坏将直接影响到各种信息的可靠性，影响医院经营决策水平，因此，统计工作在医院管理中具有不可忽视的重要作用。在新形势下，医疗竞争日趋激烈，医院要加强管理，促进自我生存和发展，不能单纯地追求经济效益，必须充分发挥统计职能，有效开发和充分利用统计信息。只有依据科学的统计信息资料，才能提高医院的服务质量，从而促进医院的全面发展。

一、统计数据的性质

（1）、统计信息要有可信度

医疗统计指标在医院质量控制及成本核算中占有重要的比率，统计信息是否准确将直接影响我们的产出日报、月报、季报、年报等医疗工作报表的准确性。不准确的信息将直接误导院领导及相关职能科室的决策，对医院的规划建设及每个员工的切身利益都有直接或间接的影响。目前，绝大多数医院实现网络化管理，联网后的计算机不同于单机运行，录入并储存的原始统计数据来源于各个分散的工作站，原始资料收集过程因此就会出现由于操作人员网络操作失误而引起数据错误或丢失等情况，这就要求统计工作者明确统计工作的整个环节，每个统计项目都要遵守相应的统计方法、统计标准、统计起止时间等要求，对随机出现的问题：如临床医生因对某问题理解的不同而出现不同的填报情况，输入操作员出现的手错等，都要求统计工作者有能力及时发现并解决，对原始数据认真核对，努力减少原始性差错，以保证统计数据的可信度。

（2）、统计数据要真实、及时、全面地反馈信息

各类统计数字均来源于医院各科室，统计工作者直接深入科室，把好各类统计数据的第一关，并依据目前的统计工作的发展方向，建立健全医院综合信息台账，包括人事、财务、仪器设备、科研培训和患者资料等，并定期进行综合分析，及时反馈给院领导和上级卫生部门，使信息科真正成为管理者的“信息库”。

二、开展和拓宽统计工作职能

（1）、全面开展统计工作，加强医院质控工作

卫生统计的工作主要是以围绕着一系列相互联系的统计指标构成整体开展的，这个指标体系说明和研究医院医疗活动的各个方面和全过程，完整的医疗统计指标对实现医院宏观调控、加强科学管理、提高医疗效益有重要意义。医疗质量水平高低反映了医院总体医疗水平，根据医院制定总的质量管理目标，把床位周转次数、出入院人数、诊断符合率、平均住院日、临床初诊与临床确诊符合率等质量控制指标分解到科室，医院定期通报。密切关注医疗质量指标、工作计划指标的完成情况，动态、及时反馈执行情况，为各科室提供相关业务信息服务，并根据年终或季末统计结果进行考核或制定下一年工作计划。

（2）、深化拓展统计工作，靠拢医院管理

时代在发展，医院也在发展、改革，我们的统计工作面临着新的挑战。在以往的医院统计工作中，统计工作主要将医院工作完成情况搜集、整理、汇总，进而为医院管理者及各科室提供数据，处于一种被动服务、数据滞后的局面。但是现在医院的改革发展趋势要求统计工作从单一的日常报表等常规工作向多元化、专题化方向发展，扩大统计对象范围，运用统计方法为医院的医疗、管理、科研和教学提供及时、动态的反馈信息，并加强信息预测职能，提供有预见性的数据，为医院制定各项计划、政策提供可行性依据。

（3）、统计信息可指导医院管理者对现有资源的有效利用

医院的管理者一定要掌握医院的服务半径、所辖区域人群的疾病分类结构和变化趋势。统计信息可以利用统计数字、图表和文字相结合的形式，反映医院医疗活动和经营管理情况，同时作为医院信息来源的主体，不仅要掌握医院的纵向发展，还要对院外进行横向的对比分析，据此来确定重点科室、重点科研和薄弱科室要改变发展的客观趋势，以此分配现有的人力、物力和有限的财力，以达到最佳的资源优化配置，为医院创造更佳的效益，避免人力、物力、财力的浪费。

三、建议

提高统计分析水平，当好领导管理和决策的“智囊团”，具体有以下几点：医院设立专门的信息统计机构，配备专门的统计工作人员，健全医院信息网络，从整个医院管理的角度对医院信息统计工作提供组织机构上的保障；医院统计具有较强的专业性和科学性，既要有一定的医学知识，又要具备统计专业知识，时代的发展又要求统计工作者具备一定的计算机技术，所以统计工作人员必须不断地吸取新的知识，拓宽知识面，提高自身素质，在实践中不断总结和积累经验，充分利用专业特长帮助医疗科室进行课题设计、数据处理，使统计职能深入人心；为医院决策提供可行性论证，使统计广泛应用于医院管理决策、医疗质量监督等各个方面；统计工作者要得到领导的重视与支持，在实际工作中应主动承担重要任务，增强医院统计参与管理的意识，主动跟踪医院管理，进行全方位、多层次的信息综合收集、利用，创造良好的发展环境，切实为医院决策提供及时、准确和完整的信息服务，真正成为医院管理者的参谋部和“智囊团”；定期或不定期做好统计分析及统计信息反馈工作：每季、半年、年度做定期综合性统计分析，其内容包括门诊及临床各科的工作量、工作效率、医疗质量、护理质量、经济效益及病人满意度等。并从纵向（与往年同期比）、横向（与同级医院比）以及目标完成情况等进行分析，从中找到影响医疗工作的各种正负因素，提出合理化建议，及时提供给医院及有关部门。院领导往往据此主持召开各职能科室负责人参加的医疗质量分析会，并把统计分析报告进行宣读，对于成绩及问题进行全面讨论，给予表扬和批评，并制定相应的措施。在日常工作中，随时发现问题及时做专题性调查，写出不定期统计分析；改进统计方法：医疗评价更合理在诊断质量评价上，以前我们只评价门诊/出院诊断符合率、入/出院诊断符合率，实际工作中我们体会到，仅这两项指标不够全面，又把漏诊率、待诊率、入院3日确诊率纳入考核项目，对诊断质量进行全面综合评价。

两点体会：第一方便了领导对统计信息的利用，为医院管理科学决策提供了依据；第二有效地发挥了统计监督工作。

参考文献：

[1] 于承浩.统计信息在现代医院管理中的作用.中国医院统计，2002；9（2）：99-100.

[2] 张翠红.统计工作与医院的综合管理.地方病通报，2002；17（2）：82-83.

[3] 侯世方，孙长福.统计职能在医院信息网络建设中的拓展.中国卫生统计，1999；16（5）：275.

[4] 马天华.浅谈医院统计职能的拓展.中国卫生统计，1999；16（4）：202.

[5] 赵雯.搞好医院统计要处理好八个关系.解放军医院管理杂志，1999；6（3）：237-238.

作者：马志东 易院玲

现代医院统计职能论文 篇2：

信息化条件下开展医院统计工作的思考

摘 要：伴随医院信息化进程的深入推进下，医院统计工作也开始实现信息化发展，提升了医院统计工作的发展效率，进一步发挥出了医院统计工作职能作用。文章在分析信息技术对医院统计工作影响的基础上，结合我国医院统计工作发展现状，为如何在信息化条件下更好的开展医院统计工作进行探讨。

关键词：信息化；医院统计工作；影响；实现

在信息技术和医疗改革的深化发展下，信息化、科学化的管理理念逐渐渗透到医院统计管理工作中，对传统的统计工作带来了新的机遇和挑战。为了能够更好的实现医院管理发展，医院需要应用最新信息技术形式，实现从传统经营管理到信息管理的转变，应用大量信息数据提升医院统计工作的科学性、严谨性，提高医院统计工作发展效率。

一、信息化对医院统计工作产生的影响

（一）影响统计数据采集方式

在医院中传统数据统计方式是通过住院登记处的工作表、出院病案信息的手工统计工作表等。医院统计数据的采集方式大多是手工登记。信息化条件下，医院统计数据信息从各个信息系统中获得，数据源的改变使得统计数据采集方式实现了从手工到自动采集的改变，在很大程度上提升了医院统计工作效率。

（二）影响统计工作方式

医院内传统统计工作有手工填表、统计报表等，统计工作会涉及到诸多条件，比如算盘、计算器等，统计工作在对信息展开传递时所应用的方式是人工传递。基于此模式下，数据信息无法实现共享，各个部门的工作存在重复的现象。信息化条件下的医院统计工作方法实现了从手工到自动化的转变，数据统计的内容也朝着全面、综合性评价方向转变；统计数据的采集也从单点实现了多点转变；统计信息载体从纸质载体转变为网络电子载体；这些变化降低了原有医院统计工作不必要的麻烦，提高了工作效率。

（三）影响统计工作职能

基于信息化基础下的医院统计工作不再是单一的汇总和封闭的统计，而是变成一种综合性、开放性的工作。信息技术的发展为医院统计工作提供了综合统计功能，能够对医院手术、医疗收入等层面采用的集中化统计，此外还能实现数据及时共享和深度挖掘等。

（四）影响统计工作需求

在信息化条件下，医院的信息系统变得更加完善，提高了数据的收集、传输、管理和分析应用效率，减少了原有统计工作的随意性，在最大限度上避免了传统医院统计工作的随意性，提高了数据信息的准确、及时、有效。在信息化条件影响下，传统医院的统计工作也从医院主管部门的被动服务转换成科研教学管理等方面的主动服务。

二、传统医院统计工作开展存在的问题

（一）医院统计信息管理意识淡薄

医院统计工作开展的目的是为医院建设规划和管理提供重要的数据支持。但是受传统医院统计工作不准确、不及时的影响，使得医院管理层人员对数据统计的认知仅仅停留在数据汇总和单一指标的简单计算上，没有对医院统计工作深层认识。

（二）医院统计检验方法缺乏

医院在开展统计工作的时候需要保证统计数据信息的准确。但是传统医院统计工作开展是按照不同科室、不同时期对数据信息展开定期统计工作，当统计结束之后需对有关人员所统计的信息进行汇总，最后构成一个报表的形式。这样的统计方式无法检验数据是否规范准确，容易出现数据统计失真的现象。

（三）医院统计软件落后

传统医院的数据统计工作集中在病房、门诊等部门，统计的内容是患者个人信息情况，包括患者的就诊时间、治疗费用、住院时间等。对这些信息的统计内容单一，能够应用的软件比较落后，无法对数据信息隐含的内容进行深度挖掘，也难以适应医疗事业发展建设的多层管理需求。

（四）医院统计人员素质较低

医院统计操作人员大多是非专业出身，且流动性较低，存在很多身兼数职、兼职人员，对统计知识、方法等内容缺乏足够的了解，无法实现各项统计工作的有效连接。刚进入到医院从事统计工作的人员不了解统计工作，业务水平有限，因而在进行报表统计管理的时候无法保证各个数据指标质量，对于基础性的统计工作无法按时完成。

三、信息化条件下开展医院统计工作的思考

（一）加大对统计工作人员的管理力度

在利用医院内的信息系统时，是需要赋予统计工作新内涵的，这便使得医院内的统计人员面临着新的挑战。基于新时期下，医院内的统计工作不在停留在传统的统计模式之中，比较单一的手段是无法满足医院发展需求的，针对当前的发展趋势需切实应用新兴技术来对医院中的资料展开统计工作，从而发现存在资料中的问题，制定出具有针对性且行之有效的策略。

（二）發挥信息网络优势，提高统计数据信息的时效性和自动化水平

由于信息化理念在医院建设中不断深入，使得医院统计模式也得到了发展的新契机，实现了主动管理的模式，把事后服务彻底的转变成全程服务，使得医院对患者或是部门展开管理时受较大约束，借助最新科技形式实现医院信息统计工作的高效化发展。为了规范医院统计工作的发展，还需要相关人员借助网络定期书写医院统计工作分析报告，对医院发展建设的热点问题进行比对分析，找到数据变化规律，为医院建设管理者的决策提供重要的数据支持。另外，针对医院统计工作繁杂的特点，在信息化条件下，医院统计人员要借助信息技术实现统计工作的规范化、自动化发展。借助信息网络与互联网技术构建数据整合平台，利用新兴技术来优化的医院数据库，从多角度来对医院综合信息展开分析工作，并将这些数据以可视化的形式展现，为医院建设发展提供整体性的数据规划支持。

（二）严谨把握统计数据的质量

统计数据对医院管理建设发展有着十分重要的作用，为此，在开展医院统计工作的时候要着重重视统计数据的质量，建立完善的统计监督制度、统计数据核查制度、数据标准等，实现不同系统之间的数据互通，通过对统计数据的监控保证数据信息的有效、准确，减少数据统计失误现象的发生。在信息条件下，需要在医院原有的统计系统中增加数据核查功能，设置各种类型数据的校验和检测，保证数据信息的完整性和准确性。

（三）提高医院统计人员的工作素质

医院统计人员的工作素质直接影响医院统计工作质量，因此，为了更好的推动医院统计工作进行，需要切实增强统计人员的综合素质，具体要求统计人员依据有关机制来展开制度工作，规范自身行为，严格医院发展所需来进行统计，而且要求统计人员不断掌握统计软件、数据库查询语言，应用这些先进的技术形式为统计工作提供更多的辅助性支持，提高医院统计工作效率。在医疗改革和医疗事业的现代化发展下，医疗统计工作发展也对统计人员提出了更高的要求，即要求统计人员要具备足够的医院统计知识和信息技术知识，并能够在工作中不断学习，掌握更多的知识，拓展自己的知识面，从而更好的适应现代医院统计发展需要。

四、结束语

综上所述，在信息化 条件下，为了能够提高医院统计工作效率，需要统计工作人员结合社会发展对医疗事业的要求，全面提升自己，掌握更多的医学知识、统计知识、信息技术知识，不断学习，拓展自己的知识面，从而提高数据统计分析效率，更好的促进医院发展建设。

参考文献：

[1]李阔. 信息化条件下开展医院统计工作探究[J]. 计算机光盘软件与应用，2014，（20）：149-150.

[2]刘忆悔. 信息化时代下医院统计工作的开展[J]. 中国新技术新产品，2015，（11）：11.

[3]林桂玲. 信息化条件下开展医院统计工作的思考[J]. 时代金融，2017，（06）：256-257.

[4]何兰. 信息化条件下医院统计工作探究[J]. 电子技术与软件工程，2016，（08）：222-223.

[5]蒋国坚. 信息化条件下医院统计工作改革的思考[J]. 科技经济导刊，2016，（10）：203.

作者简介：

张小怡，上海交大附属苏州九龙医院病案室。

作者：张小怡

现代医院统计职能论文 篇3：

临床管理工具在医院行政管理中的应用探讨

公立医院进入高质量发展新时代，要求公立医院进行管理的升级迭代，进一步提升医院服务水平和运营效率。近年来，较为成熟的“管理工具”开始逐渐进入医院管理学者视野，研究呈现井喷态势。不少学者将“PDCA”“品管圈”“根本原因分析法”“追踪方法学”等质量管理及改进工具引入临床工作中，认为应用管理工具能有效持续改进医疗质量与安全，提高工作效率（李佳勋，2016）。也有学者指出，只有先进的管理理念与各种行之有效的管理工具相融合才能建立一个科学化、人性化、全程动态化的医院管理体系（刘艳霞、任飞，2019）。相较而言，医院行政管理较多从经验出发，模式单一化，理论更新较慢，亟需借鉴临床管理工具、质量控制模型提升行政管理水平。部分学者认为，包括质量控制模型等在内的相关管理工具的应用是现代化医院实施精细化管理的重要手段，是解决现实问题的科学管理方法（张梅霞、姚瑶、袁方等，2016）。因此，文章从华南某高校附属医院行政管理试点实际出发，总结探讨常用的临床管理工具在行政管理中的应用经验，为医院管理提供新思路。

一、临床管理工具在行政管理中的应用

以入选国家卫生健康委建立健全现代医院管理制度首批试点单位为契机，医院以建立健全现代医院管理制度为切入点，建体系、重管控，勤探索、重实践，主动改变管理观念，向临床学管理，将临床管理工具引入管理制度完善的实践中。

（一）“MDT”的应用

MDT即多学科联合会诊（Multi- disciplinary team），是以患者为中心的医疗服务模式。MDT有3个关键词：以患者为中心，多学科协作，规范化诊疗。将MDT应用于管理的关键词则是：以问题为导向，多部门联动，规范化管理，主要做法是：

1.理念革新解决系统问题。学界对行政管理MDT的研究主要集中于MDT团队的构成与管理、运行策略等方面，我院则注重以问题为导向，运用MDT理念解决管理问题，推动医院治理体系和治理能力现代化。不同于常规“行政MDT”针对某一主题展开讨论，并伴随着问题解决MDT团队相应结束，医院创造性地实施一周一推进的“管理MDT”模式，联动所有职能部门、邀请临床专家加入讨论，系统提出和解决医院管理的各类问题，形成医院管理长效机制，推动治理体系完善效能提升。

2.横向联动弥合边界隐患。目前我国公立医院仍主要采用传统行政管理模式，垂直、科层制管理，按职能建立机构，信息流向多按组织结构进行单向垂直传递。从传播学视角看，医院实施的“管理MDT”能有效强化部门间的横向联动，减少因纵向跨层级传播过程中的信息损耗。且MDT模式下多部门进行信息整合，打破信息壁垒，有效避免了管理缺失、解决问题片面化等情况。通过MDT梳理、学习上级最新政策及文件精神，强化各部门对政策的关注度和敏感性，及时修正工作规范并制度化，加强制度的“废改立释宣”，在承担一定政治和社会任务、保持公益性导向的同时，展现出更大的活力。主动进行自我革新，较好地减少因公立医院特殊组织性质造成面临政策变化时感知到的脆弱性更低的情况（郑莹、陈传明、张庆垒，2015），确保医院决策能紧跟大政方针，推进制度体系的现代化。

3.创新规范化管理实践范式。医院坚持医院党委领导，由各职能部门负责人组成专家团队，围绕三级公立医院绩效考核、医院管理制度建设等，深入到行政职能处室调研，以复盘会、改进讨论会、多部门行政查房等形式听取相关部门工作开展情况，有效连接“一线”与“后方”，集思广益找问题、明原因、商对策。通过不断进行自我剖析，医疗结构持续优化，管理规范化、精细化、科学化水平不断提升，作为建立健全现代医院管理制度试点医院为公立医院加强党的领导、制度建设、质量安全、科研创新、精细管理、薪酬分配等提供新的实践范式。

（二）“危急值”的应用

危急值（Critical Values）是指某项或某类检验异常结果，当这种检验异常结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态（曹德林、仇永贵、赵建美，2015），医生需要及时得到检验信息并迅速给予有效的干预措施或治疗，挽救患者生命。将危急值应用于行政管理中的风险管理主要锚定“危急事件”，根据风险各阶段特点持续提高风险管理水平，可以有效降低“黑天鹅”“灰犀牛”事件不良影响，主要做法是：

1.确定需优先考虑的管理风险。设置医疗质量安全风险、医德医风风险、信息数据安全风险、管理决策风险、财务风险等多个需优先解决的管理风险类别。

2.通过管理“危急事件”进行風险预警。采用列明风险防控清单等方式，风险排查、风险预警，聚焦医德医风、科研诚信、内控等防控风险点，进行内控不良事件的记录与上报，及早预警，防微杜渐。此模式下医院守好了各类管理“底线”，发展行稳致远。一是守好医疗质量底线，将医疗质量摆优先位置，定期组织医疗安全事件分析，并建立三级监控体系，每季度发表监控报告，医院感染发病率及现患率稳步下降，无感染责任事件;二是守好诚信底线，加强对科研诚信的规范管理以及科研伦理、学术学风建设;三是守好廉洁底线，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行风险预警，开展科研经费使用、医疗乱象专项整治等专项督查;四是在高速推进“流程无纸化、业务智能化、管理精益化、服务人性化、区域同质化”的信息化建设进程中，强调对医院数据、患者信息的安全管理，完善相应信息保护技术措施，防范应对信息安全事件。

3.运用制度规范、信息建设完善风险控制。推进防控风险机制建设，形成风险控制合力。针对行政管理部门内部权力集中的重点领域和关键岗位，形成关键岗位轮岗机制，明确各个岗位职责之间的关联及边界;各部门细化权利运行流程，明确行政业务各流程所涉及的岗位分工、潜在风险和管控措施，明确关键控制节点和风险要求。推进业务流程信息化建设，完善信息系统控制，实现权力运行廉洁风险的网上实时动态防控，在为风险控制提供指引的同时最大程度减少人为因素。

4.监管危急值执行情况。在实施监督检查和专项治理后，督促落实整改措施、工作任务落实情况，“监督的再监督，检查的再检查”，提高了院内内控建设、风险管理与医院治理、战略管控的一体化水平。

（三）“PDCA循环”的应用

PDCA循环是一种标准化和程序化的科学管理模式，强调整体过程的调节与中间环节的控制管理，是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查） 和 Act（处理），作出计划、计划实施、检查实施效果、进一步处理，是全面质量管理的思想基础和方法依据（陈婉莹、徐刚、章浩然等，2021）。

进入高质量发展阶段，医院将质量管理理念贯穿于每一个行政后勤管理单元、管理事件。传统的管理模式虽然也能做到追溯复盘、总结经验教训，但局限于终末环节的质量管理，涉及较少基础质量、环节质量控制，过程管理监督不足，预防作用尤显薄弱（陈仲、侯本新，2020）。医院通过构建PDCA循环，强化以预防为主的现代医院管理理念，精细化管理组织内各管理单元，对每一个管理事件及流程进行全时掌握、末端督导、一线问效，实现全方位、全过程的动态管理，切实做到了“事事有回应”，时常“回头看”，并不断“往前走”。以建立健全现代医院管理制度PDCA循环为例，主要做法是：

1.计划阶段（明方向）

（1）做顶层设计，成立建立健全现代医院管理制度建设领导小组并制定《中山一院建立健全现代医院管理制度试点工作实施方案》;（2）明确任务分工，制定时间表、施工图;（3）要求各部门依据建设任务梳理已开展的工作情况、存在的问题及下一步工作重点。

2.执行阶段（摸家底）

（1）各部门以推进会形式围绕医院中心工作汇报相关工作进展、对应管理制度建设情况和“废改立”计划;（2）各职能部门负责人、相关临床专家提出针对性意见建议，发挥多部门协同作用、評价作用;（3）院领导反馈意见，指出问题，具体化、明确化管理责任，并部署下一步工作;（4）形成会议纪要、会议记录，分发至相关部门。

3.检查阶段（摆问题）

（1）各部门按计划有序推进各项工作，并落实领导部署;相关部门帮助解决重点难点问题;（2）领导、部门负责人定期检查工作成效、听取工作进展。（3）以问题为导向，部门负责人再次向院领导、其他部门负责人汇报问题处理结果、工作进展，并总结推进工作存在的困难，分析相关成因;（4）研提下一步改进措施。

4.处理阶段（优路径）

（1）建立工作台账、问题整改清单，针对性优化工作流程，进一步落实管理责任，逐步畅通管理流程化、流程标准化、标准精细化的管理通路;（2）持续做好工作总结，做好关键指标改进前后的统计对比。

二、结语

实践表明，医院依据实际情况更新管理理念，在行政后勤管理实施过程引入临床管理工具有较为积极的作用：有效增强职能部门的权责意识，减少跨部门推诿事件的发生;为医院管理存在的系统性问题，长期存在的“痛难点”问题的解决提供可行性路径;注重完善规章制度和工作流程的改进，使医院管理及医疗服务等工作中存在的问题逐步得到根本性解决，推动管理质量持续改进。临床管理工具在医院行政管理各领域得到充分应用后，其内涵不断深化，推动现代医院管理制度建立健全，医疗服务结构持续优化，管理效能全面提升，医院权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的的现代管理制度体系逐步成型，为下一阶段医院高质量发展打下了坚实的管理基础。

参考文献

[1]曹德林、仇永贵、赵健美.《医院危急值管理的现状与思考》[J].江苏卫生事业管理，2015，6（26）：38-39.

[2]陈婉莹、徐刚、章浩然等.《基于PDCA循环的临床合理用药质控模式构建与应用》[J].现代医院，2021，21（11）：1709-1711.

[3]陈仲、侯本新.《PDCA循环在医院管理中的应用》[J].现代医院，2020，20（5）：686-689.

[4]李佳勋、孙秀丽、栗克清.《管理工具在医院质量持续改进中的应用》[J].中国卫生质量管理，2016，23（2）：1-3.

[5]刘艳霞、任飞.《浅析现代医院的精细化管理》[J].财经界，2019，（34）：86.

[6]张梅霞、姚瑶、袁方等.《应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平》[J].中国卫生质量管理，2014，21（3）：8-11.

[7]郑莹、陈传明、张庆垒.《企业政策敏感性研究—制度逻辑和企业所有权的作用》[J].经济管理，2015，9（37）：42-50.

作者：刘洪江 王敏 周海若 金玉善