成本管理烟草工业论文

摘要：受国家政策的影响和竞争的加剧，烟草生产企业利润空间压缩，加强成本管理控制对烟草生产企业提高利润具有现实意义。本文对烟草生产企业成本管理控制中存在的一些问题进行分析，从而针对问题提出加强成本管理控制的建议。下面小编整理了一些《成本管理烟草工业论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本管理烟草工业论文 篇1：

对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

摘 要 随着经济的迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，运用战略成本管理能够有效的降低成本，提高资金的利用率，对于提升企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，对于处于市场经济条件下的烟草工业企业来说，企业的成本管理要和企业的长期发展战略有机地融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好地促进企业的全面发展。本文主要从战略成本管理的内涵入手，通过对烟草工业企业战略成本管理存在的问题进行分析，从而探讨加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略。

关键词 烟草企业 战略成本管理 策略

一、战略成本管理的内涵

所谓战略成本管理就是企业管理人员以其战略的眼光，对成本管理进行研究和控制，并且运用专门的方法对企业的竞争对手以及企业自身进行有效的分析，对每一个步骤都制定出战略性的成本信息，为决策者提供战略性的信息服务，更好使促进决策的正确性和科学性，有助于企业核心竞争力的提高。而且，它还以客户的需求作为根本的出发点，制定和企业战略相匹配的措施，并对企业运营的各个环节进行全方位的规划，比如研发、生产、营销以及售后等，使企业能够有效的适应外部环境的变化。烟草工业企业运用战略成本管理方式具有十分重要的意义，它是现代市场经济竞争的必然结果，有助于企业对成本进行准确、有效的预测，从而制定出科学的经营战略，促进企业的长远发展。而且，实施战略成本管理还有助于烟草工业企业从源头上控制成本，实现低成本的高效运营，更好的适应外部环境，提高市场竞争力。战略成本管理的过程详见图1。

二、加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略

（一）实施正确的品牌战略规划

没有品牌的企业很难进行长期发展，实施正确的品牌战略规划，能够提升企业的竞争优势，使企业赢得发展的先机，是企业战略成本管理的核心。就烟草企业来说，打造具有信誉度的品牌，是企业实施战略规划的关键，对于实现战略成本管理的有效性具有十分重要的意义。例如：世界烟草生产最大的菲莫企业，仅出品几个产品规格，进行规模化生产，但是，也正因此，防止了当今国内烟草生产企业遭遇的战略问题。因此，烟草企业要根据自身的特点和优势，使企业形成独特的品牌，提升竞争力，节约成本，正确的实施战略规划，实现科学的战略成本管理。

（二）提高成本管理的信息化程度

随着科技的日益进步，信息化管理成为了企业发展的一个必然趋势，对于烟草企业来说，也要实现信息化管理，降低生产成本。首先烟草工业企业要建立起信息数据库，建立起正确的数据流程，加强不同工序之间的内在联系，提高信息的处理效率，及时的把握成本情况。其次，要搭建出信息化成本处理平台，运用计算机技术提高数据处理的准确性，提高数据处理的效率，更好的实现战略成本管理。

（三）推行全员、全过程、全要素参与成本控制

成本管理是企业进行管理的一个重要的组成部分。烟草工业企业要扩大生产规模，就应采取有效的措施，争取成本优势，对于企业内部也要实现全员、全要素、全过程的参与。可以从以下几方面进行控制：其一，对设计成本进行控制。企业应以战略的方向对配方、生产技术、包装原料、市场销售价格等进行细致分析，制定相应计划；其二，对生产成本进行控制；在生产过程中应采用定额成本及规定成本的标准；其三，对物流成本进行控制；其四，对非生产性的成本进行控制。

（四）同供货商进行联盟

企业在进行原材料及原料购买时，推行配套购买或规模购买的方法，对价值链进行不断优化，从而确保合理分配资源。可以从以下几方面内容入手：其一，突出品牌的导向作用，建设烟草基地。由于烟叶为农产品，所以会受到环境的影响，并且在技术上需要进行一年以上的醇化，在成本方面约占总成本的一半以上，所以，企业应创建烟草基地，制定全面的发展规划，不仅创建科研机构，增快技术实验与成果的转化，同时利用对种植方法的干预，增强控制机管理基地的能力，确保烟叶的质量，将传统的“有什么买什么”转变为“需要什么种植什么”的形式；其二，依照生产工艺的需求，同烟叶的复烤单位一起确保烟叶的混打及选配质量；企业中的原材料购买及技术部门应自主参与其中，依照品牌的需求，事先制定精选预案，保证产品质量；其三，对购买的成本进行控制。烟草企业应利用集团式的运行模式，事先资源共享，对供应商进行整合，努力创造零库存情况，从而缩减储存材料的资金投入。

（五）进行成本全周期管理

在以往的烟草财务上，仅可以了解依照时间核算产品的成本数值，而产品生产过程中进行的调查、宣传、实验等成本并没有列入其中，同时，以产品的竖直角度来看，自产品投入市场至产品衰退的全部周期，都无法了解成本的投入及资金收益。所以，也就不能精确对生产的盈亏情况进行核算。推行成本全周期管理可以确保准确评定与分析产品的价值，从而为领导人的决策提供基础保证。

三、结语

总之，在市场经济条件下，烟草工业企业在发展的过程中，要把成本管理和企业的长期发展战略有机的融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好的促进企业的全面发展。

参考文献：

[1]王是锋.企业实施战略成本管理存在问题分析及策略.新财经.2011（12）.

[2]王洪平.企业实施战略成本管理的方法.中国科技纵横.2010（7）.

[3]吕雯.论我国企业实施战略成本管理问题与对策.现代商贸工业.2010（6）.

作者：王媛

成本管理烟草工业论文 篇2：

新形势下加强烟草生产企业成本管理控制的探讨

摘要：受国家政策的影响和竞争的加剧，烟草生产企业利润空间压缩，加强成本管理控制对烟草生产企业提高利润具有现实意义。本文对烟草生产企业成本管理控制中存在的一些问题进行分析，从而针对问题提出加强成本管理控制的建议。

关键词：烟草生产企业 成本管理

一、加强烟草生产企业成本管控的意义

通过加强烟草生产企业成本管理控制，可以降低企业成本，烟草生产企业迫切需要加大对无效成本费用的控制，加大对烟草制造工艺改进的投入，提高卷烟质量，开发新一代更易被消费者都接受和喜爱的卷烟，不断提高自身的品牌形象，从而利于烟草生产企业扩大市场份额，增强国际、国内竞争力的作用。减少成本费用对利润的削弱作用，真正发挥“节流”在利润中的贡献作用。

二、烟草生产企业成本管理控制中存在的问题

烟草生产企业在成本管理控制上已取得一些成绩，但随着市场经营环境的变化，一些成本管理控制方面仍需完善。

（一）成本管理控制范围不全面

烟草生产企业在成本管理控制上核算内容不全面，依据会计成本费用内容，成本是费用的一部分，成本费用是财务部门核实的主要内容，目前会计核算中与成本费用相关的科目有生产成本、制造费用、销售费用、财务费用和管理费用，这些科目是通常作为会计成本费用管理的重点。但烟草生产企业在成本费用上还应包括市场开发、人力资源管理等无形的成本费用，且成本核算不细，成本费用的支出分布难以有效区分。

（二）成本管理意识待强化

烟草企业是国有独资企业，具有高度垄断性，多数烟草生产企业片面追求扩大规模、发展速度，而忽略了对烟草成本管理的控制，企业高层对成本管理重视不够，下级员工节约意识不强，资金支出计划性不强，难免流于形式。在成本管理方面以粗放型管理为主，成本费用支出混乱，未将成本管理放在战略高度。重在量上的控制指标，而忽略了质和价上的控制。把成本管理控制简单等同于降低成本，而不能发挥成本管理在资本配置上的优势，导致烟草生产企业成本得不到有效控制。

（三）成本管理控制的方法过于僵硬

由于受企业自身特点的影响，不同的企业在成本管理控制方法各异，但在实际成本管理控制过程中，部分烟草生产企业成本管控方法过于僵硬，没有创新性，没有结合企业实际提出合理的成本管控指标和方法，最终会形成限额控制的局面。此外，部分烟草生产企业成本管控多为事后控制，缺少事前成本的预测，而事中成本管控和调节力度不够，没有相应的考核制度，成本奖罚机制不到位，很难从深度上对成本进行控制管理。

（四）烟草企业成本管控机制不完善

由于烟草生产企业精力主要集中于如何实现卷烟的销售和卷烟效益上，而缺乏现代化的成本管理体系，没有相应的成本管控部门，成本管控的职责往往由财务部门兼职担任。虽然从会计角度看，财务部门在成本费用核算方面具有先天优势，但财务部门多发挥核算作用，而监督一直是财务部门的薄弱环节，加上烟草生产企业中一些无形成本费用和会计核算中未涉及的费用，财务部门缺乏成本管控知识，都会加大财务部门成本管理难度，使成本管控在制定及實施过程中存在滞后问题。

三、加强烟草生产企业成本管理控制的措施

（一）烟草生产企业增强成本管控意识

在当今复杂的烟草环境下，烟草生产企业要做好成本管理控制工作，首先要从思想上做好充足的准备。烟草生产企业应结合科学的管理手段，重新认识成本管理控制观念，改变以往“节约成本”单一成本管控理念。在考虑企业自身生产车间卷烟生产成本和制造费用基础上，将卷烟成本的供应和销售也应纳入到成本管理控制中来，要将成本管理上升到战略高度，树立战略成本观念。此外，烟草生产企业领导要重视成本管理，形成高层领导、部门领导和职能部门齐抓共管的局面，在成本控制上要树立节约和高效的理念，通过企业文化积极向下属员工灌输全面成本管理思想，增强员工自我成本控制意识，从上到下、从下到上真正实现成本管理控制。

（二）增强无形成本的管理控制

烟草生产企业成本费用包括流动成本费用和非流动成本费用，在流动成本费用中，人力资源的成本费用问题突出，包括员工培训、岗位空缺、效率低带来的低效成本等，由于这类成本费用不易计量，在实际管理控制中，烟草生产企业应结合企业发展阶段，科学设立岗位，优化内部结构，简化管理层次，避免岗位重叠问题，减少一些虚增的岗位，实现管理的下移；同时应坚持效率与公平的结合，加强员工效能减少，提高员工工作热情；另外烟草生产企业应降低因劳动诉讼产生的成本，在用工选择上，要严格按照《劳动法》与用工人员签订合同，按合同内容对用工人员进行管理，进而避免因劳动诉讼带来的成本增加。而另一类无形成本费用是信息成本费用，随着网络信息技术在烟草生产企业得到广泛应用，烟草生产企业不得不对信息成本费用进行管控，卷烟生产企业应对各类信息系统进行有效衔接，使信息资源得到有机融合，实现信息资源的共享，同时做好信息安全防范工作，发挥信息技术在企业中的作用，提高信息所带来的生产效率。

（三）注重成本管控方法的灵活性和科学性，建立考核机制

烟草生产企业在成本管控方面应注意方法的灵活性，要在总的要求基础上，对本企业成本管控方法进行调整，如省局要求按绝对额进行管控，各烟草生产企业可以在确保限额基础上，通过成本率实现对成本进行管理控制。此外，烟草生产企业应建立相应的考核机制，如烟草生产企业在对卷烟销售成本率进行考核时，应有相关的考核细则，售价在10元/包和15元/包的香烟每箱成本应有明确的规定，而与香烟有关的盒保障、水松纸等其成本控制应有比例范围。

（四）增强卷烟技术开发和工艺研发能力

新的成本管理控制不仅仅包括成本的减少，而且也包括以一定成本带来更多的收益。烟草生产企业应加大支持自有产品工艺研发力度，通过与国内外同行烟草生产企业的交流，引进高效的卷烟机器设备，同时对现有设备进行更新改造，提高生产效率，对不符合条件的设备要及时更换，将工艺研发成果及时运用到卷烟生产中，从而在保证卷烟质量基础上缩短卷烟的生产制造时间，降低原材料的消耗，提高原材料的利用率。

（五）完善成本费用管控体系

烟草生产企业应建立专门的成本费用管理控制部门，明确成本费用管控目标，细化成本费用，聘用具有成本费用管控知识的人才进行成本费用管理，形成与财务部门、绩效部门企业成本管理体系。此外，要落实烟草生产企业各部门成本费用管控责任，由成本费用管控部门制定成本目标，将目标细分落实到烟草企业各部门中，由部门各担其责；同时，应建立与成本费用管控相关的监督协调机制，为完善成本费用管控提供保障。

四、结语

我国烟草生产企业成本管理中漏洞较多，问题突出，成本管理控制是一项覆盖面十分广泛的工作。烟草生产企业应站在国家利益高度，结合企业自身发展现状和当前经济形势，从转变成本费用管理观念、完善成本费用管控体系、提高制造工艺等方面开展成本管控工作，同时严控各类成本支出，最终达到烟草生产企业利润增加的目的。

（作者单位：四川烟草工业有限责任公司西昌分厂）

作者：陈君

成本管理烟草工业论文 篇3：

品牌效应下的烟草经济发展探究

[摘 要]在我国经济发展过程中，烟草经济占据着总要地位，对我国经济增长具有直接影响，品牌效应是烟草经济持续发展的主要途径，只有注重品牌效应，提升品牌服务，才能实现烟草经济的持续发展。文章主要以我国烟草经济发展现状以及烟草经济的特殊性为切入点，对现阶段我国烟草经济发展形式进行分析，依据实际情况提出了一些意见，以望促进烟草经济的发展，实现我国经济的持续增长。

[关键词]品牌效应；烟草经济；发展探究

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

烟草经济的持续发展对对国民经济的发展具有重要意义，只有不断制定完善的策略，才能促进我国烟草经济的持续发展。就目前来说，我国烟草经济在发展过程中，传统的方式已经不能满足实际发展的求，只有依据实际情况，注重品牌效应，才能进一步提高烟草经济的市场竞争力，保证烟草效益最大化，实现烟草经济的持续发展。

1 烟草经济概述

1.1 烟草经济发展现状分析

据相关统计，我国是世界上最大的烟草王国，烟草的生产以及消费都遥遥领先，吸烟人数、烟税增长速度等各项数据都位居世界第一。我国大约有3.5亿烟民，是全世界烟民综述的1/4。[1]随着我国烟草行业的持续发展，烟草经济也呈现持续增加的趋势，并且烟草企业的税收对我国整体税收都十分重要，已经成为国家财政收入的主要来源。概括来说，无论是在我国，还是全球，我国烟草行业的影响力是十分巨大的，据国家烟草专卖局数据显示，仅2016年上半年，我国整体的卷烟销量超过3660万箱，和同期相比基本持平。烟草经济的总收入为7280亿元，同比增加约530亿元，增长约7.8%。2016年上半年，我國高档次卷烟累计销售数量为160万箱，同比增加约21万箱，增幅约为15.1%，比去年同期增幅略有提高。虽然，我国烟草企业的销售利润在2017年出现存在一定下滑，但是烟草行业的纳税总额超过了10000亿元，在全国财政收入中的占比超过了7%。烟草行业销售出现下滑，造成这种情况的主要原因是我国人民群众健康意识略有提高以及控烟力度的加大。

1.2 烟草经济的特殊性

市场变动对我国烟草经济的发展造成了较大影响，并且由于我国国情较为特殊，由于风俗习惯、历史文化等都会对烟草经济的发展造成影响。

（1）烟草文化的独特性以及习俗。在我国五千年文化中，烟草文化历史悠久。在烟草文化发展过程中，烟草属于一种消费行为，并且还能维护良好的人家关系。在现代文化发展过程中，依旧体现着烟草文化，并且现在的烟已经成为一种身份的象征，烟草可以分为很多档次，价格也各不相同。因此，我国烟草经济的发展离不开独特的烟草文化以及民风习俗。[2]

（2）烟草消费具有扭曲性。首先，我国烟草档次很多，并且由于烟草文化的影响，出现了许多扭曲性的烟草消费状况，并且大部分都是公款消费，烟票基本已经成为一种新型的贿赂方式，因此，在我国发展过程中，应该严格按照相关要求禁止公款消费烟草制品。其次，由于我国社会人际交往的特性导致烟草消费扭曲性。无论烟草的购买者还是烟草的消费者都对我国烟草消费造成了一定的影响。

2 烟草经济发展困境

2.1 烟草经济发展机会

在经济全球化发展过程中，随着烟草市场的不断扩大，全球烟草的销量以及生产量也在持续增加，并且一直保持着上升趋势，即使在某一阶段出现一定程度的降低，但是，总体情况来说依旧持续上升，为烟草经济持续发展提供了基础。[3]另外，全世界的烟草发展趋势已经逐渐从发达国家转移到发展中国家，对于我国烟草经济的发展来说是一个难得机会，并且我国对烟草行业的管理也越来越科学，并且出台了相关的法律法规对我国烟草市场的进行规范，能够促进烟草经济的发展。

2.2 烟草经济发展的挑战

整体来看，我国烟草经济虽然呈现整体发展的趋势，并且有利因素也较大，但是，烟草经济的发展依旧面临着巨大的挑战，发达国家对于烟草的需求量减少，我国烟草技术和发达国家还存在许多差异。对内而言，由于市场的发展，各个烟草企业之间的竞争越来越激烈，同时次贷危机的威胁效应，这些因素都对我国烟草经济的发展造成了较大影响。

3 品牌效应下的烟草经济发展策略探究

3.1 烟草经济和烟草品牌服务坚持的原则

在我国烟草行业中，想要实现烟草经济的持续发展，就应该以烟草品牌为基础，构建完善的服务体系，扩大品牌效益的影响，才能促进烟草经济的发展，此种过程需要遵循一定的原则，具体原则为：（1）品牌效应的建立应该从国家利益以及消费者利益出发，依据实际情况制定完善的经济发路线，保证烟草企业所承担的社会责任以及义务最大化。（2）坚持烟草文化传承原则，在烟草品牌建立效应建立中，要体现出烟草服务品牌的核心价值、文化内涵，只有这样才能树立良好的品牌形象，才能促进烟草经济的发展。（3）坚持整体性原则以及个性化的原则；在烟草品牌建设中，要立足市场以及文化，保证自己的烟草品牌能够准确和其他烟草品牌进行区分，只有这样才能展现出体现品牌的个性，提高知名度，占据更大的市场份额。[4]另外，在烟草经济发展过程中，烟草品牌服务还需要将一些个性化的内容融入到其中，才能吸引消费者，还要将烟草牌打造为服务品牌，不断服务性，坚持以市场为基础，制定完善的发展目，保证烟草经济发展的系统化。

3.2 品牌效应下烟草经济发展途径探析

第一，提升烟草企业信息化水平；在我国烟草经济发展过程中，品牌效应的应用能够取得良好的效果，但是，在品牌效应的经济发展粗策略需要多方面入手，加强的信息技术以及网络及时的应用，才能提高信息化水平，保证烟草企业信息设备作用最大化。在烟草经济发展过程中，需要利用信息技术对市场数据、烟草数据等各项信息进行分析，为烟草经济的发展提供准确的数据支持，还能提升烟草企业信息化水平。[5]另一方面，还要及时和烟草企业自身的实际情况进行结合，以计算机网络技术为基础，构建完善的烟草信息数据库系统，将烟草企业内部报表、财务信息等各项汇总到数据库等，能够快速对各项数据进行整理分析，能够及时将烟草企业的整体运行状况展示出来，便于烟草公司及时作出调整。同时，还要构建科学合理的科学合理，将品牌效应发挥到最大化。

第二，加强烟草企业体质改革；在我国烟草企业发展过程中，只有不断进行体质改革，才能实现烟草企业的持续发展。在改革过程中，要对现行的烟草体制进行优化，保证其能够满足社会发展的需求和社会发展方向相同，才能实现烟草企业的持续发展。另外，烟草企业还应该打破传统商业模式的弊端，将一些先进的理念应用到烟草企业发展过程中，促使烟草企业朝着集约转型，对烟草产品的专卖进行创新，更加注重品牌效应，打造良好的烟草品牌，从而来推动烟草经济的品牌发展。

第三，构建完善的客户服务体系；在烟草经济发展过程中，只有为客户提供优质的服务才能维持好和客户的关系，保证烟草企业良好的经济效益。因此，烟草企业应该及时构建完善的客户服务体系，通过客户资源管理模块对客户关系进行甄别，提高品牌服务质量，逐步形成品牌服务识别系统。品牌服务识别系统的主要目的就是为了提高服务质量，维系和客户之间良好的关系，采用CRM系统对客户群体的主要特征进行分析，保证服务对象更加明确，只有这样才能及时依据客户的不同选择有针对性的服务，从而能够提升客户感知、触动，为客户营造一种良好的氛围。[6]另外，还要加对客户服务模块的利用，采用CRM系統能够实现对客户的一对一客户服务，一定程度上完善了品牌服务体系，同时也符合《烟草行业员工行为规范》等相关内容的要求，构成了烟草企业服务性服务流程，从而能够提高烟草企业整体服务水平。

第四，构建品牌文化；随着市场的不断发展以及先进技术的利用，烟草企业应该加强对信息化技术的利用，然后在此基础上培养烟草品牌培，还能够通过信息技术实现对烟草品牌的包装、宣传，能够快速占据市场份额，保证烟草企业获得更大的经济效益。另外，还要从品牌效益的方向看待烟草企业的发展，不断推出新产品，构建烟草行业品牌价值理念，将品牌效益最大化。[7]同时，还要将依据企业发展的实际情况制定完善的企业发展目标，并且还要将这些目标逐一落实，加强对各项资源的优化配置，紧握综合配套设备，才能提高资源的利用效率，推动统筹规划工作的开展，实现统筹商业、工业、产品、消费者之间关系的平衡，满足现阶段市场变化的需求，提高烟草企业的经济效益，促进烟草企业的持续发展。

4 总结

综上所述，在我国烟草经济发展过程中，品牌效应对烟草企业的经济效益具有直接影响，只有加强对科学技术的应用，注重品牌文化的建设，才能达到良好的效果。在品牌文化建立过程中，烟草企业应该从企业自自身、历史文化、市场特征、技术等方面入手，进行多方面的融合，注意整体和个性的结合，才能创造出属于自己的烟草企业品牌文化，以品牌文化为基础，制定行之有效的营销措施，保证品牌效应作用最大化，才能提高烟草企业经济效益，促进烟草企业持续发展，实现我国烟草经济的稳步增长。

参考文献：

[1]孙升.浅谈品牌效应的烟草经济发展分析[J].中国经贸，2015（20）：149.

[2]于庆.基于品牌效应的烟草经济发展分析[J].企业研究，2014（12）：38.

[3]武凤珍.烟草企业经济运行质量体征策略研究——基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面[J].中国市场，2015（47）：29.

[4]周庆伟，张春光.烟草经济新常态下卷烟品牌营销策略分析[J].财经界（学术版），2017（17）.

[5]吕成龙.创新营销模式促进烟草发展——“互联网+”形势下卷烟营销信息化的探究[C]//中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——信息化管理主题，2016.

[6]范晓冬，张育凌.微信等新型互联网营销方式在烟草商业卷烟营销的应用研究[C]//中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——卷烟流通主题，2016.

[7]宋楠， 韩凤， 曲晓娜. 企业微营销战略实施和应用研究——以烟草行业为例[J]. 中国集体经济， 2016（3）：68-71.

[基金项目]“2018年贵州省烟草公司贵阳市公司科技项目——基于项目化管理的党建工作模式研究与应用”（项目编号：201806）。

[作者简介]郑竹（1977-），男，汉族，贵州贵阳人，研究生学历，贵州省烟草公司贵阳市公司政工师；研究方向：烟草。

作者：郑竹