敏捷供应链竞争力体现论文

[摘要]本文在分析敏捷供应链管理机理的基础上，提出了敏捷供应链管理系统的优势和实施步骤，阐释了在我国实施敏捷供应链管理系统的障碍因素及可行性措施。[关键词]敏捷供应链；优势；障碍；措施1敏捷供应链概述敏捷供应链，是指具有敏捷性特点的供应链。今天小编为大家精心挑选了关于《敏捷供应链竞争力体现论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

敏捷供应链竞争力体现论文 篇1：

服装业实施敏捷供应链管理策略的研究

［摘要］敏捷供应链管理在多变的市场化中具有应变速度快、产品个性化和成本较为低廉等优势，服装行业是个随着潮流快速转变的行业，具有形成以动态联盟为根本，具备运用敏捷供应链管理的条件和优势。本文依据对国际服装产品的消费特点和我国当今服装行业所面对的主要问题的整理与分析，和敏捷供应链管理基本原则相互结合，对目前我国服装行业的敏捷供应链管理策略进行研究，以便服装企业具有全局观，合理运用敏捷供应链管理策略，提高企业的盈利能力以及完成未来发展能力的远大目标。

［关键词］服装行业敏捷供应链管理策略

服装行业具有进入门槛低、技术设备和资金投入较少等特点，我国的服装消费市场需求不断扩大等因素，造成我国服装行业竞争尤其激烈。国内外大小型服装行业都想通过降低成本、减少库存、增加销量、提高服装产品以及提高企业的良好信誉来实现企业盈利的最大化和良好发展前景的目标。可是，目前全球服装市场高度发达，企业无法通过其内部管理而较大地提高其竞争力，而服装企业想要降低成本和扩大产品销售，也需要供应商以及分销商等的极力配合。因此，服装企业运用敏捷供应链管理策略是增强企业竞争力的有效途径之一。服装行业的敏捷供应链管理，即是以核心的企业为中心点，通过控制其物流、信息流以及资金流等管理线，把企业的供应商、生产商、分销商以及零售商、最终消费者串联到一条统一的、严谨的和功能多样化的服装企业管理——销售网络链，形成具有强大竞争力的企业。

一、当前我国服装行业的竞争形态

我国服装行业发展至今，基本上已经形成了较为完整的三种竞争形态。（1）单纯的产品生产服装企业。该企业的主要业务是在接到国内外客户的产品订单后进行生产产品，企业必须保证质量优质、交货时间准时。但是这种模式的服装企业利润较少，面临的行业竞争压力相对较小；（2）以企业品牌为主的服装企业。这种企业也被称之为“虚拟企业”，以提高企业产品品牌为手段，重视对消费者的消费习惯、行为、心理和需求等的研究，进行新产品的研发，进一步完善其产品配送以及销售网络。该企业往往面临着较大的市场竞争，对市场的预见性要求相当大。（3）供、产、销形成一体、有着完整的产业链的企业。该种企业面临的市场竞争是最激烈的。市场要求其有上游供应商与下游供应商形成联系紧密的战略合作伙伴，同时要求其具有新产品研发能力强、产品生产能力强和品牌管理意识等能力。

二、我国服装行业存在的问题

（1）从最初的面料供应商、服装生产厂家、服装品牌经营商、服装零售商到市场上的最终消费群体之间尚且未形成一个完善的网络架构，彼此之间缺乏强硬的供应链链接。主要体现在面料供应商与服装品牌的经营商之间联系较少、几乎脱节；服装品牌商和产品零售商之间的交流脱节，无法达成双赢；（2）部分服装品牌商过于片面地追求其全面发展，从产品的设计、生产到最终的销售整体运作，由于其企业管理策略过长，顾此失彼，无法突出自己的优势；（3）产业供应链上的品牌经营商、产品制造商、服装产品零售商等之间缺乏长期的合作，导致无法适应瞬息而变的市场信息，从而削减彼此的竞争力。虽然在供应链理论上，所有企业之间相互依存，但是在实际操作上，之间的合作较少；（4）从最初的面料供应商、产品制造商、服装品牌经营商、服装零售商到消费群体之间的信息交流、共享缺乏，对于市场的信息反馈速度缓慢，导致彼此之间的合作能力削弱，无法提高企业利润和竞争力。

从国际的服装行业发展看，我国是重要的服装加工、销售基地之一，服装行业较为发达。可是目前我国服装行业上的敏捷供应链管理策略只是片面的“服装品牌经营商——服装产品制造商”模式。关注成本、质量、交货期等环节，没有形成全面性的敏捷供应链管理。无法达到从面料供应商、服装品牌经营商、制造商、销售商、最终消费者的完整敏捷供应链管理，尚未形成敏捷供应链的战略性管理策略，未形成真正意义上的敏捷供应链管理策略。

三、服装业实施敏捷供应链管理策略的重要意义

现代服装业具有的特性，要求其应当具备反应速度快的现代物流系统的支持。敏捷供应链管理策略的运用，有助于消除服装生产地区与最终消费市场之间存在的时间、地域之间的隔阂，提高企业的时间价值与空间价值。最终达到提高其服务水平，培养忠实客户，提高企业的利润和竞争力。（1）服装行业的敏捷供应链管理，其动力来自于目标消费者。由消费者的动态而引导面料供应、服装零售、服装品牌以及服装制造等企业随着其有所改变、创新。敏捷供应链的管理策略，能够使得服装销售更多、更快；（2）服装业实施敏捷供应链管理策略，能够使得企业减低管理成本。使得各个环节上的企业获得更多的利润，使得消费者获得更多的实惠；（3）服装业实施敏捷供应链管理策略具有高度的集成性，使得信息的交换、分享速度加快。因此对于产业链的企业，可快速分享、反馈市场信息，从而改变其战略计划；（4）服装业实施敏捷供应链管理策略有助于企业的库存保持在最有效的水平，有助于零售商根据市场需求进行小批量、多次数地进货，及时更新货品。

四、我国服装业实施敏捷供应链管理的策略

敏捷供应链管理策略的本质便是通过整合供应链为客户创造更多的价值，从而实现企业的利润最大化与持续发展。企业选择目标消费市场、消费者、满足客户需求、并且能够快速、有效地为其提供产品是实现提高企业竞争力的策略，而敏捷供应链管理便是有效地制定、实施、控制企业这个过程的有效、便捷方式。敏捷供应链的管理模式是以服装企业所面临的新环境为基本，对企业原先的管理模式做出相应的改变，使得企业的竞争力有所增强，并且形成核心竞争力。

1.以顾客为中心的敏捷供应链管理策略

敏捷供应链运作成功与否最基本的要求是否可为最终市场消费者提高高质量的消费环境，因为服装的敏捷供应链的最终结果是把产品送至消费者的手中，并且寻求获得忠实的消费群体。实现消费者利益的最大化，相关企业才能够实现效益最大化。服装行业的大规模生产和零售业态，使得消费者的选择更为广泛，可随着生活的快节奏化，消费者可以花费的时间和精力相对地减少，而且在该过程当中所出现的问题往往使得消费者的购买欲望减退。合理的敏捷供应链管理策略，应当简化消费者的购买过程，其可降低企业的生产成本，同时也可使得消费者的购买时间大大减少，达成双赢，从而可获取良好的敏捷供应链绩效。企业的营销管理核心是以消费者为中心，同时以消费者为中心也是企业的根据与基本出发点。企业的成功理念不仅需要成功的营销管理策略，同时也需要成功的以顾客为中心的敏捷供应链管理。随着消费市场的扩大化，影响消费者的消费行为除了服装产品质量外，还需要企业制定一系列的配套服务。敏捷供应链能够给消费者带来最好的消费效率和避免消费行为过程中的麻烦。

2.以服装生产商为核心的敏捷供应链管理策略

敏捷供应链管理策略应当以一个企业为产业链中的核心，以便能够进行供应链的管理、协调相关企业的具体活动。服装行业中的敏捷供应链的核心应当是服装生产商。因为，影响消费者的消费行为，从而带动市场的服装产品是服装生产商创造的。服装生产商在产品的设计、产品个性特征、产品质量等方面上有着最为直接的影响流。服装生产商要依据市场上的反馈信息迅速做出相应的产品生产决策，从而带动面料供应商、服装零售商等的行为。从而对服装行业的敏捷供应链进行适当的调整，并对物流、信息流以及资金流等进行有效的调整与控制。

3.明确服装企业敏捷供应链定位

明确了服装企业的敏捷供应链定位，有助于企业注重发展其核心业务，从而建立起企业的核心竞争力。明确企业敏捷供应链定位的实质就是企业在其核心竞争力业务的基础上，把除了服装企业自身的核心业务的其他业务外包给上游和下游的服装企业，有助于服装企业更好地集中利用现有资源，强化核心业务的竞争力，并且通过与上下游服装企业之间的亲密合作，增加核心业务和非核心业务的弹性。敏捷供应链协同有助于敏捷供应链上的各个企业改变其以往的经营理念，加强企业之间的合作，共同承担风险，共同享受敏捷供应链所带来的利润。服装企业的敏捷供应链定位，能够促进服装企业在最早的时间内完成面料的采购、资源利用的控制、服装生产、服装销等职能部门的最终建立。前期的分工明确有助于企业的专业效率，提高其生产能力。

4.创建和敏捷供应链管理策略相适应的组织管理结构

敏捷供应链可以实现制造商、零售商多品牌以及少批量的个性化生产与批发，主要是由于其运用敏捷的产品制造技术、行业的动态组织结构以及企业的柔性管理技术等方面的策略。服装行业实施敏捷供应链管理策略，便应当创建和敏捷供应链管理策略管理紧密的相关组织管理结构，同时也能够保证可依据需求而进行快速的变化，及是动态的组织管理机构，能够为企业的敏捷供应链管理策略提供更好的环境，防止企业因为各自的利益要求而错过大好发展机会。

5.信息技术推动服装企业敏捷供应链的流程优化

运用信息系统对服装行业敏捷供应链进行优化运作，不断地对敏捷供应链的各个流程进行改进，把服装行业的工作流程、实物流程、信息流程以及资金运转流程进行全方位的优化，降低企业生产成本，以适应外部竞争环境的需求。信息技术强有力地支撑着企业的流程优化，信息技术能够改变企业员工在工作上传统、繁杂的工作习惯，提高其工作效率，增强企业的竞争力。服装行业敏捷供应链上的信息延迟、物流延迟等会使得其成本增加、企业信誉降低等不良影响。采用高科技的信息技术，能够使得服装敏捷供应链上各个企业产生有效的市场信息共享、交流。信息的传递由原先单一的线性结构传递转变为丰富的网状结构传递，敏捷供应链上的各个企业能够接收到订单的信息，也同时能够接收到消费者的需求信息和市场竞争信息。信息技术能够改变以往信息滞后的不良局面，使得顾客需求信息迅速传递到敏捷供应链上的各个相关企业中。

6.加强起始计划与最终执行之间的整合

服装行业实行敏捷供应链管理策略通常需要有相应的软件来配合其进行运转，但是也会有造成计划和执行的脱节。由于服装行业上的某些计划通常是按照某些前提进行制定实施的。倘若服装企业所预测的市场流行趋势无法和市场上实际的状况相符合，甚至市场服装产品的更新比原先预料中的还快，或者所运用的配套软件不支持变化中环境的需求等，都可造成滞后现象，最终造成计划和执行的脱节。所以，服装企业除了要有严谨的的敏捷供应链管理策略外，也有必要选择与其相适应的系统软件，甚至可以依据自身的实际情况进行自主研究开发，要最大化地缩小最初计划于最终实施之间的差距。

五、结语

服装行业的敏捷供应链管理策略有助于为服装企业带来快速适应市场需求、使得产品个性鲜明和降低生产成本等优势。服装行业自身的特性也为其运用敏捷供应链管理提供了强有力的支持，使得敏捷供应链得到最大优势的发挥，从而实现企业最终的发展目标。当前，我国服装企业面临着一些敏捷供应链上的缺陷，所以应当树立优化以及动态联盟的策略进行敏捷供应链的管理，达到彼此之间的优势互补，协调合作，从而更好地适应服装市场需求，增强企业整体的竞争力，最终实现我国服装行业能够持续、健康、稳定的发展。

参考文献：

[1]刘丽文：生产与运作管理[M].北京:清华大学出版社,2005

[2]王丽：服装企业销售物流及供应链管理模式研究[J]．商场现代化，2007，(4)

[3]肖大为：服装物流的信息化之路[J]．职业圈，2007，(22)

[4]惠红旗：我国纺织服装行业物流现状及发展对策[J]．江苏商论，2006，(6)

[5] Thomas Bernauer，2002： Explaining success and failure in interna- tional river management .Aquatic Sciences, 64(1)

作者：葛万军

敏捷供应链竞争力体现论文 篇2：

敏捷供应链管理及其在中国的应用

[摘要]本文在分析敏捷供应链管理机理的基础上，提出了敏捷供应链管理系统的优势和实施步骤，阐释了在我国实施敏捷供应链管理系统的障碍因素及可行性措施。

[关键词]敏捷供应链；优势；障碍；措施

1　敏捷供应链概述

敏捷供应链，是指具有敏捷性特点的供应链。它是在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。

与传统供应链相比，敏捷供应链具有以下特征：

(1)供应链上相关的利益各方具有多重的竞合关系。

(2)大规模定制时代的到来导致了供应链具有很强的随机性。

(3)核心企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要。

(4)整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。

作为一种全新的管理方式，敏捷供应链具有如下优势：

(1)速度优势。敏捷供应链增加了对市场反应的灵敏度，通过供应链上多个合作企业的信息共享，可以全方位地对市场情况做出响应，因此，提高了企业的反应速度。同时，由于各个企业都专心于自己的核心优势，可以减少产品的生产与物流时间，可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应，将消费者的订货提前期降到最低限度。

(2)顾客资源优势。在敏捷供应链模式下，企业会通过对客户的电子商务环节开办个性化订购服务，客户可在网页上根据公司对产品组件和功能的介绍，自己选择零部件，自己设计产品的款式、颜色、尺寸，顾客的需求信息直接反映到产品设计、规划阶段，成为企业最直接的也是最有价值的信息资源。

(3)个性化产品优势。敏捷供应链依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品、小批量的个性化生产。

(4)成本优势。其一，敏捷供应链依赖信息技术的支持，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动生产组织方式，极大地降低了整条供应链的库存量；其二，在敏捷供应链管理思想下，核心企业及构成供应链的上下游节点企业在战略一致的前提条件下结盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企业按照需求动态组合供应链，整个供应链网络的交易成本降到最低。

2　建立敏捷供应链管理系统的步骤

2.1建立柔性化虚拟企业

所谓供应链的柔性，是指供应链适应市场需求变化的能力。柔性化虚拟企业是以市场需求为驱动的，企业通过利用先进的信息技术，如销售点终端等，捕获实时的市场需求信息，并根据最新的市场需求，组织整个供应链，共同合作，联合开发，优势互补，最大限度地提高供应链满足市场需求的能力。

2.2实现物流运作可视化

物流运作可视化也就是让供应链上的各节点企业能清楚地知道企业自身、供应商、下游客户、仓储设施以及第三方物流或第四方物流服务商等的物流活动情况。其中最重要的是信息系统的集成和共享。信息及时、准确、一致地在整个价值链中共享，可以在极大地提高整个供应链的响应速度的同时减少供应链中的不确定性，降低“牛鞭效应”及整个供应链的成本。

2.3建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力

快速反应，指物流(供应链)企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。它要求零售商和供应商一起工作，通过享受POS信息来预测未来的补货需求，通过不断地监控趋势以探索新产品，以便对消费者的需求做出更快的反应。

2.4改善与合作伙伴的关系

企业应从供应链全局的角度、战略的高度建立与供应商的长期合作伙伴关系，以增强企业对市场需求的快速反应能力，提高供应链的敏捷性。合作企业要从关键信息的共享开始，包括需求的预测信息、库存水平信息、订单信息、产品生产计划等。合作企业只有实现了这些关键信息的共享，才能更好地把握整个供应链上的物流现状，也才能及时发现和解决潜在的问题。

2.5实行延迟制造

所谓延迟制造，是指企业在整个生产过程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而定制需求或最终需求的差异化制作过程尽可能延迟。其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。它可以最大化地减弱信息在供应链上传递所引发的“牛鞭效应”，以及供应链上各企业之间的信息不对称，从而减少订单履约风险，并在提高顾客服务水平的条件下保持了供应链较低的运行成本，满足了消费者的多样化、个性化需求。

3　在中国建立敏捷供应链管理系统的障碍

敏捷供应链作为一种新的管理方式进入我国的时间还不长，人们对它的认识还有待于进一步深入，另外，它的实施需要一定的前提条件，而目前国内的企业缺少的恰恰是这些实施条件。总的来说，这些实施条件或障碍性因素主要有以下几点：

(1)我国物流企业信息化的总体水平较低，物流领域中现代信息技术应用和普及的程度还不高，发展也十分不平衡，远远不能满足供应链管理模式的需要。据中国仓储协会2005年年底对分布于全国大中城市的61家中型仓储企业进行调查显示，在提供数据的59家物流企业中，只有31家企业拥有信息系统支持，而在有信息系统支持的企业中，绝大多数企业信息系统功能不完善，现代物流信息技术的落后已成为我国物流企业亟须解决的问题。

(2)物流(供应链)研究相对落后和供应链专业人才短缺，是敏捷供应链发展的巨大障碍。相比较而言，我国在物流(供应链)研究和教育方面还非常落后，虽然也有部分高校开设了物流(供应链)及相关课程，但水平参差不齐，缺少特色，与发达国家的物流教育相比差距较大。物流从业人员的职业培训虽已展开，但缺乏指导，比较混乱。

(3)部门、行业和地方保护现象严重。各管理部门、地方政府制定政府法规多从本部门、行业、地方利益出发，致使许多从事物流(供应链)服务的企业想方设法寻求部门或地方政府的保护。在有保护的条件下开展物流(供应链)服务活动，造成一种不正常的、不公平的竞争格局，不利于形成社会化的物流(供应链)系统和跨区域、跨行业的物流(供应链)网络。

(4)我国企业特别是制造业的传统管理体制与运作模式多数是一个封闭系统，不重视对供应链的管理，制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系，相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的价值链，没有形成满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求而反应敏捷的物流和信息流。

4　在中国建立敏捷供应链管理系统的可行性措施

敏捷供应链管理提出的时间虽然不长，但已引起管理界和企业界的重视。我国正在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业对供应链特别是敏捷供应链管理的重视和研究不够，因此研究国外近年来发展迅速的供应链管理理论和方法并应用于我国企业，增强市场竞争能力，具有重大的理论和实践意义。

4.1重视物流信息系统的建设和发展，为供应链发展提供必要的物流信息平台

政府应首先促进现代信息管理技术，如ERP、MRP等在物流企业和广大工商企业内部物流管理中的应用，全面提高企业的信息化管理水平。在此基础上，帮助和鼓励企业实现信息资源的共享和畅通，特别是利用互联网技术，推进物流信息平台的建设，为物流信息交流的畅通和高效创造条件。2006年，我国中央及各级政府已开始把物流信息化作为一项基本建设纳入物流发展规划。

4.2加强人才培养，为供应链的发展提供必要的人才支持

敏捷供应链管理要求管理人员具有较高的信息技术使用水平和丰富的物流知识，而目前国内既懂信息技术又熟悉供应链业务的人才很少，因此企业对人才的培养是实现供应链管理的必经之路。首先，政府应当鼓励和允许各高等院校按照市场对人才的需求开办和设置相关的专业和课程；其次，要引导研究咨询机构、社会团体组织及大专院校面向市场和企业的实际需求开展多层次的物流(供应链)人才培训和教育工作，并借鉴国际经验，在物流(供应链)产业中推行物流(供应链)从业人员的资格认证制度。

4.3政府部门要为实现供应链管理创造有利条件

我国企业供应链管理刚刚起步，迫切需要政府部门的大力支持和推动，政府部门应通过政策引导、改进管理、搞好服务等措施，为供应链管理的发展创造良好的宏观环境。

(1)政策引导。就是政府通过制定积极的产业政策和相关的政策措施，为从事供应链管理的企业提供宽松的外部环境。

(2)改进管理。就是政府要调整管理思路和工作方式，努力创造公平竞争、规范有序的市场环境，重点制止行业保护、地区封锁和有碍公平竞争的垄断行为，维护供需各方特别是消费者一方的正当权益。

(3)搞好服务。就是政府部门要从规划建设、技术改造、查验通关、交通管制、工商管理、财税金融等方面给予支持，帮助企业排忧解难，搞好协调服务。

4.4企业应在供应链的发展中发挥主体作用

工商企业作为现代供应链服务的需求者，必须增强现代供应链意识，认识到供应链与企业的整体工作紧密相关，搞好企业物流，优化供应链对企业不仅不会多花钱、增加支出，反而会节省经费、降低成本，提高产品附加值，增强企业竞争力。交通运输、仓储配送、货运代理、专业物流等企业作为物流服务的提供者，必须突破传统的经营观念和模式，以市场需求为导向，以用户满意为目标，提供全过程、全方位的现代物流服务。

4.5加强与跨国公司的合作

跨国公司全球供应链的发展为中国企业参与全球供应链体系提供了良机。随着中国加入WTO和中国产品全球竞争力的提高，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于中国企业加入其全球供应链体系，同时国内企业也可以学习到世界一流的供应链思想，有助于博采众长建设自己的供应链。

作者：李玉勇

敏捷供应链竞争力体现论文 篇3：

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

[摘要] 敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势，服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心，组成动态联盟，相互协调与合作，用敏捷供应链管理发展中国服装业。

[关键词] 敏捷供应链管理服装动态联盟合作

由于服装行业的进入壁垒比较低，相对其他行业所需的技术设备和资金较少，中国的服装消费市场对服装产品的需求较大等原因，中国的服装企业面临着国内外的激烈竞争，都努力通过减少成本、降低库存、提高产品质量和信誉来实现利润最大化。但是，在如今高度发达的全球市场中，企业进一步强化这些内部努力的空间已十分有限，并且要降低成本、扩大销售，没有供应商、分销商等的配合，也是难以实现的。

由近几年供应链管理的发展趋势来看，敏捷供应链管理是提高链上服装企业竞争力的有效途径。敏捷供应链是指，以核心企业为中心，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

一、敏捷供应链管理能有效地促进服装行业的发展

敏捷供应链的速度优势使得服装企业能很好地适应迅速变化的市场环境。服装是时尚性和季节性极强的产品，其流行周期远多于平时的四个季节，同时又分淡季和旺季，所以服装产品市场是一个变化极为迅速的市场。服装企业只有迅速掌握市场需求的变化，及时提供适量的、消费者需求的产品，才能避免“过时”贬值。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向，为企业提供及时、准确的需求变化信息，从而使其迅速做出正确决策。

此外，敏捷供应链同时具有的成本优势和产品个性化优势有助于服装企业的发展。敏捷供应链管理让链上各成员优势互补，实现链上各企业成本共同降低，最终产品也具有价格优势。同时，敏捷供应链能较好地解决成本与个性化产品是负相关的这一矛盾，通过建立优势互补的动态结盟，能够使得链上服装企业在获得产品多样化的同时，由于零库存和零交易成本，而获得低廉的成本优势。

因此，敏捷供应链管理可以满足服装企业快速响应市场需求及降低成本、生产个性化产品的要求，从而促进服装企业的快速发展。

二、实现服装企业敏捷供应链管理的要点

上、中、下游的服装企业都有自己的竞争优势，如面料质量、服装设计技术与能力、生产能力、销售能力等，这为形成敏捷供应链管理的动态联盟提供了条件。每个服装企业可以根据消费者的需求变化和各企业的资源资金等竞争能力寻找链上各环节合作伙伴，从而迅速组成联盟，优势互补。当市场需求发生变化的时候，供应链的各成员可根据变化的需求重新结盟，以实现整体利益最大化。因此，服装行业发展敏捷供应链管理是可行的。

1.以服装生产商为核心组成联盟

敏捷供应链要求以一个核心企业为中心进行供应链管理，协调各成员的活动。服装行业供应链的核心应为服装生产商。因为，流向消费者并满足消费需求的最终产品是由服装生产商创造的，这一环节也能体现服装产品的差异性，如设计风格、款型、个性特征等。服装生产商要根据消费者需求做出迅速的决策，选择能及时提供一定质量和数量且价格适当的原材料供应商，如纺纱、织布厂，甚至棉花种植、养蚕基地等。同时，还要选擇离目标市场有一定配送优势的分销商和适合销售自己产品并有较好销售业绩的零售商，从而对供应链进行整合，并对物流、信息流和资金流进行有效地协调和控制。

2.建立良好、畅通的信息传递机制

反映市场需求变化的及时、准确的信息是服装行业物料进行流通和做出迅速反应的根本依据，但是，除了最接近消费者的服装零售商以外，服装生产商、服装原材料供应商对迅速变化的服装市场需求信息处于被动的接受状态，不能及时、全面的掌握。这会导致整条链无法快速响应变化的需求，同时也容易引起牛鞭效应，导致整条链库存增加，成本提高。因此，服装企业应建立良好、畅通的信息传递机制。如通过POS(Point of Sale)数据共同分享最终客户需求的变化以及各成员之间下一步的生产、销售计划，从而做出自己相应的调整。

3.建立与敏捷供应链管理相应的组织结构

敏捷供应链能够实现多品种、少批量的个性化生产，主要是依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三方面的支持。服装企业通过敏捷供应链管理来发展，就应该建立与敏捷供应链管理相适应的组织结构，并且能根据需要进行快速的重组，即动态组织结构，以便为企业更好地进行敏捷供应链管理提供依托和所需的环境，防止企业在内耗中错过机会。

4.加强计划和执行之间的整合

服装行业实行敏捷供应链管理往往需要通过相关的软件来配合进行，但也可能造成计划与执行相脱节。原因之一是由于有些计划是按某一前提来制定的。如服装企业预测的流行趋势与实际的市场需求不一致，或者服装产品的更新比预料得更快，但所运用的软件并不支持变化的环境，而造成时滞现象；另一原因是由于开发出的软件和实际情况相脱节，从而影响服装企业实现快速响应变化的市场。因此，服装企业进行了周密的敏捷供应链管理计划后，还应选择合适的系统软件，或根据自身的条件自行开发，或选择技术先进的软件开发商量身定做，尽量减少计划和执行之间的差距。

敏捷供应链管理能够为服装企业带来速度优势、个性化产品优势和成本优势。服装行业自身的特点也决定了可以充分发挥敏捷供应链管理的优势，来实现企业的发展目标。服装企业应树立整体优化和动态联盟的思想来进行敏捷供应链管理，优势互补，协调合作，从而及时响应变化的市场需求，降低成本，增强整体的竞争优势，从而实现我国服装行业持续、健康、稳定的发展。

参考文献:

[1]刘丽文:《生产与运作管理》（第二版）.北京:清华大学出版社，2005年版

[2]《供应链的发展趋势研究》.交通部物流工程研究中心网权威报告，www.cltc.com.cn/ index. asp，2005.8.1

[3]《服装行业供应链管理解决方案》.玮星科技网解决方案，www.wayea.com/solutions/fuzhuang/fuzhuang7.htm, 2005.9.1

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：谭　娟　陈遊芳