敏捷的反义词

敏捷的反义词（通用14篇）

篇1：敏捷的反义词

敏捷 [mǐn jié]

反义词：痴钝 笨拙 缓慢 迂缓 迟缓 迟钝

详细释义

灵敏迅速。

《汉书・酷吏传・严延年》：“ 延年 为人短小精悍，敏捷於事。” 宋 欧阳修 《归田录》卷二：“而 子华 笔力豪赡， 公仪 文思温雅而敏捷，皆偷幸病!薄逗炻ッ巍返谖迨回：“ 宝玉 见 宝琴 年纪最小，才又敏捷。” 柳青 《创业史》第一部第一章：“人们从 梁三 走步的带劲和行动的敏捷上，一眼就可看出：那强壮的体魄里，蕴藏着充沛的精力。”

篇2：敏捷的反义词

与敏捷这个词语含义相近的词语有：快捷、灵敏、灵便、灵活、迅捷、矫捷、灵巧、机敏、聪明、飞快、火速、伶俐、急迅、敏锐、活络、灵动、快速、麻利、圆活、迅速等。

1、矫捷 [ jiǎo jié ] 矫健而敏捷。如：他飞速地攀到柱顶，像猿猴那样矫捷。

2、伶俐 [ líng lì ] 表示聪明或灵活。如：口齿伶俐。

篇3：敏捷方法对测试的挑战

而也有些含义给测试带来了挑战。在本案例研究中, 对这些挑战进行了阐述以便客户能够理解Scrum方法带来的问题, 并将其与我们客户面临的其他类型的测试问题区分开来。

在我的书中和咨询过程中, 通常都推荐采用由以下三种测试策略组成的混合型测试策略:

●基于风险的分析型测试;

●自动化回归测试;

●响应性测试 (也称为动态测试) 。

混合型测试策略可以很好地与Scrum和其他敏捷方法相统一。有些情况下, 这种策略能缓解测试风险, 降低这些方法给测试带来的挑战。然而, 它并不能解决所有的风险和挑战。下面介绍美国RBCS公司采用Scrum和其他敏捷方法的客户们面对的挑战。

1 应对变更的数量和速度

敏捷开发的原则之一就是项目组应该“欢迎需求的变化, 即使到了开发后期” (见agilemanifesto.org) 。许多测试策略, 特别是基于需求的分析型测试, 在这种情况下效率变得相当低。

而基于风险的测试则善于接纳变更, 因为我们总是可以增加风险、删除风险、变更风险和调整风险的级别。如果已经在执行测试, 我们可以根据质量风险的新情况调整剩余周期的计划。由于基于风险的测试提供了一种聪明的方法来决定测什么、测多少、按什么顺序测, 所以我们总能根据项目组提供的新信息指导或修改这些决定。

灵巧的自动化测试也能接受持续的变更。如果小心处理, 图形化用户界面的自动化能够实现可维护性。稳定的命令行接口的自动化则一般不会出现严重的可维护性问题。

我推荐的响应性测试不需要太多文档, 面临变更时也非常灵活。

然而, 变更可能会把与采用这些测试策略无关的挑战强加于测试。许多挑战来源于产品及其正确行为的定义上的变更。当这些变更没有传达给测试组, 或变更非常频繁时, 就会导致测试的开发、执行和维护效率低。

2 在非常短的迭代期间保持有效

在顺序型的生命周期模型中, 测试组在执行系统测试之前有段较长的时间用来开发和维护测试, 这与系统的开发工作并行。一些更正式的迭代生命周期模型, 例如快速应用开发和统一软件过程 (RUP) , 通常在每个迭代的测试执行周期之间留有充足的时间段。这种时间间隔让测试组能够开发和维护其测试体系。

Scrum等敏捷方法没那么正式且行动更快速。正如其名称——冲刺 (sprints) 表现的一样, 这些方法都使用短而快速的迭代。对于很多客户, RBCS公司咨询师已发现这样的速度和短暂性进一步压缩了测试组开发和维护测试体系的能力, 同时与前面说到的变更的影响相混合。已经证实了包含自动化元素的测试策略对这一挑战特别敏感。

前面推荐的策略具有基于风险的元素。基于风险的测试关注于覆盖重要的部分, 较少关注甚至不关注不那么重要的部分, 减少了短迭代造成的一些压力。也已证明这种关注的能力对于受到紧缩资源限制的测试组特别有帮助。敏捷世界中的测试组应该按照风险优先级顺序开发、维护和执行测试。使用风险优先级对开发和维护的工作进行排序, 能让测试组在每个冲刺的测试执行阶段开始时就已经准备好最重要的那些测试。

3 接收的代码经过不一致且经常是不充分的单元测试

敏捷方法的许多作者、实践者和学术人员都强调良好的、自动化的单元测试。J-Unit和Cpp-Unit这样的开源测试套件将这种做法的工具成本最小化, 克服了自动化的一大关键障碍。这些自动化单元测试被敏捷的拥护者们称之为重构。重构是对代码的主要程序块乃至整个对象的重新设计。自动化单元测试能对重构后的代码进行快速的回归测试。一些敏捷主义者建议用自动化单元测试替代设计, 就如测试驱动开发中提出的那样。虽然这个理论听起来很美妙, 在这种方法的实践中我们经常发现以下两大问题。

首先, 单元测试在发现缺陷方面能力有限。Capers Jones (卡珀斯·琼斯) 发现单元测试的缺陷移除平均有效性是25%到30%[1]。RBCS公司进行的评估已表明, 如由独立的测试组进行良好的系统测试, 其发现缺陷的平均有效性大约为85%。所以, 单元测试虽然有帮助, 但能避免在现场出现大量失效的主要过滤器还是系统测试。

其次, 我们发现在合理和不太合理的借口下, 许多程序员不会生成自动化单元测试, 在有些情况下甚至完全不做单元测试。这就给系统测试组带来很大麻烦, 因为如上面所提到的, 系统测试仍然是关键的缺陷移除过滤器。与顺序型项目比较而言, 敏捷冲刺中的测试执行周期短, 这意味着因代码缺陷过多造成测试进程延迟一两天而导致的危害程度更大。

交付不稳定、缺陷多的代码会弱化所推荐的策略中基于风险测试这部分的一大关键优势——在测试执行周期的早期发现最重要的缺陷。因为修复缺陷所必需的变更太多, 这也会不可避免地导致在测试过程中大量的代码混乱。即使是最佳的自动化回归测试系统, 过量的变更也可能超出它的能力范围, 造成测试组发现缺陷的有效性较低。

4 管理更高的回归风险

Capers Jones发现回归带来了大约7%的缺陷[2]。对于像Scrum这样的迭代生命周期, 前一个冲刺的代码会被后续冲刺的每个新功能所影响。这样增加了回归的风险。敏捷拥护者们强调良好的自动化单元测试部分也是为了管理这种混乱固有的回归风险。

然而如前文所述, 良好的单元测试在发现缺陷方面能力有限。所以, 通过单元测试进行自动化回归测试很可能会漏掉绝大多数回归缺陷。因此, 我们需要在系统测试级别 (具备更高的缺陷发现有效性) 进行有效的回归测试。将基于风险的测试和自动化回归测试组合起来, 测试组可以有效地管理更高的回归风险。

5 即使只有粗劣的、经常变化的测试基准甚至没有测试基准, 也要做到

敏捷方法贬低书面文档的价值, 对规格说明特别地不屑一顾。例如, 敏捷宣言建议人们的价值观应是“可用的软件重于完备的文档”, 这点给测试组造成了真正的挑战。测试人员使用需求规格说明和其他文档作为测试基准, 即确定在给定测试条件下什么是正确行为的方法。我们见过敏捷环境中的测试人员拿到的文档信息不充分, 在某些情况下, 甚至完全没有文档。

即使项目组为测试组提供了充分的文档, 敏捷开发的另外两个原则也会让测试基准的挑战仍然存在。首先敏捷要求团队欢迎变更, 其次敏捷原则说“无论是开发团队内还是团队之间, 最有效的沟通方法是面对面的交谈” (见agilemanifesto.org) 。我们的许多客户都遵循类似Scrum这样的敏捷方法, 这两个原则让项目组可在任何时间, 包括在测试人员已经进行了测试确认某特定行为以及在测试人员已经针对某特定行为报告了缺陷之后, 变更对正确行为的定义。另外, 对正确行为定义的变更可能是在某次没有测试组参与的会议上或讨论中决定的, 可能也没有变更的文档记录。

没有任何已知的测试策略能解决这一挑战。解决该挑战需要变更管理。驳回的缺陷报告比例为该挑战提供了可度量的一项症状, 驳回的缺陷报告是那些项目组最终废弃的报告, 因为报告描述的问题其实是正确的行为。具有定义良好、稳定的测试基准的项目, 其缺陷驳回率不超过5%。而测试基准粗劣、经常变更甚至没有测试基准的项目, 经常得承受30%乃至更高的缺陷驳回率。

我们已估计这类测试基准问题将测试组的效率降低了大约20%～30%。另外, 无法准确地确定某次测试是否通过既影响测试的效率, 又影响发现缺陷的有效性。当测试人员花时间隔离出的情况最终由项目组选择定义为正确行为时, 这就浪费了本来可用于发现和报告真正缺陷的时间。这些缺陷给顾客、用户和技术支持人员造成了后续问题, 分散了开发人员和测试组的注意力。

另外, 这种情形还会让测试人员沮丧, 降低他们的士气, 最终影响其有效性。当测试人员提供的许多信息, 以驳回缺陷报告的形式, 最终出现在项目的“废纸篓”中, 会让他们觉得没必要操心。

重要的是认识到测试的有效性、效率、士气的降低是敏捷方法可能出现的副作用。使用敏捷方法的组织必须以正确的方式为这些后果分配责任。当测试组要为不受他们控制的后果负责任时, 问题会变得更糟糕。

6 应对多变的测试依据

基于需求的测试策略不能应对需求规格内容模糊或缺失的情况。缺少需求规格说明意味着遵循基于需求的测试策略的测试组没办法说明怎么算是通过或不通过某一测试, 连测试依据都没有。测试依据就是测试所依据的东西。基于需求的测试策略需要测试组先分析需求中的测试条件然后使用这些测试条件来设计和实施测试用例。有缺失或粗劣的需求规格说明无法支持这样的分析。

测试依据也提供了测量结果的方法。对于基于需求的测试策略, 如果需求缺失或粗劣, 测试人员就无法准确地报告测试结果。因为需求没有提供足够详细的信息用于有意义的分析覆盖, 测试人员就无法报告已通过的测试覆盖了百分之多少的测试依据。

采用本文推荐的基于风险的测试策略, 测试组就能够规避这些问题。测试人员使用质量风险项作为测试依据, 并基于质量风险项来设计和实施测试用例。与每个风险项关联的风险级别决定衍生自此风险项的测试用例的数量以及这些测试用例的优先级。测试组能用已缓解和未缓解的质量风险来报告测试结果。

7 结论

我通常推荐的测试策略可以支持敏捷方法明示的目标。基于风险的测试支持灵活性, 因为它可以定期调整质量风险项, 将剩余的测试与新风险和新的风险水平相匹配。自动化回归测试帮助控制与敏捷方法有关的回归风险, 允许有更高一点的变更率。响应测试让测试人员探索基于风险的测试和自动化回归测试可能都遗漏的方方面面。然而, 混合了基于风险的措施、自动化回归测试和响应测试的测试策略不能完全解决本文中所提到的所有挑战。长期而言, 人们会逐渐认识到合理的平衡要占主导地位。

参考文献

[1]Capers Jones.Measuring Defect Potentials andDefect Removal efficiency[EB/OL].[2008-03-01]http://www.rbcs-us.com/images/documents/Measuring-Defect-Potentials-and-Defect-Removal-Efficiency.pdf

篇4：打造敏捷的公司

敏捷近几年成为高频出现的商业术语。战略决策者鼓吹“战略敏捷性和战略弹性”的重要性，IT专家宣扬需要“敏捷”的软件开发。尽管这一概念越来越受到人们青睐，但我们认为这一术语的本质含义却是被错解了。

敏捷性应该是指企业维持及时、有效、稳定、高效运转的能力。敏捷性的主要特质是可重复、可再现。拥有这一特质的企业会不断根据市场变化调整自身，如投入新产品或撤销旧产品、进军新市场或者放弃表现不佳的市场以及开发新的能力等。为此，管理流程必须能够有效支持企业这些适应市场的变革。

运转灵活四条法则

研究1980年到2012年的分布于22个行业的跨国公司业绩数据，我们发现了四条保持企业运转灵活的方法：

1.拥有很棒的决策流程，能够指导企业的目标、方向和市场定位，支撑“坦诚文化”——这是一种有利于员工积极参与高层决策的文化氛围。

2.建设敏捷的“感知”通道，联系起企业和外部环境，确保企业能顺利、准确地感受并理解市场的变化。

3.设置常规的试验流程，让企业尝试各式创意，帮助企业不断学习、发展。

4.最后是有效的执行实施流程，以优化每天的产品、运营、组织和系统，更重要的是能协调新的能力、商业模式和战略。

惯例与既定功能可以保证企业通过不断重复这些流程与功能，高效、可靠地完成商业行为。例如，降价、提升产品质量能让企业与市场保持契合；或者，优化用户体验、减少在新市场实现盈利的时间成本等，能为企业的发展提供明显的优势。

敏捷性恰恰是保证企业内部出现改变时，上述惯例与功能能够得以继续、企业能够持续盈利的关键。为了获取敏捷性，企业必须拥有敏捷管理流程，确保计划安排、组织架构、内部控制和激励措施能因地制宜，催动惯例与功能的持续运作与有效变通。

派丝格和奈飞的故事

良好的管理流程能将公司的资源与战略有效结合，并且持续推进“计划-实施-检测-投用”的一体化流程，将公司的主要注意力和资源，向有助于企业实现经济目标的道路上引导、推进，不断提升公司运作效率，实现对公司而言最重要的活动。当然，有一点要说明，尽管管理流程是企业发展的要点，但并不是全部，也需要其他方面的配合。

在调研的企业中，法国派丝格（Brioche Pasquier）和美国奈飞（Nefflix）在敏捷管理流程上都做得非常好。

1.法国派丝格

法国派丝格成立于1974年，是一家从家庭作坊起步的高级法式甜品集团。派丝格有一项非常重要的三年期优先行动战略，这一计划由公司与广泛的行业参与者共同制定，是制定半年计划与产品生产周期的基础。此外，每一家生产与销售分支机构都对所在区域市场自负盈亏，公司则负责制定有利于当前和未来的激励政策。例如，如果三年期计划瞄准了业务拓展能力的提升，那么地方生产与销售分支机构的计划也会将目标定在这个方向。

这一优先行动战略还包含一套自下而上的操作模式。每隔六个月，经理会在团队内召开一次2-3小时的“迷你对话”，鼓励员工提出工作面临的困难、公司缺点、机制障碍以及改进办法等。虽然大多数创新都应用于地方，但也可以对整个企业提出建议。然后，产品经理和关键部门负责人会一起开协调研讨会，并在该地落实总部提出的优先行动战略。所有的过程只需要数周。

最终，新项目与主动权协调，深入个人与团队的改善提升计划，不断聚焦如何提升当前绩效或者让闲散的资源得以利用。

时间一长，这种一年两次的提升计划已经取代了述职，所有员工和团队都会在半年一次的会议中总结工作、发表意见、展望未来。派丝格还会利用这一机会发放现金奖励，给予那些提出了建设性意见并且获得了有效成果的个人和团队。

2.美国奈飞

奈飞的管理哲学可以概括为“自由与责任”。公司希望所有的经理都能成为企业管理者，给予他们高薪以及极高的自由度来开展工作，而不是用一系列的条框规则约束他们。

与这一管理文化相应，该公司的计划和目标协调流程都是从每季度一次的业务回顾会开始的。每个人离开会议桌后，都能对关键问题有一个清晰明确的理解：什么是重要的、什么起作用什么不起作用、公司下一步将怎么推进每一款产品和市场增长。这些信息将到达公司上下每个人手上。在奈飞，经理和管理者没有太大区别，都负责计划、领导和管理。每个人都可以或为领导，可以积极主动地决策、影响他人。这种共享氛围能够有效促进员工的观点产出和创新，公司内部的透明度很高。当然始终保持与公司战略一致、团结共进并且用正当手段达到目标是底线，违反者将被辞退。

敏捷管理=柔性+迅速

我们发现，拥有一个良好的基础——设计完善、执行到位的管理流程，仅仅是灵活性的先决条件（必要条件），还不是充分条件，持续的良好绩效表现需要这套管理流程拥有足够的敏捷性，使得管理流程的变化在必要的时候迅速发酵。

例如，派丝格从只有一家工厂的地方型小奶油蛋糕廠发展成一家多工厂、多产品和产品工艺的集团公司，不断探索学习如何安排复杂的国际供应链、适应国际市场环境，一直立于不败之地。奈飞从建厂至今已经进行过三次战略转移——从出租DVD到在线影片租赁、从争取地区销售权到自己开发内容，从使用第三方的服务器到自己建设、运营内容分发系统。当下，奈飞正在学着像一家国际企业那样遵循国际规则开展运营。这都在一定程度上受益于该公司敏捷的管理流程。

当然，不是所有的管理流程都一定要敏捷——柔性和迅速。例如，派丝格的生产和物流管理流程以及奈飞的核心业务都保持着足够的稳定性，采用的是不断完善的策略；而注重适应性的管理流程，如资源分配、绩效考核、新产品研发等，则应保持足够的柔性和迅速。

首先，敏捷管理离不开柔性，即不受条条框框束缚、保持高效运作的能力。因此，柔性管理流程并非简单的流程完善，而是要求拥有清晰的目标，公司员工都要了解设计柔性管理流程的目的以及自己在其中需要发挥的作用。此外，所谓柔性，限制要少。

派丝格的优先行动战略流程就很柔性：所有员工都知道该战略的目标，企业内部也广泛接受这一设定——拥有自上而下的战略规划和自下而上的“迷你对话”。奈飞的业务回顾会与之类似，能够不断将企业目标上传下达；“自由与责任”的管理哲学给予经理们广泛的行动自由、充足的发挥空间，从而实现柔性的产品设计与市场推广等。

其次是迅速，柔性也需要及时性作为保证。企业要契合市场环境和商业形势变化。敏捷的企业能让流程的生命周期与环境、业务的变革速度保持同步，如以一段时间内的项目考核绩效。而传统企业往往遵循僵化的时间节点，譬如一年为期考核绩效。对与错的评判逻辑很简单：如果盯着僵化的时间目标（如一年期），那么市场一变化，员工其实就是盯着过时的目标在工作了，而事实上的当下，他们应该可以做一些其他更正确的事情。此外，迅速与否也取决于简单和透明度。

以派丝格为例，它的优先行动战略是半年一次，而奈飞是一季度—次；此外，奈飞的高管们会保证他们手上的信息能及时传递给员工，保持足够的透明度。

篇5：敏捷的近义词

敏捷的近义词

生动、快捷

灵敏、灵便

灵活、迅捷

矫捷、灵巧

机敏、聪明

飞快、火速

伶俐、急迅

敏锐、活络

赶快、灵动

快速、麻利

圆活、迅速

敏捷造句

1.他动作敏捷，眨眼间就爬上了顶。

2.小松鼠在树上窜来窜去，行动非常敏捷。

3.他思维敏捷，谈吐也锋利，驳得对方哑口无言。

4.警察叔叔敏捷的身手让围观群众都为之赞叹。

5.游泳健儿以优美而敏捷的动作游出了好成绩。

6.小猴子在树上敏捷地跳来跳去。

7.他行动非常敏捷，一转眼的时间就没了踪影。

8.早就听说他思维敏捷，今日一见，果然名不虚传。

9.他运球、转身、投篮的动作既连贯又敏捷。

10.这学生天资聪颖，文思敏捷，下笔成章，将来未可限量。

11.爷爷七十多岁了,头脑仍然很敏捷。

12.王老师才思敏捷,下笔成文,真令我们这些学生佩服之至。

13.他敏捷的辩别力使他急躁得毫无耐心作深思熟虑的判断。

14.我也希望自己能才思敏捷，下笔成章，然而就是做不到。

15.小明反应相当敏捷，只要老师教过的，他都能举一反三。

16.别看这只猎犬长得膘肥体壮，追起猎物来可敏捷得很呢！

17.他个子高,头脑敏捷,身手灵活,很适合篮球和排球运动。

18.这女子年方十八妙龄，才思敏捷，国色无双，待字闺中。

19.这个学生，才思敏捷，词意清新流畅，写文章时，没有丝毫的寻章摘句痕迹。

20.王老师才思敏捷,下笔成文,我们真是佩服之至。

21.她文思敏捷，在大学中文系读书时，就被同学们称为七步之才。

22.到底是年轻人,思维敏捷,锋芒逼人,提出的问题不好回答呀!

23.他的文思敏捷，信手拈来，总是佳言妙句。

24.老鹰敏捷地扑向小鸡。

篇6：敏捷反义词是什么

【敏捷的反义词】(以下词语任选其一)

痴钝；缓慢；迂缓；笨拙；迟缓；迟钝；好听的字

附录词语（敏捷）的相关知识：

【敏捷的.意思】好听的军团名字

（形容词）(动作)迅速而灵敏。多用于书面语。

【敏捷的例句】

他身手敏捷。（作谓语）；他身手敏捷。（作谓语）

【敏捷的近义词】(以下词语任选其一)

麻利；赶快；飞快；机敏；敏锐；急迅；圆活；灵活；精巧；伶俐；矫捷；快捷；火速；灵巧；乖巧；灵动；灵便；迅速；生动；迅捷；聪明；灵敏；快速；活络；明锐；讯速；

扩展：

才思敏捷造句

1、他是个才思敏捷的人，而且他做什么事都能胸有成竹。

2、我们班上的张兰是一个才思敏捷的学生。

3、他的学养深厚，兼以才思敏捷，自然出口成章。

4、苏轼苏辙兄弟的才思敏捷无疑也有其祖其父的文学遗传因素在其中。

5、他才思敏捷，什么难题都难不到他。

6、他才思敏捷，勤奋刻苦，每次考试都胸有成竹。

7、学生的知识经验增多了，人文素质提稿了，就会才思敏捷，写出既具一定的思想见解，又具有较丰富的文化内涵的好文章。

8、这位同学参加面试，答题的时候才思敏捷，应对自如。

9、要取得这次比赛的胜利，不仅要知识基础牢靠，还要才思敏捷才可以。

10、大学生对新事物接受能力强，才思敏捷，感情丰富。

11、一个功底扎实，广泛涉猎的学生才会才思敏捷，能说会写，才能较好地掌握学法，运用知识，形成较强的迁移能力。

12、1000字的作文，才思敏捷的他，半个小时就搞定了。

形容敏捷的成语：

1、巧能成事：巧：灵巧、机敏。灵巧机敏能成就事业。

2、随机而变：随着时机或情况而变化。形容灵活机敏。

3、眼疾手快：形容做事机警敏捷。

4、身手敏捷：身手行动灵敏迅速。

5、眼明手快：看得准，动作敏捷。

6、拿手好戏：原指演员擅长的剧目。泛指最擅长的本领。

7、手急眼快：急：迅速。动作迅速，眼光敏捷。形容机灵敏捷。

8、心闲手敏：闲：熟悉；敏：灵敏。形容技艺熟练了，心里闲静，手法灵敏。

9、眼尖手快：眼力好，动作快。

10、心手相忘：极言得心应手。比喻技艺纯熟或做事情非常顺利。

11、右手画圆，左手画方：比喻用心不专，什么事也办不成。也形容心思聪明，动作敏捷。

12、遂心应手：犹得心应手。形容运用自如。

篇7：敏捷的近义词是什么

词语：敏捷

【敏捷的近义词】(以下词语任选其一)

麻利;赶快;飞快;机敏;敏锐;急迅;圆活;灵活;精巧;伶俐;矫捷;快捷;火速;灵巧;乖巧;灵动;灵便;迅速;生动;迅捷;聪明;灵敏;快速;活络;明锐;讯速;

附录词语(敏捷)的相关知识：

【敏捷的意思】

(形容词)(动作)迅速而灵敏。多用于书面语。

【敏捷的例句】

他身手敏捷。(作谓语);他身手敏捷。(作谓语)

【敏捷的反义词】(以下词语任选其一)

篇8：敏捷的反义词

2013年, 华为全球首个发布了敏捷网络及其架构, 并提出三大敏捷:业务敏捷——全球第一个业务随行的网络、管理敏捷——全球第一个能感知IP质量的网络、演进敏捷——全球第一个软件定义的园区网络, 能给企业带来卓越的体验、高效的运维、快速的创新。敏捷网络能帮助企业获得领先4倍的业务创新速度。

目前全球已有近200个商用网络采用了华为敏捷网络。在数据中心领域, 华为帮助中石油构建“两地三中心”的亚太最大云数据中心网络, 通过Cloud Engine数据中心交换机连接了7万多台10GE服务器, 960TBps无阻塞网络平台, 其性能是业界的3倍, 满足中石油海量数据存储、大数据分析所需要网络容量和性能, 支撑中石油未来10年的业务发展需求。在园区领域, 西南民大通过应用华为的敏捷网络解决方案, 解决了该校信息化改造的所有需求, 方案采用业界首款敏捷交换机S12700实现了有线和无线深度融合, 全网有线无线统一认证, 大大提高了网络的可用性和管理性, 其灵活的全可编程架构能够适应不断发展的校园网络要求和未来演进。

2014年华为网络大会上, 华为对敏捷网络方案范围作了全面扩展, 展示了一个端到端、惠及产业链的敏捷网络架构, 包含了敏捷分支、敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷广域四大解决方案, 以及其核心——敏捷控制器。

基于软件定义的思想, 华为将敏捷网络的独特价值带到了数据中心网络和分支网络, 此次新发布包括:

敏捷数据中心云联接解决方案, 第一次实现了ICT的云端融合管理, 大幅度提升了云计算的部署和管理效率, 让物理网络和计算存储资源一样, 成为云的一部分, 网络和计算相互协同, 相互可视, 让云计算变得简单。

敏捷分支解决方案, 第一次将移动分支和物联分支纳入架构, 第一次实现了零本地维护的融合ICT分支, 通过敏捷控制器的集中控制和敏捷网关的虚拟架构, 让随时随地的人联和无所不在的物联成为可能。

敏捷控制器是开放的敏捷网络的核心, 它构建了全网智能策略系统, 将网络从以设备和技术、连通为中心, 变为以业务、用户和体验为中心, 实现上层业务对到物理网络定义、控制和管理的全自动化, 无论在分支、园区、数据中心还是广域互联, 敏捷控制器都是敏捷网络的业务与控制中心。

篇9：力量和敏捷的整合

新包围套件带来更加运动，更加富有侵略性的视觉效果，这其中包括新的前保险杠，更突出的前大灯，流线型的车身以及极富动感的车尾，整个车尾以新的后扰流器和新增的4个排气尾管既满足了运动的设计，还能与汽车的后半部分完美地融合到一起，4根后消声器排气管、后裙进气口和后扰流器三者构成一个完美的整体

动力系统的升级也是Abt Sportsline公司最擅长的工作工程人员从入门级的1.8L涡轮增压TFSI发动机入手，利用ABT升级组件将最大动力从160hp提高到200hp最大扭矩增加到310Nm 当然，还有更强的升级套件将其最大动力进一步提高到240hp。

篇10：敏捷的反义词

一些敏捷实践者在盐湖城的敏捷圆桌会议中也对敏捷开发中的常见问题进行了讨论，Sean Landis会后在个人博客上总结了常见的十一个问题：

1. 技术负债在敏捷团队中会快速的膨胀。

2. 敏捷软件开发团队会想当然地认为每个团队成员都专业，称职并富有责任心。如果事实不是如此，项目开发很快会变得举步维艰。

3. 由于对敏捷开发实践的错误理解，导致团队不合理地频繁交付，疲于奔命。

4. 实施敏捷的门槛太高，敏捷开发需要更强的团队和个人的纪律性，勇于承诺和高度的公开性，但对一个不成熟的组织来说这个门槛太高。

5. 绩效差的团队成员很难在高度公开的敏捷团队中掩饰自己能力的不足。好的团队往往能够采取一定的措施来帮助这类成员。但如果没有采取措施，这些成员往往会想方设法通过消极怠工来掩饰自己能力的不足。

6. 敏捷团队容易过份关注眼前的短期目标，而忽视长期的战略目标。尽管在短期内能够取得成功，长期注定还是会失败。

7. Product Owner承担了太多的责任，不堪重负，从而成为团队的瓶颈。

8. 敏捷的效用被过度夸大，大家的期望值太高，很多人认为导入敏捷能以最小的投入解决实际开发中的所有问题。

9. 可能出现另一种形式的“相互诟病”。成功的敏捷开发团队一般不会成为产品开发的瓶颈，因此其他部门不能以这个为借口来指责开发团队，但是这有可能进一步演变成为政治游戏。

10. 当Product Owner开始决定开发的方向，他就会被过度授权。敏捷开发中缺乏足够的审查和平衡机制。

11. 敏捷实践大多是针对程序员的，很难在组织内平衡工作量。缺乏对团队中的非程序员提供更好的文档以及培训支持。

Chris Tyler在个人博客（注，可能需要爬墙）中针对这些问题做出了回答。

问题一，是事实，但这并不是敏捷本身的问题，只不过是在敏捷导入和实施过程中没有引起足够的重视。经验丰富的敏捷教练往往十分重视工程类实践，会强调重构在迭代中的重要性。很多的敏捷实践(比如TDD，持续集成，重构)及很多敏捷开发者提倡的原则(比如S.O.L.I.D原则，Clean Code,Implementation Patterns )都能帮助敏捷团队避免过多的技术负债。Uncle Bob甚至认为应该在最初的敏捷宣言中加入第五条原则“Craftsmanship over Crap”，来强调技术的对成功的敏捷项目的重要性。

问题二，是事实，但这恰恰又是敏捷的卖点。我们应该做到：谦虚有耐心；勇于承诺；团队成员互信互助，而不是互相指责批评；承认自己的能力不足，不断追求进步，需要的时候寻求团队成员的帮助。很多方法论认为只能通过审查监控的手段来确保项目的顺利运行，而敏捷团队更多的是依靠个人的责任心。在优秀的敏捷团队中，能力较弱的的团队成员会感受到来自其他成员的压力，要不然尽力做好，要不然只有走人。

问题三，说老实话，在了解敏捷之前，研发团队才是疲于奔命。敏捷原理打破了传统的思维模式。人很容易犯错误，但是很多敏捷实践(结对编程，持续集成，TDD)能够帮助开发团队及早发现问题，纠正错误。因此敏捷反而把我们从传统的思想束缚中解脱出来。可能是由于对敏捷的过度宣传，导致大家对敏捷期望值过高，认为敏捷开发是解决所有问题的万灵药。其实我们导入敏捷也是受种种因素（客户环境，团队对敏捷的认识程度，成员的能力）限制的。如果能够从其他更成熟的敏捷团队或者敏捷教练那里吸取经验这样会更好，否则只能合理的逐步的导入实践。很多敏捷项目确实存在过于频繁的交付，那是由于人们迫于各种压力，“好大喜功”的天性而忽略了敏捷其实一直在强调的“根据每个迭代能够实际发布量”（也就是真正能够达到Done标准的工作量）来调整下一个迭代工作量，

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如果团队不能自主调整工作量，这其实已经偏离了敏捷。

问题四，是事实。但是这并不意味着不能在不成熟的组织中导入敏捷实践。这类组织可以逐步地导入敏捷实践。很多人太过心急，想“一口吃一个胖子”，但这往往是不切实际的。当然，同时必须要注意的是，不能因为采取逐步导入的手段，而降低敏捷定义的门槛(Ron Jeffries有一篇文章“Agile Is, Not, Maybe”)。

问题五，绝对是事实，敏捷需要勇气，但是这绝对是好事。态度决定一切！敏捷团队所不能容忍的是那种故意偷懒的成员。每个人都会经历从学徒到专家的过程（获得技能的Dreyfus模型，及Apprenticeship Patterns: Guidance For The Aspiring Software Craftsman）。由于每个人的能力不同，背景不同，能达到的高度也是不一样的。团队成员应该承认个体差异，努力帮助较弱的团队成员，使其快速成长。

问题六，可能是事实，但是这在非敏捷团队中也屡见不鲜。不可否认的是在敏捷项目中，很多人过分强调了YAGNI，因而在早期忽视了一些战略性的目标，尤其是业务需求目标，从而导致后期重构十分困难。YAGNI是很有用的，但是需要其他实践比如TDD和BDD（行为驱动设计）的支持。Kent Beck在极限编程一书中讲述了怎样借助TDD，实现演进式设计。另外需要注意的是，这其实在很大程度上是一个平衡的问题，怎样在YAGNI与预先设计之间做平衡。

问题七，也是事实。但是作为对产品最有热情的人，Product Owner难道不愿意花时间和精力帮助团队开发出符合需要的产品么？敏捷极大地缩短了从需求到软件的周期。再也不会出现Product Owner等上6个月或者更长的时间，结果发现做出来的并不是自己想要的东西的情况。Product Owner可以在短时间内就能看到软件，及时作出调整，因此敏捷极大地减少了开发成本以及相应的机会成本。公司高层的支持也是十分必要的。没有高层的承诺和授权，不可能组成全功能的团队。

问题八，这可能也是事实。其实在其他方法论风行的时候，也遇到过类似的批评，比如RUP。大家都期望找到一种能够解决所有软件开发痛苦的方法论。作为有经验的敏捷实践者，教练，经理和架构师，对敏捷的宣传应当适度，尽管敏捷确实能够解决很多软件开发中遇到的问题，但是它毕竟不是万灵药。不要使他人有过高的期望。

问题九，这绝对是事实。Chris Tyler提出的建议是，尽早与其他部门沟通，大家的最终目标是一致的，各个部门应当一起寻找生产系统的瓶颈，然后努力突破瓶颈（参见约束理论）。基于这个共同目标，各个部门一起对流程进行修改，就会减少相互诟病。

问题十，这并不是一个问题！Product Owner应该控制产品发展的方向。Product Owner应当熟悉业务，明确他最终想要什么。尽管开发团队要利用技术手段，提供解决方案，满足业务需求。但作为开发团队不应该对业务方面干涉太多。

问题十一，对于这个Chris Tyler既同意也不同意。敏捷团队是全功能的团队。如果业务分析师、Product Owner没有和团队在一起参与开发，那不是真正的敏捷。敏捷教练、经理也应该承担培训团队中除了工程师以外的成员的职责。对某些团队来说，文档会是一个问题，因为客户总是要求开发团队提供文档。其实行为驱动测试BDD就是一种既能够提供需求文档又能够照顾到代码实现的好方法。敏捷中也有文档（参见“敏捷的文档”），只不过是文档的形式发生了变化，变成了XUnit测试以及代码。进一步BDD可以成为业务人员和开发人员的桥梁，能够使业务人员更好地理解XUnit测试以及代码（另外其实还有Fit）。对于已经习惯于基于类似于IEEE的那种需求管理方式的Product Owner和公司高层们，对开发文档形式的改变，他们应当保持开放和学习的心态，充分信任团队，而不是给开发团队带来阻碍。

最后，Chris Taylor总结到，敏捷理论很美好，但是实践起来还是会有各种各样的问题，也有可能失败。其实理论描述的是理想情况，实际情况往往不尽相同。但是我们不能因为这个就放弃向理想努力。尽管过去有很多团队导入敏捷失败，我们还是不能全面否定敏捷，毕竟也有很多成功的敏捷团队。正如敏捷项目团队在开发中不断进行反省修正一样，我们也要通过反省来加深对敏捷的理解和认识。

作者简介：滕振宇（ Daniel Teng），Irdeto BSS高级软件经理，CSP。对Scrum、精益软件开发、系统架构设计、领域驱动设计有多年研究，有着丰富的实践经验以及教练经验。创建并领导 Irdeto BSS上海开发团队并成功导入Scrum以及极限编程的一些实践。

篇11：敏捷的爷爷作文

“赶紧来睡吧。”妈妈在被窝里大声喊道。“等一下，让我准备好明天的`衣服。”我一边走一边慢吞吞地回答。这是发生在我上一年级时候的事情。

“啊!老鼠，妈，快来呀!”还未走到卧室我就大声喊了起来。爷爷听到了我的叫声，连忙跑来问道：“怎么了，怎么了，有老鼠吗?在哪里?”“对……对，有……老鼠，就在我放衣服的那个屋。”我被吓得说话都结巴了。爷爷听了，就快速跑去捕捉老鼠了。

我赶紧站起来，跟在爷爷的身后，想看看爷爷究竟是怎么捕老鼠的。只听见爷爷压低声音急促地对我说：“把灯、手套、扫把都拿过来。”我不敢马虎，按照他的要求把一切都准备好，就开始捕鼠了。“爷爷，老鼠在柜跟前。”我激动地报告，“在缝纫机下面。”爷爷弯下腰观察了一番，便开始用扫把使劲儿一通打，不一会儿竟然发现，真的有一只老鼠躺在了地上。

有了这次经历，我发现爷爷虽然有点胖，但却像一只敏捷的“猫”。虽然十二生肖里面没有猫，可是我还是认为爷爷就是属“猫”的吧!哈哈……

篇12：形容反应敏捷的词语

出口成章

【拼音】： chū kǒu chéng zhāng

【解释】： 说出话来就成文章。形容文思敏捷，口才好。

【出处】： 《诗经·小雅·都人士》：“彼都人士，狐裘黄黄，其容不改，出言成章。”

高材捷足

【拼音】： gāo cái jié zú

【解释】： 高材：才能高;捷足：迈步快。形容人才能出众，行事敏捷。

【出处】： 《史记·淮阴侯列传》：“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。”

眼明手快

【拼音】： yǎn míng shǒu kuài

【解释】： 看得准，动作敏捷。

【出处】： 元·无名氏《盆儿鬼》第三折：“想起俺少时节，眼明手捷，体快身轻。”

应答如流

【拼音】： yìng dá rú liú

【解释】： 对答像流水一样。形容答语敏捷流利。

【出处】： 《晋书·张华传》：“华应对如流，听者忘倦。”

眼疾手快

【拼音】：yǎn jí shǒu kuài

【解释】：形容做事机警敏捷。

【出自】：明·施耐庵《水浒传》第四十三回：“倘或被眼疾手快的拿了送官，如之奈何?”

【示例】：走在他旁边的郭根泉～，一把将它抱住。 ◎袁静《伏虎记》第十四回

动如脱兔

【拼音】：dòng rú tuō tù

【解释】：比喻行动敏捷。

篇13：关于企业实施敏捷营销的探讨

1 敏捷营销的提出

敏捷营销是指企业在快速变化的营销环境中, 以比竞争对手更快、更有效、更准确的方式开展营销活动的一种表现。从市场信息采集、产品改进与开发、营销策略调整及实施, 到顾客跟踪服务和顾客抱怨处理等各环节, 企业都能动态灵活、经济快捷地做出响应。

敏捷营销具有灵敏反应、快捷执行、针对性服务、系统化运作等特征, 要求企业相关职能部门及其各项功能更富有柔性和针对性, 运作更快捷, 配合更协调。也就是说企业营销活动必须对动态的市场环境保持高度敏感, 必须快速准确地识别市场机会与威胁、竞争对手的动向、分销渠道的冲突、顾客的需求与抱怨等相关信息, 制定并实施行之有效的营销策略。

2 企业实施敏捷营销的必要性分析

2.1 企业实施敏捷营销是为了满足消费者的个性化需求

在卖方市场条件下, 产品供不应求, 消费者往往只能接受基本“凑合”的产品, 消费行为呈现出一定的同质性。然而, 目前我国绝大多数消费品已供过于求, 买方市场特征明显, 面对琳琅满目的产品, 人们通常会挑选自己的“最爱”, 人们的消费行为呈现出明显的异质性。特别是在当今个性张扬的时代, 人们求新求异的心理更加明显, 极力寻求与众不同的差异和独树一帜的刺激, 总想突出与众不同的个性。因此, 企业实施敏捷营销, 抢先提供个性化的产品或服务, 有利于争取更多消费者的认同和选择。

2.2 企业实施敏捷营销是为了适应激烈的市场竞争环境

毋庸置疑, 绝大多数企业面对的是一个激烈竞争的市场。在激烈的市场竞争中, “速度”成为企业在竞争中占据优势地位的决定因素, 谁能抢先捕捉市场机会推出产品, 谁能率先洞察市场变化调整策略, 谁就能在竞争中有所作为。

敏捷营销的一个重要特征是敏捷性, 所强调的重点是快速的市场响应。企业实施敏捷营销, 快速响应市场变化, 抢占市场先机, 有利于企业获得更多的经济效益。

2.3 企业实施敏捷营销是为了树立企业良好的口碑

伊曼纽尔·罗森在其畅销书《The Anatomy of Buzz:How to Create Word-of-mouth Marketing》中提到, 一个朋友的真心推荐远胜过10个广告和20次生硬的推销, 口碑营销是一种花费低廉却非常有效的营销方式。美国《新闻周刊》称:“口碑是文化和商务传送带上的润滑剂, 传送的速度越来越快”。品质赢得口碑, 口碑造就市场。这里的品质不仅仅包括产品的品质, 还包括服务的品质。

在营销实践中, 企业不能保证自己的产品肯定不出问题, 但应该能做到快捷圆满地解决相关问题而赢得良好的口碑。企业实施敏捷营销, 在顾客购买使用企业的产品出现问题时, 能快速跟进, 高质量地解决相关问题, 往往能在顾客心中留下了良好的印象, 从而赢得良好的口碑。

3 企业实施敏捷营销存在的问题

3.1 企业还没有建立起实施敏捷营销的企业文化

敏捷营销要求企业形成一种积极进取的文化氛围, 快速、敏捷、高度集中的观念应深入人心, 企业员工在思想上有一定的认识, 这样才能更好地落实到行动上, 指导自己的言行, 使全公司上下行动一致。

然而, 建立敏捷的企业文化还存在一定的障碍。敏捷营销是一个新兴的概念, 要建立敏捷营销的企业文化需要敏捷营销的理论指导, 但是在我国, 现在对敏捷营销的系统化研究才刚刚开始, 缺乏应有的理论指导。敏捷的企业文化要求员工时刻以饱满的热情投入到工作中去, 但如何有效地增强企业员工的责任感, 提高员工的工作积极性, 这是建立敏捷企业文化需要解决的一个难题。

3.2 企业的信息系统不够完善

实施敏捷营销要求企业建立完善的信息系统, 敏捷营销的所有环节都是以信息系统的建立为依托的。但目前我国企业的信息化建设还存在不少问题, 阻碍了企业敏捷营销的实施。具体表现为:许多企业在信息系统建设和系统应用方面的投入不足, 尚未建立起完善的网络信息系统;不少企业虽然建立了网络信息系统, 但并没有充分利用信息系统去采集和分析市场信息, 还是按照以前的老方法收集信息, 信息系统形同虚设。

3.3 企业的执行力度不够

敏捷营销要求在企业内部保持高度的一致性和提高上传下达的速度, 这就对企业的执行力度提出了较高的要求。但在不少企业中经常出现执行力度不够的问题, 严重影响了敏捷营销的执行速度, 使企业很难对市场变化做出快速反应。敏捷营销归根结底要由企业的员工来实施, 企业员工如果缺乏主人翁精神, 不能把工作落实到位, 工作不积极主动, 能拖就拖, 敏捷营销将难以实现。

3.4 敏捷供应、敏捷制造的技术制约

敏捷营销的实施还需要企业建立敏捷的供应系统和制造系统, 虽然国内外在这方面的研究和实践已有多年, 但在企业营销实践中的运用还不够成熟。

4 企业实施敏捷营销的策略要点

4.1 建立完善的信息系统

实施敏捷营销要建立完善的信息系统, 主要包括信息收集系统和信息处理系统。

信息收集系统主要收集两个方面的信息:一是企业的内部信息, 包括企业的营销策略、企业的产品信息、企业的价格信息和售后服务信息等;二是企业的外部信息, 包括外部环境信息 (微观环境和宏观环境) 、竞争对手的信息、消费者的需求信息、分销渠道的信息等。

信息处理系统主要是对信息收集系统所采集的信息进行筛选和甄别, 加以分析和处理, 转化为决策管理信息。

4.2 建立敏捷的产品开发机制

建立敏捷的产品开发机制, 实现敏捷设计的主要途径是运用虚拟技术模拟产品开发, 综合运用仿真、建模、虚拟现实等技术, 提供三维可视交互环境, 对从产品概念形成、设计、试制到制造工艺编制等全过程进行模拟实现。组织方式可由从事产品设计、分析、仿真、制造和支持等方面的人员组成“虚拟”产品设计小组, 通过网络合作进行工作。

实行敏捷设计应尽可能采用并行的、面向顾客的开发流程, 以加快开发速度, 缩短产品开发周期, 体现市场快速响应的特点。同时, 产品开发活动始终以顾客为导向, 收敛于市场需求, 保证产品的适销对路。

4.3 提高分销渠道及管理的敏捷性

提高分销渠道及管理的敏捷性关键有4点:

一是在物流方面, 可积极利用快捷的第三方物流机构, 提高配送速度, 尽量缩短产品到达消费者的时间。

二是设计分销渠道时要保证渠道的可控性, 使企业能强有力地控制和引导分销渠道成员, 特别是零售终端的业务操作, 保证顾客满意的指导方针能贯彻至零售终端。

三是建立完善分销渠道冲突的预警机制。要预防冲突的发生和冲突的恶性转化, 就必须建立渠道冲突的预警机制, 适时协调成员之间的关系, 警惕恶性渠道冲突的发生, 将渠道冲突抑制在最低限度。要建立渠道冲突预警机制, 渠道信息的收集是首要的环节, 信息采集的来源主要包括:制造商派往各地区的销售管理人员、市场监察部门、经销商会议、专家小组等。

四是解决分销渠道冲突时要稳、准、狠。稳, 就是要谨慎、稳妥, 保证渠道的安全。准, 就是要弄清楚冲突产生的原因, 解决措施切实可行。狠, 就是要做到惩处有力, 确保渠道政策的刚性。

4.4 建立敏捷的定价系统

价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素。敏捷的定价系统要求企业在激烈的市场竞争中灵活机动地根据不同的情况快速采取不同的价格策略。当竞争者的价格变动时, 企业应及时权衡竞争者价格变动带来的影响, 快速做出响应;当企业产品的价格缺乏竞争优势时, 企业应先于竞争者调整价格争夺市场。

4.5 建立快捷的售后服务体系

顾客在评价企业售后服务质量的高低时, 非常看重服务的速度。实践表明, 如果企业圆满地解决了顾客的问题, 对企业产品或服务有抱怨的顾客当中七成的人还会继续购买企业产品或服务。当顾客购买使用企业的产品出现问题时, 顾客需要的是企业积极主动的服务态度。马上回应、迅速解决问题能够为顾客满意带来积极的影响。

篇14：敏捷而矫健的行者

从那摞掺杂着“怀素”与“王铎”的毛边纸和另一摞浸染着“秦天柱”的夹江纸里，我似乎隐隐感觉到在人潮涌动的书画家队伍里正迅跑着一个急匆匆的身影，这身影光头铮亮，着运动衫、球鞋，一边敏捷而矫健地前行，毫不客气的越过那些穿唐装留长发的踱方步者，一边还咧嘴哼小曲儿，目光里显然透出几分得意。

这“敏捷而矫健”的身影当然就是指刘敏健你。因你那光头实在亮得可以，我便给你起了个雅号叫“亮哥”，这 “亮”字除形容你脑袋亮以外，另一层意思是指你“操”得亮——上班时间可以不干该干的领导工作，只一味的“怀素王铎秦天柱”，还有层羡慕你家里有个巨大的“空中花园”——差不多可以用来举行世界杯，但你打整得那么的清雅宜人——的意思。

十几年前当你从秦（天柱）氏“黄埔”三期毕业后不久，便将“秦家花鸟样式”侍弄得几可乱真。在众人真的或假的赞扬声中，你心头是否有过几分骄傲？齐白石老爷子曾经说过：学我者生，似我者死。我想，在书法画艺研习进程中痴迷追随某一艺术“样式”，大抵都有个“生”与“死”的问题，一如哈姆雷特在那阴云密布的恐怖夜晚反复向自己提出“生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题”。明眼人不无悲哀的看到，艺术史上许多大师巨匠就像一座座高峻的山峰，但其门下弟子如云却实在乏善可陈，探究其中深层次原因就是弟子们过于循规蹈矩，一辈子不断地重复老师和重复自己，永远不敢也不愿越雷池一步。一个真正了不起的艺术导师绝不会甘心把自己当做月饼模子去“克隆”若干个自己；一个真正了不起的艺术学子也绝不会甘心把自己当做任人揉搓的湿面团。“尊师重道”这个千古良训更多还是应该侧重于师生之间的感情层面（所谓一日为师终生为父）而不是技艺的代代因袭。我更愿意看到若干年后若干个比秦天柱更秦天柱的优秀画家风尚卓起各标一格。其实，近些年我已经愉快的看到包括你在内的若干位秦氏弟子如今已然隐约透露出在同脐中脱颖而出的消息。

当我第三次访你，你的书法就已经让我暗自心惊。数年之间，你不舍寒暑，上千遍通临怀素的自叙帖和王铎的若干法帖，数量的多寡往往决定质量的优劣，说你的书艺在原有的基础上突飞猛进毫不为过。能将怀素和尚圆转飞动如疾风骤雨般的线条节奏和王铎 尚书厚重雄健连绵劲韧的笔势融会贯通绝非易事，而你却将二者的营养消化吸收得不作痕迹，说明你用心颇深用手很勤，这在你的同辈书画家之中，应属难能。

你的斋号叫个一璞书屋。璞者，未经雕琢之玉石也。不雕不成器。“灵芝继起殊寻常，浑金璞玉其器良。”我早说过你是一块好料。这许多年来，你的老师在不停地打磨你，更重要的是你自己也在一刻不停地打磨自己。相信你很快就会在玉石与石头堆之间发出你的夺目光彩来。

我期盼着欣赏你的夺目光彩。