建筑业企业发展论文

摘要：自古以来人们都十分注重住房问题，好的住房条件代表着好的生活质量。然而房屋建筑会不可避免的出现许多问题，如若不能处理好则会带来无尽的烦恼.为了拥有更舒适的生活环境本文对这些问题进行分析并提出有效的防治方法。以下是小编精心整理的《建筑业企业发展论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑业企业发展论文 篇1：

建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析

摘要：在建筑业企业发展的过程中，对企业成本进行有效的控制能够提高企业竞争力，有效降低企业的经营成本，对建筑业企业项目工程成本采取有效的管控，能够提升企业的经济效益和盈利能力，让企业在当代竞争日益激烈的经济环境中得到更好的发展。随着我国建筑事业的发展，招投标制度不断完善，市场竞争日益激烈，建筑业企业成本管理作为企业发展的重要组成部分，可以让企业具有强大的内部竞争力，帮助建筑业企业全面实现可持续发展。

关键词：建筑施工;企业工程;项目;成本控制;对策

1建筑工程项目管理成本控制的基本概述

建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花費的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。

2建筑工程项目管理企业成本控制的重要性

2.1成本控制管理保证实现成本管理目标

企业会根据预定的收益目标制定相应的目标成本指标，从而更加深入地进行评估。建筑企业在施工项目加强成本控制，在合同履约过程中监督成本指标浮动范围，一旦超出受控范围，应当及时采取措施减少成本偏差，进而保证企业成本管理指标的实现。

2.2成本控制管理能为业务决策提供基础

企业谋求长期生产和发展，制定长远的战略目标是必不可少的环节，不仅财务管理在这个环节上，还必须具有长远的眼光，高度重视各种因素，有效区分计算，这是成本管理的主要功能，可以促进企业管理者做出正确的决策。

2.3成本控制管理能发挥控制协调作用

对于企业整个控制系统的运行和协调，成本控制起着至关重要的控制作用。成本控制采用货币作为统一的计量方法，记录反映企业主体的经营情况，具有明显的综合协调作用，并且简化了企业的会计程序。

3建筑企业工程项目成本控制面临的困境

3.1数据库建设较为欠缺

精准全面、有时效性的材料和工艺成本统计数据，是进行成本管理时最基础的分析依据，只有建立有效的数据库，才能保证成本管理工作有序进行。拿地、设计、施工各个步骤都需要大规模的资金投入，并且建筑行业涉及到资金的环节非常复杂，材料、工艺、设备、政策、竞对、工期等因素都会影响到项目成本。如果能够建立完善的数据库，就可以做到各项因素的智能化比对，在大量节省人工的同时，也能够有效降低成本。前述案例中在工艺上的浪费，就是源自于前期实地调查中数据颗粒度不够细，导致设计师在施工工艺、材料的选择方面求稳，最终造成了浪费。

3.2全过程成本管理被割裂

全过程成本管理模式，是解决建筑企业中责任推诿问题的有效途径，受到了各地建筑企业的广泛认可。在现实的工作中，由于培训成本等原因，这种整体化的成本管理模式并没有得到有效推行。很多企业都出现了形式化模仿的问题，从优秀企业的制度建设中照搬照抄，并没有结合自身经营管理的实际情况，犯了教条主义的毛病。这导致一些企业在项目执行的各环节都片面地进行成本管理相关的调查、计算，实际上却并没有将这些片面化的工作整合起来，形成一个完整的、体系化的成本管理机制。可想而知，片面化的全过程成本管理，本身就违背了全过程成本管理的初衷。

4强化建筑施工企业工程项目成本管控的对策

4.1工程设计阶段的成本控制

建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。

4.2工程实施阶段的成本控制

通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。

4.3工程竣工阶段的成本控制

4.3.1管理技术资料与竣工决算

此步骤非常重要，需要认真对待，建立备查的工程档案。项目部应对招标预算、劳务成本、材料消耗等进行严格的审核分析、拾遗补漏，结算依据应完整充分，及时编制结算书，确保结算进度满足计划要求，及时回收工程进度款、质保金和押金，如有存在实际决算金额与合同金额差异应说明原因。

4.3.2成本核算、分析与考核

对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。成本损益分析，主要对以下几个方面进行：分析标后预算、采购材料、约定合同条款、生产施工方案、设计变更、不可抗力因素、施工缺陷返工、运营等影响因素。

结束语：

建筑业企业做好成本管控绝非朝夕工作，它需要一个漫长的过程，要在建筑业企业全员参与的前提下，树立成本管控意识，编制合理高效的预算体系，制定材料采购编制计划，对工程施工过程中的材料做好监管。提升整个建筑业企业成本管控人员的综合素质，从管理层到基层员工形成良好的成本管控意识。加强对企业成本管控人员的综合培训，帮助建筑业企业成本管控工作有效开展，实现建筑业企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]吴燕琼.建筑企业成本控制管理现状及解决对策[J].中国市场，2019（35）：199-200.

[2]周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析[J].商讯，2020（09）：147-148.

[3]贾琳琳.建筑企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2020，14（22）：153-154.

[4]孙昌东，张健健，赵云卿.建筑工程项目管理现状及主要对策探析[J].中国住宅设施，2020（08）：101-102.

[5]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：28-29.

作者：徐大治

建筑业企业发展论文 篇2：

房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施

摘要：自古以来人们都十分注重住房问题，好的住房条件代表着好的生活质量。然而房屋建筑会不可避免的出现许多问题，如若不能处理好则会带来无尽的烦恼.为了拥有更舒适的生活环境本文对这些问题进行分析并提出有效的防治方法。

关键词：房屋；质量通病；原因分析；防治方法

由于工作人员的不专业，材料质量不达标，地理环境等原因造成许多建筑工程质量问题。这些问题会对人们的衣食住行带来很多不利的影响。为了解决房屋建筑的质量通病，下面对原因进行分析并提出防治方法。

1、屋面渗漏

屋面渗漏是因为温度变化，冷热不均使屋板热涨冷缩，引起板面翘曲；此外，卷材质量差、在老化或低温条件下产生也会降低韧性和延伸度。主要表现为管道之间衔接不严密而产生的漏水；地漏部位防水处理不合格引起的漏水。这些原因会导致房屋漏雨、漏水引起墙面发霉和家具损坏。防治方法有以下几点：

排水：从瓦上、天窗、烟囱、排气孔、瓦的交角处检查排水是否能流畅地将积水冲走。堵水：在铺设的防水层上面找出漏水处让后将防水层修补好。引水：这不是很上等的做法，就是找不到漏水点的情况下，将积聚在保温层中的水引到外边。具体的措施有做好防水处理，管道外圈加设套管，杜绝在楼板上随意打孔，做完处理工作后还要做闭水试验.

2、管道堵塞

管道堵塞主要有两个原因，一个是管道内流体物质长年累月地慢慢的附着在管道壁上，管道自身也可能和他物质发生化学反应后逐渐变细，长久以往管道就会堵塞了；另一个原因是异物掉入管道造成的堵塞。对管道的管理也十分重要，要定时得清理管道内的杂物，对每一楼层都要进行严格的质量检查，如若有不合格的现象要及时疏通，太严重的则要返工。

3、墙面开裂

墙面开裂是十分常见的房屋质量问题，若出现房屋裂缝，不仅影响房屋的美观，严重的还会影响整个房屋结构的承载力甚至会使房屋倒塌。墙面中的裂缝主要有以下二类，第一种是地基沉降不均引起的裂縫，另一种是温度性裂缝。防治方法：当出现沉降裂缝后沉降发展缓慢且有减弱的趋势时，要在裂缝稳定后再对裂缝修复。一般修复时用树脂砂浆、水泥砂浆填充裂缝或用水泥灌浆封闭的方法处理。当沉降裂缝发展较快时，应采取支护措施，减小负荷，加固基础后再修复。基础加固常使用的方法是桩基础托换法，加大基础面积法以及注浆等方法来改变土壤的特性。在使用混凝土方面要有合适的配方，若楼板间有间隙，不能用建筑垃圾去填补，根据施工进度做好混凝土的养护，相邻的楼板要型号统一，防止因型号不同而造成板的变形进而引起墙体开裂。

4、墙面结露、发霉、长毛

墙面结露、发霉、长毛的原因一方面是外墙的瓷砖和防水层之间有缝隙或外部沙子灰密度低，导致透风，因此内墙面温度下降到与外墙温度等同时，屋内的水蒸气接触到墙面后，使墙面大白的表层很潮湿，给霉菌创造了生长环境，很容易发霉或长毛。第二是开发商压缩工期，业主忙于装修，致使墙体干不透、通风透气、冷热交换对流，也导致墙体霉变长毛。第三，屋内的水蒸气遇到封闭不严的窗户，也会出现透寒结露的现象。若遇到这种情况，应该把墙体的保温层加厚，增加墙体的保温能力，让冬天不再感到寒冷。夏天可以把墙体做整体保温层施工，冬天时可以通过在内墙涂刷保温涂料来解决。具体措施是在墙体加护保温苯板，并刷上一层防水涂料，最好是贴上瓷砖，能够更好的起到加固和保温的作用，防止墙面结露、发霉、长毛。针对南北气候不同的特点也要采取不同的施工方案。

5、门窗翘曲不严

门窗框制作好后，门窗与边框发生扭曲、反翘或弯曲，门窗框立面不在一个平面上。立框后，接触门窗框的抹灰层被挤裂或挤脱落，或边框与抹灰层脱开，轻者门窗扇的开关不灵活；重者门窗扇关不上或者关上拉不开，导致无法使用。另一种情况，木材含水率超过了规定数值，当木材发生干缩时，使木材发生变形，门框也随着变形。制品拼装完成后没有及时涂刷底油，安装门窗后又没有及时刷油漆，遭到风吹、日晒、雨淋，再次发生膨胀干缩而变形。门窗扇过宽、过高，而选用的木材刚度不足，断面又小，遇到木材稍有膨胀或干缩，也会产生变形。还有一种情况是制作质量低劣。例如，刮料不方正、开桦不平正、打眼偏斜、桦肩不方，拼装时台面不平等都会引起门窗扇的翘曲变形。防治方法：门窗框拼装好后若发生变形，可对木材进行烘烤凸面使其平直。将严重变形的框料取下，重新换上好的材料。用含水率符合规定数值的干燥木材制作门窗扇。较宽、较高的门窗扇，设计时应考虑实际情况加大断面，以防止木材干缩时发生翘曲变形。钢制门窗容易在运输中挤压而形变，所以要加强对运输和装卸的管理。安装钢铁门时注意连接螺处的松紧，框体四周间隙填嵌材料是否过紧，门窗产品质量是不是过关等。

6、质量通病在工程管理角度的预防措施

笔者将影响建设工程质量的多种因素加以总结和分析，可知人为因素起决定性作用。在二十一世纪中国的今天，建筑业企业发展迅猛，而基层工人素质普遍不高，在如此社会行业背景下，工程管理就愈发显得突出，管理好“人、材、机、法、环”，才有可能做出质量良好甚至优秀的工程，才能更彻底的从根源上消尽或者最大程度的减小质量通病的产生可能性。现根据笔者的从业经验从工程管理的角度提出几点质量通病的预防措施。

6.1通过控制施工生产要素预防质量通病

施工质量的形成是以施工生产要素为基础，加强施工生产要素的管理，可以在施工的每个工序的最基本出发点对施工质量加以控制，从而达到控制施工质量的目的。施工人员方面，作为施工企业，必须认真贯彻执行执业资格注册制度以及人员持证上岗制度，定期对项目的领导者、管理者、实施者进行教育和培训，加强每个管理人员的质量控制能力。

6.2通过加强准备、严控过程预防质量通病

技术准备工作是每一道工序施工前所必经的一道程序，细致全面的技术准备工作是预防质量通病的直接手段，在施工前认真开展所有作业人员熟悉图纸，进行必要的技术交底和技术培训工作，将每一道工序的每一项工作细化到个人，充分了解每一道工序的难点和重点，以此可大大的减少质量通病的出现。像千里之堤上的小小蚁穴，减少甚至杜绝质量通病的出现是每个建筑工程项目所必须面临解决的问题。本文由笔者根据以往的工作经验，在工程管理角度分享些许质量通病的预防措施

总结

房屋建筑问题究其根本是工程负责人的监管力度不严甚至是偷工减料，施工人员不专业不负责任造成的。参与房屋建设的人员应该依法进行施工，管理人员应该加强监督才能最大限度的杜绝房屋质量问题。

参考文献：

[1]陈建平.对房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策的分析[J].黑龙江科技信息，2015（19）.

作者：张国嵩

建筑业企业发展论文 篇3：

赵克志到贵州建工集团有限公司调研

6月16日，省委书记赵克志到贵州建工集团有限公司调研。在详细听取企业发展、市场开拓、产权制度改革等企业情况介绍后，赵克志对贵州建工集团改革发展取得的成绩给予充分肯定。赵克志指出，全省各地各部门要充分认识加快建筑业和建材产业发展的战略意义，遵循市场经济规律，适应工业化、城镇化发展需要，乘势而上、优先推动，促进我省建筑业和建材产业及其配套产业又好又快发展，把建筑业和建材产业培育成为我省支柱产业和助农增收的富民产业。

作者：吴璐