风险管理系统中移动通信论文

【摘要】随着科学技术的发展，通信和信息工程的更新，使人们的生活中的通信和信息交换更加快捷，也有效的促进了通信的发展。通信信息工程项目中的风险管理和控制一直是重点，因此本文讨论了信息通信工程项目的风险管理和控制中的问题，并提出一些改进建议。下面是小编为大家整理的《风险管理系统中移动通信论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

风险管理系统中移动通信论文 篇1：

移动通信网络中的突发风险管理系统设计研究

【摘 要】在移动通信网络突发风险管理上，主要的解决方法是维护基站硬件和坏小区处理。这类方法虽然起到了一定的效果，但有着滞后性、调度效率不高、片面性的问题。因此，需构建突发风险管理系统，对突发风险进行定位，快速解决网络内的突发风险。本文就此对移动通信中的突发风险管理系统设计进行分析和研究。

【关键词】移动通信网络 突发 风险 管理

移动通信和固定通信有着很大的区别，它们在终端用户的移动方面存在差异。用户移动因地点、时间、业务模式、用户类型的不同，而有着不一样的特点。网络容量也属于动态化的过程。网络容量的动态波动距离比无线网承载力还要大时，就会出现各类的网络现象，比如网络拥塞、掉话等。移动通信网络内有着许多潜在性、突发性的网络风险。传统形式下的网络管理，是对突发事件的管理。而性能管理也属于网络指标恶化的补救行为，但在突发风险管理方面研究的程度不够。

一、移动通信网络中的突发风险

（一）交通情况异常

交通事故会引起道路车辆堵塞。道路堵塞，人们行动不便，话务就变得拥塞，网络出现异常。部分铁路、公路修建，节假日交通拥堵，移动用户集中。所在的火车站、汽车站移动通信网络会比较繁忙。大雾、大雨天气时，高速公路、机场休息区的话务会比较拥堵。

（二）技术威胁

移动通信设备自身的软件、硬件故障，系统本身设计缺陷或软件Bug，节假日期间引起的高话务冲击等。技术威胁也可能来自外部连接设备的恶意攻击，如SP设备等。这就会造成用户设备的接入无法管理，终端内容不容易控制。

（三）环境威胁

移动通信设备长期使用，易受到断电、静电、灰尘、潮湿、温度、电磁干扰，通讯线路可能会发生故障。而自然灾害，像鼠蚁虫害、洪灾、火灾、地震、台风、闪电也会产生突发风险。

（四）人为威胁

人为威胁多来自于内外部人员。内部人员可能因为专业技能不足，不按照规章制度进行操作，造成故障和信息损坏。也有一些内部人员自主篡改和盗窃机密信息。而外部人员可能是有预谋的进行恶意破坏，利用病毒和代码攻击网络。

二、识别风险

识别风险是快速定位网络业务的热点区域，并为此提出一些有效性的预防措施。先要对全网的异常小区实施监控，以网络指标快速寻找到突发风险。这是识别风险的基础。若要快速进行识别，需制定分组指标，根据自我经验构建出分组指标库。例如大雾、大雨天的交通路线分组，由专业人员根据网络建设和调节的情况对分组内容进行更新。而在高速路、机场、市区内，则制定典型的小区浮标定位。定点进行网络监测，确定出突发风险和网络故障情况。

定期检查移动通信设备的使用质量，通过气象部门告知异常天气预测的情况。并从交通部门获取实时交通情况和交通堵塞预测。政府部门可提供会议活动、娱乐活动的举办规模和时间；新闻部门可提供紧急事故的内容；而各大宾馆能够提供商场客流量情况。而对于人为威胁，需对工作人员进行定期考核，并组建监督管理小组。

三、风险管理

（一）定量分析

定量分析风险情况，对风险的影响时间、范围、用户群进行预测。为了更加确切的了解风险情况的级别大小，可设置颜色警报机制。比如红色代表超强、黄色代表略强、橙色代表中度、白色代表轻微等。

（二）定性分析

定性分析每一个潜在的风险隐患。比如某地突然交通拥堵，移动通信网络是否会出现拥塞。根据定点的网络监测和网络指标浮标，来综合分析这样的风险情况是否存在，其影响程度是否会扩大化。

（三）信息传送

如果风险程度属于白色，只需要做好备案记录，并适度处理；如果是橙色风险，既要严格做好备案，也要及时处理；如果是黄色风险，则在备案、处理后，还要上报给上级部门；如果是红色风险，组建的风险管理应急性小组及时探讨，最终确定科学的处理方法。

四、处理方式

（一）应急方式

在移动通信网络出现故障的紧急状态下，需及时开启话务。在风险区域可及时进行话务切换。在紧急避险的情况下，运用资源调度方式。对小区进行PS/CS时隙配置，调度射频阀和载波池。如果风险属于红色和黄色的，应急通信车需做好相应的保障。在工程参数调整方面，临时对天线方位角进行调整。该工作要求塔工进行配合。在必要情况下可紧急扩容。

（二）避险方式

为了避免移动通信网络突发各类的风险情况，需建立和维护好风险资料库，并及时调整和更新通信设备。交换侧资源、BSC资源和载频资源都要有亢余度。在经验不断积累的过程中，亢余度会不断完善。高校和拥挤的机场，载频均开启半速率。准备话务调度硬件时，积极准备射频阀和资源池，并准备紧急调度的一切硬件设施。如果基站是长期拥塞的，则加强工程的执行力度。政府部门开设的文体活动，可能会出现暂时性的话务高峰。资源配置时可准备更多的亢余，减弱话务高峰。移动通信部门可向大型文体会议组织人员提出适当的建议，在文体会议结束以后开展抽奖节目和文体表演，分散离场人员。也可改进停车场的分布情况。由专业小组确定应急通信车停放地点和开启时间。

五、结束语

实际生活中，移动通信网络话务量走势会受到多种因素的影响，比如交通、技术、环境、人为因素等。因此，对突发风险管理系统设计时，要依据网络运营的实际情况，组建一种新型预警管理体系。识別风险后再进行风险管理，以应急方式和避险方式将网络风险控制在发生阶段，提高用户感知度和移动通信网络的稳定性。

参考文献：

[1]陶然，赵小东.移动通信网络中的无线电干扰问题处理[J].中国无线电，2012，（12）.

[2]潘少怀.基于移动通信网络的应急通信保障方案构建研究[J].中国电子商务，2013，（3）.

[3]王经星，孔维祥，高一，任其然.面向移动通信网络的语音安全传输系统[J].信息网络安全，2013，（2）.

作者：米涛

风险管理系统中移动通信论文 篇2：

通信信息工程项目的风险管理与控制解析

【摘要】    随着科学技术的发展，通信和信息工程的更新，使人们的生活中的通信和信息交换更加快捷，也有效的促进了通信的发展。通信信息工程项目中的风险管理和控制一直是重点，因此本文讨论了信息通信工程项目的风险管理和控制中的问题，并提出一些改进建议。

【关键词】    通信信息    工程项目    风险管理    控制解析

引言：

在新时代的背景下，通信行业在管理应用方面都取得了一些进展，但是仍然存在着风险隐患。因此，在这种情况下，相关单位需要加强管理和控制通信信息工程项目，降低通信工程中的经济损失，不断增加风险的管理和控制。

一、通信信息工程风险管控概述

通信工程项目的实施和运营较为复杂，在项目建设中需要平稳的信号协助。因此，在运营期间需要大量的资金和人力来进行通信工程项目的建设。此外，有关部门必须共同协调其活动。通信工程项目的实施是技术要求很高的任务，在实际操作中，工作计划应在每个步骤中执行。一个小错误将为信息工程项目带来风险。信息管理工程技术需要不断更新。通常，正在研究新技术的同时，而新技术又在出现。这也会使通信工程项目风险管理工作更加多样化和复杂化，增加风险管理的能力。

二、信息通信工程风险管理的特点

2.1客观性特点

为了确保信息通信工程的顺利进行，离不开机械设备的操作运行，也离不开与外部环境对机械设备的影响因素。当空气环境发生变化时，会对通信设备的运行产生影响，影响通信工程的整体质量。通信工程项目具有规模大和时间长的特点，因此在建设时期内避免风险问题，这要求管理人员具有清晰的决定。判断损失的风险，并将相关的风险最小化。

2.2复杂性特征

从通信信息项目的角度来看，长期特性也是典型的特征之一。在通信项目的建设中，如果周围环境发生变化，相关的隐患将给通信公司带来更大的经济损失，影响隐患的因素有所不同，因此通信工程风险管理中具有一定复杂性。在进行通信工程项目时，管理人员不仅要有处理全局能力，而且在规范人员的具体行为方面起着严格的作用。要解决随时可能出现的风险，甚至要及时解决，要对可能的风险和隐患进行准确的评估，以防止发生风险。

2.3不确定性

由于通信信息工程通常具有建设规模大和建设周期长的特点，因此这也表明项目参与者的沟通效率相对较高。管理人员可以在通信项目的建设中进行预先评估和分析风险，并在隐患发生前及时采取预防措施，以免对通信公司的经济利益产生影响，以有效防止风险问题的发生。但是仍然有不确定性的风险，例如天气的变化和不可抗力因素，这些就是控制风险的挑战。管理人员在出现隐患时需要采取有效的措施，并准确找到隐患的原因，为今后解决类似风险问题提供实用参考。

三、与信息和通信工程项目的风险管理和控制有关的基本方面

3.1没有相对完整的通讯工程风险管理系统

总体而言，良好的风险管理模型不仅可以确保通信工程项目的高效发展，而且对通信公司的健康未来发展也具有积极作用。它限制并严格控制了通信工程的实施过程，以便可以执行通信项目。可能会发现的问题乍一看，并根据实际情况提出合理的解决方案。但是，就目前的情况而言，这种理想的效果还远未达到。显然，大多数通信公司缺乏相对专业的风险管理系统，并且经常将其风险管理工作划分为其他部门的并行业务内容。出现的问题将避免相互责任，相互责任不允许有效地提高通信公司的经济效益。

3.2高级管理人员对风险管理的意识较差

大多数员工通常在长期业务实践中拥有宽松的心态，没有养成强烈的风险意识习惯，也没有较弱的焦虑感。但是，在公司运营和项目运营中，员工具有良好的安全感确保项目安全运行，因为您的在场可以使联系信息的管理更加流畅和高效。但是，通过我们先前对通信和信息工程人员的访问和调查以及众多新闻报道，我们了解到许多员工过分依赖于操作系统和操作技术的使用，并不严格。这导致了许多工程事故，反映出员工没有良好的工程管理和控制风险的问题。这将严重阻碍通信和信息项目的适当发展。由于我在上一份工作中没有良好的安全操作感，因此我喜欢遵守规则，只要没有问题，而且我不会总是改变以提醒自己。这也大大降低了公司的利益。因此，公司应始终加强员工的风险意识。及时解决出现风险因素，分析所有可能的潜在危险，以免出现无法及时解决的问题。以使在通信工程项目中取得最佳的结果。

3.3通信和信息工程项目的不确定性

由于通信和信息工程项目具有规模大、周期长的特点。项目参与者的数量相对较多。在这种情况下，管理人员可以在项目的建设中，进行预评估和相关的风险分析，在隐患发生前及时采取措施，以免对公司的经济利益产生影响。由此可以理解，当发生隐患时，应立即采取管理措施，并找到隐患的原因。为以后解决类似问题提供参考[1]。

3.4通讯工程风险管理系统中的缺陷

如果希望项目顺利进行，就要建立良好的管理模型，鼓励员工建立良好的施工项目。这反映在使用风险管理系统安排人员，特别在避免发生失败的情况下，在项目中明确分工。在分析事故经验时，许多通信组织，并没有改善风险管理和控制。每个部门都有监理任务，但没有监督权。因此，这个部门没有良好的监督能力、明确的分工和相应的评估制度。在出现问题和事故后，工作人员和部门将逃避责任，增加了项目的风险，也使项目管理问题变得越来越严重。

四、改善信息和通信工程项目管理的相关建议

4.1加强对项目早期风险的检测

为了解决通信工程项目中的管理风险，必须找出各种隐藏的风险因素，并提高员工预测风险的能力。要分析操作中的每个步骤，可能发生的干预性风险因素，然后区分发生的風险类型，在问题发生前制定相应的计划。如果要完成这类工作，必须积极调动参与项目的管理和施工人员。由于工程项目间的关系是联系在一起的，因此要加强员工团结与协作，重视每个细微的问题，努力提高公司的前瞻能力，有效预防由风险引起的损失，确保企业的正常发展和运营[2]。

4.2改善通信项目中的风险解决方案

无论进行多么彻底的风险管理，在实际工程业务中，都会产生相应的风险。这就要求管理人员，在风险出现后立即采取相应的对策。第一步是定义风险的范围，并设计解决方案。第二步是识别风险类型，并分析项目风险的原因，然后根据结果对项目进行相应的改进。第三步针对风险管理问题，制定多套解决方案，减少事故损失，避免单套方案带来的局限性。此外，公司管理部门应及时总结经验，并尽快实施方案，以避免项目的损失。

4.3提高风险识别的准确性

为确保风险管理工作的有效执行，员工首先要發挥其技能，准确地识别风险，只有对风险有清晰的了解之后，才能提出合理的建议。这种情况下，通信工程负责人的风险预防和控制意识非常重要。所以要积极建立危害识别系统，通过对系统的分析，准确识别干扰因素。发现风险问题并在此基础上制定解决方案，才能为通信行业的发展提供帮助[3]。

4.4要建立健全项目风险管理和控制体系

从某种角度看，风险管理的发展，离不开风险管理制度，这要求通讯公司，要积极建立风险管理制度，以为工程项目提供必要的指导和帮助人员执行任务。风险管理和控制制度的内容非常广泛，例如文件信息审查，可以为以后开发项目提供基准。同时，要建立风险管理制度与监督系统的密切相关。这归功于监视功能，对潜在风险进行监视，直到通信项目完成。通信工程风险管理和控制功能，还可以刺激通信产业更好的发展。

4.5进一步加强风险评估工作

通常情况下，应在确保识别通信工程隐患之后，及时进行专业的风险评估工作。其具体的评估过程如下：确定潜在风险的可能性。由于通信工程施工的不确定性，风险评估工作的难度通常会增加。这种情况下，为了确保风险评估结果的准确性和可靠性，所以要求相关管理人员，不仅必须有丰富的风险评估经验，而且必须对风险因素可以进行深入和全面的分析，并能够制定出科学可行的预防性策略。经过一系列的综合分析，有效的促进了通信工程施工项目的顺利完成[4]。

4.6制定科学的风险控制策略

当成功完成风险评估工作后，管理人员必须及时制定合适的风险控制措施，这些措施会在风险管理中起着重要作用。相关部门应加大风险控制水平，不断提高风险管理人员的专业技能管理水平，及时提出科学系统的应急预案，将风险隐患带来的损失降至最低。同时，建设公司要建立风险预警部门，以随时监控项目运行情况，促进通信行业的高效运行和实施。将风险情况准确的评估并及时提出风险控制相关措施，将风险控制水平趋向于更好的趋势[5]。

4.7培养风险控制技术人员的专业技能

通信和信息工程项目，以及风险管理控制工作，均属于专业性非常强的工作范围。因此，公司在通信项目开发过程中，对技术管理人员建立了严格的标准，确保在控制风险目标时，有效地使用风险技术。因此公司要求对人员进行定期的专业培训，不仅包括专业性的操作技能，还包括思想和职业教育的培训。只有实现这一目标，才能实现有效的风险控制的目，为通信行业的健康发展创造良好的条件[6]。

五、结束语

解决通信工程项目的风险管理问题，是一个相对漫长的过程，政府部门和公司都应逐步深化项目的实践工作，并细化风险核心的问题。将先进技术和文化引入公司，逐步改善公司对信息工程项目的风险管理和控制能力。

参  考  文  献

[1]王继武.基于物联网的网络通信信息安全体系建设研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（13）：166-168.

[2]冯亮.基于移动通信技术的信息安全技术研究[J].通信电源技术，2020，37（11）：221-223.

[3]于海燕.基于二次调制的远程通信信息安全系统设计与实际应用[J].信息与电脑（理论版），2020，32（03）：137-138+141.

[4]杨建民.通信信息工程项目的风险管理与控制解析[J].信息记录材料，2019，20（11）：210-211.

[5]周梦麟.通信信息工程项目的风险管理与控制解析[J].中国新通信，2018，20（13）：15.

[6]金海滨.浅析通信信息工程项目的风险管理与控制[J].信息通信，2018（06）：62-63.

作者：程刚

风险管理系统中移动通信论文 篇3：

金融信息化着力风险控制IT外包和信息服务

无论是金融危机当前还是后危机时期，信息化都是捍卫金融体系安全稳定度过金融业寒冬的有力武器。专家指出，加强风险控制、推动IT外包、加快金融信息服务普及化是目前金融业信息化的主要着力点。

加强风险控制　迎接互通互联

就银行方面而言，我国普遍投入大量资金建立了较为先进的业务系统，但是风险管理系统的建设相对比较薄弱。相关金融信息安全的监管要求缺位，同时存在不少对外包的银行信息化建设管理的问题。为了建立全面的风险控制体系，相关专家提出要尽快建立银行监管网络的建议。在正确评估我国金融网络现状的基础上，建立适应我国银行监管实际的高速、安全和先进的网络框架，同时要充分考虑网络的兼容性和拓展性，为金融网络的长期稳定互联做准备。

推动IT外包　释放固定成本

金融机构的发展日新月异，在对信息技术托管范围逐渐加大的同时，对IT服务商提出的要求也越来越高。就金融行业而言，对信息技术托管的需求是比较强烈的。信息化建设的目标之一就是协助企业提高业务效率和服务质量、降低成本。中国人民银行科技司原司长陈静等专家普遍认为，符合客户需求和管理模式的专业IT外包服务，可以把金融机构从长远的固定IT成本上释放出来，使金融机构聚焦于核心业务的创新。因此，信息技术托管将以其服务行为的公司化、配套型、灵活度的外包服务方式成为金融机柯陕速发展的最为可行的途径之一。

普及金融信息服务　加强移动互联安全

虽然现在金融界正在向迅速发展“以客户为中心”的服务转型，并且取得了很大的成绩，但是较之发达国家的客户服务的运营与管理仍有不足。所以，应该从现在开始逐步重视对业务需求的分析，并培养一批真正面向客户的系统需求分析的高端专业人才。

网上银行、手机银行等服务是金融创新的重要内容。多家银行、保险公司及其他金融机构，正在推进各自的信息化应用平台建设，但是，先进的系统与互联网连接在一起，提供方便、快捷服务的同时，也不可避免地产生了新的风险。所以，加强互联网和移动通信安全陸、研发适合我国国情的安全技术与产品，制定相关的技术标准与规范，这样，金融信息化服务才会得到安全完善的服务保障。

一直以来，金融行业都非常重视信息技术的应用。在金融业日益显现对社会资源高效配置的强大支撑能力之时，信息化已经成为现代金融服务的命脉。

作者：赵新娜