水利水电工程物资管理论文

[摘要]水利建設是我国战略发展的重要分支，近几年国家加大了水利工程的建设，水利企业工程量不断增加，企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键，同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中，工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出，而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。今天小编为大家推荐《水利水电工程物资管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

水利水电工程物资管理论文 篇1：

水利水电工程物资管理优化措施的探讨

摘要：在我国经济的发展中，水利水电工程是非常重要一部分，对于经济的发展速度有直接的影响，所以在水利水电工程工程中，需要做好工程物资管理，从而更好的保证水利水电工程顺利进行。本文主要对利水电工程物资管理存在的问题和水利水电工程物资管理的优化措施进行了阐述，以供参考。

关键词：水利水电工程;物资管理;优化措施

Key words： water resources and Hydropower projects; material management; optimization measures

在我国经济的发展中，水利水电工程是非常重要一部分，对于经济的发展速度有直接的影响，所以在水利水电工程工程中，需要做好工程物资管理。物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本，进行的组织和控制，期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。

1物资管理定义

1.1 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。经济的发展，已经进入了市场经济的大环境当中，物资的管理方面变得越发的活跃，这样对于企业的管理方带来的难度越来越强，企业只有正常良性的管理经营才能够很好的发展。

1.2 物资管理的概念又有广义与狭义之分，广义的物资成本管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+ 物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+ 残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。

2物资管理的重要性及局限性

物资管理在项目管理的过程中占据了非常重要的作用，作为项目管理的成本、质量和安全控制目标管理中的关键环节。物资项目作为项目的发展、质量、安全和完成生产的关键来说，其保证了生产的器具、设备和原材料。物资管理涉及的专业相对于较广，使得物资管理对

于人员的素质要求较高，物资管理并不是管理行业，而是需要对技术、管理和工程都有所了解的管理人员。现今，我国水利水电企业相对于较多，由于其工程具有流动性，使得施工人员也存在有一定的流动性，一个发展完好的项目管理人员和相关的管理体系建立完好，但是很快由于流动性原因而被打破，使得项目管理人员重新组建，新的管理团队人员的管理水平和理念都有所欠缺，阻碍了项目管理工作的发展。

3水利水电企业物资管理的特点

3.1连续性

水利水电企业在生产的过程中就有连续性，在发电和用电整个过程中都是同事进行的，这就决定了水利水电物资管理的过程中必须要连续并且及时。物资部门必须要及时的按照企业的生产的需要进行物资管理和供应工作，保证供电设备的正常运行。

3.2复杂性

水利水电施工企业是经过各个企业组成的，综合性较强，使得物资管理部门具有一定的重要性和复杂性。常规的来说，水利水电设备相对于较为专业，并且数量多，在使用的过程中费用较高，这就是的设备物资管理在水利水电施工管理部门中占据了非常重要的作用，同时也具有一定的复杂性，因此，施工企业必须要引起重视。

3.3消耗和供应不相同

和其他的企业对比来说，水利水电施工企业的产品，即电能的消耗和供应的方式不相同。水利水电施工企业的电力资源是二次资源，但是在生产的过程中需要进行转换和消耗，其能源具有一定的转换性。

3.4分散性和统一性同步

水利水电企业生产主要就是以电网为中心进行核算的单位，输送、变配电和供用是同步进行的，因此在进行管理的过程中既相互统一同时也是相互分散的。水利水电施工企业物资管理的分散性和统一性给物资管理造成了一定的困难，但是两者必须要相互结合。

4水利水电工程物资管理存在的问题

4.1物资采购管理规范性不够

在工程物资采购过程中，更多地进行市场的调研，市场的价格可能因为内在的环境以及国际形势发生变化，物资的采购一般资金非常的庞大，一旦因为调查不清晰蒙受损失是非常严重的后果。一些采购人员，会出现报高价，做假账，以次充好等等，这样使得公司蒙受巨大的损失，对于工程的质量来讲也会存在着很大的问题。当前的采购模式变得五花八门，像是网购等等！与此同时，采购的相关方面条款不够完善，针对于责任人的這人问题模糊不清，使得一些人员浑水摸鱼，对于公司的利益造成了极大损害。

4.2领导、员工在认识上存在差异

领导和员工在对水利水电工程成本管理的认识和理解上存在很大分歧，尤其是在实际操作问题上，一线员工只关心具体的实施，而对成本管理的贯彻力不够，大多数项目部没有工程的预算和计划，都是边干边算，项目部的工程预算员与财务、物资、合同、计划统计等相关部门工作脱节，缺乏沟通，预结算工作在成本管理中没有得到很好的应用。

4.3物资成本核算缺乏科学性

当前，在水利水电工程施工中，对物资成本的预算和核算还停留在理论阶段，没有具体落实到各个工程项目中，项目没有阶段性物资成本分析，没有分部分项物资成本分析，没有物资采购成本与物资预算成本、计划成本的比较，物资成本管理还局限在形式上。由上述可见，目前的水利水电工程物资管理的弊端主要源于人员之间的素质差异、管理理念的滞后等，因此，将精准物流管理的思想理论应用到水利水电工程项目物资成本管理中是十分必要和迫切的。

5水利水电工程物资管理的优化措施

5.1优化物资管理机制

通过优化物资管理机制，使物资管理工作更加有效。在水利水电工程中，需要通过将物资管理中的各项内容落实，保证其中所涉及的采购、管理等各项工作都有专门的负责人，不会在出现问题时没有人承担责任。除此之外，还要根据施工的实际需求制定物资提供的方案，再送上级主管部门进行审核工作。通过采购权限的审核，确定采购计划的实施，有效地降低物资管理中各种对质量产生影响的问题出现。

5.2实施标准化材料物资供应计划书管理

对于水利水电工程建设前期，相关施工部门要认真组织制定物资供应计划书，明确工程相关物料标准要求，从而有效保障工程质量。与此同时，物资管理部门对相关采购工作人员要进行业务能力提升工作，使得具有鉴别材料品质规格等，以此避免采购错误。实施全方位物资供应计划书将使得采购进度得以管控，有利于减少成本等各项内容。

5.3严格管控材料物资采购过程

实施水利水电工程材料物资采购当中，要配以科学合理的采购规范准则，从而确保采购工作顺利进行。严格管控材料物资采购过程，确保采购方案得以按计划进行，让材料物资购买工作高效准确可靠。对于采购当中供应商的选择应当加强市场调查等措施，并结合工程需求相关标准要求进行材料供应商筛选。待相关材料采购工作结束时，还要做工作评价，让监管工作得以发挥，确保采购内容予以公开，从而规避采购价格等问题。

5.4建立水利水电工程项目物资管理的信息系统

传统的、手工式的物资成本管理模式直接影响精准物流的准时化原则。通过建立物资成本管理的网络信息平台，及时收集和反馈信息，实时反映物资的现场动态平衡与物资场外的动态流通，让不同的组织部门、团队、用户等在第一时间得到各自需求的信息，从而提高成本管理的效率。目前，一些大型企业已建立了自己的内部管理信息网络系统，然而，其大多局限在物资出入数量的总核算、物资预算价与采购价的总数核算，而对物资在分部分项工程项目价格及出入数量的成本核算基本上是不做的，因此，网络成本管理信息系统的设计与建立必须结合本企业的具体情况量身订做，在精准物流管理的思想指导下，将每个执行项目任务组织的物资成本核算做到分部分项工程，使物资的计划价格及数量、实际采购价格及数量、实际使用数量、实际回收数量通过成本控制系统实现与生产同步动态显示，使生产任务的监督与评价同步进行，从而促进员工的团队荣誉感及责任感，激发员工工作的主动性和热情，保证精准物流管理的正常实施。

5.5提高水利水电工程项目员工的素质

精准物流管理对任务团队的责任要求每个员工都能对组织的要求有一定的认识和理解，但目前水利水电行业低素质的员工还占到很大的比例，因此，对员工职业素质的培训、职业技能提高的培训是每个水利水电工程企业不容忽视的课题。所以，必须逐步把精准物流管理的理念在全社会范围内、尤其是工程建设单位加以推广，渗透性地影响员工，促使员工对主动提升素质的意识日益增强。

6结束语

在现阶段水利水电工程中，应该加强材料物资管理工作的力度，促进相关工程的价值全面提高。通过各项优化手段，促进物资管理的改革，才能在工程中为其提供有效、准确的材料供应，确保工程可以在要求的时间，有质有量的完成。

参考文献：

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[2] 文政，王恒志，梁延民.水利水电工程中设备材料供应管理探讨[J].河南科技，2013，12（13）：75.

[3] 杨永涛，张琳，刘威，王亚，杨晓东，郑宝梅.水利水电工程施工管理措施探究[J].河北农机，2013，5（1105）：76.

[4] 娄季峰，张迪.浅谈水利水电工程乙供材料的全流程管理[J].科技视界，2017 （18）： 156-157.

[5] 屠永莲.关于水利水电工程物资管理问题的研究[J].科学技术创新，2016 （19）： 217-217.

[6]王瑞卿.水利水电工程施工设备管理存在的问题及对策[J].科技视界，2014，18：86.

[7]王国军.水利水电施工物资管理问题的几个问题浅谈[J].黑龙江科技信息，2013，06：133.

[8]雷恩惠，林绿子.浅谈水利工程施工设备物资管理[J].吉林水利，2001，11：25-26.

（作者單位：中国水利水电第六工程局有限公司）

作者：关学彬

水利水电工程物资管理论文 篇2：

物资管理应用于水利企业经济管理的价值

[摘 要]水利建設是我国战略发展的重要分支，近几年国家加大了水利工程的建设，水利企业工程量不断增加，企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键，同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中，工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出，而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述；其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题，提出物资成本管理优化方案；最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。

[关键词]水利企业；物资管理；经济管理；价值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.080

物资管理是水利企业日常管理中的核心内容，它主要负责水利工程项目建设和运营的物资调配。水利企业在进行水利工程建设和水利工程管理时，物资管理与企业财务支出相关，并与企业水利工程的盈亏和工程质量有重要的影响。科学的物资管理可以降低水利工程项目的建设成本和水利项目管理成本。

1 物资管理概述

物资管理是指企业对建设项目所需的材料、设备等进行采购、储备和实用，通过有计划、有组织的协调控制与管理，达到降低项目建设与管理成本，提高企业资金周转效率。

物资管理内容主要包括物资计划、物资采购、物资储备和物资使用。物资计划是对项目建设所需的物资内容、物资量等进行统一规划和编制，为项目建设提供可靠保障。物资采购是根据项目物资计划进行物资清单的采购，通过比对物资供应商的提供物资材料的质量、价格、运输、储备等费用，作出最优的选择。物资储备是为了能够保证项目和管理所需的物资材料能够保证项目顺利完成，物资储备具有两面性，一方面要保证物资储备充足，另一方面要尽量降低库存，减少占用的资金。物资的使用时对采购和储备的物资进行应用，在此过程中要保证物资使用的便捷性和物资运输的流畅性。物资管理各个环节相互作用和相互影响，任何一个环节出现纰漏都会影响企业物资供应链的完整性，增加企业经营成本。

2 水利企业物资管理存在的问题

2.1 物资管理不规范

目前许多水利企业在物资管理中对物资采购都是由专人负责，采购内容是根据以往水利工程建设和管理所需物资进行采购，对采购支出的规划也是利用以往数据进行参考，而市场化环境下，物资价格变动较大，原有的物资管理方式已经无法适应时代的发展，并且无法做到采购的公开透明。

2.2 物资管理认识不足

信息化时代，物资信息更加公开、透明，而目前水利企业在经济活动中通常采用的方法是边干边算，缺乏有效的工程预算，即使是在工程建设前做了工程预算，但是在实际管理中也没有具体地按照工程施工流程进行物资管理，这主要是由于管理者对物资管理的重视度不够。

2.3 物资管理不科学

目前大多数水利企业在项目建设和管理中，财务部门、工程部门、采购部门等都是相对独立工作，缺乏部门之间的协同和沟通，并且在预结算过程中没有将成本管理的有效性体现出来，这导致库存积压大，施工部门造成的物资浪费现象严重。

2.4 物资管理成本核算不明确

水利企业对物资成本分析非常少，对于水利项目的物资采购成本与物资预算成本、计划成本进行比较分析，对幢号和班组物资成本也没有进行分解，这导致物资成本的核算缺乏精准度。

3 水利企业物资管理策略与措施

3.1 水利企业物资管理策略

加强水利企业物资管理的精益性非常必要，要从物资的规划、采购、储备和使用四个方面进行精细化管理。

第一，物资管理科学规划：规划物资方案时，要以小批量采购为准则，整体下单，按计划供给。结合水利企业工程项目特点，适量进行物资储备，准确评估物资市场价格变化，水利建设必要物资价格适合大量储备时，进行大量储备，以此降低水利建设成本。

第二，精益化采购管理：转变原有多头采购方式，将价格博弈关系转换为以生产计划为导向的供应商竞标与评估的长期合作关系，通过对供应商的企业资质、产品质量、地理位置、供应成本等几个方面入手，标准化、准时化操作，保证供应链完整健全。并且建立供应商预备方案，当遇到突发情况时，可以快速响应，保证物资供应能够满足水利项目建设与管理需求。

第三，动态储备与精益物流：根据物资管理科学规划，按照质量要求、数量要求、运输要求、保管要求等进行物资动态储备，以距离施工项目距离最短为储备原则，保证物资供应及时。

第四，规范化、制度化物资使用：加强水利企业在水利工程建设和管理过程中的物资使用管理，通过规范的物资申领流程避免物资的浪费。同时，严格执行物资管理制度，层级管理、相互监督，提高物资的利用率。

3.2 水利企业物资管理措施

首先，在水利物资采购过程中要做充分的市场调查，并建立物资管理系统，及时、准确地掌握各种物资市场信息，每个季度或者每月要对市场进行一次调查，了解最新的市场行情，争取以最低价格采购最优物资。

其次，根据水利企业现有工程项目的各个环节所需的物资进行统一规划，并对需求量大、价格变动小的物资进行大量储备，保证物资供应充足。

最后，在物资使用过程中，建立严格的审批程序，避免物资的浪费，水利物资的保管要严格，防火、防水、防盗。

4 水利企业物资管理在经济管理中的价值体现

4.1 合理规划和调配物资

物资规划和调配是确保水利企业生产活动顺利完成的关键。首先要科学合理地规划物资管理方案，动态掌握物资材料信息；其次在现代化水利企业项目建设和管理中，做好物资的采购、储备与使用平衡，满足生产需求的同时控制项目成本。

4.2 规范水利企业经济管理流程

物资管理涉及水利企业经济管理中的多个环节，合理规划和调配物资能够提高企业经济管理过程的规范性，保证企业经营成本与利润的协调性，通过对物资管理的优化实现企业收益最大化。

4.3 优化水利企业资源

水利物资管理能够对水利企业现有资源进行合理优化，在企业工程建设和水利项目管理过程中降低投资成本，增加资金的周转效率，进而提升企业的竞争力。物资管理是一个动态管理的过程，在物资采购过程中及时了解市场动态，建立物资品牌选择、质量监督和价格跟踪系统，保证水利工程顺利完工的同时为企业节约物资成本。

5 结 论

水利企业是国家基础设施建设中的核心力量，在其经济活动中，工程建设和管理所需要的物资量非常大，物资支出是水利企业财务支出的主要内容，因此物资管理的科学性和有效性对于水利企业经济管理具有重要的作用。加强水利企业经济管理过程中对物资管理的重视度，科学规划物资管理内容，在采购、储备和物资使用过程中，严格执行物资管理规范，并通过制度加强物资管理。

参考文献：

[1]史爱萍.水利水电工程施工设备物资管理探析[J].时代金融，2014（35）：279.

[2]毛经献.试析水利机械设备管理存在的主要问题与对策[J].企业科技与发展，2015（14）：71-72.

[3]王金平.水利物资管理单位的内控建设[J].财经界：学术版，2015（10）：61.

[4]陈共和.关于水利工程项目物资采购管理方法的探讨[J].中华民居：下旬刊，2012（8）：88.

作者：魏强

水利水电工程物资管理论文 篇3：

加强项目设备物资管控节约项目成本分析

摘要：项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，是公司整体成本控制的重要环节。在建设项目时，建筑物资成本通常占项目总成本的 60% 左右。 因此，物资管理成为成本控制的重要环节，直接影响公司的生存和发展。改善和加强物资管理和降低物资成本对于降低整体项目成本、提高公司效率和提高公司在建筑市场的竞争力至关重要。

关键词：项目设备;物资管控;项目成本

引言：

在現代社会经济建设和发展过程中，在管理工程造价方面发挥着非常重要的作用，不仅进一步提高了工程的经济效益，而且便于管理和质量控制。适应现代化建设要求的建设项目纲要随着社会经济建设的相关要求和科学技术的不断进步，工程项目物资管理中也引入了许多先进的管理方法，也在一定程度上促进了我国项目设备物资管控的能力。

1项目物资施工过程中存在的一些问题

建筑公司项目所需物资多为集中采购，种类、规格较为复杂，资金成本高。因此，可以适当地管理建筑项目的物资成本，并在一定程度上管理总成本。下面从各个方面阐述当前项目物资管理中存在的问题，预计将促进项目的物资管理，并作出更好的管理决策，以管理建筑公司的物资成本。在建筑工地实施大多数物资管理系统是不可行。建筑企业缺乏管理意识，习惯于用旧思路解决当前问题，在物资管理部门不断改革创新。例如，在物资采购计划中，管理系统规定：在项目开始时，制定总体物资和物资采购计划。在施工阶段，工程和物资部门根据实际施工进度共同制定月度和季度采购计划，及时调整修改后的物资规格、型号和数量。但在现实中，现场特殊原因导致实际施工未按施工计划正常施工，实际所需物资也跟项目总体所需物资有出入，导致物资部门无法制定切合实际的物资采购计划，影响物资招标采购的整体流程及采购时间，从而影响现场施工。

在一个项目中，所需要的物资设备是非常多的，但是整体的预算却是有限的，因此需要在有限的预算中合理采购所需的物资设备，这样才能降低成本。实际在整个过程中，物资人员没有控制整个建筑结构使用的物资总量。该项目的整体物资采购计划只是形式上的，甚至是不合理的。一个准确的物资采购计划，确保物资采购计划的可行性，可以最大限度地降低项目的整体工程成本。在项目建设过程中，需要采购一些工程所需的物资和设备时，物料采购流程是所有物资管理任务中最基本的环节。如果能够根据施工进度合理地进行采购，避免因材料浪费而导致不必要的损耗，则可以降低项目的物资总成本。

随着当前市场经济的不断发展，许多人在市场交易过程中屈服于利益倾向，以次充好，不按合同要求提供材料，导致材料质量问题返工等，扰乱市场秩序，而现行市场经济法律法规彻底解决了由此产生的问题。一些企业总是过于注重采购物资的价格，在一定程度上造成了物资设备无法达到预期的质量，最终影响整个建设工程的质量，相关监管部门无法发挥良好的监管职能。在收购过程中，他们受到利润的诱惑，犯了财务上的错误。此外，物资采购人员可能无法准确了解物资项目所在地区的当前市场情况。如今市场上鱼目混杂，更加了采购难度，且现场市场调查做的不够充分，采购比较随意，也没有对物资质量和价格进行严格的控制，同时这也是现场采购团队做不到的内容。通过密切监测和检查价格是否充足，合同单价明显高于市场价格，导致物资采购成本有可能大幅增加。物资采购工作员工不完全了解物资的各种特性，可能导致采购过程中浪费。物料仓库管理流程也存在许多问题。进场物料数量盘点不详，各类物料存放条件不符合规范。在建筑工地，经常看到堆叠的销售模式[1]。

2管理重点

为了防止上述现象的发生，企业建立了系统的物资管理制度。作为管理重点，企业按照我们目前的方法总结了以下几个方面：

2.1 物资管理体系的建立与完善

1、构建并不断完善公司供应链管理体系;2、明确工程所用物资，并按规定进行计划、采购、验收、保管、发放、报废及统计核算，建立物资设备管理制度并监督实施;3、培训物资设备管理人员，提升业务能力，以适应物资设备管理 的需要;4、不断总结经验，组织交流推广，改进物资供应和管理工作。

2.2 启动项目计划，加强物料计划管理

开工建设时，物资前期调查及策划工作，公司各事业部组织项目先关部门开展前期策划，分配人员职责和任务，组织项目配合开展物资市场调查及前期策划完成并负责了解料源分布情况、当前市场供需关系及供需矛盾情况、影响价格波动的其他因素、物流运输情况（运距、路况、运输方式、运价）、供应商资源情况、当前价格水平，施工工期内市场供需变化预测。对大宗物资的潜在供应商资源进行了解调查。调查内容包括：供应商的资质、信誉、适用税率、质量控制体系、生产能力、财务能力等。拟定各类物资的采购/获取方式并编制物资供应计划。根据项目计税方式，配合财务进行税务方面策划。新材料或其他相关方面的策划。

制定本项目材料总需求计划、年度（月度）需求计划及采购计划，并成立采购小组严格审核计划的准确定、监督采购流程及采购过程的跟踪。

2.3 优先建设预算和设定成本控制目标

中标后，根据项目的结构需要和特点、市场情况和业主的特殊需要，计算单位工程材料的制造成本。“单位工程材料制造成本”是工程组织未来材料供应的初步计划，包括主要材料的交付方式（采购、租赁等）、主要材料的大致数量和质量要求以及是否有业主合同要求的品牌。制定本项目成本控制目标，成立成本控制小组，每月按要求进行成本测算，加强过程中的管控，已达到最初成本控制目标。

2.4 规范采购流程，保障物资供应

材料供应管理需要根据工程建设进度，确定所需材料的牌号、材质、规格，准确计量所需数量，根据各公司相关制度要求，确定材料采购模式，通过公开招标和询价采购等模式采购，确定中标人后及时签订合同，后续按施工进度及时组织先关材料设备进场。对于种类繁多的物料订单，必须将数量、品牌、规格、产地一一标注清楚，做到尺码与物料匹配，建立物料集中管理模式.即，a.是建立“物资供应商资源库”。评估和选择供应商，实施源头控制，确保产品质量，建立有效的竞争机制，科学合理地管理工程成本。因此，建立供应商信息资源数据库，优化供应商结构，确保项目绩效。b.充分利用市场，合理安排运输。运输成本是材料采购成本的重要因素，可以节省运输成本，降低材料采购成本。如果材料的质量和性能满足需求且材料的价格基本相同，则应在离施工现场最近的位置购买。物料尽量就地运输，减少二次运输和装卸费用。

2.5 增强的统计数据分析

加强统计数据分析，改进量化物料管理：通过以订单为主线、计划管理、预算管理目标的全面跟进管理，对比各项计算，监控管理物料成本。月底，创建和完成多份账单，及时向公司报告多份报告。创建月度材料使用计费报告，进行数据统计分析，收集经验数据，适时检查遗漏，改进管理。建立“重点会计数据库”，加强数据收集，建立资源共享使用网络平台[3]。

2.6 严格的材料验收管理

供应材料质量应符合工程建设单位为本工程编制的《招标文件》、施工图设计及其引用的相关国家或行业标准与规范，并均应达到收货方和监理工程师或业主的要求。材料到达指定交货地点时，供应商应同时提交材料送货单、出厂合格证、原材料质量证明书、检测报告等质量证明资料，并按法定检验频率和监理工程师共同抽样送至有法定资质的试验室检测或第三方检测机构作外委检测，任何一方如对材料质量有异议的，应进行复检，复检由监理工程师、收货方联合取样后，送监理工程师、收货方认可的第三方检测机构复检，检验结果作为最终判断材料是否合格的依据。

结语

长期以来，市场供过于求。在这种情况下，企业只要认清现实，迅速提升核心竞争力，不断提升管理水平，就能立于不败之地。物料管理在项目建设和成本管理中起着重要作用。节省购置成本，优化施工计划，有效利用材料，加强过程监控，加强废物再利用，持续分析、改进和改进。只有这样才能节约成本，实现公司利润最大化，保证质量和施工进度。

参考文献

[1]胡艳军，许珍.水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施[J].西北水电，2020（03）：98-101.

[2]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅，2020，27（05）：193-194.

[3]吴绍福.分析工程项目建设中的设备物资监控管理要点[J].绿色环保建材，2018（11）：191+194.

作者：孟凡屿