施工管理的水利水电工程论文

摘要：伴随我国经济现代化建设的不断深人与发展，我国的水利水电工程在近些年取得了飞速的发展与进步，这也就在一定程度上对于水利水电工程的质量管理与控制提出了更高的要求，如何做好当前阶段水利水电工程质量管理成为当务之急。本文将从我国水利水电工程施工问题出发探讨如何解决相关的问题，并提出加强施工管理的相应措施。下面是小编精心推荐的《施工管理的水利水电工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

施工管理的水利水电工程论文 篇1：

水利水电工程施工管理的方法和措施

摘  要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。

关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施

水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。

1 水电水利工程的主要特点

对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。

有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。

水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。

工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。

2 施工管理对策

施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。

2.1 注重管理施工合同

水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。

2.2 施工进度管理工作

水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。

2.3 施工质量管理

施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。

2.4 施工安全管理

水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。

目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

3 结束语

施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。

参考文献

[1]程满族，郑鉴.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].科技尚品，2017（3）：57-57.

[2]李毅.水利水电工程中混凝土的施工管理对策分析[J].住宅与房地产，2017（33）：133.

[3]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017.

作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。

作者：刘楠

施工管理的水利水电工程论文 篇2：

水利水电工程施工管理的措施分析

摘要：伴随我国经济现代化建设的不断深人与发展，我国的水利水电工程在近些年取得了飞速的发展与进步，这也就在一定程度上对于水利水电工程的质量管理与控制提出了更高的要求，如何做好当前阶段水利水电工程质量管理成为当务之急。本文将从我国水利水电工程施工问题出发探讨如何解决相关的问题，并提出加强施工管理的相应措施。

关键词：水利水电；施工管理；管理措施

引言：水利水电工程的质量影响一个地区甚至一个国家的人民的生活，水利工程的质量是其生命线。虽然随着我国经济的快速发展，其水利水电行业也得到迅速的发展，但是工程建設中出现的问题也制约我国水利水电工程的管理与质量。因而为推进水利工程建设朝着良性循环的方向发展，必须提高水利水电工程施工的质量与管理，按照管理措施实施管理。

一、水利水电工程施工管理的重要性

水利水电工程施工质量状况受很多因素影响，其中施工管理是较为重要的因素。一方面，水利水电工程较为其他工程质量要求较高，施工环境复杂，因此，施工时除严格要求施工材料质量外，还应根据水利水电工程设计目标，明确采用的施工技术，严格按照相关规范标准进行施工。另一方面，为保证水利水电工程施工工作有条不紊进行，还应加强施工现场的管理，以保证水利工程施工质量与进度。总之，考虑到水利水电工程规模较大，施工内容多，施工单位应充分认识到施工技术及施工管理给工程质量造成的影响，积极采取有效措施确保水利水电工程满足设计目标要求，为水利水电工程社会与经济效益的充分发挥奠定坚实的基础。

二、当前水利水电工程施工现场管理当中存在的问题

1质量的意识淡薄，相关的技术标准、规范执行的力度还不够

因为施工的质量控制意识还不强，造成抢赶进度这样的现象是普遍存在，没有按照工序来施工的情况同样也时常出现。在经济利益方面的驱使之下，偷工减料、违法分包这样的现象大量的存在，从而埋下了水利水电工程施工质量的隐患。当前，虽然国家以及水利部先后的出台了一些相关的法规、规范以及技术的标准，但是许多的水利单位的管理人员对这方面还是不够了解，执行的力度普遍比较低。

2施工的现场分工还不明确，缺乏必要的管理制度

在水利水电工程的施工过程当中，能够做好现场管理工作对于提升施工的质量有着非常重要的作用。一些水利水电工程的建设当中就是因为分工不够明确从而造成了现场的混乱。这不仅在很大程度上面影响到了施工的周期，并且也由于缺少技术人员对于自身的监督，从而使得工程较难达到预期的标准，因此会给后期留下非常大的安全隐患，这便难以保证水利水电工程的后续正常开展。

3施工质量监管的力度还不够

当前我国的水利水电工程质量监督方面人员的综合素质是普遍比较低、质量监督的机构定性也不清，从而造成质量监督机构的效力不能得到充分发挥，这便会降低在工程质量监督方面的工作质量。水利水电工程施工质量的监管制度不够健全，投资的主体监理意识比较低，在实际的监管过程当中，监理人员比较难保持原则以及立场，这十分的不利于提高水利水电工程的施工质量。

4施工的材料还达不到标准

在开展水利水电工程的施工当中一些基础的材料大多数是建筑上的一些原材料，若企业自身方面的管理还不够严格就非常可能在施工当中使用一些没有达标的产品，这样就会导致施工的质量不合格，难以保证施工所应当具备的质量。并且在一些企业的施工过程当中，没有依据要求对于一些原材料进行一定的检测，同样也缺少相应的存储以及完善的进场程序，这些都是比较容易造成没达标的产品进入到了水利水电工程施工的现场

三水利水电工程质量管理措施分析

1加强领导，落实责任制

加强领导是全面提高工程施工质量管理水平的重要条件，只有全面强化的领导责任制，才能从根本上全面改进与完善工程建设管理的制度化与规范化：项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方，设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施；要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实；项目经理的自身素质和项目部的管理索质，高素质是项目管理运行的基础；建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的进度保证、质量保证、安全保证、成本保证和合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理，保证工程项目目标的实现的必要条件。

2做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评价等，包括工程项目的规划、建造内容、产品的构成、市场剖析、技术水平剖析、风险剖析、财务、经济效益和社会效益等是不是最终规划，各项数据是不是符合实际，这些均直接制约着项目的发展与执行效果。做好前期工程的质量管理，要牢固树立质量第一的思想，认真做好质量管理的前期准备工作；要建立健全质量责任制；制定项目质量计划；建立咨询工作成果的质量评审制度。

3制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等。劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查，达到"预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常；二是控制工序活动条件的质量，主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境；三是及时检查工序活动的效果，它是评价质量是否符合标准的尺度，四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行管理，使工序始终处于良好的受控状态。

4处理好监理、业主、施工的关系

监理是对工程质量的把控单位，业主与监理虽然所处岗位不一样，但却都在对项目负责。没有一个健全的、运转良好的施工质量体系，监理工程师就很难有所作为。因此，监理、业主、施工的关系是否正常关系到了整个项目是否有良好的工作环境。监理、业主、施工三方之间不是隶属关系，也不是互相对立的关系，应该是平等的、互利互惠的，在合同框架约束下的合作关系。监理、业主、施工各自负责好自己的工作岗位，三方精诚合作才能将工程施工管理工作做好，使对工序各阶段的验收，检查顺利进行。

结束语

水利水电工程施工的质量管理的关键是管理措施的科学、有效、合理，其质量的管理与控制必须受应有的重视。水利水电工程施工质量的提高，需要企业在人力、管理、方法等多方面加大投入，加快自身相关管理体系的建设，提高施工监管力度。水利水电工程建设的质量改进是一个长远的系统的过程，需要不断的改进与革新，才能真正地确保工程质量。

参考文献

[1]莫志平.浅谈水利施工质量管理[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》.2011年

[2]林武君，欧逢春.水利水电工程施工质量管理存在的问题[J].民营科技.2010（10）

[3]焦岩峰.浅谈水利水电工程质量管理[期刊论文].《城市建设理论研究》.2011年

[4]辛志年.水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J].黑龙江水利科技.2012（09）

作者：龙广洪

施工管理的水利水电工程论文 篇3：

水利水电工程施工管理的方法和措施

【摘要】 随着我国加入WTO后，我国市场经济体制进一步深化改革。为完善我国水利水电工程的市场化，国家制定了一系列的管理措施，突显出了管理的重要性。水利水电工程的顺利实施，施工管理尤为重要。客观的讲施工管理工作主要受到，一是自然因素和人为因素的影响，二是工程建设创新的瓶颈。在施工过程中，严把质量关，完善工程各个环节的管理措施，进而会对水利水电工程现状有一定的提升。本文主要分析了水利水电工程施工管理问题及对策。

【关键词】 水利水电工程；施工管理；措施；

水利水电工程施工管理是一项极其复杂的工作，因此需要相关施工人员以及各参建单位做好沟通及配合，才能确保工程的顺利进行和实施，尤其是在现场管理，要以“质量第一，安全为主”的理念贯彻落实到每位施工人员心中。在工程的施工过程中，发现问题及时处理，对施工过程中不足或欠考虑的地方要敢于提出自己的想法，来弥补施工过程中的欠缺，争创建设优质工程。

一、水利水电工程施工特点

1.水利水电工程施工常常是在河流湖泊地带进行建设，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响较大。

2.水利水电工程多位于交通不便的偏远地区，离城市较偏远，主要集中在农耕区域，建筑材料的采购及运输，机械设备的进出场，成本费用随市场波动大。

3.水利水電工程施工的工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较及论证，优选施工方案，才能保证施工进度和质量的控制。

4.水利水电工程施工过程中，高危作业比较多，必须十分重视施工安全。

二、水利水电工程在施工管理中存在的问题

1.缺乏高素质的施工队伍。水利水电工程由于其自身的特殊性， 需要大量的高素质、专业性强的专业人员。目前我国大多数水利水电工程施工都难以达到高标准规范化水平，施工人员大多普遍存在专业知识水平不高、创新技术较少，专业技能较低的情况， 对工程质量管理的保证措施缺乏足够的自我认识。

2.全方位的绩效考核缺失。很多水利水电工程施工在对其进行考核时，主要看重施工的进度和回款率上，而相关绩效情况却没有具体的考核指标。在工程项目开工前没有做好详细预算，施工过程中没有进行认真核算，完工后也没有做好最终的结算。我们应以有效降低工程成本来考量工程业绩。在实际的项目施工管理过程中，有些施工企业虽然保证了施工的进度和工程质量，但却面临着倒闭破产现象；有些施工企业未能保证工期进度和质量，给工程的后期发挥也带来了很多负面影响。各部门在对施工项目进行检查时也只是督促工程的进度，并没有进行全方位的管理和控制。

3.现有设备操作能力差，发挥不出应有作用。部分从事水利水电工程的施工人员，缺少参加工程设备的技能培训，这样容易导致工程设备的使用能力未能全面地发挥，形成实际操作生疏和闲置现象，有的工程限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有生产的需求、对长期使用上却知之甚少，在设备采购时能省则省、能替则替，造成配套设备的综合性能达不到发挥目标。因而，在施工中的设备发挥不出应有的作用，影响实际应用。

三、加强水利水电工程施工管理的方法和措施

1.提高施工人员整体素质的管理。对于工程技术和业务水平较低的人员， 我们可以对其进行专业的技能培训， 增强管理人员的专业技能和专业素质的提升， 让施工人员能够熟练地掌握在水利水电工程中所需要的业务知识以及管理技能， 提高人员的专业技能和操作水平。

2.优化设备配置，提高利用率。工程设备是工程建设比例中份量较大的部分，是主要的生产工具，而且价格高昂。施工单位应加强设备的优化配置，按项目实施方案，依据工程量的大小，本着“先调剂，后经租”的原则，先将闲置设备充分利用，部分不足和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用，尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，降低工程成本，避免项目后期带来存量资产的不利处置。在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便的设备，避免使用淘汰性产品，尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。

3.加强施工质量管理

（1）工程质量管理作为工程管理的核心，涉及工程的施工各个方面。工程质量一旦出现问题，将会影响施工后续工作，对于施工企业的形象和声誉造成一定损失，从而影响其长期经济效益。因此，加强施工质量管理至关重要。为了加强工程质量的管理，在相关施工规范的要求下进行施工管理和工程评定验收。施工单位可以设立一个专职的质检部门，主要职责是工程的自检及施工资料的整理，完善每个阶段的工程手续，并向上级质量监督部门汇报各项情况，对具体工程的施工组织计划和技术规程进行分析，来完善施工质量管理工作。

（2）水利水电工程监理制，严格实行监理制度。一般而言，监理部门在执行过程质量监控时，代表业主行使监督权力，因此监理人员具有很高的权威。在施工过程中，如发现施工单位存在违反施工程序和质量不合格的问题，监理人员可以责令其停工或重新返工。在施工过程中，施工单位要切实把握过程质量，进行全面的质量监控，设立合理的质检部门，利用专职人员进行工程的质检验收。

4.水利水电工程成本的管理。施工企业进行经营活动的主要目的就是获取工程利润，如何有效地控制成本，获得更高的利润成为很多施工企业关注的重点。对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行项目预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立足于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就更大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：

（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为确保工程能够在规定的工期内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。

（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的人力、物力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在施工中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料，逐步建立起工程台账制度，将工程施工中每天的施工信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现问题所在，并解决问题，所记录的工程台账，也为今后工程项目提供了重要的参考价值。

水利水电工程项目通常规模大，而且工期比较长，项目类型也非常多，在建设期间受到自然条件影响也比较大，会导致施工中会出现较多影响因素。在对水利水电工程进行施工管理同时，要多参考先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改良，这样才能更好的对生产要素进行配置，在施工中能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到创收。

参考文献：

[1]周文彬，耿成.浅谈水利水电工程分包管理的控制对策[J].科技创新与应用，2012（23）.

[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（9）：189.

[3]严莲花.水利水电工程施工管理加强的研究[J]中华民居（下旬刊），2013（12）：282.

作者：李文等