水利水电工程项目管理论文

2022-04-24

摘要：随着我国经济的发展和人口的增长，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，水利水电事业的地位决定了水利水电基础设施重要性。因此，如何加强水利水电工程项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是一个重大课题。本文分析了水利水电工程项目管理的重要性，分别对施工质量、施工进度、施工成本和安全管理四个方面阐述了项目管理的具体措施，供大家参考。今天小编给大家找来了《水利水电工程项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水利水电工程项目管理论文篇1：

论水利水电工程项目管理

摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。本文探讨了水利水电工程项目管理。

关键词：水利；水电；工程；项目管理；措施

实行项目管理有利于推动水利水电施工企业内部配套改革，加快企业经营机制转换，促进现代企业制度的建立；有利于企业把管理的重点落实到项目上，从而充分发挥国有企业技术进步及科学管理的优势，使技术和管理这一生产要素在工程项目上转化为效益；有利于克服传统施工管理的弊端，充分调动项目管理人员的积极性，解放和发展生产力，培养和造就一批懂技术、会管理、善经营、有强烈事业心和责任感的复合型人才。

一、水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利水电工程施工又具有以下特性：

1、水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。

2、水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。

3、水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

4、水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。

由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

二、水利水电工程项目管理措施

1、对工程项目招投标进行强化管理

第一，企业招标管理实施一条龙服务，这就要求企业必须改革招标管理体制，我国现行的管理体制明确指出，对项目招标的监督管理是由多个部门共同负责的。虽然多部门的共同参与有利于各部门在专业管理中长处的发挥，但是同时也造成了多部门难于管理的状况，造成了诸多矛盾的產生无法解决，基层部门不能适应，部门垄断的现象。因此，企业需要改革其招标管理体制以适应现在社会的发展，建立一个高效精干的省，市，县三级的招标管理中心，对企业所涉及到的所有水利水电的招标行为都纳入到这个管理中心。对项目的施工单位，项目的勘查设计，项目工程监理等中介服务机构，严格实施和行政管理挂钩，实行政企分开，成为自负盈亏，自担风险，自主经营的法人实体。彻底改变了行政干预，行政垄断，多级部门共同管理的现状。第二，企业招标要实施无标底招标，低价中标的策略。企业要不断的借鉴沿海或国外经验，在工程项目招标中实行无底标，低价中标。

2、提高监理素质，加强检查

工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由业协会制定评优标准和优质工程评审办法。

3、加强施工过程质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。

4、水利水电工程施工项目的进度管理

水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。

5、加强项目成本管理

（1）从物、财、人的配置进行控制管理，依据项目实际施工的条件，参照行业的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定额，然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管理；项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式；施工材料的管理要以企业内部的核算为基准，对材料的采购要严格控制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机械设备的使用效率。

（2）企业项目施工可以实施内部承包，以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行工程项目承包，明确施工工程中管理者所担当的权力和责任，促使经营管理者能够自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束。

（3）对施工项目要进行严格的过程控制，对项目部门的建立人员的调配，机械设备的配置等，以满足施工工程需求为依据，部门结构要精简，施工队伍要精练，设备要充分的利用。对施工材料的消耗，器件的更换等等都要按照科学化，规范化，制度化进行，对其每一个施工工序进行严格控制。

6、水利水电工程安全管理控制

目前水利水电施工企业处于改革的过程中，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，使安委会领导下的以行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

综上所述，水利水电工程项目的管理包含内容十分丰富，如何加强其项目管理，必须从质量、监理、安全等等各个方面进行有效的管理，尤其在施工过程中，全面控制施工质量，加强监督体制的实施，才是水利水电工程项目管理重中之重。

参考文献：

[1]具杏祥.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].广东科技，2008，（6）.

[2] 李俊，王林霞.浅谈水利水电工程的施工质量控制[J].科技创新导报，2009.

[3] 那音太，桑旭东. 水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技， 2011，（19）

作者：李东伟朱绪国李艳

水利水电工程项目管理论文篇2：

加强水利水电工程项目管理策略分析

关键词：水利水电；项目管理；工期；控制

0 引言

水利水电工程的项目管理，是在建设项目生命周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动，目的是在限定的时间，质量要求，投资总额的约束条件下最优的实现项目建设，达到预定的目标。也就是说，通过一定的组织形式，采取各种措施和方法，对工程项目，从项目建议书、可行性研究、项目的决策以及设计、施工、竣工验收等系统的运动过程，进行规划组织、协调、监督控制和总结评价，以达到保证项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。

1 水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程项目产品由于位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利水电工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，从而使水利水电工程项目管理呈现以下主要特点：涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大。特别是近年来，随着计算机的广泛应用和信息技术的飞速发展，工程项目的信息管理水平有了长足的发展，但仍存在许多不足。一是工程项目管理部门的个别有关领导从思想上对信息管理存在某些模糊认识，重视程度不够。二是工程项目信息管理网络不健全。由于无统管部门及管理网络，工程项目施工的分公司、项目部各自为政，各行其是，致使技术文件、资料、记录与工程施工失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技术或质检人员手中，尤其是分承包方的资料严重失控；即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。三是缺乏足够胜任的技术档案管理人员，某些临时的兼职管理人员素质令人堪忧。往往注重招标投保、施工进度、质量及成本控制等，而忽视对信息管理工作人员的系统性培训，致使普遍缺乏对档案的分类、范围、立卷、编目、排列、鉴定、保管、利用等全面知识和实践经验。四是管理手段和方法落后。

2 施工质量管理措施

水利水电工程施工是工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。工程的施工质量是能否达到工程建设的目的、能否发挥理想的工程效益的关键。即所谓的“百年大计，质量第一”，水利水电工程质量是对工程“安全、适用、经济、美观”等的综合要求。质量管理工作可总结为以下三个方面：

1）加强施工质量组织管理

施工单位为达到承建工程的质量目标，必须以现场施工管理组织构架为基础，通过质量管理目标的确定和分解所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，以组织管理的形式加强对质量的管理力度。

（2）认真构建质量保证体系

施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围，主要包括以下几点：1、现场施工质量控制的目标体系；2、现场施工质量控制的部门职能分工；3、现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量；4、现场施工质量计划或施工组织设计文件；

（3）施工质量的预控

施工质量的预控以“预防为主”作为指导思想。在施工之前，通过施工质量计划编制．确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。

3施工进度的管理措施

水利工程施工项目，工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动．施工管理组织应深刻理解进度管理的意义。进度管理应做好以下四点：

a．在施工前应合理地编制进度计划，综合分析找准施工的关键路线．是施工项目能有一个合理进度的前提。

b．不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计的影响因素，为实现进度总目标应及时对存在的不利因素进行纠偏。

c．进度计划是否按预期顺利实施。合理及时的资源供给是关键的一环。施工前应根据进度计划编制合理的资源需求计划．包括资金需求、人力、机械、材料的供给等方面。

d．编制进度计划时，应视项目的特点和施工进度控制的需要．编制不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及不同计划周期的进度计划。

4 施工成本的管理措施

项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。管理时主要抓好以下四点：

（1）做好成本预测

确定成本控制目标是成本管理的重要依据，主要是根据标价、施工条件、机械设备、人员等情况对项目的成本进行科学的预算，通过预算确定人工、机械、材料及间接费的控制标准．制定管理方案。

（2）施工成本控制贯穿于施工项目从投标到竣工验收的全过程，是成本管理的关键

成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，在一定范围内应和预测的成本相吻合，就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制．及时调整使之与预测成本相同。

（3）积极查找有效途径

降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节．在成本施工中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程成本．加大质量管理力度，控制返工率，减少工程成本的不必要增加。

5 安全管理措施

安全管理是一切工作的根本，即所谓的“安全重于一切”。施工单位或项目经理部不能为了追求高利润、低成本而忽视安全问题。一个施工项目即使有可观的利润．一旦管理不力出现大的人身、机械安全事故，利润就无从谈起，安全管理必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。安全管理应遵从以下四点要求：

（1）建立系统完善的安全管理机构

按“目标管理”方法对以项目经理为首的项目管理系统进行分解，从而细分确定每个岗位的安全目标，实施全员安全制，达到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。

（2）制订安全技术措施

在施工开始前对整个工程中的安全风险进行识别和评价，对不安全因素用技术方法加以消除和控制，并形成安全记录或文件，文件和记录应对整个工程施工项目有着安全指导作用。

（3）加强安全教育

对制订的安全技术措施和安全方面的知识．有针对性地对全员进行系统的安全教育，通过安全教育及安全培训提高人员的安全意识，使他们注重安全工作，达到“不经培训不准上岗，上岗就要注重安全”的境界，以避免安全事故。

（4）定期检查安全工作

在工程施工中很多安全隐患如不进行针对性的检查就很难发现，致使发生安全事故，因此加强安全工作的检查是施工项目管理不可缺少的一项重要工作。施工项目的安全检查应由项目经理亲自组织，对查出的安全隐患要“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”，以达到彻底消除隐患的目的。

6结束语

总之，施工项目管理是一项十分复杂的系统工作，需要在实践中不断地总结经验，吸取教训，使之不断地改进和完善，提高管理水准，增强企业竞争力，尽快与国际接轨，在经济全球化的浪潮中搏得一席之地。

作者：李杰权罗加存

水利水电工程项目管理论文篇3：

水利水电工程项目管理的存在问题与解决策略

摘要：水利水电工程是我国重要的基础建设之一，是一项十分庞大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建设在自然环境中，其管理、防护、修理工作都受到十分严峻的挑战。虽然国家制定了针对性的政策来管理水利水电，但是依旧存在着很多的问题。基于此，针对水利水电工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相关的优化策略。

关键词：水利水电；项目管理；项目工程

在社会主义经济飞速发展的今天，我国各方面事业都取得了长足的发展，尤其是经济建设取得的成就更是举世瞩目。在建筑业领域中，水电水利工程占据着重要地位，水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程项目，是我国的基拙产业。近年来，我国的水利水电项目不断发展，管理体制作为决定水利水电发展的关键，所以也进行了一系列改革和发展。施工企业要强化责任意识，保证施工安全，构建专门的项目管理部门，保证工程项目的正常运转。水利水电工程的项目管理显得愈来愈重要，强化水利水电工程的项目管理，对提高工程的社会

效益和经济效益有着重要意义。

1水利水电建设项目管理存在的主要问题

1.1施工管理方式不合理

施工管理对水利水电工程有着非常重要的作用，它贯穿工程的整个过程，包括从招标、施工到竣工，都离不开工程管理制度。随着水利水电工程项目规模的不断增大，施工管理方式在对工程的顺利完工有着很大的影响。面对激烈的市场竞争，传统的管理模式已经远远无法满足水利水电工程的发展需求。因此，只有不断更新思维观念，加强水利水电工程的创新和竞争意识，根据现今市场发展需求和水利水电工程自身的特点，构建适合的工程管理模式，这样才能保证水利水电工程项目的经济效益和施工质量。

1.2监理管理职责得不到落实

监理作为市场条件下运行的部门，需要做好监督管理工作，明确实际要求。施工单位要明确监督管理的各个注意事项，但是当前在实际管理中存在职责不明确的现象，监督管理呈现出边缘化的现象，导致合同管理受到影响。此外如果合同管理存在问题，则将责任转嫁给监理部门，如果监理管理不到位，则势必造成不良影响，在工程建设和管理中需要明确监理类型，提升可行性。施工单位对监督管理存在了解不到位的现象，导致项目管理存在很多问题。存在刻意偷工减料，或者使用质量差的原材料，不按规范的施工程序进行，使建设的工程质量存在问题，无法达到正常的使用年限。

1.3设计变更频繁发生

设计阶段是影响水利工程施工的重要环节。有关数据表明，由于设计不合理不规范而导致工程施工出现问题的约占67%；图纸设计完成后阶段影响工程施工的约占30%。很多施工企业往往忽视水利工程设计阶段的重要性仅仅把工程施工控制局限在施工以及决算阶段。因此，施工企业往往出现投资超限的问题。他们急于项目的开工建設，但同时又没有做好充分的准备，在水利工程标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度等方面没有严格把关，造成一边施工一边变更。

2加强水利水电工程管理的策略

2.1完善工程管理体制，提高管理水平

在水利水电工程施工过程中，完善的工程管理体系，不仅能有效的提高水利水电管理的水平，而且对工程的顺利进行也有着重要影响，具体从三个阶段对水利水电工程管理体系进行完善。第一阶段，施工前期，需要充分全面的考虑工程可能面临的风险性，根据实际施工情况，科学的进行预想，将其体现在工程管理细则上，降低工程的风险性。对于这些不确定的因素，主要有技术风险，设计变更风险以及市场价格变动所带来的风险等等。第二阶段，施工过程中，要注重水利水电工程合同管理的执行力度，特别是要注意合同的严格性和法律性。对于水利水电工程合同来说，保证合同的有效性，足甲乙双方合作的前提保障。在这个过程中，要制定好签证，这能保证合同具有法律效应。其次，适当的控制和管理施工的进度，确保合能严格的被执行。第三阶段，工程竣工以后，要确保施工管理的完善性。施工项目的完成，并不意味着水利水电工程竣工，还要做好工程的结算，审核等一系列的后续工作。

2.2落实项目监理管理

在施工管理过程中结合影响因素的实际要求，如何做好后续管控成为重点，必须明确注意事项，发挥现有监理形式的最大化作用。水利水电工程后续管理中，如何提升有序性成为重点，通过有效的监督和管理后，能保证投资方效益的提升。此外通过适当的监理和管理后，能保证承包商的利益不受影响。监理管理的阶段要适当提升培训力度，结合监理管理的综合业务素质、技术水平和管理情况等可知，在实施阶段需要进行自身建设，监理管理属于服务行业，在各项管理阶段需要明确服务意识，摆正位置。在工程监督管理中，相关负责人要明确自身责任，落实好具体问题，提升优势。

2.3加强工程设计管理，强化工程施工质量管理

设计管理是做好水利工程质量工作的前提和基础，水利工程质量是建立在设计基础上的，水利工程设计人员设计水平与能力直接影响着水利工程质量的高低。然而一些施工单位为了谋取眼前私利，往往对设计管理阶段不重视，导致水利工程设计中存在问题，为水利工程建设质量埋下了隐患。为此，水利工程建设企业应该加强对设计人员的招聘以及培训，提高设计人员的素质、水平与能力。

2.4加强学习和培训，提升团队专业素质

一支有着很高专业素质的管理团队能够实现对水利水电工程项目的有效管理。相关建设单位应在项目准备阶段预先制订项目管理人员培训方案，确定团队建设的总体目标，在项目进行中，按照预定方案对相关人员进行培训，并且将团队建设作为考核的一项指标，即使在项目的竣工阶段，也要坚持学习和培训，团队建设不能放松。

3结束语

水利水电工程是关系国计民生的重要基拙建设之一，对我国社会主义经济的发展和人们生活水平的提高起着至关重要的作用。水利水电工程项目的管理是一项复杂的工作，如何

提高水利水电工程项目管理对于整个工程质量具有直接的影响。这就需要对水利水电工程项目进行规范、科学的管理。

参考文献：

[1]王启民.浅析水利水电工程项目人力资源管理的策略[J].人力资源管理，2017（12）：133～134.

[2]吴洪波.水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨[J].江西建材，2017（13）：120+123.

[3]张云英.水利水电工程项目管理存在的问题与优化策略[J].江西农业，2017（11）：67.

[4]何学仁.水利水电工程项目管理中存在的问题和解决措施探讨[J].低碳世界，2014（17）：126～127.

（作者单位：中国水利水电第六工程局有限公司）

作者简介：邹丽媛，1988，女，辽宁，工程师，目前主要从事研究水利水电工程项目管理方面的工作。