工程物资管理毕业论文

今天小编给大家找来了《工程物资管理毕业论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：随着经济的发展，投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施，与此同时工程投资成本也日益剧增，如何平衡成本与工程质量之间的矛盾，工程物资管理是关键因素之一。文章主要从工程物资管理的各个环节及税收政策两个主要方面阐述如何有效降低成本，以便更好地提升企业效益。

第一篇：工程物资管理毕业论文

工程物资管理有效策略研究

[摘 要]在我国经济发展的影响下，建筑工程规模越来越大，项目越来越多，导致材料越来越多。面对这么多材料，要做好相关的管理工作。建筑工程物资管理成效不足成为建筑工程发展过程中需要解决的问题。这对整体建筑质量的提高，建筑结构的优化有重要影响。目前来看，这一问题的解决，将有利于减少建筑工程施工中的安全隐患，降低施工风险。文章就工程物资管理有效策略进行探究，通过分析工程物资管理现状，提出有效的解决对策。

[关键词]建筑工程;物资管理;成本管理

1 引 言

物资管理是建筑工程发展的重要问题。首先，要正确认识物资管理的意义。从其概念上来看，物资管理指的是对建筑工程发展过程中各种材料以及生产成本的管理，还涉及一些特殊材料的保护，要认真分析建筑工程各个项目材料成本，做好预算工作。其次，要注重建筑工程各个环节的质量控制，做好现场管理，要求管理人员提高自身的素质，承担自己的管理责任，不断优化资源配置，减少资源浪费。最后，要结合市场经济变化规律总结材料的价格变动趋势，及时调整预算，使其更符合实际情况。从现阶段工程物资管理的现状来看，部分企业还没有意识到物资管理的重要性，没有进行充分的计划，没有根据实际情况确定材料的采购量，导致材料大量剩余，部分企业不能准确判断自身的经济情况，不合理采购，导致工程后期建设缺乏成本。

2 工程物资管理现状分析

2.1 没有严格的成本管理意识

目前来看，在建筑工程物资管理过程中，部分管理人员不重视物资管理，企业也没有建立物资管理制度，对项目的预算以及质量控制等方面还存在很多问题。建筑工程要想取得更好的发展，就必须完善物资管理制度，优化资源配置，合理有效的物资管理在工程发展中有着重要作用，也是工程发展过程中的核心问题之一。建筑工程的发展离不开物资管理，企业需要重视物资管理工作。部分企业对物资管理工作没有正确的认识，把工作重心放到了提高经济效益上，导致材料剩余过多，材料浪费现象也比较严重，给整个建筑工程乃至企业带来了很大的经济损失。

2.2 缺乏激励机制

建筑工程物资管理过程中，缺乏激励机制，管理人员的工作积极性不高。特别是在采购环节，没有激励体制会降低采购人员的工作积极性，也不重视物资管理，导致物资资料不全，不能为决策人员提供有效信息，不能反映企业的真实经济情况。如企业在经济结算过程中，结余部分并未以任何激励的形式体现到各级组织及个人，这样会使他们内心产生工作情绪，也会让他们感到失望，工作質量也不能保证。

2.3 考核制度不完善

考核制度应包含对内部和对外部的考核，对内是对企业员工的考核，对外是对物资供应商的考核。部分企业不重视物资管理工作的考核，导致这项工作不被重视。考核制度是物资管理进行的依据，企业如果没有建立严格的考核制度，那么相关管理人员的工作积极性与工作态度也会受到影响，物资供应商的供应质量也会较差。目前来看，物资管理工作落实情况差，虽然有部分企业建立了物资考核制度，但是对考核标准和结果的要求太低，形同虚设，导致物资管理工作总是不能落到实处。

3 提高工程物资管理效率的有效方法

3.1 加强人才培养

目前来看，我国工程物资管理的技术人员还比较缺乏，部分管理人员是从别的岗位临时调剂过来的，不具备专业的物资管理能力。还有部分管理人员没有认识到物资管理的意义，认为物资管理就是材料的采购和仓库管理，对物资管理认识存在问题，所以，企业要向管理人员普及物资管理的概念，让这些管理人员从思想上重视物资管理工作，将材料选型、购买以及保管、成本预算等融为一体，作为整个物资管理的工作核心。此外，还要加强对管理人员的培训，培训内容必须是多方面的，不仅涉及会计行业相关知识培训，还应要求专业人员掌握计算机操作能力，能够熟练运用计算机解决一些分析运算问题，按照特定的规律整合数据，提高数据处理能力。相关行业还要提高人才选拔的标准，提高专业人员的自身素质，扩大知识的接受面，可以通过网络或者其他途径获取行业最新的发展信息，学习国家人才培养的方法，创新管理理念。

3.2 重视材料管理

材料管理是工程物资管理的重要内容，在整个工程经济发展中，材料占有相当大的比重，在材料管理过程中，要做好材料的预算，选择正规的生产厂家，还要做好材料检查工作，在新的时期，提高材料采购质量，控制成本，在保证质量的前提下降低成本，相关单位也要完善材料采购制度，做好整体的施工计划，针对市场价格波动大的材料，掌握好采购的时间节点，在材料采购过程中，约束采购人员的行为，让他们提高责任心，还要注重材料的检查，长期观察市场经济变化情况，采取正当的采购措施，减少材料采购成本，同时，还要严格控制材料的采购量，在采购之前，做好材料使用量的总体规划，采购工作要由专门的技术人员进行，不宜过多购买材料，减少积压库存。

3.3 加强物资盘点工作

物资盘点工作对于整个物资管理有重要作用，在进行物资管理的过程中，相关人员要提高物资管理水平，加强盘点力度，根据材料用途进行分类整体盘点，并做好相关记录，这样能够使仓库更加规范，也减少了材料丢失的情况。物资盘点工作要定期进行，一般以一个月为单位进行盘点，并做好相关记录，总结物资的应用剩余情况，加快库存物资周转率，提高物资管理效率。

3.4 重视废旧物资回收

建筑工程项目种类多，规模也比较大，在物资管理中，管理对象也非常多，这就增加了管理难度，在实际的管理过程中，常常发现物资浪费情况比较严重，针对这种问题，仅进行物资盘点工作是远远不够的，还需要加强废旧物资回收工作，使更多的物资能够被重复利用，发挥其价值，不能再利用的物资，做好处置工作，也能减少建筑工程的发展成本。在进行物资管理的过程中，要准确记录物资的进出流向以及剩余情况，并记录在物资档案内，按照一定的顺序归类整理，能够减少物资损耗，也能规范物资整理秩序，优化仓库管理系统，对于一些剩余多的材料可以联系商家变卖，减少经济损失。

3.5 审核物资成本

建筑工程完工以后，还要对物资进行审核，进一步控制物资成本，要根据施工的总体流程进行物资核算工作，核算由专业的物资管理人员进行，要全面分析物资管理中存在的各种问题，并及时解决。在物资成本核算过程中，要严格按照施工流程进行核算，从工程整体格局出发，探究建筑工程物资管理的重要性，认识成本核算的重要性，找出成本核算过程中的影响因素，减少成本核算的误差。首先，要做好成本的分析工作，在成本分析过程中，要明确分析对象，总结市场经济变化规律，物资成本一般采用平均值进行计算，能够反映物资支出的平均水平，核算要根据实际情况进行调整，使其更能反映建筑工程建设的基本情况，减少与预算的差距。其次，在结算工作中，要重点标注物资管理对象，使用量以及成本支出，对于某些后期变更的项目，也要做好相关记录，提高会计人员的核算质量，充分运用计算机进行数据的分析整理，并生成相应的核算报告。

3.6 加强监督管理

工程物资管理工作的落实只有制度是不行的，还要加强监督管理工作，确保制度落实。就目前物资管理工作来看，还存在很多问题，如责任划分不明确、管理内容片面等，给整个物资管理工作带来很大的影响。在实际的物资管理过程中，要有明确的管理目標，确定管理对象，制定详细的管理计划;明确分配责任，将责任落实到每个人身上，一旦出现问题，追究当事人的责任，可以鼓励员工监督，还要建立激励制度，鼓励员工积极参与物资管理工作，可以采取匿名举报的方式进行监督，对违反物资管理制度的人员进行处罚。

3.7 减少物资配送中间环节

在物资管理过程中，尽量减少物资配送中间环节，保证物资质量，而且也能减少中间商赚差价，提高物资管理效率，降低发展成本。

3.8 重视集中采购

工程物资管理要重视物资的采购环节，特别是集中采购，主要是政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中机构采购和部门集中采购，这两个采购方式应尽量集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。

4 结 论

物资管理工作是各个行业发展中的必要工作，能够调整公司的产业结构，做好仓库管理，有利于管理人员准确了解公司的物资情况，科学决策。相关管理部门要重视物资管理的重要性，根据实际情况调整物资管理计划，提高管理水平。

参考文献：

[1]吴卫兵.提高工程物资管理的有效策略探讨[J].中国新通信，2017，19(19)：92-93.

[2]王光建.建筑工程物资的成本控制与管理策略[J].现代经济信息，2017(3)：248.

[3]秦东，史莹莹.新形势下提升公司工程物资库存管理水平的策略[J].中国管理信息化，2016，19(14)：87-88.

[4]韩立祥.基于供应链协同的 X 移动公司工程物资管理研究[D].南京：南京大学，2016

作者：郭华

第二篇：工程物资管理初探

摘要：随着经济的发展，投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施，与此同时工程投资成本也日益剧增，如何平衡成本与工程质量之间的矛盾，工程物资管理是关键因素之一。文章主要从工程物资管理的各个环节及税收政策两个主要方面阐述如何有效降低成本，以便更好地提升企业效益。

关键词：工程成本;工程物资;工程管理;税收政策

目前金融危机对全球的影响已经逐渐走向一个新的转折，大部分国家、大部分企业已经开始从经济谷底走向反弹，逐渐采取各种措施应对和消化金融危机的影响。同样在我们国家，大部分企业也受到了巨大的经济冲击，但经济形势已经整体上有了起色，绝大多数已经开始复活，但是我们的企业却还未完全摆脱困境，还面临着巨大的经济困难和严峻的挑战。在这样一种困境面前，企业多采取调整产品结构，建设新项目，淘汰老产品，适应新市场的变化。所以，如何在保证质量的前提下，有效地减少项目投资，降低企业的工程成本，进而降低其企业的投资成本，而获取最大的效益，就成为现代企业在工程项目管理中不得不考虑的一个问题。

1 加强工程物资管理的意义

建设新项目，调整产品结构，更换产能效益低的项目，是企业得以新生的必经之路。因此我们必须抓好项目建设的各个环节管理，严格控制，才能有效降低企业的工程成本，进而降低企业的投资成本，为企业创造效益，进而达到我们的目的。而对于建设项目来说，工程物资的投资成本占到整个项目投资成本的70%～80%，如何控制好这部分成本则成为企业能否有效降低投资成本的关键。那么，物资管理部门和物资核算部门则要正确分析工程物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的主要环节，实施有效监控，才能发挥建设项目管理中投资控制的重要作用。

2 有效控制各个环节，节省投资成本

工程物资从市场调查、采购到最后使用、报废，都必须有一个完整的监督控制过程。要想合理有效地节约投资成本，那么就应该对各个环节实施合理、有效的控制。

2.1 精准计划

每个项目建设都必须在批准的设计概算基础上，按工程物资供应方式、构成内容编制工程物资总预算。比如我厂，每一个基建项目，技改技措项目，在每年的十月份都要进行一次全面的下年投资计划编制、调整、变更和申报。每个月也都要编制一次资金需求计划。这就从根源上解决了采购的盲目性给企业带来的损失。所以建设单位必须要按审查后的施工图预算编制年度和月度工程物资需求计划，建设单位必须以工程预算和物资计划以及施工进度为依据，分解项目整体计划，确定经济订货批量和订货提前期。及时、准确、全面、完整地进行计划采购，使物资投入与工程施工达到动态平衡。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个施工过程的均衡性，实现物资的动态配置，平衡协调和均衡投入的过程。工程物资和工程施工的动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，也是优化企业资源的一种有效方式。工程物资采购不及时，资金投入不足则会影响正常的施工进度，延误工期，进而使人工成本增加，使产出时间滞后，甚至错过有利的市场机会，使得产品效益受损;相反，工程物资采购计划安排不合理，未按施工进度和采购计划合理实施，形成库存积压，则会占用资金，影响正常的资金周转，使企业承受更大的持有成本，并且影响了企业资金的时间价值和使用价值，造成资金浪费。特别是在物资价格变动过快的市场经济条件下，会大大增加企业的财务风险。因此，在工程项目建设中，只有有机、紧密地结合物资投入数量、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资均衡，有效地投入到工程项目中，才能减少物资的浪费和资金的浪费。所以要合理地利用物资采购计划，降低企业的建造和投资成本。

2.2 合理采购

工程物资的采购在企业项目建设中是至关重要的一个环节，只有及时、准确地采购到足量、合格、物美价廉的物资，才能真正为企业的项目建设节省采购成本，增加效益。物资的采购成本在企业的项目建设中占到70%～80%，所以，这一环节的管理、监督和控制必须做到切实可行，实施有效。

2.2.1 必须按物资需求计划严格采购，建立合格供应商准入制度。按不同的需求，分别采用招投标方式、竞争性谈判和比价方式进行采购。参与采购的人员，必须严格依照计划名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判，确保所购物资符合需求计划;否则，出现任何问题都可能会引起采购偏差，延误工期，浪费资金，占用库存等一系列导致工程成本增加的问题。目前我厂在采购方面严格执行分级审批采购程序，采用招投标方式进行物资采购，并按金额大小分别采购：一百万元以上的设备、材料，报集团公司统一招标采购;单项概算在五十万以上一百万以下上报集团公司备案、审批后自行竞争谈判、招标;五万以上五十万以下可自行招标采购;五万元以下的采用比价、询价方式采购。杜绝了暗箱操作和幕后操纵。

2.2.2 从影响物资采购成本的各个角度去考虑降低采购成本的策略。对于项目所需的高价物资，要严格按需采购，否则一旦出现积压，不但使库存成本大大增加，资金周转减慢，严重影响流动资金。而且丧失了资金的机会成本。这对企是业非常不利的。特别是处于基建当中的项目，资金问题是一个非常敏感和重大的问题，若因高价物资的采购不当而造成浪费，不但会影响到项目建设的施工工期，也许会造成企业的资金短缺，资金链中断，给企业带来非常不利的后果。比如像我们这样的化工企业，一套反应釜，一台气化炉，一个合成塔等也许就得上亿的资金，那么一旦出现差错和失误，则后果非常严重。而对于常用的一些备品备件等价值较小的物资，可采用固定批量和经济批量原则采购。既考虑到成本也要考虑到日常储备，以备随时使用。对于采购周期较长的物资，要提早按计划，以预测方式采购。对于具有时效性的物资，要根据消耗速度和保质期限确定采购数量，对于有危险性的易燃易爆物资，要采用最大储备量分批采购。

2.2.3 对仓库原有物资合理、充分、有效地利用，做到废旧利库，也是一个降低工程成本行之有效的好办法。建设项目所需的一些常用物资，只要规格型号等各方面符合要求，首先考虑仓库的留存储备物资，这样既可以合理利用库存，减少库存积压和资金占用，又可节省一些不必要的成本支出。比如，目前我厂的醋酐项目就充分利用这项措施，并达到非常明显的效益。像钢材已调剂使用60余万元，25T/5T行车、4套电动法兰式伸缩蝶阀等设备，利库金额46.72万元之多。这就在无形当中为企业有效降低了工程成本和库存占用。

2.3 及时验收入库

采购来的工程物资要及时验收入库，以便及时核实和检验实际到货的物资数量和质量，并登记正确无误的账目。不合格物资要及时处理，退货或重新改造。对于直接送往施工现场的物资，仓库保管人员和质检人员以及领料人员也要及时清点、盘查、质检和办理交接手续。若工程物资不能及时入库、入账、盘点、交接或者账目混乱，那么易损易耗和易受外界环境影响的物资发生毁损或丢失，则会增加工程物资的投资成本，甚至给企业带来巨大的损失。

2.4 加强结算管理

工程物资的出入库核算是工程物资管理中非常重要的一个环节，没有正确的核算、没有真实的账务记录，则无法对企业的项目建设投资成本做出正确的计量和监控。特别是对采用甲方供料方式建设的单位来说，如果施工单位不及时对领用的材料等进行结算，项目建设单位则无法将料款及时扣除，那势必造成工程进度和领用料款的不配比。这样，建设单位很容易会形成对工程款的超额支付，将大大增加建设单位的投资风险。针对这一问题，我们采取了一系列合理有效的预防和控制措施：

2.4.1 责任具体化。工程物资从招标到签合同，到采购，到施工单位领用物资结算完毕、直至报废，由具体采购人负责，形成责任终身制。这样若施工单位不办理出库结算手续，财务则不予供应商支付货款，那么供应商势必会督促采购员为其办理货款支付手续，如此采购员则要督促施工单位办理出库结算手续。这样，无形中则会形成一个控制链条，从而达到及时结算料款的目的。

2.4.2 建议工程处配合财务将每个月的工程进度和领料情况进行测算，估计出相配比的料款，没有相应的料款，则不予支付工程进度款。这样，工程进度款的支付也有据可依，不会发生超额支付的情况。

2.4.3 建议引进一套信息健全、资源共享的软件系统，从开始进货到入库、到出库、到结算，随时可由相关人员监督施工单位的施工进度和领料情况以及办理结算的情况。这样整个过程都有一个很好的监控，相应工程进度款的支付也能随时掌握，风险能够得到及时的控制。

2.5 巧用资金支付方式

在平时的物资采购上，我们可以针对不同的供应商，不同的物资和事情的轻重缓急，采用不同的支付方式。比如那些较为常用的物资，我们可利用供应商之间的竞争关系，采用银行承兑汇票的方式支付;或者对付款方式没有什么要求的客户，而只是要求时间的话，我们可以用承兑汇票+现汇的方式;而对于那些比较紧急，或者进口设备或者对资金要求比较严格的客商，我们可以用现汇支付。这样以承兑汇票的方式向商户结算，既可很好地盘活资金，为企业现金流争取运转时间，同时可节省大笔的银行贷款利息，为企业节省大量资金，从而减少投资成本。

3 合理利用政策，降低工程成本

充分合理地运用税收政策，也是为企业降低工程投资成本的一个有效途径。(1)2009年1月1日执行新的税收政策以后，对可以形成固定资产的动产均可抵扣。我们正是利用这个政策，将所有的工程物资先进行进项税抵扣，然后根据不同用途再决定是否进行进项税额转出，这样就规避了因设计变更等原因造成的进项税额损失。(2)N300以上的电动、气动、液动阀门及贵金属组件部分，根据设计院执行标准，本是作为安装材料在安装费用里列报投资完成，但根据集团公司对抵税固定资产的范围调整，这些均可作为单项设备列报完成，并可进行进项税额抵扣。仅就我厂醋酐项目，此项政策就为企业抵扣进项税达370万之多。(3)同样，工艺设备的一次性填充物，如润滑油、催化剂填料、化学药品、一次性大型转动机械冷却油(如透平油、变压油等)、还有现场制作的储罐、火炬等非标设备，按设计院执行的标准，概算均在建安费用中列报完成，不得进行进项税额抵扣。而我们充分研究了税收政策中的可抵扣增值税固定资产目录后，将有关储罐类物资等上报集团公司，经批准后，抵扣增值税进项税额达800多万。这些实践中的数字充分证明了在平时的工作中，我们要精益求精，充分利用国家政策，为企业创造不可估量的效益，大大减少企业的投资成本。

4 总结

建设项目的工程物资管理是一项复杂的系统工作，从评估报告开始，经预算、计划直到竣工验收、决算，涉及到项目管理的各个方面，也是一个永恒的课题。我们只有在实践中认真学习，不断总结，不断完善我们的管理体系，才能将整个工程建设过程全方位的严格把关，层层落实，有效地控制工程投资成本，才能更好地增加企业的经济效益。

参考文献

[1] 财政部.企业会计准则-应用指南2006[M].北京：中国财政经济出版社，2006.

[2] 丁冰.现代西方经济学说[M].北京：中国经济出版社，1995.

[3] 刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制[J].新财经(理论版)，2012，(3).

[4] 钟杰凡.浅析工程量清单计价中工程造价控制的关键环节[J].中国招标，2010，(32).

作者简介：杜丽丽(1981-)，女，陕西富平人，供职于陕西未来能源化工有限公司计财部。

作者：杜丽丽

第三篇：铁路工程项目物资管理解析

摘要：施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来，风险因素不断增多。因此，要不断加强铁路工程项目的物资管理，一方面有助于提升公司内部的物资管理水平，另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践，首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状，再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施，以此提升企业采购计划的准确性。

关键词：铁路工程项目;物资管理;市场竞争力;施工企业;成本管理

铁路工程项目的物资管理对于自身工程建设的质量以及成本控制具有重要影响，物资保障及其管理工作是铁路建设的基础条件，同时物资管理也是铁路工程质量管理工作中的一项重要内容。目前建筑施工领域的市场环境竞争日渐激烈，一些施工企业受到经济利益的左右，盲目地降低投标报价以达到中标目的。此外，随着人民生活水平的不断提高，他们对铁路工程项目的质量提出了越来越高的要求，远距离施工项目的增加，在一定程度上使工程索赔的难度系数有所提高。考虑到以上问题，铁路工程单位务必要强化内部管理工作，提升工程项目的施工质量，以此提供给广大人民高质量且成本较低的工程产品。

1 铁路工程项目物资管理的重要作用

改革开放以来，我国铁路事业获得了一定发展，近年来这项事业更是迎来了高速发展的时期。在铁路工程项目的施工费用中，工程材料的费用约占总投资数额的7～8成，物资的质量、市场价格以及具体利用情况，都将直接影响到铁路企业的盈亏。与此同时，铁路工程项目的物资质量和工程最终的质量具有极为紧密的关联性，所以，强化铁路工程项目的物资管理是提升工程实际质量的前提条件和重要保障。因此，铁路工程项目物资管理的重要性必须要在铁路企业当中引起高度重视。

2 铁路工程项目物资管理的基本现状和存在的主要问题

铁路工程项目施工通常都是由传统“铁老大”企业进行，虽然目前已经逐渐意识到采购活动的重要地位，然而，一直以来铁路部门都是将采购视为例行公事，而未将其作为企业商业活动中的重要环节来对待，严重忽视了采购对于企业生产经营的突出作用，也正是铁路企业在观念、流程以及制度上存在的问题，导致了自身采购效率较低，严重影响企业内部的整体效益，往往会出现物资积压、资金占用量大、存货周转率低以及截留挪用货款等问题，很难对个人行为实现有效的约束和激励，不利于遏制采购环节腐败问题等不正之风。此外，传统采购对于产品的质量以及交货期等诸多问题，经常进行事后把关控制，这样企业将难以真正参与到供应商的生产组织当中，所以事后把关的可靠性严重不足。

铁路工程项目主要领导干部对于物资管理的重视程度明显不够，他们虽然抓好了主要方面的订货供应，然而却忽视了物资的管理工作，尤其是施工现场建筑材料消耗定额的管理。在施工中，虽然有现场的管理制度，但现存的制度却不够完备，再加之实际工作中基本不根据规范来办事，具有极强的随意性，也严重缺少长期坚持执行制度的毅力。同时，材料人员普遍存在着业务素质低的现状，缺少独立分析问题、解决问题的能力，对于材料消耗定额、物资管理制度以及施工材料发放不能严格根据规章制度来执行，仍旧存在“吃大锅饭”的现象。他们对于物资计划的管理工作缺少合理性，储备也不够科学，尤其是轨料、水泥、钢材等重要物资的计划安排不够周密，或者要多少发多少，亦或是停工待料。他们对于工程的基本情况也缺少了解，甚至在工程项目竣工后还有人不了解工程全貌。技术部门对于物资管理也缺少认识，与物资部门不能保持密切的配合，缺乏积极性，不能提供工程物质所需的准确数量，在计算材料核算表过程中，也总是存在内容不全和漏项的情况。工程现场有关人员对于物资管理的认识程度不够，尤其是技术人员，他们单纯注重技术的操作，经常忽视材料的损耗，在对待超额用料的问题上，也不能进行有效

制止。

3 改进铁路工程项目物资管理的有效措施

3.1 采购流程的改进措施

企业在实际采购中发生的成本主要包含采购成本、购货成本、待料成本以及仓储成本。施工企业应重点管控采购成本以及购货成本，以最少的成本提供具有高质量的物料，用以确保施工生产的实际需要。企业的采购流程并不应是简单的成本问题，而应是按照企业实际需要购进优质材料的问题。企业想要在日益激烈的环境中谋求发展，就必须要结合采购管理要点，全面而系统地考察自身采购业务，并根据具体情况适时改进采购流程，通过不断提升采购水平，从而更快地适应变化中的市场环境，提升企业生存能力。企业利用全新采购管理的设计方案，并实行“物资分类、职能设计、供应商选择及管理”等办法，消除原有采购流程中的弊端，更好地处理企业采购过程中存在的问题。

3.2 物资采购分类的改进措施

物资采购作为供应链物流管理的端口，其具有至关重要的作用。通常物资分类在一定程度上对采购方式与库存策略起到决定性作用，采购的物料不同相应的管理策略也就会不同，合理分类物料是抓好采购管理的第一环节。若企业需要采购很多种类的物料且供应商的数目也很多，这时企业没有充分时间及资源和供应链中每位成员建立伙伴关系，并且这种伙伴关系的建立也是没有必要的。所以，在物料采购网中，企业应全面分析物资属性及其在施工中的重要作用以及与生产的具体关系，并按照物资种类的不同来选择不同的采购流程及策略，以此达到降低采购成本、提升采购效率的目的。

3.3 不断针对采购计划进行管理

针对采购计划进行的管理是物资采购管理中的基本内容，同时也是进行物资采购的主要根据和基础。管理采购计划是采购过程中不可或缺的一个环节，其主要目的是确定采购物资的规格、品种、数量、质量、市场价格、供应商以及订货时间等。当前铁路工程项目对于采购计划的管理工作不够重视，这使得采购计划的可变性增大，因此应务必加强物资计划管理工作以及物资消耗定额管理工作。从大量实践经验来看，企业唯有利用计划管理、计划采购，凭借最小的资金占用与劳动消耗，才能够保证生产的顺利实施。

3.4 合理选择供应商

对于供应商的选择而言，它是做好供应商管理工作的基础，同时还是进行采购过程中的一项重要工作。在供应商的选择问题上，应始终坚持三个优先的原则，即源头厂家优先的原则，在没有前者的情况下坚持总代理优先的原则，在没有前两者的情况下应坚持质量、价格优先的原则。与此同时，还应坚持公示范围广、邀请招标对象多、询价采购范围宽的基本方针。

3.5 保持和供应商方面的合作关系

利用和供应商之间的合作关系，可提升货物供应的质量与水平，降低低劣产品带来的经济损失，共同减小了成本及共享利润，确立了和谐的合作关系。同时，双方共同提供技术以及管理方面的经验及技巧，形成经验共享的合作机制，并可在此基础上提升双方的供货水平以及管理水平。此外，通过和供应商建立长期合作关系，能够有效提升自身的市场竞争力水平。

4 结语

综上所述，通过对铁路工程项目的物资加强管理，使企业的管理水平得到显著提升，同时也优化了企业内部的资源配置，促进企业积极采取全新的物资管理办法，并通过较小的投入，获得最大的经济回报，从而形成了良好的物资管理理念。在这一过程中企业的管理效益以及经营状况得到切实改善，市场竞争力得到明显增强。

参考文献

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[2] 秦春平.试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用[J].经济师，2008，(6).

[3] 董祥俊，徐杰.动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用[A].中国铁道学会物资管理委员会物流科学与技术暨信息工程与电子商务学组学术研讨会论文集[C].2007.

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[6] 刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制[J].天津市经理学院学报，2009，(2).

[7] 王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道工程学报，2011，(6).

作者简介：奚艳枝(1985-)，女，湖北黄冈人，葛洲坝集团第五工程有限公司助理工程师，研究方向：机电物资管理。

作者：奚艳枝