采购优化成本管理论文

【摘要】采购在企业发展中具有重要的经济发展调节作用。在市场经济迅猛发展的今天，采购在企业管理中日趋显得重要。采购是企业经济价值链条的一个重要源泉，计划采购中如何使采购成本降到最低，实现优化管理是本文要阐释和探讨的重要内容。文章基于战略高度来实现企业的计划采购优化管理，实现企业低成本，高利润的发展目标。下面是小编为大家整理的《采购优化成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购优化成本管理论文 篇1：

运用战略采购优化采购成本管理

[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。

[关键词]战略采购；采购成本；采购管理

1引言

采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。

2战略采购的概念

2.1战略采购的概念

战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。

2.2战略采购的构成

战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。第三方面内容是企业和供应商建立长期的供应关系。这一方面取决于时间，在经过较长时间的采购活动后，相互比较了解，企业对于供应商供货和产品质量都有一定的了解，供应商对于企业的结算账期也都非常明确，这个时候，企业就可以与供应商建立一种长期的交易关系。

3战略采购的原则

3.1建立采购能力

建立采购能力首先需要对供应商非常地了解，并且对于供应商供应的商品和服务市场充分了解和掌握。战略采购的能力不单单是一种采购的技能，更多的是如何在战略采购过程中实现整合供应商，并维持好企业与供应商的关系，不但企业可以获得良好的自我发展，同时对于供应商也是一种良性的发展。另外，从采购能力上讲，更好的战略采购是可以很好地利用供应商来发展自己，并进行创新，利用好供应商的外展内容，发展企业稳定的供应基地。

3.2建立双赢关系

战略采购的另外一个原则就是企业和供应商之间建立良好的双赢关系。战略采购不同于普通采购的一个具体体现方式就是不是一味地压低供应商的价格，不是一味地追求单一商品的最低价格，而是考虑在采购过程中如何通过采购实现双方共赢的目的。不但让企业有多个供应商可以供选择，而且在产品的选择上有更多的选择优势，对于供应商来说，由于企业的采购动作，让供应商自我也得到良好的发展和进步，从而能够更加良好的适应企业的采购发展，与企业一起同步发展和创新。

3.3总采购成本最低

单纯的采购是以某一种商品的价格为采购基础，从而追求某一种商品的最低价格。但是单纯的采购忽视了该种采购方式所带来的后续影响，比如说安装费用、税费、存货成本、运输成本等。所以单纯的采购方式往往是不考虑总购置成本的，而战略采购是以总购置成本最低为原则，可能在商品价格上不是最低的，但是从总购置上来说，成本肯定是最优化的。企业在采购的过程中，需要有一种总成本的整体远见考虑，这样的远见可以为企业节省很多的人力和物力。一个企业的采购决策是会影响到后期材料使用过程中的运输、检验、仓储、维护及产品更换等各个环节。企业在进行战略采购之前，需要根据数据并通过对数据的分析，深入市场对供应市场进行调查，了解目前针对某一材料或者原料的供货情况，然后制定相应的采购策略。指定出来的采购策略不但要评估目前的总成本，而且还要考虑到以后在使用中的风险以及和供应商配合等各种问题。

3.4制衡为企业和供应的合作基础

在战略采购过程中，制衡为企业和供应商的合作的基础，不管是企业还是供应商都是具有自我选择的权利，双方都具有议价的优势。在战略采购过程中，目前已经有越来越多的企业不但积极关注自身所在行业的发展情况，同时也开始关注供应商在行业内的发展情况。如何很好地利用供应商的竞争优势来增强自己的市场竞争力和满足客户的能力，已经成为越来越多的企业关注的问题。

4战略采购优化采购成本的方式

4.1战略采购要坚持集中采购的模式

集中采购模式可以达到最佳的议价能力，可以降低企业总的采购成本。目前很多企业在企业初期都是采用集中采购的模式。集中采购的模式重在采购规划和采购管理，明显减少了后期采购上管理的问题。但是随着企业的不断发展，企业内部不断的分化，出现各个部门和机构，在采购上可能会出现忽视集中采购的模式，开始实行的是一种部门采购的模式，这样的情况在很大程度上削弱了整个集团采购优势。所以在集团公司甚至是大公司，更要坚持集中采购模式。实行集中采购是降低企业成本的根本原则之一。

4.2战略采购要扩大供应商的基础

战略采购要不断地寻找供应商。在公司的供应商上不断扩展数量和质量，以便于公司采购部门做出及时的选择和更换。同时对于一个产品而言，不但要寻找该产品的供应商，而且要寻找该产品上游的供应商，这样不但可以了解市场，更大程度上可以降低企业的采购成本。例如服装的采购，不但要寻找不同服装的供应商，而且还需要在服装供应商的基础上，寻找各种衣料和布料的供应商，这样做法可以帮助企业寻找到最优质的资源和最合理的价格。

4.3战略采购要优化采购流程

战略采购一定要优化采购流程，良好的采购流程才能实现战略采购，降低企业的采购成本。在采购之前，要对需要采购的商品进行市场调研和分析，获得该行业的相关数据和信息。在采购的过程中，要充分进行货比三家的方式，如果有需要，还得进行公开招标中标的方式，让产品良好、信誉良好的供应商企业获得公平竞争的机会，从而实现企业在招标过程中选择出最适合企业本身的供应商和合作商。另外，在战略采购过程中，要利用不同的方法降低采购处理的成本，合理计算采购的批量和频率，降低仓储成本和人力成本。例如，在生产部门需要某一种产品时候，生产部门在这个时间才通知采购部门，由于没有事先通过合理的方式或者程序与采购部门沟通或者确认，导致产品急需的时候才发现，这样的情况，采购人员去采购的时候，会出现市场暂时没有存货，或者即使有存货，但是价格比以往的采购价格高出许多的情况。这样的情况，不但导致了整个采购过程没有实行战略采购，采购的成本无法控制，而且影响了企业生产的需要，或者影响了整体的生产进度。这样的问题都是由于企业内部没有建立良好的采购流程导致的后果。另外，在采购流程优化过程中，需要对企业的竞争对手进行分析，明确自己在采购过程中的优势和劣势，优势继续保持，针对劣势要不断反复地研究，通过在战略采购的整合过程，不断消除自己的劣势。

4.4战略采购要充分使产品和服务相统一

在目前企业采购中，由于产品的差异性导致无形的成本往往让企业不是那么关注，很多企业都忽略了这些无形的成本。在战略采购中，这些是属于采购中服务类东西，是企业要高度关注的采购成本。所以战略采购要保证产品和服务的统一性，减少产品和服务的差异性带来的后续问题，是一种高技术含量的采购方式。在企业的不断发展过程中，战略采购在长时间中会不断展现出它的优势和能力。目前大部分企业都是在积极地构建战略采购的框架，不断实施战略采购的方法和策略。

5影响战略采购的因素

5.1公司高层的采购决策

一个公司高层的采购决策明显影响着公司战略采购的实施。采购部门在整个公司的地位也明显影响着战略采购的实行。采购部门在整个公司的位置反映了公司高层对于采购部门的信心和重视程度。采购部门在整个公司地位较高的情况下，有利于采购部门整体整合和优化。在我国，目前大部分的公司还是按照传统的方式来做公司的框架，每个部门，每个人都有自己的位置，而且上下等级特别明显。一个公司的集权程度非常的高，作为采购部门，自我的权限非常小，往往是处于被动的地位，而且在总的公司战略制定上，采购部门也很难参与，往往是被传达的情况。而且有时还需要摸清楚上司的意思，按照上司的意思进行商品或者服务的采购。这样的形势，会导致整个采购部门的真实情况无法正确表达出来，或者表达出来不能受到总公司的重视，更不用说实行战略采购模式了。这样的权力集中情况，导致了采购部门地位下降，战略采购是没有办法在这样的公司正常发挥作用的。

5.2与供应商合作问题对战略采购的影响

与供应商合作问题主要体现在信誉和诚信方面。战略采购是一项长期的工作，所以与供应商之间的稳定合作关系比较重要。信息和信任是战略采购两大基础。在战略采购中通常要求公开采购价格，这种做法需要双方充分的信任才能做到很好的价格上的透明。企业和供应商的信任来源主要是在不断的合作中体现和建立的。一个企业的信誉也是在不断的经营活动中自我树立的。由于我国市场经济目前还是比较稚嫩，这种情况主要反映在目前采购中的法律法规还不完善，在正常的采购中，存在明显的贪污和腐败现象。而且由于地方保护主义盛行，目前我国很多地区对于信息的透明度不是很高。

5.3民族习惯和文化对战略采购的影响

一个企业的经营战略和采购战略是受到该企业文化的影响，或者可以说，是受到这个企业所在民族文化的影响。就我国来说，之前的计划经济对现行的市场经济还是存在着一定的影响，这样的影响体现在企业中的个人对于风险承受力量非常薄弱，而且从企业上来看，很多事情是非常的保守和落后。从我国的民族文化来看，我国是属于传统的儒家思想文化，社会资本天赋比较低。人与人之间的信任一般是限于亲朋好友之间，对于陌生人和陌生的企业，信任度非常低，而且存在明显的人际关系圈子，这样的民族文化导致的现状会直接影响到我们大部分企业在采购上的战略。企业要想实行战略采购，首先需要摆脱这种民族文化造成的负面影响，让企业尤其是企业的采购部门完全融进市场经济，在市场经济的体制下进行良好的战略采购规划。

6加强战略采购的具体建议

6.1加大与供应商的合作，尤其是加大与跨国供应商的合作全球是一个很大的市场，跨国供应商一般遵循的原则更加符合市场经济的政策。一个企业如果有更大的需求或者在一定程度上可以向跨国公司方向发展，建议该企业的采购部门在实行战略采购过程中，在供应商的选择上更多的是侧重与跨国大型供应商的合作。这样的方式可以让企业在采购过程中有更多的选择，同时管理国内和国外两个较大的市场，在产品的采购和选择上有更大的范围和基础，从而能够更好站在一个高的角度上去实行战略采购。

6.2加大对主要供应商的培养和管理

企业对于目前已经建立起来的供应商要不断地加强战略合作伙伴的关系。在实行战略采购过程中，要具有培育供应商的办法和制度，通过这样的制度对于战略合作关系供应商可以采取战略上的倾斜，对于暂时不属于采购战略的供应商也可以明确地告知。这样的制度可以让整体的供应商素质得以提高，形成一个高素质的供应商群体，更加有利于企业实行战略采购。

7结论

一个企业只有在采购上实行战略采购，才能让企业降低采购成本。企业首先要制定一套完善的能够进行下去的采购流程，首先在信息和资料选择上要把握整体的市场情况。在战略采购实施过程中，需要对产品的价格和采购之后产品服务都要进行评价，经评估和反馈之后才能继续进行采购。其次是如何整合目前所拥有的供应商，方便企业二次采购。对于供应商管理，实际上是二次战略采购有效进行的最好策略。供应商管理得当，采购战略可以有序地进行。同时战略采购需要在实际工作中不断积累经验。本文中有不足的地方希望同行人员能够在工作中不断补充和添加，让战略采购能够更加完善，更加适应目前企业的需求。

参考文献：

[1]裴佳.巧用战略优化采购成本[J].商业文化（学术版），2010（60）.

[2]薛丽.应用战略采购优化化工采购成本管理[J].上海化工，2011（1）.

[3]钱芝网.影响战略采购成功实施的关键要素分析[J].商业经济与管理，2009（9）.

[4]苗健.谈企业战略采购管理[J].铁道技术监督，2010（5）.

作者：许兴奋

采购优化成本管理论文 篇2：

浅析计划采购中的优化采购成本管理策略

【摘要】采购在企业发展中具有重要的经济发展调节作用。在市场经济迅猛发展的今天，采购在企业管理中日趋显得重要。采购是企业经济价值链条的一个重要源泉，计划采购中如何使采购成本降到最低，实现优化管理是本文要阐释和探讨的重要内容。文章基于战略高度来实现企业的计划采购优化管理，实现企业低成本，高利润的发展目标。

【关键词】计划采购 优化 降低成本 策略

引言

现代化企业的发展要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须在企业人力资源管理、财政管理和采购成本管理中做足文章，首先从降低企业发展成本出发，只有这样，才能实现企业低成本，高利润的优化发展发展目标，实现企业健康快速向前发展。在市场经济不断变化发展中，现代化企业的采购管理日显其重要性，—般的采购方式无法适应企业战略性发展的需要。企业应该从战略高度人手，从采购方面实现优化管理，从而降低企业发展的基本财政成本，为企业的核心竞争力打造坚实的经济基础。

从企业本身的发展需要出发，经济成本的降低更有利于企业在竞争中的战略地位的巩固。那么。采购就成为企业降低成本的首要环节。比如企业生产材料的购入，基本生产设备的购入等等，都离不开采购这一环节，采购环节的优化管理，就有利于降低企业经济成本的投入，从而为企业提供更好的经济基础，为企业的市场竞争创造更好更优厚的发展条件。

一、现在企业发展中采购的现状

当前，企业在进行采购时，企业中负责采购的相关部门经理人员在通常情况下往往喜欢以个人的偏好选择商品质量低劣，商品价格低的物资供应商进行合作。这样，在大量商品购进的同时相关采购人员可以从供货商处拿到相当数量的回扣；从边缘供应商处购货，但他们的质量、可靠性和交货表现都不是太好；从要价稍低的远距离供应商那里购货，尤其当运费不计人货物的成本时；从那些低工资率国家的供应商处购货；从那些由于技术和系统投资不足而享有较低的间接费用的供应商处购货；从只拥有有限工程和技术资源的供应商处购货等等。这些做法可能会降低购价（购价是用于衡量采购业绩的量度），但却会致使企业在现行的采购方式进行时，发生高额的成本。执行这些作业的资源成本被隐藏在大量的问接费用成本库中，并且按照单位水平的动因（如材料费用、直接人工和机器工时）分配给产品，从而不能正确管理产品成本。

从企业生产的本质来说，上述的采购形式容易是购进的大量设备在质量上和售后服务上产生很难解决的后患问题，这在有形的低成本采购中产生了无形的高成本采购，给企业的发展埋下了降低生产效率而持续降低利润的无穷隐患。

上述晴况表明，在采购方面看的不仅仅是价格单方面的问题，在对采购经理的看法和工作表现也不仅仅以初级价格成本的高低来进行衡量，最好的供应商是以最低的总成本交货，而不是价格最低。在购买的材料方面不仅要看到价格的优势，还要从产品质量和售后服务等各方面来综合考量，企业与每个供应商合作的总成本，包括订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本和售后服务等其他与购买相关的战略成本。从一个“理想的供应商”处购货，可能购价会稍高一点，但不会再发生其他的购买成本，相反地，一个低价格供应商，所有的与“理想供应商”相关的要求他都无法满足，在其购买项目中可能会发生许多其他的成本。

采购本来就是具有很强的务实性商业行为，要使计划采购实现采购中的优化管理，达到企业和供应合作商的互利共赢的发展目标，就应该彻底抛弃传统采购模式。传统的采购模式有六大问题：一是供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、合贱求贵、合近求远；六是生产部门与采购部门脱节，增加库存，占用大量流动资金。要想从根本上解决企业采购管理存在的问题，必须与供应商建立战略合作模式，用双赢采购的原则指导企业采购实践，实现计划采购的管理优化目标。

二、如何实现优化采购管理的采购策略

（一）计划采购战略的实施

优化采购目标：运用先进的现代化信息系统来实现管理手段，并对采购进行监管。以具备高素质的采购职工人员为基本因素，参照国际上先进的采购管理水平，实现集中采购、同步采购、实现双赢等为战略的多种采购手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。

（二）建立采购总成本模型

总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。

在计划采购总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80%采购成本的20%核心A品类，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、定价、供应商等采购管理类别，重点选择该类品种开展工作，建立供应商名单，对供应商进行调查。通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，初步拟定原材料的供应商名单，并通过数据分析，检验、调整和比较行业采购成本数据和绩效表现水平，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是计划采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。

（三）建立和维持与供应商的长期合作关系

计划采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。创建采购战略，就是与供应商一道来对未来的发展做出规划，并为在双方的关系发展创造长期价值而努力。

结束语

综上所述，计划采购在优化采购管理策略以后实现企业和商品供应商的优化合作，实现互利双赢的经济发展战略目标。在计划采购中实现采购的有效计划，实现采购部门经理、企业员工以及采购产品供应商的多个层面工作的优化组合。从产品价格、质量、售后服务等多方面实现优化组合和互利共赢，实现计划采购的基本优化要求。

作者：郭莹莹

采购优化成本管理论文 篇3：

仪表采购成本管理优化方案

摘要：仪表设备是企业生产环节的重要组成部分，是部分企业生产经营中成本投入占比较大的部分。本文在简要阐述仪表采购成本管理优化重要性的基础上，对采购成本管理中的问题进行简要分析，结合实际提出了对应的优化方案，以此为相关工作开展提供参考。

关键词：仪表;采购;成本管理

在精细化管理理念体系下，仪表采购工作开展涉及要素更加复杂，对于细节层面的要求不断提升，尤其是在成本管理方面，不仅直接影响采购工作开展的实效，同时对企业整体经济效益实现也会带来多方面的影响。从这方面而言，做好仪表采购成本管理方案的优化，是企业管理体系完善的必然要求。

1.仪表采购成本管理优化的重要性

在传统的仪表采购管理工作中，整体工作模式较为粗放，采购工作开展与生产环节衔接不够紧密，采购方案制定不够科学，甚至出现过度采购而造成的浪费现象，以此给成本控制工作带来明显的负面影响[1]。在新时代背景下，企业经营管理工作开展面临的形式更加复杂，经济效益实现更加困难，只有从企业内部控制的各个角度出发，做好管理优化工作，才能够确保经济效益最大化。因此在仪表采购工作开展中，必须要结合企业成本管理工作的整体要求，优化采购方案，实现成本管理的优化。

2.仪表采购成本管理中的问题

2.1 管理思想落后

在我国大多数企业经营活动开展中，都存在明显的“重经营、轻管理”现象，认为市场拓展是推动企业发展的根本力量，管理工作的开展更多的是处于从属地位。在仪表采购工作开展中，这种现象同样较为明显。部分企业在仪表采购工作开展中，部门职能较为僵化，对质量控制和成本管理重视程度不足，甚至出现采购价格与市场平均价格差异较大等方面问题，造成成本管理失控，给企业内部控制工作开展带来负面影响。

2.2 管理体系不健全

成本管理工作开展需要依托完善的体系实现，需要将各个环节纳入管理体系中。但是在目前仪表采购工作开展中，仪表采购管理体系依然存在一定缺失，主要表现在采购部门与生产部门之间的衔接不够顺畅，采购部门的成本控制权限不足，对成本管理的重视不足，仪表采购对生产管理所能起到的促进作用较为有限。

2.3 信息化平台建设滞后

在时代发展背景下，仪表采购成本管理需要通过多方面要素对比才能够达到优化要求，但是单纯依赖人工管理模式进行成本管理，不仅使得整体工作效率难以提升，同时在进行成本对比时还会出现不同错误。虽然部分企业也是借助于计算机软件系统开展成本控制工作，但是在具体落实过程中依然是采用人工输入数据的形式，系统模块设置不够灵活，与网络平台的信息衔接存在明显不足，由此造成成本管理工作整體效率低下。

3.仪表采购成本管理优化方案

3.1 重新确立供应商开发选择流程

要实现仪表采购成本管理优化，必须结合企业发展实际，构建完善的成本管理体系。管理体系运行基础是构建新型供应商管理系统，其步骤包括寻找供货商来源、验证供应商和确认供应商三个基本层面[2]。在寻找供货商来源时，需要根据企业实际需求，将国内外仪表企业分开管理，其原因主要是由于目前国际贸易市场形势较为复杂，对于某些较为特殊的仪表产品，在选择国外供货商时，必须要考虑后续维修等方面的综合成本。验证供货商则是通过供货商模型，设置对应的调查问卷，对供货商概况进行整合，以此实现对供货商的合理评价最后是将选中的供货商录入采购管理平台，为后续具体采购工作开展提供参考。

3.2 构建核价模型

核价模型是确保价格核算保持合理性的基本前提，在构建核价模型时，首先需要对原有采购从成本的组成进行细分，将行业毛利率导入模型，对同一规格仪表产品的供应价格进行横向和纵向比较。对于出现差异较大的报价，要再次进行核算，并通知价格异常的供应商重新合理报价。其次是要引入学习曲线和数量折扣方法，实现采购价格折扣，也就是能够寻求采购方与供货方在规模采购中的交互点。

3.3 实现采购价格折扣控制

实现采购价格折扣控制是指在进行具体的仪表采购工作时，要能够根据原材料市场变动情况，使用预定的策略与供应商进行价格协商，以此既能够有效避免价格波动对成本管理造成的影响，又能够实现与供应商的良好合作，实现成本管理的基本目标，提升成本管理水平。

3.4 强化供应商绩效管理

强化供应商绩效管理，构建动态化成本管理体系，是实现仪表采购科学管理的重要前提。在具体管理工作开展中，应当构建更加科学的指标体系，提高考核的整体频率，以考核结果指导具体采购工作，真正将考核作用发挥出来。绩效考核的内容不仅包括供应商资质、财务状态和供货能力的外在内容，同时还应当包括交货能力、返利力度甚至是平均交货周期等细节层面，以此才能够以精细化管理实现仪表采购成本管理的控制[3]。

4.结束语

时代发展背景下，仪表采购成本管理要求不断提升，对采购工作人员的技能水平也提出了更高的要求。在这种情形下，必然要求采购人员不断革新自身理念，将成本管理提升到更加重要的位置，以此才能够确保成本管理工作不断细化，在企业内部控制中起到其应有的作用，为企业健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]操晓岚.基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究[J].企业改革与管理，2020（15）：127-128.

[2]王吉辉.强化物资采购管理对企业采购成本产生的影响探寻[J].企业科技与发展，2019（11）：289-290.

[3]罗敏.浅议A公司原材料采购成本控制策略优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（12）：47-48.

作者：雷云仙