采购管理论文提纲

论文题目：H公司半导体采购管理优化研究

摘要：伴随世界经济的快速发展,结合“互联网+”的大环境,产业环境日趋复杂,企业竞争逻辑也在变化,企业的竞争优势比拼不单单是营销、研发、采购、供应链等环节的竞争力,更扩展至产业链之间的竞争,以及企业生态圈的优势竞争。企业供应链之间的竞争逻辑也在不断升级,对企业的采购管理思维及方法提出更多挑战及要求,企业的采购价值定位逐步得到更多企业的重视,企业逐步追求主动性的战略升级,走向主动的专业化精益化采购管理。在产业环境复杂化,贸易战及疫情的多重因素影响下,如何打造具有韧性的敏捷供应链成为企业当前必须面对的管理难题之一。H公司作为国内工业自动化控制与驱动技术的领导者,同时也是国内新能源汽车电控电源产品的龙头企业,拥有独立自主研发、生产及营销能力,年营业收入过百亿,市值突破千亿,致力于打造全球化的研发、运营、制造、供应平台,打造供应连续性的竞争力。后疫情时代的供应链环境,在众多生产原料中,半导体可谓是企业的核心战略物资,也是众多企业的供应链短板,提升核心物料的采购管理水平,对于提升企业的物料齐套率,以及成本竞争力,具有重大意义。H公司处于高速发展扩张期,国内外多地工厂扩建,生产原材料需求量同比高速增长,其中,半导体物料占据生产类物料采购的半壁江山,提升半导体采购管理水平意义重大。本文以H公司为例,针对半导体采购管理进行优化研究,结合理论,根据H公司半导体采购管理现状,主要从采购流程,供应商管理,成本管理,订单管理维度开展研究分析,综合分析其管理现状及不足,制定对应的优化方案,如流程整合及监控、供应商分层分类管理、多元化成本管理策略、采购策略的差异化管理等,评估优化实施效果,积极有效的提升企业的采购管理水平,积极有效的提升企业的采购管理水平,进而提升供应链竞争力,赢得市场机遇。

关键词：采购管理;供应商管理;卡拉杰克模型

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 主要研究内容

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

第2章 理论与方法概述

2.1 采购管理

2.1.1 采购管理的概念及意义

2.1.2 采购管理的作用

2.1.3 采购管理的目标

2.2 供应商管理

2.2.1 供应商管理概述

2.2.2 卡拉杰克模型

2.2.3 供应商感知模型

第3章 H公司半导体采购管理现状及问题分析

3.1 H公司概况

3.2 H公司半导体采购管理现状分析

3.2.1 采购流程现状

3.2.2 供应商管理现状

3.2.3 采购成本管理现状

3.2.4 采购订单管控现状

3.3 H公司半导体采购管理问题分析

3.3.1 采购流程问题分析

3.3.2 供应商管理问题分析

3.3.3 采购成本管理问题分析

3.3.4 采购订单管控问题分析

第4章 H公司半导体采购管理优化方案设计

4.1 采购流程优化方案设计

4.1.1 流程模块整合

4.1.2 流程逻辑优化及效率提升

4.1.3 建立流程监控规则

4.2 供应商管理优化方案设计

4.2.1 供应商引入机制优化

4.2.2 供应商本土化

4.2.3 战略供应商培养

4.2.4 供应商风险分层分类管理

4.3 采购成本管理优化方案设计

4.3.1 产品全生命周期差异化成本管理

4.3.2 成本管理方法多元化

4.3.3 降本激励制度推行

4.3.4 系统工具优化

4.4 采购订单管理优化方案设计

4.4.1 需求及风险前置管理

4.4.2 物料采购周期联动管理

4.4.3 差异化风险备料策略

第5章 H公司半导体采购管理优化方案的实施及效果分析

5.1 优化方案的实施

5.1.1 组织资源支持

5.1.2 采购组织能力建设

5.1.3 体系制度支持

5.1.4 平台系统升级

5.1.5 绩效机制完善

5.2 采购管理优化方案效果分析

5.2.1 本土化采购比例提升

5.2.2 采购供应能力提升

5.2.3 采购成本竞争力提升

第6章 结论

6.1 全文总结

6.2 展望

参考文献

致谢