本设计管理论文

随着我国城市化的推進，房地产业再次被列入推进和带动国民经济发展的支柱产业。然而，在宏观调控的大环境下，随着日益激烈的市场竞争和日趋理性的购房理念的形成，政府主管部门和房地产开发商对商品房开发设计和住宅品质越来越予以重视。有创意和有创新的策划理念和精益求精的设计规划越来越受到欢迎，实践证明：这是赢得市场和扩大需求的根本保障。下面是小编整理的《本设计管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

本设计管理论文 篇1：

结构设计管理对房地产项目成本的影响

摘要：造价管理工作是建筑工程筹备阶段最为关键的环节之一，造价管理具备技术性、政策性、经济性。在实施建筑结构造价管理工作时，应该结合结构特点，对影响结构造价的各项因素进行详细分析，有针对性的把控潜在影响结构结构造价的因素，切实有效优化建筑结构造价管理水平，真正提升建筑工程整体经济效益，在保障结构质量与建设要求的基础上，将结构成本降至最低，为日后工程顺利实施奠定强大基礎保障。

关键词：结构设计;房地产;结构成本

引言

近年来，疫情对房地产企业造成了极大的冲击，对房地产企业而言，面临的挑战是巨大的，要想赢得一席之地，须对成本实施更好的管控。据国内外现有调查统计数据显示，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为70%～90%;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～70%;在施工图设计阶段，影响项目投资可能性则为5%～35%。由此不难看出，对一个房地产项目而言，控制成本的关键在于结构设计管理。

1建筑结构造价管控意义

结构是建筑工程建设当中最为基础的材料之一，相比传统混凝土结构来说，结构的抗震能力较高，自重较轻，并且抗剪力相对较强，能够满足当前建筑工程建设的实际需求。建筑结构造价的意义重大，项目造价贯穿在工程建设的各个环节当中。从决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段，到项目竣工阶段，都离不开科学的造价管理。建筑结构造价是在项目决策设计阶段开展的基础工作，直接影响着整个建筑工程的成本，做好结构造价管理，可以有效节约整个工程建设成本，确保工程建设顺利实施。此外，高质量的建筑结构造价管理，还能结合建筑工程的实际质量要求，在充沛的资金支撑下，保障整个建筑工程建设质量。将结构施工方案的各个环节进行统筹，切实强化结构质量，选择质量较高的结构材料，切实强化整体工程建设质量。

2建筑结构设计成本对房地产项目的影响

房地产建筑工程项目施工建设包括项目决策阶段、项目设计阶段和施工阶段，其中，项目设计阶段包括建筑项目策划、结构方案设计、结构成本的初步设计和建筑施工图的设计，对建筑项目投资有着关键性影响。在设计前，（1）设计人员需要在工地现场查勘，确定并核实施工现场的环境和地质等情况;（2）设计人员需认真研究工程勘察地质详细报告，结合现场开发区域的范围，选择最适宜的基础形式施工工期以及施工工艺，结合整体建筑施工范围分析布置施工机械和建筑的平面设计，选择合适结构体系等，做出合理的建筑结构设计，进而保证工程科学合理的实施和工程成本管理。当然，项目还受社会环境、自然因素、材料和劳动力成本等的影响，房地产项目在不同阶段的投资一定程度上也会受到间接影响。

3结构设计优化建议

3.1利用价值工程来控制成本

价值工程主要依据工程功能和价值的关系，联系设计技术和经济，从而保证工程项目能够在最低产品生命周期内有效发挥功能。对价值工程的定义进行分析，其特点具体包括以下几个方面。（1）价值工程可以使工程使用者功能需求得到有效满足。（2）价值工程对使用周期的成本费用十分重视。（3）价值工程对功能和成本的关系进行研究。（4）价值工程需要多方进行协调，并通过具体的组织和沟通，严格按照程序有效实现管理目标。在利用价值工程对成本进行控制时，需要具体经过以下几个步骤。（1）准备阶段。相关工作人员需要对工程项目信息进行收集，从而为价值工程结算提供具体依据。（2）功能分析阶段。相关工作人员需要深入分析工程功能，将不合理的功能去除，从而使工程功能组合具有的合理性得到提升，在满足用户需求的同时，使产品功能得到增加。（3）开发阶段。工作人员需要采取模糊目标法、专家检查法等，对改造方案进行提出。（4）发展阶段。在该阶段需要定性和定量的分析改造方案，从而对最终设计方案进行选择。

3.2建立健全造价管理机制

完善科学的建材管理机制，是确保造价管控工作顺利实施的关键，能够为造价管控工作奠定基。其一，在开展造价管理的过程中，应该做好监督管控。从建筑工程部署环节便开展造价监督，将造价监督管控贯穿到建筑部署、结构设计、结构施工、结构验收等各个环节。严格按照我国建筑领域现行的规范要求、行业标准做好结构验收工作。在结构施工前、施工中、施工后等各个环节开展严格的质量控制和监督，杜绝因为质量问题造成结构施工成本增加情况。其二，针对基础造价层面来说，应该明确结构基础工程的成本、工期，确保结构基础的工程占总工程工期的25%;成本占整个工程成本15%。严格结合工程现场地质情况、气候环境合理设计结构，选择合理的钢材型号、钢材类型，做好荷载面确定，在基础造价环节做好造价管控。其三，还需要将造价权利责任落实到各个环节，保障每个环节的结构造价管控。若在某个环节出现了造价管控风险，必须要第一时间进行责任追查，切实将不同环节的造价管控责任，落实到每个造价管理工组人员身上。严格做好建筑结构各个环节的造价与成本控制，提升建筑结构造价管理质量。

结束语

作为建筑设计人员，要以全寿命周期价值最高为目标，以实现建筑结构设计优化为目的，用价值工程理论对建筑项目设计方案进行科学合理的分析和优化。随着建筑业的迅速发展，不应盲目追求建筑安全性而不考虑建设成本，应科学规划好技术安全问题与经济效益之间的关系，对建筑结构成本进行优化，有效节约建筑工程造价，这是当今建筑业对建筑设计师设计水平的要求，也是建筑业健康发展的有效保障。

参考文献：

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作者：何岩 李飞

本设计管理论文 篇2：

设计管理是提升房地产品质的根本

随着我国城市化的推進，房地产业再次被列入推进和带动国民经济发展的支柱产业。然而，在宏观调控的大环境下，随着日益激烈的市场竞争和日趋理性的购房理念的形成，政府主管部门和房地产开发商对商品房开发设计和住宅品质越来越予以重视。有创意和有创新的策划理念和精益求精的设计规划越来越受到欢迎，实践证明：这是赢得市场和扩大需求的根本保障。房地产开发企业在经历了十几年的市场洗礼后已形成了一整套完整的房地产开发程序，分为土地投标决策阶段、策划和设计阶段、施工建设阶段、销售和交付阶段，一个房地产项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而策划和设计是将宏观的决策意图落实到微观的设计图纸上的一个过程，也是为施工阶段提供依据性技术文件的过程，设计阶段的管理工作就是向前延伸到宏观决策，向后延续到施工图的具体技术细节控制，是一个承上启下的管理过程，是项目开发成功的重要环节。

一、前期策划和设计规划的重要性

随着房地产调控的不断深化和房地产业的日益发展，我国理性的购房者已经学会全面地评估物业的实际内涵和真实价值所在，甚至对开发企业的品牌、品质都有高度清晰的评判，因此，当代房产开发企业都非常重视项目的前期策划和市场定位。房地产开发项目设计阶段的管理有着与众不同的特殊性。其一是设计的成果是由规划设计院完成的，其二是房地产项目公司设计人员在设计过程中完成协调、监控和沟通的作用。所以在房地产开发项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得该房地产项目设计成功的根本保证。

然而对于开发内容复杂、规模大、周期长、社会影响大的综合性开发项目而言，市场策划和设计创意方面主导性作用更为明显。设计策划阶段应站在城市长期发展的高度，在人居环境的品质、文化艺术创作的品味、建材和技术的运用上投入足够的精力，避免急功近利的心态，更不能将成功的案例拿来照搬照抄，不论是出售的物业还是持有的物业，都应该视其为不可逆转、需持久经营和不断保值增值的物业，才能引导设计师创造出有艺术内涵、有科技水准的作品。房地产开发项目是百年大计、涉及民生，一定要在决策初期投入足够力量的研究、策划和设计，尽可能使所开发的物业有最高的价值体现，这也是房地产企业永续发展所需要的品牌创建之路，也是在激烈市场竞争中立于不败之地的关键所在。

二、规划设计的研发

在当今的房地产开发过程中，建筑设计在某种意义上就是建筑产品的研发，它是艺术创作和科学技术的结合。房产开发具有很强的地域性，不同地点、民俗文化、生活习惯和不同性质的建筑从内容到外表形态都不同，因此需要完整细致的综合策划。以住宅项目为例，在通过大量的调研确定了购房客户目标定位和价格定位的情况下，首先要研究建筑功能如何满足使用者的基本需求，并进一步开发它的附加价值，然后研究城市规划和特定的社会历史文化环境，调研周边的生态环境，从而确定建筑的形态、外立面设计的艺术创作风格走向，创造出富有文化内涵，并与城市环境相和谐的优秀作品。

对商业、办公地产的开发，前期营销策划更为专业，设计规划需要与相关专业策划机构共同研究开发策略和确定目标消费人群，继而研究办公空间、商业业态、组合关系和商家定位，在这些研究工作的基础上，才能对设计单位提出较为明确的方案设计要求。在方案设计过程中，从空间的利用、平面的布置、动线的安排、面积的分配到公共空间的设施布置，奠定设计的方向，从而完成融实用性、合理性、品质化为一体的公共建筑。当今低碳、环保、绿色等概念日益成为时代的主题，在设计过程中除了要履行好个专业规范要求的环保节能指标外，更应该主动创新，研究提升产品的技术含量，努力营造出绿色环保的人居环境。

三、设计阶段的技术把控

（一）方案设计阶段

房地产开发过程中，开发项目在方案设计阶段，项目的沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计能沿着正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通，与设计公司沟通，与政府部门沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要特别注重建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可通过不同方式由团队成员和项目公司工作人员共享。

（二）确定设计方向

在开发项目前期策划阶段，通过销售及市场策划机构确定消费目标，收集开发区域地形、地貌和土地招标中的规划设计条件等多方面的基础资料，编制设计任务书，将项目的开发意图、策略、实用功能要求完整、清晰地传达给设计单位，最终使设计成果符合既定的销售市场定位。

（三）设计公司的选择

规模较大的开发项目设计，不仅包含规划和建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计、热能动力设计、节能环保设计、人防设计、智能化设计，甚至涉及道路、桥梁、驳岸设计，还包含室内精装修设计、景观绿化设计，有的项目还需要专门进行标识系统设计、建筑立面照明设计、玻璃幕墙设计、艺术品和家居用品设计等，还有各类招标项目的技术评审等配合工作。如此繁杂的设计管理工作，必须清晰的明确全部设计内容，将根据项目的开发计划，分解成不同的工作节点，对每个设计检点明确内容、要求、目标、时间，对每项涉及内容都要选择好相匹配的设计公司和设计团队，在项目整体开发过程中有序的落实完成。

（四）分阶段设计成果评审和确定

设计工作是一个循序渐进的过程，因此各阶段设计成果应予以评审和确认。在方案阶段，应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、退界、结构基本形式、主要出入口、平面交通组织、绿化环境布置、建筑面积等基本设计要素予以充分讨论、评审、确认。在扩初阶段，建筑专业除了统筹结构和机电各专业外，还应详细研究建筑各个细部和材料，地基处理或基础形式比较，建筑主体结构形式和构件尺度控制等，机电专业对系统进行技术比较和经济论证，以及主要设备及管线的布置等。在施工图阶段，检查和评审各类工种的技术要求的落实程度，核对各专业图纸的设计深度、准确性、完整性。

四、设计阶段的成本控制

（一）成本控制涉及各个阶段

建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和环节，设计阶段是成本控制的龙头，也是成本控制的关键。建筑项目设计分成三个阶段：方案阶段、扩初阶段和施工图阶段，在每个阶段形成文件时应及时由造价控制部门编制相应的概算、预算，供设计管理部门及时地进行细化并分散到各专业分项中。要研究材料和施工条件等进行多方案经济比较，从而降低每个构件的造价。而在机电系统选型时不仅要考虑到初期投资，还要考虑运行成本和设备维护费用，因此需要进行综合技术经济评估，正确处理好技术先进与经济合理之间的对立统一关系。一个好的设计管理既要能够营造出良好的感官效应和环境氛围，又要对各种建筑材料的性价比有很强的把控度和敏感性，才能将设计造价控制得最为出色。

（二）房地产开发是一个综合经营的过程

房地产项目的开发是一个融技术、管理、经济等诸多因素于一体的综合经营过程，每个环节丝丝相扣、缺一不可，设计管理工作贯穿在项目的前期定位、中期建设、后期营销运营的整个过程中，它的作用无容置疑。从某种意义上说它还不仅仅是一项技术性管理工作，更应该是一项引领性综合类管理工作，它将艺术、技术、经济融合在一起，所以它既要求见多识广，又要求技术过硬，更需要综合协调能力，并需要不断地吸收新的理念、新的技术，不断地积累和总结。虽然设计管理工作成果不会立竿见影，但它最终会体现在每一位置业者的感受中，那才是它真正的价值所在。

（三）设计阶段要注重项目风险的管控

在房地产开发项目方案设计阶段同时要对项目风险进行管理和控制。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。如果在项目设计中一味的打政策擦边球，或者违规操作，给项目带来的风险往往也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成结果与期望值相差甚大，或者是最初成果无法深化等。在方案决策过程中对技术的选用也存在诸多的风险。只要项目公司有项目风险意识，对项目作风险定性分析，就可以做到预防在先。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。

作者：周杰

本设计管理论文 篇3：

关于综合体项目施工管理优化的具体措施

【摘要】随着我国建筑施工水平不断提高，各项综合体项目建设的难度也随之越来越大。城市的综合体项目施工具体是指在城市规划中的汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑物群。以城市广场为基础，综合体项目的实施者应该科学地规划出居民生活区、工业区、商业区等等，建设具有一定特色的综合体施工项目。

【关键词】综合体；项目施工；管理优化

一、城市综合体施工概述和重点

（一）城市综合体施工概况

现代都市中，广大人民群众的生活和工作的节奏不断加快，对于效率的追求越来越强烈，城市综合体作为一个方便、快捷、经济且集合多种功能于一体的综合性建筑空间格局，可以满足区域内城市居民的日常生活、学习和工作的各种需求。

一个地区经济水平发展的重要制约因素是这个地区的区域规划，即为城市的综合体项目施工。城市综合体的开发可以使城市的形象得到大幅度提升，于单一的物业投资回报相比较，开发综合性的房地产建筑项目可以让企业获得更多的利益和更加长远的经济效益回报。我国城市综合体项目建设应该积极立项，展开合理的规划，建设科学、合理、完善的综合体项目系统。

（二）城市综合体施工重點

在开展城市综合体项目施工管理优化的过程中，必须要先制定合理的项目规划方案，为建筑施工的前期工程作出良好的铺垫。城市综合体项目施工管理的施工过程中，一定要强化项目的目标管理方案建设，在施工的过程中，应该保证在规定的交接时间之前完成施工作业的竣工和验收活动。对于项目的组织工作，应该进行清晰的确认，施工质量监察组的工作人员应该切实保证项目经理负责人制度得到高效的实施。对于综合体项目工程的项目材料应该进行统一采购，并且，在采购人员完成各种建筑物料的采集和分配时，应该遵循“谁安排谁签字”的原则，从源头上控制贪污和挪用公款的现象，对建筑材料的滥用情况进行有效遏制。

二、综合体项目施工管理优化的要点

（一）展开重综合体施工细节化监督

在工程质量控制的过程中，建筑企业的领导层人员一定要安排专人下到建筑生产一线，进行细节化的监督和指导，从而最大程度保证生产质量的安全。对于文件管理方面，在进行综合体项目施工管理活动时，应该根据实际施工进度配置相应的图纸和表格等施工数据，为工程的建筑活动提供必要的原始数据支持。在项目材料建设和成本设计管理时，一定要针对综合体项目建筑施工管理展开细节操作，实施制度优化，确立标准化的合同管理体系。

（二）做好项目成本的动态控制

其中，城市综合体项目施工管理中的项目成本动态控制贯穿于建筑施工的始终，是优化综合体施工的重要指标，决定了建筑企业的竞争力的高低。控制成本是提高建筑企业经济效率的必要措施、加强项目管理的有效途径，工程建筑企业在城市综合体项目施工管理，必须要参与市场竞争，可是，目前施工建筑施工企业项目经历的成本控制意识普遍较弱。目前，很多建筑施工企业对项目工程的成本预算工作做得不够好，不少企业不重视施工前期的成本设计，有的建筑企业甚至不做施工成本设计，导致了施工过程中造成了大量的人力和建筑材料财产浪费。因此，在进行综合体项目施工管理工程中，一定要重视监理工作，强化总包管理，加强各个部门之间的团结合作，促进施工操作过程中的步调一致，建立一个有权威、反应快和处理危机效率高的协调管理机构。

（三）做好项目进度和质量控制

项目经理在综合项目施工过程中不能过度关注施工作业的利润，还需要严格按照施工建设计划来展开建筑作业活动。偷工减料现象会严重影响建筑工程作业的工作效率，如果一些必要的建筑材料被项目经理替换成价格便宜的同类产品，以次充好，就会造成一定的质量缺陷。但是有些项目经理在施工活动中罔顾公司的声誉和长期发展，自行主张偷工减料，为建筑工程的安全埋下了巨大的隐患。

某些重要的施工环节缺乏必要的成本动态控制环节，展开科学的建筑环节施工，比如，在建筑工程的初期必须要使用高强度的钢筋和水泥来做地基，然后要选取几个标准型式的客房、公共走道和电梯间以及标准层幕墙，重新组合设计样板房的施工图，通过减少设计变更、减少设计缺陷和研判确定精装修的方案。

（四）重视样板房建设工作

工程主体施工前必须就择场地展开样板房的建设。样板房的施工主要是针对综合体项目中的核心施工部分，施工人员在施工的过程中往往会选取几个标准行使的商业用房、公共走道、电梯间和标准层承重墙等等，展开设计样板房的重新组合。在综合性施工过程中，一定要以规划设计为重点，追求更优的项目定位和设计品质，整个综合项目施工管理队伍必须要贯彻自上而下的品质管控和成本压缩理念，许多的建筑工程项目经理往往在建筑作业的尾期进行简单的成本控制和施工管理，使得整个工程项目的成本动态控制缺乏时效性，并没有起到成本动态控制的应有作用。

（五）重视项目的质量规划设计

必须要重视建筑方案的成本规划设计。以规划为重点，追求项目更优的项目定位，一提高整体施工管理团队的素质建设，强化质量管理。采用科学现代化的管理手段，利用项目管理软件对项目的进度进行测量，保证综合体施工的协调，对不符合配套效果的偏差工序进行跟踪，及时采取措施。

有些建筑活动中的固有重要环节，必须要进行一定的质量抽检干预，此时的质量监督必须要贯穿于整个建筑工程的各个重要阶段，将监督意识融入到建筑企业的整个设计团队之中。通过具有预见性的质量干预，在“打地基”、“承重墙”和“吊顶”等施工建设的重要环节保证工程的质量水平。建立各项工作管理流程，搭建科学的施工程序，理顺建筑系统的上下级关系，从而提高综合体项目施工管理中建筑工作的效率。

结束语：

城市综合体的合理开发和空间的高效利用可以改变区域商块经济的发展走向，通过将公交系统、地铁系统和各个配套的服务商区有机整合，使得整个城市地带的区位因素得到优化和改善。在综合体项目施工的管理过程中，一定要注意建立“自上而下”的一套严密、高效的管理制度，形成实时管理的程序化、制度化和精细化操作，体现制度设计的优势，从而形成全过程、全方位和相对稳定质量保证体系。通过建立层层负责的质量责任制，实现工作管理流程的科学化。

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作者：刘鹏