企业经济管理中成本管理论文

[摘要]本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。下面是小编精心推荐的《企业经济管理中成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业经济管理中成本管理论文 篇1：

经济全球化背景下企业经济管理中目标成本管理的应用探析

摘 要：随着经济全球化的不断加深，在企业经济管理中目标成本管理有着坚实的基础。目标成本管理不仅仅能帮助企业增加利益，同时还能减少成本，也越来越受企业经济管理的重视。本文主要对经济全球化背景下企业经济管理中目标成本管理的应用做出相应的探析。

关键词：企业经济管理 目标成本管理 企业发展

随着市场经济的不断发展与进步，经济全球化的不断发展，以及社会注意市场对外开放政策的不断完善，我国企业不仅面临着许多的发展机遇，同样也存在着更多的竞争，如何能使企业在竞争中生存下来，就需要企业能不断的节约成本，不断的提高经济效益就成为了企业经济管理的重要内容，而目标成本管理在企业经济管理中发挥这重要的作用。因此，分析企业经济管理中目标成本管理的应用是有着十分重要的。

一、企业经济管理中目标成本管理的重要作用和地位

无论任何的企业，其发展是需要资金的投入和物质的需求，也就是所需的成本，企业生产产品的前提是需要设备和人力的投入，也就是前期的资金投入。如果这种前期成本的投入过大，其产品的收益满足不了消耗的投资，就有可能导致企业亏空或者倒闭，想要在市场中占有一席之地，就更难实现了。所以，降低企业成本也就是一个企业能不能更好、更快发展的标准。一个企业的规章制度就是为了能够让企业更好的生存下来，不管什么样的企业在运行中都应设立合理、科学的目标，可以是长期，也可以是短期。企业中所收益的部分就属于目标成本，是企业根据市场调查，数据分析，结合自身的经营条件等，制定出生产产品所需要的成本。目标成本的制定是根据生产产品所需要的消耗，尽可能的减少资源的浪费且达到所需要的标准，根据生产消耗计算出单位值，以此作为管理的标准，降低产品成本，提高企业的经济效益。在目标成本管理中。各个部门以及员工都应树立起强烈的成本管理意识，认真核算成本，注重细节，节约资源，分析影响成本控制的各个因素，控制定额，做到投入的资源少产出的产品多，制定相应的奖惩措施，激发员工的积极性。目标成本管理也是企业为了实现目标成本所做得一系列组织和控制作用。因此，只有重视和加强目标成本管理，制定出科学、合理的目标成本，采用有效的管理措施，以此保证企业产品成本的降低，提高市场竞争力。

二、目标成本管理的原则

1.价格引导成本管理。企业目标成本管理是以企业发展目标以及市场竞争为主要依据进行的，其本质就是在降低成本的基础上，保证产品质量能够满足人们的需求，为企业减少不必要的开支，不断的完善和改进企业管理机构，能够适应市场竞争的不断发展，通过合理、科学的目标成本管理，不断提高企业在市场竞争中的地位。

2.关注产品、生产流程及设计。得到充分企业在生产产品使应注重产品生产及流程上的不同管理目标，在生产中不仅要确保产品质量合格，提供的资金到位，同时，还应不断的简化产品在设计上的步骤，缩短产品在市场中投放的周期，从而做到降低投资费用，使所有的投资都能够的利用。

3.明确各个部门目标成本管理职责。企业在运行中，各个部门不仅仅需要坚守岗位做好自己自责内的事，同时还需要相互配合共同来完成工作。根据目标成本划分为不同的部分，分解到各个部门进行相应的管理，从而实现各个本门都能为目标成本的管理做出相应的贡献，从整体上完成目标成本的控制，提高目标成本管理的工作效率。

三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

1.管理方式缺少科学性。目标成本管理的设定中，企业不仅需要考虑到各个部门以及员工的管理目标，同样也要考虑到企业的发展方向及趋势。在设定目标时，应考虑到目标的可行性，同时还要有针对性的设立目标。就目前而言，有许多的企业在目标成本管理的方式相对单一缺乏科学、有效的规划，只想着企业近期的发转，没有系统化的管理模式，所制定的成本管理规划缺少使用性。这样的发展模式，不仅降低了企业的运行效率，更加降低了企业在市场中的竞争地位。

2.成本管理控制不严密。企业目标成本管理是一个严密，系统化的管理工作，需要各个部门相互协作共同完成所制定的目标成本管理。但是现阶段很多企业没有对成本管理做到严密控制，缺少相应的管理体系，无论是在产品生产、销售、成果的验收等，很难将成本管理落实到实处，这种管理模式，不仅会造成资金的流失，还容易缺少相应的监管体制导致产品的质量不合格，从而是企业的成本有所增加。

3.管理人员成本意识偏低。为了保证企业目标成本管理工作的有效落实进行，这就需要管理工作人员有较强的成本管理意识，但是就现阶段而言企业的管理工作人员的管理意识不高，也没有对相关部门进行有效的协调控制，在企业的发展中没有制定出相应的规划和预算过程，缺少成本管理控制的意识，导致目标成本管理工作难以进行。也就是管理工作人员在意识上缺少对成本管理的正确认识，使得企业的发展缓慢。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

1.建立完善的控制制度。企业目标成本管理的有效实行，离不开完善的控制保障措施，从而使成本管理工作的有效实行和科学的实施。要做到完善控制制度应从以下几方面入手：第一，做好所有数据的管理工作。企业在生产产品之前，应做好充分的市场调查及调研工作，通过数据的整理与分析，确保企业所生产产品的准确性与可行性。同时以此作为管理的方向。第二，建立相应的分析制度。在企业运行的过程中，相关的工作人员根据企业的要求对企业运营的现状做出正确的分析，并根据分析结果做出相应的改进。第三，建立监管制度。不同的部门、不同的岗位的管理制度都要有一定的针对性，通过建立监管制度，用来约束不同的部门，将企业的生产落实到各个责任人的工作中，以次来提高企业目标成本管理的效率。

2.提高成本管理意识。在企业管理工作中无论是领导者还是相应的管理人员都应有成本管理的意识，这样才能有效的控制成本，从而使企业的经济效益有所提高。通过相应的制度管理，提高企业人员成本管理的意识，规划日常的工作流程，从而自觉的使成本管理落实到各个部门的管理中去。

3.加强各项工作之间的联系。企业经济管理中目标成本管理工作是一项系统性、长期性的工作，也离不开各个工作部门之间的相互协调，因此在工作中应加强部门之间的联系，按照不同部门不同的职责，制定相应的工作制度，确保各个部门都能有效的工作，使企业具有联动性，确保企业成本控制。

五、结语

在当今经济快速发展的时代，经济全球化不断的发展，同时也让企业在市场竞争中面临着严重的挑战，企业想要在市场中得到发展、生存，就需要降低产品的成本。因此，目标成本管理工作在企业经济管理中具有重要的作用，这也是通过实践经验得来的真理，其目标成本管理工作对于企业降低成本控制，确保企业长期的发展。目标成本管理在企业中的重要性和相关作用有着明显的显现，不仅能增强企业在市场中的稳定发展，还能提高企业所获得的利益。

参考文献：

[1]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J]中国高新技术企业.2016，（23）：45-46.

[2]包继雄.基于电力需求侧管理视角的电力企業经济管理激励机制研究[J]现代经济信息.2016，（11）：124-125.

[3]纪晓斐.财务管理在企业经济管理中的重要作用分析[J]现代经济信息.2016，（9）：194.

[4]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J]现代经济信息.2016，（6）：43-44.

[5]周丹.浅谈在新形势下如何实现企业经济管理创新[J]当代经济.2016，（18）：86-87.

[6]郭阳芳.探讨提高中小企业经济管理市场竞争力的方略[J]中外企业家.2016，（7Z）：97.

作者简介：曾文平，泉州亿盛房地产开发有限公司，从事企业经营管理， 四川大学，本科学历。研究方向：企业经营管理。

作者：曾文平

企业经济管理中成本管理论文 篇2：

企业经济管理中目标成本管理的应用

[摘 要]本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。

[关键词]目标成本管理；企业经济；有效应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.029

0 引 言

在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。

1 目标成本管理概念

目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。

2 在企业经济中有效应用目标成本管理的建议

要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。

2.1 宣传目标成本管理的重要作用

为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面，首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。

2.2 加强管理和控制企业成本的核算工作

企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。

2.3 建立和运用企业信息管理系统

在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。

2.4 制定目标成本管理方法的合理目标

企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。

在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。

主要参考文献

[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（2）.

[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015（30）.

作者：韩可

企业经济管理中成本管理论文 篇3：

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

[摘要]市场竞争越来越激烈，企业如果想让自己的产品立于不败之地，打开市场，且稳于市场，就要在提高产品性能的基础上，同时降低成本。因此，加强目标成本管理，使企业的目标成本更加合理就成为首要的问题。目标成本中的产品定额成本是企业进行成本核算的重要依据，正确使用定额成本能使企业的生产成本更加科学合理，科学的目标成本是赢得市场竞争的主要手段。文章从目标成本管理概述入手，提出企业经济管理中目标成本管理目前存在的问题，并提出相关对策。

[关键词]目标成本管理；经济管理；盈利

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910084

1目标成本管理概述

11目标成本管理的基本内容

目标成本管理是一项复杂、系统的工作，目标成本管理工作包括企业人员成本管理、产品材料成本管理、生产设备等其他成本管理等。目标成本管理的核心程序主要包括下列几个方面。第一，通过多方取证，调研，产品技术更新等方式，制定科学的目标成本；第二，组建跨职能团队并运用价值工程法等，将目标成本嵌入产品的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；第三，通过实际生产，反复测试，并通过一系列的技术改进增加产品性能，同时节约材料成本、人工成本、其他制造成本的程序，从而达到降低产品生产成本。

12目标成本管理的重点环节及分类

确定目标成本是目标成本管理的重点环节。目标成本确定之后，接下来要确定目标成本管理的重要内容，主要内容有：产品材料成本管理、产品耗用人工成本的管理、目标成本涉及的其他相关费用的管理。

（1）产品材料成本管理。企业运营过程中，产品所需材料必须保证质量，同时如果能很好做到材料节约也是最好的降低成本的方式，比如研发中心科学研究如何降低产品材料的耗用，既要对产品保证保量，同时要对产品耗材方面进行创新，通过产品材料管理，可以有效降低产品材料成本，减少材料浪费，有助于提升企业的经济效益。

（2）企业人员成本管理。主要是产品耗用人工成本的管理，人员成本的降低，不能单从员工薪资、福利方面考虑，要通过生产技术的提高来降低人员工时耗用，从而降低人工成本；另外，通过对员工进行培训，对员工的基本素质与教育程度进行提高，从而满足经济不断持续发展的需要。通过科学提升员工成本管理水平，将会更大程度激发员工工作积极性，提高工作效率，进而增进企业经营管理水平。

（3）生产设备等其他成本管理。除材料成本、人工成本之外，相应发生的与目标成本相关的费用，比如设备维修费、运输费用、安装费用等，另外，做好设备的有效利用、高效运转，提高生产量，从而降低机械设备成本。当一个企业的产品在材料与人员生产效率都达到最好的水平时，如果能在生产设备管理，辅助成本中进行深挖掘，能达到意想不到的降低目标成本的效果。

2企业经济管理中目标成本管理存在的主要问题

21企业员工成本管理水平有待提高

对于一个企业，如果想让企业的成本核算工作在企业经济管理中发挥正常的作用，必须有专业素质过硬的成本核算人员。但是现在很多企业的成本核算人员，对于老员工来说，他们进入公司时间长，对公司的管理及公司的制度等比较了解，但是这些老员工由于学习能力弱，对新的会计制度与方式接受程度低，领悟能力差，甚至有些人倚老卖老，依然沿用传统的成本核算方式；年轻的成本核算人员虽然理论基础丰富，但因为进入企业时间短，对企业的成本核算不能深入了解，与老员工相比，缺乏成本核算实践经验，如果这两种现象不能相互趋利避害，势必影响企业成本核算的准确性。

22在经济管理方面观念落后

面对激烈的市场竞争，很多企业并没有认识到企业立于不败之地的关键因素，在销售方面投入很多经济资源，在销售管理方面，企业为增大销售业绩，不断更新管理工具，千方百计地变换销售策略，甚至可以说是管理手段也层出不穷，但相对于企业的的成本管理，依然沿用旧的管理理念，甚至为了保证销售量而粗放式地进行生产，从而导致产品性能越来越不能适应市场的要求，形成了“欲速则不达”的现象，企业的市场没有理想地扩大，而是在不斷缩小，最终的结果是影响了企业的扩大与发展。

23企业的成本制定与控制协调性不到位

企业的目标成本制定过程中，需要企业部门的协调一致，才能制定出科学、合理的目标成本，目标成本一经制定，需要接下来的部门通力配合，才能更好地发挥目标成本的目标性。很多企业存在着制定目标成本时，各业务部门人员不能站在企业的高度来提供数据，都考虑自己的部门利益，各业务部门提供的数据都含有部门的水平，数据不是正确科学的数据，导致企业依此制定的目标成本不能正确地引导企业达成理想的目标成本。这种已经背离正常目标成本而进行的成本控制，也就不能正常地指导企业各部门能正确地进行成本控制，所谓的目标成本形同虚设，也就失去了它对企业管理应有的目标价值。

3企业经济管理中目标成本管理的措施

31提高企业员工成本管理素质

企业的员工成本的管理越来越重要，此项管理内容成为企业生产经营发展中成本管理的重要项目之一，只有企业的全体员工具有良好的成本管理意识，企业才能进一步保证每一项成本管理工作落到实处，有了一定的成本管理意识，员工才能更好地发挥企业主人翁责任感，发自内心地去支持执行公司成本管理的制度及措施。如果每个员工都能够树立科学的成本管理理念，控制企业运行发展的成本费用。在企业的发展过程中，企业应该对每个岗位的运营成本进行预先确定，建立在此项管理理念的基础上，就能使每一位员工在保证此目标的前提下，从而保证此目标成本的实现。提高企业员工的执行力，全面提升企业员工的成本管理意识，特别是企业的管理人员从意识上认识到成本管理的重要性和必要性，上下齐心，每一位员工都能立足于企业整体发展进行思考，从而保证企业走上健康稳定的发展道路。

32更新企业的管理理念

目前很多企业管理层都能清楚地认识到，企业的目标成本高低，目标成本的科学、合理，将会直接影响着企业的经济效益，甚至影響着企业产品的发展前景，很多企业依据企业现状制定了一系列的企业经济管理制度。但是大多数的企业管理层在制定制度的时候，并没能够及时成功地更新自身的管理理念，很大程度上依然沿用的是传统的企业经济管理理念，由于使用的这些成本管理理念比较陈旧，甚至有的理念还与当时的生产环境及时代特色有关，因此在日新月异，发展很快的企业管理中很难与时俱进地发挥相应的作用。旧的管理理念，已经严重影响到企业发展中对新技术的引入及应用，甚至会影响企业制定成本管理制度的出发点的正确性。针对这些现象，企业管理层应该结合企业发展现状，结合社会发展的大环境，及时更新自己的管理理念，加强对现代企业管理知识的学习。企业管理层应该及时引入科学、正确的管理理念，并通过调研、学习，适时引入现代化的企业经济管理方法，通过提高管理理念，最终为企业稳定发展奠定良好的基础。

33加强企业成本控制

企业要想快速发展，最基础的是必须获得企业的盈利，相对于生产企业来讲，相通过产品来获得盈利，可以通过加强目标成本管理以及企业产品创新。在激烈的市场竞争限制了产品销售价格的情况下，企业只有降低成本，才能获得更高的盈利。成本控制可以通过加强企业内各部门的沟通与合作，使企业运转顺畅，降低因部门间扯皮而形成的不必要的成本，缩小生产成本，即加强企业成本控制的严密性。具体施行方式可以为：制定相应的工作标准或规范，以进行成本控制。加强成本控制还可以通过生产的过程控制来达到，比如原材料采购成本控制、人员生产过程规范控制、产品研发设计控制等。除以上方式外，企业还应该在管理中多从生产第一线的人员中来寻找降低成本的建议，还应该考虑一些其他因素所产生的额外费用。总之，我们从各们方面来加强管理，降低成本，从而促使企业的整个成本控制更加科学化与合理化。

4结论

企业的发展中，目标成本管理的应用是很重要的一部分，企业运营中只有能够有效地管控企业成本，才能促使企业更好地提升企业的经济效益。因此，为适应现代经济的高速发展，各企业需要重视目标成本管理的应用，通过各种方式方法，进一步完善企业目标成本管理制度、提高企业员工成本管理素质、更新企业管理理念、提高企业技术研发工作水平，最终达到企业提升目标成本管理效果，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]董琦.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经贸实践，2018（1）：233-234.

[2]高梦圆.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].产业创新研究，2018（1）：107-109.

[3]武国鸳.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国高新区，2018（2）：247.

作者：黄富丽