建筑项目施工技术管理论文

摘要：在建筑工程当中，施工的效率往往决定着建筑工程项目的经济利益，因此，施工技术的管理在建筑工程项目中所凸显的作用是十分重要的。在建筑工程项目提高施工技术的监督，可以在程度上影响整个施工项目的施工速率，能直接降低建筑企业的人工成本以及时间成本，这对建筑企业的发展起着积极地作用。今天小编给大家找来了《建筑项目施工技术管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑项目施工技术管理论文 篇1：

试论建筑项目施工现场的技术管理

摘 要：施工现场是建筑工程项目经营管理活动的主要活动场所。施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的全部活动内容。因此，对建筑工程项目来说，要充分认识到施工现场管理的重要性，加强现场施工技术管理工作。

关键词：建筑项目；施工现场；技术管理

1 加强建筑项目施工现场管理的意义

施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，施工现场的管理不能耽误工程进度，保证工程顺利进行。在此基础上，再追求施工项目的优质高效，以最少的时间，最快的进度，保质保量的完成施工任务。其次，物资和建筑材料管理也非常重要，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。最后，以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，改进施工方法，增进施工效率，争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。

2 建筑工程施工现场要遵守的原则

2.1 经济效益。建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，并且要保证较高的经济效益，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观。也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。

2.2 科学合理。在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行。只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。

2.3 标准规范。标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等，这些优化内容一定要遵循标准规范。

3 施工现场管理存在的一些问题

3.1 设备上的落后。“巧妇难为无米之炊”，施工设备上的落后不可避免的给施工管理带来了一定的难度。从机械设备的角度来看，机械设备的优良，运转情况如何，这些都对工程质量有着不可估量的作用，对机械设备的管理是整个施工管理过程的极其重要的一部分。

3.2 安全生产意识不强。施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。缺乏安全生产的观念会导致工程施工安全管理方面出现很多的问题。

3.3 责任落实不到位。要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。但目前一些企业根本就不考虑这些问题。

3.4 人为因素影响严重。建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。

4 严把建筑项目现场施工技术管理

4.1 加强施工组织的技术管理。（1）建立施工队组。根据工程施工方案和施工进度计划来合理安排施工人力，尽量使用专业和非专业的混合施工队组，这样既节省了技术人员资源的使用，又便于施工现场的施工管理，减少了由于人员关系而引起的矛盾问题。（2）建立质量管理体系。通过宣传和教育使每个施工人员了解工程各环节的施工标准和质量要求，做到目标明确，责任到人，坚持各分项工程应进行目标互检或交检工作，使责任落实到每个岗位。

4.2 加强物料使用技术管理。加强物料管理与控制是提高工程质量关键环节，具体做到如下：（1）物料购进。材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序，紊而不乱。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合。（2）物料储存。物料购进首先应按要求进行验收，并报检于建设单位和设计单位。对于大宗物料的购进应根据工程进度、实际用量、施工现场空间的实际状况合理安排进场，并对进场物料分类堆放。物料储存应按照施工进度计划和施工预算中的工料分析来确定工程各阶段所需材料数量，及时做好原材物料的申请、定货、运输、储存等工作。

4.3 抓好施工的质量管理。建筑工程现场施工管理最为重要的环节是质量管理，具体要做到如下：（1）及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。（2）对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关，杜绝不合格产品进入施工现场。

4.4 制定严格的现场管理办法。为了保障施工工程的顺利进行，制定了以下管理办法：进入现场的人员必须佩带安全帽，现场的施工人员应该服从现场的管理人员的指挥，遵守现场警示标志和隔离标志。施工人员应该穿着整洁，得体，不得赤膊进行作业。施工现场严禁抽烟，需要明火作业的，必须经过审批，必要时还需要经过业主的同意。

4.5 强化施工安全生产。建筑施工现场的技术控制与现场管理是一个高危险作业行业，伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理效益。所以，能否有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重点考虑的问题，也是施工中技术控制不可忽略的方面。

4.6 运用信息技术、提高管理的科学化水平。优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

5 结语

建筑施工现场的技术控制与管理是一个建筑企业的基本管理体系，它直接关系到企业的经营效益及企业的长期发展。因此，科学的现场技术控制与管理工作才能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业产品质量、社会知名度以及经济效益。

参考文献

[1] 王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风，2012（04）.

[2] 鄭立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯，2011（23）.

作者：洪宝佳

建筑项目施工技术管理论文 篇2：

施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施

摘 要：在建筑工程当中，施工的效率往往决定着建筑工程项目的经济利益，因此，施工技术的管理在建筑工程项目中所凸显的作用是十分重要的。在建筑工程项目提高施工技术的监督，可以在程度上影响整个施工项目的施工速率，能直接降低建筑企业的人工成本以及时间成本，这对建筑企业的发展起着积极地作用。本文就我国现阶段建筑工程项目中，存在的施工技术管理的不足之处，进行了简单的分析，并对提出的问题提出了一定的解决措施。

关键词：建筑工程;施工技术;管理措施

引言

为了提高建筑工程项目的质量，以及施工的效率，应当提高施工技术的管理在建筑工程项目中的重视程度[1]。施工单位应当本着严格的施工态度，对施工现场进行把控，保障建筑施工的质量问题，节约建筑施工的时间成本，增加建筑工程的利益[2]。此外，施工技术直接与施工建筑的质量高低，建造费用的经济成本相关，进而关乎建筑企业的经济效益与发展空间[3，4]。此外，建筑施工还应该根据建筑工程的实际情况，结合工程项目建筑的特点，制定合理的建造方案，采取合适的施工技术，以及施工人员，并重视对施工人员技能的培训，提高施工工人的施工技术，以及建筑质量的意识，全方位的对施工人员的专业技术等综合能力的培养，才能够提升建筑工程项目的效益。

1 施工技术管理存在的问题

随着近些年来我国城市化的不断推进，建筑工程的规模也呈现出越来越大的趋势，建筑的数量也在这个过程中不断地增加。但是，随着建筑工程规模的加大，建筑工程的施工过程中伴随的施工事故也越来越多，这给人民的生命财产安全带来了严重的影响，建筑施工事故的频发，对社会也造成了不良的影响。因此，基于建筑工程中，建筑安全以及人民生命财产安全的角度考虑，加强对建筑工程施工技术的管理迫在眉睫。采取一定的措施，在保障建筑质量的前提下，提高建筑工程中施工的安全性，以及施工的效率，提高建筑企业的经济效益，在建筑工程技术的管理的过程中，还存在着一下一些问题亟待解决。

1.1建筑工程施工技术管理观念落后

施工单位，以及建筑企业对施工技术管理观念的落后，对建筑施工过程中的技术监管力度不足是在施工技术管理过程中存在的一大问题。就现阶段而言，我国的建筑工程施工的技术的管理方式以及监管制度存在着许多的不足之处，施工技术的管理观念比较落后，在施工的过程中，始终处于监管松散的状态，这就导致了施工技术管理工作没有很好的落实，使得技术管理的重要作用没有发挥出该有的作用，进而导致在施工过程中出现许多的问题，降低了施工建筑的质量。此外，由于施工技术管理人员的管理经验的欠缺，综合素质的不达标，使得建筑工程施工进度无法按照施工方案进行，同样会影响建筑工程项目的正常进行。

1.2建筑工程施工技术水平有待提高

施工技术落后会造成的建筑工程质量的降低，使得建筑工程的施工质量无法满足国家规定的相关标准，那么建造出来的建筑成品也无法保障使用者的安全性。建筑工程施工技术的落后，导致技术管理的相关制度发挥不了该有的作用，达不到预期的建筑工程的目标，造成建筑工程的延误，不仅会增加建筑施工的时间成本，人力成本，同时还会降低建筑企业的收益。

1.3施工技术管理制度有待完善

施工技术管理制度的不健全，使得建筑工程在实施的过程中出现许多问题，使得施工员工不能够真正的按照相应的管理制度进行施工，将会严重影响建筑工程的施工进度，并且将会出现许多组织不协调的现象，施工人员不能够及时的完成相应时间内的施工任务，造成一系列的严重的后果。制度问题是根本性问题，只有从制度上发现问题，才能够从根源上解决建筑工程出现的种种问题。所以，建筑企业应当足够重视建筑工程施工技术管理制度的完善。

2 做好建筑工程施工技术管理的措施

为了应对以上建筑工程实施过程中出现的诸多问题，提高建筑企业的收益，促进整个建筑行业的发展，施工单位应当制定合理，有效的管理制度，加强对施工管理的监督，提高施工人员的操作水准，积极地做好施工技术的管理工作，制定合理有效的管理制度以及条例，保障建筑工程的高质量，才能够在一定程度上提高建筑企业的效益。

2.1要做好建筑工程施工质量管理

施工单位应当严格的遵循建造合同，积极主动的做好施工材料，施工人员施工成品保护等相关工作的管理措施。在建筑工程的施工过程中，应不断提升建筑工人的质量意识，完善建筑质量的管理以及评审体制，加强对建筑施工现场的监督，保障建筑工程的顺利开展。对于施工现场一些大型的，昂贵的机械设备，应当建立起设备的管理制度，对机械设备进行实时的跟踪，检查，确保设备的正常工作，对于设备出现故障，应当及时上报，并立即给予维修，避免对施工进度产生不必要的影响。

2.2要明确技术管理责任

在建筑工程实际的实施过程中，应当明确技术管理人员的责任，建立相应的责任制度迫在眉睫。管理人员应当对整个施工过程进行合理的安排以及规划，对于施工过程中一些比较重要的施工步骤以及施工环节，技术管理人员应当进行合理的分析以及安排，准确有效的对关键性施工环节进行一定的技术指导，保障建筑施工能够按照施工图纸正常的进行，准确地落实到施工建筑当中去。此外，对于建筑图纸当中比较精确的数据，应当进行审查，确保其准确性，加强对于建筑材料，建筑产品规格的检查，确保建筑施工的质量，保障建筑施工项目的正常推进。

2.3要进行施工技术交底

施工技术交底，在整个施工技术管理当中是十分重要的，它能够积极推动施工的进度，提高施工的效率，保证施工的质量。因此，在建筑工程项目的整体施工当中，应当进行严格的施工技术交底工作，确保交底工作的完整性，准确性。对于一些特殊工程，应当做好完成品的保护工作，保证特殊建筑的高质量，避免出现特殊建筑出现质量事故。此外，为了确保技术交底工作的完整性以及有效性，应当加强施工技术员工对于施工图纸的理解，及时的进行上下级之间对于建造方案的交流沟通，提高施工技术员工的技术水平，提升建筑施工的效率。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，建筑施工单位应当根据施工建筑的实际情况，科学的制定符合自身实际情况的施工技术管理制度，在实际施工过程中不断完善自身的施工技术管理制度，严格的审查建造施工图纸，提高施工技术员工的技术的综合素质，做好技术交底工作，保证施工技术管理在建筑工程项目中发挥出重要作用。

参考文献：

[1]李晨.工民建施工技术管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2020（09）：125-126.

[2]李辉光.水利工程施工技术管理工作中的問题和解决措施[J].工程建设与设计，2020（20）：178-179.

[3]孙俊.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理[J].住宅与房地产，2020（18）：115.

[4]余家俊.建筑工程施工中存在的问题及技术管理[J].智能城市，2020，6（11）：85-86.

作者简介：

贺祖荣（1984.01—），汉族，湖南湘乡人，中级职称，本科学历，研究方向：建筑工程施工方向。

作者：贺祖荣

建筑项目施工技术管理论文 篇3：

施工技术管理在建筑工程项目中的应用

摘要：在当前激烈竞争的建筑市场，各方面的建筑施工因素都是企业提高收益的入手点，在这些因素中施工技术无疑是最重要的因素之一，而其施工技术更是保证施工安全进度和企业经济效益的一个重点关注的内容。因此，建筑施工技术的管理必须得到企业的重视，加强施工技术上的管理，以求在建筑市场占据一席之地。

关键词：施工技术管理;建筑工程项目;建筑市场;施工技术人员;施工图纸 文献标识码：A

1 施工技术管理的有效应用对于建筑工程项目的意义和作用

由于我国经济在近代的高速发展，人们在收入和生活水平有了显著的提高，对自身所在的生活环境有了更高的要求，这些要求积极地刺激了建筑市场的发展。为迎合人们的更高要求和占据更多的建筑市场的份额，从而提高企业经济效益，施工技术的管理和提高无疑是建筑企业的第一方向和目标。

建筑市场的迅速发展和人们更高的要求标准，这些都使得许多建筑企业在不断淘汰和进步，为了不被市场所淘汰，建筑施工技术无疑是至关重要的。其影响着一个建筑强企业的信誉和品牌以及在建筑市场中的地位，是建筑企业未来发展的主要支柱之一。而且，建筑施工技术与建筑物质量密切相关，人们对建筑的更高要求中，建筑物质量无疑是第一要点。在这些多方面的因素影响下，促成了建筑施工技术融入科技得到提高和受到企业重视的大趋势，这对建筑企业未来的发展无疑有巨大的影响作用。而且，高效和高质量建筑施工技术管理能够提高建筑项目的施工速度，保证工期。所以，当前的企业在提高施工技术时要考虑多方面因素，积极引进先进科技和先进经验，从而提高施工技术的科技含量，提高施工效率，以此提高企业的经济效益。

2 现阶段施工技术管理在建筑工程项目应用中存在的问题

建筑材料无疑是整个建筑施工过程中最为重要的部分，也是保障整体建筑质量的关键所在。然而在设计施工中，建筑材料的质量问题往往是影响建筑工程质量的最大影响因素，这是由于部分企业为了节省建材购买成本，以牺牲建筑工程质量为代价，购买价格低、质量差的建材;还有的是由于对施工要求掌握不全面，在购进建材时，没能根据施工要求进行材料的购买。另外，由于对购进材料存仓和管理的不到位，导致材料损坏，从而对建筑质量造成影响。

缺乏对建筑施工全过程的监督。有效的监督是提高建筑施工质量的关键所在，但是，在实际的现场施工中，往往由于监督制度不完善、监督设备不足或者监督人员的不作为导致施工过程的监督缺乏，从而影响整个建筑施工的技术管理和施工质量。

建筑施工时缺乏相应的安全管理措施和意识。在进行施工时，各个施工人员和小组各行其是，盲目施工，缺乏施工组织设计的指挥安排。有的施工单位甚至直接忽视施工组织设计的安排指挥或者干脆不对施工组织设计进行编制，自己做主，导致施工现场混乱，工程进度缓慢。而且技术施工人员专业素质和安全意识缺乏，建筑企业没有对施工人员进行相应的建筑施工安全培训与教育，相应的安全设备没有购进，这些都导致建筑施工现场安全事故常发。

部分建筑企业缺乏相应施工技术管理部门和机制，没有相应的负责和管理人员，依然采取过去的现场施工技术管理模式和制度，对施工技术运用的各个环节的分配和划分责任工作做得不到位，直接导致施工现场各行其是的混乱场面，从而产生较多的安全隐患。另外，由于施工技术管理制度的混乱与缺乏，施工人员和部门之间权责不明，相互推诿责任，而且会造成施工人员的工作任务分配不合理，部分人员被闲置，甚至可能导致工程项目质量的下降和工期的耽误。

建筑工程施工技术更新不及时，且缺乏统一的标准和规范。建筑施工技术作为一门新兴技术，更新发展速度迅猛，新的工艺和工序不断涌现。相关建筑行业管理部门未能及时制定和更新行业规范和标准，一定程度上影响了建筑企业施工技术的更新和管理。建筑工程施工技术管理人员技术水平差异巨大。有的技术管理人员上岗时间短，参与项目少，缺乏实践经验。

3 提高施工技术管理在建筑工程项目中应用水平的具体举措

要加强对施工图纸的审核，要对图纸内容如建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分了解设计方案后，再进行审核工作，这样能够保证图纸审核工作的科学性和合理性。在进行施工图和方案的审核时，将合理科学贯穿于整个工程施工中，一旦发现图纸遗漏点或失误数据，必须要进行上报重新进行施工图的设计工作，只有这样才能从整个工程施工源头对工程施工进行管理控制。

加强建筑工程项目施工质量管理工作。建筑施工质量是整个建筑施工项目的灵魂。因此在施工技术管理中对于影响最终工程质量的所有环节都要严格管理。以国家相关法律法规和合同条款为准绳。严格控制建筑原材料的进场质量。组织专业的质量管理技术人员团队，负责质量管理工作。责任到人，职责分明，严抓质量。

加强建筑工程施工工程进度的管理。严格按照既定完成时间安排工程进度。定期核实施工进度和施工水平。随时密切关注材料供应情况和施工设备运行情况，保证材料供应和设备运转。及时发现施工中的进度延迟、原材料供应不足等情况，第一时间解决问题，确保工程按进度进行。相关技术负责人必须能准确及时地解决可能出现的施工技术问题。

加强对建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和体系，加强安全监督工作，以更加严格的监督工作来规范施工安全管理，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真真正正地执行;其次，要加强对施工人员安全意识的建立，可以设立专门的安全知识培训机构，提高其安全施工知识;最后，要购进先进安全管理设备，从硬件上提高安全管理的质量。

必须建立健全完善的施工技术管理制度，将责任分配到各个部门甚至相关人员，定时巡查和抽查，监督管理人员要做好现场记录和经验总结，争取将管理工作明确化、科学化。而且，要建立一定的奖惩制度和施工监督制度，以此提高技术施工人员的责任心和工作积极性，避免施工上管理混乱的现象。

建筑行业应该把培训施工技术人员作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升技术和管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，从而达到提升整支队伍管理水平的目的;另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。笔者相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训，既要提升施工人员的安全意识，也要提高自身的专业技能。另外，还需要将现代化的计算机信息技术加入到人员培训的课程中，这样让他们能够紧跟时代步伐，不被信息化时代所淘汰。

在我国经济高速发展的大趋势下，建筑市场的发展前景也越发光明，同时，建筑市场中的各个建筑企业之间的竞争也越发激烈，而建筑施工技术无疑是竞争的焦点。所以，必须要加强对建筑施工技术的管理，不断提高建筑施工技术的创新和发展，这将成为建筑企业未来发展和获得更多经济效益和信誉的关键所在。

参考文献

[1] 朱士灿，谢阿明，任春刚.建筑工程施工技术管理

[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（7）.

作者简介：王黎黎（1986-），女，江苏高邮人，河南三建建设集团有限公司建筑工程助理工程师，研究方向：工程

监理。

（责任编辑：陈 倩）

作者：王黎黎　严龚飞