建筑施工制度项目管理论文提纲

论文题目：A建筑施工企业项目管理人员绩效考核研究

摘要：建筑行业已经成为拉动我国国民生产总值的重要拉力之一,伴随着我国建筑施工企业施工项目管理制度的推行,建筑施工企业经营管理的重心逐渐向项目管理倾斜,同时,项目管理人员是施工企业完成工作任务的关键要素,也是公司提升自身竞争力,实现可持续发展的核心要素。为了在激烈的市场竞争中立足并满足日益开放的市场条件,建筑公司必须加强对项目经理的绩效评估,挖掘其潜在的工作能力,促进企业发展。所以,有关建筑施工企业项目管理人员绩效考核的研究有待进一步深入。基于此,本文选择在国内建筑行业中具有代表性的A建筑施工企业项目管理人员为研究对象,探讨了在企业整体战略目标的大背景下项目管理人员绩效考核所存在的问题与解决途径,以期提高工作效率和效益,助力A施工企业“十三五”战略目标的实现。在对国内外绩效考核相关理论及方法进行系统归纳,并进行相关概念的界定和理论基础的阐述,指出其绩效考核体系设计与实施应把握的主要原则基础上,通过文献综述法、统计分析法、案例分析法以及问卷调查,全面深入分析与诊断了 A建筑施工企业项目管理人员的绩效考核现状,指出其主要存在的问题包括绩效考核指标设计不合理、绩效考核方法选择不恰当、缺乏有效的绩效反馈机制以及绩效考核结果应用不充分,并进一步深挖出这些问题产生的原因主要包括缺乏专业人士设计考核指标、项目业务的不确定性导致考核方法选择有误、公司内部的沟通机制不健全和管理人员对绩效考核不重视。进而结合关键绩效指标法（KPI）、平衡记分卡（BSC）等典型的绩效考核方法,提出了改进的A建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系、绩效考核实施以及绩效考核实施保障等一系列措施,具体设计了 A公司项目管理人员的关键绩效指标体系,以期解决目前项目管理人员的具体绩效考核问题。本文基于A建筑施工企业项目管理人员现有的绩效考核体系提出了改进方案,重点是绩效考核问题的改进,最终建立起一套相对完善并且适宜的项目管理人员绩效考核指标体系,对于其它建筑施工企业改进项目管理人员绩效考核方法具有一定的借鉴作用。

关键词：建筑企业;项目管理人员;绩效考核;对策建议

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 概念界定及理论基础

2.1 核心概念界定

2.1.1 工程项目

2.1.2 绩效

2.1.3 绩效考核

2.2 绩效考核方法

2.2.1 360度绩效评估法

2.2.2 目标管理法(MBO)

2.2.3 关键绩效指标(KPI)

2.2.4 平衡记分卡(BSC)

2.3 理论基础

2.3.1 公平理论

2.3.2 目标设置理论

2.3.3 期望理论

3 A建筑施工企业概况和项目管理人员绩效考核现状

3.1 公司概况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司人力资源概况

3.1.3 项目管理部组织架构

3.2 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核现状

3.2.1 绩效考核的实施流程

3.2.2 绩效考核的实施现状

3.2.3 绩效考核实施后的反馈

4 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核存在的问题及原因分析

4.1 绩效考核存在的问题

4.1.1 绩效考核方法选择不恰当

4.1.2 绩效考核指标设计不合理

4.1.3 缺乏有效的绩效反馈机制

4.1.4 绩效考核结果应用不充分

4.2 绩效考核体系存在问题的原因分析

4.2.1 项目部门业务差异性导致考核方法选择偏差

4.2.2 缺乏专业人士设计考核指标

4.2.3 公司内部的沟通机制不健全

4.2.4 管理人员对绩效考核不重视

5 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核改进的对策

5.1 绩效考核方法改进

5.2 绩效考核指标改进

5.3 绩效反馈机制改进

5.4 绩效考核结果应用改进

6 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核改进方案实施与实施保障

6.1 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核改进方案的实施

6.1.1 绩效考核改进方案实施前准备

6.1.2 绩效考核方案实施过程

6.1.3 绩效反馈和考核结果应用

6.2 A建筑施工企业项目管理人员绩效考核改进方案的实施保障

6.2.1 重视考核工作

6.2.2 建立良好的绩效考核文化氛围

6.2.3 完善考核制度

结论

参考文献

附录A A建筑施工企业项目管理人员考核表

附录B A建筑施工企业项目管理人员绩效考核现状调查问卷

致谢