建筑施工制度项目管理论文

摘要:企业运用系统的观点,理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道,“百年大计、质量第一”,建筑质量命关参建各单位的发展大计,而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程,在此中就要有许多管理,对整个施工过程进行全程监督和控制。下面是小编精心推荐的《建筑施工制度项目管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工制度项目管理论文 篇1：

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

摘要：随着时代的进步和我国经济实力的上升，国民收入水平有所提高，占民生很大比例的建筑行业对于我国的经济迅猛发展起着至关重要的作用。建筑行业作为一个朝阳行业，行业竞争力之大是群众有目共睹的，建筑公司想要在行业的竞争中占有一席之地，需要做好建筑施工的项目管理。本文首先就建筑施工的项目管理应用的意义展开了分析，然后简要阐述了建筑施工的项目管理应用中存在的问题，最后提出建筑施工的项目管理策略。

关键字：土木工程;建筑施工;项目管理

由于建筑物的质量要有保证，其外形设计也要偏于美观和现代化，所以大部分的建筑物的建设时间较长，建筑企业想要建筑工程顺利完工，就需要将建筑工程实现经济化的项目管理。然而，建筑工程的成本很大程度上影响了工程项目的管理的进度，这就需要建筑工程管理部门将建筑工程质量项目的实施和企业的盈利相结合，实现建筑工程的经济效益。

一、建筑施工的项目管理意义

（一）.实现企业的盈利最大化、建筑行业的经济腾飞

要知道企业的最终目的是盈利，而建筑施工的项目管理能够很好地帮助企业实现盈利最大化，因为工程质量的应用能够将成本的预算和整体工程的造价费用控制在可调范围内[1]。由于成本在建筑工程中的重要性是不可言喻的，如果建筑工程的成本超过预算范围，那么整体而言，企业所取得利润会越来越少，使得企业因为资金不足而宣告破产。所以，企业想要实现盈利最大化，需要技术水平的提升和项目管理的合理应用，从而进一步实现建筑行业的经济腾飞和我国经济水平的稳步发展。

（二）.有利于完善建筑企业的管理体系

建筑施工项目管理的应用能够更好地完善建筑企业的总体管理体系，这是因为建筑施工项目管理能够及时有效地团结和管理各个单位部门。同时对于一些非财务资源，建筑企业可以通过深入的审核、分配、监控来进行科学有效地管理。其次，虽然建筑工程项目具有施工期冗长、程序复杂、涵盖面宽等特征，但是建筑施工项目管理能够通过合理分配人力物力来实现企业的盈利最大化，巩固企业的管理体系。

二、建筑施工的项目管理存在的问题

（一）.建筑项目管理人员缺乏专业素养

一个专业素养较强的管理者能够确保建筑项目的顺利完工，从而使得建筑公司实现利益最大化。事实上，很多建筑项目的管理人员专业素质不高，部分管理人员还是大专学历，虽然有一定的工作经验，但是这些专业素养低下的管理人员在工作过程中一旦遇到技术性较深的问题时便会束手无策，从而导致建筑项目的问题不能及时的得到解决[3]。其次，有些管理人员的缺乏一定的职业道德和管理意识，经常性的三天打鱼两天晒网、好吃懒做，这是因为大多数的年轻人吃不了建筑行业的苦，比如频繁出差、跑工地、連夜做策划案等等。有些管理者都无法做到以身作则，底下的务工人员的自然也会散漫和随意，从而使得建筑项目在管理过程中漏洞百出。很多建筑施工的项目管理不能合理应用的主要原因是项目管理人员的专业素养较低[2]。其次，建筑公司在招聘项目管理人员的时候，缺乏硬性的专业素养要求，导致企业招聘进入的职工专业水平和工作低下。

（二）.建筑工程项目的成本控制意识不强

建筑工程项目的成本控制在很大程度上决定企业最后的收益，但是有些建筑企业忽略市场调研工作，在同行中要么出现高成本高质量的现象，要么出现低成本低质量的现象，这使得建筑工程的项目成本的管理不当。其次，由于建筑公司缺乏一批专业的建筑工程项目的管理人员，所以现就职的管理人员无论是从职业素养还是从个人思想素质上来看都是处于较低的水平，使得建筑项目工程在实际实施过程中出现成本控制力度较弱的现象[3]。

（三）.图纸设计方案和实际建筑施工有出入

有些建筑公司为了在短时间内获得最大收益，在工程项目的施工图纸设计方案没有出现的情况下，就提前展开招标工作，并未对成本、收益等等经济问题做出合理的预判和计算工作。导致施工队在实际施工的过程中出现施工成果与图纸设计方案大相径庭的现象，最后使得后期的建筑施工工作无法顺利的进行。由此可见，缺乏建筑施工的项目管理的项目工程只是一盘散沙。

（四）.建筑项目缺乏规范的制度和严格的约束

由于我国很多建筑项目的管理体系和制度不够完善，所以在真正建筑施工的过程中会出现制度上的纰漏。比如有些建筑企业的管理制度过于老套落后，往往是生搬硬套过去的规章制度，脱离实际情况的制度和规范只会引起项目施工队的不满，从而延误了项目施工的进度，项目的质量和安全也得不到保障。其次，有些建筑公司在人员管理上只是一味地遵守过去的人力管理体系，忽略当前员工的物质需求和生理需求，导致人才的不断流失。

（五）.部门关系不够协调、工作对接不到位

由于建筑项目涵盖的专业广、范围广、时间长，所以需要各个部门的通力合作和协调一致。然而，很多建筑公司的各个部门都会出现内斗的现象，比如：施工部门为了获取更多的红利，从而虚报项目所需材料、设备的总金额。财务部门为了获得更多的好处，从而举报施工部门的假账。如此一来，各个部门有时候为了一己私利会陷入内斗的不良局面，从而导致项目管理的崩盘。其次，各个部门的职权关系不够明确，其合作和沟通意识淡薄，难以实现顺利的对接工作，从而导致整个项目的进度拖拉和建筑项目的低下质量。

三.建筑施工的项目管理研究的策略

（一）.指定符合企业自身的经济发展方案

企业想要使得建筑施工的项目管理获得较大的成效，就要结合企业自身的实际情况来指定一套切实可行的经济发展方案。首先，企业可以改变过去一成不变、刻板僵化的经济管理体系，可以根据企业近期的支出和收入指定经济发展方案，将支出经费进行重新的划分和整合，合理安排好每一份资金，从而使得企业的经济效益达到最高[4]。其次，企业在员工工资分配上也要结合企业当前的经济效益，如果建筑企业处于经济效益发展的最佳时期，可以提高员工的工资，同时也使得员工们更加热情的工作。相反，如果企业处于经济效益不佳的时期，建筑企业就要适当的裁员或者减少用人成本来维持企业经济的稳步发展。

（二）.建筑企业要加大对成本管理的力度

建筑施工项目管理最重要的一步就是成本的管理，所以企业要想实现经济效益最大化，首先就要提高每一位管理员工的成本管理意识。其次，建筑企业还要善于将互联网技术和传统的建筑工程管理项目相结合，利用大数据技术对建筑工程的成本进行筛选和预算工作，从而实现成本最小、效益最大。建筑工程项目的技术对建筑施工项目管理的管理的顺利展开十分重要，建筑企业要将技术和建筑施工的项目管理统筹兼顾、融会贯通。

（三）.结合建筑施工项目的实际情况建立科学完善的制度体系

科学完善的制度体系能够很好地解决建筑施工项目中的出现的质量低下、进度拖拉、成本过高、安全性低、管理不善等等问题。首先，建筑项目的管理人员要结合房屋建设项目的实际情况来制定一套合理可行的制度体系，确保做到对症下药，形成特色化的人力管理体系。其次，建筑施工项目的管理人员在施工过程中要加强对项目的监督力度，及时的发现施工过程中存在的问题，比如：地基不牢、设备短缺、天气恶劣、进度缓慢、材料低劣等等。通过严格的规范和合理可行的制度体系来解决建筑施工项目中出现的种种问题，同时一个好的制度管理体系可以确保各个部门通力合作、尽显其能。

（四）.加强建筑施工项目的监督工作、提高工作人员的安全意识

建筑公司想要保证建筑施工项目的顺利实施，就要加强对建筑施工项目的监督工作。如今很多施工项目的管理人员的管理意识不够强烈，所以常常会出现工人矿工、设备遗失等等问题，甚至在后期的工人结账的过程中，出现拖欠和贪污工人工资的现象，这不仅损害了工人的合法权益，也使得建筑企业的名誉收到损害。首先，项目管理人员要加强项目管理意识，结合实际情况在原想的管理方案上加以创新和改良。建筑施工项目的工程造价师在工程实施前还要做好成本预算和控制等一系列造价工作，避免出现作假帐、洗黑钱的现象，将项目的使用资金公开化、透明化，保证经费充足、物尽其用。其次，管理人员和从业者在施工过程中要做好安全防护工作，以饱满的精神状态投入工作来提高房屋的建设效率。无论是建筑工人还是项目管理人员在施工场地上都要带好安全帽，建筑企业还可以加大对施工人员的医疗保障力度和优化福利待遇。接着，项目管理人员在内部职权分配上要做到公平公正、权力分配均衡，避免出现个人独裁、专制等等不良管理现象。建筑施工项目管理人员要做好工程善后的管理工作，将工程项目做的有始有终，同时项目管理人员小组可以定期的开会，总结和归纳不足之处。建筑施工项目管理人员们还要加大市场调研的力度和广度，使得房建工程项目在市场竞争者存活下去。其次，建筑施工项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。

（五）.做好项目的现场管理工作

施工项目的现场管理能够在第一时间内像上级部门反馈情况，工程师们才能因地制宜、对症下药，及时的发现和解决问题。首先，项目管理人员要通力合作，将巡查、通报、现场解决等等流程细分给各个管理人员。同时各个管理人员要带领工人们一起参与现场管理的工作，这不仅加深了管理人员和工人们的情感，还使得现场管理工作的效率得到了极大的提升。其次，现场的管理人员还要确保材料质量的良好和运输情况正常，避免现场管理中再次出现材质低劣、运输不及时的低级问题。

（六）.定期培养管理人员的职业素养、重金招募房建工程的管理人才

要知道好的企业必定离不开优质人才，优质人才是一个企业的中坚力量，所以建筑企业想要提高客户服务质量就需要提高职工们的专业素养和水平。首先，建筑企业可以定期组织技能培训活动，促进普通职工们和优质建筑施工管理人才的交流和沟通，让普通职工们在交流中不断地提升专业技能。同时建筑企业要定期组织管理人员参加职业技能大赛，要求管理人员至少通过一次有关建筑施工管理方面含金量高的考试，不断地通过职业技能和建筑管理知识的强化来实现管理人员职业素养的提高。其次，建筑公司还可以重金招募优秀的建筑工程的管理人才，同时实行“能者多得”的薪水制度和优厚的人才补贴待遇，从而吸引更多的人才。公司在招聘相关的工程师的时候，还要将招聘的要求和门槛提高来引进高质量的建筑施工管理人才。

结束語：

建筑公司只有在一开始就重视建筑工程质量的落实和发展，才能做好后期的项目管理应用研究工作。建筑公司在对企业的账本和收支进行核算和归纳的过程中，要积极调动每一个工程质量的管理人员积极性，上到决策层下到基层员工都要提高对工程质量的管理工作的重视度。只有这样才能使得建筑施工的项目管理应用顺利展开，实现建筑施工项目管理工作的进步和飞跃。

参考文献

[1].苏衔.浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点.[J].江西建材，2021（05）：30.

[2].王建荣.土木工程建筑施工项目管理应用实践探析.[J].居舍，2021（09）：056.

[3].杨杰.李好.张涛.刘仁.土木工程建筑施工过程中项目管理应用.[J].建材与装饰，2019（36）：22.

[4].范云翔.土木工程建筑施工过程中项目管理应用.[J].居舍饰，2021（05）：05.

作者：颜勇强

建筑施工制度项目管理论文 篇2：

浅议建筑施工企业项目管理

摘要:企业运用系统的观点,理论和方法,对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理即为建筑工程管理。常言道,“百年大计、质量第一”,建筑质量命关参建各单位的发展大计,而真正的把握住质量关又是一件复杂而又系统的工程,在此中就要有许多管理,对整个施工过程进行全程监督和控制。本文着重通过对建筑工程管理的介绍,来谈谈建筑施工企业项目管理,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。

关键词:项目管理;质量;成本;人才

1我国建筑施工企业项目管理存在的问题

虽然建筑企业也随着社会的发展而进步,不过还是会存在各种问题的。主要有以下几个方面:

①项目管理运作模式混乱。企业与项目的职责、权限不清,规章制度不健全,导致经营监控不到位。②项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制。干好不激励,使职工失去竞争热情。③资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付。时间长了,就成为制约企业发展的瓶颈了。④成本管理粗放,难以实现利润最大化。企业可持续发展的关键是实现利润的最大化。降低成本又是实现利润最有效、最根本的途径。目前许多建筑施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,这样就会造成施工成本居高不下,难以实现利润的最大化。⑤安全事故频发。许多施工企业在施工过程中对安全生产的投入不够,能省就省,安全教育应付差事,许多安全设施如同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,这样就造成安全事故频发。⑥项目团队缺乏凝聚力和战斗力,项目经理素质有待提高。这样就要求我们项目经理在施工管理过程中。既要注重管理,同时要及时的给自己充电,提高自身的管理水平和素质。提高整个项目管理团队的凝聚力和战斗力,创造和谐的管理环境。

2我国建筑施工企业项目管理措施

建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作,针对以上一些问题,要找出解决问题的方法。有以下几点:

第一,组建一个优秀的管理组织。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。这就需要有个优秀的项目经理,同时建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势。只有这样,才能更好的提高整个团队战斗精神和凝聚力,优化项目管理的整体效能。

第二,要加大监管力度,保障安全生产,完善安全质量保障体系。安全,贯穿于项目管理及整个施工过程,是项目管理中很重要的一个环节。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准,所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。因此我们要在搞好项目管理的时候,要加强安全监管,保障生产的顺利进行。对职工要加大安全教育培训,使安全生产成为员工自觉遵守的行为;在施工过程中,严格遵守安全文明施工、环境职业健康安全的要求施工。 坚持生产不忘安全,安全寓于生产之中。做到安全生产全员参与,全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境,减少安全事故的发生,减少项目的隐性成本,同时树立良好的企业形象,增加企业的无形收益。

第三,完善项目管理制度,规范施工项目管理行为。

①合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。项目管理又是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此,必须建立完善的合同管理体系,并将合同管理融入工程项目施工全过程。项目合同管理是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。建筑工程项目合同管理贯穿合同签订、履行、终结直至归档全过程。为了更好的落实合同管理工作,建筑工程施工企业必须建立完善的项目合同制度。建筑工程项目管理制度主要包括施工企业内部合同会签制度、合同签订审查批准制度、印章制度、管理目标制度、管理质量责任制度、统计考核制度、评估制度、检查和奖励制度等内容。

②资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理,“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及,虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。

③采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。采购管理方法除了计划,主要以库存计算为依据,即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量,按进度采购,满足建设需要。

④成本管理:有完整的组织机构,项目全面成本管理责任体系必须有完整的组织机构,保证成本管理活动的有效运行;有明确的运行程序,项目全面成本管理责任体系必须有明晰的运行程序;有明确的成本目标和岗位职责,项目全面成本管理责任体系对企业各部门和工程项目的各岗位制定明确的成本目标和岗位职责;有规范的项目成本核算方法,全面反映项目成本耗费的一个核算过程;有严格的考核制度,项目全面成本管理责任体系应包严格的考核制度。

⑤资金集控管理:建筑施工企业内部成立资金结算中心,对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制,提高资金使用效率。严格用款制度,项目部所需资金按其资金计划审批后使用,建立规范的项目资金使用程序。

⑥沟通管理:沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

⑦加强项目技术创新:建立技术进步责任体系,加大技术创新投入,推广应用新工艺、新设备、新技术;组织开展技术攻关,对施工中的重点难点问题开展科技攻关;总结推广技术创新成果,形成项目技术不断完善积累的机制。

项目综合管理实际上就是对项目的各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行,综合管理是现代项目管理的主要特点。对项目的综合管理,来提高建筑施工企业的施工管理水平。

3结语

项目管理的四大发展趋势:由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,随着贸易活动的全球化发展趋势和跨国公司、跨国项目的增多,项目管理的国际化趋势日益明显;与传统的项目管理相比,现代项目管理越来越关注以客户为中心的管理;新方法的应用也日益普及;随着计算机技术、信息技术和网络技术的发展,为了提高项目管理的效率、降低管理成本、加快项目进度,项目管理越来越依赖于计算机手段,伴随着网络技术的发展,项目管理的网络化、信息化将成为必然趋势。

参考文献:

[1] 郎容焱,吴涛.施工企业项目管理[M].北京:中国人民大学出 版社,2003.

[2] 陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2002.

作者：杨 劲

建筑施工制度项目管理论文 篇3：

建筑施工的项目管理初探

摘 要：随着我国建筑业的迅速发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈。建筑施工的项目管理水平直接决定了建筑质量的良莠、是否能够按时完工等重要环节，间接的影响了企业市场竞争力和社会声誉。因此展开建筑施工的项目管理研究，具有强烈的现实需求。本文首先论述建筑施工的项目管理的基本理论，探讨目前建筑施工的项目管理中存在的问题，最后就如何完善项目管理展开讨论，以期裨益于我国建筑业的健康发展。

关键词：建筑施工；项目管理；问题；对策

一、建筑施工项目管理概述

建筑施工的项目管理指的是针对特定的建筑工程，采用承包经营责任制方式展开的管理过程。具体来说，建筑施工的项目管理，是以项目经理负责制为管理基础，为科学、合理、高效的完善施工项目任务，采用现代化的管理方式、适当的施工技术工艺，按照项目施工的组织设计编制、要求的项目施工质量以及完工期限，对项目施工的各类生产要素进行合理的优化配置而展开的一系列活动。

由于建筑施工的项目管理是一次性的，同时建筑施工的项目管理的生产要素不仅仅包括建筑原材料、施工器械设备等客观存在，而且包括施工技术工艺、投资资金以及具有主观能动性的劳动者。在项目管理的过程中，面对这些具有集合性、相关性、立体多维性的要素，在展开项目管理的过程中，必须采用全面的、科学的、程序的系统工程方法及理论进行组织。故项目管理的特点主要有：第一，时间控制性，即建筑施工项目完工后，项目管理则结束；第二，项目管理内容随着工程的推进，在不同时段具有不同的要求；第三，项目管理对组织协调的要求相对较高。

二、建筑施工项目管理存在的问题

随着现代建筑业的不断发展，建筑施工的项目管理一般具有工期长、规模大、作业环境恶劣等诸多方面因素的影响。同时建筑施工项目管理需面对劳动者、建筑原材料、施工设备、施工技术工艺以及投资资金等不同施工因素，因此建筑施工的项目管理考虑多个方面的因素。但是目前建筑业内的项目管理水平存在许多不足，具体来说主要有以下几个方面：

第一，体制机构管理方面。建筑施工项目管理体制落后，机构设置不合理、運作混乱。由于目前的建筑施工企业往往采用层层“分包”的形式进行施工，在项目管理的过程中存在管理体系不完善、权责不明确、管理方式粗放等诸多问题。具体来说，由于组织体制管理不合理，造成了职责与权力的不明确，特别是在不同工种工序交叉的地方，由于责任划分不清，在经济利益的驱使下，必将影响建筑工程质量。

第二，造价成本管理方面。建筑施工项目管理中的造价成本管理的基础工作薄弱、造价成本控制与管理工作不受重视等。造价成本管理的基础工作包括施工队伍的选择、原材料的采购、施工组织实施计划、安全预防预案及员工管理规定等内容，这些都直接影响项目工程的造价成本。但是目前，项目的施工企业过于重视施工技术工艺方案的选择以及施工组织技术的编制而忽略了对项目的造价成本管理，这就导致了建筑业内整体的项目成本管理较为粗放，直接影响项目管理效果，损坏施工企业的经济利益。

第三，质量管理方面。目前，我国大部分施工企业在进行项目施工的过程中，往往采用相对落后的施工技术与工艺，直接影响了项目的施工质量。同时，我国绝大多数的施工企业员工都是来自农民工队伍。农民工的专业技能以及职业素养，与专业的施工职工相比，仍然是存在一定差距的。同时农民工队伍的高流动性造成施工企业人力资源的青黄不接，使得建筑工程的施工质量无法得到充分保障。此外，建筑施工项目管理中的管理人才，在得到充分锻炼和成长后，往往会选择跳槽。而新招聘的企业施工管理人才往往都是刚毕业的大学生，缺乏相关的施工工作经验，导致整个管理人员严重的结构性失衡与短缺。因此，由低技能的施工队伍和经验薄弱的管理队伍组成的施工单位，不仅导致项目施工的管理混乱，建筑工程的质量无法得到有效保障，同时也必将造成生存状况的步履维艰。

第四，安全施工管理方面。建筑业作为典型的劳动密集型行业，具有手工操作多、施工环境恶劣、立体交叉作业多、危险系数高等显著的行业特点。同时以农民工为作业主体的建筑施工工人，安全防范意识淡薄、按章作业观念薄弱；而作为建筑企业，相对落后的企业管理制度，都导致了建筑施工过程中较高的安全事故发生率。

总的来说，在现代化的市场经济中，建筑施工的项目管理体制落后、管理模式粗放严重制约了施工项目管理的发展。

三、完善建筑施工项目管理问题的策略

针对目前建筑施工项目管理中存在的问题，笔者认为可从以下几个方面加强建筑施工的项目管理：

建立健全建筑施工的项目管理机制。针对目前存在管理模式落后、机构设置不合理的现象，笔者认为施工企业在进行项目管理的过程中，可借鉴现代化企业管理制度，建立明确的施工责任管理制度。依据权利与责任结合的原则，建立完善协调体制，形成权责明确、层次结构清晰明确的管理网络。同时，应建立责任追究机制及奖惩制度。对各个部门明确负责的工作，建立公开透明的奖惩制度；对工序交叉的地方，建立项目经理、交叉专业负责人共同负责的机制，提高工程管理人员的责任感，树立积极协调管理意识，主动加强不同专业之间的沟通交流与合作，确保工程施工的顺利开展。

项目管理作为施工企业实现经济效益的直接体现，在施工企业管理的过程中具有至关重要的作用。因此，只有不断提高建筑施工的项目管理水平，才能逐渐提升施工企业的经济效益和社会声誉。

参考文献：

[1] 季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策[J].能源技术与管理，2008，03.

[2] 王大勇. 建筑施工项目管理初探[J]. 现代城市轨道交通，2008，02.

[3] 张静，胡丹，李彬等.施工企业项目管理存在问题与对策研究[J].城市建设理论研究，2012，02.

[4] 李臻.浅谈施工企业的建筑施工项目管理[J].山西焦煤科技，2006，03.

[5] 林华芬.略论建筑施工项目管理[J].项目管理与质量控制，2012，07.

[6] 李爽，张丽影.浅谈建筑施工企业项目管理[J].企业导报，2012，09.

作者：张健